Khelo India Scheme

रजिस्ट्री स.ं डी.एल.- 33004/99 REGD. No. D. L.-33004/99 ससससीीीी....जजजजीीीी....----डडडडीीीी....एएएएxललललxx....----GअअअअID....----H1111x1111x0000x8888 2222000022226666----222277775555333366668888 CCCCGGGG----DDDDxLLLLx----xEEEEG----1111ID1111E0000x8888x2222x0000 22226666----222277775555333366668888 असाधारण EXTRAORDINARY भाग I—खण् ड 1 PART I—Section 1 प्राजधकार से प्रकाजित PUBLISHED BY AUTHORITY सं. 226] नई दिल्ली, सोमवार, अगस्ट् त 10, 2026/श्रावण 19, 1948 No. 226] NEW DELHI, MONDAY, AUGUST 10, 2026/SHRAVAN 19, 1948 युवा काययक्रम और खेल मंत्रालय (खेल जवभाग) अजधसूचना नई दिल्ली, 10 अगस्ट्त, 2026 विषय: खेलो इंविया योजना के संबंध में। फा स.ं K-15018/8/2026-KID.—भारत सरकार ने देश के खेल पररदृश्य में व्यापक पररवततन लाने के उद्देश्य स ेवर्त 2026-27 से 2030-31 की अवधि के धलए खेलो इंधिया योजना को स्वीकृ धत प्रदान की है।

2. खेलो भारत नीधत 2025 और राष्ट्रीय धशक्षा नीधत 2020 के अनुरूप, यह योजना जमीनी स्तर से लेकर उत्कृ ष्ट् स्तर तक प्रधतभा धवकास के धलए एक एकीकृ त मार्त प्रदान करती है। इस मार्त को देशभर में प्रधशक्षण सुधविाओं के नेटवकत , प्रधशक्षकों एवं सहायक कमतचाररयों के व्यवस्थित धवकास तथा खेल धवज्ञान और प्रौद्योधर्की के एकीकरण के माध्यम से सहायता प्रदान की जाएर्ी। योजना में मधहलाओं, पैरा-एथलीटों, स्वदेशी खेलों और सुधविाओं से वंधचत क्षेत्ों के धलए लधक्षत हस्तक्षेपों का भी प्राविान है।

3. योजना के धनम्नधलस्थखत नौ घटक हैं: i. पदक रणनीधत हेतु खेल अवसंरचना ii. रणनीधतक खेल पररसंपधियों का सुदृढीकरण 6168 GI/2026 (1)2 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART I—SEC.1] iii. खेल अवसंरचना धवकास हेतु राज्य कायत योजना iv. खेल प्रधतयोधर्ताएँ एवं लीर् v. प्रधतभा पहचान एवं धवकास vi. कोच एवं सहायक स्टाफ धवकास vii. खेलो इंधिया प्रधशक्षण सुधविाएँ viii. धफट इंधिया मूवमेंट ix. खेल प्रौद्योधर्की

4. योजना में एक पररयोजना मूल्ांकन सधमधत (पीएसी) का प्राविान है, जो योजना के अंतर्तत प्राप्त सभी प्रस्तावों का मूल्ांकन करेर्ी और उन्हें अनुमोदन हेतु धवभार्ीय पररयोजना अनुमोदन सधमधत (िीपीएसी) के समक्ष प्रस्तुत करेर्ी। अनुमोधदत पररयोजनाओं की कडी धनर्रानी की जाएर्ी, धजसमें तृतीय- पक्ष धनर्रानी भी शाधमल होर्ी।

5. योजना का संचालन युवा कायतक्रम और खेल मंत्ी की अध्यक्षता वाली राष्ट्रीय कायतकारी पररर्द (एनईसी) द्वारा धकया जाएर्ा, जो इसकी सवोच्च नीधत-धनिातरक संिा होर्ी।

6. योजना के धलए ₹29,054 करोड का पररव्यय स्वीकृ त धकया र्या है। इसमें कें द्र सरकार का ₹28,489 करोड का अंश और खेल अवसंरचना धवकास के धलए राज्य कायतयोजना के अंतर्तत राज्य सरकारों का ₹565 करोड का अंश शाधमल है।

7. कें द्रीय मंधत्मंिल द्वारा अनुमोधदत इस योजना को तत्काल प्रभाव से कायातन्वयन हेतु एतद् द्वारा अधिसूधचत धकया जाता है। [फा. सं. K-15018/8/2026-KID] हरर रंजन राव, सधचव खेलो इंविया स्कीम 1 विजन स्कीम का धवजन “भारत के खेल पररदृश्य का रूपांतरण” करना है। यह स्कीम खेल अवसंरचना, प्रधतभा पहचान तथा अंतरराष्ट्रीय प्रधतस्पिातत्मकता को सुदृढ कर वैधिक मंच पर राष्ट्रीय उत्कृ ष्ट्ता प्राप्त करने का लक्ष्य रखती है। यह खेलों को सामाधजक धवकास, समावेशन, स्वास्थ्य, धशक्षा तथा सामुदाधयक सहभाधर्ता के सािन के रूप में प्रोत्साधहत करती है, साथ ही जन भार्ीदारी के रूप में सुदृढ खेल संस्कृ धत के धनमातण पर बल देती है। खेलो भारत नीधत-2025 तथा राष्ट्रीय धशक्षा नीधत 2020 के अनुरूप, यह स्कीम समग्र धवकास, जीवन कौशल तथा शैक्षधणक एवं खेल उत्कृ ष्ट्ता को बढावा देने हेतु खेलों को धशक्षा के साथ एकीकृ त करती है। आिुधनक कोधचंर्, खेल धवज्ञान, प्रौद्योधर्की एवं आंकडा-आिाररत शासन के माध्यम स े यह स्कीम एथलीटों के संपूणत जीवनचक्र में उनके धवकास को सुदृढ करने तथा खेलों को राष्ट्रीय र्ौरव, सामाधजक एकता एवं आधथतक धवकास के प्रेरक के रूप म ें िाधपत करने का प्रयास करती है। 2 स्कीम के घटक स्कीम के धवजन की पूधतत तथा समग्र खेल इकोधसस्टम को सुदृढ करने के उद्देश्य से इसके घटकों को खेल अवसंरचना, प्रधतयोधर्ता, प्रधशक्षण सुधविाएँ, प्रौद्योधर्की आधद जैसे धवधशष्ट् पहलुओं तथा मधहलाओं, पैरा[भाग I—खण् ड 1] भारत का रािपत्र : असाधारण 3 एथलीटों आधद जैसे धवधशष्ट् समूहों हेतु लधक्षत उपायों पर कें धद्रत धकया र्या है। तदनुसार, स्कीम में धनम्नधलस्थखत घटक सस्थिधलत होंर्े :

1. पदक रणनीधत हेतु खेल अवसंरचना

2. रणनीधतक खेल पररसंपधियों का सुदृढीकरण

3. खेल अवसंरचना धवकास हेतु राज्य कायत योजना

4. खेल प्रधतयोधर्ताएँ एवं लीर्

5. प्रधतभा पहचान एवं धवकास

6. कोच एवं सहायक स्टाफ धवकास

7. खेलो इंधिया प्रधशक्षण सुधविाएँ

8. धफट इंधिया मूवमेंट

9. खेल प्रौद्योधर्की

2.1 पदक रणनीवत हेतु खेल अिसंरचना

(i) पृष्ठभूवम : समग्र अवसंरचना धवकास रणनीधत को तीन घटकों में संरधचत धकया र्या है : भारत की पदक रणनीधत को समथतन देना, भारतीय खेल प्राधिकरण (साई) तथा अन्य उन सुधविाओं को सुदृढ करना जो उत्कृ ष्ट् एथलीटों को पोधर्त करती हैं, तथा राज्यों/संघ राज्य क्षेत्ों की धवधशष्ट् आवश्यकताओं की पूधतत हेतु राज्य का योर्दान सुधनधित करना, ताधक स्वाधमत्व एवं प्रभावी उपयोर् सुधनधित हो सके । वैधिक अनुभव से स्पष्ट् है धक र्ुणविापूणत खेल अवसंरचना में धनरंतर धनवेश से दो से तीन ओलंधपक चक्रों के भीतर ओलंधपक प्रदशतन में सुिार धकया जा सकता है। खेलो भारत नीधत के अनुरूप, इस रणनीधत में अवसंरचना को एथलीट धवकास की आिारधशला माना र्या है तथा दीघतकाधलक ओलंधपक पदक लक्ष्यो ं को समथतन देने हेतु पदक संभावनाओं, क्षेत्ीय शस्थियो ं एवं लोकधप्रयता के आिार पर क्षेत्ीय धवश्लेर्ण के माध्यम से प्राथधमकता वाले खेलों की पहचान की र्ई है।

(ii) योजना वनमााण प्रविया : यह घटक भारत की पदक रणनीधत एवं पोधियम संभावनाओं के अनुरूप ओलंधपक, एधशयाई खेलों एवं अन्य प्रमुख अंतरराष्ट्रीय खेल धविाओं को प्राथधमकता देर्ा। इसके अंतर्तत ग्रीनफील्ड एवं ब्राउनफील्ड पररयोजनाओं को सहयोर् प्रदान धकया जाएर्ा, धजनमें खेल मैदान, छात्ावास, शस्थि एवं कं िीशधनंर् सुधविाएँ, खेल धवज्ञान कें द्र, संबद्ध सहायक अवसंरचना तथा अल्प- उपयोधर्त पररसंपधियों का सुिार और रखरखाव सस्थिधलत होंर्े। िाधयत्व सुधनधित करने हेतु संचालन एवं रखरखाव के धलए पृथक धनधि का भी प्राविान होर्ा।पररयोजनाओं का चयन धहतिारक परामशत, क्षेत्ीय अध्ययन एवं अंतराल धवश्लेर्ण के माध्यम से धकया जाएर्ा, ताधक अवसंरचना संबंिी कधमयों एवं प्रधतभा संभावनाओं का पता लर्ाया जा सके तथा सुधविाओं को प्रधतस्पिातत्मक मार्ों से जोडते हुए जमीनी स्तर से उत्कृ ष्ट् स्तर तक एथलीटों को सहायता प्रदान की जा सके ।

(iii) वित्तपोषण : पाँच वर्त की अवधि में ₹4,866 करोड की राधश धनिातररत की जाएर्ी।

2.2 रणनीवतक खेल पररसंपवत्तयो ंका सुदृढीकरण

(i) पृष्ठभूवम : भारत की हाधलया खेल उपलस्थियों को सुदृढ अवसंरचना, साई कें द्रों में बेहतर प्रधशक्षण पररस्थिधतयों, धनजी क्षेत् के सहयोर् तथा एनएसएफ के साथ समस्थन्वत योजना से सहायता प्राप्त हुई है। इस र्धत को बनाए रखने एवं प्रर्धत का धवस्तार करने हेतु साई कें द्रों तथा आमी स्पोट्तस इंस्टीट्यूट जैसी प्रमुख संिाओं के अंतर्तत रणनीधतक पररसंपधियों का उन्नयन अत्यंत आवश्यक है।वततमान कें द्रों का आिुधनकीकरण एवं नए उच्च प्रदशतन कें द्रों की िापना अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुरूप प्रधशक्षण वातावरण4 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART I—SEC.1] उपलि कराने, भारत की प्रधतस्पिातत्मक क्षमता को सुदृढ करने तथा वैधिक खेल महाशस्थि बनने की धदशा में प्रर्धत को तीव्र करने में सहायक होर्ी।

(ii) योजना वनमााण प्रविया: यह घटक वततमान सुधविाओं के आिुधनकीकरण तथा उन्नत खेल धवज्ञान एवं खेल धचधकत्सा इकाइयों सधहत नए उच्च प्रदशतन कें द्रों की िापना पर कें धद्रत है। रणनीधतक अंतराल धवश्लेर्ण, प्रदशतन मानधचत्ण एवं वैधिक मानकों के आिार पर धनवेश को उन खेल धविाओ ं एवं सुधविाओं पर प्राथधमकता दी जाएर्ी धजनमें पदक संभावनाएँ अधिक हैं अथवा धजन्हें अंतरराष्ट्रीय प्रधतयोधर्ता मानकों के अनुरूप उन्नयन की आवश्यकता है। अवसंरचना धवकास हेतु पात् संर्ठनों को अनुदान-सहायता प्रदान की जाएर्ी तथा पैरा एथलीटों के समावेशन को सुधनधित करने के धलए सावतभौधमक सुर्मता का प्राविान धकया जाएर्ा। इसमें खेलो इंधिया की प्रचधलत पररयोजनाओं से संबंधित प्रधतबद्ध देनदाररयाँ भी सस्थिधलत होंर्ी। खेल धवज्ञान, प्रौद्योधर्की एवं िाधयत्व को एकीकृ त करते हुए यह घटक धविस्तरीय प्रधशक्षण वातावरण तैयार करने का लक्ष्य रखता है, जो भारत की ओलंधपक रणनीधत को सुदृढ करे तथा प्रमुख अंतरराष्ट्रीय प्रधतयोधर्ताओं में पदक जीतने में सहायता प्रदान करे।

(iii) धविपोर्ण : पाँच वर्त की अवधि में ₹4,963 करोड की राधश धनिातररत की जाएर्ी।

2.3 खेल अिसंरचना विकास हेतु राज्य काया योजना i) पृष्ठभूवम: राज्यों की ओर से खेल सुधविाओं के सृजन की लर्ातार मांर् की जाती रही है, धजनकी आवश्यकताएँ हर राज्य के धहसाब से अलर्-अलर् होती है। कें द्र द्वारा प्रायोवजत इस स्कीम (सीएसएस) का यह घटक राज्यों की आवश्यकताओ ं को पूरा करता है और इसका उद्देश्य जमीनी स्तर पर प्रधतभा पहचान और उत्कृ ष्ट् स्थखलाधडयों के प्रधशक्षण के बीच के अंतर को कम करना ह ैतथा यह सुधनधित करना है धक उन क्षेत्ों में भी खेल अवसंरचना उपलि हो जो वततमान में मुख्य राष्ट्रीय पदक रणनीधतयों के अंतर्तत शाधमल नही ं हैं। सहकारी संघवाद के धसद्धांत पर आिाररत यह घटक, संतुधलत राष्ट्रीय खेल इकोधसस्टम की िापना हेतु कें द्र सरकार तथा राज्य/संघ राज्य क्षेत् सरकारों के बीच साझेदारी के रूप में कायत करती है। ii) योजना वनमााण प्रविया: यह कें द्र द्वारा प्रायोधजत, राज्य-नेतृत्व घटक योजना धनमातण, संचालन तथा संसािनों के इष्ट्तम उपयोर् में राज्यों के स्वाधमत्व को प्रोत्साधहत करता है। प्रस्तावों में राज्यों के बीच स्वाधमत्व सुधनधित करने के धलए धहस्सा दान सस्थिधलत होर्ा। धविपोर्ण धनम्नधलस्थखत श्रेणी मॉिल के अनुसार धकया जाएर्ा : सामान्य श्रेणी के राज्यों हेतु 60:40, पूवोिर एवं धहमालयी राज्यों हेतु 90:10, संघ राज्य क्षेत् हेतु 100 प्रधतशत कें द्रीय धनधि जो सुधनधित करेर्ी धक धविीय अनुशासन, साझा उिरदाधयत्व तथा एकरूप अवसंरचना धवकधसत हो। iii) वित्तपोषण: पाँच वर्त की अवधि में ₹1,965 करोड की राधश धनिातररत की जाएर्ी, धजसमें ₹565 करोड राज्य/संघ राज्य क्षेत् का धहस्सा है।

2.4 खेल प्रवतयोविताएँ एिं लीि i) पृष्ठभूवम: खेलो इंधिया प्रधतयोधर्ताओं को प्रमुख अंतरराष्ट्रीय प्रधतयोधर्ताओं में भारत की पदक आकांक्षाओ ं तथा खेलो भारत नीधत 2025 के समावेशी खेल धवकास संबंिी धवजन को सहायता प्रदान करने हेतु एकीकृ त राष्ट्रीय मंच के रूप में संिार्त धकया जाएर्ा। खेल धवकास धपराधमि के रणनीधतक प्रेरक के रूप में यह पहल प्रधतभा पहचान, एथलीट धवकास तथा प्रदशतन मानकीकरण हेतु संरधचत प्रधतयोधर्ताओं के माध्यम से जमीनी स्तर से उत्कृ ष्ट् स्तर तक के मार्त को सुदृढ करेर्ी।[भाग I—खण् ड 1] भारत का रािपत्र : असाधारण 5 वर्त 2017–18 से अब तक की सफलता को आर्े बढाते हुए धजसमें 20 से अधिक राज्यों/संघ राज्य क्षेत्ों में आयोधजत 24 संस्करणों म ें 60,000 से अधिक एथलीटों की भार्ीदारी सस्थिधलत है, के आिार पर यह ढाँचा धवधभन्न आयु वर्ों, धवर्यों तथा श्रेधणयों की प्रधतयोधर्ताओं का धवस्तार करेर्ा, धजसमें पदक रणनीधत से संबंधित खेलों को प्राथधमकता दी जाएर्ी। लीर्ों की एक नई परत राष्ट्रीय आयोजनों से आर्े बढकर सहभाधर्ता को और अधिक र्हन बनाएर्ी तथा धजला एवं राज्य स्तर पर राज्य खेल एवं धशक्षा धवभार्ों के बीच सहयोर् को प्रोत्साधहत करेर्ी। यह घटक मधहलाओं, पैरा एथलीटों तथा लाभवंधचत वर्ों के धलए अवसरों में सुिार कर लैंधर्क एवं पहुँच संबंिी अंतरालों को भी दूर करेर्ा तथा खेलों को सशस्थिकरण, समावेशन, राष्ट्रीय एकीकरण एवं दीघतकाधलक पदक तैयारी के धलए सािन के रूप में बढावा देर्ा। ii) योजना वनमााण प्रविया: घरेलू प्रधतयोधर्ता ढाँचे को स्पिातओं एवं लीर्ों के संरधचत धमश्रण के माध्यम से सुदृढ धकया जाएर्ा:

क. प्रमुख स्पधााएँ : युवा खेल एवं धविधवद्यालय खेल जैसी प्रमुख प्रधतस्पिातएँ उत्कृ ष्ट् प्रधतभाओं की पहचान एवं उन्हें अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुरूप तैयार करेंर्ी। ख. विषयित स्पधा ा :बीच र्ेम्स, जल क्रीडा महोत्सव तथा माशतल आट्तस र्ेम्स जैसी धवर्यर्त प्रधतस्पिातएँ क्षेत्ीय, सांस्कृ धतक तथा धवधवि खेलों को प्रोत्साधहत करेंर्ी। र्. विद्यालय, विश्वविद्यालय, क्षेत्रीय तथा खेल-विविष्ट लीि धनयधमत प्रधतयोधर्ता अवसर उपलि कराएँर्ी, प्रारंधभक प्रधतभा पहचान सुधनधित करेंर्ी, खेलों की धवधशष्ट् आवश्यकताओं को पूरा करेंर्ी तथा वाधर्तक खेल कै लेंिर के साथ संरेखण सुधनधित करेंर्ी। घ. इस ढाँचे में मधहलाओं की भार्ीदारी के धवस्तार हेतु अस्मिता लीि, अशांत एवं सीमावती क्षेत्ों में युवाओं की रचनात्मक सहभाधर्ता हेतु “िांवत एिं विकास हेतु खेल”, सांस्कृ धतक एकीकरण के समथतन हेतु ग्रामीण, देिज और जनजातीय खेलो ं का संवितन तथा पैरा खेलों में भार्ीदारी एवं प्रदशतन को सुदृढ करने हेतु वदव्ांिजनो ंके धलए समधपतत सहायता भी सस्थिधलत होर्ी। iii) वित्तपोषण: पाँच वर्त की अवधि में ₹2,358 करोड की राधश धनिातररत की जाएर्ी।

2.5 प्रवतभा पहचान एिं विकास = (टी.आई.िी) i) पृष्ठभूवम: इस स्कीम के अंतर्तत प्रधतभा पहचान एवं धवकास (टी.आई.िी) घटक भारत की ओलंधपक पदक रूपरेखा तथा खेलो भारत नीधत के धवजन की एक प्रमुख आिारधशला है। इसका उद्देश्य देशभर से उच्च संभावना वाले एथलीटों की पहचान एवं उनके पोर्ण हेतु एक समस्थन्वत, मानकीकृ त, वैज्ञाधनक रूप से संचाधलत तथा प्रौद्योधर्की-सक्षम प्रणाली का धनमातण करना है। सामंजस्यपूणत प्रोटोकॉल, समस्थन्वत कायातन्वयन तथा उन्नत खेल धवज्ञान एवं धिधजटल मंचों के उपयोर् के माध्यम से यह पहल सुधनधित करती है धक प्रधतभा की प्रारंधभक अविा में पहचान की जाए तथा उसे संरधचत प्रधशक्षण कायतक्रमों से जोडा जाए। यह दृधष्ट्कोण जमीनी स्तर से उत्कृ ष्ट् प्रदशतन तक धनबाति प्रर्धत-पथ का धनमातण करता है तथा उन वैधिक सवोिम कायतपद्धधतयों को प्रधतधबंधबत करता है, धजनके माध्यम से धवधभन्न देशों ने प्रारंधभक प्रधतभा पहचान को धविस्तरीय अवसंरचना तथा वैज्ञाधनक प्रधशक्षण एवं धनर्रानी के साथ जोडकर अपने पदक प्रदशतन में उल्लेखनीय वृस्थद्ध की है। ii) योजना वनमााण प्रविया: यह घटक पदक रणनीधत के साथ संरेस्थखत है ताधक एक समान, धवज्ञान- आिाररत राष्ट्रीय प्रधतभा पहचान एवं धवकास ढाँचे के माध्यम से एथलीटों की व्यवस्थित रूप से पहचान एवं पोर्ण धकया जा सक। यह धवखंधित प्रोटोकॉल मानकीकृ त मानदंिों से िाधपत करेर्ा, धजससे कें द्र, राज्य, धनजी संिाओं, साई तथा राष्ट्रीय खेल पररसंघों के बीच अधभसरण संभव हो सके र्ा।6 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART I—SEC.1] दो एथलीट श्रेवणयो ं की पररकल्पना की िई है: खेलो इंधिया एथलीट (के आईए)—धजसमें मौजूदा खेलो इंधिया एथलीट (के आईए), राष्ट्रीय उत्कृ ष्ट्ता कें द्रों के एथलीट तथा मानदंिों को पूरा करने वाले एथलीट सस्थिधलत हैं और उभरते खेलो इंधिया एथलीट (ई- के आईए) धजसमें साई के एथलीट शाधमल हैं। साई प्रधशक्षण कें द्रों (एसटीसी) और मानक मानदंिों को पूरा करने वाली उभरती प्रधतभाएँ तथा तकत संर्त मानकों के आिार पर पहचानी र्ई संभाधवत प्रधतभाओं को मानकीकृ त धकया र्या है। यह मार्त चार-स्तरीय संरचना का अनुसरण करेर्ा— आिार स्तर, जमीनी स्तर, मध्यवती स्तर, उत्कृ ष्ट् स्तर, प्रत्येक स्तर को धवधशष्ट् प्रधशक्षण वातावरण एवं प्रर्धत तंत् से जोडा जाएर्ा। आिारभूत स्तर पर स्‍कू ल इकोधसस्टम एवं धशक्षा मंत्ालय के सधक्रय सहयोर् के माध्यम से प्रधशक्षण प्रदान धकया जाएर्ा तथा खेलो इंधिया उत्कृ ष्ट् धवद्यालय, खेलो इंधिया फीिर स्कू ल तथा खेलो इंधिया कें द्रों के माध्यम से जमीनी स्तर की प्रधतभाओं की पहचान एवं पोर्ण धकया जाएर्ा। मध्यवती स्तर के एथलीटों का पोर्ण साई प्रधशक्षण कें द्रों, खेलो इंधिया उत्कृ ष्ट्ता कें द्रों, राष्ट्रीय उत्कृ ष्ट्ता कें द्रों, खेलो इंधिया मान्यता प्राप्त अकादधमयों तथा अन्य उपयुि अकादधमयों के माध्यम से धकया जाएर्ा। प्रधतभा की पहचान एवं पोर्ण संस्‍थार्त उपायों जैसे धक राज्यों/संघ राज्य क्षेत्ों में धवधभन्न खेलों हेतु प्रधतभा खोजकतातओं, प्रधतभा पहचान क्षेत्ीय सधमधतयों (टीआईजेिसी) तथा प्रत्येक खेल के धलए एक राष्ट्रीय स्तर की प्रधतभा पहचान एवं धवकास सधमधत के माध्यम से धकया जाता है। उत्कृ ष्ट् एथलीटों को राष्ट्रीय खेल पररसंघों को सहायता स्कीम के माध्यम से सहायता प्रदान की जाएर्ी। पहचान एवं पोर्ण की प्रधक्रया धवज्ञान, वैधिक सवोिम कायतपद्धधतयों तथा धिधजटल समािानों पर आिाररत है, धजनमें परीक्षणों की श्रृंखला, मूल्ांकन धशधवर, प्रदशतन धनर्रानी, एथलीट प्रबंिन प्रणाली आधद सस्थिधलत हैं। यह घटक उच्च प्रदशतन धनदेशकों, उच्च प्रदशतन प्रबंिकों, धवशेर्ज्ञ कोचों की धनयुस्थि, मानकीकृ त प्रोटोकॉल, एथलीट धनर्रानी, अंतर-खेल उपयुिता मूल्ांकन तथा संरधचत प्रर्धत अथवा धनष्‍कासन तंत्ों की भार्ीदारी प्रधतभा धवकास को भी सहायता प्रदान करेर्ा। आउट ऑफ पॉके ट भिे (ओपीए) के माध्यम से प्रदशतन- आिाररत प्रोत्‍साहन, ई-के आईए और के आईए श्रेधणयों में अनुशासन, प्रर्धत तथा धनरंतर प्रदशतन को प्रोत्साधहत करेंर्े। iii) वित्तपोषण: पाँच वर्त की अवधि में ₹2,407 करोड की राधश धनिातररत की जाएर्ी।

2.6 कोच एिं सहयोिी स्टाफ विकास i) पृष्ठभूवम: अंतरातष्ट्रीय मानकों के अनुरूप और धविस्तरीय प्रधशक्षण अवसंरचना द्वारा समधथतत उत्कृ ष्ट् कोच तथा धवकासात्मक कोच की क्षमता का व्यवस्थित धवस्तार, पदक धवजेता एथलीट एवं उभरती प्रधतभाओं को वैज्ञाधनक एवं उच्च-प्रदशतन मार्तदशतन सुधनधित करेर्ा। ज़मीनी स्तर पर भार्ीदारी भी उतनी ही महत्वपूणत है:

प्रधशधक्षत सामुदाधयक कोचों का धवकास करना तथा शारीररक धशक्षा धशक्षकों को मानकीकृ त प्रमाणन पत्ों से लैस करना एक राष्ट्रव्यापी प्रधतभा पहचान नेटवकत का धनमातण करेर्ा, जो धवद्यालय स्तर से उत्कृ ष्ट् प्रधतयोधर्ता स्तर तक के एथलीटों का पोर्ण करेर्ा। भारत के धलए कोचों में धनवेश के वल एक सहायक कायत नही ं है, बस्थि यह वह रणनीधतक र्ुणक है, जो खेल अवसंरचना एवं प्रधतभा पहचान को सतत ओलंधपक उत्कृ ष्ट्ता में पररवधततत करता है। ii) योजना वनमााण प्रविया: यह घटक जमीनी स्तर से उत्कृ ष्ट् स्तर तक कोच क्षमता को सुदृढ करने हेतु बहु- स्तरीय ढाँचा लार्ू करेर्ा, जो भारत के दीघतकाधलक पदक लक्ष्यो ं के अनुरूप संरेस्थखत होर्ा। साई के अंतर्तत एक राष्ट्रीय प्रधशक्षक प्रत्यायन बोित (एनसीएबी) सामुदाधयक, धवकासात्मक, प्रदशतन तथा उत्कृ ष्ट्/उच्च-प्रदशतन कोचों को सस्थिधलत करने वाली चार-स्तरीय प्रणाली के माध्यम से कोच प्रमाणन, र्ुणविा मानदंि तथा कै ररयर प्रर्धत को मानकीकृ त करेर्ा।[भाग I—खण् ड 1] भारत का रािपत्र : असाधारण 7 यह व्यविा धमधश्रत धशक्षण प्रणाली, क्षेत्ीय कायतशालाओं तथा वततमान धवद्यालय/खेल नेटवकत के माध्यम से सामुदाधयक कोचों के प्रधशक्षण हेतु क्रमबद्ध मॉिल अपनाएर्ा। ई-खेल पाठशाला धिधजटल मंच के माध्यम से मानकीकृ त पाठ्यक्रम, मॉड्यूल आिाररत प्रमाणन तथा सतत व्यावसाधयक धवकास उपलि कराया जाएर्ा। प्रदशतन एवं उत्कृ ष्ट् कोचों को अंतरराष्ट्रीय अनुभव तथा उन्नत प्रमाणन धमलेर्ा जबधक ओलंधपक खेल धविाओ ं को सस्थिधलत करते हुए एनएसएनआईएस, पधटयाला के नए उप-कें द्रों के माध्यम से कोधचंर् धिप्लोमा कायतक्रमों का धवस्तार धकया जाएर्ा। यह ढाँचा मधहला कोचों एवं अधिकाररयों हेतु लधक्षत कायतक्रमों के माध्यम से लैंधर्क समानता को बढावा देर्ा, धजसमें सभी प्रमाणनों को सत्यापन, िानांतरणीयता तथा एथलीट पररणामों के साथ जुडाव हेतु एक राष्ट्रीय धिधजटल रधजस्टरी में एकीकृ त धकया जाएर्ा। कायातन्वयन समन्‍वय का कायत राज्य सरकारों, राष्ट्रीय खेल पररसंघों, शैक्षधणक संिानों तथा क्षेत्ीय कें द्रों के साथ धकया जाएर्ा, धजसे संचालन और रखरखाव, प्रौद्योधर्की प्रणाधलयों, अद्यतन पाठ्यक्रम, लेखा परीक्षण तथा प्रदशतन-आिाररत धनर्रानी द्वारा समधथतत धकया जाएर्ा। खेलों में मानव संसािन धवकास (एचआरिीएस) उप-घटक उन क्षमता धनमातण आवश्यकताओं को पूरा करने में सहायता प्रदान करेर्ा, जो अन्य स्कीमों के अंतर्तत शाधमल नही ं हैं। यह अल्पकाधलक एवं दीघतकाधलक प्रधशक्षण, कौशल धवकास, कोचों, अधिकाररयों एवं सहयोर्ी स्टाफ के प्रमाणीकरण, संर्ोधियाँ, कायतशालाओं, अंतरराष्ट्रीय एक्सपोजर, धवदेशी धवशेर्ज्ञों की भार्ीदारी, खेल अनुसंिान, प्रकाशन, स्थखलाधडयों का पुनः कौशल धवकास एवं कौशल उन्नयन तथा बहुभार्ी ऑनलाइन धशक्षण संसािनों के धवकास हेतु आंधशक धविीय सहायता प्रदान करेर्ा। iii) वित्तपोषण: पाँच वर्त की अवधि में ₹748 करोड की राधश धनिातररत की जाएर्ी।

2.7 खेलो इंविया प्रविक्षण सुविधाएँ i) पृष्ठभूवम: एकीकृ त एवं धवस्तार योग्य राष्ट्रीय प्रधशक्षण इकोधसस्टम खेल और धशक्षा को एकीकृ त करने वाली प्रमाण-आिाररत प्रधतभा श्रृंखला बनाकर, जमीनी स्तर एवं मध्यवती स्तर के खेल धवकास को सुदृढ करेर्ा । यह प्रधशक्षण संिानों म ेंसंचालन मानकों, धविपोर्ण, मानव संसािन तथा धनर्रानी को मानकीकृ त करेर्ा, धजससे धवखंिन में कमी आएर्ी तथा एथलीटों एवं कोचों की जमीनी स्तर से उत्कृ ष्ट् स्तर तक की प्रर्धत सुर्म होर्ी। वैधिक सवोिम कायतपद्धधतयों तथा भारतीय मॉिलों से प्रेरणा लेते हुए यह पहल प्रधतभा धवकास को र्धत देर्ी, कोचों के सुधनयोधजत धवकास को सहायता प्रदान करेर्ी तथा वैधिक प्रधतयोधर्ताओं में पदक धवजेता प्रदशतन हेतु एक िायी प्रधतभा धवकास प्रणाली का धनमातण करेर्ी। ii) योजना वनमााण प्रविया: यह घटक कें द्र, राज्य तथा धनजी खेल सुधविाओं को एकीकृ त करते हुए जमीनी स्तर से उत्कृ ष्ट् स्तर तक एक समेधकत प्रधतभा धवकास मार्त का धनमातण करेर्ा। उच्चतम स्तर पर, ओलंधपक प्रधशक्षण कें द्र (ओटीसी) सरकारी स्कीमों के समन्वय के माध्यम से उत्कृ ष्ट् एथलीटों को प्रधशक्षण प्रदान करेंर्े। मध्यवती स्तर पर साई प्रधशक्षण कें द्र, खेलो इंधिया उत्कृ ष्ट्ता कें द्र, राष्ट्रीय उत्कृ ष्ट्ता कें द्र, खेलो इंधिया मान्यता प्राप्त अकादधमयाँ तथा युवा खेल कं पधनयाँ यह सुधनधित करेंर्ी धक एकरूप र्ुणविा मानकों एवं संरधचत प्रर्धत तंत् हो । जमीनी स्तर पर वततमान धवद्यालयों को खेलो इंधिया उत्कृ ष्ट् धवद्यालय, खेलो इंधिया फीिर स्कू ल तथा खेलो इंधिया कें द्रों के रूप में धवकधसत धकया जाएर्ा, धजससे खेलों को धशक्षा के साथ एकीकृ त धकया जा सके तथा प्रारंधभक प्रधतभा धवकास सुधनधित हो सके । सभी सुधविाओं में खेल धवज्ञान, एथलीट कल्ाण, पोर्ण, मानधसक स्वास्थ्य, खेल धचधकत्सा, जीवन कौशल तथा प्रौद्योधर्की-सक्षम धनर्रानी को एकीकृ त धकया जाएर्ा। खेल-धवधशष्ट् आवश्यकताओं को पूरा करने हेतु लचीलेपन सधहत मानकीकृ त धविीय मानदंि, पहचान, धनर्रानी एवं प्रबंिन हेतु धिधजटल समािान, मानकीकृ त परीक्षण तथा राष्ट्रीय खेल ररपॉधजटरी प्रणाली के साथ एकीकरण के माध्यम से पारदशी धविपोर्ण, दीघतकाधलक धनर्रानी तथा प्रभावी एथलीट धवकास सुधनधित धकया जाएर्ा। iii) वित्तपोषण: पाँच वर्त की अवधि में ₹10,586 करोड की राधश धनिातररत की जाएर्ी।8 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART I—SEC.1]

2.8 वफट इंविया अवभयान i) पृष्ठभूवम एिं वनयोजन प्रविया: धफट इंधिया अधभयान, धजसका शुभारंभ 29 अर्स्त, 2019 को धकया र्या था, का उद्देश्य शारीररक र्धतधवधियों को दैधनक जीवन का अधभन्न अंर् बनाना तथा देशव्यापी धफटनेस संस्कृ धत का धनमातण करना है। यह धफटनेस क्लबों, आवासीय कल्ाण संघों (आरिब्ल्यूए), धवद्यालयों, महाधवद्यालयों तथा पंचायतों जैसे सामुदाधयक कें द्रों के माध्यम से धनयधमत सहभाधर्ता को प्रोत्साधहत करता है, साथ ही संरधचत धफटनेस सत्ों, योर्, स्वदेशी खेलों तथा धवद्याधथतयों के धलए धफटनेस आकलन को बढावा देता है। यह पहल मधहलाओं, युवाओं तथा धदव्यांर्जनों की सहभाधर्ता सुधनधित करते हुए समावेधशता पर धवशेर् बल देती है। इस घटक के अंतर्तत राज्यों के सहयोर्, अन्य स्कीमों एवं धहतिारकों के साथ अधभसरण के माध्यम स े धफट इंधिया अधभयान का संिार्तकरण धकया जाएर्ा तथा इसे जन जन का-अधभयान बनाया जाएर्ा। धफट इंधिया ऐप तथा अन्य धिधजटल मंचों के उन्नयन के माध्यम से धिधजटल सहभाधर्ता को भी सुदृढ धकया जाएर्ा। ii) वित्तपोषण: पाँच वर्त की अवधि में ₹300 करोड की राधश धनिातररत की जाएर्ी।

2.9 खेल प्रौद्योविकी i) पृष्ठभूवम: स्कीम के व्यापक स्वरूप के अनुरूप तथा धनबाति समन्वय, धनधियों के धवतरण, प्रदशतन धनर्रानी, बडे पैमाने पर प्रधतभा के आकलन तथा धहतिारकों के धलए साक्ष्य-आिाररत धनणतय-धनमातण को सुर्म बनाने के धलए प्रौद्योधर्की की महत्वपूणत भूधमका होर्ी। ii) वनयोजन प्रविया: इस स्कीम के अंतर्तत एक समग्र समािान के रूप में खेलो इंविया विवजटल पाररस्मिवतकी तंत्र धवकधसत धकया जाएर्ा। यह सुशासन, प्रदशतन धवश्लेर्ण तथा नीधतर्त धनणतयधनमातण का - आिारभूत ढांचा होर्ा। यह पररवततन खेलो भारत नीवत, राष्टरीय खेल िासन अवधवनयम तथा वर्त 2036 के ओलंधपक खेलों की मेजबानी करने की भारत की महत्वाकांक्षा के अनुरूप होर्ा। यह मंच एक संघबद्ध संरचना पर आिाररत होर्ा, जो संिार्त स्वायिता का सिान करते हुए परस्पर संचालन क्षमता सुधनधित करेर्ा। इसके प्रमुख घटकों में कें द्रीकृ त आँकडा प्रबंिन हेतु राष्ट्रीय खेल भंिारण प्रणाली (एनएसआरएस), स्थखलाडी प्रबंिन प्रणाली (एएमएस), खेल प्रबंिन प्रणाली (जीएमएस) तथा पररसंघ प्रबंिन प्रणाली (एफएमएस) शाधमल होंर्े। राष्ट्रीय धशक्षा नीधत, धिधजटल स्वास्थ्य धमशन आधद जैसे राष्ट्रीय ढाँचों के साथ एकीकरण से धशक्षा, स्वास्थ्य के क्षेत्ों के बीच धनबाति संपकत िाधपत धकया जाएर्ा। कृ धत्म बुस्थद्धमिा आिाररत उन्नत धवश्लेर्ण के माध्यम से प्रारंधभक स्तर पर प्रधतभा की पहचान, प्रदशतन धनर्रानी तथा साक्ष्य-आिाररत नीधतर्त धनणतय-धनमातण को समथतन धमलेर्ा, जबधक सावतजधनक िैशबोित पारदधशतता तथा नार्ररक सहभाधर्ता को बढावा देंर्े। v) वित्तपोषण: पाँच वर्त की अवधि में ₹302 करोड की राधश धनिातररत की जाएर्ी। 3 प्रिासन

3.1 खेलो भारत नीधत के अधिदेश को साकार करने तथा मंत्ालय की समग्र पदक रणनीधत के सफल धक्रयान्वयन के व्यापक दायरे को देखते हुए, उपयुति पहलों के प्रभावी कायातन्वयन, सधक्रय धनर्रानी तथा[भाग I—खण् ड 1] भारत का रािपत्र : असाधारण 9 समन्वय को सुधनधित करने के धलए न के वल मंत्ालय और भारतीय खेल प्राधिकरण, बस्थि राज्यों/संघ राज्य क्षेत्ों के प्रशासधनक ढांचे को भी सुदृढ करना आवश्यक है।

3.2 तदनुसार, भारत सरकार की अन्य स्कीमों के अनुरूप, प्रशासन, धनर्रानी एवं मूल्ांकन से संबंधित व्यय के धलए कु ल अनुमाधनत लार्त का लर्भर् 2 प्रधतशत, अथातत् पाँच वर्त की अवधि में ₹559 करोड की राधश का प्राविान धकया जा रहा है।

3.3 इस प्राविान के अंतर्तत मानव संसािन सहायता, कायातलय आकस्थिक व्यय, प्रचार एवं दृश्यता, क्षमता धनमातण, िोप-रोिी पहल तथा मूल्ांकन रूपरेखाएँ सस्थिधलत होंर्ी। 4 कायाान्वयन

4.1 युवा कायतक्रम और खेल मंत्ालय का खेल धवभार् इस स्कीम के पररचालन, समग्र कायातन्वयन तथा धनर्रानी के धलए उिरदायी होर्ा। इस उद्देश्य की पूधतत हेतु धवभार् आवश्यकता के अनुसार पररचालन धदशाधनदेश, अन्य आवश्यक धनदेश, पररपत्, अधिसूचनाएँ, शस्थियो ं का प्रत्यायोजन तथा अन्य आदेश जारी कर सके र्ा। 5 वनिरानी एिं मूल्ांकन

5.1 स्कीम के धनर्ततों एवं पररणामों का समय-समय पर आकलन एवं समीक्षा करने के धलए एक धनर्रानी तंत् िाधपत धकया जाएर्ा।

5.2 इस उद्देश्य के धलए मंत्ालय धहतिारकों, धवशेर्ज्ञों, परामशतदाताओं, लेखा परीक्षकों तथा अन्य काधमतकों की सेवाएँ लेने पर धवचार कर सकता है।

5.3 युवा कायतक्रम और खेल मंत्ालय, प्रासंधर्क प्राविानों के अनुसार, इस स्कीम के अंतर्तत धविपोधर्त अवसंरचना पररयोजनाओं की धनर्रानी, पयतवेक्षण, र्ुणविा धनयंत्ण तथा लेखा परीक्षण पर भी धवचार कर सकता है।

5.4 स्कीम का आवधिक, मध्यावधि तथा कायातन्वयन उपरांत मूल्ांकन धकसी तृतीय पक्ष/स्वतंत् एजेंसी द्वारा कराया जाएर्ा। 6 अनुमोदन तंत्र

6.1 पररयोजना प्रस्तावों का मूल्ांकन पररयोजना मूल्ांकन सवमवत (पीएसी) द्वारा धकया जाएर्ा, जो अपनी अनुशंसाएँ अनुमोदन तथा कायातन्वयन के धनर्रानी के धलए सवचि (खेल) की अध्यक्षता वाली विभािीय पररयोजना अनुमोदन सवमवत (िीपीएसी) को प्रस्तुत करेर्ी।

6.2 इस स्कीम के प्रत्येक घटक के पररचालन धदशाधनदेशों में अन्य बातों के साथ-साथ प्रस्ताव, अनुमोदन तथा कायातन्वयन की प्रधक्रया भी सस्थिधलत होर्ी।

6.3 व्यय धवभार् के धदशाधनदेशों के अनुसार, खेलो इंधिया स्कीम के धवधभन्न घटकों के मध्य धनधियों के पुनधवतधनयोजन का लचीलापन मंत्ालय स्तर पर उपलि होर्ा।10 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART I—SEC.1] 7 वनिरानी तंत्र

7.1 स्कीम के कायातन्वयन की प्रर्धत की धनर्रानी धिधजटल एवं भौधतक दोनों माध्यमों से धकया जा सके र्ा, जैसे धक दस्तावेजी साक्ष्यों से समधथतत आवधिक प्रर्धत प्रधतवेदन, युवा कायतक्रम और खेल मंत्ालय /भारतीय खेल प्राधिकरण के प्रधतधनधियों द्वारा क्षेत्ीय भ्रमण, उपयोधर्ता प्रमाण-पत् प्रस्तुत करना, धनर्रानी सधमधतयों की ररपोटत आधद। मानव संसािनों से समधथतत खेल प्रौद्योधर्की वास्तधवक समय म ेंधनर्रानी सुधनधित करने में महत्वपूणत भूधमका धनभाएर्ी।

7.2 प्रत्येक राज्य/संघ राज्य क्षेत् में पररयोजनाओं की प्रर्धत पर धनर्रानी रखने के धलए एक धनर्रानी सधमधत र्धठत की जा सकती है। धनर्रानी सधमधत की संरचना धनम्नानुसार होर्ी:

1. राज्य अथवा संघ राज्य क्षेत् के प्रिान सधचव/आयुि/सधचव (खेल एवं युवा कायत) अध्यक्ष अथवा, यथास्थिधत, धविधवद्यालय के कु लसधचव/िीन

2. भारतीय खेल प्राधिकरण/युवा कायतक्रम और खेल मंत्ालय का प्रधतधनधि सदस्य

3. संबंधित राज्य/संघ राज्य क्षेत् सरकार के उप सधचव/धनदेशक अथवा समकक्ष स्तर का सदस्य सधचव अधिकारी

4. अध्यक्ष द्वारा सहयोधजत धकया जाने वाला कोई अन्य व्यस्थि 8 राष्टरीय कायाकारी पररषद (एनईसी)

8.1 युवा कायतक्रम और खेल मंत्ी की अध्यक्षता में र्धठत राष्टरीय कायाकारी पररषद (एनईसी) इस स्कीम के धलए सवोच्च नीधत-धनमातण धनकाय होर्ी तथा सभी नीधतर्त धवर्यों पर धनणतय लेने के धलए पूणततः सशि होर्ी।

8.2 राष्ट्रीय कायतकारी पररर्द (एनईसी) स्कीम के प्रभावी एवं दक्षतापूणत कायातन्वयन के धलए परामशत दे सके र्ी।

8.3 स्कीम को समग्र मार्तदशतन प्रदान करने, धजसमें नीधतर्त धदशाधनदेश एवं धदशा-धनदेशन सस्थिधलत हैं, के अधतररि राष्ट्रीय कायतकारी पररर्द (एनईसी) स्कीम के प्रदशतन की समीक्षा कर सके र्ी तथा उसमें सुिार हेतु सुझाव दे सके र्ी।

8.4 राष्ट्रीय कायतकारी पररर्द (एनईसी) देश में स्कीम के कायातन्वयन का मूल्ांकन एवं धनर्रानी भी कर सके र्ी तथा आवश्यक सुिारात्मक उपायों पर धनणतय ले सके र्ी।

8.5 राष्ट्रीय कायतकारी पररर्द (एनईसी) समय-समय पर धनर्रानी एवं धशकायत धनवारण तंत् की समीक्षा कर सके र्ी तथा अपनी अनुशंसाओं के आिार पर अपेधक्षत सुिारों के संबंि में परामशत दे सके र्ी।

8.6 अनुमोधदत/स्वीकृ त सभी प्रस्तावों को सूचना एवं आवश्यक परामशत हेतु राष्ट्रीय कायतकारी पररर्द (एनईसी) के समक्ष प्रस्तुत धकया जा सके र्ा।[भाग I—खण् ड 1] भारत का रािपत्र : असाधारण 11

9. वित्तीय वनवहताथा: खेलो इंविया स्कीम (2026-27 स े2030-31) हेतु कुल वित्तीय पररव्य (₹ करोड़ में) िैर कुल ि.सं. घटक 2026-27 2027-28 2028-29 2029-30 2030-31 आिासीय प्रवतित आिासीय योि पदक रणनीधत 1 हेतु खेल 250 1010 1350 1602 654 324 4542 4866 17.1 अवसंरचना सामररक खेल पररसंपधियों 2 200 1963 1750 750 300 0 4963 4963 17.4 का सुदृढीकरण खेल अवसंरचना धवकास हेतु 3 100 300 400 500 100 0 1400 1400 4.9 राज्य कायतयोजना [कें द्रीय अंश] खेल 4 प्रधतयोधर्ताएँ 252 414 428 615 649 2358 0 2358 8.3 एवं लीर् प्रधतभा 5 पहचान एवं 324 403 501 571 608 2407 0 2407 8.4 धवकास कोच एव ं सहायक 6 91 105 148 184 220 678 70 748 2.6 काधमतकों का धवकास खेलो इंधिया 7 प्रधशक्षण 1761 1700 2005 2356 2764 9154 1432 10586 37.2 सुधविाएँ धफट इंधिया 8 60 60 60 60 60 300 0 300 1.1 अधभयान खेल 9 60 60 60 61 61 302 0 302 1.1 प्रौद्योधर्की क कुल 3098 6015 6702 6699 5416 15523 12407 27930 98.0 प्रशासधनक ख 75 90 108 130 156 559 0 559 2.0 व्यय कुल योि 3173 6105 6810 6829 5572 16082 12407 28489 100.0 (क + ख)12 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART I—SEC.1] खेल अिसंरचना विकास हेतु राज्य कायायोजना [राज्य अंि] 2026- 2027- 2028- 2029- 2030- िैर कुल ि.सं. घटक आिासीय 27 28 29 30 31 आिासीय योि खेल अवसंरचना धवकास 3 हेतु राज्य कायतयोजना 40 125 160 200 40 0 565 56 5 [राज्य अंश] खेल अवसंरचना धवकास हेतु राज्य कायतयोजना 290 54 [राज्य अंश] MINISTRY OF YOUTH AFFAIRS AND SPORTS (Department of Sports)

NOTIFICATION New Delhi, the 10th August, 2026

SUBJECT: KHELO INDIA SCHEME – REG.

F. No. K-15018/8/2026-KID —The Government, approved the Khelo India Scheme for the period 2026-27 to 2030-31, with the vision of transforming India’s sports landscape.

2. Aligned with Khelo Bharat Niti 2025 and the National Education Policy 2020, the Scheme provides an integrated talent-development pathway from the grassroots to the elite level. This pathway is supported by a pan-India network of training facilities, systematic development of coaches and support staff, and integration of sports science and technology. The Scheme also provides targeted interventions for women, para-athletes, indigenous sports and underserved regions.

3. The Scheme comprises nine components i. Sports Infrastructure for Medal Strategy ii. Strengthening Strategic Sports Assets iii. State Action Plan for Sports Infrastructure Development iv. Sports Competitions and Leagues v. Talent Identification and Development vi. Coach and Support Staff Development vii. Khelo India Training Facilities viii. Fit India Movement ix. Sports Technology

4. The scheme provides for a Project Appraisal Committee (PAC), which shall appraise all proposals received under the scheme and place them before a Departmental Project Approval Committee (DPAC) for approval. The approved projects will be subject to close monitoring, including third party monitoring.

5. The scheme shall be steered by a National Executive Council (NEC) chaired by the Minister of Youth Affairs and Sports, which shall be its highest policymaking body.

6. The approved outlay is ₹29,054 crore, comprising a Central share of ₹28,489 crore and a State share of ₹565 crore for the State Action Plan for Sports Infrastructure Development.

7. The Scheme, as approved by the Union Cabinet, is hereby notified for implementation with immediate effect. [F. No. K-15018/8/2026-KID] HARI RANJAN RAO, Secy.[भाग I—खण् ड 1] भारत का रािपत्र : असाधारण 13 Khelo India Scheme

1. Vision The Vision of the scheme is “to transform India’s Sports Landscape”.

The scheme aims to achieve national excellence on the global stage by strengthening sports infrastructure, talent identification, and international competitiveness. It promotes sports as a tool for social development, inclusivity, health, education, and community engagement, while building a strong sports culture as a people’s movement. Aligned with Khelo Bharat Niti-2025 and NEP 2020, it integrates sports with education to support holistic development, life skills, and both academic and athletic excellence. Through modern coaching, sports science, technology, and data driven governance, the scheme seeks to enhance athlete development across the lifecycle and position sports as a driver of national pride, social cohesion, and economic growth.

2. Components of the Scheme To fulfill the vision of the scheme and to ensure strengthening of overall sports ecosystem, the components are structured to target a specific aspect such as infrastructure, competition, training facilities, technology, etc. and targeted interventions for specific groups such as women, para-athletes, etc.

Accordingly, the scheme shall comprise the following components:

1. Sports Infrastructure for Medal Strategy

2. Strengthening Strategic Sports Assets

3. State Action Plan for Sports Infrastructure Development

4. Sports Competitions and Leagues

5. Talent Identification and Development

6. Coach and Support Staff Development

7. Khelo India Training Facilities

8. Fit India Movement

9. Sports Technology

2.1 Sports Infrastructure for Medal Strategy i) Background: The overall infrastructure development strategy is structured into three components: supporting India’s medal strategy, strengthening Sports Authority of India (SAI) and other facilities that nurture elite athletes, and meeting State/UT-specific needs with state contributions to ensure ownership and effective utilization.

Global experience shows that sustained investment in quality sports infrastructure can improve Olympic performance within two to three Olympic cycles. Aligned with the Khelo Bharat Niti, the strategy treats infrastructure as a foundation for athlete development, with priority sports identified through field analysis based on medal potential, regional strengths and popularity to support India’s long-term Olympic podium goals.

ii) Planning process: This component will prioritize Olympic, Asian Games, and other major international disciplines aligned with India’s medal strategy and podium potential.

It will support greenfield and brownfield projects, including fields of play, hostels, strength and conditioning facilities, sports science centres, allied support infrastructure, and repair and maintenance of underutilized assets, with dedicated O&M funding for sustainability. Projects will be selected through stakeholder14 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART I—SEC.1] consultation, field studies and gap analysis to address infrastructure gaps and talent potential, linking facilities with competitive pathways to support athletes from grassroots to elite levels.

iii) Funding: An amount of ₹4,866 crores will be earmarked over the span of five years.

2.2 Strengthening Strategic Sports Assets i) Background: India’s recent sporting success has been supported by strengthened infrastructure, improved training conditions at SAI facilities, private-sector collaboration, and coordinated planning with NSFs. To continue the momentum and scale this progress, it is vital to upgrade strategic assets within SAI centres and facilities under key organizations like the Army Sports Institute, etc. Modernizing existing hubs and creating new high-performance centres will help provide international-standard training environments, strengthen India’s competitive edge, and accelerate progress towards becoming a global sporting powerhouse.

ii) Planning process: This component focuses on modernizing existing facilities and creating new High- Performance Centers with advanced sports science and medicine units. Guided by strategic gap analysis, performance mapping, and global benchmarks, investments will prioritize disciplines with high medal prospects and facilities requiring upgrades to meet international competition standards.

Grants-in-aid will support eligible organizations for infrastructure development, with universal accessibility to ensure inclusion of para-athletes. It will also cover committed liabilities from ongoing Khelo India projects. By integrating sports science, technology, and sustainability, the component aims to create world- class training environments that strengthen India’s Olympic strategy and support podium finishes in major international competitions.

iii) Funding: An amount of ₹4,963 crores will be earmarked over the span of five years.

2.3 State Action Plan for Sports Infrastructure Development i) Background: A continuous demand exists from states for creation of sports facilities whose requirements are unique to the state. This Centrally Sponsored Scheme (CSS) component caters to the requirements of states and aims to bridge the gap between grassroots talent identification and elite athlete training by ensuring that sports infrastructure is available even in regions not currently covered under primary national medal strategies. Grounded in cooperative federalism, the component functions as a partnership between the Central Government and State/UT governments to achieve a balanced national sports ecosystem.

ii) Planning process: This centrally sponsored, State-led component promotes State ownership in planning, operations, and optimal resource utilization. Proposals will include State contributions ensuring ownership among states.

Funding will follow a tiered model: 60:40 for General Category States, 90:10 for North-Eastern and Himalayan States, and 100% Central funding for Union Territories, ensuring fiscal discipline, shared responsibility, and uniform infrastructure development.

iii) Funding: An amount of ₹1,965 crores will be earmarked over the span of five years out of which ₹ 1,400 crores is Central Share and ₹ 565 crores is State/UT Share.

2.4 Sports Competitions and Leagues i) Background: The Khelo India Competitions will be institutionalized as a unified national platform to support India’s aspirations for medals in major international competitions and the Khelo Bharat Niti 2025 vision of inclusive sports development. As a strategic engine of the sports development pyramid, it will[भाग I—खण् ड 1] भारत का रािपत्र : असाधारण 15 strengthen the pathway from grassroots to elite levels through structured competitions for talent identification, athlete development, and performance benchmarking.

Building on its success since 2017–18, including participation of over 60,000 athletes across 24 editions in over 20 States/UTs, the framework will expand competitions across age groups, themes, and categories, with priority to medal-strategy sports. A new layer of leagues will deepen participation beyond national events and promote collaboration between State sports and education departments at district and State levels.

The component will also address gender and access gaps by improving opportunities for women, Para athletes, and marginalized groups, while promoting sports as a tool for empowerment, inclusion, national integration, and long-term medal readiness.

ii) Planning process: The domestic competition framework will be strengthened through a structured mix of

events and leagues: a. Flagship Events such as Youth and University Games will identify and prepare top talent for international standards. b. Thematic Events like Beach Games, Water Sports Festival, and Martial Arts Games will promote regional, cultural, and diverse sports.

c. School, University, Regional and Sport-specific Leagues will provide regular competition, early talent identification, meet custom needs of sports and ensure alignment with annual sports calendars. d. The framework will also include ASMITA Leagues to expand women’s participation, Sports for Peace and Development in disturbed and border areas to engage youth constructively, promotion of rural, indigenous and tribal games to support cultural integration, and dedicated support for persons with disabilities to strengthen para-sports participation and performance.

iii) Funding: An amount of ₹2,358 crores will be earmarked over the span of five years.

2.5 Talent Identification and Development (TID) i) Background: The Talent Identification and Development (TID) component under this scheme is a cornerstone of India’s Olympic medal roadmap and the vision of Khelo Bharat Niti. It aims to build a cohesive, standardized, and scientifically driven, technology enabled system for spotting and nurturing high- potential athletes from across the country. By leveraging harmonized protocols, coordinated implementation, and advanced sports science and digital platforms, the initiative ensures that talent is identified early and channelled into structured training programs. This approach creates a seamless pipeline from grassroots to elite performance, reflecting global best practices where nations significantly improved medal tallies through early talent identification coupled with world-class infrastructure and scientific training and monitoring.

ii) Planning process: This component aligns with the medal strategy to systematically identify and nurture athletes across through a uniform, science-based national talent identification and development framework. It will replace fragmented protocols with standardized benchmarks, enabling convergence among Central, State, private entities, SAI and NSFs.

Two athlete layers are envisioned: Khelo India Athletes (KIA), covering existing KIAs, NCOE athletes and benchmark-qualified athletes; and Emerging Khelo India Athletes (E-KIA), covering athletes of SAI Training Centres (STC) and benchmark-qualified emerging talent and potential talent identified on rationale criteria.

The pathway will follow a four-tier structure: Foundation, Grassroots, Intermediate, and Elite, each linked to specific training environments and progression mechanisms. Foundation level will be catered through active16 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART I—SEC.1] collaboration with school ecosystem, Ministry of Education and grassroots talent will be identified and nurtured through Khelo India Utkrishta Vidyalaya, Khelo India Feeder Schools, and Khelo India Centres;

intermediate athletes will be nurtured through STCs, Khelo India Centers of Excellence (Including Universities), National Centers of Excellence, Khelo India Accredited Academies and other suitable academies. The talent is identified and nurtured through institutional measures viz Talent Scouts across sports in States/UTs, Talent Identification Zonal Committees (TIZC) and a national level Talent Identification and Development Committee for each sport. The elite athletes are to be supported through Assistance to National Sports Federations. The process of identification and nurturing is driven by science, global best practices, digital solutions include battery of tests, assessment camps, performance monitoring, athlete management system, etc.

The component will also support talent development through engagement of High-Performance Directors, High Performance Managers, specialized coaches, standardized protocols, athlete monitoring, inter-sport suitability assessments, and structured progression or exclusion mechanisms. Performance-linked incentives through Out-of-Pocket Allowance (OPA) will encourage discipline, progression, and sustained performance across E-KIA and KIA categories.

iii) Funding: An amount of ₹2,407 crores will be earmarked over the span of five years.

2.6 Coach and Support Staff Development i) Background: Systematic expansion of elite coach and Development coach capacity, aligned with international standards and supported by world-class training infrastructure, will ensure medal athletes and emerging talents receive scientific, high-performance guidance. Equally vital is grassroots engagement:

developing trained community coaches and equipping physical education teachers with standardized certifications will create a nationwide talent identification network, nurturing athletes from school level to elite competition. For India, investing in coaches is not just a support function; it is the strategic multiplier that transforms infrastructure and talent identification into sustained Olympic excellence.

ii) Planning process: This component will implement a multi-tier framework to strengthen coaching capacity from grassroots to elite levels, aligned with India’s long-term medal goals. A National Coach Accreditation Board (NCAB) under SAI will standardize coach certification, quality benchmarks, and career progression through a four-level system covering community, developmental, performance, and elite/high-performance coaches.

A cascading model will be adopted to train Community Coaches through blended learning, regional workshops, and existing school/sports networks. The e-Khel Paathshala digital platform will offer standardized courses, modular certifications, and continuous professional development. Performance and elite coaches will receive international exposure and advanced certifications, while coaching diploma programs will be expanded through new NSNIS Patiala sub-centres covering Olympic disciplines.

The framework will promote gender equity through targeted programs for female coaches and officials, with all certifications integrated into a national digital registry for verification, portability, and linkage with athlete outcomes. Implementation will be coordinated with State Governments, NSFs, academic institutions, and regional centres, supported by O&M, technology systems, curriculum updates, audits, and performance- linked monitoring.

The Human Resource Development in Sports (HRDS) subcomponent will support capacity-building needs not covered under other schemes. It will provide partial financial assistance for short- and long-term training,[भाग I—खण् ड 1] भारत का रािपत्र : असाधारण 17 skill development, certification of coaches, officials and support staff, seminars, workshops, international exposure, engagement of foreign experts, sports research, publications, re-skilling and up-skilling of sportspersons, development of multilingual online learning resources, etc.

iii) Funding: An amount of ₹748 crores will be earmarked over the span of five years.

2.7 Khelo India Training Facilities i) Background: A unified and scalable national training ecosystem will strengthen grassroots and intermediate sports development by creating an evidence-based talent pipeline that integrates sports with education. It will standardize operational norms, funding, manpower, and monitoring across training institutions, reducing fragmentation and enabling seamless athlete and coach progression from grassroots to elite levels. Drawing on global best practices and Indian models, the initiative will accelerate talent development, support structured coach growth, and build a sustainable pipeline for medal-winning performances at global events.

ii) Planning process: This component will create a unified talent development pathway from grassroots to elite levels by integrating Central, State, and private sports facilities. At the top, Olympic Training Centres (OTCs) will train elite athletes through convergence with government schemes. At the intermediate level, STCs, Khelo India Centres of Excellence (KICoEs – including Universities), NCOEs, KIAAs, and Youth Sports Companies, ensuring uniform quality standards and structured progression. At the grassroots level, existing schools will be developed into Khelo India Utkrishta Vidyalayas, Khelo India Feeder Schools, and Khelo India Centres to integrate sports with education and early talent development.

All facilities will integrate sports science, athlete welfare, nutrition, mental health, sports medicine, life skills, and technology-enabled monitoring. Standardized financial norms with flexibility to meet sport specific needs, digital solutions for identification, monitoring, management, etc., standardized testing, and linkage with National Sports Repository System (NSRS) will ensure transparent funding, longitudinal tracking, and effective athlete development.

iii) Funding: An amount of ₹10,586 crores will be earmarked over the span of five years.

2.8 Fit India Movement i) Background and Planning Process: The Fit India Movement, launched on 29 August 2019, aims to make physical activity a part of daily life and build a nationwide fitness culture. It promotes regular engagement through community hubs like Fitness Clubs, Residential Welfare Associations (RWAs), schools, colleges, and panchayats, while encouraging structured fitness sessions, yoga, indigenous games, and fitness assessments for students. The initiative emphasizes inclusivity by ensuring participation from women, youth, and persons with disabilities. It will focus on institutionalizing Fit India Movement in collaboration with states, convergence with other schemes, stakeholders and make it a people’s movement. Digital engagement is being strengthened through upgrades to the Fit India App and other digital forums.

ii) Funding: An amount of ₹300 crores will be earmarked over the span of five years.

2.9 Sports Technology i) Background: To commensurate with the magnitude of the scheme and for seamless coordination, fund disbursal, performance tracking, capability to assess talent on large scale, facilitating evidence-based decision making for stakeholders, technology becomes key component.

ii) Planning Process: The scheme plans for a Khelo India Digital Ecosystem as a comprehensive solution. It18 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART I—SEC.1] will serve as the backbone for governance, performance analytics, and policy decision-making. This transformation aligns with Khelo Bharat Niti, the National Sports Governance Act, and India’s ambition to host the 2036 Olympics.

The platform will feature a federated architecture that respects institutional autonomy while ensuring interoperability. Key components include the National Sports Repository System (NSRS) for centralized data, Athlete Management System (AMS), Game Management System (GMS), and Federation Management System (FMS). Integration with national frameworks such as NEP, Digital Health Mission, etc. will enable seamless linkages across education, health, etc. Advanced AI-driven analytics will support early talent identification, performance monitoring, and evidence-based policymaking, while public dashboards will enhance transparency and citizen engagement.

iii) Funding: An amount of ₹302 crores will be earmarked over the span of five years.

3. Administration

3.1 Considering the magnitude of materialising the mandate of Khelo Bharat Niti and the overall medal strategy of the ministry, it is imperative to strengthen the administrative structures not only at the Ministry and Sports Authority of India, but also the States/UTs to ensure effective implementation, active monitoring and coordination of the above-mentioned initiatives.

3.2 Correspondingly, in alignment with the other schemes of Government of India, ~2% of the overall estimate i.e. an amount of ₹559 crores over five years is being provisioned for the expenditure towards Administration, Monitoring and Evaluation.

3.3 This will cover: Human Resource Support, Office Contingency, Promotion and Visibility, Capacity Building and Anti-Doping Initiatives and Evaluation Frameworks.

4. Implementation

4.1 The Department of Sports, Ministry of Youth Affairs and Sports, shall be responsible for operationalising the Scheme and overall implementation and monitoring of the same. For this purpose, the Department may issue operational guidelines and other necessary directives, circulars, notifications, delegations and other orders, as and when required.

5. Monitoring and Evaluation

5.1 A monitoring mechanism will be set up to measure and review the outputs/outcomes of the scheme on a periodic basis.

5.2 The Ministry may consider utilising the services of stakeholders/experts/ consultants/ auditors and other personnel for this purpose.

5.3 The Ministry of Youth Affairs and Sports may also consider carrying out monitoring, supervision, quality control and audit of the infrastructure projects financed under this Scheme as per the relevant provisions.

5.4 A periodic, mid-term and post-implementation evaluation of the Scheme will be conducted by a third party / independent agency.[भाग I—खण् ड 1] भारत का रािपत्र : असाधारण 19

6. Approval Mechanism

6.1 The project proposals will be appraised by the Project Appraisal Committee (PAC), which will submit its recommendations to the Departmental Project Approval Committee (DPAC) headed by Secretary (Sports) for approval and monitoring of implementation.

6.2 The Operational Guidelines of each component of this Scheme will, inter alia, include the procedure for proposal/approval/implementation.

6.3 The flexibility to re-appropriate allocations across the components of the Khelo India Scheme shall be at the Ministry level, in accordance with the guidelines of the Department of Expenditure.

7. Monitoring Mechanism

7.1 Monitoring the progress of implementation of the Scheme may be done through digital and physical modes viz periodic progress reports supported by documentary evidence, field visits by representatives of the MYAS/SAI, furnishing of Utilisation Certificates, reports of the Monitoring Committees, etc. Sports Technology augmented with human resources will be vital in ensuring real time monitoring.

7.2 A Monitoring Committee may be constituted to watch the progress of the projects in each State/UT. The

constitution of the Monitoring Committee shall be as follows:

1. Principal Secretary/ Commissioner/ Secretary (Sports and Youth Affairs)/ of the State or Chairperson UTs /Registrar/ Dean of University as the case may be

2. Representative from Sports Authority of India/Ministry of Youth Affairs and Sports Member

3. Deputy Secretary/Director or officer of equivalent rank from the concerned State/UT Member Government Secretary

4. Any other person the Chairperson may like to co-opt.

8. National Executive Council (NEC)

8.1 The NEC chaired by the Minister, Youth Affairs and Sports will be the highest policymaking body for the Scheme and will be fully empowered to decide all policy matters.

8.2 The NEC may advise the Scheme for effective and efficient implementation.

8.3 Apart from giving overall guidance, including policy guidelines and direction to the Scheme, the NEC may review the performance of the Scheme and suggest improvements.

8.4 The NEC may also evaluate and monitor implementation of the Scheme in the country and decide on course- correction measures.

8.5 The NEC may review the monitoring and redressal mechanism from time to time and advise on improvements required based on recommendations of the NEC.

8.6 All proposals approved/sanctioned may be laid before the NEC for information and advice thereon.20 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART I—SEC.1]

9. Financial Implications:

Total Financial Outlay for Khelo India Scheme (2026-27 to 2030-31) (in Rs Crores) R – Recurring, NR – Non-Recurring Sl. Grand % Components 2026-27 2027-28 2028-29 2029-30 2030-31 R NR No. Total age Sports Infrastructure for 1 250 1,010 1,350 1,602 654 324 4,542 4,866 17.1 Medal Strategy Strengthening Strategic 2 200 1,963 1,750 750 300 0 4,963 4,963 17.4 Sports Assets State Action Plan for Sports 3 Infrastructure Development 100 300 400 500 100 0 1,400 1,400 4.9 [Central Share] Sports Competitions and 4 252 414 428 615 649 2,358 0 2,358 8.3 Leagues Talent Identification and 5 324 403 501 571 608 2,407 0 2,407 8.4 Development Coach and Support Staff 6 91 105 148 184 220 678 70 748 2.6 Development Khelo India Training 7 1,761 1,700 2,005 2,356 2,764 9,154 1,432 10,586 37.2 Facilities 8 Fit India Movement 60 60 60 60 60 300 0 300 1.1 9 Sports Technology 60 60 60 61 61 302 0 302 1.1 A Total 3,098 6,015 6,702 6,699 5,416 15,523 12,407 27,930 98.0 B Administrative Expenses 75 90 108 130 156 559 0 559 2.0 Grand Total (A+B) 3,173 6,105 6,810 6,829 5,572 16,082 12,407 28,489 100.0 State Action Plan for Sports Infrastructure Development – [State share] Sl. 2026- 2027- 2028- 2029- 2030- Grand Components R NR No. 27 28 29 30 31 Total State Action Plan for Sports 3 Infrastructure Development - [State 40 125 160 200 40 0 565 565 share] Considering the CS and CSS Outlay, 29,054 the Total Uploaded by Dte. of Printing at Government of India Press, Ring Road, Mayapuri, New Delhi-110064 and Published by the Controller of Publications, Delhi-110054.