In pursuance of sub Section 5B of Section 18 of the Chartered Accountants Act, 1949, a copy of the audited accounts and the Report of Council of the Institute of Chartered Accountants of India

रजिस्ट्री स.ं डी.एल.- 33004/99 REGD. No. D. L.-33004/99 सससीीी...जजजीीी...---डडडीीी...एएएललल...---अअअ...---000555000888222000222666---222777555222222000 xxxGIDHxxx CCCGGG---DDDLLL---EEE---000555000888222000222666---222777555222222000 xxxGIDExxx असाधारण EXTRAORDINARY भाग III—खण् ड 4 PART III—Section 4 प्राजधकार स ेप्रकाजित PUBLISHED BY AUTHORITY स.ं 486] नई ददल्ली, िुक्रवार, िुलाई 31, 2026/श्रावण 9, 1948 No. 486] NEW DELHI, FRIDAY, JULY 31, 2026/SHRAVAN 9, 1948 भारतीय सनदी लखे ाकार सस्ट्ं थान (ससं द के अजधजनयम द्वारा स्ट्थाजित) अजधसचू ना नई ददल्ली, 31 िुलाई, 2026 स.ं 1-सीए(5)/77/2026.—चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की धारा 18 की उिधारा (5ख) के अनुसरण में, भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) की िररषद ्के 31 माचट, 2026 को समाप्त हुए वषट के जलए संिरीजित लेखाओं और ररिोर्ट की एक प्रजत िनसाधारण की िानकारी के जलए एतद्द्वारा प्रकाजित की िाती ह।ै 77वीं वार्षटक ररिोर्ट वजृ ि का रूिातं रण : जवश्वास का जनमाणट , नवप्रवतनट का अगं ीकरण, राष्ट्र का सदु ढृ ीकरण जवश्वास का जनमाणट एक अग्रणी वैजश्वक अथटव्यवस्ट्था के रूि में भारत के उत्थान की गाथा केवल आर्थटक जवस्ट्तार की गाथा नहीं है; यह जवश्वास, नवप्रवतटन और सांस्ट्थाजनक सुदढृ ता की गाथा ह ै। इस यात्रा के प्रत्येक चरण में, अकाउंर्ेंसी वृजि ने एक महत्विूणट समथटक की भूजमका जनभाई ह ैऔर उसने संवहनीय प्रगजत के जलए आवश्यक जवश्वसनीयता, िारदर्िटता और जवश्वास उिलब्ध कराया ह ै। िैसे-िैसे राष्ट्र जवकजसत भारत की िररकल्िना की ओर अग्रसर हो रहा है, वैसे-वैसे भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) एक ऐसी वृजि का िोषण करके अिनी िररवतटनकारी भूजमका को जनरंतर जनभा रहा है, िो सत्यजनष्ठा को नवप्रवतटन के साथ तथा जविेषज्ञता को लोक प्रयोिन के साथ संयोजित करती ह ै । 5965 GI/2026 (1)2 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] जवश्वास आर्थटक जवकास की आधारजिला ह ै। जनवेिक, कारोबार, सरकारें और नागररक सुजवज्ञ जवजनश्चय करने के जलए सही और िारदिी जविीय िानकारी िर जनभटर रहते ह ैं। चार्टडट अकाउंर्ेंर् दीर्ट काल से इस जवश्वास के अजभरिक रह ेह ैंऔर वे यह सुजनजश्चत करते हैं दक जविीय ररिोर्र्िंग तथा िासन ढांचे वृजिकता और उिरदाजयत्व के उच्चतम मानकों के अनुसार कायट करें । नैजतकता और लोक जहत के प्रजत अिनी प्रजतबद्धता के माध्यम से वे बािारों की नींव को सुदढृ करते हैं, संस्ट्थाओं में जवश्वास को प्रबल बनाते ह ैं तथा एक जस्ट्थर और प्रत्यास्ट्थ आर्थटक िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली के प्रजत योगदान करते ह ैं। िैसे-िैसे आर्थटक दक्रयाकलाि सीमाओं के आर-िार अजधकाजधक अंतसिंबद्ध होते िा रहे हैं, वैसे-वैसे जवश्वास का राष्ट्रीय सीमाओं से िरे जवस्ट्तार होना भी आवश्यक है । भारतीय कारोबार आि एक ऐसे वैजश्वक िररवेि में कायट कर रह ेहैं, िहां जविीय िानकारी की तुलनीयता, सुसंगतता और जवश्वसनीयता अिररहायट ह ै । आईसीएआई ने वृजिक मानकों को अंतराटष्ट्रीय सवोिम व्यवहारों के साथ सुमेजलत करके, वैजश्वक भागीदाररयों का संवधटन करके तथा भारतीय वृजिकों की अंतराटष्ट्रीय गजतिीलता को सुदढृ करके इस िररवतटन को सदक्रय रूि से सुकर बनाया ह।ै इन प्रयासों ने भारतीय अकाउंर्ेंसी वृजि की प्रजतष्ठा में अजभवृजद्ध की है और चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को वैजश्वक अथटव्यवस्ट्था के जवश्वसनीय योगदानकताटओं के रूि में स्ट्थाजित दकया ह ै। नवप्रवतनट का अगं ीकरण साथ ही, वृजि प्रौद्योजगकी द्वारा प्रेररत एक गहन रूिांतरण के दौर से गुिर रही ह ै। कृजत्रम बुजद्धमिा, मिीन लर्निंग, ब्लॉकचेन, डार्ा जवश्लेषण और स्ट्वचालन इस बात को िुनिटररभाजषत कर रह े ह ैं दक जविीय िानकारी दकस प्रकार सृजित, जवश्लेजषत और आश्वाजसत की िाती ह ै। इन जवकासों को व्यवधान के रूि में दखे ने के बिाय, आईसीएआई ने इन्ह ेंवृजिक मूल्य में अजभवृजद्ध करन े के अवसरों के रूि में अंगीकार दकया ह ै । सदस्ट्यों को भजवष्योन्मुखी कौिलों से सजित करके तथा आधुजनक प्रौद्योजगदकयों को अिनाने को प्रोत्साजहत करके, संस्ट्थान िारंिररक अनुिालन-प्रेररत कृत्यों से रणनीजतक िरामिट, िूवाटनुमानी अंतदजटृि और मूल्य सृिन की ओर िररवतटन को समथट बना रहा है। वृजि के भीतर नवप्रवतटन प्रौद्योजगकी से िरे भी जवस्ट्ताररत होता ह ै । इसमें िासन, िोजखम प्रबंध, संवहनीयता और िणधारी सहभाजगता के नए दजृिकोण सजममजलत ह ैं। आधुजनक उद्यमों का मूल्यांकन अब न केवल जविीय कायटिालन के आधार िर, अजित ु उनके ियाटवरणीय और सामाजिक प्रभाव के आधार िर भी अजधकाजधक रूि से दकया िा रहा ह ै । इस जवकासक्रम को मान्यता प्रदान करते हुए, आईसीएआई संवहनीयता ररिोर्र्िंग, ईएसिी आश्वासन, एकीकृत ररिोर्र्िंग और उिरदायी कारोबार व्यवहारों में वृजिक सिमताओं के जवकास में अग्रणी रहा है। गैर-जविीय प्रकर्नों की जवश्वसनीयता में अजभवृजद्ध करके, वृजि संगठनों को दीर्टकाजलक िणधारी जवश्वास का जनमाटण करने में सहायता कर रही ह ै और साथ ही राष्ट्रीय और वैजश्वक संवहनीयता लक्ष्यों के प्रजत योगदान भी कर रही ह ै। भजवष्य के जलए तैयार वृजि के जलए सतत अजधगम और अनुकूलनिीलता भी आवश्यक ह ै । आईसीएआई ने जििा, अनुसंधान, वृजिक जवकास और जविेषीकृत प्रजििण िहलों के माध्यम से सिमता जनमाटण में सुसंगत रूि से जनवेि दकया ह ै। ये प्रयास सदस्ट्यों को जडजिर्ल जवि, साइबर सुरिा, फोरेंजसक अकाउंटर्ंग, मूल्यांकन, लोक जविीय प्रबंध और संवहनीयता आश्वासन िैसे उभरते िेत्रों में मागट प्रिस्ट्त करने हते ु सिक्त बनाते ह ैं। आिीवन अजधगम की संस्ट्कृजत का िोषण करके, संस्ट्थान यह सुजनजश्चत करता ह ै दक तीव्र आर्थटक और प्रौद्योजगकीय िररवतटन के युग में वृजि सुसंगत बनी रह े। राष्ट्र का सदु ढृ ीकरण जनगजमत उद्यमों से िरे, चार्टडट अकाउंर्ेंर् लोक जवि, कर सािरता, जविीय समावेिन, उद्यमिीलता जवकास और िासन सुधारों में अिनी सहभाजगता के माध्यम से राष्ट्र जनमाटण में महत्विूणट योगदान करते हैं । उनकी जविेषज्ञता लोक संसाधनों के दि उियोग का समथटन करती है, उिरदाजयत्व तंत्रों को सुदढृ करती है तथा लोक और जनिी, दोनों िेत्रों में िारदर्िटता का संवधटन करती है । चाह े स्ट्र्ार्ट-अिों को िरामिट दने ा हो, एमएसएमई का समथटन करना हो, अवसंरचना जवकास को सुकर बनाना हो अथवा नीजत कायाटन्वयन में योगदान करना हो, वृजि समावेिी और संवहनीय जवकास को आगे बढाने में एक महत्विूणट भूजमका जनभाती ह ै । वैजश्वक सहयोग वृजि के प्रभाव को और अजधक जवस्ट्ताररत करता ह ै । अंतराटष्ट्रीय मानक-जनधाटरण जनकायों, वृजिक संगठनों और[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 3 जवजनयामक संस्ट्थाओं के साथ सदक्रय सहभाजगता के माध्यम से, आईसीएआई वैजश्वक जवचार-जवमिों में भारतीय दजृिकोणों का योगदान करता ह ैऔर साथ ही अंतराटष्ट्रीय सवोिम व्यवहारों को र्रेलू िणधाररयों तक िहुचं ाता है । ज्ञान का यह आदान-प्रदान वृजिक उत्कृिता को सुदढृ करता है और वैजश्वक जविीय संरचना में एक जवश्वसनीय सहभागी के रूि में भारत के उद्भव को प्रबल बनाता ह ै। िैसे-िैसे वृजि का रूिांतरण हो रहा है, इसके मूलभूत मूल्य अिररवर्तटत बने हुए ह ैं। नैजतकता, स्ट्वतंत्रता, वस्ट्तुजनष्ठता और लोक जहत के प्रजत प्रजतबद्धता चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों की िहचान को जनरंतर िररभाजषत करती ह ै। ये जसद्धांत वह आधार उिलब्ध कराते हैं, जिस िर नवप्रवतटन उिरदायी रीजत से फल-फूल सकता ह ैऔर जवकास को जवश्वास के साथ संवहनीय बनाया िा सकता ह ै। भजवष्य उन वृजियों का है, िो जवश्वास को प्रौद्योजगकी के साथ, जविेषज्ञता को अनुकूलनिीलता के साथ तथा नवप्रवतटन को सत्यजनष्ठा के साथ संयोजित कर सकती ह ैं। इस िररकल्िना से मागटदर्िटत होकर, आईसीएआई वृजिकों की एक ऐसी नई िीढी को आकार दे रहा है, िो उभरती चुनौजतयों का समाधान करने और नए अवसरों का लाभ उठाने के जलए सजित है । उत्कृिता के प्रजत अिनी अर्ल प्रजतबद्धता के माध्यम से, संस्ट्थान संस्ट्थाओं को सुदढृ करने, आर्थटक प्रगजत का समथटन करने तथा भारत की जवकास यात्रा में साथटक योगदान करने का कायट जनरंतर कर रहा ह ै। वृजि का रूिांतरण करते हुए, आईसीएआई केवल चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को भजवष्य के जलए तैयार नहीं कर रहा है; वह एक ऐसे भजवष्य को आकार दने े में सहायता कर रहा है, िहां जवश्वास प्रगजत को प्रेररत करता है, नवप्रवतटन अवसरों का सृिन करता है और वृजिक उत्कृिता राष्ट्र को सुदढृ बनाती ह ै। राष्ट्र जनमाणट की सवे ा म ेंवजृ िक उत्कृिता िैसे-िैसे अकाउंटर्ंग वृजि एक अजधकाजधक गजतिील वैजश्वक िररवेि में मागट प्रिस्ट्त कर रही है, वैसे-वैसे आईसीएआई जवश्वास, वृजिक उत्कृिता, नवप्रवतटन और राष्ट्र जनमाटण में सजिजहत िररकल्िना को जनरंतर आगे बढा रहा ह ै। नैजतक आचरण, प्रौद्योजगकीय समुिजत, संवहनीयता, सिमता जनमाटण और वैचाररक नेतृत्व िर जनरंतर बल दने े के माध्यम से, संस्ट्थान वृजि की सुसंगतता तथा समाि के प्रजत उसके योगदान को सुदढृ करने के जलए प्रजतबद्ध बना हुआ ह ै। संसद के एक अजधजनयम के अधीन स्ट्थाजित यह संस्ट्थान भारत के आर्थटक और सांस्ट्थाजनक ढांचे में एक अजद्वतीय स्ट्थान रखता ह ै। अकाउंर्ेंसी वृजि के जवजनयामक, एक अग्रणी ज्ञान संस्ट्था, एक मानक-जनधाटरण जनकाय तथा लोक नीजत और िासन में एक जवश्वसनीय भागीदार के रूि में, आईसीएआई भारत की जविीय संरचना को सुदढृ करने तथा एक जवकजसत अथटव्यवस्ट्था बनने की ददिा में राष्ट्र की यात्रा का समथटन करने के प्रजत महत्विूणट योगदान जनरंतर कर रहा ह ै। वषट के दौरान, संस्ट्थान ने वृजिक उत्कृिता, आर्थटक जवकास, लोक उिरदाजयत्व, प्रौद्योजगकीय नवप्रवतटन, संवहनीयता और वैजश्वक सहभाजगता के उत्प्रेरक के रूि में अिनी भूजमका को और अजधक सदु ढृ दकया । जवजनयामक नेतृत्व, सिमता जनमाणट , रणनीजतक सहयोगों, नीजतगत िि-समथटन, िैजिक सुधारों और आउर्रीच िहलों के संयोिन के माध्यम से, आईसीएआई ने वृजिकता के उच्चतम मानकों को बनाए रखा और साथ ही उभरते राष्ट्रीय और वैजश्वक जवकासक्रमों के प्रजत सदक्रय रूि से प्रजतदक्रया की । जववेकिूणट बचत की आदतों, सुजवज्ञ जनवेि जवजनश्चयों तथा औिचाररक जविीय प्रणाली में अजधक सहभाजगता को प्रोत्साजहत करके, आईसीएआई व्यजक्तगत जविीय कल्याण को राष्ट्रीय समजृ द्ध की एक सिक्त प्रेरक िजक्त में रूिांतररत करने में सहायता कर रहा है, िो इस बात का उदाहरण ह ै दक एक अग्रणी वृजिक संस्ट्था दकस प्रकार समावेिी आर्थटक जवकास को आगे बढाने और जवकजसत भारत 2047 की िररकल्िना को साकार करने में एक महत्विूणट भागीदार बन सकती है ।4 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] जविीय समावेिन के प्रजत अिनी प्रजतबद्धता के भाग के रूि में, आईसीएआई ने उिर-िूवी राज्यों के जलए जविीय और कर सािरता सत्रों का आयोिन दकया, िैसे दक मेर्ालय के खासी और गारो िेत्रों के स्ट्वयं सहायता समूहों तथा दरू स्ट्थ िेत्रों के िनिातीय समुदायों, जमिोरम के मजहला-नेतृत्व वाले स्ट्वयं सहायता समूहों और जसदिम के स्ट्वयं सहायता समूहों के जलए, जिससे िमीनी स्ट्तर िर जविीय िागरूकता और सिक्तीकरण का संवधटन हुआ । आईसीएआई ने नौ माह (माच–ट नवंबर, 2025) के भीतर िूरे भारत में 190 से अजधक जविीय और कर सािरता कायटक्रमों का आयोिन करके एक जवश्व कीर्तटमान स्ट्थाजित दकया, जिसे वल्डट बुक ऑफ ररकॉर्डसट, लंदन द्वारा मान्यता प्रदान की गई । जविीय ररिोर्र्िंग, लेखािरीिा और जवजनयामक ढाचं ों का सदु ढृ ीकरण अकाउंर्ेंसी वृजि के सांजवजधक जवजनयामक के रूि में, आईसीएआई ने भारत की जविीय ररिोर्र्िंग और जवजनयामक संरचना को सुदढृ करने में अिनी महत्विूणट भूजमका जनरंतर जनभाई । वषट के दौरान, संस्ट्थान ने आय-कर जवधेयक, 2025 सजहत अनेक महत्विूणट सुधारों िर नीजत-जनमाटताओं के साथ सदक्रय रूि से सहभाजगता की । एक समर्िटत जविेषज्ञ समूह के माध्यम से, आईसीएआई ने प्रस्ट्ताजवत जवधान के सरलीकरण के उद्देश्य से व्यािक जसफाररिें प्रस्ट्तुत कीं, जिनमें प्रावधानों का युजक्तकरण और जवजधक भाषा का सरलीकरण सजममजलत ह ै। उल्लेखनीय ह ैदक संस्ट्थान द्वारा प्रस्ट्तुत 90 से अजधक सुझावों को तत्िश्चात् अंजतम आय-कर अजधजनयम, 2025 में प्रजतबबंजबत दकया गया, िो कर नीजत जनमाटण में एक जवश्वसनीय तकनीकी िरामिटदाता के रूि में आईसीएआई की भूजमका को रेखांदकत करता ह ै। संस्ट्थान ने िीएसर्ी वार्षटक जववरणी (िीएसर्ीआर-9) और समाधान जववरण (िीएसर्ीआर-9सी) िर जसफाररिें उिलब्ध कराकर अप्रत्यि कर सुधारों के प्रजत अिना योगदान भी िारी रखा, जिससे करदाताओं के जलए सरलीकरण, मानकीकरण और अनुिालन में सुगमता को सुकर बनाया गया । जवश्वास और िारदर्िटता के प्रजत वृजि की प्रजतबद्धता वषट के दौरान 10 करोड़ यूनीक डॉक्यूमेंर् आइडेंरर्दफकेिन नंबर (यूडीआईएन) के आंकड़े को िार करने की उल्लेखनीय उिलजब्ध में प्रजतबबंजबत हुई । यूडीआईएन प्लेर्फॉमट के आईसीएआई जडिीसीए में प्रवसन ने सुरिा, अजभगमयता और वास्ट्तजवक समय सत्यािन िमताओं को और अजधक सुदढृ दकया, जिससे जविीय िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली में वृजिक प्रमाणनों के प्रजत जवश्वास में अजभवृजद्ध हुई। वजृ िक जििा का रूिातं रण तथा भजवष्य के जलए तयै ार प्रजतभा का जवकास आईसीएआई ने जवकजसत हो रही कारोबारी और सामाजिक आवश्यकताओं के अनुरूि वृजिक जििा को आगे बढाने और आधुजनक बनाने का कायट जनरंतर िारी रखा । िरीिा प्रदक्रया में और सुधार करने के जलए िरीिा केंद्र चयन की सुजवधा आरंभ की गई, जिससे सािो-सामान संबंधी चुनौजतयां कम हुईं और छात्र अिनी तैयारी िर अजधक प्रभावी रूि से ध्यान केंदद्रत करने में समथट हुए । इसके अजतररक्त, 1 िनवरी, 2026 को या उसके िश्चात् व्यावहाररक प्रजििण आरंभ करने वाले छात्रों के जलए ई-डायरी को अजनवायट बनाया गया, जिससे व्यावहाररक प्रजििण की िारदर्िटता, मानकीकरण और वास्ट्तजवक समय जनगरानी में अजभवृजद्ध हुई । अहतट ा की वैजश्वक प्रजतष्ठा को मान्यता प्रदान करते हुए, आईसीएआई ने ईसीसीर्ीआईएस के माध्यम से अंतराटष्ट्रीय बेंचमार्किंग सफलतािूवटक प्राप्त की, जिसने चार्टडट अकाउंर्ेंर् अहतट ा का मूल्यांकन अनेक अंतराटष्ट्रीय ढांचों के अधीन मास्ट्र्र जडग्री के तुल्य दकया। इस मान्यता से भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए वैजश्वक गजतिीलता और अंतराटष्ट्रीय कररयर अवसरों में सारभूत अजभवृजद्ध होन े की आिा ह ै। संस्ट्थान ने राष्ट्रव्यािी कौिल-जनमाणट िहलों के माध्यम से युवा जवकास के प्रजत अिनी प्रजतबद्धता का भी प्रदिटन दकया । जवश्व युवा कौिल ददवस 2025 का आयोिन 130 से अजधक नगरों में 130 से अजधक कायटक्रमों के माध्यम से दकया गया, िो नेतृत्व,[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 5 उद्यमिीलता, संप्रेषण और जडजिर्ल सिमताओं िर केंदद्रत थे । इसके अजतररक्त, आईसीएआई ने अिने ‘कररयर इन अकाउंटर्ंग एंड फाइनेंस फॉर यूथ’ कायटक्रम के माध्यम से जगनीि वल्डट ररकॉडट प्राप्त दकया, िो एक ही कररयर मागटदिटन सत्र में 7,400 से अजधक छात्रों, अध्यािकों और प्रधानाचायों तक िहुचं ा । सिमता जनमाणट और लोक जविीय प्रबधं का सदु ढृ ीकरण िासन और लोक िेत्र सुधारों का समथटन करने वाली एक महत्विूणट संस्ट्था के रूि में, आईसीएआई ने सरकारी संस्ट्थाओं और लोक िेत्र की इकाइयों में सिमता जनमाणट के प्रजत अिने योगदान का जवस्ट्तार दकया । भारत के जनयंत्रक और महालेखािरीिक के साथ अिने समझौता ज्ञािन के अनुसरण में, आईसीएआई ने अिन ेउत्कृिता केंद्र, हदै राबाद में सी एंड एिी के 50 अजधकाररयों के जलए 32-ददवसीय आवासीय सिमता-जनमाटण कायटक्रम का सफलतािूवटक आयोिन दकया । संस्ट्थान ने जबहार के िंचायती राि जवभाग, तजमलनाडु के कोषागार और लेखा जवभाग तथा मेरोिॉजलर्न रांसिोर्ट कॉिोरेिन, चेिई सजहत जवजभि राज्य सरकारों और लोक संस्ट्थाओं को संकाय समथटन और तकनीकी जविेषज्ञता उिलब्ध कराने का कायट जनरंतर िारी रखा । आईसीएआई की अकाउंटर्ंग ररसच ट फाउंडेिन (आईसीएआई द्वारा गरठत धारा 8 कंिनी) ने भारतीय रेल के साथ अिनी जनरंतर भागीदारी के माध्यम से लोक िेत्र के जविीय सुधारों को और अजधक सुदढृ दकया । वषट 2014 से, फाउंडेिन रेल लेखांकन सुधारों के जलए तकनीकी भागीदार के रूि में कायट कर रही ह ैऔर उसने जविीय वषट 2017-18 से 2022-23 तक लगातार छह जविीय वषों के जलए उिचय-आधाररत जविीय जववरण सफलतािूवटक तैयार दकए हैं । अब जविीय वषट 2023-24 और 2024-25 के जलए भारतीय रेल के उिचय-आधाररत जविीय जववरणों को तैयार करने की िररयोिना आईसीएआई एआरएफ को प्रदान की गई ह ै। संस्ट्थान ने राष्ट्रीय नगर कायट संस्ट्थान, महात्मा गांधी राज्य लोक प्रिासन संस्ट्थान और िासकीय लेखांकन मानक सलाहकार बोडट के साथ सहयोगों के माध्यम से स्ट्थानीय िासन और नगरीय जवि के प्रजत अिने योगदान का भी जवस्ट्तार दकया, जिससे िमीनी स्ट्तर िर जविीय उिरदाजयत्व और िासन सुदढृ हुआ । एमएसएमई का सिक्तीकरण तथा उद्यमिीलता जवकास को गजत प्रदान करना एमएसएमई को भारत के आर्थटक जवकास की आधारजिला के रूि में मान्यता प्रदान करते हुए, आईसीएआई ने वषट के दौरान अिनी आउर्रीच और समथटन िहलों को सर्न बनाया । यह िेत्र वतटमान में भारत के सकल र्रेलू उत्िाद में 30 प्रजतित से अजधक तथा जवजनमाणट उत्िादन में लगभग 35.4 प्रजतित का योगदान करता है, िो इसे जवकास और रोिगार की एक महत्विूणट प्रेरक िजक्त बनाता ह ै। इस िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली को सुदढृ करने के जलए, आईसीएआई ने एमएसएमई महोत्सव तथा एमएसएमई और स्ट्र्ार्टअि कॉन्क्लेव 2025 का आयोिन दकया, जिसमें उद्यजमयों, नीजत-जनमाटताओं, जनवेिकों और वृजिकों सजहत 3,000 से अजधक िणधारी एक साथ आए । आईसीएआई के व्यािक नेर्वकट के माध्यम से आयोजित एक राष्ट्रव्यािी अजभयान के द्वारा, संस्ट्थान ने जन:िुल्क िरामिट समथटन, उद्यम रजिस्ट्रीकरण सहायता, अनुिालन मागटदिटन और जविीय संस्ट्थाओं तक िहुचं उिलब्ध कराई । अंतराटष्ट्रीय एमएसएमई ददवस िर एक ऐजतहाजसक उिलजब्ध दिट की गई, िब आईसीएआई ने एक ही ददन में दिे भर में 19,355 एमएसएमई का मागटदिटन दकया, जिसके जलए उसे वल्डट बुक ऑफ ररकॉर्डसट, एजिया बुक ऑफ ररकॉर्डसट और इंजडया बुक ऑफ ररकॉर्डसट से मान्यता प्राप्त हुई । इस गजत को आगे बढाते हुए, संस्ट्थान ने जवि, कराधान, लेखांकन, अनुिालन, जडजिर्ल रूिांतरण6 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] और कारोबार संवहनीयता में संरजचत वृजिक समथटन उिलब्ध कराने के जलए 183 िाखाओं और िेत्रीय कायाटलयों में एमएसएमई क्लीजनकों का िुभारंभ दकया । एनएसआईसी, एनिीसीआई, स्ट्र्ार्टअि तजमलनाडु, एफआईर्ीर्ी-आईआईर्ी ददल्ली और जवजभि राज्य सरकारों िैसे संगठनों के साथ रणनीजतक भागीदाररयों ने उद्यमिीलता, जविीय समावेिन और कारोबार प्रजतस्ट्िधाटत्मकता के संवधटन में आईसीएआई की भूजमका को और अजधक सुदढृ दकया । जडजिर्ल रूिातं रण म ेंअग्रणी भजू मका संस्ट्थान ने प्रौद्योजगकीय रूिांतरण में अग्रणी स्ट्थान बनाए रखने का कायट जनरंतर िारी रखा । एआई इनोवेिन सजमर् 2025 न े एआई-प्रेररत जवश्व में लेखांकन, लेखािरीिा, कराधान और िासन के भजवष्य िर जवचार-जवमिट करने के जलए अग्रणी प्रौद्योजगकी जविेषज्ञों, नीजत-जनमाटताओं और जििाजवदों को आकर्षटत दकया । संस्ट्थान ने कृजत्रम बुजद्धमिा, संवहनीयता, दफनर्ेक, डार्ा जवश्लेषण और जडजिर्ल रूिांतरण िैसे उभरते िेत्रों को वृजिक जवकास में एकीकृत करने के प्रयासों को भी सर्न बनाया । वषट के दौरान, कृजत्रम बुजद्धमिा प्रमाणित्र िाठ्यक्रम (एआईसीए स्ट्तर 1) के 450 से अजधक बैचों का आयोिन दकया गया, जिनमें दिे भर के चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों से 20,000 से अजधक रजिस्ट्रीकरण प्राप्त हुए । इस सफलता को आगे बढाते हुए, आईसीएआई ने उित एआईसीए स्ट्तर 2 कायटक्रम का िुभारंभ दकया और एआई अजधगम अवसरों का जवदिे ी चैप्र्रों तक जवस्ट्तार दकया । आईसीएआई के जडजिर्ल अकाउंटर्ंग और आश्वासन बोडट ने जडजिर्ल रूिांतरण में अग्रणी कायट के 25 वषट िूणट दकए, जिस अवजध के दौरान उसने प्रणाली लेखािरीिा में 35,000 से अजधक वृजिकों तथा फोरेंजसक अकाउंटर्ंग और अन्वेषणों में 14,000 से अजधक वृजिकों को प्रजिजित दकया ह ै। फोरेंजसक अकाउंटर्ंग और अन्वेषण मानकों (एफएआईएस) तथा सूचना प्रणाली लेखािरीिा मानकों (आईएसएएस) के जवकास के माध्यम स,े आईसीएआई वैजश्वक बेंचमाकट स्ट्थाजित करने और इन उभरते िेत्रों में वृजिक उत्कृिता को आगे बढाने में अग्रणी रहा ह ै। जडजिर्ल रांसफॉमेिन फाइनेंस सजमर् 2025 में 1,300 से अजधक प्रजतजनजधयों ने भाग जलया, िबदक फ्यूचर प्रूफ फोरेंजसक्स 2025 में किर् जनवारण, साइबर प्रत्यास्ट्थता और जडजिर्ल जवश्वास िर जवचार-जवमिट करने के जलए 130 स ेअजधक जवजनयामक, बैंककंग िेत्र के अग्रणी व्यजक्त और जविीय संस्ट्थाएं एक साथ आईं । आईसीएआई द्वारा अजभकजल्ित लखे ािरीिा समनुदिे न आबंर्न हते ु स्ट्वचाजलत वेब-आधाररत सॉफ्र्वेयर का उियोग वषट 2025- 26 के जलए 6 सावटिजनक िेत्र के बैंकों द्वारा दकया गया, जिनमें बैंक ऑफ बड़ौदा, िंिाब नेिनल बैंक, केनरा बैंक, इंजडयन बैंक, बैंक ऑफ महाराष्ट्र और यूजनयन बैंक ऑफ इंजडया सजममजलत ह ैं। सवं हनीयता और उिरदायी कारोबार व्यवहारों का सवं धनट संवहनीयता वषट के दौरान आईसीएआई की एक प्रमुख रणनीजतक प्राथजमकता बनी रही । संवहनीयता ररिोर्र्िंग मानक बोडट के माध्यम स,े संस्ट्थान ने संवहनीयता माह 2025 का िुभारंभ दकया, जिसमें भारत सरकार के लाइफस्ट्र्ाइल फॉर एनवायरनमेंर् (लाइफ) जमिन के साथ सुमेजलत िागरूकता अजभयानों, सवेिणों, वृिारोिण अजभयानों, वॉकाथनों और िैजिक िहलों के माध्यम से सदस्ट्यों, छात्रों और समुदायों को सजममजलत दकया गया ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 7 आईसीएआई ने यूनाइर्ेड नेिन्स ग्लोबल कॉमिैक्र् नेर्वकट इंजडया के सहयोग से उिरदायी कारोबार आचरण संबंधी राष्ट्रीय सममेलन और िैव जवजवधता-केंदद्रत िहलों सजहत अनेक उच्च-स्ट्तरीय संवहनीयता मंचों का आयोिन दकया। इन जवचार-जवमिों में 200 स े अजधक उद्योग िगत के अग्रणी व्यजक्तयों, नीजत-जनमाटताओं, जवजनयामकों और वृजिकों ने भाग जलया । एक उल्लेखनीय उिलजब्ध आईसीएआई के काबटन उत्सिटन कैलकुलेर्र का िुभारंभ रही, िो एक जन:िुल्क जडजिर्ल उिकरण ह ैऔर जिसे संगठनों और व्यजक्तयों को काबटन फुर्बप्रंर् को मािने और प्रबंजधत करने में सहायता करने के जलए अजभकजल्ित दकया गया ह,ै जिससे भारत की नेर्-िीरो आकांिाओं का समथटन होता ह ै। वजै श्वक उिजस्ट्थजत का जवस्ट्तार तथा भारत का एक वजै श्वक वजृ िक सेवा केंद्र के रूि म ेंसवं धनट आईसीएआई ने अिनी अतं राटष्ट्रीय उिजस्ट्थजत को सुदढृ दकया तथा भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को वैजश्वक रूि से सममाजनत वृजिकों के रूि में स्ट्थाजित दकया । वतटमान में, संस्ट्थान का वैजश्वक नेर्वकट जवश्व के 47 दिे ों में 54 जवदिे ी चैप्र्रों, 31 प्रजतजनजध कायाटलयों और 85 नगरों के साथ जवद्यमान ह ै। लॉस एंजिल्स और अर्लांर्ा में दो नए जवदिे ी चैप्र्रों का िुभारंभ दकया गया, जिससे उिरी अमेररका में आईसीएआई की उिजस्ट्थजत और अजधक गहन हुई । संस्ट्थान ने एक्सबीआरएल इंर्रनेिनल, आईईएसबीए और आईएएएसबी की बैठकों सजहत वैजश्वक मानक- जनधाटरण मंचों में भी भाग जलया, जिससे यह सुजनजश्चत हुआ दक लेखांकन, लेखािरीिा और नैजतकता में अंतराटष्ट्रीय जवकासक्रमों को भारतीय दजृिकोण जनरंतर आकार दते े रहें । ग्लोबल कैिेजबजलर्ी सेंर्रों (िीसीसी) के बढते महत्व को मान्यता प्रदान करते हुए, आईसीएआई ने भारत को एक वैजश्वक अकाउंटर्ंग िीसीसी केंद्र के रूि में संवर्धटत करने के जलए िीसीसी सजमर् श्रृंखला का िुभारंभ दकया । प्रमुख नगरों में आयोजित इन सजमर्ों में उद्योग िगत के अग्रणी व्यजक्त और नीजत-जनमाटता जवकजसत हो रह े िीसीसी िररदश्ृ य तथा चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए रणनीजतक नेतृत्व भूजमकाएं ग्रहण करने के अवसरों िर जवचार-जवमिट करने हते ु एक साथ आए । आईसीएआई ने संरजचत िीसीसी जवकास का समथटन करने के जलए िजश्चम बंगाल सरकार को एक प्रारूि िीसीसी ढांचा भी प्रस्ट्तुत दकया । लेखांकन और जविीय सेवाओं के जनयाटत का संवधटन करने के अिने प्रयासों के भाग के रूि में, आईसीएआई ने जवदिे ी आउर्सोर्सिंग सेवाओं संबंधी एक प्रमाणित्र िाठ्यक्रम आरंभ दकया, जिससे वृजिकों को यूके, ऑस्ट्रेजलया और कनाडा के बािारों में ग्राहकों को सेवा प्रदान करने के जलए अिेजित ज्ञान और कौिलों से सजित दकया िा सके । वल्डट फोरम ऑफ अकाउंर्ेंट्स (डब्ल्यूओएफए 2.0) वृजि के सबसे बड़े वैजश्वक समागमों म ेंसे एक के रूि में उभरा, जिसने जवश्व भर से 10,000 से अजधक प्रजतजनजधयों और 250 से अजधक वक्ताओं को आकर्षटत दकया । इस कायटक्रम में 21 िूणट सत्र और 42 समवती सत्र आयोजित दकए गए, जिससे वृजिक वैचाररक नेतृत्व के एक अग्रणी केंद्र के रूि में भारत की जस्ट्थजत दढृ ता से स्ट्थाजित हुई । इन प्रयासों के अनुिूरक के रूि में, आईसीएआई ने भारत-यूके मुक्त व्यािार करार में सदक्रय योगदान दकया और वृजिक सेवाओं, अहतट ाओं की मान्यता तथा आउर्सोर्सिंग अवसरों से संबंजधत प्रावधानों को सुजनजश्चत कराया । इन उिायों से भारतीय चार्टड ट अकाउंर्ेंर्ों और वृजिक फमों के जलए महत्विूणट वैजश्वक अवसरों का सृिन होने की आिा ह।ै आईसीएआई जवकजसत भारत#2047 की ओर अग्रसर हो रहा है, जिससे भारत को वषट 2047 तक, िो भारत की स्ट्वतंत्रता की िताब्दी का 100वां वषट है, एक जवकजसत राष्ट्र बनाया िा सके ।8 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

1. िररषद ् छब्बीसवीं िररषद ्का गठन 12 फरवरी, 2025 को दकया गया था । यह 32 जनवाटजचत सदस्ट्यों और केन्द्रीय सरकार द्वारा नामजनर्दिट दकए गए 8 सदस्ट्यों से जमलकर बनी ह ै । 26वीं िररषद ् की संरचना िृथक रूि से दर्िटत की गई ह ै । जविीय वषट 2025-26 के दौरान िररषद ्की 10 बैठकों का आयोिन दकया गया था ।

2. िररषद ्की सजमजतया ं िररषद ्चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की धारा 17 के जनबंधनानुसार प्रत्येक वषट चार्टडट अकाउंर्ेंसी की वृजि के जवजनयमन और जवकास हते ु संस्ट्थान के जवजभि दक्रयाकलािों को सुजनजश्चत करने के जलए जवजभि स्ट्थायी और गैर-स्ट्थायी सजमजतयों/बोडों और समूहों का गठन करती ह ै । 31 माचट, 2026 को समाप्त हुए जविीय वषट के दौरान, उक्त स्ट्थायी और गैर-स्ट्थायी सजमजतयों/बोडों और समूहों की 528 बैठकें आयोजित की गई थीं ।

3. लेखािरीिक मैससट िगदीि चंद एंड कंिनी तथा मैससट ए एस ए एंड एसोजिएट्स, एलएलिी जविीय वषट 2025-26 के जलए संस्ट्थान के संयुक्त लेखािरीिक थे, जिन्ह ेंभारत के जनयंत्रक और महालेखािरीिक द्वारा बनाए रखे गए िैनल में से जनयुक्त दकया गया था । िररषद ् उनके द्वारा प्रदान की गई सेवाओं के जलए उनकी अनुिंसा दिट करती ह।ै

4. स्ट्थायी सजमजतया ं आईसीएआई की िररषद ् चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की धारा 17 के अनुसार जनम्नजलजखत स्ट्थायी सजमजतयों का गठन करती ह ै:

4.1 कायटिालक सजमजत

4.2 जवि सजमजत

4.3 िरीिा सजमजत

4.1 कायिट ालक सजमजत इस सजमजत के कृत्य चार्टडट अकाउंर्ेंट्स जवजनयम, 1988 के जवजनयम 175 में िररभाजषत हैं, जिनमें कमटचाररयों, आर्र्टकल्ड और लेखािरीिा सहायकों से संबंजधत जवषय तथा सदस्ट्यों के नामों का रजिस्ट्र्र में नामांकन करने, नामों को हर्ाए िाने, नामों की िुन:

प्रजवजि करने, व्यवसाय प्रमाणित्र को रद्द करने, लेखांकन वृजि से जभि दकसी अन्य कारोबार या व्यवसाय में जनयोजित होन े के जलए अनुमजत प्रदान करने से संबंजधत कृत्य िाजमल ह ैं । कायटिालक सजमजत संस्ट्थान की संिजियों, आजस्ट्तयों और जनजधयों की अजभरिक भी ह ै और साथ ही वह संस्ट्थान के कायाटलयों के रखरखाव के जलए भी उिरदायी ह ै । कायटिालक सजमजत ने वषट के दौरान 10 बैठकें कीं ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 9

4.2 जवि सजमजत जवि सजमजत चार्टडट अकाउंर्ेंट्स जवजनयम, 1988 के जवजनयम 176क के अनुसार सत्य और सही लेखाओं को रखे िाने, वार्षटक बिर् तैयार करने, जनजधयों के जनयत्रं ण, जनजधयों के जनवेि, जनजधयों से रािस्ट्व और िूंिी, दोनों प्रकार के व्ययों के जलए संजवतरण करने से संबंजधत और अनुषंगी, अन्य बातों के साथ-साथ, गजतजवजधयों का जनयंत्रण, कायाटन्वयन और ियटवेिण करती है । जवि सजमजत ने वषट के दौरान 3 बैठकें कीं ।

4.3 िरीिा सजमजत िरीिा सजमजत चार्टडट अकाउंर्ेंट्स जवजनयम, 1988 के जवजनयम 176 के अनुसार िरीिाओं से संबंजधत िररषद ्के सभी कृत्यों का िालन करती है, िैसे दक िरीिाओं का आयोिन, उनमें प्रवेि, दकसी िरीिा को रद्द दकया िाना, िरीिकों की जनयुजक्त और चयन, अभ्यर्थटयों के मागटदिटन के जलए िुस्ट्तकों का जवजहत दकया िाना, िररणामों की र्ोषणा तथा िरीिकों और/या सहायक िरीिकों, िरीिा अधीिकों और अन्यों को िाररश्रजमक का संदाय । इस अवजध के दौरान िरीिा जवभाग की प्रमुख उिलजब्धयां जनम्नानुसार ह ैं :

(I) वष ट2025-2026 के दौरान फाउंडेिन, इंर्रमीजडएर्, फाइनल और िीक्यसू ी िरीिाओं का सचं ालन :- छात्रों के जलए चार्टडट अकाउंर्ेंट्स िरीिाओं (फाउंडेिन, इंर्रमीजडएर् और फाइनल) तथा अहतट ा-िश्च िाठ्यक्रम के अधीन सदस्ट्यों के जलए िरीिाओं [अंतराटष्ट्रीय कराधान जनधाटरण िरीिा (आईएनर्ीर्ी-एर्ी) तथा बीमा और िोजखम प्रबंध तकनीकी िरीिा (आईआरएम)] का संचालन वषट 2025 में सामाजिक दरू ी संजनयमों का िालन करते हुए िूरे दिे में और जवदिे ों में नीचे उजल्लजखत कायटक्रम के अनुसार सुचारू रूि से दकया गया :- िरीिाएं िाठ्यक्रम का नाम िरीिा जतजथया ं िरीिा केंद्रों की प्रवजे ित छात्रों की सख्ं या सख्ं या मई 2025 फाउंडेिन, इंर्रमीजडएर्, फाइनल 2 मई से 21 मई, 564 फाउंडेिन : 96538 और अंतराटष्ट्रीय कराधान जनधाटरण 2025 इंर्रमीजडएर् : 169172 िरीिा (आईएनर्ीर्ी-एर्ी) फाइनल : 99466 आईएनर्ीर्ी-एर्ी : 411 जसतंबर 2025 फाउंडेिन, इंर्रमीजडएर् और 3 जसतंबर से 22 559 फाउंडेिन : 112287 फाइनल जसतंबर, 2025 इंर्रमीजडएर् : 159779 फाइनल : 81852 िनवरी 2026 फाउंडेिन, इंर्रमीजडएर्, फाइनल, 5 िनवरी से 31 576 फाउंडेिन : 123839 अंतराटष्ट्रीय कराधान जनधाटरण िरीिा िनवरी, 2026 इंर्रमीजडएर् : 166236 (आईएनर्ीर्ी-एर्ी) तथा बीमा और फाइनल : 83481 िोजखम प्रबंध (आईआरएम) आईएनर्ीर्ी-एर्ी : 461 तकनीकी िरीिा आईआरएम : 5710 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(II) सचू ना प्रौद्योजगकी और सॉफ्र् जस्ट्कल्स संबधं ी उित एकीकृत िाठ्यक्रम (एडवास्ट्ं ड आईसीआईर्ीएसएस) –एडवास्ट्ं ड सचू ना प्रौद्योजगकी िरीिा का कंप्यर्ू र आधाररत मोड (सीबीर्ी) म ेंसंचालन :- वषट 2025-2026 के दौरान, एडवांस्ट्ड आईसीआईर्ीएसएस के जलए कंप्यूर्र केंद्रों िर कंप्यूर्र आधाररत मोड (सीबीर्ी) में िरीिाओं का संचालन दकया गया । वषट के दौरान संचाजलत एडवांस्ट्ड आईसीआईर्ीएसएस के ब्यौरे जनम्नानुसार ह ैं :

क्रम स.ं जतजथ/अवजध केंद्रों की सख्ं या उिजस्ट्थत हुए छात्र

1. 24-05-2025 72 2874

2. 28-06-2025 78 2711

3. 26-07-2025 75 2943

4. 27-09-2025 79 3163

5. 25-10-2025 80 2719

6. 29-11-2025 89 4967

7. 8-01-2026 81 2293

8. 08-02-2026 78 2840

9. 08-03-2026 89 1376

(III) सूचना प्रणाली लखे ािरीिा – जनधारट ण िरीिा [आईएसए-एर्ी] का संचालन :- सूचना प्रणाली लेखािरीिा-जनधारट ण िरीिा (आईएसए-एर्ी), िो संस्ट्थान के सदस्ट्यों के जलए खुली है, का संचालन क्रमि: 12 िुलाई, 2025 को भारत में 55 िरीिा केंद्रों िर, 8 नवंबर, 2025 को भारत में 59 िरीिा केंद्रों िर तथा 8 फरवरी, 2026 को भारत में 59 िरीिा केंद्रों िर केवल कंप्यूर्र आधाररत िरीिा (सीबीर्ी) मोड के माध्यम से सुचारू रूि से दकया गया ।

(IV) एमआरए/एमओय ूके अधीन जविेष िरीिा का सचं ालन :- उन संस्ट्थाओं के सदस्ट्यों के जलए, जिनके साथ आईसीएआई ने िारस्ट्िररक मान्यता करार (एमआरए)/समझौता ज्ञािन (एमओयू) दकए हैं, चार्टडट अकाउंर्ेंर् जविेष िरीिा का संचालन 23 िून से 27 िून, 2025 के दौरान नोएडा में सुचारू रूि से दकया गया ।

(V) सल्ै फ-िेस्ट्ड ऑनलाइन मॉड्यूल [एसिीओएम] िरीिाओं का सचं ालन :- वषट 2024 के दौरान, आईसीएआई ने सैल्फ-िेस्ट्ड मॉड्यूल िरीिाएं आरंभ कीं, जिनमें छात्र https://lms.icai.org िोर्टल के माध्यम से ऑनलाइन अजधगम कर सकते हैं । जिन अभ्यर्थटयों ने संबंजधत सैल्फ-िेस्ट्ड ऑनलाइन मॉड्यूलों के जलए जवजहत अजधगम र्ंर्े िूरे कर जलए हैं, वे https://spmt.icai.org िर िरीिा सीर्ें बुक कर सकते ह ैं । सैल्फ-िेस्ट्ड मॉड्यूल िरीिाओं का संचालन सरकारी अवकािों को छोड़कर, दिे भर में और जवदिे ों में दजै नक आधार िर दकया िा रहा है । 31 माचट, 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार, 6,78,507 अभ्यथी इस िरीिा में उिजस्ट्थत हो चुके ह ैं।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 11

(VI) िचं ायतों और नगरिाजलका जनकायों के अकाउंर्ेंर्ों के जलए प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों की िरीिाओं के सचं ालन म ेंसहायता :- आईसीएआई िरीिा जवभाग ने आईसीएआई अकाउंटर्ंग ररसचट फाउंडेिन (आईसीएआई एआरएफ) के अधीन स्ट्थाजित बोडट फॉर लोकल बॉडीि अकाउंर्ेंट्स सर्र्टदफकेिन (बीएलओएसी) को िंचायतों और नगरिाजलका जनकायों के अकाउंर्ेंर्ों के जलए प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों की उनकी िरीिाओं के संचालन हते ु हर संभव सहायता प्रदान की ह ै। स्ट्क्रीबनंग िरीिा का आयोिन 3 जसतंबर, 2025 (िममू को छोड़कर) और 15 अक्तूबर, 2025 (िममू में) को दकया गया तथा मुख्य िरीिा का आयोिन 6 अगस्ट्त, 2025 को दकया गया ।

(VII) प्रबंध और कारोबार जवि सबं ंधी जडप्लोमा - कंप्यर्ू र आधाररत िरीिा :- प्रबंध और कारोबार जवि संबंधी जडप्लोमा - कंप्यूर्र आधाररत िरीिा का आयोिन 9 फरवरी से 11 फरवरी, 2026 के दौरान दकया गया ।

(VIII) नए नगरों म ेंिरीिा केंद्रों को खोला िाना :- वषट के दौरान, संस्ट्थान ने जनम्नजलजखत नगरों में अजतररक्त िरीिा केंद्र खोले : िरीिा (स ेप्रभावी) नगर (राज्य) मई 2025 दीमािुर (नागालैंड), हािुड़ (उिर प्रदिे ) और ररयाद (सऊदी अरब राज्य) जसतंबर 2025 तेििुर (असम) िनवरी 2026 अयोध्या (उिर प्रदिे ), हनुमानगढ (रािस्ट्थान), मोदीनगर (उिर प्रदेि) और िलवल (हररयाणा)

(IX) मई 2025, जसतबं र 2025 और िनवरी 2026 म ेंआयोजित चार्टडट अकाउंर्ेंट्स फाइनल िाठ्यक्रम िरीिाओं के िररणाम :- मई 2025, जसतंबर 2025 और िनवरी 2026 में आयोजित चार्टडट अकाउंर्ेंट्स फाइनल िाठ्यक्रम िरीिाओं के िररणाम क्रमि:

6 िुलाई, 2025, 3 नवंबर, 2025 और 1 माचट, 2026 को र्ोजषत दकए गए । िररणाम संबंधी आंकड़ों का सारांि जनम्नानुसार ह ै : समहू उिजस्ट्थत हुए अभ्यर्थयट ों की उिीण टहुए अभ्यर्थयट ों की सख्ं या उिीण टप्रजतित सख्ं या मई जसत. िन. मई जसत. िन. मई जसत. िन.

2025 2025 2025 2025 2026 2025 2026 2025 2026 I समूह-I 66943 51955 53652 14979 12811 11282 22.38 24.66 21.03 II समूह-II 46173 32273 38169 12204 8151 3726 26.43 25.26 9.76 III दोनों समूह 29286 16800 22293 5490 2727 2446 18.75 16.23 10.9712 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] उियुटक्त िररणामों की र्ोषणा के िररणामस्ट्वरूि, मई 2025, जसतंबर 2025 और िनवरी 2026 में क्रमि: 14247, 11466 और 7590 अभ्यथी चार्टडट अकाउंर्ेंर् के रूि में अर्हतट हुए ।

(X) मई 2025, जसतबं र 2025 और िनवरी 2026 म ेंआयोजित चार्टडट अकाउंर्ेंट्स इंर्रमीजडएर् िाठ्यक्रम िरीिाओं के िररणाम :- मई 2025, जसतंबर 2025 और िनवरी 2026 में आयोजित चार्टडट अकाउंर्ेंट्स इंर्रमीजडएर् िाठ्यक्रम िरीिाओं के िररणाम क्रमि: 6 िुलाई, 2025, 3 नवंबर, 2025 और 8 माचट, 2026 को र्ोजषत दकए गए । िररणाम संबंधी आंकड़ों का सारांि जनम्नानुसार ह ै:

समहू उिजस्ट्थत हुए अभ्यर्थयट ों की उिीण टहुए अभ्यर्थयट ों की सख्ं या उिीण टप्रजतित सख्ं या मई जसत. िन. मई जसत. िन. मई जसत. िन.

2025 2025 2025 2025 2026 2025 2026 2025 2026 I समूह-I 97034 93074 105526 14232 8780 14733 14.67 9.43 13.96 II समूह-II 72069 69768 69477 15502 18938 10798 21.51 27.14 15.54 III दोनों समूह 38029 36398 41798 5028 3663 3924 13.22 10.06 9.39

(XI) मई 2025, जसतबं र 2025 और िनवरी 2026 म ेंआयोजित चार्टडट अकाउंर्ेंट्स फाउंडेिन िाठ्यक्रम िरीिा के िररणाम :- मई 2025, जसतंबर 2025 और िनवरी 2026 में आयोजित चार्टडट अकाउंर्ेंट्स फाउंडेिन िाठ्यक्रम िरीिा के िररणाम क्रमि: 6 िुलाई, 2025, 3 नवंबर, 2025 और 8 माचट, 2026 को र्ोजषत दकए गए। अवजध उिजस्ट्थत हुए अभ्यर्थयट ों की उिीण टहुए अभ्यर्थयट ों की उिीण टप्रजतित सख्ं या सख्ं या मई 2025 82662 12474 15.09 जसतंबर 2025 98827 14609 14.78 िनवरी 2026 109694 21099 19.23

(XII) जडजिर्ल मल्ू याकं न :- ित-प्रजतित जडिीर्लीकरण के िथ िर आगे बढते हुए, वषट 2025-2026 में मई 2025, जसतंबर 2025 और िनवरी 2026 की िरीिाओं को सजममजलत करते हुए चौंतीस लाख उिर िुजस्ट्तकाओं का जडजिर्ल रूि से मूल्यांकन दकया गया । एक अन्य प्रमुख उिलजब्ध मई 2025 की िरीिाओं में िहली बार फाइनल, इंर्रमीजडएर् और फाउंडेिन िरीिाओं के िररणामों की संयुक्त र्ोषणा रही ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 13

(XIII) िरीिकों और िरीिा िदधाररयों के जलए जडजिर्ल कायिट ाला/वेबकास्ट्र् :- जडजिर्ल मोड में िरीिक कायटिालाओं के संचालन के िथ िर आगे बढते हुए, वषट 2025-2026 में लगभग 13,553 िरीिकों ने जडजिर्ल कायटिाला में भाग जलया । जडजिर्ल कायटिाला के िररणामस्ट्वरूि भारी लागत बचत हुई और साथ ही िरीिकों को सुगमता और सुजवधा प्राप्त हुई, जिन्ह ेंअन्यथा भौजतक कायटिाला में भाग लेने के जलए लंबी दरू ी की यात्रा करनी िड़ती थी । उिर िुजस्ट्तकाओं के मूल्यांकन की गुणविा और सुसंगतता में अजभवृजद्ध करने के जलए िरीिकों हते ु वेबकास्ट्र् के माध्यम से कायटक्रमों का सफलतािूवटक आयोिन मई 2025, जसतंबर 2025 और िनवरी 2026 की िरीिाओं के जलए दकया गया । इस िहल से मूल्यांकन की गुणविा में सुधार होने की आिा ह ै । िरीिा संचालन तंत्र में बेहतर समन्वय के जलए मई और जसतंबर 2025 तथा िनवरी 2026 की िरीिाओं हते ु ियटवेिकों, िरीिा केंद्रों, बैंक ऑफ बड़ौदा और िरीिा समन्वयकों के जलए मागटदिटक जसद्धांतों संबंधी वेबकास्ट्र् सफलतािूवटक दकए गए ।

(XIV) जवद्यमान और नए िरीिकों के जलए िात्रता िरीिा :- नए आवेदक िरीिकों के जलए अजनवायट िात्रता िरीिा का आयोिन दकया गया और केवल उन्हीं नए आवेदक िरीिकों को िरीिक कायट समनुदजे ित दकया गया, जिन्होंने अजनवायट िात्रता िरीिा उिीण टकी । इसी प्रकार, उन जवद्यमान िरीिकों के जलए भी िात्रता िरीिाओं का आयोिन दकया गया, जिनकी िात्रता िरीिा उिीणट दकए तीन वषट व्यतीत हो चुके थे । तदनुसार, वषट 2025-26 म ें 20 भाग ‘क’ िरीिाएं और 19 भाग ‘ख’ िरीिाएं आयोजित की गईं, जिनमें 1325 नए और जवद्यमान िरीिकों ने िरीिाएं उिीणट कीं और उन्हें िरीिकों के रूि में िैनल में सजममजलत दकया गया ।

(XV) जडिीलॉकर िर िररणाम :- फाउंडेिन, इंर्रमीजडएर् और फाइनल िरीिा के िररणाम मई 2025 से प्रभावी रूि से जडिीलॉकर िर प्राप्त दकए िा सकते ह ैं। सूचना प्रणाली लेखािरीिा-जनधाटरण िरीिा (आईएसए-एर्ी) तथा प्रबंध और कारोबार जवि संबंधी जडप्लोमा (डीएमबीएफ) के िररणाम िनवरी 2025 से प्रभावी रूि से जडिीलॉकर िर प्राप्त दकए िा सकते ह ैं।

5. अनिु ासन जनदिे ालय अनुिासन जनदिे ालय, िो आईसीएआई की जवजनयामक िाखा के रूि में कायट करता है, की स्ट्थािना इसके सदस्ट्यों द्वारा अजभकजथत वृजिक या अन्य अवचार के मामलों की िांच करने के जलए की गई ह ै । ऐसे मामले या तो प्ररूि I में फाइल की गई औिचाररक जिकायत के माध्यम से अथवा चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 और/या उसके अधीन बनाए गए जनयमों के प्रावधानों के अधीन प्राप्त िानकारी के माध्यम से आरंभ दकए िा सकते हैं। इस अनुिासजनक ढांचे के अधीन, जनदिे ालय को दिे भर में सदस्ट्यों द्वारा की गई दकसी भी अजभकजथत चूक या अजनयजमतता के अन्वेषण का उिरदाजयत्व सौंिा गया ह ै। इससे यह सुजनजश्चत होता ह ैदक वृजि में िनता का जवश्वास बना रहे और साथ ही स्ट्वीकायट वृजिक आचरण के स्ट्िि मानक भी स्ट्थाजित हों । यद्यजि अजधकांि सदस्ट्य अिनी जविेषज्ञता के माध्यम से समाि के प्रजत उिरदायी और िररश्रमिूवटक योगदान करते हैं, तथाजि अनुिासजनक तंत्र उन कुछ सदस्ट्यों के जवरुद्ध सुधारात्मक कारटवाई करने के जलए जवद्यमान ह,ै िो अिेजित मानकों से जवचजलत होते ह ैं। वषट 2006 में चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 में दकए गए संिोधनों के िश्चात्, अनुिासजनक तंत्र में महत्विूणट सुधार दकए गए, जिनका उद्देश्य अनुिासजनक मामलों के जनिर्ान की दिता और गजत म ेंसुधार करना था । वतटमान में, यह प्रणाली चार्टडट अकाउंर्ेंट्स (संिोधन) अजधजनयम, 2006 के अधीन स्ट्थाजित दो अधट-न्याजयक जनकायों, अथाटत् धारा 21क के अधीन अनुिासन बोडट तथा धारा 21ख के अधीन अनुिासन सजमजत के माध्यम से कायट करती ह ै । इस तंत्र की संरचना और प्रदक्रयाओं को इस प्रकार अजभकजल्ित14 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] दकया गया ह ैदक िारदर्िटता सुजनजश्चत हो, िनता का जवश्वास सुदढृ हो तथा अवचार के अजभकथनों का सामना कर रह ेसदस्ट्यों को जनष्िि और अिििाती न्याय प्राप्त हो । सदस्ट्यों और फमों के बीच उिरदाजयत्व में और अजधक अजभवृजद्ध करने तथा न्याय का समय िर िररदान सुजनजश्चत करने के जलए, अजधजनयम में वषट 2022 में िुन: संिोधन दकया गया; तथाजि, िुनरीजित अनुिासजनक प्रावधानों के कायाटन्वयन की प्रभावी तारीख अभी अजधसूजचत की िानी ह ै। िररषद ्वषट 2025-26 के दौरान, िांचाधीन मामलों के िीघ्र जनिर्ान के जलए, जनदिे क (अनुिासन) द्वारा बनाई गई प्रथम दिृ या राय िर जवचार करने के अजतररक्त, अनुिासन सजमजत की चार बेंचों, अथाटत् बेंच I, बेंच II, बेंच III (एमएनएएफ मामलों सजहत) और बेंच IV, तथा अनुिासन बोडट की एक बेंच का गठन दकया गया । इसके अजतररक्त, अध्यि, आईसीएआई की अध्यिता में धारा 21र् के अधीन अनुिासन सजमजत का भी गठन दकया गया, िो वािस जनर्दिट दकए गए/दकए िाने वाले दकसी भी अवजिि िुराने मामलों िर जवचार करेगी । आईसीएआई का अनुिासजनक तंत्र एक व्यािक और सुदढृ जवजनयामक ढांचे के रूि में जवकजसत हो गया है, िो एक अजधकाजधक िरर्ल जविीय िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली में वृजिक अवचार का समाधान करने में समथट है । िररषद-् केंदद्रत मॉडल से एक बहु-स्ट्तरीय, स्ट्वतंत्र और संरजचत प्रणाली में संक्रमण एक सुजवचाररत और प्रगजतिील सुधार प्रदक्रया को प्रजतबबंजबत करता ह ै । यह जवकजसत होती अनुिासजनक संरचना वृजि की सत्यजनष्ठा, जवश्वसनीयता और उिरदाजयत्व को बनाए रखने में एक महत्विूणट स्ट्तंभ के रूि में जवद्यमान ह,ै िो यह सुजनजश्चत करती ह ैदक वृजि र्रेलू आिाओं और वैजश्वक मानकों, दोनों के साथ सुमेजलत बनी रहे । प्रमखु िहल/ेंउिलजब्धया ं • अनुिासन बोड/टअनुिासन सजमजत के सदस्ट्यों की प्रभावी सहभाजगता के साथ ई-सुनवाइयों का सफल संचालन । समय की बचत करने वाली और लागत-प्रभावी होने के साथ-साथ, ई-सुनवाइयों ने यह सुजनजश्चत दकया ह ैदक दकसी मामले के ििकार अनुिासन बोडट/अनुिासन सजमजत के समि उिजस्ट्थत हो सकें । ई-सुनवाइयों की प्रभाविीलता अनुिासन बोड ट और अनुिासन सजमजत की बैठकों में जनिर्ाए गए मामलों की संख्या में स्ट्िि रूि से प्रजतबबंजबत होती है, िैसा दक आगामी िैराग्राफों में कजथत ह ै। • प्रचालन दिता में अजभवृजद्ध करने तथा जवजभि जवजधयों और जवजनयमों में हुए हाल के जवकासक्रमों से अवगत रहने के जलए, अनुिासन जनदिे ालय के अजधकाररयों और कमटचाररवृंद के जलए जनगम जवजध, सीएआरओ के अधीन ररिोर्र्िंग और इंड एएस िैसे महत्विूणट जवषयों को सजममजलत करते हुए जनयजमत प्रजििण सत्र आयोजित दकए िा रह ेह ैं। • आि की तारीख तक, िुराने अनुिासजनक तंत्र (धारा 21र् के अधीन) के अधीन सभी अवजिि मामलों की सुनवाई अनुिासन सजमजत द्वारा की िा चुकी ह ैऔर उनका समािन हो चुका ह ै। इसी प्रकार, िररषद ्के समि जवचाराथट कोई भी मामला लंजबत नहीं ह ै। चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की धारा 21क के अधीन अनिु ासन बोडट चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की प्रथम अनुसूची के अधीन आने वाले सदस्ट्यों द्वारा दकए गए वृजिक और/या अन्य अवचार के मामलों तथा/अथवा उन मामलों, जिनमें जनदिे क (अनुिासन) द्वारा सदस्ट्यों को प्रथम दिृ या दकसी अवचार का दोषी नहीं ठहराया गया है, िर जवचार करने के जलए आईसीएआई की िररषद ्द्वारा चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की धारा 21क के अधीन अनुिासन बोडट का गठन दकया गया ह ै। 1 अप्रैल, 2025 से 30 अप्रैल, 2026 की अवजध के दौरान, अनुिासन बोडट ने जवजभि स्ट्थानों िर व्यजक्तगत उिजस्ट्थजत/वीजडयो- कॉन्रेंस मोड में 45 बैठकें कीं । इन बैठकों में, बोडट ने 64 मामलों म ेंअिनी िांच का समािन दकया, जिनमें िूवटवती वषों में उसे जनर्दिट दकए गए मामले भी सजममजलत ह ैं। अनुिासन बोडट द्वारा जवजनजश्चत मामलों का सांजख्यकीय जववरण जनम्नानुसार ह ै :[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 15 क्रम स.ं जववरण सख्ं या क) अवजध के दौरान आयोजित अनुिासन बोडट की बैठकों की संख्या 45 ख) अनुिासन बोडट द्वारा (धारा 21क के अधीन) जवचाररत जिकायत/िानकारी संबंधी उन मामलों 404 की संख्या, जिनमें जनदिे क (अनुिासन) की प्रथम दिृ या राय बनाई गई थी (जनयम 6/जनयम 12 के अधीन जवचाररत मामलों सजहत) ग) उन मामलों (जिकायत/िानकारी) की संख्या, जिनमें अनुिासन बोडट द्वारा िांच िूरी की गई 64 (िूवटवती वषों के दौरान अनुिासन बोडट को जनर्दिट दकए गए मामलों सजहत) र्) उन मामलों (जिकायत/िानकारी) की संख्या, जिनमें अनुिासन बोडट द्वारा दडं अजधजनणीत 37 दकया गया (िूवटवती वषों के दौरान अनुिासन बोडट को जनर्दिट दकए गए मामलों सजहत) ङ) जवचाररत जवजवध मामलों की संख्या (जनयम 5(6), अजधकाररता संबंधी मुद्दे आदद के अधीन) 907 चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की धारा 21ख के अधीन अनिु ासन सजमजत चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की जद्वतीय अनुसूची अथवा प्रथम और जद्वतीय, दोनों अनुसूजचयों के अधीन आने वाले सदस्ट्यों द्वारा दकए गए वृजिक और/या अन्य अवचार के मामलों िर जवचार करने के जलए आईसीएआई की िररषद ्द्वारा चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की धारा 21ख के अधीन अनुिासन सजमजत का गठन दकया गया ह ै। 1 अप्रैल, 2025 से 30 अप्रैल, 2026 की अवजध के दौरान, अनुिासन सजमजत (सभी बेंचों) ने व्यजक्तगत उिजस्ट्थजत/वीजडयो-कॉन्रेंस मोड में 116 बैठकें कीं । उक्त बैठकों के दौरान, सजमजत ने 213 मामलों में अिनी िांच का समािन दकया । अनुिासन सजमजत द्वारा जवजनजश्चत मामलों का सांजख्यकीय जववरण जनम्नानुसार ह ै:

क्रम स.ं जववरण मामलों की संख्या क) अवजध के दौरान आयोजित अनुिासन सजमजत की बैठकों की संख्या 116 ख) अनुिासन सजमजत द्वारा (धारा 21ख के अधीन) जवचाररत जिकायत/िानकारी संबंधी उन 293 मामलों की संख्या, जिनमें जनदिे क (अनुिासन) की प्रथम दिृ या राय बनाई गई थी ग) उन मामलों (जिकायत/िानकारी) की संख्या, जिनमें अनुिासन सजमजत द्वारा िांच िूरी की 213 गई (िूवटवती वषों के दौरान अनुिासन सजमजत को जनर्दिट दकए गए मामलों सजहत)16 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] क्रम स.ं जववरण मामलों की संख्या र्) उन मामलों (जिकायत/िानकारी) की संख्या, जिनमें अनुिासन सजमजत द्वारा दडं 92 अजधजनणीत दकया गया (िूवटवती वषों के दौरान अनुिासन सजमजत को जनर्दिट दकए गए मामलों सजहत) धारा 21र् के अधीन अनिु ासन सजमजत चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की धारा 21र् के प्रावधानों के अधीन कायट करने वाली अनुिासन सजमजत उियुटक्त अजधजनयम में वषट 2006 में दकए गए संिोधनों से िूवट लंजबत अवजिि मामलों के संबंध में िांच करती है और िररषद ्को अिनी ररिोर्ें प्रस्ट्तुत करती ह ै। िुरान ेअनिु ासजनक तत्रं (धारा 21र्) के अधीन जनिर्ाए गए मामल े आि की जस्ट्थजत के अनुसार, िुराने अनुिासजनक तंत्र (धारा 21र्) के अधीन सभी अवजिि मामलों की सुनवाई अनुिासन सजमजत द्वारा की िा चुकी है और उनका समािन हो चुका है तथा िररषद ्के समि जवचाराथट कोई भी मामला लंजबत नहीं है । जवचाराधीन वषट के दौरान, एक मामले को माननीय गुिरात उच्च न्यायालय द्वारा िररषद ्के नए जसरे से जवचार हते ु वािस जनर्दिट दकया गया, जिस िर िररषद ्द्वारा उक्त आदिे में जवजनर्दिट समय के भीतर समयक् रूि से जवचार दकया गया । िररषद ्ने संबंजधत उच्च न्यायालय को अजभकजथत सदस्ट्य के दंड की जसफाररि की ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 17 रजिस्ट्रीकृत अनिु ासजनक मामलों का ियावट लोकन (वतमट ान तत्रं के अधीन - वषट 2007 स े25 मई, 2026 तक) Pre PFO stage 1021 PFOs to be formed 1229 PFOs formed and to be considered by BOD/DC 134 Hearing Stage (before 458 BOD/DC) 6144 Concluded cases after enquiry/closed at PFO stage by BOD/DC कुल रजिस्ट्रीकृत मामले – 8986 अनिु ासजनक मामलों का जनिर्ान (प्रजतित म)ें – 68.37%

6. तकनीकी सजमजतया/ंबोडट

6.1 लेखाकं न मानक बोडट (एएसबी) भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) द्वारा वषट 1977 में स्ट्थाजित लेखांकन मानक बोडट (एएसबी) को भारत में एक सुदढृ , जवश्वसनीय और उच्च गुणविा वाली लेखांकन और जविीय ररिोर्र्िंग प्रणाली सुजनजश्चत करने के जलए लेखांकन मानकों के जनमाटण का दाजयत्व सौंिा गया ह ै। इसके प्राथजमक उद्देश्य दिे भर में लेखांकन नीजतयों और व्यवहारों में सामंिस्ट्य स्ट्थाजित करना तथा भारतीय मानकों को अंतराष्ट्रट ीय लेखांकन मानक बोडट (आईएएसबी) द्वारा िारी अंतराटष्ट्रीय जविीय ररिोर्र्िंग मानकों (आईएफआरएस) के साथ सुमेजलत करना ह ै। ररिोर्ाटधीन वषट में बोडट के स्ट्वणट ियंती वषट का िुभारंभ भी हुआ । ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान एएसबी द्वारा दकए गए प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं :

(I) जविीय ररिोर्र्िंग मानक एमसीए द्वारा अजधसजू चत इंड एएस और एएस म ेंसिं ोधन : • जवजनमेयता का अभाव – इंड एएस 21 में संिोधन । • दये ताओं का चालू या गैर-चालू के रूि में वगीकरण तथा प्रसंजवदाओं सजहत गैर-चालू दये ताएं – इंड एएस 1 में संिोधन (एक संिोधन 1 अप्रैल, 2026 से प्रभावी है) । • अंतराटष्ट्रीय कर सुधार (जिलर र्ू मॉडल जनयम) – इंड एएस 12 में संिोधन । • आिूर्तटकताट जवि व्यवस्ट्थाएं – इंड एएस 7 और इंड एएस 107 में संिोधन । • संिादकीय िुजद्धयां । • जिलर र्ू मॉडल से संबंजधत एएस 22 में संिोधन ।18 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] अवजध के दौरान जनम्नजलजखत जवषयों िर इंड एएस और एएस म ेंसिं ोधन – एनएफआरए को जसफाररि दकए गए:

• इंड एएस में वार्षटक सुधार (2024) । • इंड एएस 109 और इंड एएस 107 में संिोधन – जविीय जलखतों का वगीकरण और मािन । • इंड एएस 118, जविीय जववरणों में प्रस्ट्तुतीकरण और प्रकर्न, तथा िाररणाजमक संिोधन । • इंड एएस 109 और इंड एएस 107 में संिोधन – प्रकृजत-आधाररत जवद्युत को जनर्दिट करने वाली संजवदाएं । • एलएलिी के जलए लेखांकन मानक । इंड एएस स ेसंबजं धत प्रगजतिील महत्विणू टिररयोिनाएं :

• इंड एएस 119, लोक िवाबदेही रजहत समनुषंजगयों, का जनमाटण । • इंड एएस 21 में संिोधन – अजत-स्ट्फीजतकारी प्रस्ट्तुतीकरण मुद्रा में अनुवाद । • इंड एएस में संिादकीय िररवतटन । • आय संगणना और प्रकर्न मानकों (आईसीडीएस) की अिेिाओं को भारतीय लेखांकन मानकों (इंड एएस) में सजममजलत दकया िाना । • लेखांकन के नकद आधार संबंधी लेखांकन मानक का जनमाटण । • प्रस्ट्ताजवत इंड एएस 118 के आलोक में कंिनी अजधजनयम, 2013 की अनुसूची III में अिेजित िररवतटन तथा सेबी के िररित्रों या मागटदिटन का अद्यतन । • इंड एएस 117, बीमा संजवदाएं, िर कायाटन्वयन समथटन । रर्प्िजणयों हते ुआईएएसबी/आईएफआरआईसी द्वारा िारी एक्सिोिर ड्राफ्र् (ईडी)/अनजं तम कायसट चू ी जवजनश्चय (र्ीएडी) :

• िोजखम प्रिमन लेखांकन संबंधी एक्सिोिर ड्राफ्र् – आईएफआरएस 9 और आईएफआरएस 7 में प्रस्ट्ताजवत संिोधन । • जनयंत्रण के िुनर्नटधाटरण संबंधी र्ीएडी (आईएफआरएस 10) ।

(II) अतं राटष्ट्रीय िहल ें– दीर्टस्ट्थायी भागीदारी का जनमाणट वैजश्वक स्ट्तर िर मानक जनधाटरण में सदक्रय भूजमका जनभाने के उद्देश्य से, 9 िरामिी दस्ट्तावेिों िर रर्प्िजणयां प्रस्ट्तुत की गईं, जिनमें आईएफआरएस 16 का कायाटन्वयन-िश्च िुनर्वटलोकन (िीआईआर) तथा अनंजतम कायटसूची जवजनश्चय (र्ीएडी) सजममजलत ह ैं। आईसीएआई के प्रजतजनजधयों ने जवजभि अंतराटष्ट्रीय मानक-जनधाटरण मचं ों, िैसे दक उभरती अथटव्यवस्ट्था समूह (ईईिी), इंर्रनेिनल फोरम ऑफ अकाउंटर्ंग स्ट्र्ैंडडट सेर्सट (आईएफएएसएस), लेखांकन मानक सलाहकार मंच (एएसएएफ) और एजियन-ओजियजनयन स्ट्र्ैंडडट-सेर्सट ग्रुि (एओएसएसिी) की बैठकों में भी सदक्रय रूि से भाग जलया तथा भारतीय सरोकारों को उठाते हुए सुसंगत कायटसूची मदों को प्रस्ट्तुत दकया । अवजध के दौरान सहभाजगता के ब्यौरे जनम्नानुसार ह ैं:[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 19 मचं जतजथ स्ट्थान/मोड आईएफएएसएस 12-14 माचट, 2025 नेिल्स, इर्ली एओएसएसिी-सीएसी 19 माचट, 2025 वचुटअल आईएफएएसएस 30 जसतंबर – 1 अक्तूबर, 2025 लंदन, यूके एएसएएफ (आईएफआरएस 16 का 31 माचट, 2026 (आईएफआरएस 16 का वचुटअल िीआईआर) िीआईआर) आईएफएएसएस 28-30 अप्रैल, 2026 मेलबनट, ऑस्ट्रेजलया ईईिी 7-8 मई, 2025 वचुटअल

(III) सरकार और जवजनयामक जनकायों के साथ सुदढृ सबं धं ों का जनमाणट कॉिोरेर् कायट मंत्रालय (एमसीए) के साथ अिनी जनयजमत सहभाजगता के अजतररक्त, एएसबी ने भारतीय प्रजतभूजत और जवजनमय बोडट (सेबी), जवद्युत मंत्रालय, कमटचारी भजवष्य जनजध संगठन (ईिीएफओ), भारतीय ररज़वट बैंक (आरबीआई), दरू संचार जवभाग और भारतीय बीमा जवजनयामक और जवकास प्राजधकरण (आईआरडीएआई) सजहत जवजभि अन्य जवजनयामक जनकायों का सदक्रय रूि से समथटन दकया तथा उनके साथ सहयोग दकया । जवजनयामकों और लोक ित्रे की इकाइयों के जलए जविेषीकृत प्रजििण कायक्रट म :

• भारत के जनयंत्रक और महालेखािरीिक (सी एंड एिी) का कायाटलय : भारत के सी एंड एिी के साथ आईसीएआई के समझौता ज्ञािन के अधीन, एएसबी ने जविीय ररिोर्र्िंग मानकों के िेत्र में सी एंड एिी के अजधकाररयों के जलए सिमता- जनमाटण िहलों में सदक्रय योगदान दकया । आि की तारीख तक, 8 आवासीय प्रजििण कायटक्रम (प्रवेि-स्ट्तर के अजधकाररयों के जलए तीन तथा वररष्ठ अजधकाररयों के जलए चार उित कायटक्रम) आयोजित दकए िा चुके हैं, जिनमें से प्रत्येक की अवजध 12-16 ददन थी और जिनका समथटन एएसबी द्वारा जवकजसत व्यािक िृष्ठभूजम सामग्री द्वारा दकया गया । इसके अजतररक्त, इंड एएस और लेखांकन मानकों िर ई-लर्निंग मॉड्यूल, जिन्ह ें एमसीक्यू-आधाररत स्ट्व-जनधाटरण िरीिाओं से अनुिूररत संजिप्त वीजडयो व्याख्यानों के रूि में जवकजसत दकया गया है, सी एंड एिी के कायाटलय के साथ साझा दकए गए ह ैं। • सेबी – कॉिोरेर् किर् अन्वेषण प्रभाग (सीएफआईडी) : “अकाउंटर्ंग इंर्ेजलिेंस फॉर कॉिोरेर् फाइनेंस इन्वेजस्ट्र्गेिन्स” िीषटक वाले जविेषीकृत कायटक्रम के दो बैच हैदराबाद में आयोजित दकए गए । • जहमाचल प्रदिे राज्य जवद्युत बोडट (एचिीएसईबी) जलजमर्ेड : जिमला में दो सर्न छह-ददवसीय प्रजििण कायटक्रम आयोजित दकए गए । • नेिनल जसक्योररर्ीि जडिॉजिर्री जलजमर्ेड (एनएसडीएल) : चुबनंदा भारतीय लेखांकन मानकों िर एक तीन-ददवसीय अनुकूजलत प्रजििण कायटक्रम एनएसडीएल के मुंबई कायाटलय में आयोजित दकया गया ।

(IV) ज्ञान प्रसार और सिमता जनमाणट िहलें • एएस और इंड एएस में हाल के संिोधनों के बारे में िागरूकता बढाने के जलए, जवजभि िाखाओं और िेत्रीय िररषदों के सहयोग से अथवा अन्यथा, 100 से अजधक सीिीई कायटक्रम आयोजित दकए गए, जिनमें संगोजष्ठया,ं वेजबनार, इंड एएस िर प्रमाणित्र िाठ्यक्रम और िुनश्चयाट िाठ्यक्रम सजममजलत ह ैं।20 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(V) अन्य िहल ें • ई-लर्निंग मॉड्यूल : 72 ई-लर्निंग मॉड्यूल, जिनमें इंड एएस िर 44 मॉड्यूल और एएस िर 28 मॉड्यूल सजममजलत हैं, एमसीक्यू-आधाररत स्ट्व-जनधाटरण िरीिाओं से अनुिूररत संजिप्त वीजडयो व्याख्यानों के रूि में जवकजसत दकए गए हैं । • साप्ताजहक लेखांकन प्रश्नोिरी : लेखांकन मानकों के प्रजत िणधाररयों की समझ को जवकजसत करने के जलए एक िैजिक साधन के रूि में एक ऑनलाइन साप्ताजहक लेखांकन प्रश्नोिरी आरंभ की गई है, जिसका आयोिन प्रत्यके सप्ताह दकया िाता ह;ै अब तक 55 प्रश्नोिररयां िारी की िा चुकी ह ैं। • िॉडकास्ट्र् : जवि वृजिकों को मानकों की मूलभूत रूिरेखाओं के बारे में जिजित करने के जलए इंड एएस और एएस िर 22 िॉडकास्ट्र् जवकजसत और होस्ट्र् दकए गए ह ैं। आयोजित जवजिि कायक्रट म :

• िुणे, नई ददल्ली, मुंबई और अहमदाबाद में “गार्िटयन्स ऑफ रासं िेरेंसी : इंजडिेंडेंर् डायरेक्र्सट इन फाइनेंजियल ओवरसाइर्” जवषय िर स्ट्वतंत्र जनदेिक सममेलनों का आयोिन दकया गया । • लेखांकन मानक बोडट के स्ट्वणट ियंती वषट के िुभारंभ िर ददल्ली एनसीआर (गुरुग्राम), मुंबई और िुणे (डब्ल्यूआईआरसी), कोलकाता (ईआईआरसी) तथा चेिई (एसआईआरसी) सजहत अनेक स्ट्थानों िर लेखांकन मानक ददवस मनाया गया । इस समारोह में जविीय ररिोर्र्िंग में िारदर्िटता, सुसंगतता और जवश्वसनीयता का िोषण करने में सुदढृ लेखांकन मानकों की महत्विूणट भूजमका को रेखांदकत दकया गया। इस अवसर िर उि सी एंड एिी; िूणटकाजलक सदस्ट्य, एनएफआरए; सदस्ट्य (एफ एंड आई), आईआरडीएआई; अध्यि, इंस्ट्र्ीट्यूर् ऑफ एक्चुअरीि ऑफ इंजडया (आईएआई); तथा सजचव और िररषद ् सदस्ट्य, आईएआई सजहत जवजिि वक्ताओं और जवजनयामकों की गररमामयी उिजस्ट्थजत रही । इस कायटक्रम में जवजभि स्ट्थानों िर लगभग 1,500 सदस्ट्यों की सहभाजगता रही ।

(VI) िारी दकए गए प्रकािन • भारतीय लेखांकन मानकों का संग्रह (1 अप्रैल, 2024 की जस्ट्थजत के अनुसार भारतीय लेखांकन मानक) – खंड I और II । • भारतीय लेखांकन मानकों का संग्रह (1 अप्रैल, 2025 की जस्ट्थजत के अनुसार भारतीय लेखांकन मानक) – खंड I और II । • इंड एएस 36, आजस्ट्तयों की हाजन, िर िैजिक सामग्री । • इंड एएस 24, संबद्ध ििकार प्रकर्न, िर िैजिक सामग्री । • लेखांकन मानक : त्वररत संदर्भटका (1 अप्रैल, 2025 की जस्ट्थजत के अनुसार) । • लेखांकन मानकों का संग्रह (1 अप्रैल, 2025 की जस्ट्थजत के अनुसार लेखांकन मानक) । • गैर-जनगजमत इकाइयों के जविीय जववरणों संबंधी मागटदिटन रर्प्िण िर एफएक्यू । • भारत में नई श्रम संजहताओं के कायाटन्वयन से उद्भूत लेखांकन जनजहताथों िर एफएक्यू ।

6.2 लेखािरीिा और आश्वासन मानक बोडट (एएएसबी) लेखािरीिा उिरदाजयत्व में अजभवृजद्ध करके और जविीय ररिोर्र्िंग में जवश्वास का िोषण करके लोक जहत की संरिा में एक महत्विूणट भूजमका जनभाती ह,ै जिससे आर्थटक जवकास का समथटन होता ह ै। बढती कारोबारी िरर्लता और जवस्ट्ताररत होते वैजश्वक प्रचालनों ने लेखािरीिा वृजि से िणधाररयों की आिाओं में अजभवृजद्ध की है। आईसीएआई का लेखािरीिा और आश्वासन मानक बोडट (एएएसबी) लेखािरीिा, िुनर्वटलोकन, आश्वासन, क्वाजलर्ी जनयंत्रण/क्वाजलर्ी प्रबंध और संबद्ध सेवाओं संबंधी उच्च गुणविा[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 21 वाले मानकों को जवकजसत करता है, िो सवोिम व्यवहारों को स्ट्थाजित करते हैं और लेखािरीिक के कायटिालन के जलए बेंचमाकट के रूि में कायट करते हैं। बोडट लेखािरीिकों को व्यावहाररक समथटन उिलब्ध कराने के जलए साधारण और उद्योग-जवजनर्दिट लेखािरीिा मुद्दों िर मागटदिटन रर्प्िण भी िारी करता है । इन्ह ें आईसीएआई की िररषद ् के प्राजधकार के अधीन िारी दकया िाता है, जसवाय कंिजनयों और सीजमत दाजयत्व भागीदाररयों (एलएलिी) से संबंजधत लेखािरीिा मानकों के, िहां केन्द्रीय सरकार राष्ट्रीय जविीय ररिोर्र्िंग प्राजधकरण (एनएफआरए) के िरामिट से आईसीएआई की जसफाररिों के आधार िर मानकों को जवजहत करती ह ै। वैजश्वक सुसंगतता बनाए रखने के जलए आईसीएआई के लेखािरीिा मानकों को अंतराटष्ट्रीय लेखािरीिा और आश्वासन मानक बोडट (आईएएएसबी) के मानकों के साथ सुमेजलत दकया िाता ह ै । प्रभावी कायाटन्वयन म ें सहायता के जलए, बोडट तकनीकी गाइडें, प्रैजक्र्स मैनुअल, अध्ययन और कायाटन्वयन गाइडें प्रकाजित करता है, िो सदस्ट्यों को िरर्ल लेखािरीिा िररदश्ृ यों में जवश्वासिूवटक मागट प्रिस्ट्त करने के जलए व्यावहाररक साधन उिलब्ध कराती ह ैं। बोडट की महत्विूणट उिलजब्धयों का व्यािक ियाटवलोकन जनम्नानुसार ह ै:

(I) मत्रं ालयों और जवजनयामकों को अभ्यावदे न/सझु ाव एलएलिी की लखे ािरीिा हते ुलेखािरीिा मानकों िर आईसीएआई की जसफाररिें अगस्ट्त 2024 म,ें बोडट ने एलएलिी की लेखािरीिा हते ु लेखािरीिा मानकों (“एलएलिी के जलए एसए”) िर आईसीएआई की जसफाररिें एलएलिी अजधजनयम, 2008 की धारा 34क के अधीन अजधसूचना हते ु एनएफआरए को प्रस्ट्तुत कीं, जिनमें यह जसफाररि की गई थी दक कंिजनयों की लेखािरीिा हते ु आईसीएआई द्वारा एनएफआरए को जसफाररि दकए गए एसए यथावश्यक िररवतटनों सजहत एलएलिी की लेखािरीिा िर लागू हों । तत्िश्चात्, एमसीए ने आईसीएआई को एलएलिी के जलए एसए का एक िृथक सेर् जवकजसत करने का जनदिे ददया । इसके प्रत्युिर में, बोडट ने एलएलिी के जलए एसए का एक िृथक सेर् जवकजसत दकया, जिस िर आईसीएआई की िररषद ्द्वारा जवचार दकया गया और उसे अनुमोददत दकया गया । एलएलिी के जलए एसए िर आईसीएआई की अंजतम जसफाररिें ददनांक 24 िून, 2025 के ित्र के माध्यम से एनएफआरए को प्रस्ट्तुत की गईं । जडजिर्ल अजतिषे िजु िकरण िोर्टल (डीबीसीिी) का जवकास आईसीएआई ने जडजिर्ल अजतिेष िुजिकरण िोर्टल (डीबीसीिी) को जवकजसत करने के जलए भारतीय बैंक संगम (आईबीए) और िीएसबी अलायंस प्राइवेर् जलजमर्ेड के साथ एक जत्रििीय समझौता ज्ञािन दकया है, िो एक ऐसा मंच है, जिससे लेखािरीिक बैंकों से सीधे जडजिर्ल रूि से हस्ट्तािररत अजतिेष िुजिकरण प्राप्त करने में समथट होंगे । वषट 2024 में इस िोर्टल के अनेक प्रदिटन दकए गए, जिनके िश्चात् िनवरी 2025 में िरीिण सत्र आयोजित दकए गए । चरण I (बीर्ा) का िुभारंभ 2 फरवरी, 2025 को वल्डट फोरम ऑफ अकाउंर्ेंट्स के दौरान केनरा बैंक के साथ दकया गया तथा िून 2025 में आईसीएआई, िीएसबी अलायंस और एनईएसएल के साथ और िरीिण दकया गया । यह िोर्टल वतटमान म ें 9 बैंकों, अथाटत् केनरा बैंक, यूको बैंक, िंिाब नेिनल बैंक, बैंक ऑफ महाराष्ट्र, इंजडयन ओवरसीि बैंक, िंिाब एंड बसंध बैंक, बैंक ऑफ बड़ौदा, बैंक ऑफ इंजडया और यूजनयन बैंक ऑफ इंजडया के साथ लाइव ह ै। एक उियोक्ता मागटदिटन मैनुअल जवकजसत दकया गया ह ैऔर इस मंच का क्रमि: और अजधक बैंकों, सहकारी बैंकों और जविीय संस्ट्थाओं तक जवस्ट्तार दकया िाएगा । समग्र रूि से, डीबीसीिी लेखािरीिा िुजिकरणों में जडजिर्ल रूिांतरण की ददिा में एक महत्विूणट कदम है, जिससे िारदर्िटता, दिता और जवश्वसनीयता में सुधार होता ह ै।22 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] सी एंड एिी के अजधकाररयों के जलए सिमता जनमाणट कायक्रट म आईसीएआई ने, भारत के जनयंत्रक और महालेखािरीिक (सी एंड एिी) के कायाटलय के सहयोग से, सावटिजनक िेत्र के उिक्रमों की लेखािरीिा में लगे सी एंड एिी के अजधकाररयों के जलए आईसीएआई के उत्कृिता केंद्र, हदै राबाद में एक सिमता जनमाटण कायटक्रम का आयोिन दकया । चरण I का आयोिन 5 मई, 2025 से 4 िून, 2025 तक, चरण II का आयोिन 27 अक्तूबर, 2025 से 18 नवंबर, 2025 तक तथा चरण III का आयोिन 9 माचट, 2026 से 7 अप्रैल, 2026 तक, सभी उसी स्ट्थल िर, दकया गया । इस कायटक्रम में भारतीय लेखांकन मानकों (इंड एएस), लेखािरीिा मानकों (एसए), िेत्र-जवजनर्दिट लेखािरीिा िेत्रों और सूचना प्रौद्योजगकी से संबंजधत िहलुओं सजहत जवषयों की एक व्यािक श्रृंखला को सजममजलत दकया गया । एएएसबी ने िृष्ठभूजम सामग्री जवकजसत करके तथा अिेजित जवषय-वस्ट्तु जविेषज्ञता वाले संकाय की व्यवस्ट्था करके लेखािरीिा से संबंजधत सत्रों का समथटन दकया । सी एंड एिी लखे ािरीिा के अधीन कंिजनयों की सवे ाजनवजृ ि-िश्च जनजधयों का प्रबधं करन ेवाल ेन्यासों के सबं धं म ेंरिोिायों और िोजखम प्रबंध हते ुिाचं सचू ी सी एंड एिी के कायाटलय के अनुरोध िर, बोडट ने सी एंड एिी लेखािरीिा के अधीन कंिजनयों की सेवाजनवृजि-िश्च जनजधयों का प्रबंध करने वाले न्यासों के संबंध में रिोिायों और िोजखम प्रबंध हेतु एक िांच सूची जवकजसत की । यह िांच सूची ददनांक 3 फरवरी, 2026 के ईमेल के माध्यम से सी एंड एिी के कायाटलय को प्रस्ट्तुत की गई । िीएफ न्यासों के जलए लखे ािरीिा ररिोर्ट प्ररूि कमटचारी भजवष्य जनजध संगठन (ईिीएफओ) ने आईसीएआई से कमटचारी भजवष्य जनजध और प्रकीणट उिबंध अजधजनयम, 1952 के अधीन आने वाले ईिीएफ छूर्-प्राप्त स्ट्थािनों के िीएफ न्यासों के जविीय जववरण प्ररूिों का िुनर्वटलोकन कर उन्ह ेंअंजतम रूि दने े तथा ऐसे िीएफ न्यासों के जलए लेखािरीिा ररिोर्ट प्ररूि जवकजसत करने का अनुरोध दकया । बोडट ने िीएफ न्यासों के जलए लेखािरीिा ररिोर्ट प्ररूि जवकजसत दकया और उसे ईिीएफओ को प्रस्ट्तुत दकया ।

(II) सदस्ट्यों के जलए िहल ें • एएएसबी द्वारा आयोजित सगं ोजष्ठयां/वजे बनार : बोडट ने सदस्ट्यों की िागरूकता और वृजिक प्रगजत हते ु जनयोिन और क्वाजलर्ी जनयंत्रण मानकों, बैंक लेखािरीिा और अन्य लेखािरीिा िहलुओं िर जवजभि संगोजष्ठयों, सममेलनों, कायटिालाओं और वेबकास्ट्र्ों का आयोिन दकया । 1 अप्रैल, 2025 से 30 अप्रैल, 2026 की अवजध के दौरान, बोडट द्वारा 185 कायटक्रम आयोजित दकए गए । • बैंक लखे ािरीिा जविेषज्ञ िनै ल : बोडट ने जविीय वषट 2025-26 के जलए बैंक िाखा लेखािरीिा से संबंजधत सदस्ट्यों की िंकाओं का समाधान करने हते ु जविेषज्ञों के एक ऑनलाइन िैनल का गठन दकया । इस िैनल ने 1 अप्रैल, 2026 से 15 अप्रैल, 2026 तक िंकाओं का समाधान दकया । • साजं वजधक लखे ािरीिा जविषे ज्ञ िनै ल : बोडट ने जविीय वषट 2024-25 के जलए सांजवजधक लेखािरीिा के लेखािरीिा िहलुओं से संबंजधत िंकाओं का समाधान करने हते ु जविेषज्ञों के एक ऑनलाइन िैनल का गठन दकया । इस िैनल ने 11 िुलाई, 2025 से 30 जसतंबर, 2025 तक िंकाओं का समाधान दकया। • लेखािरीिा मानकों िर िनु श्चया टिाठ्यक्रम : जवकजसत हो रह ेलेखािरीिा व्यवहारों और िरर्ल कारोबारी िररवेि के संदभट में लेखािरीिा मानकों (एसए) की सदस्ट्यों की समझ और व्यावहाररक अनुप्रयोग को सुदढृ करने की आवश्यकता को मान्यता प्रदान करते हुए, एएएसबी ने कृजत्रम बुजद्धमिा संबंधी एक मॉड्यूल सजहत सभी 35 लेखािरीिा मानकों को[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 23 सजममजलत करते हुए एक व्यािक िुनश्चयाट िाठ्यक्रम जवकजसत दकया । अब तक, िुनश्चयाट िाठ्यक्रम के 15 बैच आयोजित/अनुसूजचत दकए िा चुके ह ैं।

(III) अतं राष्ट्रट ीय मचं ों को योगदान • अध्यि, एएएसबी ने 7-9 मई, 2025 को न्यूयॉकट, यूएसए में आयोजित आईईएसबीए, आईएएएसबी और संयुक्त िेएसएस बैठकों में भाग जलया । • अध्यि, एएएसबी ने 3-4 नवंबर, 2025 को वचुटअल मोड के माध्यम से आयोजित आईईएसबीए-िेएसएस बैठक और आईएएएसबी-आईईएसबीए-िेएसएस बैठक में भाग जलया । • उिाध्यि, एएएसबी ने 29 अप्रैल-1 मई, 2026 को मैजड्रड, स्ट्िेन में आयोजित आईईएसबीए, आईएएएसबी और संयुक्त िेएसएस बैठकों में भाग जलया ।

(IV) िारी दकए गए प्रकािन बोडट ने सदस्ट्यों के व्यािक फायद ेके जलए जनम्नजलजखत प्रकािन िारी दकए : • बैंकों की लेखािरीिा संबंधी मागटदिटन रर्प्िण (2026 संस्ट्करण) । • प्रबंध अभ्यावेदन ित्र िर बहुधा िूछे िाने वाले प्रश्न (एफएक्यू) । • प्रस्ट्थािना दस्ट्तावेिों में मुख्य कायटिालन संकेतकों (केिीआई) के प्रकर्न और ररिोर्र्िंग संबंधी तकनीकी गाइड (िुनरीजित

2025) । • गैर-जनगजमत इकाइयों के जविीय जववरणों संबंधी मागटदिटन रर्प्िण िर बहुधा िूछे िाने वाले प्रश्न (एफएक्यू) (एएसबी और एएएसबी द्वारा संयुक्त रूि से िारी) । • नई श्रम संजहताओं िर मागटदिटन । • कंिनी अजधजनयम, 2013 की धारा 143(5) के अधीन सी एंड एिी द्वारा िारी िुनरीजित जनदिे ों संबंधी तकनीकी गाइड । • स्ट्वतंत्र लेखािरीिक की ररिोर्ों में उिांतररत अजभमतों के प्रारूिण संबंधी व्यवसायी गाइड ।

6.3 जविीय ररिोर्र्िंग िनु र्वलट ोकन बोडट (एफआरआरबी) एफआरआरबी जवजभि उद्यमों के सामान्य-प्रयोिन जविीय जववरणों का िुनर्वटलोकन इस दजृि से करता ह ैदक जविीय जववरणों की तैयारी और प्रस्ट्तुतीकरण में साधारणतया स्ट्वीकृत लेखांकन जसद्धांतों, जवजनयामक जनकायों, कानूनों/जनयमों और उद्यम से सुसंगत जवजनयमों द्वारा जवजहत प्रकर्न अििे ाओं तथा उद्यम और साथ ही लखे ािरीिक के ररिोर्र्िंग दाजयत्वों के अनुिालन का अवधारण दकया िा सके । इस बोडट में भारत सरकार के नामजनदजे िती सजहत आईसीएआई की केंद्रीय िररषद ्के सदस्ट्य सजममजलत ह ैं। इस अवजध के दौरान बोडट को भारत के जनयंत्रक और महालेखािरीिक (सी एंड एिी) के कायाटलय, केंद्रीय प्रत्यि कर बोडट (सीबीडीर्ी), राष्ट्रीय कृजष और ग्रामीण जवकास बैंक (नाबाडट), नीजत आयोग और भारतीय बीमा जवजनयामक और जवकास प्राजधकरण (आईआरडीएआई) के प्रजतजनजधत्व का भी सौभाग्य प्राप्त हुआ । राष्ट्र जनमाणट म ेंभागीदार – जवजनयामकों का समथनट • भारतीय प्रजतभूजत और जवजनमय बोडट (सेबी) द्वारा जनर्दिट 4 मामलों का िुनर्वटलोकन दकया गया । • 11 मामलों को जवजनयामकों को जनर्दिट दकया गया, जिनमें जविीय जववरणों के सत्य और उजचत दश्ृ य को प्रभाजवत करने वाले महत्विूणट अननुिालनों की िहचान की गई थी ।24 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • सावटिजनक िेत्र के उिक्रमों (िीएसयू) में लेखािरीिा अजधकाररयों के जलए सी एंड एिी-आईसीएआई प्रजििण कायटक्रम में 30 भारतीय लेखांकन मानकों (इंड एएस) को सजममजलत करते हुए 75 केस स्ट्र्डी उिलब्ध कराकर योगदान दकया गया । सामान्य-प्रयोिन जविीय जववरणों का िनु र्वलट ोकन िुनर्वटलोकनाधीन अवजध के दौरान, बोडट ने 91 मामलों िर जवचार कर उन्ह ेंअंजतम रूि ददया, जिनमें से 13 मामले फाइल दकए गए । इनमें से 11 मामलों को गंभीर अननुिालनों के कारण आगे की कारटवाई हते ु आईसीएआई के जनदेिक (अनुिासन) को जनर्दिट दकया गया तथा उन्हीं 11 मामलों को जवजनयामकों (एमसीए, सेबी, आरबीआई) को भी जनर्दिट दकया गया, क्योंदक ये श्रेजणया ं िरस्ट्िर समावेिी ह ैं। 67 मामलों में लेखािरीिकों को िरामर्िटकाएं िारी की गईं । बोडट द्वारा जवचाररत और जनदिे क (अनिु ासन) को जवजनयामकों लेखािरीिकों को िारी अजं तम रूि ददए गए मामले जनर्दिट मामल े (एमसीए/सेबी/आरबीआई) को िरामर्िकट ाएं जनर्दिट मामल े 91 11 11 67 वषट 2025-26 के दौरान सामान्य-प्रयोिन जविीय जववरणों के िुनर्वटलोकन के िररणाम (91 मामलों म ेंसे 13 फाइल दकए गए;

स्ट्तंभ 2 और 3 के आंकड़े िरस्ट्िर समावेिी ह)ैं अब तक जवचाररत प्रिे णों की सवाजटधक सख्ं या वषट के दौरान, बोडट ने प्रेिणों की अब तक की सवाटजधक मात्रा का िुनर्वटलोकन दकया और 80 जविीय जववरणों में 2,805 प्रेिणों िर जवचार दकया – िो एक महत्विूणट उिलजब्ध ह ैऔर िो जनगजमत िेत्र में जविीय ररिोर्र्िंग गुणविा की बोडट की जनगरानी को सुदढृ करती ह ै। एफआरआरबी इनसाइट्स का िुभारंभ – सामान्य अननिु ालन खोि इंिन एफआरआरबी ने ‘एफआरआरबी इनसाइट्स’ का िुभारंभ दकया, िो एक समर्िटत खोि इंिन है, जिससे सदस्ट्यों और िणधाररयों को एफआरआरबी के प्रकािनों से जलए गए 438 प्रेिणों तक िहुचं प्राप्त होती ह ै । यह साधन खंड-वार, अध्याय-वार और मुख्य िब्द-आधाररत खोि तथा तकनीकी अिेिाओं के साथ सुमेजलत खोि उिलब्ध कराता है और डार्ा को इंड एएस के अनुसार िरस्ट्िर दक्रयािील िाई चार्ों और बार ग्राफों के माध्यम से प्रस्ट्तुत करता है, जिससे उियोक्ता जविीय जववरण अवयवों में सामान्य अननुिालनों की िीघ्रता से िहचान कर सकते हैं।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 25 सदस्ट्यों म ेंिागरूकता का प्रसार • एक्स हडैं ल – एफआरआरबी : बोडट ने सदस्ट्यों में िागरूकता के प्रसार हते ु एफआरआरबी द्वारा िाए गए अननुिालनों िर जनयजमत अद्यतन उिलब्ध कराते हुए अिने एक्स (िूवट में जट्वर्र) अकाउंर् िर अिनी ‘जडड यू नो?’ श्रृंखला को िारी रखा । • िनटल म ें लखे : ‘जवजभि ररिोर्र्िंग दाजयत्वों के साथ अननुिालन’ िर लेख आईसीएआई िनटल के नवंबर 2025 और ददसंबर 2025 संस्ट्करणों में प्रकाजित दकए गए, जिनमें क्रमि: तुलन-ित्र में इदक्वर्ी और दये ताओं तथा आजस्ट्तयों स े संबंजधत अननुिालनों को सजममजलत दकया गया ।26 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • वजे बनार श्रखृं ला : एफआरआरबी ने ‘जविीय जववरणों और लेखािरीिक की ररिोर्ट म ें सामान्यतया िाए िाने वाले अननुिालन’ जवषय िर वेजबनारों की एक श्रृंखला का आयोिन दकया, जिससे अजखल भारतीय सहभाजगता सुकर हुई । इन वेजबनारों को अत्यजधक प्रजतसाद प्राप्त हुआ और प्रत्येक सत्र में लगभग 3,000 प्रजतभाजगयों ने भाग जलया । जविीय ररिोर्र्िंग व्यवहारों िर िागरूकता कायक्रट म एफआरआरबी ने हैदराबाद, मुंबई, नागिुर, कोलकाता, भुवनेश्वर, वडोदरा, अहमदाबाद, रािकोर्, जत्रिूर, एनाटकुलम, कोजझकोड, नाजसक, राउरकेला, नवसारी, जतरुवनंतिुरम, ठाण,े मंगलौर, िममू और कश्मीर, कानिुर, भोिाल, ग्वाजलयर, ददल्ली, लुजधयाना और अमृतसर सजहत जवजभि िेत्रों और नगरों में ‘जविीय ररिोर्र्िंग व्यवहार – लेखािरीिा उत्कृिता के भजवष्य को आकार दने ा’ जवषय िर 24 िागरूकता कायटक्रमों का आयोिन दकया, जिनमें कुल जमलाकर 3,700 से अजधक प्रजतभाजगयों ने भाग जलया । िेत्रों/नगरों में जविीय ररिोर्र्िंग व्यवहारों िर िागरूकता कायटक्रमों में सहभाजगता

6.4 आतं ररक लखे ािरीिा मानक बोडट (आईएएसबी) आईसीएआई का आंतररक लेखािरीिा मानक बोडट (आईएएसबी) भारत में आंतररक लेखािरीिा व्यवहारों की गुणविा के जवजनयमन और उसमें अजभवृजद्ध करने में एक महत्विूणट भूजमका जनभाता ह ै। बोडट का प्राथजमक उद्देश्य आंतररक लेखािरीिा मानकों (एसआईए) और अन्य मागटदिटन सामग्री का जनमाणट , उन्ह ें िारी करना और उनका िुनरीिण करना ह ै । ये मानक आतं ररक लेखािरीिकों को अिने कतटव्यों का प्रभावी रूि से िालन करने के जलए एक व्यािक ढांचा उिलब्ध कराते हैं, जिससे उनके जनयोिनों में सुसंगतता, वस्ट्तुजनष्ठता और वृजिकता सुजनजश्चत होती ह ै । आंतररक लेखािरीिा प्रदक्रयाओं, ररिोर्र्िंग और नैजतक आचरण के जलए बेंचमाकट स्ट्थाजित करके, बोडट जवजभि िेत्रों के संगठनों के भीतर जनगम िासन, िोजखम प्रबंध और आतं ररक जनयंत्रण प्रणाजलयों के सुदढृ ीकरण में महत्विूणट योगदान करता ह ै। ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान बोडट के प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं:[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 27

(I) बैंकों की समवती लखे ािरीिा सबं ंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम बोडट सदस्ट्यों को संव्यवहारों की आंतररक िांच और अन्य सत्यािनों तथा अजधकजथत प्रदक्रयाओं के अनुिालन में बैंकों के प्रयासों को अनुिूररत करने, बैंकों में समवती लेखािरीिा प्रणाली की प्रभाविीलता में सुधार करने, समवती लेखािरीिा ररिोर्ों की गुणविा और व्याजप्त में सुधार करने तथा बैंकों की समवती लेखािरीिा की िरर्लताओं को समझने में समथट बनाने के जलए बैंकों की समवती लेखािरीिा संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम का संचालन करता ह ै। इस अवजध के दौरान, बोडट ने भौजतक मोड में िाठ्यक्रम के 28 बैचों का आयोिन दकया और लगभग 1,606 प्रजतभाजगयों ने िाठ्यक्रम सफलतािूवटक िूणट दकया ।

(II) आतं ररक लखे ािरीिा सबं धं ी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम आंतररक लेखािरीिा संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम को बोडट द्वारा नए जवषयों और एक सिक्त सूचना प्रौद्योजगकी र्र्क के साथ िूणटत: नया रूि ददया गया है और सभी िणधाररयों की आवश्यकताओं की िूर्तट हते ु एक समकालीन प्रारूि में आरंभ दकया गया है । इस िाठ्यक्रम को आंतररक लेखािरीिा में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों की जविेषज्ञता में अजभवृजद्ध करने, िासन, िोजखम और अनुिालन को उनकी मूलभूत सिमताओं में स े एक के रूि में जनर्मटत करने तथा प्रमाजणत सदस्ट्यों को आंतररक लेखािरीिा करने वाले अन्य व्यजक्तयों से स्ट्वयं को जवजिि बनाने में सहायता करने के जलए अजभकजल्ित दकया गया ह ै। इस अवजध के दौरान, बोडट ने भौजतक मोड में िाठ्यक्रम के 1 बैच का आयोिन दकया और लगभग 213 प्रजतभाजगयों ने िाठ्यक्रम सफलतािूवटक िूणट दकया ।

(III) अहतट ा-िश्च िाठ्यक्रम – प्रबंध और कारोबार जवि सबं धं ी जडप्लोमा (डीएमबीएफ) बोडट सदस्ट्यों को प्रबंध और कारोबार जवि के िेत्रों में कौिल, जविेषज्ञता और गहन ज्ञान प्राप्त करने में समथट बनाने के जलए अहतट ा- िश्च िाठ्यक्रम – प्रबंध और कारोबार जवि संबंधी जडप्लोमा (डीएमबीएफ) का संचालन करता ह ै । बोडट ने ऑनलाइन मोड में िाठ्यक्रम के 5वें बैच का संचालन दकया और अब तक 84 सदस्ट्यों ने िाठ्यक्रम सफलतािूवटक िूणट दकया ह ै। िाठ्यक्रम एक दजृि म ें:

िाठ्यक्रम बैच प्रजतभागी बैंकों की समवती लेखािरीिा संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम (भौजतक 28 1,606 ने िूणट दकया मोड) आंतररक लेखािरीिा संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम (भौजतक मोड) 1 213 ने िूणट दकया प्रबंध और कारोबार जवि संबंधी जडप्लोमा (ऑनलाइन मोड) 5वां बैच 84 ने िूणट दकया

(IV) आतं ररक लखे ािरीिा िागरूकता संबधं ी कायटक्रम, सगं ोजष्ठया,ं सममले न और वजे बनार सदस्ट्यों के बीच ज्ञान के प्रसार हते ु एक मंच उिलब्ध कराने की दजृि से, बोडट ने इस अवजध के दौरान वचुटअल मोड में आंतररक लेखािरीिा से संबंजधत जवजभि जवषयों िर 42 वेजबनारों का आयोिन दकया । इसके अजतररक्त, बोडट ने छह (6) भौजतक कायटक्रमों का संचालन दकया, अथाटत् अहमदाबाद में आंतररक लेखािरीिा िर एक संगोष्ठी, िुष्कर में एक आवासीय िुनश्चयाट िाठ्यक्रम, एनाटकुलम में आंतररक लेखािरीिा िर एक एक-ददवसीय संगोष्ठी, उत्कृिता केंद्र, आईसीएआई कोलकाता में आंतररक लेखािरीिा28 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] िर एक िूणट-ददवसीय संगोष्ठी, आईसीएआई भवन, जबबवेवाड़ी, िुणे में सहकाररताओं की आंतररक लेखािरीिा िर एक िूणट- ददवसीय संगोष्ठी तथा आईसीएआई भवन, जिवकािी में आंतररक लेखािरीिा िर एक एक-ददवसीय कायटिाला ।

(V) आतं ररक लखे ािरीिा िर प्रजििण कायक्रट म महाजनदिे क, लेखािरीिा के कायाटलय के अधीन लेखािरीिा अजधकाररयों के जलए आंतररक लेखािरीिा िर एक प्रजििण कायटक्रम का आयोिन 8 से 12 ददसंबर, 2025 तक आईसीएआई की एसआईआरसी में दकया गया ।

(VI) िारी दकए गए प्रकािन (िनु रीजित 2026 सस्ट्ं करण) • बैंकों की समवती लेखािरीिा संबंधी मैनुअल । • बीिीओ उद्योग की आंतररक लेखािरीिा संबंधी तकनीकी गाइड । • होर्ल उद्योग की आंतररक लेखािरीिा संबंधी तकनीकी गाइड । • स्ट्र्ॉक ब्रोकरों की आंतररक लेखािरीिा संबंधी तकनीकी गाइड । • िोजखम-आधाररत आंतररक लेखािरीिा संबंधी तकनीकी गाइड । • ई-समाचारिजत्रका – “आईसीएआई इंर्रनल ऑजडर् स्ट्िेक्रम” (प्रथम संस्ट्करण) ।

6.5 कराधान लखे ािरीिा गणु विा िनु र्वटलोकन बोडट (र्ीएक्यआू रबी) कराधान लेखािरीिा गुणविा िुनर्वटलोकन बोडट (र्ीएक्यूआरबी) का गठन संस्ट्थान द्वारा वषट 2018 में जवजभि कराधान जवजधयों – प्रत्यि और अप्रत्यि, दोनों – के अधीन ररिोर्र्िंग अनुिालन में सुधार करने के जलए दकया गया था । बोडट द्वारा दकए गए िुनर्वटलोकन यह सुजनजश्चत करते हैं दक सदस्ट्य प्रत्यि और अप्रत्यि कराधान के अधीन जवजहत जवजभि ररिोर्ों को प्रमाजणत करत े समय अजधक सतकटता बरतें, जिससे दीर्ट काल में ररिोर्र्िंग और प्रमाणन की समग्र गुणविा में सुधार हो । 1 अप्रैल, 2025 से 31 माचट, 2026 की अवजध के दौरान बोडट के प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं :

(I) कर लखे ािरीिा ररिोर्ों का िनु र्वटलोकन िररषद ्वषट 2024-25 के दौरान, िुनर्वटलोकन हते ु 123 ररिोर्ों का चयन दकया गया, जिनमें से 23 ररिोर्ें उन सदस्ट्यों से संबंजधत थीं, जिन्ह ें31 माचट, 2023 तक िहले ही िरामर्िटकाएं िारी की िा चुकी थीं । िररषद ्वषट 2025-26 के दौरान, िुनर्वटलोकन हते ु 1,000 ररिोर्ों का चयन दकया गया । ररिोर्ों का िुनर्वटलोकन तीन स्ट्तरों िर दकया िाता ह ै – तकनीकी िुनर्वटलोकनकताटओं (र्ीआर) द्वारा, तत्िश्चात् कराधान लेखािरीिा गुणविा िुनर्वटलोकन समूहों (र्ीएक्यूआरिी) द्वारा और अंत में बोडट द्वारा । वषट 2025-26 के दौरान, बोडट ने 203 ररिोर्ों का िुनर्वटलोकन दकया – िो बोडट की स्ट्थािना के िश्चात् से सवाटजधक संख्या ह ै। तुलना के जलए, िूवटवती िररषद ्वषों में िुनर्वटलोदकत ररिोर्ों की संख्या जनम्नानुसार थी :

• िररषद ्वषट 2024-25 : 71 ररिोर्ें । • िररषद ्वषट 2023-24 : 91 ररिोर्ें । • िररषद ्वषट 2022-23 : 80 ररिोर्ें । िुनर्वटलोकनों के आधार िर, बोडट ने : अनुिालन हते ु सदस्ट्यों को िरामर्िटकाएं िारी कीं; कर लेखािरीिा ररिोर्ट की ई-फाइबलंग यूरर्जलर्ी में िररवतटनों हते ु सुझावों की िहचान की, जिन्ह ेंसीबीडीर्ी को अग्रेजषत करने के जलए आईसीएआई की प्रत्यि कर सजमजत को संसूजचत दकया गया; तथा सदस्ट्यों में िागरूकता के सृिन के प्रयोिन से सामान्यतया िाई िाने वाली अजनयजमतताओं की िहचान की ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 29

(II) सदस्ट्यों के जलए िहल ें सगं ोजष्ठया/ंवजे बनार कर लेखािरीिा के िेत्र में ज्ञान के प्रसार और वृजिक सिमता में अजभवृजद्ध की दजृि से, बोडट ने आईसीएआई की िेत्रीय िररषदों और िाखाओं के सहयोग से 12 संगोजष्ठयों का आयोिन दकया । इनमें कर लेखािरीिा, एनिीओ/न्यास और गैर-जनगजमत इकाइयों की कर लेखािरीिा, कर लेखािरीिा में िीएसर्ी अनुिालन तथा कर लेखािरीिा के संबंध में िूतट न्यास/एनिीओ के मुद्दे, उिधारणात्मक कराधान और कर लेखािरीिा के मुद्दे (अधट-ददवसीय), कर लेखािरीिा (िूणट-ददवसीय), कर लेखािरीिा ररिोर्ों में सामान्यतया िाई िाने वाली त्रुरर्यां, कर लेखािरीिा 2025, एआई लेखािरीिा सजहत कराधान लेखािरीिा तथा कर लेखािरीिा (अध-ट ददवसीय) िर संगोजष्ठयां सजममजलत थीं । बोडट ने कर लेखािरीिा में िररवतटनों और मुद्दों तथा कारोबार आय में िररवतटन और कर लेखािरीिा के संबंध में छूर्ों संबंधी मुख्य प्रावधानों िर दो वेजबनारों का आयोिन दकया, जिनमें कर लेखािरीिा के हाल के जवकासक्रमों, मुख्य प्रावधानों और व्यावहाररक िहलुओं को सजममजलत दकया गया । कर लेखािरीिा में िररवतटनों और मुद्दों संबंधी वेजबनार में लगभग 2,000 सदस्ट्यों की सहभाजगता रही, िो इसे एक उल्लेखनीय सफलता बनाती ह ै।

(III) तकनीकी िनु र्वलट ोकनकताओंट के जलए प्रजििण कायक्रट म तकनीकी िुनर्वटलोकनकताटओं के जलए एक तीन-ददवसीय प्रजििण कायटक्रम का आयोिन 1 से 3 अगस्ट्त, 2025 तक स्ट्कोि कॉमप्लेक्स, लोधी रोड, नई ददल्ली में दकया गया । इस कायटक्रम में कर लेखािरीिा, तकनीकी िुनर्वटलोकनकताटओं की भूजमका, र्ीएक्यूआरबी वेब िोर्टल और कर लेखािरीिा ररिोर्ों के िुनर्वटलोकन हते ु िांच सूची िर सत्रों को सजममजलत दकया गया । तकनीकी िुनर्वटलोकनकताटओं द्वारा उठाई गई सभी िंकाओं का समाधान दकया गया और यह कायटक्रम अत्यंत सफल रहा ।

(IV) र्ीएक्यआू रबी वबे िोर्टल बोडट ने एक समर्िटत वेब िोर्टल (taqrb.icai.org) जवकजसत दकया है, िो र्ीएक्यूआरबी की ररिोर्ों, कायटवृिों और मामलों की अनुवती कारटवाई के जलए एक केंद्रीयकृत जनिेिागार के रूि में कायट करता है, जिससे जनबाटध दस्ट्तावेिीकरण और अजभगमयता सुजनजश्चत होती ह ै। यह िोर्टल सभी तीन िुनर्वटलोकन स्ट्तरों (र्ीआर, र्ीएक्यूआरिी और र्ीएक्यूआरबी) में मुख्य कायट-प्रवाहों को स्ट्वचाजलत करता ह,ै जिनमें मामलों का आबंर्न, ररिोर्ों की प्रस्ट्तुजत और प्रगजत की वास्ट्तजवक समय रैककंग सजममजलत है, जिसस े िारदर्िटता में अजभवृजद्ध होती है, समन्वय में सुधार होता ह ैऔर जवजनश्चय की प्रदक्रया में तेिी आती ह ै।

6.6 सवं हनीयता ररिोर्र्िंग मानक बोडट (एसआरएसबी) संवहनीयता ररिोर्र्िंग मानक बोडट (एसआरएसबी) संवहनीयता ररिोर्र्िंग को आगे बढाने तथा लोक और जनिी, दोनों िेत्रों में मुख्यधारा के कारोबारी व्यवहारों में संवहनीय बचंतन को सजिजवि करने की ददिा में सदक्रय रूि से योगदान करता रहा है । बोडट संवहनीयता के िेत्र में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए उभरते अवसरों की सदक्रय रूि से िहचान करता है और उन्ह ेंजवकजसत करता है, साथ ही कायटिालाओं, संगोजष्ठयों, प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों और तकनीकी प्रकािनों के माध्यम से उनके ज्ञान और सामर्थयट में अजभवृजद्ध करता है । बोडट जवद्यमान संवहनीयता-संबंधी प्रकर्न अिेिाओं के अनुिालन का संवधटन भी करता ह ैतथा आश्वासन ढांचे को सुदढृ करता है, जिससे एक हररत, जनम्न-काबटन अथटव्यवस्ट्था की ओर संक्रमण का समथटन होता ह ै।30 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान बोडट की प्रमुख िहलें जनम्नानुसार ह ैं :

(I) आईसीएआई संवहनीयता ररिोर्र्िंग िुरस्ट्कार 2024-25 आईसीएआई संवहनीयता ररिोर्र्िंग िुरस्ट्कार 2024-25 का आयोिन 1 फरवरी, 2026 को इंजडया एक्सिो सेंर्र एंड मार्ट, ग्रेर्र नोएडा में दकया गया, जिनमें जवजनमाटण और सेवा िेत्रों में जवभक्त लािट-कैि, जमड-कैि, स्ट्मॉल-कैि और स्ट्वैजछछक प्रकर्न श्रेजणयों में कारोबार उिरदाजयत्व और संवहनीयता ररिोर्र्िंग (बीआरएसआर) में उत्कृिता को मान्यता प्रदान की गई । नामांकन प्रदक्रया अक्तूबर 2025 में आरंभ हुई और 180 प्रस्ट्तुजतयां प्राप्त हुईं, जिनमें से 174 िात्र प्रजवजियों का िुनर्वटलोकन िील्ड िैनल सजमजत द्वारा दकया गया । िीषट नामांकनों का मूल्यांकन 21 िनवरी, 2026 को बीकेसी, मुंबई में आयोजित एक बैठक के दौरान एक जवजिि जनणाटयक मंडल द्वारा दकया गया । जवजभि श्रेजणयों में िुरस्ट्कार जविेता जनम्नानुसार ह ैं :

श्रणे ी उि-श्रणे ी लािट कैि जवजनमाणट िेत्र सेवा िेत्र जमड कैि जवजनमाणट िेत्र सेवा िेत्र स्ट्मॉल कैि जवजनमाणट िेत्र सेवा िेत्र स्ट्वैजछछक प्रकर्न जवजनमाणट िेत्र सेवा िेत्र

(II) आयोजित कायटक्रम • तीसरा उिरदायी कारोबार आचरण सबं ंधी राष्ट्रीय सममेलन (एनसीआरबीसी) 2025 : कॉिोरेर् कायट मंत्रालय के अधीन आईआईसीए और आईसीएआई के सहयोग से 2-3 िुलाई, 2025 को होर्ल ताि िैलेस, नई ददल्ली में आयोजित दकया गया । • सवं हनीयता, जडजिर्ल आश्वासन और मल्ू याकं न सबं ंधी राष्ट्रीय सममले न : एसआरएसबी के सहयोग से डब्ल्यूआईआरसी की वसई िाखा द्वारा 30 नवंबर, 2025 को मुंबई में आयोजित दकया गया, जिसमें बीआरएसआर, सोिल स्ट्र्ॉक एक्सचेंि, जडजिर्ल आश्वासन, संवहनीयता और मूल्यांकन को सजममजलत दकया गया । • सगं ोजष्ठया ं और वजे बनार : बोडट ने जवजभि संगोजष्ठयों और वेजबनारों का संचालन दकया, जिनमें “बायोडायवर्सटर्ी एंड जबिनेस इन हामटनी : चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए भूजमका और अवसर” िर सत्र, कायटबल िोषण ररिोर्र्िंग िर आईसीएआई द्वारा आयोजित एक िरामिट कायटिाला, “जडजमजस्ट्र्फाइंग सस्ट्र्ेनेजबजलर्ी, एसएसई, सोिल ऑजडट्स एंड अिॉचुटजनर्ीि फॉर सीए”, “नेजवगेटर्ंग द नेर् िीरो िनी”, “सस्ट्र्ेनेजबजलर्ी लीडरजिि” िर एक आवासीय िुनश्चयाट िाठ्यक्रम तथा “जडजमजस्ट्र्फाइंग सस्ट्र्ेनेजबजलर्ी, कैर्ालाइबिंग ग्रोथ” जवषय िर जवजभि वेजबनार सजममजलत ह ैं।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 31 • आईसीएआई सवं हनीयता माह : 5 िेत्रीय िररषदों और 183 िाखाओं की सहभाजगता के साथ एक राष्ट्रव्यािी िहल, िो संवहनीयता के 5िी िर आधाररत तथा लाइफ जमिन और संयुक्त राष्ट्र एसडीिी के साथ सुमेजलत थी । इसके दक्रयाकलािों में वृिारोिण, वॉकाथन, योग सत्र, िागरूकता सवेिण और एक संवहनीयता रील प्रजतयोजगता सजममजलत थीं ।

(III) संवहनीयता और बीआरएसआर सबं धं ी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम बोडट संवहनीयता और बीआरएसआर संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम के भौजतक और ऑनलाइन, दोनों बैचों का सदक्रय रूि से संचालन करता रहा ह ै। तीसरा भौजतक बैच 29-30 नवंबर और 5-7 ददसंबर, 2025 को आईसीएआई, मुंबई में आयोजित दकया गया और अब तक 3 भौजतक बैच िूणट हो चुके ह ैं। ऑनलाइन मोड में, बोडट ने 11 िनवरी, 2026 को 30वां बैच सफलतािूवटक िूणट दकया ह ै और आि की तारीख तक 3,000 से अजधक प्रजतभागी नामांदकत हो चुके ह ैं। व्यािक अजभगमयता और सहभाजगता सुजनजश्चत करने के जलए ऑनलाइन िाठ्यक्रम का संचालन सप्ताहांतों में दकया िाता ह ै।

(IV) आईसीएआई काबनट उत्सिनट कैलकुलर्े र 1 िुलाई, 2025 को, एसआरएसबी ने आईसीएआई काबटन उत्सिटन कैलकुलेर्र का िुभारंभ दकया – िो एक जन:िुल्क, गजतिील और उियोक्ता-अनुकूल जडजिर्ल उिकरण है, जिसे संगठनों और व्यजक्तयों को उनके काबटन फुर्बप्रंर् को मािने और उसकी जनगरानी करने में सहायता के जलए अजभकजल्ित दकया गया ह ै।

(V) तकनीकी साजहत्य का प्रकािन बोडट ने संवहनीयता तथा कारोबार उिरदाजयत्व और संवहनीयता ररिोर्र्िंग (बीआरएसआर) िर िृष्ठभूजम सामग्री, िुनरीजित संस्ट्करण 2025, िारी की ।

6.7 ददवाला, िोधन अिमता और मल्ू याकं न मानक बोडट (आईबी एंड वीएसबी) आईसीएआई के ददवाला और मूल्यांकन मानक बोडट (आई एंड वीएसबी) (िूवट नाम : ददवाला और मूल्यांकन मानक बोडट (आई एंड वीएसबी)) का गठन वषट 2024-25 में िारदिी, सुसंगत और वैजश्वक रूि से सुमेजलत व्यवहारों का संवधटन करके ददवाला और मूल्यांकन वृजि को सुदढृ करने के जलए दकया गया था । बोडट आईसीएआई मूल्यांकन मानकों के जनमाटण, कायाटन्वयन और उियन िर ध्यान केंदद्रत करता है, साथ ही एक जनष्िि और सुदढृ जनगजमत और जविीय िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली की ददिा में योगदान करता ह ै। महत्विणू टउिलजब्धया/ंिहल ें

(I) नीजतगत िि-समथनट और अभ्यावेदन • आईबीबीआई, जवि संबंधी संसदीय स्ट्थायी सजमजत तथा आईबीसी (संिोधन) जवधेयक, 2025 िर लोक सभा की माननीय प्रवर सजमजत को जवस्ट्तृत सुझाव प्रस्ट्तुत करके ददवाला जवजध सुधारों में सदक्रय योगदान दकया गया । • आईबीसी (संिोधन) जवधेयक, 2025 के संबंध में 6 नवंबर, 2025 को लोक सभा की माननीय प्रवर सजमजत के समि एक मौजखक प्रस्ट्तुजत की गई तथा मौजखक सुनवाई में उठाए गए प्रश्नों के उिर प्रस्ट्तुत दकए गए ।32 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • मूल्यांकन जवजनयमन में दोहराव से बचने और एकरूिता सुजनजश्चत करने के जलए, आय-कर अजधजनयम, 2025 के प्रयोिनों हते ु कंिनी अजधजनयम ढाचं े के अधीन रजिस्ट्रीकृत मूल्यांकनकताटओं को मान्यता प्रदान करने का अनुरोध करते हुए सीबीडीर्ी को एक अभ्यावेदन प्रस्ट्तुत दकया गया । • आईबीबीआई/एमसीए द्वारा िारी जवजभि िररचचाट ित्रों में प्रस्ट्ताजवत संिोधनों िर जवचार-जवमिट करने के जलए आईसीएआई के आईआईआईिीआई के साथ संयुक्त रूि से जवजभि गोलमेि िररचचाटओं का संचालन दकया गया; इस प्रकार तैयार दकए गए सुझावों को संकजलत कर आईबीबीआई को प्रस्ट्तुत दकया गया ।

(II) मानक-जनधारट ण िहल ें बोडट ने प्रजतभूजतयों या जविीय आजस्ट्तयों के अजतररक्त, भूजम और भवन तथा संयंत्र और मिीनरी आजस्ट्त वगों के जलए मूल्यांकन मानकों को जवकजसत करने की प्रदक्रया आरंभ की ।

(III) ररिॉल्व-2025 – ददवाला समाधान और मल्ू याकं न सबं ंधी अतं राष्ट्रट ीय सममेलन बोडट ने ददवाला समाधान और मूल्यांकन संबंधी अंतराटष्ट्रीय सममेलन – ररिॉल्व-2025 – के तीसरे संस्ट्करण का आयोिन 1-2 ददसंबर, 2025 को मुंबई में दकया, िो “इनेबबलंग ररिॉल्यूिन, मैजक्समाइबिंग वैल्यू” जवषय िर केंदद्रत था और जिसमें 19 तकनीकी सत्रों में 500 से अजधक वृजिकों तथा 70 से अजधक प्रख्यात वक्ताओं की सहभाजगता रही ।

(IV) ज्ञान प्रसार िहल ें • त्रमै ाजसक ई-समाचारिजत्रका “वल्ै यएू िन एि” : माचट 2025, िून 2025, जसतंबर 2025, ददसंबर 2025 और माचट 2026 को समाप्त जतमाजहयों के जलए 5 ई-समाचारिजत्रकाएं िारी की गईं । • माजसक नॉलिे कॉनरट : अवजध के दौरान नॉलेि कॉनटर की 13 श्रृंखलाएं िारी की गईं । • आईबीसी और मल्ू याकं न िर माजसक प्रश्नोिरी : अवजध के दौरान माजसक प्रश्नोिरी की 13 श्रृंखलाएं िारी की गईं । • र्ोषणाएं : आईबीबीआई द्वारा िारी नवीनतम संिोधनों, िररित्रों और अजधसूचनाओं के बारे में िणधाररयों को अद्यतन करने के जलए आईसीएआई की वेबसाइर् के आई एंड वीएसबी िृष्ठ िर 51 र्ोषणाएं िारी की गईं । • आईबीसी िर ऑनलाइन प्रमाणित्र िाठ्यक्रम : आईबीबीआई के सहयोग से आईबीसी िर ऑनलाइन प्रमाणित्र िाठ्यक्रम के 7 बैचों का आयोिन दकया गया, जिनमें 400 से अजधक सदस्ट्यों को प्रजिजित दकया गया । • आईसीएआई मल्ू याकं न मानक 2018, मूल्यांकन तथा ददवाला और िोधन अिमता जवजधयों के संवधटन और उनके बारे में िागरूकता के सृिन हते ु अनेक प्रजििण कायटक्रमों, कायटिालाओं, सममेलनों, वेजबनारों और संगोजष्ठयों का आयोिन दकया गया ।

(V) प्रकािन बोडट ने ददवाला, मूल्यांकन तथा ददवाला और िोधन अिमता सजं हता के अधीन सुधारों को सजममजलत करते हुए 22 तकनीकी प्रकािन, हडैं बुक, न्याजयक र्ोषणा श्रृंखलाएं, मागटदिटन रर्प्िण, वेबकास्ट्र् एर्ीक्यू और नीजत-उन्मुख प्रकािन िारी दकए, जिनमें जनम्नजलजखत सजममजलत ह ैं:

• ररिॉल्व-2025 िर श्वेत ित्र । • ररिॉल्व-2025 के जवचार-जवमिों से उद्भूत मुद्दे और जसफाररिें । • लेनदारों की सजमजत और ददवाला वृजिकों के तालमेल संबंधी हैंडबुक ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 33 • एमएसएमई के जलए िुनरुद्धार को समथट बनाने, जनकास को सुगम बनाने और नई िुरुआत सुजनजश्चत करने के साधन के रूि में आईबीसी संबंधी हैंडबुक । • आईबीसी से िरे ददवाला वृजिकों के जलए अवसरों संबंधी हैंडबुक ।

6.8 जियर िनु र्वलट ोकन बोडट (िीआरबी) जियर िुनर्वटलोकन तंत्र को आईसीएआई की िररषद ्द्वारा माचट 2002 में जियर िुनर्वटलोकन बोडट की स्ट्थािना के साथ आरंभ दकया गया था । तब से बोडट संतोषिनक रूि से प्रगजत कर रहा ह ैऔर सदस्ट्यों द्वारा प्रदान की िाने वाली आश्वासन सेवाओं की दिता में अजभवृजद्ध करने के जलए उन्ह ेंजनरंतर मागटदिटन उिलब्ध करा रहा ह।ै जियर िुनर्वटलोकन का मुख्य उद्देश्य यह सुजनजश्चत करना ह ैदक दकसी आश्वासन सेवा समनुदिे न को िूरा करते समय सदस्ट्य (क) यथालागू तकनीकी, वृजिक और नैजतक मानकों का, जिनमें अन्य जवजनयामक अिेिाएं सजममजलत हैं, अनुिालन करता है; और (ख) उसके िास आश्वासन सेवाओं की गुणविा का ियाटप्त रूि से प्रदिटन करने के जलए उजचत प्रणाजलयां, जिनमें उनका दस्ट्तावेिीकरण सजममजलत है, जवद्यमान ह ैं। दकसी प्रैजक्र्स यूजनर् का जियर िुनर्वटलोकन एक स्ट्वतंत्र मूल्यांकनकताट द्वारा दकया िाता है, जिसे िुनर्वटलोकनकताट कहा िाता ह ै।

(I) जवजनयामकों द्वारा जियर िनु र्वलट ोकन को मान्यता • सेबी ने 1 अप्रैल, 2010 से प्रभावी रूि से यह अजनवायट दकया ह ैदक सचू ीबद्ध इकाइयों द्वारा स्ट्र्ॉक एक्सचेंिों को प्रस्ट्तुत सीजमत िनु र्वटलोकन/सांजवजधक लेखािरीिा ररिोर्ें केवल ऐसे लेखािरीिकों द्वारा दी िाएं, जिन्होंने स्ट्वयं को जियर िुनर्वटलोकन प्रदक्रया के अधीन दकया ह ै और जिनके िास संस्ट्थान के जियर िुनर्वटलोकन बोडट द्वारा िारी जवजधमान्य प्रमाणित्र ह ै। • भारत के जनयंत्रक और महालेखािरीिक ने कंिनी अजधजनयम, 2013 की धारा 139(5) और 139(7) के अधीन सीए फमों/एलएलिी के िैनल में सजममजलत दकए िाने तथा कंिजनयों और सांजवजधक जनगमों/स्ट्वायि जनकायों के लेखािरीिकों की जनयुजक्त की नीजत को िुनरीजित दकया ह ै। िैनल में सजममजलत दकए िाने हते ु आवेदन करने की तारीख को जवजधमान्य जियर िुनर्वटलोकन प्रमाणित्र धारण करने वाली फमों को अजधकतम 25 अंक आबंरर्त दकए िाते ह ैं।

(II) प्रजै क्र्स यजू नर्ों का जियर िनु र्वटलोकन जियर िुनर्वटलोकन बोडट ने 1 अप्रैल, 2025 से 30 अप्रैल, 2026 की अवजध के दौरान प्रैजक्र्स यूजनर्ों को 5,226 जियर िुनर्वटलोकन प्रमाणित्रों िर जवचार कर उन्हें िारी दकया । 30 अप्रैल, 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार, कुल 10,281 प्रैजक्र्स यूजनर्ों के िास जवजधमान्य जियर िुनर्वटलोकन प्रमाणित्र था । बोडट ने 30 अप्रैल, 2026 तक एक्यूएमएम िुनर्वटलोकन के 2,510 मामलों िर भी जवचार दकया, जिनका एक्यूएमएम स्ट्तर-वार जववरण जनम्नानुसार ह ै:

प्रजै क्र्स यजू नर्ों का एक्यएू मएम स्ट्तर प्रजै क्र्स यजू नर्ों की संख्या स्ट्तर 1 31 स्ट्तर 2 347 स्ट्तर 3 1,251 स्ट्तर 4 875 अिात्र 6 योग 2,51034 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(III) जियर िनु र्वटलोकन अजधदिे – चरणबद्ध कायान्ट वयन • चरण III : अजधदिे का तीसरा चरण िहले 1 अप्रैल, 2024 से उन प्रैजक्र्स यूजनर्ों के जलए लागू था, िो ऐसी इकाइयों की सांजवजधक लेखािरीिा करने का प्रस्ट्ताव करती हैं, जिन्होंने िुनर्वटलोकन अवजध के दौरान िनता, बैंकों या जविीय संस्ट्थाओं से ₹50 करोड़ से अजधक की जनजधयां िुर्ाई हैं, अथवा लोक जहत इकाइयों के अधीन आने वाले दकसी जनगजमत जनकाय/न्यास की सांजवजधक लेखािरीिा करने का प्रस्ट्ताव करती हैं, अथवा साक्ष्यांकन सेवाएं प्रदान करने वाली और 4 या अजधक भागीदारों वाली प्रैजक्र्स यूजनर्ें ह ैं – इसे आरंभ में नौ माह (िनवरी 2025 से प्रभावी) के जलए आस्ट्थजगत दकया गया और तत्िश्चात् छह माह के जलए और बढाया गया, जिससे यह 1 िुलाई, 2025 से प्रभावी रूि से लागू हो । • चरण IV : अजधदिे का चौथा चरण िहले 1 अप्रैल, 2025 से उन प्रैजक्र्स यूजनर्ों के जलए लागू था, िो सावटिजनक िेत्र के बैंकों की िाखाओं की लेखािरीिा करने का प्रस्ट्ताव करती हैं, अथवा साक्ष्यांकन सेवाएं प्रदान करने वाली और 3 या अजधक भागीदारों वाली प्रैजक्र्स यूजनर्ें ह ैं– इसे आरंभ में नौ माह (िनवरी 2026 से प्रभावी) के जलए आस्ट्थजगत दकया गया और तत्िश्चात् बारह माह के जलए और बढाया गया, जिससे यह 31 ददसंबर, 2026 से प्रभावी रूि से लागू हो ।

(IV) जियर िनु र्वटलोकनकताओंट का प्रजििण और िनै ल म ेंसजममजलत दकया िाना • प्रजििण कायटक्रम : 1 अप्रैल, 2025 से 30 अप्रैल, 2026 की अवजध के दौरान, बोडट ने दिे भर की जवजभि िाखाओं और िेत्रीय िररषदों में भौजतक मोड के माध्यम से 117 जियर िुनर्वटलोकन प्रजििण कायटक्रमों तथा जियर िुनर्वटलोकन से संबंजधत जवजभि जवषयों िर 4 वेजबनारों का आयोिन दकया । • िनै ल म ें सजममजलत दकए िान े हते ु ऑनलाइन िरीिाएं : अंजतम जनधाटरण िरीिाओं और मॉक िरीिाओं का आयोिन प्रत्येक एकांतर िुक्रवार (प्रजत िुक्रवार दो बार – िूवाटह्न और अिराह्न) को दकया िाता है । तदनुसार, अवजध के दौरान 52 अंजतम िरीिाओं और 52 मॉक िरीिाओं का आयोिन दकया गया । कुल 2,314 सदस्ट्यों ने अंजतम जनधाटरण िरीिाएं उिीणट कीं, जिससे 30 अप्रैल, 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार बोडट के िास िैनल में सजममजलत जियर िुनर्वटलोकनकताटओं की कुल संख्या 4,925 हो गई । जियर िनु र्वलट ोकन बोडट के िास प्रजिजित जियर िनु र्वटलोकनकताओंट की संख्या का ित्रे -वार जववरण :

ित्रे िनु र्वटलोकनकताओंट की सख्ं या डब्ल्यूआईआरसी 875 एसआईआरसी 829 ईआईआरसी 446 सीआईआरसी 1642 एनआईआरसी 1133 योग 4925[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 35

(V) जियर िनु र्वटलोकन िोर्टल जियर िुनर्वटलोकन बोडट एक समर्िटत वेब िोर्टल जवकजसत कर रहा है, जिसे जियर िुनर्वटलोकन प्रदक्रया को स्ट्वचाजलत, सुव्यवजस्ट्थत और उित करने के जलए अजभकजल्ित दकया गया ह ै । यह नवप्रवतटनकारी केंद्रीयकृत मंच आवेदनों की आरंजभक प्रस्ट्तुजत से लेकर अंजतम जवजनश्चय तक की सभी िुनर्वटलोकन गजतजवजधयों को जनबाटध रूि से एकीकृत करेगा तथा दिता में अजभवृजद्ध करने, िारदर्िटता का संवधटन करने और जियर िुनर्वटलोकन प्रदक्रया की अजधक प्रभाविीलता को आगे बढाने के जलए उित प्रौद्योजगकी का लाभ उठाएगा ।

(VI) अन्य िहल ें बोडट जियर िुनर्वटलोकन तंत्र की प्रभावकाररता में अजभवृजद्ध करने के अिने सतत प्रयासों के प्रजत दढृ ह ै । एक समथटकारी िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली के सृिन के जलए एक व्यािक, सवटसमावेिी दजृिकोण का अनुसरण दकया गया है, जिसमें िुनर्वटलोकन हते ु ियाटप्त और सिम संसाधनों का जवकास करना; जियर िुनर्वटलोकनों की गुणविा में सुधार करना; तथा िमता संबंधी बाध्यताओं को प्रभावी रूि से दरू करने के जलए जियर िुनर्वटलोकन प्रदक्रया में प्रौद्योजगकी के उियोग में वृजद्ध हते ु कदम उठाना सजममजलत ह।ै

6.9 नजै तक मानक बोडट (ईएसबी) आईसीएआई का नैजतक मानक बोडट वृजि के भीतर नैजतक िासन के जलए अजभजहत मानक-जनधाटरण प्राजधकारी ह।ै बोडट चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए नैजतक मानकों और अन्य र्ोषणाओं को जवकजसत और िारी करता है तथा एक ऐसी गजतिील और समकालीन नैजतकता सजं हता के जवकास की ददिा में कायट करता है, िो सदस्ट्यों की गररमा और जहतों की संरिा करते हुए उत्कृिता, स्ट्वतंत्रता और सत्यजनष्ठा के जचर-संिोए आदिों को बनाए रखती ह ै । बोडट लेखािरीिकों की स्ट्वतंत्रता सुजनजश्चत करने के उिाय करता है, व्यवसायरत और सेवारत सदस्ट्यों द्वारा नैजतक मानकों को अिनाने और उनके कायाटन्वयन में सहायता करता ह ै तथा सदस्ट्यों की सत्यजनष्ठा, वस्ट्तुजनष्ठता, सिमता और वृजिकता के प्रजत लोक िागरूकता का संवधटन करता ह ै। नैजतक मानक बोडट द्वारा वषट 2021 में आरंभ दकया गया और वषट 2024 में िुन: अजभकजल्ित सीए कनेक्र् िोर्टल एक प्रभावी सूचीयन मंच उिलब्ध कराना िारी रखे हुए है, िो ग्राहकों/सेवा प्राप्तकताटओं और चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के बीच एक आवश्यक सेतु के रूि में कायट करता ह ै। महत्विणू टउिलजब्धया ं:

• 15 अक्तूबर, 2025 को ‘#एजथक्स-रीएनजविन्ड’ जवषय के अधीन वैजश्वक नैजतकता ददवस मनाया गया, जिसमें ‘वृजिक नैजतकता म ेंसमकालीन जवकासक्रम’ िर एक वेजबनार का आयोिन दकया गया । 8 से 23 अक्तूबर, 2025 तक नैजतकता िखवाड़ा भी मनाया गया, जिसमें बोडट के तत्वावधान में िाखाओं द्वारा आयोजित ज्ञान-साझाकरण कायटक्रम सजममजलत थे, जिनमें समाचारित्रों और िजत्रकाओं में लेखों का प्रकािन तथा सीए कनेक्र् िोर्टल िर सदस्ट्यों का नामांकन भी सजममजलत ह ै। • अक्तूबर 2025 के सीए िनटल का जविेष संस्ट्करण ‘आंतररक लेखािरीिा और नैजतकता’ जवषय िर प्रकाजित दकया गया । • 1 से 15 अक्तूबर, 2025 तक सदस्ट्यों के जलए नैजतक मुद्दों िर एक प्रश्नोिरी का संचालन दकया गया, जिससे नैजतक जवषयों िर सहभाजगता और िागरूकता को प्रोत्साहन जमला । • नैजतकता संजहता का िुनरीजित 13वां संस्ट्करण िारी दकया िा रहा है ।36 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • बोडट ने आईसीएआई िनटल में ‘नो योर एजथक्स’ माजसक िागरूकता स्ट्तंभ िारी रखा तथा एक्स (जट्वर्र) िर सदक्रय उिजस्ट्थजत बनाए रखी, जिसमें नैजतकता संजहता को इितम रूि स ेअिनाने के संवधटन हते ु महत्विूणट जवषयों िर रचनात्मक सामग्री साझा की गई । • बोडट ने लेखािरीिक स्ट्वतंत्रता, अनुज्ञेय वृजिक सेवाओं, जहत संर्षट, अन्य कारोबार/व्यवसाय में लगे होने, अन्य िदनामों/िदों को धारण करने तथा जवज्ञािन और अध्याचन से संबंजधत सदस्ट्यों और िणधाररयों द्वारा उठाए गए जवजभि नैजतक मुद्दों को स्ट्िि दकया । ‘नैजतक मुद्दों िर एफएक्यू, 2025 संस्ट्करण’ प्रकािन में एक प्रश्न के उिर में जवजिटर्ंग काडों िर सदस्ट्यों के फोर्ोग्राफ मुदद्रत दकए िाने के संबंध में एक स्ट्ििीकरण िारी दकया गया । इसके अजतररक्त, वृजिक नैजतक मुद्दों िर सदस्ट्यों की 300 से अजधक िंकाओं का समाधान सजचवालय द्वारा दकया गया । • बोडट ने 7 मई, 2025 को आईएफएसी की सदस्ट्य सहभाजगता : अंगीकरण और कायाटन्वयन प्रश्नावली, 2025 के जलए इनिुर् उिलब्ध कराए तथा 7-9 मई, 2025 को आयोजित आईईएसबीए-आईएएएसबी संयुक्त मानक-जनधाटरक (िेएसएस) बैठक हते ु अंतराटष्ट्रीय सुसंगतता वाले िेत्राजधकारीय जवकासक्रमों िर इनिुर् का योगदान दकया । नजै तकता सजं हता िर संगोजष्ठया,ं कायक्रट म और वजे बनार नैजतक मानक बोडट ने सदस्ट्यों में नैजतकता संजहता के प्रावधानों और नैजतक मुद्दों िर िागरूकता के सृिन हते ु वषट के दौरान लगभग 31 संगोजष्ठयों, कायटक्रमों और वेजबनारों का आयोिन दकया । इनका संचालन जबलासिुर, हदै राबाद, चेिई, जतरुिुर, केरल, कोट्टायम, फरीदाबाद, कर्क, ियिुर, अमृतसर, आगरा, सोनीित, प्रयागराि, रािस्ट्थान, िलिड़, जबहार, िोधिुर, जभलाई, सतारा और कोल्हािुर सजहत जवजभि स्ट्थानों िर दकया गया, जिनमें नैजतकता सजं हता, वृजिक अवचार, अनुिासजनक तंत्र, एनओसीएलएआर, लेखािरीिा दस्ट्तावेिीकरण तथा जवज्ञािन और अध्याचन से लेकर कर लेखािरीिा में वृजिक संियवाद तक के जवषयों को सजममजलत दकया गया । महत्विूणट नैजतक आिाओं, अनुिासजनक प्रदक्रयाओं, जवज्ञािन और अध्याचन तथा नैजतकता संजहता के एक्सिोिर ड्राफ्र् िैसे जवषयों िर दस समर्िटत वेजबनारों का भी आयोिन दकया गया । अतं राष्ट्रट ीय सहभाजगता बोडट ने 15 जसतंबर, 2025, 16 िनवरी, 2026 और 29 िनवरी, 2026 को आयोजित साउथ एजियन फेडरेिन ऑफ अकाउंर्ेंट्स (एसएएफए) की वृजिक नैजतकता और स्ट्वतंत्रता संबंधी सजमजत की बैठकों में तथा 3-4 नवंबर, 2025 को न्यूयॉकट में आयोजित आईईएसबीए (इंर्रनेिनल एजथक्स स्ट्र्ैंडर्डसट बोडट फॉर अकाउंर्ेंट्स) – िेएसएस बैठक में भाग जलया ।

6.10 जडजिर्ल अकाउंटर्ंग और आश्वासन बोडट (डीएएबी) आईसीएआई के जडजिर्ल अकाउंटर्ंग और आश्वासन बोडट (डीएएबी) ने वषट 2025-26 के दौरान सूचना प्रणाली लेखािरीिा, फोरेंजसक अकाउंटर्ंग, साइबर सुरिा, डार्ा संरिण, जडजिर्ल फोरेंजसक्स और प्रौद्योजगकी-प्रेररत आश्वासन के िेत्रों में आईसीएआई के नेतृत्व को सुदढृ करने का कायट जनरंतर िारी रखा । बोडट ने उभरते प्रौद्योजगकी िेत्रों में वृजिक सिमता जनमाणट , मानकों के जवकास, प्रकािनों, व्यावहाररक प्रजििण अवसंरचना और िणधारी सहभाजगता िर ध्यान केंदद्रत दकया ।

(I) उभरत ेप्रौद्योजगकी ित्रे ों म ेंमानक-जनधारट ण वषट के दौरान एक महत्विूणट उिलजब्ध सूचना प्रणाली लेखािरीिा मानकों (आईएसएएस) का िारी दकया िाना रही, जिससे आईसीएआई सूचना प्रणाली लेखािरीिा के िेत्र में समर्िटत मानक िारी करने वाला वैजश्वक स्ट्तर िर िहला वृजिक लेखांकन जनकाय बन गया । वषट के दौरान, बोडट ने फोरेंजसक अकाउंटर्ंग और अन्वेषण मानकों (एफएआईएस) को, कायाटन्वयन गाइड सजहत,[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 37 वैजश्वक सवोिम व्यवहारों, उभरती प्रौद्योजगदकयों और अंतराटष्ट्रीय अंगीकरण अिेिाओं के साथ सुमेजलत करने के जलए अद्यतन भी दकया । बोडट ने एफएआईएस के जलए वैजश्वक आउर्रीच िहलें भी कीं, जिन्ह ेंभारत और जवदिे ों में जवजनयामकों, प्रवतटन एिेंजसयों और संस्ट्थाओं द्वारा अजधकाजधक मान्यता प्रदान की िा रही ह ै।

(II) वजृ िक जििा और कौिल जवकास बोडट ने वृजिक जििा और कौिल जवकास में प्रमुख िहलें कीं : • डीआईएसए 4.0 : बोडट ने व्यावहाररक अजधगम, साइबर सुरिा, जडजिर्ल िासन और हर्डैं स-ऑन लेखािरीिा साधनों िर जवस्ट्तृत बल के साथ डीआईएसए िाठ्यक्रम के डीआईएसए 4.0 म ेंउियन की प्रदक्रया आरंभ की । • एफएएफडी से फोरेंजसक अन्वेषण में जडप्लोमा (डीएफआई) : फोरेंजसक अकाउंटर्ंग और किर् संसूचन (एफएएफडी) संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम सफलतािूवटक िारी रहा, साथ ही इसे फोरेंजसक अन्वेषण में जडप्लोमा (डीएफआई) में िररवर्तटत करने की ददिा में कायट प्रगजत िर रहा । • डार्ा सरं िण अनिु ालन और लखे ािरीिा प्रमाणन (डीिीसीएसी) : वषट के दौरान, बोडट ने जडजिर्ल व्यजक्तगत डार्ा संरिण ढांचे के साथ सुमेजलत डीिीसीएसी कायटक्रम का िुभारंभ दकया । • साइबर सरु िा और लखे ािरीिा कौिल सबं धं ी िाठ्यक्रम : इस जविेषीकृत िाठ्यक्रम को िररषद ्द्वारा अनुमोददत दकया गया और इसका िुभारंभ िीघ्र दकया िाएगा । • कायिट ालक जवकास कायटक्रम : जडजिर्ल फोरेंजसक्स, डार्ा जवश्लेषण और िावर बीआई िर कायटक्रमों का भी संचालन दकया गया ।

(III) व्यावहाररक अजधगम अवसंरचना बोडट ने हदै राबाद को प्रायोजगक िररयोिना के रूि में लेते हुए, आईसीएआई के उत्कृिता केंद्रों में डार्ा एनाजलरर्क्स/फोरेंजसक प्रयोगिालाओं के चरणबद्ध उियन की प्रदक्रया आरंभ करके व्यावहाररक अजधगम अवसंरचना को सुदढृ दकया ।

(IV) सममले न, आउर्रीच और सिमता जनमाणट डीएएबी ने वषट के दौरान अनेक राष्ट्रीय स्ट्तर के सममेलनों, संगोजष्ठयों, आउर्रीच कायटक्रमों और वेजबनारों का आयोिन दकया । प्रमुख कायटक्रमों में हदै राबाद में जडजिर्ल रांसफॉमेिन फाइनेंस सजमर् (डीएक्सएफएस) 2025 तथा मुंबई में फ्यूचर प्रूफ फोरेंजसक्स 2025 सजममजलत थे, जिनमें जवजनयामकों, बैंकों, प्रवतटन एिेंजसयों, उद्योग िगत के अग्रणी व्यजक्तयों और प्रौद्योजगकी जविेषज्ञों की सहभाजगता रही । बोडट ने सी एंड एिी, एनआईए, सेबी, आईसीएलएस अकादमी और सीआईडी तेलंगाना िैसे संगठनों के जलए जविेषीकृत सिमता-जनमाटण कायक्रट मों का भी संचालन दकया ।

(V) तकनीकी प्रकािन बोडट ने क्लाउड कंप्यूटर्ंग, ब्लॉकचेन, इंर्रनेर् ऑफ बथंग्स (आईओर्ी) और एबीसीडी ऑफ र्ेक्नोलॉिी सजहत उभरते िेत्रों में जवजभि तकनीकी प्रकािनों और मागटदिटन सामजग्रयों को िारी और अद्यतन दकया । इन िहलों ने लेखांकन और जविीय िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली के भीतर जडजिर्ल जवश्वास, प्रौद्योजगकी आश्वासन और वृजिक उत्कृिता के सुदढृ ीकरण की ददिा में महत्विूणट योगदान दकया ह ै।38 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

6.11 प्रत्यि कर सजमजत (डीर्ीसी) प्रत्यि कर सजमजत ने इस अवजध के दौरान नीजतगत िि-समथटन, केंद्रीय प्रत्यि कर बोडट (सीबीडीर्ी) को अभ्यावेदनों, प्रकािनों तथा प्रत्यि कराधान के िेत्र में सदस्ट्यों के सिमता जनमाटण के िेत्रों में जवजभि िहलें कीं। ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान सजमजत के प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं:

(I) प्रस्ट्ततु इनिर्ु /ज्ञािन तथा सीबीडीर्ी/सरकारी जवभागों के साथ िरस्ट्िर सवं ाद • प्रारूि आय-कर जनयम, 2026 िर आईसीएआई के इनिर्ु : प्रारूि आय-कर जनयम, 2026 िर आईसीएआई के सुझाव 27 फरवरी, 2026 को प्रस्ट्तुत दकए गए । • बिर्-िूव ट और बिर्-िश्च ज्ञािनों की तयै ारी और प्रस्ट्तजु त : बिर्-िूवट ज्ञािन 2026 को 27 अक्तूबर, 2025 को प्रस्ट्तुत दकया गया; अजतररक्त बिर्-िूवट सुझाव 14 नवंबर, 2025 को प्रस्ट्तुत दकए गए; तथा बिर्-िश्च ज्ञािन 25 फरवरी, 2026 को प्रस्ट्तुत दकया गया ।

(II) कर जवषयों स ेसंबजं धत सरोकारों के समाधान हते ुसीबीडीर्ी को अभ्यावदे न सजमजत ने वषट 2025-26 के दौरान जनम्नजलजखत जवषयों िर अभ्यावेदन दकए : • कर्ौतीकताट द्वारा कार्े और िमा दकए गए अजधक कर को समयक् प्रत्यय दने े हते ु कर्ौतीिात्र के प्ररूि 26एएस में भी प्रजतबबंजबत दकया िाना (28 अप्रैल, 2025 को प्रस्ट्तुत) । • ऑनलाइन िररिोधन आवेदन फाइल करते समय करदाताओं के समि आने वाले मुद्दे तथा िेत्राजधकारीय जनधाटरण अजधकाररयों द्वारा िारी िररिोधन आदिे ों को प्रभावी करने में जवलंब के कारण उत्िि सरोकार (22 मई, 2025 को प्रस्ट्तुत) । • धारा 194ठ के अधीन कार्े गए अजधक कर के प्रत्यय के अनुदान से संबंजधत सरोकारों के समाधान हते ु अनरु ोध (10 िून, 2025 को प्रस्ट्तुत) । • जनधाटरण वषट 2025-26 के जलए प्ररूि 3सीए-3सीडी और प्ररूि 3सीबी-3सीडी हते ु आय-कर ऑफलाइन यूरर्जलर्ी म ें उत्िि सरोकारों तथा खंड 22(ii) में अंतर्वटि अिेिा से संबंजधत अजधसूजचत प्ररूि 3सीडी के सरोकारों के समाधान हते ु अनुरोध (23 िुलाई, 2025 को प्रस्ट्तुत) । • जनधाटरण वषट 2025-26 के जलए जववरणी प्ररूिों के संबंध में कजतिय सरोकारों के समाधान हते ु अनुरोध (13 अगस्ट्त, 2025 और 20 अगस्ट्त, 2025 को प्रस्ट्तुत) । • जनधाटरण वषट 2025-26 के जलए प्ररूि सं. 3सीडी में उत्िि सरोकारों के स्ट्ििीकरण/समाधान हते ु अनुरोध (20 अगस्ट्त, 2025 को प्रस्ट्तुत) । • आय-कर िोर्टल में तकनीकी त्रुरर्यों के समय िर समाधान हते ु अनुरोध (15 जसतंबर, 2025 को प्रस्ट्तुत)। • िोर्टल त्रुरर्यों के कारण अजग्रम कर भुगतान करने में जवफलता/जवलंब के जलए धारा 234ग के अधीन ब्याि के उद्ग्रहण के कारण उत्िि सरोकारों के समाधान हते ु अनुरोध (17 जसतंबर, 2025 को प्रस्ट्तुत)। • उन छोर्े न्यासों और संस्ट्थाओं के मामले में, जिनके रजिस्ट्रीकरण की मूल जवजधमान्यता अवजध 31 माच,ट 2026 को या उसके िश्चात् समाप्त होने वाली है, जववरणी फाइल करने और अन्य जनयत तारीखों, जवजनर्दिट तारीख तथा स्ट्वत:- नवीकरण/समझे गए नवीकरण के संबंध में करदाताओं के जलए समता हते ु तथा उन अन्य न्यासों के जलए समता हते ु, जिनके नवीकरण के जलए आवेदन करने की अंजतम तारीख 30 जसतंबर, 2025 को िड़ी थी, अनुरोध (17 जसतंबर, 2025 को प्रस्ट्तुत) ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 39 • अद्यतन यूरर्जलरर्यों और आय-कर िोर्टल में तकनीकी त्रुरर्यों के कारण उत्िि सरोकारों के समाधान हते ु अनुरोध (22 जसतंबर, 2025 को प्रस्ट्तुत) । • अिने उद्देश्यों के आनुषंजगक कारोबार करने वाले न्यासों द्वारा प्ररूि सं. 3सीडी के खंड 8क के अधीन ररिोर्र्िंग को समथ ट बनाया िाना (17 अक्तूबर, 2025 को प्रस्ट्तुत) । • िूतट न्यासों के मामले में आय के अजधक अनुप्रयोग (र्ार्े) के अग्रनयन के प्रत्यावतटन की मांग करते हुए अनुरोध, जविेष रूि से िहां व्यय सरकारी अनुदानों की प्रत्यािा में उिगत दकया िाता ह ै(30 ददसंबर, 2025 को प्रस्ट्तुत) । • धारा 143(1)(क) के अधीन जववरजणयों के प्रसंस्ट्करण के दौरान प्ररूि सं. 29ख प्रस्ट्तुत करने के जलए कंिजनयों को सूचनाएं िारी दकए िाने के सरोकार के समाधान हते ु अनुरोध (31 ददसंबर, 2025 को प्रस्ट्तुत) । • आय-कर अजधजनयम, 1961 की धारा 158क और आय-कर जनयम, 2026 के जनयम 194 के प्रावधानों के साथ सुमेजलत करने के जलए आय-कर जनयम, 1962 के जनयम 15क और प्ररूि सं. 8 में संिोधन हते ु अनुरोध (27 माचट, 2026 को प्रस्ट्तुत) । • आय-कर अजधजनयम, 2025 की धारा 393(3) [सारणी क्रम सं. 5] (आय-कर अजधजनयम, 1961 की धारा 194एन के तत्स्ट्थानी) के अधीन र्ीडीएस की प्रयोज्यता िर स्ट्ििीकरण प्रदान करने हते ु अनुरोध (30 माच,ट 2026 को प्रस्ट्तुत) । • इस बारे में स्ट्ििीकरण हते ु अनुरोध दक धारा 139(5) के अधीन िुनरीजित जववरणी फाइल करने के जलए जवस्ट्ताररत समय जनधाटरण वषट 2025-26 से लागू ह ैया जनधाटरण वषट 2026-27 से (15 अप्रैल, 2026 को प्रस्ट्तुत) । • आय-कर अजधजनयम, 1961 की धारा 194-झक के अधीन प्ररूि सं. 26क्यूबी में प्रणाली जवजधमान्यकरण मुद्दे के समाधान हते ु अनुरोध, िहां अजग्रम के भुगतान के समय कर कर्ौती की तारीख माचट 2026 (आय-कर अजधजनयम, 1961 व्यवस्ट्था के अधीन) में िड़ती है और करार की तारीख अप्रैल 2026 (आय-कर अजधजनयम, 2025 व्यवस्ट्था के अधीन) में िड़ती ह ै (30 अप्रैल, 2026 को प्रस्ट्तुत) ।

(III) सममेलन/सगं ोजष्ठया/ंकायिट ालाएं/वजे बनार/िनु श्चया टिाठ्यक्रम • प्रत्यि कर सजमजत द्वारा प्रत्यि करों िर 103 संगोजष्ठयों और सममेलनों का आयोिन दकया गया । • प्रत्यि कर सजमजत द्वारा प्रत्यि करों िर 40 वेजबनारों का आयोिन दकया गया । • प्रत्यि कर सजमजत द्वारा प्रत्यि करों िर 47 लोक आउर्रीच कायटक्रमों का आयोिन दकया गया ।

(IV) अन्य िहल ें प्रत्यि कराधान और अंतराटष्ट्रीय कराधान के जवषयों में सदक्रय सदस्ट्यों की सहायता हते ु अंतराटष्ट्रीय कराधान सजमजत के साथ एक संयुक्त मोबाइल एजप्लकेिन का जवकास ।

(V) डीर्ीसी द्वारा िारी प्रकािन • आय-कर अजधजनयम, 1961 की धारा 44कख के अधीन कर लेखािरीिा संबंधी मागटदिटन रर्प्िण (िुनरीजित 2025) । • आईर्ीआर प्ररूिों (आईर्ीआर-1 और आईर्ीआर-4) की तैयारी हते ु िांच सूची । • आय-कर अजधजनयम, 2025 (आय-कर अजधजनयम, 1961 की धाराओं की तुलना में धाराओं की सारणीबद्ध मैबिंग सजहत) । • आय-कर अजधजनयम, 2025 (जवि अजधजनयम, 2026 द्वारा यथासंिोजधत), जिसमें आय-कर अजधजनयम, 1961 की धाराओं की तुलना में धाराओं की सारणीबद्ध मैबिंग सजममजलत ह ै।40 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • आय-कर जनयम, 2026 – जिनमें आय-कर जनयम, 1962 और प्ररूिों की तुलना में जनयमों और प्ररूिों की सारणीबद्ध मैबिंग सजममजलत ह ै।

6.12 अतं राष्ट्रट ीय कराधान सजमजत (आईर्ीसी) अंतराटष्ट्रीय कराधान सजमजत (िूवट नाम : अंतराटष्ट्रीय कराधान संबंधी सजमजत) ने अंतराटष्ट्रीय कराधान और अंतरण कीमत के िेत्रों म ें वृजिक जििा, सिमता जनमाणट , नीजतगत अभ्यावेदन, िणधारी सहभाजगता और ज्ञान प्रसार के िेत्रों में जवजभि िहलें कीं । ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान सजमजत के प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं:

(I) अभ्यावदे न, सुझाव और नीजतगत िि-समथनट अवजध के दौरान, सजमजत ने जनम्नजलजखत प्रस्ट्तुत/योगदान दकए : • अंतराटष्ट्रीय कराधान से संबंजधत, आय कर जवधेयक, 2025 के साथ सुमेजलत आय-कर जनयमों और प्ररूिों के सरलीकरण हते ु सुझाव । • बिर्-िश्च ज्ञािनों 2025-26 और 2026-27 के जलए अंतराटष्ट्रीय कराधान िर सुझाव । • काला धन (अप्रकरर्त जवदिे ी आय और आजस्ट्त) और कर अजधरोिण अजधजनयम, 2015 के अधीन मुद्दों िर अभ्यावेदन । • जवदहोबल्डंग कर प्रावधानों और नए आय-कर ढांचे से संबंजधत एफएक्यू और तकनीकी इनिुर् की तैयारी । • एमएसएमई, स्ट्र्ार्ट-अिों और अन्य िणधाररयों के जलए र्ूलदकर्ों की तैयारी हते ु अंतराटष्ट्रीय कराधान िर इनिुर् । • डीर्ीएए फायदों का दावा करने के जलए आय-कर जनयम, 2026 के अधीन प्ररूि 41 फाइल करने में व्यावहाररक करठनाइयों िर सीबीडीर्ी को अभ्यावेदन ।

(II) वजृ िक िाठ्यक्रम और सिमता जनमाणट कायक्रट म • अतं राष्ट्रट ीय कराधान म ेंजडप्लोमा (डीआईआईर्ी) : अवजध के दौरान, सजमजत ने िांच भौजतक बैचों – 34वें (ददल्ली), 35वें (चंडीगढ), 36वें (मुंबई), 37वें (हदै राबाद) और 38वें (वडोदरा) – तथा दो ऑनलाइन बैचों (13वें और 14व)ें का संचालन/र्ोषणा की । इन कायटक्रमों में भारत भर के सदस्ट्यों की सहभाजगता रही और ये अंतराटष्ट्रीय कराधान और अंतरण कीमत के व्यावहाररक और समकालीन मुद्दों िर केंदद्रत थे । • यएू ई जनगम कर सबं धं ी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम : अवजध के दौरान, सजमजत ने तीन भौजतक बैचों – तीसरे (िुण)े , चौथे (हदै राबाद) और िांचवें (जत्रिूर) – तथा तीन ऑनलाइन बैचों (छठे, सातवें और आठवें) का संचालन/र्ोषणा की । • यएू सए की आय कर जवजध सबं ंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम : सजमजत ने अवजध के दौरान यूएसए की आय कर जवजध संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम का िुभारंभ दकया । िहला ऑनलाइन बैच 192 सदस्ट्यों की सहभाजगता के साथ और दसू रा बैच 204 सदस्ट्यों के साथ आरंभ हुआ ।

(III) वजे बनार और ज्ञान सत्र सजमजत ने अवजध के दौरान अंतराटष्ट्रीय कराधान के उभरते और समकालीन मुद्दों िर 15 वेजबनारों का आयोिन दकया । अनेक वेजबनारों में 600 से लेकर 2,000 से अजधक सदस्ट्यों की सहभाजगता रही और उन्ह ें आय कर जवभाग तथा सीबीडीर्ी के वररष्ठ अजधकाररयों द्वारा भी संबोजधत दकया गया ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 41

(IV) सगं ोजष्ठया,ं सममले न और कायिट ालाएं सजमजत ने अवजध के दौरान जनम्नजलजखत कायटक्रमों का आयोिन/सह-आयोिन दकया : अंतराटष्ट्रीय कराधान के िेत्र में वृजिक ज्ञान में अजभवृजद्ध की दजृि से, बोडट ने 15 कायटक्रमों का आयोिन दकया, जिनमें अंतराटष्ट्रीय कर और अंतरण कीमत के ियाटवलोकन िर एक आवासीय िुनश्चयाट िाठ्यक्रम-संगोष्ठी, अंतराटष्ट्रीय कराधान िर एक एक-ददवसीय संगोष्ठी, यूएई में कारोबार स्ट्थािना और अनुिालन : भारतीय सीए के जलए एक नई सीमा, अंतराटष्ट्रीय कराधान िर एक िूणट- ददवसीय संगोष्ठी, अंतराटष्ट्रीय कराधान िर संगोजष्ठयां, सीमा-िार संव्यवहारों और कर जववादों िर व्यावहाररक अंतदजटृि िर एक संगोष्ठी, अंतराटष्ट्रीय कराधान और वृजिक अवसरों िर एक सीिीई संगोष्ठी, अंतराटष्ट्रीय कराधान और उभरते वृजिक अवसर, अंतराटष्ट्रीय कराधान के जविेष संदभट में बिर् 2026, एक अधट-ददवसीय अंतराटष्ट्रीय कराधान संगोष्ठी तथा आय कर अजधजनयम, 2025 िर एक संगोष्ठी सजममजलत हैं, जिनका संचालन िानीित, एनाटकुलम, रांची, गुरुग्राम, चंडीगढ, ददल्ली, फरीदाबाद, हदै राबाद, भुवनेश्वर, ऋजषकेि, दहे रादनू , अमृतसर, कोर्ा, ियिुर और ठाणे में दकया गया । इसके अजतररक्त, ईि ऑफ डूइंग जबिनेस और प्रत्यि कराधान िररप्रेक्ष्यों िर भारत के जनयंत्रक और महालेखािरीिक (सी एंड एिी) के सहयोग से िणधाररयों और जविेषज्ञों के साथ एक जवचार-मथं न कायटिाला आयोजित की गई ।

(V) िणधारी सहभाजगता और सास्ट्ं थाजनक समन्वय सजमजत ने जनम्नजलजखत के साथ सदक्रय रूि से सहभाजगता की : • सीबीडीर्ी के अजधकारी तथा अंतराटष्ट्रीय कराधान और अंतरण कीमत बवंगों के अजधकारी । • सी एंड एिी के अजधकारी और उद्योग िगत के िणधारी । • सहयोगात्मक िहलों हते ु आईसीएआई के जवदिे ी चैप्र्र और जवषय जविेषज्ञ । • सदस्ट्य िागरूकता और सिमता जनमाटण हते ु वेजबनारों और िरस्ट्िर संवादात्मक सत्रों के माध्यम से आय कर जवभाग के वररष्ठ अजधकारी ।

(VI) प्रकािन और तकनीकी ससं ाधन सजमजत ने जनम्नजलजखत वृजिक प्रकािनों और तकनीकी संसाधनों के जवकास, िुनरीिण और िारी दकए िाने का कायट दकया : • बेजसक्स ऑफ इंर्रनेिनल र्ैक्सेिन – एक गाइड । • प्रवाजसयों के कराधान संबंधी तकनीकी गाइड (िुनरीजित 2025) । • अंतराटष्ट्रीय कराधान में जडप्लोमा की िृष्ठभूजम सामग्री (िुनरीजित 2025) । • सीमा-िार संव्यवहार और जनवेि (िुनरीजित 2026) । • बेजसक्स ऑफ िरमानेंर् एस्ट्र्ैजब्लिमेंर् (भारत िररप्रेक्ष्य) (िुनरीजित 2026) । • यूनाइर्ेड स्ट्र्ेट्स ऑफ अमेररका की आय कर जवजध संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम की िृष्ठभूजम सामग्री (फरवरी 2026) । • जडजिर्ल अथटव्यवस्ट्था का कराधान – एक अध्ययन (िुनरीजित 2026) ।42 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

6.13 िीएसर्ी और अप्रत्यि कर सजमजत आईसीएआई की िीएसर्ी और अप्रत्यि कर सजमजत तकनीकी इनिुर्, प्रकािनों और समाचारिजत्रकाओं के माध्यम से िीएसर्ी नीजत जनमाटण, कायाटन्वयन और ज्ञान साझाकरण में सरकार का समथटन करती ह ै। यह कायटिालाओं, िाठ्यक्रमों और संगोजष्ठयों के माध्यम से सदस्ट्यों और करदाताओं के कौिलों में अजभवृजद्ध करती ह ैतथा कर अजधकाररयों के जलए अनकु ूजलत िीएसर्ी प्रजििण का संचालन करके सरकार के सिमता जनमाणट म ें योगदान करती ह ै । सजमजत िेत्रों और िणधाररयों के बीच िीएसर्ी ज्ञान के अंतराल को िार्ने के जलए प्रजतबद्ध ह ै। ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान सजमजत के प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं :

(I) राष्ट्र जनमाणट म ेंभागीदार की ददिा म ेंिहलें िीएसर्ी नीजत जनमाणट , कायान्ट वयन और अनसु धं ान का सदु ढृ ीकरण – तकनीकी इनिर्ु : • प्ररूि िीएसर्ीआर-9 और िीएसर्ीआर-9सी िर सुझाव, िो 17 अप्रैल, 2025 को सीबीआईसी को प्रस्ट्तुत दकए गए, के फलस्ट्वरूि ददनांक 17 जसतंबर, 2025 की अजधसूचना सं. 13/2025 – केंद्रीय कर के माध्यम से अजधसूजचत संिोजधत प्ररूिों में आईसीएआई की अनेक जसफाररिों को सजममजलत दकया गया, जिसके िश्चात् संिोजधत प्ररूिों िर और सुझाव ददए गए । • िीएसर्ी अनुिालन में करदाताओं के समि आने वाले व्यावहाररक मुद्दों िर सुझाव 25 अगस्ट्त, 2025 को सरकार को प्रस्ट्तुत दकए गए, जिससे सुगम िीएसर्ी कायाटन्वयन को सुकर बनाया िा सके तथा रजिस्ट्रीकरण, प्रजतदायों, इनिुर् कर प्रत्यय और कर मांगों से संबंजधत चुनौजतयों का समाधान दकया िा सके । • प्ररूि िीएसर्ीआर-3बी में स्ट्वत:-भररत कर दाजयत्व के समायोिन की अिेिा वाले िररदश्ृ यों का एक संकलन 2 अक्तूबर, 2025 को िीएसर्ी नीजत बवंग, सीबीआईसी को प्रस्ट्तुत दकया गया तथा प्ररूि िीएसर्ीआर-3बी में स्ट्वत:-भररत इनिुर् कर प्रत्यय के समायोिन की अिेिा वाले िररदश्ृ यों का एक समरूि संकलन, िणधारी इनिुर् हते ु उसके अनुरोध के प्रत्युिर में, 24 अक्तूबर, 2025 को प्रस्ट्तुत दकया गया । • कारटवाई-योग्य उिायों और मानक प्रचालन प्रदक्रयाओं के जनमाटण में सहायता हते ु िीएसर्ी रजिस्ट्रीकरण और प्रजतदाय प्रदक्रयाओं िर सुझाव 5 ददसंबर, 2025 को िीएसर्ी महाजनदिे ालय को प्रस्ट्तुत दकए गए । • िीएसर्ी के अधीन ईि ऑफ डूइंग जबिनेस में अजभवृजद्ध हते ु सुझाव 20 ददसंबर, 2025 को भारत के सी एंड एिी को प्रस्ट्तुत दकए गए, िो ईि ऑफ डूइंग जबिनेस िररप्रेक्ष्य से िीएसर्ी िर प्रस्ट्ताजवत लेखािरीिा के संबंध में इनिुर् हते ु उसके अनुरोध के अनुसरण में थे । • आईसीएआई के प्रजतजनजधयों ने 17 ददसंबर, 2025 को िीएसर्ी नीजत बवंग, सीबीआईसी द्वारा संयोजित िरामिी बैठक के दौरान िीएसर्ी प्रजतदायों से सबं ंजधत िेत्र-स्ट्तरीय चुनौजतयों और प्रदक्रयाओं िर व्यावहाररक अंतदजटृि साझा की । • सदस्ट्यों, िाखाओं और िेत्रों से प्राप्त इनिुर् संकजलत करने के िश्चात्, केंद्रीय बिर् 2026-27 में अंतर्वटि अप्रत्यि कर प्रस्ट्तावों िर बिर्-िश्च सुझाव 21 फरवरी, 2026 को सरकार को प्रस्ट्तुत दकए गए । • िीएसर्ी अिील अजधकरण िोर्टल की िब्दावली और सांजख्यकी को सीिीएसर्ी अजधजनयम, 2017 के सांजवजधक प्रावधानों के साथ सुमेजलत करने हेतु 13 माच,ट 2026 को िीएसर्ीएर्ी और िीएसर्ीएन को सुझाव प्रस्ट्तुत दकए गए । • सीिीएसर्ी अजधजनयम, 2017 की धारा 107 और 108 के अधीन अिीलों और िुनरीिण कायटवाजहयों से संबंजधत िेत्राजधकारीय मुद्दों िर स्ट्ििीकरण की मांग करते हुए सीबीआईसी को एक अभ्यावेदन प्रस्ट्तुत दकया गया तथा सुगम कायाटन्वयन और करदाता सुजवधा हते ु उिाय सुझाए गए । • दीिावली त्योहार और िीएसर्ी दर िुनरीिणों को दखे ते हुए, जसतंबर 2025 के जलए प्ररूि िीएसर्ीआर-3बी फाइल करने की जनयत तारीख के जवस्ट्तार की मांग करने वाला एक अभ्यावेदन सीबीआईसी द्वारा स्ट्वीकार दकया गया, जिससे जनयत तारीख को 25 अक्तूबर, 2025 तक बढा ददया गया ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 43 • प्राजधकृत प्रजतजनजधयों के रूि में उिजस्ट्थत होने वाले चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जवजधमान्य व्यवसाय प्रमाणित्रों के अजनवायट सत्यािन की मांग करते हुए 26 फरवरी, 2026 को िीएसर्ीएर्ी के समि एक अभ्यावेदन प्रस्ट्तुत दकया गया । सिमता जनमाणट हते ुराज्य सरकारों के साथ समझौता ज्ञािन :

संस्ट्थान न,े िीएसर्ी और अप्रत्यि कर सजमजत के माध्यम से, सिमता जनमाटण तथा अनुसंधान, नीजत जनमाटण में सहायता, िरामिट आदद में तकनीकी सहयोग का जवस्ट्तार करने के जलए कर और उत्िाद-िुल्क आयुक्तालय, जत्रिुरा सरकार तथा सीर्ी और िीएसर्ी आयुक्तालय, ओजडिा सरकार के साथ समझौता ज्ञािन (एमओय)ू दकए । सरकार की सिमता-जनमाणट िहलों का समथनट :

• सजमजत ने वषट के दौरान केंद्रीय और राज्य सरकारों तथा अन्य जवभागों के अजधकाररयों के जलए िीएसर्ी िर 45 सिमता जनमाटण कायटक्रमों का आयोिन दकया, जिनसे 2,758 से अजधक अजधकारी लाभाजन्वत हुए । • राष्ट्रीय िीएसर्ी सगं ोष्ठी : सजमजत ने 8-9 िनवरी, 2026 को जतरुवनंतिुरम में चौथी राष्ट्रीय िीएसर्ी संगोष्ठी का आयोिन दकया, जिसमें जवजभि केंद्रीय और राज्य सरकारी जवभागों का प्रजतजनजधत्व करने वाले 24 राज्यों के 97 वररष्ठ अजधकाररयों ने भाग जलया । • व्यािार और उद्योग के जलए आउर्रीच कायक्रट म : सजमजत ने अक्तूबर 2025 में जत्रिुरा सरकार के सहयोग से अगरतला (दो बार) और उदयिुर में नई कर दरों िर िीएसर्ी िागरूकता कायटक्रमों का आयोिन दकया, जिनमें से प्रत्येक में व्यािार और उद्योग के 250 से अजधक प्रजतजनजधयों ने भाग जलया। अगरतला में िागरूकता कायटक्रम का उद्घार्न जत्रिुरा के माननीय मुख्यमंत्री, द्वारा दकया गया तथा 10 अक्तूबर, 2025 को उदयिुर में कायटक्रम का उद्घार्न जत्रिुरा के माननीय जवि मंत्री, द्वारा दकया गया। • केंद्रीय और राज्य सरकारों के िदधाररयों के साथ बैठकें : ररिोर्र्िंग अवजध के दौरान, सजमजत न ेकेंद्रीय और राज्य सरकारों के 26 वररष्ठ अजधकाररयों के साथ बैठकें कीं, जिससे उन्ह ें आईसीएआई की िीएसर्ी िहलों से अवगत कराया िा सके तथा िीएसर्ी के िेत्र में सदक्रय समथटन प्रदान करने के मागों की खोि की िा सके ।

(II) िीएसर्ी ज्ञान साझाकरण िहलें • सदस्ट्यों और िणधाररयों को जन:िुल्क वृजिक संसाधन प्रदान करने वाले एक व्यािक जडजिर्ल ज्ञान केंद्र के रूि में अिनी आजधकाररक वेबसाइर् को सुदढृ और जनयजमत रूि से अद्यतन दकया गया । • िीएसर्ी संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम के 7 भौजतक और 1 वचुटअल बैच का आयोिन दकया गया, जिनमें 421 सदस्ट्यों ने भाग जलया; 402 सदस्ट्यों ने ऑनलाइन जनधाटरण िरीिाएं सफलतािूवटक अर्हतट कीं । • आईसीएआई दबु ई कायाटलय के समन्वय से दबु ई में यूएई-वैर् संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम के 1 बैच का संचालन दकया गया, जिसमें 24 सदस्ट्यों ने भाग जलया । • 23 मई, 2025 को िीएसर्ी िर ई-लर्निंग को िुन: आरंभ दकया गया, जिससे सदस्ट्य कभी भी और कहीं भी िीएसर्ी अजधगम तक िहुचं बनाने में समथट हुए । • दिे भर में 10 राष्ट्रीय सममेलनों का आयोिन दकया गया, जिनमें 4,700 से अजधक सदस्ट्यों की सहभाजगता रही । • 58 सीिीई कायटक्रमों का संचालन दकया गया, जिनसे 6,300 से अजधक सदस्ट्य लाभाजन्वत हुए । • समकालीन िीएसर्ी जवषयों िर 26 लाइव वेबकास्ट्र्ों/वेजबनारों का आयोिन दकया गया, जिनमें 25,000 से अजधक प्रजतजनजधयों ने भाग जलया । • वषट के दौरान िीएसर्ी िर आईसीएआई समाचारिजत्रका के 10 संस्ट्करण प्रकाजित दकए गए । • मुख्य सीबीआईसी अजधसूचनाओं, िररित्रों, आदिे ों और अनुदिे ों को सजममजलत करते हुए 12 िीएसर्ी अिडेर् 50,000 से अजधक रजिस्ट्रीकृत उियोक्ताओं को तथा वेबसाइर् के माध्यम से िररचाजलत दकए गए ।44 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(III) प्रकािन • प्रैजक्र्कल गाइड र्ू िीएसर्ी जडस्ट्प्यूट्स । • कृजष िेत्र िर िीएसर्ी की प्रयोज्यता संबंधी हडैं बुक । • िीएसर्ी के अधीन ई-कॉमसट संबंधी हडैं बुक । इसके अजतररक्त, िीएसर्ी जवजध के अधीन नवीनतम जवकासक्रमों और संिोधनों को सजममजलत करने के जलए सोलह प्रकािनों को िुनरीजित दकया गया, अथाटत् :

• िीएसर्ी अजधजनयम और जनयम – बेयर लॉ (दो बार िुनरीजित) । • िीएसर्ी के अधीन जनरीिण, तलािी, अजभग्रहण और जगरफ्तारी संबंधी हडैं बुक । • िीएसर्ी के अधीन बीिकीकरण संबंधी हैंडबुक । • िीएसर्ी के अधीन छूर्-प्राप्त आिूर्तटयों संबंधी हडैं बुक । • िीएसर्ी के अधीन इनिुर् सेवा जवतरक संबंधी हैंडबुक । • िीएसर्ी के अधीन अवरुद्ध प्रत्यय संबंधी हडैं बुक । • िीएसर्ी िर िंिीकरण संबंधी हडैं बुक । • िीएसर्ी के अधीन अजग्रम जवजनणयट संबंधी हैंडबुक । • िीएसर्ी के अधीन ब्याि, जवलंब फीस और िाजस्ट्तयों संबंधी हडैं बुक । • िीएसर्ी के अधीन संरचना स्ट्कीम । • िीएसर्ी के अधीन प्रजतदायों संबंधी हडैं बुक । • िीएसर्ी के अधीन जववरजणयां और भुगतान । • जवदिे व्यािार नीजत – प्रोत्साहन, स्ट्कीमें और संबंजधत एफएक्यू संबंधी हडैं बुक । • िीएसर्ी वार्षटक जववरणी (प्ररूि िीएसर्ीआर-9) संबंधी तकनीकी गाइड । • िीएसर्ी समाधान जववरण (प्ररूि िीएसर्ीआर-9सी) संबंधी तकनीकी गाइड । • िीएसर्ी में महत्विूणट न्याजयक और अजग्रम जवजनणटय : एक संकलन ।

6.14 जविषे ज्ञ सलाहकार सजमजत (ईएसी) अजधकाजधक िरर्ल संव्यवहारों और जविीय ररिोर्र्िंग अिेिाओं के सतत जवकासक्रम से जचजह्नत एक गजतिील आर्थटक िररदश्ृ य में, लेखांकन वृजिकों को प्राय: िरर्ल और उभरते मुद्दों का समाधान करना होता ह ै । ऐसी जस्ट्थजतयों में जविीय ररिोर्र्िंग की जवश्वसनीयता और गुणविा बनाए रखने के जलए सुतर्कटत और प्राजधकाररक मागटदिटन द्वारा समर्थटत वृजिक जनणटय की अिेिा होती ह ै। जविेषज्ञ सलाहकार सजमजत (ईएसी) िरर्ल लेखांकन जवषयों िर स्ट्वतंत्र और सुजवचाररत अजभमत उिलब्ध कराकर इस संबंध में एक प्रमुख तकनीकी जनकाय के रूि में कायट करती ह ै । वषों से, सजमजत ने स्ट्वयं को तकनीकी मागटदिटन के एक मूल्यवान और जवश्वसनीय स्रोत के रूि में स्ट्थाजित दकया है, िो जवजभि उद्योगों के सदस्ट्यों तथा सरकारी और जवजनयामक संस्ट्थाओं को व्यावहाररक लेखांकन चुनौजतयों के समाधान में सहायता करती ह ै।

(I) जविेषज्ञ अजभमत सजमजत सलाहकार सेवा जनयमों के अनुरूि ही सदस्ट्यों की िंकाओं का उिर दते ी ह ै । इसका कायटिेत्र लेखांकन और लेखािरीिा जसद्धांतों से संबंजधत मुद्दों तक सीजमत है; तदनुसार, सांजवजधक अजधजनयजमजतयों के जवजधक जनवटचन से िुड़े मुद्दों और/या वृजिक अवचार के मामलों का उिर इसके द्वारा नहीं ददया िाता ह ै। इसके अजतररक्त, जनयमों के अनुसार, संस्ट्थान के अनुिासन बोडट या अनुिासन सजमजत के समि, अथवा सरकार के दकसी समुजचत जवभाग या आय-कर प्राजधकाररयों के समि लंजबत जवषयों का उिर[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 45 सजमजत द्वारा नहीं ददया िाता ह ै। सलाहकार सेवा जनयम आईसीएआई की वेबसाइर् (https://www.icai.org/post/495) िर उिलब्ध ह ैं। जविेषज्ञ सलाहकार सजमजत द्वारा िारी अजभमत प्रश्नकता टद्वारा उिलब्ध कराए गए जवजनर्दिट तर्थयों और िररजस्ट्थजतयों िर आधाररत होते ह,ैं जिनमें सुसंगत जवजधयों, कानूनों और लागू लेखांकन और लेखािरीिा जसद्धातं ों को ध्यान में रखा िाता ह ै। प्रत्येक अजभमत में उसे अंजतम रूि ददए िाने की तारीख स्ट्िि रूि से कजथत होती ह ै और उसे उस तारीख के िश्चात् जवजधयों या मानकों में हुए जवकासक्रमों और/या संिोधनों को ध्यान में रखते हुए िढा िाना चाजहए ।

(II) अजं तम रूि ददए गए अजभमत 1 अप्रैल, 2025 से 30 अप्रैल, 2026 की अवजध के दौरान, सजमजत ने लेखांकन जसद्धांतों से संबंजधत मुद्दों से िुड़ी सदस्ट्यों द्वारा उठाई गई िंकाओं की एक व्यािक श्रृंखला िर तैंतालीस (43) अजभमतों को अंजतम रूि ददया।

(III) सूचना प्रौद्योजगकी (आईर्ी) िहल ें सजमजत द्वारा िारी अजभमत आईसीएआई की वेबसाइर् िर एक ऑनलाइन खोि एजप्लकेिन के माध्यम से उिलब्ध कराए िाते हैं, जिससे सुगम िहुचं समथट होती ह ै। ईएसी ने अिने खोि एजप्लकेिन को अजधक िररष्कृत खोि सुजवधाओं के साथ उित दकया है, जिससे अजधक सर्ीक िररणाम दने े वाली अगले स्ट्तर की खोि समथट हुई ह ैऔर सदस्ट्यों को एक जनबाटध और दि अनुसंधान अनुभव प्राप्त होता ह ै। एजप्लकेिन (https://eacopinion.icai.org/) की प्रमुख जविेषताएं जनम्नानुसार ह ैं:

• लगभग 1,700 अजभमतों का एक जवस्ट्तृत जनिेिागार, िो उियोक्ताओं को अब तक ईएसी द्वारा िारी अजभमतों की खोि करने में सिक्त बनाता ह ै। • मुख्य िब्द (िब्दों), अजभमत की तारीख, अजभमत संग्रह के खंड आदद के आधार िर खोि सुजवधा । • सजमजत द्वारा िारी नवीनतम अजभमतों वाला एक ‘रीसेंर् ओजिजनयसं ’ र्ैब, जिसे सदस्ट्यों को अद्यतन िानकारी प्रदान करने के जलए जनयजमत रूि से अद्यतन दकया िाता ह ै। • एक उित और उिजयत खोि सुजवधा, िो उियोक्ताओं को मुख्य िब्दों, मुख्य िब्दों के संयोिनों और/या िारी दकए िान े की तारीख या अवजध का उियोग करके ईएसी अजभमतों को खोिने में समथट बनाती है, जिसकी उित जविेषताएं अजधक सर्ीक िररणाम दते ी ह ैंऔर िहुचं की सुगमता और उियोजगता में उल्लेखनीय सुधार करती ह ैं।

(IV) ज्ञान का प्रसार • वजे बनार : अिनी आउर्रीच िहलों के भाग के रूि में, सजमजत ने सदस्ट्यों और अन्य िणधाररयों में ज्ञान के प्रसार और िागरूकता के सृिन की दजृि से 16 ददसंबर, 2025 को “इंड एएस ढांचे के अधीन हाल के ईएसी अजभमत” जवषय िर एक वेजबनार का आयोिन दकया । • िनटल म ेंअजभमतों का प्रकािन : सामान्य सुसंगतता वाले चुबनंदा अजभमत संस्ट्थान के िनटल ‘द चार्टडट अकाउंर्ेंर्’ में भी प्रकाजित दकए िाते ह ैं।

(V) प्रकािन – अजभमत सग्रं ह अजभमतों में अंतर्वटि तकनीकी मागटदिटन को लेखांकन वृजिकों और अन्य िणधाररयों को उिलब्ध कराने के जलए, सजमजत आवजधक रूि से अिने अजभमतों को अजभमत संग्रह (कंिेंजडयम ऑफ ओजिजनयंस) के रूि में संकजलत और प्रकाजित करती है । आि की तारीख तक, चौवालीस (44) खंड िारी दकए िा चुके हैं, िो वृजिकों के जलए एक मूल्यवान संदभट संसाधन के रूि में कायट करते ह।ैं46 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] अजभमत संग्रह आईसीएआई की वेबसाइर् (https://www.icai.org/post/icai-publications-expert-advisory- committee) िर उिलब्ध ह ै।

6.15 जनगम जवजध सजमजत (सीएलसी) जनगम जवजध सजमजत (सीएलसी) (िूवट नाम : जनगम जवजध और जनगम िासन सजमजत (सीएल एंड सीिीसी)) नीजतगत िि-समथटन, िणधारी सहभाजगता और कॉिोरेर् कायट मंत्रालय (एमसीए) के साथ सहयोग के माध्यम से जनगजमत जवजनयामक ढांचे के सुदढृ ीकरण की ददिा में कायट करती ह ै । सजमजत जनगम जवजधयों और िासन के िेत्रों में ज्ञान अजभवृजद्ध और वृजिक उत्कृिता का संवधटन भी करती ह ै। वषट के प्रमुख आकषटण जनम्नानुसार हैं:

(I) नीजतगत योगदान और जसफाररि ें • कंिनी अजधजनयम, 2013 की धारा 129क (जवजनर्दिट असूचीबद्ध कंिजनयों द्वारा आवजधक जविीय ररिोर्र्िंग) को प्रचाजलत करने के जलए व्यािक जसफाररिें प्रस्ट्तुत की गईं, जिनमें आनुिाजतक सीमाएं, सेबी व्यवहारों के साथ सुमेजलत अधटवार्षटक ररिोर्र्िंग, अजनवायट बोडट अनुमोदन, व्यावहाररक समय-सीमाएं, लेखािरीिा और सीजमत िुनर्वटलोकन के बीच नमनीयता तथा अनुिालन भार को कम करने के जलए सरलीकृत ई-प्ररूि सजममजलत ह ैं। • सूचीबद्ध इकाइयों के लेखािरीिकों की जनयुजक्त और संबद्ध ििकार संव्यवहारों िर सेबी के िरामिट ित्र िर जवस्ट्तृत सुझाव प्रस्ट्तुत दकए गए, जिनका उद्देश्य प्रचालनगत साध्यता, अनुिालन की सुगमता और संतुजलत जवजनयामक कायाटन्वयन सुजनजश्चत करते हुए िासन और िारदर्िटता को सुदढृ करना था । • धारा 8 कंिजनयों की गैर-लाभकारी प्रकृजत और सीजमत िेयरधारक गजतजवजध को दखे ते हुए, उनके जलए अभौजतकीकरण (डीमैर्ीररयलाइिेिन) से छूर् की मांग करते हुए एक अभ्यावेदन प्रस्ट्तुत दकया गया तथा जवजनयामक सुदढृ ता और व्यावहाररक कायाटन्वयन के बीच संतुलन सुजनजश्चत करने के जलए सेबी को सजचवीय अनुिालन, लेखािरीिक जनयुजक्तयों और संबद्ध ििकार संव्यवहारों िर तकनीकी इनिुर् उिलब्ध कराए गए । • युवा जनयोिनीयता में अजभवृजद्ध हते ु प्रजिजित इंर्नों के प्लेसमेंर् को सुकर बनाकर प्रधानमंत्री इंर्नटजिि स्ट्कीम (िीएमआईएस) का समथटन दकया गया तथा कंिनी अजधजनयम, 2013 की धारा 135 और अनुसूची VII के अनुरूि, व्यावसाजयक प्रजििण को सीएसआर व्यय के रूि में तथा जनयोिन-िश्च लागतों को सामान्य कारोबारी व्यय के रूि में मानने की जसफाररि की गई ।

(II) जवजनयामक और िासन िरामिट • भारी उद्योग मंत्रालय के अधीन सीिीएसई से अनसुलझी दये ताओं और जवजधक कायटवाजहयों से िुड़े स्ट्राइक-ऑफ प्रावधानों में जिजथलता हते ु प्राप्त अनुरोधों की िांच की गई तथा एक संतुजलत दजृिकोण की जसफाररि की गई, िो िणधारी जहतों की रिा करते हुए और िासन और उिरदाजयत्व मानकों को बनाए रखते हुए प्रिासजनक दिता सुजनजश्चत करे । • कजतिय कैजप्र्व एसिीवी में स्ट्वतंत्र जनदिे कों की जनयुजक्त से छूर् की मांग करने वाले र्ार्ा िावर ररन्यूएबल एनिी जलजमर्ेड (र्ीिीआरईएल) के अभ्यावेदन का िुनर्वटलोकन दकया गया और सुदढृ जनगम िासन के साथ असंगतता तथा कंिनी अजधजनयम, 2013 की धारा 149 के आिय के संभाजवत तनुकरण का हवाला दते े हुए ऐसी छूर् के जवरुद्ध िरामिट ददया गया ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 47

(III) सरकारी िहलों का समथनट • राष्ट्रव्यािी िणधारी िरामिों के माध्यम से जनगम जवजधयों के सरलीकरण िर एमसीए के साथ सहयोग दकया गया तथा तकनीकी समथटन, जिकायत समाधान और सुजवधा के माध्यम से एमसीए21 संस्ट्करण 3 के रोलआउर् में योगदान दकया गया, साथ ही एमसीए21 संस्ट्करण 4 हते ु िरामिट आरंभ दकए गए । • एमसीए अजधकाररयों के साथ बैठकों, उियोक्ता स्ट्वीकृजत िरीिण में सहभाजगता और संयुक्त आउर्रीच कायटक्रमों के माध्यम से सहभाजगता िारी रखी गई, साथ ही जविेष रूि से एओसी-4 और एमिीर्ी-7 िैसी फाइबलंगों हते ु अनुिालन तत्िरता का समथटन करने के जलए िागरूकता िहलें, वेजबनार और प्रजििण सत्र आयोजित दकए गए ।

(IV) सिमता जनमाणट और आउर्रीच कायक्रट म • राष्ट्रीय आउर्रीच िहलें की गईं, जिनमें जसरोही, रािस्ट्थान में “जविन रािस्ट्थान 2026” में सहभाजगता तथा कम िहुंच वाले िेत्रों में एलएलिी अंगीकरण का संवधटन सजममजलत है, साथ ही सीएसआर ररिोर्र्िंग िर सममेलनों, कॉन्क्लेवों और प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों के माध्यम से सिमता जनमाटण दकया गया । • वृजिक सिमता में अजभवृजद्ध करने, अनुिालन िागरूकता को सुदढृ करने तथा दिे भर में सुिासन व्यवहारों का संवधटन करने के जलए व्यािक प्रजििण कायटक्रमों, संगोजष्ठयों, वेजबनारों और आउर्रीच िहलों का संचालन दकया गया ।

(V) प्रकािन • सीएसआर व्यय संबंधी तकनीकी गाइड । • प्राइवेर् कंिजनयों के जलए अनुिालनों और छूर्ों संबंधी हडैं बुक । • धारा 8 कंिजनयों िर एफएक्यू ।

6.16 वाजणजज्यक जवजध और आर्थकट सलाहकार सजमजत (सीएल एंड ईएसी) वाजणजज्यक जवजध और आर्थटक सलाहकार सजमजत (िूवट नाम : वाजणजज्यक जवजध, आर्थटक सलाहकार और एनिीओ सहकाररता संबंधी सजमजत) चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को वाजणजज्यक जवजधयों, आर्थटक िरामिट और जववाद समाधान में गहन ज्ञान और व्यावहाररक जविेषज्ञता से सजित करने में एक महत्विूणट भूजमका जनभाती है, साथ ही जवजनयामकों और नीजत-जनमाटताओं के साथ सदक्रय सहभाजगता के माध्यम से राष्ट्र जनमाटण में योगदान करती ह ै। ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान सजमजत द्वारा की गई प्रमुख िहलें जनम्नानुसार ह ैं:

(I) राष्ट्र जनमाणट म ेंभागीदार की ददिा म ेंिहलें • धारा 8 कंिनी का िभु ारंभ – आईसीएआई अतं राटष्ट्रीय एडीआर केंद्र (आईआईएसी) : 30 िुलाई, 2025 को ली मेररजडयन, नई ददल्ली में आईसीएआई अंतराटष्ट्रीय एडीआर केंद्र का िुभारंभ एक महत्विूणट उिलजब्ध रही । मुख्य अजतजथ, माननीय राज्य मंत्री, जवजध और न्याय मंत्रालय ने सांस्ट्थाजनक जववाद समाधान को सुदढृ करने की आईसीएआई की िहल की सराहना की, िबदक माननीय न्यायमूर्तट, ददल्ली उच्च न्यायालय ने ईि ऑफ डूइंग जबिनेस में अजभवृजद्ध करने में एडीआर के महत्व िर बल ददया । सममाजनत िैनजलस्ट्र्ों ने मूल्यवान अंतदजटृि साझा की । आईआईएसी के लोगो और िुजस्ट्तका के अनावरण ने एक वैजश्वक एडीआर केंद्र बनने की भारत की िररकल्िना के संवधटन के प्रजत आईसीएआई की प्रजतबद्धता को और अजधक सुदढृ दकया ।48 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • दक्वक लीगल फॉम टयरू र्जलर्ी : सजमजत ने एक दक्वक लीगल फॉमट यूरर्जलर्ी का िुभारंभ दकया, िो दान जवलेखों, भागीदारी जवलेखों, मुख्तारनामों, दकराया और िट्टा करारों, वसीयतों और ररर्ों सजहत मुख्य जवजधक दस्ट्तावेिों के प्रारूिों तक सुगम िहुचं उिलब्ध कराती है, जिसे िुभारंभ के ददन ही 14,000 से अजधक बार डाउनलोड दकया गया । यह यूरर्जलर्ी आईसीएआई की वेबसाइर् िर https://www.icai.org/post/cclnpo-download-quicklegal-form-utility िर सहि रूि से उिलब्ध है। • बहु-राज्य सहकारी सोसाइरर्यों के जलए एकसमान लखे ािरीिा प्ररूि हते ु इनिर्ु : सजमजत ने सहकारी सोसाइरर्यों के केंद्रीय रजिस्ट्रार (सीआरसीएस) द्वारा गरठत उि-सजमजत के भाग के रूि में एमएससीएआरओ 2025 के प्रारूिण में सदक्रय योगदान दकया । फरवरी 2026 में, अंजतम प्रारूि केंद्रीय रजिस्ट्रार की मुख्य सजमजत को प्रस्ट्तुत दकया गया, जिसस े बहु-राज्य सहकारी सोसाइरर्यों की लेखािरीिाओं में मानकीकरण का समथटन हुआ ।

(II) वजे बनारों के माध्यम स ेज्ञान अजभवजृ द्ध वषट 2025-26 के दौरान “नो योर लॉज़” श्रृंखला 135 वेजबनारों और 350 से अजधक संरजचत सीिीई र्ंर्ों तक िहुचं ी, िो 10,000 से अजधक प्रजतभाजगयों को संबोजधत की गई, िो वृजिक जवकास और ज्ञान प्रसार की ददिा में सजमजत के सतत प्रयासों को प्रजतबबंजबत करती ह ै।

(III) अतं राष्ट्रट ीय ददवसों का आयोिन अिनी आउर्रीच िहलों के भाग के रूि में, सजमजत ने अंतराटष्ट्रीय सािरता ददवस, जवश्व ियाटवरण ददवस, जवश्व बौजद्धक संिदा ददवस, अंतराटष्ट्रीय श्रम ददवस और रेरा ददवस सजहत अन्य ददवस मनाए, जिससे वैजश्वक मुद्दों के प्रजत िागरूकता का संवधटन हुआ और साथटक सदस्ट्य सहभाजगता को प्रोत्साहन जमला ।

(IV) बठै कें और सास्ट्ं थाजनक सहभाजगताएं • ररयल एस्ट्र्ेर् िेत्र में सहयोग की संभावना तलािने के जलए 24 जसतबं र, 2025 को अध्यि, महारेरा के साथ एक बैठक आयोजित की गई । राष्ट्रीय िोजखम जनधाटरण के संबंध में गृह मंत्रालय और जवि मंत्रालय के अजधकाररयों, जिनमें जनदिे क, एफएर्ीएफ सेल, रािस्ट्व जवभाग, जवि मंत्रालय सजममजलत हैं, के साथ भी िरस्ट्िर संवाद हुए । • िैजिक और वृजिक संस्ट्थाओं के साथ सहभाजगताओं तथा माननीय न्यायमूर्त,ट ददल्ली उच्च न्यायालय, दो वररष्ठ अजधवक्ताओं, वररष्ठ अर्ॉनी, वैजश्वक माध्यस्ट्थ िैसे जविेषज्ञों के साथ िरस्ट्िर संवादों ने माध्यस्ट्थम् और मध्यकता िर संवाद को सुदढृ दकया ।

(V) प्रमखु राष्ट्रीय सहकाररता कायक्रट म – “कोऑिरेरर्व बचतं न जिजवर” सजमजत ने 12 िनवरी, 2026 को नई ददल्ली में अिने प्रमुख कायटक्रम “कोऑिरेरर्व बचंतन जिजवर” का सफलतािूवटक आयोिन दकया, जिसमें 800 से अजधक सदस्ट्यों की सहभाजगता रही । यह कायटक्रम िारदर्िटता, वृजिक प्रबंध और सांस्ट्थाजनक सुधारों के माध्यम से भारत के सहकारी िेत्र के सुदढृ ीकरण िर वैचाररक नेतृत्व और संवाद हते ु एक महत्विूणट मंच के रूि में कायट कर गया । इस कायटक्रम में माननीय केंद्रीय ियाटवरण, वन और िलवायु िररवतटन तथा श्रम और रोिगार मंत्री; माननीय राज्य मंत्री, सहकाररता मंत्रालय; तथा िूवट केंद्रीय मंत्री और कुलाजधिजत, ऋजषहुड जवश्वजवद्यालय की गररमामयी उिजस्ट्थजत रही, जिनकी उिजस्ट्थजत और अंतदजटृि ने जवचार-जवमिों को अत्यजधक समृद्ध दकया । इस कायटक्रम में सहकारी िेत्र में िासन, समावेिी जवकास और जडजिर्ल रूिांतरण िर केंदद्रत अंतदजटृििूणट तकनीकी सत्र आयोजित दकए गए तथा सहकारी िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली के[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 49 सुदढृ ीकरण िर एक संकल्िना ित्र का िुभारंभ भी हुआ, जिसने साथटक िररचचाटओं और भजवष्योन्मुखी नीजतगत िररप्रेक्ष्यों म ें योगदान दकया ।

(VI) अभ्यावदे न/इनिर्ु • रेरा के सुदढृ ीकरण, सहकारी िेत्र में वृजिक अवसरों के संवधटन िर अनुसंधान का योगदान करके अभ्यावेदन। • एफआईयू-इंजडया के सहयोग से भारत के राष्ट्रीय िोजखम जनधाटरण 2025 हते ु तकनीकी इनिुर् उिलब्ध कराना ।

(VII) अजधगम, नते त्ृ व और सहभाजगता का एक वषट वषट के दौरान, सजमजत ने 18+ प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों, 40+ संगोजष्ठयों, 3+ नेतृत्व जवकास कायटक्रमों (एलडीिी) और 3+ आवासीय िुनश्चयाट िाठ्यक्रमों (आरआरसी) का संचालन दकया, जिनमें 6,500 से अजधक सदस्ट्य सजममजलत हुए और वृजिक अजधगम और सिमता जनमाटण सुदढृ हुआ ।

(VIII) प्रकािन : • ऑनलाइन जववाद समाधान (ओडीआर) : एक अंतराटष्ट्रीय िररप्रेक्ष्य । • भारत में जवदिे ी मुद्रा प्रबंध अजधजनयम (फेमा) जवजधयों के अधीन चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए वृजिक अवसर। • भारत में ररयल एस्ट्र्ेर् (जवजनयमन और जवकास) अजधजनयम, 2016 के अधीन चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए वृजिक अवसर। • सहकारी िेत्र में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए वृजिक अवसर । • फेमा संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम हेतु िृष्ठभूजम सामग्री । • भजवष्य के जलए भारत में ररयल एस्ट्र्ेर् (जवजनयमन और जवकास) अजधजनयम (रेरा) के सुदढृ ीकरण िर अध्ययन : सवोिम व्यवहार और जसफाररिें । • भारत के सहकारी ढांचे का सुदढृ ीकरण : भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) की भूजमका। • धन िोधन जनवारण जवजधयों संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम (एएमएल जविेषज्ञ) हते ु िुनरीजित िृष्ठभूजम सामग्री । • माध्यस्ट्थम् संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम हते ु िुनरीजित िृष्ठभूजम सामग्री ।

6.17 सहकाररता और एनिीओ सजमजत (सीएनिीओसी) सहकारी िेत्र, जिसमें दिे भर में 8.5 लाख से अजधक सहकाररताएं सजममजलत हैं, समावेिी और संवहनीय जवकास का संवधटन करके भारत के सामाजिक-आर्थटक जवकास में एक महत्विूणट भूजमका जनभाता ह ै। इस िेत्र के महत्व को मान्यता प्रदान करते हुए, भारत सरकार ने “सहकार से समृजद्ध” के जमिन को प्राप्त करने की िररकल्िना के साथ वषट 2021 में समर्िटत सहकाररता मंत्रालय की स्ट्थािना की । इस राष्ट्रीय िररकल्िना के साथ सुमजे लत होकर, आईसीएआई ने दिे में सहकारी और एनिीओ िेत्रों के सुदढृ ीकरण और जवकास में योगदान करने के जलए सहकाररता और एनिीओ सजमजत (िूवट में वाजणजज्यक जवजध, आर्थटक सलाहकार और एनिीओ सहकाररता संबंधी सजमजत का भाग) का गठन दकया ह ै। सजमजत ने सहकारी िेत्र के समग्र जवकास हते ु प्रमुख नीजत-जनमाणट और जवजनयामक प्राजधकाररयों के साथ सहभाजगता की । इस संबंध में, सजमजत ने बहु-राज्य सहकारी (लेखािरीिक की ररिोर्ट) आदिे (एमएससीएआरओ), 2026 के प्रारूिण में सहकारी सोसाइरर्यों के केंद्रीय रजिस्ट्रार के साथ जनकर् समन्वय दकया । इसके अजतररक्त, सजमजत न ेसहकारी िेत्र में संक्रमणकारी सुधारों के कायाटन्वयन की ददिा में सहकाररता मंत्रालय, राष्ट्रीय सहकारी प्रजििण िररषद ्(एनसीसीर्ी) और जत्रभुवन सहकारी जवश्वजवद्यालय (र्ीएसय)ू के साथ समन्वय दकया । साथ ही, सजमजत ने दिे50 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] भर में सहकारी िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली के िणधाररयों के जलए सिमता-जनमाटण िहलों को सुदढृ करने हते ु जवजभि राज्यों और संर् राज्यिेत्रों के सहकाररता जवभागों के साथ समन्वय दकया ।

6.18 लखे ािरीिा गणु विा केंद्र सजमजत (सीएक्यसू ी) भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान ने भारत में लेखािरीिा व्यवहारों की गुणविा में अजभवृजद्ध िर ध्यान केंदद्रत करने के जलए वषट 2020 में लेखािरीिा गुणविा केंद्र जनदिे ालय (सीएक्यूडी) की स्ट्थािना की थी । वषट 2026 में, इस जनदिे ालय को लेखािरीिा गुणविा केंद्र सजमजत (सीएक्यूसी) के रूि में िुनगटरठत दकया गया, जिससे इसकी भूजमका और िासन ढांचा सुदढृ हुआ । सीएक्यूसी मुख्य रूि से लेखािरीिा कृत्य के गुणात्मक िहलुओं िर ध्यान केंदद्रत करती है, जिससे लेखािरीिा गुणविा में सतत सुधार सुजनजश्चत होता ह ैऔर भारतीय लेखािरीिा फमों की वैजश्वक जस्ट्थजत में अजभवृजद्ध में योगदान होता ह ै। अिने अजधदिे के अनुसरण में, सजमजत लेखािरीिा और आश्वासन गुणविा के सुदढृ ीकरण के उद्देश्य से िहलों का एक व्यािक स्ट्िेक्रम अिनाती ह ै। इनमें लेखािरीिा और आश्वासन गुणविा हते ु एक ढांचे का जवकास तथा लेखािरीिा गुणविा संकेतकों िर आधाररत लेखािरीिा गुणविा िररिक्वता मॉडल (एक्यूएमएम) का जनमाटण; सदस्ट्यों को लेखािरीिा जसद्धांतों के अनुिालन म ें लेखािरीिा करने में समथट बनाने के जलए प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों और िागरूकता कायटक्रमों का संचालन; सदस्ट्यों को उनके वृजिक व्यवहारों में सुधार करने और सुदढृ प्रणाजलयों और प्रदक्रयाओं की स्ट्थािना में सहायता करने के जलए प्रकािनों और मागटदिटन सामजग्रयों का जवकास; तथा दि लेखािरीिा व्यवहारों हते ु प्रौद्योजगकीय संसाधनों के जवकास और अंगीकरण को सुकर बनाना सजममजलत ह,ै इसके अजतररक्त िररषद ्या अध्यि द्वारा समय-समय िर समनुदजे ित कृत्यों का िालन भी सजममजलत ह ै। ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान दकए गए दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं:

(I) सीएक्यसू ी द्वारा जवकजसत और अद्यतन की गई यरू र्जलरर्यां सीएक्यूसी गुणविािूणट लेखािरीिाओं और आश्वासन सेवाओं के सुचारू संचालन को सुकर बनाने के जलए प्रौद्योजगकीय संसाधन, साधन और यूरर्जलरर्यां जवकजसत और उिलब्ध कराती है, साथ ही लेखािरीिा गुणविा, प्रचालनगत दिता और जवजनयामक अनुिालन में अजभवृजद्ध करने में लेखािरीिा फमों का समथटन करती ह ै। वषट के दौरान, जनम्नजलजखत यूरर्जलरर्यां जवकजसत/अद्यतन की गईं :

• चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों द्वारा िारी प्रमाणित्रों हते ु िाचं सचू ी : सीएक्यूसी ने जविेष प्रयोिनों हते ु ररिोर्ों या प्रमाणित्रों संबंधी मागटदिटन रर्प्िण (िुनरीजित 2016) के साथ सुमेजलत, चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों द्वारा िारी प्रमाणित्रों हते ु एक िांच सूची जवकजसत की । यह एक सहि-बोधगमय और सुगमता से कायाटन्वयन-योग्य साधन है, िो प्रमाणित्र िारी करते समय मागटदिटन रर्प्िण के जवजभि िहलुओं का अनुिालन सुजनजश्चत करने में सदस्ट्यों की सहायता करता ह ै। • बैंक िाखा लखे ािरीिा हते ु यरू र्जलर्ी – 2026 सस्ट्ं करण (अद्यतन) : बैंक िाखा लेखािरीिाओं के सुचारू संचालन में सदस्ट्यों की सहायता के जलए, सीएक्यूसी ने एएएसबी द्वारा िारी बैंकों की लेखािरीिा संबंधी मागटदिटन रर्प्िण और दीर्ट प्ररूि लेखािरीिा ररिोर्ट संबधं ी तकनीकी गाइड िर आधाररत एक एक्सेल यूरर्जलर्ी जवकजसत की ह ै । बैंकों की लेखािरीिा संबंधी मागटदिटन रर्प्िण (2026 संस्ट्करण) के िररवतटनों को सजममजलत करते हुए इस यूरर्जलर्ी को अद्यतन दकया गया ह ै। • लेखािरीिा मानक अनिु ालन सबं धं ी िनु र्वटलोकन और जनगरानी साधन हते ुयरू र्जलर्ी (अद्यतन) : यह साधन लेखािरीिा मानकों के अनुिालन को सुजनजश्चत करने के जलए व्यािक िांच सूजचयां उिलब्ध कराता है, कायट जस्ट्थजत डैिबोडट के माध्यम से लेखािरीिा प्रगजत को रैक करता ह ैतथा प्रत्येक लेखािरीिा में व्यतीत समय सजहत र्ीम के दक्रयाकलािों का[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 51 दस्ट्तावेिीकरण करता है । इस साधन को डैिबोडट में एक ‘व्हदे र एजप्लकेबल’ स्ट्तंभ िोड़कर अद्यतन दकया गया है, िो प्रत्येक लेखािरीिा मानक (एसए) की प्रयोज्यता दिाटता है; यदद कोई जवजिि एसए लागू नहीं है, तो उियोक्ता ‘नहीं’ का चयन कर सकता है, जिस िर तत्स्ट्थानी एसए िीर् ‘नहीं’ जस्ट्थजत दिाटती ह ैऔर आगे दकसी भी इनिुर् को जनबिंजधत कर दते ी ह ै। • ताजत्वकता के अवधारण हते ुयरू र्जलर्ी (अद्यतन) : यह यूरर्जलर्ी साजंवजधक लेखािरीिाओं हते ु ताजत्वकता की सीमाओं की गणना में सहायता करती है, िोजखम जनधाटरण (जनम्न/मध्यम/उच्च) का श्रेणीकरण करती है तथा ताजत्वक जमर्थया कथनों के आधार िर लेखािरीिा अजभमत बनाने में सहायता करती है । ताजत्वकता गणना िीर् में ‘रीिन फॉर चूबिंग द लेवल ऑफ ररस्ट्क’ स्ट्तंभ िोड़कर इसे उित दकया गया है, जिससे उियोक्ता िोजखम के समुजचत स्ट्तर के चयन हते ु अिने तकाटधार का दस्ट्तावेिीकरण करने में समथट होते ह ैं। िूवटवती वषों में, सजमजत ने जनम्नजलजखत यूरर्जलरर्यां सफलतािूवटक आरंभ की थीं :

• एक्यएू मएम सस्ट्ं करण 2.0 के अधीन स्ट्व-मल्ू याकं न हते ुयरू र्जलर्ी : यह यूरर्जलर्ी फमों को एक्यूएमएम संस्ट्करण 2.0 के अधीन िररभाजषत लेखािरीिा गुणविा संकेतकों के आधार िर अिने िररिक्वता स्ट्तर का स्ट्व-मूल्यांकन करने में सहायता करती है, जिससे वे उन िेत्रों की िहचान करने में समथट होती हैं, िहां सिमताएं सुदढृ या न्यून हैं, तथा उच्चतर लेखािरीिा िररिक्वता स्ट्तर प्राप्त करने हते ु एक रोडमैि जवकजसत कर सकती ह ैं। • जनयोिन ित्रों सबं धं ी यरू र्जलर्ी : इस यूरर्जलर्ी को आश्वासन ग्राहकों हते ु जनयोिन ित्र सृजित करने की प्रदक्रया को सरल और सुव्यवजस्ट्थत करने के जलए अजभकजल्ित दकया गया है, जिससे लेखािरीिक और लेखािरीिा फमें एक ही जक्लक से अनेक जनयोिन ित्र सृजित करने में समथट होती हैं, जिससे समय की बचत होती ह ै और उनकी तैयारी में अंतवटजलत िरर्लताएं समाप्त होती ह ैं।

08.05.2026 की जस्ट्थजत के अनसु ार यरू र्जलरर्यों के डाउनलोड की जस्ट्थजत जनम्नानसु ार ह ै : क्रम स.ं यरू र्जलर्ी/साधन का नाम डाउनलोड की सख्ं या

1. ताजत्वकता के अवधारण हते ु यूरर्जलर्ी 13,317

2. लेखािरीिा मानक अनुिालन संबंधी िुनर्वटलोकन और जनगरानी साधन हते ु 4,636 यूरर्जलर्ी

3. जनयोिन ित्रों संबंधी यूरर्जलर्ी 17,158

4. बैंक िाखा लेखािरीिा हते ु यूरर्जलर्ी – 2026 संस्ट्करण 3,352

5. एक्यूएमएम संस्ट्करण 2.0 के अधीन स्ट्व-मूल्यांकन हते ु यूरर्जलर्ी 1,665

6. चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों द्वारा िारी प्रमाणित्रों हते ु िांच सूची 13,205

(II) सीएक्यसू ी द्वारा जवकजसत साधनों और यरू र्जलरर्यों िर वीजडयो सीएक्यूसी ने ताजत्वकता के अवधारण हते ु यूरर्जलर्ी, एसए अनुिालन हते ु िुनर्वटलोकन और जनगरानी साधन, जनयोिन ित्रों संबंधी यूरर्जलर्ी, बैंक िाखा लेखािरीिा हते ु यूरर्जलर्ी और सीएक्यूसी की िहलों िर अनुदिे ात्मक वीजडयो जवकजसत दकए ह ैं । इसके अजतररक्त, यूरर्जलरर्यों को डाउनलोड करने और मैक्रो को समथट बनाने की प्रदक्रया िर भी वीजडयो जवकजसत दकए गए ह ैं। सीएक्यूसी52 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] िृष्ठ के साथ-साथ यूट्यूब िर होस्ट्र् दकए गए इन वीजडयो का उद्देश्य सदस्ट्यों को इन साधनों और यूरर्जलरर्यों के प्रयोिन और कायट- प्रणाली की बेहतर समझ प्रदान करना है, साथ ही इनके उियोग िर चरण-दर-चरण मागटदिटन उिलब्ध कराना ह ै।

(III) एक्यएू मएम सस्ट्ं करण 2.0 की अजनवाय टप्रयोज्यता के कायिट त्रे का जवस्ट्तार एक्यूएमएम संस्ट्करण 2.0 की अजनवायट प्रयोज्यता के कायटिेत्र का जवस्ट्तार और अजधक फमों को सजममजलत करने के जलए दकया गया ह ै और तदनुसार एक्यूएमएम संस्ट्करण 2.0 को जनम्नजलजखत श्रेजणयों की फमों के जलए चरणबद्ध रीजत से अजनवायट बनाया गया ह ै:

क्रम स.ं फमों की श्रणे ी प्रयोज्यता की तारीख (जियर िनु र्वटलोकन िो जनम्न जतजथ को या उसके िश्चात ्दकया गया) एक्यएू मएम की अजनवाय टप्रयोज्यता – जवद्यमान मानदंड

1. जनम्नजलजखत इकाइयों की लेखािरीिा करने वाली फमें : (क) कोई सूचीबद्ध 1 अप्रैल, 2023 इकाई; (ख) सहकारी बैंकों (बहु-राज्य सहकारी बैंकों को छोड़कर) से जभि बैंक; और (ग) बीमा कंिजनयां । तथाजि, केवल िाखा लेखािरीिा करने वाली फमें इसके अंतगटत नहीं आतीं । एक्यएू मएम की अजनवाय टप्रयोज्यता – जवस्ट्ताररत कायिट त्रे

2. ऐसी फमें, िो जियर िुनर्वटलोकन के अधीन ह ैंऔर उियुटक्त क्रम सं. 1 में कजथत 1 अप्रैल, 2026 इकाइयों की धारक/समनुषंगी/सहयोगी/संयुक्त उद्यम इकाइयों की लेखािरीिा करती ह ैं।

3. ऐसी फमें, िो ऐसी असूचीबद्ध िजब्लक कंिजनयों की सांजवजधक लेखािरीिा करने 1 अप्रैल, 2026 का प्रस्ट्ताव करती ह,ैं जिनकी ठीक िूवटवती जविीय वषट के 31 माचट की जस्ट्थजत के अनुसार प्रदि िूंिी ₹500 करोड़ से कम नहीं है, या वार्षटक आवतट ₹1,000 करोड़ से कम नहीं है, या कुल जमलाकर बकाया ऋण, जडबेंचर और िमाएं ₹500 करोड़ से कम नहीं हैं ।

4. ऐसी फमें, िो ऐसी इकाइयों की सांजवजधक लेखािरीिा करने का प्रस्ट्ताव करती 1 अप्रैल, 2027 ह,ैं जिन्होंने िुनर्वटलोकनाधीन अवजध के दौरान िनता या बैंकों या जविीय संस्ट्थाओं से ₹50 करोड़ से अजधक की जनजधयां िुर्ाई ह,ैं अथवा लोक जहत इकाइयों के अंतगटत आने वाले, न्यासों सजहत, दकसी जनगजमत जनकाय की लेखािरीिा करने का प्रस्ट्ताव करती ह ैं।

(IV) सीएक्यसू ी द्वारा आयोजित कायक्रट म/वजे बनार • जियर िनु र्वटलोकन बोडट के साथ सयं ुक्त वजे बनार : सीएक्यूसी ने, जियर िुनर्वटलोकन बोडट (िीआरबी) के साथ संयुक्त रूि से, सदस्ट्यों को एक्यूएमएम संस्ट्करण 2.0 के बारे में जिजित करने के जलए 20 िून, 2025 और 10 अप्रैल, 2026 को दो वेजबनारों का आयोिन दकया, जिनमें लगभग 1,900 प्रजतभाजगयों ने भाग जलया । • क्वाजलर्ी कैफे सत्र – लेखािरीिा गणु विा िर एक वचअुट ल श्रखृं ला : सीएक्यूसी वचुटअल मोड में क्वाजलर्ी कैफे श्रृंखला का आयोिन करती है, जिसमें लेखािरीिा गुणविा में योगदान करने वाले तत्वों िर लेखािरीिा जविेषज्ञों द्वारा दो र्ंर्े की[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 53 िरस्ट्िर संवादात्मक िैनल िररचचाटएं सजममजलत होती ह ैं। अवजध के दौरान, 6 क्वाजलर्ी कैफे सत्र आयोजित दकए गए, जिनमें लगभग 4,365 प्रजतभाजगयों ने भाग जलया। • प्रमाणित्र िाठ्यक्रम – “एक्िीक्यरू र्व मास्ट्र्र प्रोग्राम – न्य ूएि ऑजडर्स”ट : अवजध के दौरान, प्रमाणित्र िाठ्यक्रम के 3 वचुटअल बैचों का संचालन दकया गया, जिनमें लगभग 227 सदस्ट्यों ने भाग जलया । 2 बैचों की िरीिाओं का संचालन दकया गया, जिनमें 156 सदस्ट्यों ने सफलतािूवटक अहतट ा प्राप्त की और उन्ह ेंप्रमाणित्र प्रदान दकए गए । • अन्य कायटक्रम : सीएक्यूसी न ेजवजभि िाखाओं और िेत्रीय िररषदों द्वारा आयोजित, लेखािरीिा गुणविा िहलुओं िर 36 कायटक्रमों का आयोिन दकया । इन कायटक्रमों में लेखािरीिा गुणविा िररिक्वता मॉडल (एक्यूएमएम), सीएक्यूसी द्वारा जवकजसत जवजभि साधनों और यूरर्जलरर्यों तथा गैर-जनगजमत इकाइयों हते ु लेखािरीिा व्यवहारों में अजभवृजद्ध िर ज्ञान प्रदान दकया गया और इनमें लगभग 4,460 प्रजतभाजगयों ने भाग जलया । सदस्ट्यों की िेत्र-वार सहभाजगता जनम्नानुसार ह ै:

ित्रे डब्ल्यआू ईआरसी सीआईआरसी एनआईआरसी ईआईआरसी एसआईआरसी प्रजतभागी (संख्या) 1,552 1,031 983 815 79

(V) अन्य िहल ें सदस्ट्यों से िुड़ने, लेखािरीिा गुणविा के प्रजत िागरूकता में अजभवृजद्ध करने तथा िहलों, वेजबनारों, प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों और नई यूरर्जलरर्यों और प्रकािनों संबंधी अद्यतन साझा करने के जलए सीएक्यूसी हते ु एक िृथक ‘एक्स’ (जट्वर्र) हडैं ल बनाया गया ह ै।

(VI) सीएक्यसू ी द्वारा िारी प्रकािन • चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों द्वारा प्रमाणित्रों सबं ंधी हडैं बकु : व्यािक िाचं सचू ी और प्ररूि : यह प्रकािन समयक् वृजिक सावधानी के साथ जवजभि प्रमाणित्र िारी करने में सदस्ट्यों के जलए एक व्यावहाररक गाइड के रूि में कायट करता ह ै। यह चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों द्वारा दकए िाने वाले प्रमाणन कायट में एकरूिता के संवधटन और गुणविा में अजभवृजद्ध हते ु जवस्ट्तृत िांच सूजचया,ं एफएक्यू और दिृ ांतात्मक प्ररूि उिलब्ध कराता ह ै तथा जविेष प्रयोिनों हते ु ररिोर्ों और प्रमाणित्रों संबंधी आईसीएआई के मागटदिटन रर्प्िण (िुनरीजित 2016) के साथ सुमेजलत ह ै। • जब्रबिगं द एक्सिेक्र्ेिन गैि – ऑजडर् बनाम फोरेंजसक : यह प्रकािन लेखािरीिा और फोरेंजसक जनयोिन – दो ऐसे वृजिक दक्रयाकलाि, जिन्ह ेंप्राय: समरूि समझा िाता है, ककंतु िो सुजभि प्रयोिनों की िूर्तट करते ह ैं – के बीच मूलभूत अंतरों को स्ट्िि करता ह ै।

7. वजृ ि जवकास सजमजतया ं

7.1 एआई सजमजत एआई सजमजत (िररषद ् वषट 2024-25 में “आईसीएआई में एआई” सजमजत के रूि में गरठत) वृजि और संस्ट्थान के प्रचालनों में कृजत्रम बुजद्धमिा के एकीकरण का नेतृत्व करती है, जिससे सदस्ट्यों, छात्रों और कमटचाररयों के जलए सेवाओं में अजभवृजद्ध होती ह ै। सजमजत संरजचत प्रमाणनों और सतत अजधगम के माध्यम से एआई सामर्थयट का जनमाटण करने, एआई-चाजलत साधनों और मंचों को जवकजसत करने, ज्ञान अवसंरचना का सृिन करने, नवप्रवतटन का िोषण करने तथा सरकार, उद्योग और वैजश्वक प्रौद्योजगकी अग्रजणयों54 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] के साथ रणनीजतक सहयोग स्ट्थाजित करने िर ध्यान केंदद्रत करती है । ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान की गई प्रमुख िहलें जनम्नानुसार ह ैं:

(I) सिमता जनमाणट और अजधगम िहलें • एआईसीए – चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए एआई प्रमाणित्र िाठ्यक्रम : एक प्रमुख संरजचत प्रमाणन कायटक्रम, जिसमें स्ट्तर 1, मूलभूत एआई संकल्िनाओं और साधनों को सजममजलत करने वाला एक तीन-ददवसीय भौजतक कायटक्रम, तथा स्ट्तर 2, व्यावहाररक उियोग मामलों के साथ उित अनुप्रयोगों को सजममजलत करने वाला एक िांच-ददवसीय जमजश्रत-प्रारूि कायटक्रम, सजममजलत ह ैं । स्ट्तर 1 िर 750 से अजधक बैचों का संचालन दकया िा चुका ह ै और 42,000+ सदस्ट्यों को प्रजिजित दकया िा चुका है, िबदक स्ट्तर 2 िर 40+ बैचों का संचालन दकया िा चुका ह ै और 1,500+ सदस्ट्यों को प्रजिजित दकया िा चुका ह ै। • एआई िनु श्चया टश्रखृं ला : अप्रैल 2025 में आरंभ स्ट्तर 1 िर साप्ताजहक वचुटअल सत्र, उभरती एआई प्रवृजियों और साधनों िर सतत अजधगम और अद्यतन सुजनजश्चत करते हैं; स्ट्तर 2 श्रृंखला अप्रैल 2026 में आरंभ हुई । दोनों श्रृंखलाएं िात्र सदस्ट्यों के जलए जन:िुल्क ह ैं। • एआई िर संकाय अजभज्ञान कायटक्रम (एफआईिी) : अजधगम िहलों के जवस्ट्तार हते ु भारत भर में एआई-प्रजिजित संकाय का एक सिक्त िूल जनर्मटत करने की एक संरजचत िहल; आि की तारीख तक 6 एफआईिी का संचालन दकया िा चुका ह ैऔर 7वां 9-10 मई, 2026 को अनुसूजचत ह ै।

(II) प्रौद्योजगकी और एआई साधनों का जवकास सजमजत द्वारा कुल 131 िीिीर्ी जवकजसत दकए गए हैं, जिनमें जनम्नजलजखत सजममजलत ह ैं: • आईसीएआई सीए िीिीर्ी (बहु-चरण रोलआउर्) : कराधान, लेखािरीिा और जवजनयामक िेत्रों सजहत अनेक िेत्रों को सजममजलत करने वाले, सदस्ट्यों के जलए एआई-चाजलत सहायक । • आईसीएआई सीए स्ट्र्ूडेंर् िीिीर्ी : अजधगम और िरीिा की तैयारी में सहायता हते ु छात्रों के जलए अनुकूजलत एक समर्िटत एआई सहायक । • आईसीएआई एआई एिर्ें (मल्र्ी-मोडल प्लर्े फॉम)ट : वृजिक उियोग हते ु िाठ, दस्ट्तावेि और जवश्लेषणात्मक िमताओं को एकीकृत करने वाला एक उित एआई-चाजलत समाधान । • इंडस्ट्री फोरम िीिीर्ी : 5,000+ सूचीबद्ध कंिजनयों के डार्ा िर जनर्मटत एक एआई साधन, िो उद्योग बेंचमार्किंग और जवश्लेषण को समथट बनाता ह ै।

(III) ज्ञान अवसरं चना • एआई नॉलिे हब : एआई संसाधनों का एक केंद्रीयकृत जनिेिागार, जिसमें लेख, वीजडयो, उियोग मामले और तकनीकी सामजग्रयां सजममजलत ह ैं। • कैिस्ट्र्ोन िररयोिनाओं हते ु एआई हब (स्ट्तर 2) : प्रजतभाजगयों द्वारा जवकजसत नवप्रवतटनकारी एआई-आधाररत िररयोिनाओं को प्रदर्िटत करने हेतु एक मंच ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 55

(IV) नवप्रवतनट और सहभाजगता मचं • आईसीएआई एआई हैकाथॉन : सदस्ट्यों को वास्ट्तजवक जवश्व की वृजिक चुनौजतयों हते ु एआई-चाजलत समाधान जवकजसत करने के जलए प्रोत्साजहत करने वाला एक सीज़न-आधाररत राष्ट्रीय नवप्रवतटन मंच; 4 सीज़न िूणट हो चुके ह ैं और 5वां सीज़न वतटमान में चल रहा है । • एआई इनोविे न चैलिें : वृजि के भीतर नवप्रवतटनकारी एआई उियोग मामलों को मान्यता प्रदान करने और उनका संवधटन करने की एक केंदद्रत िहल । • प्रॉमप्र् इंिीजनयटरंग प्रजतयोजगता : सदस्ट्यों में व्यावहाररक एआई उियोग कौिलों के जनमाटण हते ु अनेक श्रेजणयों में एक प्रजतयोजगता ।

(V) प्रमखु कायटक्रम और वजै श्वक मचं • आईसीएआई एआई इनोविे न सजमर् : अंतराटष्ट्रीय जविेषज्ञों, नीजत-जनमाटताओं और वृजिकों को एक साथ लाने वाला एक वार्षटक वैजश्वक सजमर् (हदै राबाद 2024, िुणे 2025 और नई ददल्ली 2026) । • इंजडयाएआई इंिैक्र् सजमर् और वल्डट फोरम ऑफ अकाउंर्ेंट्स (डब्ल्यूओएफए) िैसे वैजश्वक मंचों में सहभाजगता, जिससे अंतराटष्ट्रीय मंचों िर आईसीएआई की एआई िहलों का प्रदिटन हुआ ।

(VI) रणनीजतक सहयोग और समझौता ज्ञािन • सहयोगात्मक प्रजििण, एआई िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली जवकास और अनुसंधान िहलों हते ु इंजडयाएआई (एमईआईर्ीवाई, भारत सरकार) के साथ समझौता ज्ञािन । • एआई अनुसंधान और सिमता जनमाटण को आगे बढाने हते ु गूगल इंजडया के साथ समझौता ज्ञािन । • मानकों, िासन और कायाटन्वयन ढाचं ों सजहत एआई-चाजलत िहलों हते ु जवजनयामकों और संस्ट्थाओं के साथ सहभाजगताएं ।

(VII) भजवष्योन्मखु ी िहल ें • एआई प्रमाणनों का जवस्ट्तार और िाठ्यक्रम का वैजश्वक सुमेलन । • समझौता ज्ञािनों के अधीन अंतराष्ट्रट ीय सहयोगों का जवकास । • एआई अनुसंधान प्रयोगिालाओं और उित नवप्रवतटन मंचों का सृिन । • प्रैजक्र्स, उद्योग और जििा िगत में एआई अंगीकरण का सुदढृ ीकरण ।

(VIII) वैचाररक नते त्ृ व और प्रकािन आईसीएआई ने अिनी एआई प्रकािन श्रृंखला के माध्यम से ज्ञान का एक सिक्त संग्रह जवकजसत दकया है, जिसमें जनम्नजलजखत सजममजलत ह ैं: • एजथक्स इन एआई; प्राइवेसी इन एआई; तथा इंिैक्र् ऑफ एआई ऑन इंजडयन इकोनॉमी ।56 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • एआई लॉ एंड द चार्टडट अकाउंर्ेंर् : गवनेंस, एश्योरेंस, एंड प्रैजक्र्स इन इंजडया एंड जबयॉन्ड । • एआई प्रॉमप्र् इंिीजनयटरंग फॉर चार्टडट अकाउंर्ेंसी । • एआई एंड द डीिीडीिी एरा : ए चार्टडट अकाउंर्ेंट्स गाइड र्ू ररस्ट्िॉजन्सबल डार्ा गवनेंस । • एआई एसेंजियल्स फॉर चार्टडट अकाउंर्ेंट्स तथा िाइथन एसेंजियल्स फॉर चार्टडट अकाउंर्ेंट्स (जवकासाधीन)।

7.2 उद्योग और कारोबार म ेंसदस्ट्यों सबं ंधी सजमजत (एमआईबीसी) आईसीएआई की उद्योग और कारोबार में सदस्ट्यों संबंधी सजमजत (िूवट नाम : उद्योग और कारोबार में सदस्ट्यों के जलए सजमजत) रणनीजतक िहलों के एक जवजवध िोर्टफोजलयो के माध्यम स ेवृजिक उत्कृिता को आगे बढाना जनरंतर िारी रखे हुए ह ै। ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान सजमजत के प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं :

(I) कैंिस प्लसे मर्ें कायटक्रम सजमजत के प्रयासों की एक आधारजिला कैंिस प्लेसमेंर् कायटक्रम है, जिसने वषट 2025-26 में हिारों नव-अर्हतट सीए के कररयर संक्रमणों को सुकर बनाया । 61वें संस्ट्करण (फरवरी-माचट 2025) के दौरान, 3,729 प्रस्ट्थािनाएं की गईं, जिनमें सवोच्च वेतन ₹29.00 लाख प्रजत वषट था । यह गजत 62वें संस्ट्करण (अगस्ट्त-जसतंबर 2025) में भी बनी रही, जिसमें 3,785 जनयोिन प्रस्ट्थािनाएं हुईं और उच्चतम सीर्ीसी ₹26.60 लाख प्रजत वषट रहा । 63वें कैंिस प्लेसमेंर् कायटक्रम (फरवरी-माचट 2026) की तैयाररयां नवंबर 2025 की िरीिाओं से अर्हतट अभ्यर्थटयों के जलए की गईं, जिसमें इस कररयर प्रिेि-िथ को िारी रखने के जलए रजिस्ट्रीकरण प्रदक्रया िनवरी 2026 में आरंभ हुई । अभ्यर्थटयों के “कॉिोरेर्-तैयार” होने को सुजनजश्चत करने के जलए, सजमजत ने िरवती सत्र में रजिस्ट्रीकृत 10,653 अभ्यर्थटयों हते ु सािात्कार तकनीकों और सॉफ्र् जस्ट्कल्स िर केंदद्रत सर्न 1-2 ददवसीय अजभमुखीकरण कायटक्रमों का भी संचालन दकया ।

(II) वजृ िक नर्े वर्किंग और सतत अजधगम आरंजभक प्लेसमेंर्ों से िरे, सजमजत समर्िटत मंचों और सतत जििा मॉड्यूलों के माध्यम से आिीवन अजधगम और वृजिक नेर्वर्किंग का िोषण करती ह ै । प्रमुख िहलों में सीएफओ और सीएचआरओ फोरम सजममजलत हैं, िो वररष्ठ वृजिकों के जलए उच्च-स्ट्तरीय नेर्वर्किंग मंचों के रूि में कायट करते ह ैं। “ग्रोथ जगयसट” र्ॉक-िो श्रृंखला और जवजभि उद्योग-जवजनर्दिट वेजबनार सदस्ट्यों को स्ट्र्ार्ट- अि िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली, ररयल एस्ट्र्ेर् और जडजिर्ल रूिांतरण की समकालीन अंतदजटृि उिलब्ध कराने में सहायक रहे हैं । इसके अजतररक्त, सजमजत सदस्ट्यों को उनकी सतत वृजिक जििा (सीिीई) अिेिाओं की िूर्तट में सहायता करने और वैजश्वक कारोबारी प्रवृजियों से अद्यतन रहने के जलए संगोजष्ठयों, कायटिालाओं और आवासीय िुनश्चयाट िाठ्यक्रमों (आरआरसी) की एक सदक्रय अनुसूची बनाए रखती ह ै।

(III) मान्यता कायक्रट म और नते त्ृ व जवकास उत्कृिता के प्रजत सजमजत की प्रजतबद्धता उसके मान्यता कायटक्रमों और उच्च उिलजब्धकताटओं के जलए लजित जवकास में भी प्रजतबबजं बत होती ह ै। इनमें सीए उिलजब्धकताटओं के जलए आईसीएआई िुरस्ट्कार और जविेषीकृत “40 अंडर 40 – सीए जबिनेस लीडर अवाडट” सजममजलत ह ैं। िैजिक रूि से उत्कृि व्यजक्तयों के जलए, रैंक धारकों हेतु प्रबंध जवकास कायटक्रम (एमडीिी) अग्रणी जबिनेस स्ट्कूलों[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 57 के सहयोग से उित नेतृत्व प्रजििण उिलब्ध कराते ह ैं । सामूजहक रूि से, ये िहलें यह सुजनजश्चत करती ह ैंदक सीएमआई एंड बी लेखांकन वृजि और वैजश्वक उद्योग की जवकजसत होती आवश्यकताओं के बीच एक महत्विूणट कड़ी बनी रह े।

7.3 सीए फमों के एकत्रीकरण सबं धं ी सजमजत (एसीएएफसी) वषट 2024-25 में गरठत सीए फमों के एकत्रीकरण संबंधी सजमजत (एसीएएफसी) भारत में सीए फमों के जलए “प्रैजक्र्स में सुगमता से उत्कृिता तक” की एक संक्रमणकारी यात्रा को आगे बढा रही ह ै। एक स्ट्िि रणनीजतक अजधदिे के साथ, एसीएएफसी जवद्यमान ददिाजनदिे ों का एक व्यािक िुनर्वटलोकन और िुनरीिण कर रही है, जिससे यह सुजनजश्चत हो दक वे ससु ंगत, अनुकूलनिील तथा जवकजसत होते वृजिक और जवजनयामक िररदश्ृ य के साथ सुमेजलत हों । अिनी िहलों के माध्यम से, एसीएएफसी सीए फमों को जविेषज्ञता का जवस्ट्तार करने, प्रचालनों का जवस्ट्तार करने, जडजिर्ल समाधानों को अंगीकार करने तथा गजतिील वृजिक िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली में चिलता के साथ मागट प्रिस्ट्त करने हते ु सिक्त बनाती है । प्रदक्रयाओं को सुव्यवजस्ट्थत करके, प्रदक्रयागत बाधाओं को कम करके तथा प्रत्यास्ट्थता और उत्कृिता की संस्ट्कृजत का िोषण करके, सजमजत एक ऐसा वातावरण जवकजसत करती ह,ै जिसमें फमें फल-फूल सकें । िणधारी सहभाजगता, संरजचत सिमता जनमाटण और सतत फीडबैक का लाभ उठाकर, एसीएएफसी यह सुजनजश्चत करती ह ैदक सीए फमें न केवल र्रेलू चुनौजतयों का सामना करने के जलए सजित हों, अजितु एक अजधकाजधक वैजश्वक बािार में प्रभावी रूि से प्रजतस्ट्िधाट और सहयोग करने के जलए भी तत्िर हों । एसीएएफसी की प्रमखु िहलें • आईसीएआई (सीए फमों का जवलय और अजवलय) ददिाजनदिे , 2024 िर एफएक्य ू और मॉडल जवलय जवलखे : इस प्रकािन में बहुधा िूछे िाने वाले प्रश्नों (एफएक्यू) का एक व्यािक सेर् सजममजलत ह,ै जिसे सामान्यतया आने वाले मुद्दों का समाधान करने तथा सदस्ट्यों को व्यावहाररक, कारटवाई-योग्य मागटदिटन उिलब्ध कराने के जलए अजभकजल्ित दकया गया ह ै। ये एफएक्यू एक महत्विूणट संदभट साधन के रूि में कायट करते हैं, िो िुनरीजित ददिाजनदिे ों के सुचारू और दि अंगीकरण को समथट बनाने हते ु जनवटचनात्मक और प्रदक्रयागत िहलुओं िर स्ट्ििता प्रदान करते हैं । जवलयों को प्रचाजलत करने में फमों के और अजधक समथटन हते ु, एक मॉडल जवलय जवलेख संलग्न दकया गया है, जिसमें जवलय के जनबंधन, िासन और प्रबंध संरचना, जववाद समाधान तंत्र, ग्राहक संक्रमण प्रदक्रयाएं और गोिनीयता रिोिाय सजहत आवश्यक प्रावधानों की रूिरेखा दी गई है, जिससे सीए फमों के जलए एक जनबाटध और जवजधक रूि से अनुिाजलत जवलय प्रदक्रया सुकर होती ह ै। • आईसीएआई (एलएलिी का एकत्रीकरण) ददिाजनदिे , 2024 िर एफएक्य ू: एलएलिी हते ु एकत्रीकरण ढांचे को समझने और उसे कायाटजन्वत करने में िणधाररयों की सहायता के जलए, एसीएएफसी ने ददिाजनदिे ों के मुख्य िहलुओं का समाधान करने वाले एफएक्यू का एक जवस्ट्तृत सेर् जवकजसत दकया । ये एफएक्यू िात्रता मानदडं ों, प्रदक्रयागत अिेिाओं, अनुिालन दाजयत्वों और व्यावहाररक कायाटन्वयन जवचारणों िर स्ट्ििता प्रदान करते हैं, जिससे सदस्ट्य जवश्वास के साथ एलएलिी के एकत्रीकरण ढांचे में मागट प्रिस्ट्त करने में समथट होते ह ैं। • सीए-सते ु – सीए हते ुनर्े वर्किंग िोर्टल : वषट के दौरान, एसीएएफसी ने भारत भर के चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों और सीए फमों के बीच सहयोग, संबद्धता और जवकास के अवसरों का िोषण करने के उद्देश्य से एक रणनीजतक जडजिर्ल नेर्वर्किंग िोर्टल की िररकल्िना की । िोर्टल के जवकास हते ु प्रस्ट्ताव हते ु अनुरोध (आरएफिी) िारी दकया गया और जवक्रेता को अंजतम रूि दने े की प्रदक्रया की गई । इसके अजतररक्त, 6-7 फरवरी, 2026 को आयोजित िररषद ्की 448वीं बैठक के दौरान िोर्टल के होमिेि का सॉफ्र्-लॉन्च दकया गया । • आउर्रीच, सिमता जनमाणट और िणधारी सवं ेदीकरण : वषट के दौरान, सजमजत ने सीए फमों के जवकास, नेर्वर्किंग, सहयोग और एकत्रीकरण से संबंजधत उभरते अवसरों िर िणधाररयों को जिजित और संवेददत करने के जलए अजखल भारतीय आधार िर संरजचत आउर्रीच िहलें और रणनीजतक िरामिी िरस्ट्िर संवाद दकए । “जबग इंजडयन फमसट” िर58 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] कायटिालाओं, वेजबनारों, मेंर्रजिि सत्रों और एकल िरामिी िरस्ट्िर संवादों के माध्यम से, सीए फमों की िमताओं को सुदढृ करने, व्यावहाररक चुनौजतयों का समाधान करने तथा वृजि को जवकजसत होते वैजश्वक सवोिम व्यवहारों के साथ सुमेजलत करने हते ु व्यावहाररक अंतदजटृि और मागटदिटन प्रदान दकए गए । • वजे बनार/सगं ोजष्ठया/ंकायिट ालाएं/कायक्रट म : सजमजत ने चार्टडट अकाउंर्ेंर् फमों के एकत्रीकरण और जवकास के संवधटन हते ु दिे भर में 17 कायटक्रमों की एक श्रृंखला का आयोिन दकया । इनमें सीए फमों के एकत्रीकरण, नेर्वर्किंग और सिमता जनमाटण, वृजिक फमों के जवस्ट्तार, स्ट्वतंत्र जनदिे कों के रूि में सीए के जलए अवसरों तथा “जबग इंजडयन फमट : द एग्रीगेिन ब्लूबप्रंर्” िहल िैसे जवषयों िर वेजबनार, संगोजष्ठयां, कायटिालाएं, आउर्रीच कायटक्रम, िरामिी िरस्ट्िर संवाद, एक आवासीय िुनश्चयाट िाठ्यक्रम और एक अधट-ददवसीय सममेलन सजममजलत थे । इन कायटक्रमों का संचालन मुंबई, ियिुर, सूरत, वडोदरा, प्रयागराि, ऋजषकेि, गुवाहार्ी, जहसार, नई ददल्ली, फरीदाबाद और अन्य नगरों सजहत जवजभि स्ट्थानों िर वचुटअल और भौजतक, दोनों मोड में दकया गया, जिससे िणधारी सहभाजगता सुकर हुई और भारत में वृजिक प्रैजक्र्स िररदश्ृ य के सुदढृ ीकरण और जवस्ट्तार िर िररचचाटओं का िोषण हुआ ।

7.4 व्यवसायरत सदस्ट्यों सबं धं ी सजमजत (एमिीसी) व्यवसायरत सदस्ट्यों संबंधी सजमजत (एमिीसी) (िूवट नाम : व्यवसायरत सदस्ट्यों के जलए सजमजत), िो आईसीएआई की एक गैर- स्ट्थायी सजमजत ह,ै की स्ट्थािना लजित िहलों के एक समुच्चय के माध्यम से व्यवसाजययों और फमों के प्रैजक्र्स िोर्टफोजलयो को िुनिीजवत करने के प्राथजमक उद्देश्य से की गई थी । वैजश्वक रूि से सिम वृजिकों को जवकजसत करने के आईसीएआई के व्यािक जमिन के साथ सुमेजलत होकर, सीएमिी व्यवसायरत चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के सिमता जनमाणट के उद्देश्य से बहुआयामी िहलें करती ह ै तथा सदस्ट्यों के प्रैजक्र्स िोर्टफोजलयो को सुदढृ करने और उनकी दश्ृ यता में अजभवृजद्ध करने के जलए जनयजमत रूि से िनु श्चयाट िाठ्यक्रमों, कायटिालाओं, सममेलनों, संगोजष्ठयों, प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों, जवचार-मंथन सत्रों और िरस्ट्िर संवादात्मक मंचों का आयोिन करती ह ै।

(I) अजभज्ञात प्रमखु ित्रे ों म ेंसिमता जनमाणट उिाय वषट 2025-26 की अनुमोददत कायट योिना के भाग के रूि में, सजमजत ने व्यवसायरत चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों हते ु वृजिक जवकास के नए मागट जवकजसत करने के जलए िांच उभरते प्रमुख िेत्रों – िीएसर्ी मुकदमेबािी, ररयल एस्ट्र्ेर् िरामिट, सीमा-िुल्क और जवदिे व्यािार नीजत (एफर्ीिी), एमएसएमई िरामिट तथा अकाउंटर्ंग आउर्सोर्सिंग – की िहचान की और प्रत्येक िेत्र के अधीन संरजचत कायटिाला प्रारूिों की संकल्िना की । इन प्रारूिों को आईसीएआई की िाखाओं में भी लोकजप्रय बनाया गया, जिससे उन्ह ें व्यवसायरत सदस्ट्यों के फायद े के जलए कायटिालाओं का संचालन करने हते ु प्रोत्साजहत दकया िा सके । इन प्रारूिों के अधीन संचाजलत कायटिालाओं में जनम्नजलजखत सजममजलत ह ैं:

• िीएसर्ी जववाद तत्रं (रणनीजतया ंऔर िि-समथनट ) िर 6-ददवसीय कायिट ाला : िीएसर्ी और अप्रत्यि कर सजमजत के साथ संयुक्त रूि से संचाजलत यह गैर-आवासीय कायटिाला करदाताओं को िरामिट दने े, जवभागीय सूचनाओं के उिरों का प्रारूिण करने तथा न्यायजनणटयन और अिीली कायटवाजहयों में ग्राहकों का प्रजतजनजधत्व करने में लगे चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए एक केंदद्रत प्रजििण कायटक्रम है, िो तकनीकी सत्रों, केस स्ट्र्डी, प्रारूिण अभ्यासों और मॉक अजधकरण सुनवाइयों के माध्यम से हर्डैं स-ऑन अजधगम प्रदान करती ह ै। ऐसी छह कायटिालाओं का सफलतािूवटक आयोिन दकया गया । • “वजै श्वक आउर्सोर्सगिं हते ुसप्रं षे ण कारोबार कौिल” िर दो-ददवसीय कायिट ाला : एक भजवष्योन्मुखी कायटक्रम, िो चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को वैजश्वक आउर्सोर्सिंग, साझा सेवाओं और वचुटअल कायट िररवेिों में उत्कृिता हते ु अिेजित संप्रेषण और अंतवैयजक्तक कौिलों से सजित करता है तथा व्यावहाररक अजधगम, केस स्ट्र्डी, वास्ट्तजवक िीवन जसमुलेिनों और एआई-चाजलत अनुप्रयोगों को एकीकृत करता ह ै। 1-2 नवंबर, 2025 को डब्ल्यूआईआरसी की अहमदाबाद िाखा में एक भौजतक बैच का संचालन दकया गया ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 59 • वजे बनार श्रखृं ला – “जब्रबिंग द माइंडसर्े गिै ” : एक जवचार-प्रेररत वेजबनार िहल, िो तकनीकी दिता से आगे बढकर वृजिक सफलता की आंतररक नींव – अजभवृजि, नैजतकता और मूल्यों – को सुदढृ करती है तथा जवकासोन्मखु मानजसकता, नैजतक नेतृत्व और मूल्य-चाजलत जवजनश्चय का िोषण करती है । सजमजत ने ऐसे 27 वेजबनारों (सोमवार, अिराह्न 4:00- 6:00 बिे) का सफलतािूवटक आयोिन दकया । • ररयल एस्ट्र्ेर् िरामि ट और प्रजै क्र्स सर्े अि िर छह-ददवसीय कायिट ाला : वाजणजज्यक जवजध, आर्थटक सलाहकार और एनिीओ सहकाररता संबंधी सजमजत के साथ संयुक्त रूि से जवकजसत यह कायटिाला िरामिट अवसरों के जवकास-िूवट, जवकास और जवकास-िश्च चरणों को सजममजलत करती है तथा रेरा अनुिालन, कराधान (िीएसर्ी और आय-कर), समयक् तत्िरता, िररयोिना जवििोषण, ररयल एस्ट्र्ेर् इकाइयों के लेखांकन और लेखािरीिा, संयुक्त जवकास करारों, जवजधक दस्ट्तावेिीकरण, मूल्यांकन िद्धजतयों तथा इंड एएस 115 के अधीन रािस्ट्व मान्यता की एक एकीकृत समझ प्रदान करती ह ै। ऐसी दो कायटिालाओं का सफलतािूवटक आयोिन दकया गया । • “सीमा-िल्ु क और जवदिे व्यािार नीजत (एफर्ीिी) म ेंप्रजै क्र्स अवसर” िर दो-ददवसीय कायिट ाला : भारत की आयात- जनयाटत िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली को िाजसत करने वाले सीमा-िुल्क और अंतराटष्ट्रीय व्यािार ढांचे की एक व्यािक और व्यावहाररक समझ प्रदान करती है, जिसमें सीमा-िुल्क अजधजनयम और एफर्ीिी के अधीन जवजधक प्रावधान, प्रदक्रयाएं, मूल्यांकन तंत्र और फायदा संरचनाएं सजममजलत हैं, जिससे सदस्ट्य संकल्िनात्मक ज्ञान को रणनीजतक िरामिट सामर्थयट म ें रूिांतररत करने में समथट होते हैं । • “एमएसएमई म ेंप्रजै क्र्स अवसर” िर चार-ददवसीय कायिट ाला : एमएसएमई को िाजसत करने वाली जवजधक, जविीय और अनुिालन िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली िर एक व्यािक अजधगम िहल, िो िरामिट, कंसल्र्ेंसी और जवििोषण कृत्यों में वृजिक िमता का जनमाटण करती है, साथ ही सदस्ट्यों को एमएसएमई जवकास हते ु सरकारी स्ट्कीमों, प्रोत्साहनों और नीजतगत ढांचों से िररजचत कराती ह ै। • “सीए की र्ूलदकर् : अिीलों और प्रजतजनजधत्व हते ु व्यावहाररक गाइड” िर दो-ददवसीय कायटिाला : सदस्ट्यों को प्रत्यि और अप्रत्यि कर जवजधयों और सहबद्ध जवधानों में कर और जवजधक कायटवाजहयों के प्रारूिण, प्रजतजनजधत्व और प्रबंध के व्यावहाररक कौिलों से सजित करती ह ै – जिनमें तलािी/अजभग्रहण प्रदक्रयाएं, काला धन, बेनामी और िीएमएलए अजधजनयमों के अधीन अनुिालन तथा अिीली मंचों और अजधकरणों के समि प्रजतजनजधत्व सजममजलत हैं । 20-21 ददसंबर, 2025 को एसआईआरसी की हदै राबाद िाखा में एक कायटिाला का आयोिन दकया गया ।

(II) अन्य सिमता जनमाणट िहलें • प्रजै क्र्स की िाठिाला – प्रमखु िहल : प्रैजक्र्स प्रबंध, प्रौद्योजगकी एकीकरण तथा नेर्वर्किंग और जवकास में वृजिक सिमताओं में अजभवृजद्ध हते ु अजभकजल्ित इस प्रमुख कायटक्रम को िूवटवती 3-ददवसीय आवासीय प्रारूि से जविेष रूि से व्यवसायरत चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों हते ु एक अजधक नमनीय 4-ददवसीय आवासीय/गैर-आवासीय िुनश्चया टप्रारूि में नया रूि ददया गया, जिसमें प्रैजक्र्स प्रबंध, प्रौद्योजगकी अंगीकरण (एआई और स्ट्वचालन प्रजििण सजहत), व्यजक्तगत जवकास और नेतृत्व कौिलों का सजममश्रण ह ै। कायटक्रम के नौ बैचों का सफलतािूवटक आयोिन दकया गया । • “ग्रो योर प्रजै क्र्स” वजे बनार श्रखृं ला : चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को अिनी प्रैजक्र्स का जवस्ट्तार करने हते ु नवीनतम साधनों, रणनीजतयों और अंतदजटृि से सजित करने वाली एक श्रृंखला, जिसमें कारोबार जवकास, जडजिर्ल रूिांतरण, ग्राहक प्रबंध और उभरते अवसर सजममजलत हैं; सात वेजबनारों का सफलतािूवटक संचालन दकया गया । • नए सीए हते ुकररयर तत्िरता कायक्रट म : उद्योग और कारोबार में सदस्ट्यों के जलए सजमजत के साथ संयुक्त रूि से आयोजित यह 6-ददवसीय वचुटअल कायटक्रम (18 र्ंर्े) नव-अर्हतट चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को सुजवज्ञ कररयर जवजनश्चय हते ु सिक्त बनाता ह,ै जिसमें उद्योग और स्ट्वतंत्र प्रैजक्र्स में एक केंदद्रत गहन-अवलोकन सजममजलत ह ै। 24 से 27 ददसंबर, 2025 तक एक ऑनलाइन बैच का आयोिन दकया गया। • िाथवे र्ू प्रजै क्र्स – सीओिी आवदे कों हते ु 7-ददवसीय आवासीय प्रजििण कायटक्रम : सजमजत ने िहली बार व्यवसाय प्रमाणित्र के आवेदकों हते ु अनुकूजलत इस व्यािक आवासीय कायटक्रम की संरचना को नया रूि ददया, जिसमें प्रैजक्र्स60 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] प्रबंध, जवजनयामक अनुिालन, ग्राहक जनयोिन, प्रौद्योजगकी अंगीकरण और नैजतक मानकों को सजममजलत दकया गया है और जिसका संचालन ियिुर और हदै राबाद जस्ट्थत आईसीएआई के उत्कृिता केंद्रों में दकया गया । • “रीइमजे िबनगं द सीए प्रोफेिन : वैश्वीकृत अथटव्यवस्ट्था में उभरते प्रैजक्र्स अवसर” िर एक-ददवसीय कायटिाला : सदस्ट्यों को, जविेष रूि से एसएमिी को, उभरते उच्च-जवकास िेत्रों – जिनम ें िीसीसी, जगफ्र् जसर्ी, अंतराटष्ट्रीय कराधान और सीमा-िार िरामिट सजममजलत ह ैं– के प्रजत संवेददत करने तथा अनुिालन-उन्मुख प्रैजक्र्स से मूल्य-चाजलत िरामिट सेवाओं की ओर मानजसकता िररवतटन को सुकर बनाने हते ु संकजल्ित । ऐसी दो कायटिालाओं का आयोिन दकया गया । • “ग्रो योर प्रजै क्र्स 2026” िर दो-ददवसीय कायिट ाला : एसएमिी को नवप्रवतटन, नैजतकता, जडजिर्ल रूिांतरण और एआई-समथट कायट-प्रवाहों में स्ट्थाजित, भजवष्य के जलए तैयार, उच्च-मूल्य िरामिी और उद्यमिील प्रैजक्र्स में जवकजसत होने हते ु सिक्त बनाने वाली एक वैचाररक नेतृत्व िहल । ऐसी तीन कायटिालाओं का आयोिन दकया गया ।

(III) प्रमाणित्र िाठ्यक्रम सजमजत ने अिने दो प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों को नया रूि ददया : (क) अिीलों की तैयारी, जवलेखों और दस्ट्तावेिों के प्रारूिण तथा अिीली प्राजधकाररयों और सांजवजधक जनकायों के समि प्रजतजनजधत्व संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम (“जवजधक प्रारूिण और प्राजधकाररयों के समि प्रजतजनजधत्व सबं ंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम” के रूि में नया रूि ददया गया, 30 सीिीई र्ंर्े), जिसे चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को जवजधक दस्ट्तावेिों के प्रारूिण, अिीलों के संचालन तथा सांजवजधक प्राजधकाररयों और अिीली अजधकरणों के समि ग्राहकों के प्रजतजनजधत्व के उित व्यावहाररक कौिलों से सजित करने हते ु अजभकजल्ित दकया गया है; तथा (ख) धन प्रबंध और जविीय योिना संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम (30 सीिीई र्ंर्े), जिसमें जविीय योिना, व्यवहारगत जवि, इदक्वर्ी और बॉन्ड जनवेि रणनीजतयां, िोर्टफोजलयो प्रबंध, धन प्रबंध में एआई अनुप्रयोग और वैकजल्िक जनवेि मागट सजममजलत हैं, िो जसमुलेिनों और व्यावहाररक अभ्यासों द्वारा समर्थटत ह ै। धन प्रबंध और जविीय योिना संबंधी नए रूि वाले प्रमाणित्र िाठ्यक्रम के दो ऑनलाइन बैचों का सफलतािूवटक आयोिन दकया गया ।

(IV) सदस्ट्य फायदा व्यवस्ट्थाएं वषट 2025-26 के दौरान, सजमजत ने सदस्ट्यों को अनन्य फायदे प्रदान करने के जलए सेवा प्रदाताओं के साथ जवजभि व्यवस्ट्थाएं कीं, जिनमें अिोलो डायग्नोजस्ट्र्क सर्वटसेि (स्ट्वास्ट्र्थय िांच िैकेिों िर छूर्); एक्यूरेको (िीएसर्ी आईर्ीसी समाधान साधन); रांसयूजनयन जसजबल जलजमर्ेड द्वारा जसजबल; ग्लोबल एश्योर (सड़क दकनारे सहायता); मेदांता अस्ट्िताल (जवद्यमान गठबंधन का नवीकरण);

एचडीएफसी बैंक (सावजध ऋण और ड्रॉिलाइन ओवरड्राफ्र् सुजवधाएं); एयू स्ट्मॉल फाइनेंस बैंक (चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों हते ु व्यजक्तगत ऋण); गवईवा (जडजिर्ल ईएसिी सास प्लेर्फॉमट); तथा सीएलएऑनलाइन सजममजलत ह ैं।

(V) सजमजत की नए रूि वाली वबे साइर् अिनी रणनीजतक कायट योिना के भाग के रूि में, सजमजत ने अिनी आजधकाररक वेबसाइर् को नया रूि दने े की एक व्यािक िहल की और उसे नए डोमेन https://cmp.icai.org/ के अधीन सफलतािूवटक लॉन्च दकया, जिससे यह एक गजतिील, सदस्ट्य-केंदद्रत जडजिर्ल मंच के रूि में स्ट्थाजित हुई । नए रूि वाली वेबसाइर् एक केंद्रीयकृत ज्ञान और सहभाजगता केंद्र के रूि में कायट करती है, जिसमें सिमता-जनमाणट िहलों, सदस्ट्य-फायदा व्यवस्ट्थाओं, अजधगम संसाधनों और व्यवसायी-उन्मुख साधनों तथा कायटक्रमों िर समर्िटत खंड ह ैं । यह कायटिालाओं, वेजबनारों, प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों और अन्य कायटक्रमों िर जवस्ट्तृत िानकारी के साथ-साथ[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 61 प्रकािनों, िृष्ठभूजम सामजग्रयों और कायटक्रम-िश्च सामग्री (ररकॉडट दकए गए सत्रों सजहत) तक िहुंच प्रदान करती है तथा जनयजमत अद्यतनों और र्ोषणाओं के माध्यम से एक प्रभावी संप्रेषण और आउर्रीच माध्यम के रूि में कायट करती ह ै।

(VI) प्रकािन • जगफ्र् आईएफएससी : चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए नए अवसर । • हाउ र्ू ग्रो योर प्रैजक्र्स । • ररयल एस्ट्र्ेर् कंसल्र्ेंसी की प्रैजक्र्स स्ट्थाजित करने संबंधी गाइड : अनुिालन, िरामिट और जवकजसत होती सीमाएं ।

7.5 एमएसएमई और स्ट्र्ार्ट-अि सजमजत सूक्ष्म, लर्ु और मध्यम उद्यम तथा स्ट्र्ार्ट-अि भारतीय अथटव्यवस्ट्था की रीढ ह ैंऔर जवकजसत भारत के िथ िर रोिगार, नवप्रवतटन और समावेिी जवकास के प्रमुख प्रेरक ह ैं । भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) ने अिनी िहलों को राष्ट्र की प्राथजमकताओं के साथ सुसंगत रूि से सुमेजलत दकया ह ैऔर छोर्े कारोबारों और नए युग के उद्यमों के जलए एक समर्िटत समथटक के रूि में कायट करने हते ु एक समर्िटत एमएसएमई और स्ट्र्ार्टअि सजमजत का गठन दकया ह ै। एमएसएमई और स्ट्र्ार्टअि सजमजत एमएसएमई और स्ट्र्ार्ट-अिों के सिक्तीकरण िर केंदद्रत ह ै तथा ज्ञान प्रसार, सिमता जनमाणट , नीजतगत िि-समथटन और वृजिक मागटदिटन के माध्यम से एमएसएमई और स्ट्र्ार्टअिों का समथटन करके भारत की उद्यमिीलता िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली के सुदढृ ीकरण के प्रजत प्रजतबद्ध बनी हुई है । वषट 2025-26 में, सजमजत ने उत्कृिता के संवधटन, नवप्रवतटन के िोषण तथा भारत की एमएसएमई और स्ट्र्ार्टअि िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली के संवहनीय जवकास और प्रजतस्ट्िधाटत्मकता में साथटक योगदान हते ु प्रकािनों, संगोजष्ठयों, सममेलनों, वेजबनारों, आउर्रीच कायटक्रमों और िणधारी सहभाजगता िैसी जवस्ट्तृत िहलें की ह ैं। ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान सजमजत के प्रमुख दक्रयाकलाि और उिलजब्धयां जनम्नानुसार ह ैं :

(I) प्रमखु कायक्रट म • आईसीएआई एमएसएमई महोत्सव 2025 : 27 िून, 2025 को दिे भर में 140+ आईसीएआई िाखाओं में संचाजलत, जिसमें 400+ िरामिट हल्े िडेस्ट्कों के माध्यम से लगभग 20,000 एमएसएमई का समथटन दकया गया तथा मंजत्रयों और वररष्ठ अजधकाररयों की सहभाजगता रही । इस िहल को “एक ददन में अजधकतम एमएसएमई मेंर्रजिि अजभनंदन” हते ु वल्डट, एजिया और इंजडया बुक्स ऑफ ररकॉर्डसट से मान्यता प्राप्त हुई । • आईसीएआई एमएसएमई और स्ट्र्ार्टअि कॉन्क्लेव 2025 : अंतराटष्ट्रीय एमएसएमई ददवस के अवसर िर 26-27 िून, 2025 को मुंबई में आयोजित, जिसमें 3,000+ प्रजतजनजध, 19+ सत्र, 60+ वक्ता और 38+ प्रदिटक सजममजलत हुए । 65 स्ट्र्ार्ट-अि जिचें की गईं, जिनमें स े 3 स्ट्र्ार्ट-अिों ने जवििोषण प्राप्त दकया। इस कायटक्रम को एमएसएमई मंत्रालय, एनएसआईसी और सीएआईर्ी का समथटन प्राप्त था तथा आईसीएआई एमएसएमई हल्े िडेस्ट्क ने मौके िर ही मेंर्टरंग प्रदान की । • आईसीएआई एमएसएमई कनक्े र् – िणधारी रणनीजतक बठै क 2025 : 24 अक्तूबर, 2025 को नई ददल्ली में आयोजित, जिसमें 80+ प्रजतभागी तथा 60+ मंत्रालयों, जवजनयामकों, जविीय संस्ट्थाओं और इनक्यूबेर्रों का प्रजतजनजधत्व रहा, िो एमएसएमई और स्ट्र्ार्ट-अि चुनौजतयों, जडजिर्ल रूिांतरण और नवप्रवतटन िर केंदद्रत थी तथा एमएसएमई िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली के सुदढृ ीकरण हते ु रणनीजतक सहयोगों और समझौता ज्ञािनों की संभावनाओं की खोि की गई ।62 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(II) राष्ट्र जनमाणट म ेंभागीदार की ददिा म ेंिहलें • एमएसएमई मत्रं ालय के साथ सहयोग : सजमजत ने राष्ट्रव्यािी एमएसएमई िमताओं के सुदढृ ीकरण हेतु एमएसएमई मंत्रालय के साथ सहयोग दकया, जिसमें जवकास सुजवधा कायाटलयों के साथ उद्यमिीलता और कौिल जवकास कायटक्रमों (ईएिी, ई-एसडीिी, एमडीिी) के संचालन में समथटन, आईसीएआई की 185 िाखाओं, 5 िेत्रीय िररषदों और 50+ जवदिे ी चैप्र्रों के नेर्वकट का लाभ उठाना, तथा कोलकाता, मंडला, िबलिुर और सोलन में राष्ट्रीय संगोजष्ठयों, जविीय प्रबंध सत्रों और िागरूकता अजभयानों का संचालन सजममजलत ह ै। • स्ट्िाकट – द 100के कलजे क्र्व प्रोग्राम : एक जनयोिन ित्र के माध्यम से वीमेन्स कलेजक्र्व फोरम के साथ एक औिचाररक संबद्धता की गई, जिसमें आईसीएआई श्रीमती स्ट्मजृ त ईरानी िी के नते ृत्व वाले स्ट्िाकट – द 100के कलेजक्र्व प्रोग्राम का ज्ञान भागीदार ह ै। प्रायोजगक कायटक्रम 24 जसतंबर, 2025 को नई ददल्ली में आयोजित दकया गया, जिसमें आय-कर और िीएसर्ी िर एक आईसीएआई जविेषज्ञ सत्र सजममजलत था और 350 से अजधक मजहला उद्यजमयों की सहभाजगता रही, जिससे मजहला-नेतृत्व वाले एमएसएमई और स्ट्र्ार्ट-अिों को समथटन सुदढृ हुआ । • जविन रािस्ट्थान 2026 : सजमजत ने 19 से 21 िनवरी, 2026 तक जसरोही, रािस्ट्थान (नीजत आयोग द्वारा अजभज्ञात एक आकांिी जिला) में आयोजित “जविन रािस्ट्थान 2026” मेगा प्रदिटनी में भाग जलया तथा जनगम िासन, एमसीए21, ईि ऑफ डूइंग जबिनेस, एमएसएमई औिचाररकीकरण, उद्यमिीलता और अनुिालन िर िागरूकता के सृिन हते ु एक प्रदिटनी स्ट्र्ॉल स्ट्थाजित दकया, जिससे कॉिोरेर् कायट मंत्रालय की आउर्रीच िहलों का समथटन हुआ । • नर्े वर्किंग मीर् : “एमएसएमई हते ु प्रोक्योर-र्ू-िे प्रदक्रया का जडिीर्लीकरण : चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों की भूजमका” िर एक नेर्वर्किंग मीर् का आयोिन 17 िनवरी, 2026 को आईसीएआई र्ावर, बीकेसी, मुंबई में दकया गया, जिसम ें एनिीसीआई भारत जबलिे जलजमर्ेड और र्ैली के उद्योग जविेषज्ञ सजममजलत हुए, जिन्होंने प्रोक्योर-र्ू-िे िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली के जडिीर्लीकरण की व्यावहाररक अंतदजटृि प्रदान की तथा जडजिर्ल अंगीकरण, जवजनयामक अनुिालन और आंतररक जनयंत्रणों िर एमएसएमई को िरामिट दने े में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों की महत्विूणट भूजमका को रेखांदकत दकया ।

(III) समझौता ज्ञािन सजमजत ने प्रमुख संस्ट्थाओं, राज्य सरकारों और इनक्यूबेिन केंद्रों के साथ समझौता ज्ञािन दकए, जिनमें एनिीसीआई भारत जबलि े जलजमर्ेड; फाउंडेिन फॉर इनोवेिन एंड र्ेक्नोलॉिी रांसफर, आईआईर्ी ददल्ली; सूक्ष्म, लर्ु और मध्यम उद्यम जवभाग, उिर प्रदिे ;

तजमलनाडु स्ट्र्ार्टअि एंड इनोवेिन जमिन (स्ट्र्ार्टअि र्ीएन); राष्ट्रीय लर्ु उद्योग जनगम (एनएसआईसी); बीआईएल-रायरसन र्ेक्नोलॉिी स्ट्र्ार्टअि इनक्यूबेर्र फाउंडेिन; गुिरात स्ट्र्ूडेंर् स्ट्र्ार्टअि एंड इनोवेिन हब (आई-हब); आईआईएम लखनऊ एंर्रप्राइि इनक्यूबेिन सेंर्र; एआईसी महामना फाउंडेिन फॉर इनोवेिन एंड एंर्रप्रेन्योरजिि, आईएम बीएचयू, वाराणसी; एआईसी नालंदा इंस्ट्र्ीट्यूर् ऑफ र्ेक्नोलॉिी फाउंडेिन, भुवनेश्वर; आईआईएम संबलिुर; सॉफ्र्वेयर र्ेक्नोलॉिी िाक्सट ऑफ इंजडया (एसर्ीिीआई);

स्ट्र्ार्टअि ओजडिा; ओजडिा सरकार; तथा एमईआईर्ीवाई स्ट्र्ार्टअि हब सजममजलत ह ैं।

(IV) नक्े स्ट्र्लीि कायटक्रम आईसीएआई बसंगािुर चैप्र्र और जबयॉन्ड सीड द्वारा होस्ट्र् दकए गए इस प्रमुख 8-सप्ताह के स्ट्र्ार्ट-अि एक्सेलेरेर्र कायटक्रम ने भारत-बसंगािुर रािनजयक संबंधों के 60 वषट मनाए । इसमें 44 स्ट्र्ार्ट-अिों ने भाग जलया, जिनमें भारत के 38 स्ट्र्ार्ट-अि सजममजलत थे, तथा िीषट 3 स्ट्र्ार्ट-अि एरोनेरो सॉल्यूिंस, ईएमएसएमई और सीमलेस एक्सआर (2 भारत से) रह े। बसंगािुर में एक भौजतक डेमो डे आयोजित दकया गया, जिसने चयजनत स्ट्र्ार्ट-अिों को वैजश्वक जनवेिकों के समि जिच करने का अवसर प्रदान दकया, जिससे सीमा-िार मेंर्रजिि, जनवेिकों तक िहुंच और वैजश्वक बािार तत्िरता समथट हुई ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 63

(V) आईसीएआई एमएसएमई क्लीजनक – राष्ट्रव्यािी िभु ारंभ 24 अक्तूबर, 2025 को र्ोजषत तथा 10 ददसंबर, 2025 को एमएसएमई मंत्रालय, िीईएम, एनएसआईसी, जसडबी, यूिी एमएसएमई और आईसीएआई िाखाओं/िेत्रीय कायाटलयों के अजधकाररयों की उिजस्ट्थजत में राष्ट्रव्यािी रूि से िुभारंभ दकया गया आईसीएआई एमएसएमई क्लीजनक भारत भर के एमएसएमई को जन:िुल्क साप्ताजहक िरामिट समथटन प्रदान करता ह ै । आईसीएआई की िाखाओं और ित्रे ीय कायाटलयों में होस्ट्र् दकया गया यह क्लीजनक जविीय सािरता, अनुिालन, प्रौद्योजगकी अंगीकरण और कारोबार प्रत्यास्ट्थता िर जविेषज्ञ मागटदिटन प्रदान करता है, जिसमें सभी आईसीएआई िाखाओं में प्रत्येक िुक्रवार को 2 र्ंर्े के जलए वॉक-इन िरामिट उिलब्ध ह ैतथा जवि, लेखांकन, प्रौद्योजगकी, मानव संसाधन, प्रचालन और जविणन िर केंदद्रत व्यािक समथटन उिलब्ध ह ै।

(VI) सिमता जनमाणट , सगं ोजष्ठया ंऔर आउर्रीच • प्रमाणित्र िाठ्यक्रम : एमएसएमई संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम के 19 बैचों में 1,900 से अजधक सदस्ट्यों ने भाग जलया तथा स्ट्र्ार्टअि संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम के 8 बैचों में लगभग 900 प्रजतभागी सजममजलत हुए । साप्ताजहक “िाठिाला श्रृंखला” ज्ञान िहल ने, िुनश्चयाट िाठ्यक्रमों और प्रकािनों के साथ, सदस्ट्य िमता को और अजधक सुदढृ दकया । आईसीएआई स्ट्र्ार्ट-अि िोर्टल (startup.icai.org) और आईसीएआई एमएसएमई िोर्टल (msme.icai.org) स्ट्र्ार्ट- अिों, एमएसएमई, चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों, मेंर्रों, जनवेिकों और इनक्यूबेिन केंद्रों के बीच सहयोग को जनरंतर सुकर बना रहे ह ैं। • आवासीय िनु श्चया टिाठ्यक्रम : “स्ट्र्ार्टअप्स और जनवेि उत्प्रेरकों के रूि में सीए की भूजमका” िर आरआरसी के चौथे और िांचवें बैचों का संचालन आई-हब, अहमदाबाद में (िुलाई-जसतंबर 2025) डब्ल्यूआईआरसी की अहमदाबाद िाखा के आजतर्थय में दकया गया; 10-11 िनवरी, 2026 को मड़ई, मध्य प्रदिे में एक दो-ददवसीय आरआरसी का आयोिन दकया गया, जिसमें स्ट्र्ार्ट-अिों हते ु कर योिना, स्ट्र्ार्टअि इंजडया स्ट्कीम तथा एमएसएमई हते ु प्रजतभूत/अप्रजतभूत उधार को सजममजलत दकया गया; तथा दकिनगढ िाखा द्वारा 23-24 अप्रैल, 2025 को उदयिुर में एक दो-ददवसीय आरआरसी (12 सीिीई र्ंर्े) का आयोिन दकया गया । • िाखाओं म ें सगं ोजष्ठया ं और कायिट ालाएं : सजमजत ने वषट के दौरान दिे भर की िाखाओं द्वारा आयोजित लगभग 19 संगोजष्ठयों, सममेलनों और कायटिालाओं का आयोिन/समथटन दकया – जिनमें 2 अगस्ट्त, 2025 को अहमदाबाद में “आइजडया से कायाटन्वयन तक” जवषय िर स्ट्र्ार्टअि और एमएसएमई सममेलन सजममजलत है, जिसमें गिु रात सरकार के माननीय राज्य मंत्री श्री िगदीि जवश्वकमाट की गररमामयी उिजस्ट्थजत रही तथा सीए. सुनील तलार्ी जवजिि अजतजथ रहे; वाराणसी, िर्ना (273 सदस्ट्य), ियिुर (496 प्रजतभागी), कोर्ा, जभलाई, फरीदाबाद, रायिुर, िालंधर, कोयंबर्ूर, जबलासिुर, रायगढ, दहे रादनू तथा िममू और कश्मीर में िूणट-ददवसीय और अधट-ददवसीय संगोजष्ठयां – जिनमें एमएसएमई स्ट्कीमों और सजब्सजडयों, धारा 43ख(ि), िीएसर्ीआर-9 और 9सी, एसएमई आईिीओ, प्रत्यि कराधान, उिराजधकार योिना, साइबर सुरिा, नए आय कर जवधेयक और एमएसएमई के जडजिर्ल समथटन को सजममजलत दकया गया । • राष्ट्रीय आउर्रीच : आईसीएआई एमएसएमई और स्ट्र्ार्टअि स्ट्र्ॉलों/िवेजलयनों ने स्ट्र्ार्टअि महाकुंभ 2025, नई ददल्ली (500+ स्ट्र्ार्ट-अि); ग्लोबल इन्वेस्ट्र्सट सजमर् 2025, भोिाल (10,000+ वैजश्वक जनवेिकों के समि प्रदिटन); उिर प्रदिे इंर्रनेिनल रेड िो 2025, ग्रेर्र नोएडा (उिर प्रदिे सरकार से मान्यता अर्िटत); आईआईसीए नॉथईट स्ट्र् कॉन्क्लेव64 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] 2025, जिलांग; ग्लोबल दफनर्ेक फेस्ट्र् 2025, मुंबई (7-9 अक्तूबर, 2025, “भारत कनेक्र् फॉर जबिनेस” िर एक मुख्य भाषण सजहत); तथा तजमलनाडु ग्लोबल स्ट्र्ार्टअि सजमर् 2025, कोयंबर्ूर (9-10 अक्तूबर, 2025) में भारत सरकार िवेजलयन के अधीन िणधाररयों के साथ सहभाजगता की । एमएसएमई और स्ट्र्ार्टअि सजमजत मूल्यवान अवसरों का सृिन करके, सहयोगों का िोषण करके तथा िणधाररयों को संवहनीय जवकास और रूिांतरण हते ु आवश्यक ज्ञान और संसाधनों से सिक्त बनाकर एमएसएमई और स्ट्र्ार्ट-अिों के समथटन में एक महत्विूणट भूजमका जनरंतर जनभा रही ह ैतथा नीजतगत िि-समथटन, सिमता जनमाटण और भारत भर में एमएसएमई िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली के सुदढृ ीकरण के प्रजत प्रजतबद्ध बनी हुई ह ै।

(VII) प्रकािन और ज्ञान ससं ाधन • राज्य-जवजनर्दिट एमएसएमई नीजतयों िर प्रकािन । • एमएसएमई, स्ट्र्ार्टअि, ओिीसी और अन्य हते ु संसाधन हडैं बुक । • आईसीएआई एमएसएमई क्लीजनक हते ु संसाधन हैंडबुक । • समाचारिजत्रकाएं और ज्ञान श्रृंखला ।

7.6 काय-ट िीवन सतं लु न सवं धनट सजमजत (सीिीडब्ल्यएू लबी) कायट-िीवन संतुलन संवधटन सजमजत (अब जहतग्राही स्ट्कीम जनदिे ालय में जवलीन) ने वषट 2025-26 में चार्टडट अकाउंर्ेंर् जबरादरी के भीतर कल्याण, प्रत्यास्ट्थता और संवहनीय वृजिक व्यवहारों के एकीकरण के उद्देश्य से केंदद्रत और प्रभाविाली िहलों की एक श्रृंखला की । इस जवश्वास से मागटदर्िटत होकर दक एक स्ट्वस्ट्थ वृजिक ही एक उत्िादक वृजिक है, सजमजत ने कल्याण को कभी-कभार के जवचार के बिाय वृजिक िीवन के एक जनयजमत और अिररहायट भाग के रूि में सजिजवि करने की ददिा में कायट दकया । सजमजत द्वारा की गई जवजभि िहलें

(I) वष टभर चलने वाली कल्याण िहल ेंऔर गजतजवजधयां जवश्व हास्ट्य ददवस, जवश्व साइदकल ददवस, 11वें अंतराटष्ट्रीय योग ददवस 2025 और जवश्व ध्यान ददवस 2025 िैसे वैजश्वक कल्याण ददवसों के आयोिन के माध्यम से, सजमजत ने रेखादं कत दकया दक िारीररक, मानजसक और भावनात्मक कल्याण दीर्टकाजलक वृजिक उत्कृिता के आवश्यक स्ट्तंभ ह ैं। इन आयोिनों को इस प्रकार अजभकजल्ित दकया गया था दक सदस्ट्यों और छात्रों में व्यस्ट्त वृजिक कायटक्रमों के बीच रुकने, िुन: ऊिाटवान होने और स्ट्वयं से िुन: िुड़ने के महत्व िर बचंतन िागृत हो । उल्लेखनीय है दक सजमजत के प्रयासों को मान्यता जमली और अंतराटष्ट्रीय योग ददवस 2025 के अवसर िर अजधकतम िाखाओं में योग सत्र आयोजित करने के जलए आईसीएआई का नाम एजिया बुक ऑफ ररकॉर्डसट, 2025 में दिट दकया गया । यह मान्यता सदस्ट्यों और छात्रों की व्यािक सहभाजगता तथा राष्ट्रव्यािी स्ट्तर िर सीए जबरादरी को गजतिील करने में सजमजत की सफलता का प्रमाण ह ै।

(II) दफर् सीए मवू मर्ें माननीय प्रधानमंत्री के दफर् इंजडया मूवमेंर् के साथ समु ेजलत होकर, सजमजत ने ‘दफर् सीए मूवमेंर्’ िहल का िुभारंभ दकया, जिसमें एक बर्न के जक्लक िर सुलभ दजै नक वचुटअल योग और िुमबा सत्र प्रदान दकए गए । अजभकल्िना म ें सरल ककंतु अिनी िहुचं में प्रभाविाली इस िहल का उद्देश्य चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को व्यस्ट्त वृजिक प्रजतबद्धताओं के बाविूद दफर्नेस को अिनी दजै नक ददनचयाट में एकीकृत करने के जलए प्रोत्साजहत करना था । स्ट्वास्ट्र्थय और कल्याण की संस्ट्कृजत का संवधटन करके, इस िहल ने जवकजसत भारत की व्यािक िररकल्िना में योगदान दकया ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 65

(III) साप्ताजहक वजे बनार श्रखृं ला जडजिर्ल-प्रथम दजृिकोण अिनाकर, सजमजत ने िेत्र जविेषज्ञों के नेतृत्व में साप्ताजहक आधार िर प्रभाविाली वचुटअल वेजबनारों का आयोिन दकया, जिससे भौगोजलक स्ट्थान की िरवाह दकए जबना राष्ट्रव्यािी सहभाजगता और अजभगमयता समथट हुई । इन वेजबनारों में कायट-िीवन संतुलन के जवजवध आयामों को सजममजलत दकया गया, जिनका उद्देश्य चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को अिने कररयर में उत्कृिता िारी रखते हुए संवहनीय िीवनिैली की आदतों को अिनाने, तनाव का प्रभावी प्रबंध करने, स्ट्वस्ट्थ वृजिक सीमाएं जनधाटररत करने और प्रत्यास्ट्थता जवकजसत करने के जलए प्रोत्साजहत करना था ।

(IV) द आर्ट ऑफ जलबवगं के साथ समझौता ज्ञािन भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) ने, अिनी कायट-िीवन संतुलन संवधटन सजमजत के माध्यम से, 10 फरवरी, 2026 को द आर्ट ऑफ जलबवंग के साथ एक समझौता ज्ञािन (एमओयू) दकया । इस भागीदारी का उद्देश्य सदस्ट्यों और छात्रों के िीवन कौिलों, भावनात्मक प्रत्यास्ट्थता, नैजतक मूल्यों और समग्र कल्याण में अजभवृजद्ध करके उनके सवािंगीण जवकास का संवधटन करना है, जिससे वृजि की जनरंतर प्रगजत में योगदान हो । यह समझौता ज्ञािन ऐसे वृजिकों के िोषण के प्रजत आईसीएआई की प्रजतबद्धता को रेखांदकत करता है, िो न केवल तकनीकी रूि से दि हों, अजितु सत्यजनष्ठा, उिरदाजयत्व और सामाजिक दाजयत्व की सुदढृ भावना से भी मागटदर्िटत हों । इस भागीदारी के माध्यम से, आईसीएआई समग्र कल्याण, तनाव प्रबंध और आंतररक जवकास िर केंदद्रत िहलों को प्रोत्साजहत करना चाहता है, साथ ही लेखांकन वृजि और राष्ट्र जनमाटण हते ु आवश्यक नैजतक नींव को और अजधक सुदढृ करना चाहता ह ै। इन सामूजहक प्रयासों के माध्यम से, सजमजत ने सीए जबरादरी को वृजिक उत्कृिता के साथ-साथ कल्याण, स्ट्वास्ट्र्थय और व्यजक्तगत रुजचयों को प्राथजमकता दने े के जलए प्रोत्साजहत दकया तथा कायट-िीवन संतुलन को प्रत्यास्ट्थ और भजवष्य के जलए तैयार वृजिकों की आधारजिला के रूि में स्ट्थाजित दकया ।

7.7 वजै श्वक व्यािार और सवे ा सजमजत (िीर्ीएससी) आईसीएआई की वैजश्वक व्यािार और सेवा सजमजत (िूवटवती अंतराटष्ट्रीय व्यािार, सेवा और डब्ल्यूर्ीओ जवकास जनदिे ालय) अंतराटष्ट्रीय सहयोग का संवधटन करके, वृजिक अवसरों में अजभवृजद्ध करके तथा जवकजसत होती वैजश्वक अथटव्यवस्ट्था में लेखांकन और जवि को प्रमुख जनयाटत सेवाओं के रूि में स्ट्थाजित करके वैजश्वक सेवा व्यािार में भारत की उिजस्ट्थजत के सुदढृ ीकरण के प्रजत प्रजतबद्ध ह ै। सजमजत व्यािार एकीकरण, नीजतगत सहभाजगता और वैजश्वक वृजिक गजतिीलता को सुकर बनाने के जलए सरकारी जनकायों, उद्योग जहतधारकों और अंतराटष्ट्रीय संस्ट्थाओं के साथ जनकर्ता से कायट करती ह ै । िररषद ् वषट 2026-27 हते ु सजमजत की काय ट योिना िांच प्रमुख िेत्रों िर केंदद्रत ह ै: व्यािार और बािार एकीकरण; वैजश्वक सेवाएं और वृजिक गजतिीलता; नीजत और सरकारी मामले; िीसीसी और उभरती वैजश्वक िाररजस्ट्थजतकी प्रणाजलयां; तथा सिमता जनमाणट ।

(I) राष्ट्र जनमाणट म ेंभागीदार की ददिा म ेंिहलें • न्यिू ीलडैं को सवाजट धक अनगु हृ ीत राष्ट्र (एमएफएन) व्यवहार का जवस्ट्तार : िररषद ् ने, 10-11 ददसंबर, 2025 को आयोजित अिनी 447वीं बैठक में, चल रही भारत-न्यूिीलैंड मुक्त व्यािार करार (एफर्ीए) वाताटओं के अधीन, िहां तक वृजिक लेखांकन सेवाओं का संबंध है, न्यूिीलैंड को एमएफएन व्यवहार के जवस्ट्तार के संबंध में वाजणज्य और उद्योग मंत्रालय से प्राप्त अनुरोध िर जवचार दकया ।66 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • जवदेि मत्रं ालय के तत्वावधान म ेंआईर्ीईसी प्रजििण कायक्रट म : “रंरर्यसट ऑफ ग्लोबल अकाउंटर्ंग : मास्ट्र्टरंग जडजिर्ल रांसफॉमेिन” जवषय िर दसू रा आईर्ीईसी प्रजििण कायटक्रम 15 से 26 जसतंबर, 2025 तक आयोजित दकया गया, जिसमें भूर्ान, बोत्सवाना, दफिी, र्ाना, इस्ट्वाजतनी राज्य, लाओस, लाइबेररया, माली, मॉरीिस, नेिाल, रवांडा, जसएरा जलयोन, दजिण अरीका, श्रीलंका, दजिण सूडान, तंिाजनया और उज्बेदकस्ट्तान सजहत 17 दिे ों के 29 प्रजतजनजध सजममजलत हुए । वैजश्वक सहभाजगता को और अजधक सुदढृ करते हुए, “एंगेबिंग िजब्लक अकाउंर्ेंट्स इन द 21स्ट्र् सेंचुरी” जवषय िर तीसरा आईर्ीईसी प्रजििण कायटक्रम 12 से 23 िनवरी, 2026 तक आयोजित दकया गया, जिसमें 11 दिे ों के 18 प्रजतभाजगयों ने भाग जलया । ये िहलें ज्ञान जवजनमय के िोषण, सिमता जनमाणट के सुदढृ ीकरण तथा लेखांकन और लेखािरीिा में अंतराटष्ट्रीय सहयोग के संवधटन के प्रजत आईसीएआई की प्रजतबद्धता को प्रजतबबंजबत करती ह ैं। • वजृ िक सवे ाओं िर बचतं न जिजवर 2025 : आईसीएआई ने, वाजणज्य और उद्योग मंत्रालय तथा सेवा जनयाटत संवधटन िररषद ्(एसईिीसी) के सहयोग से, 23 ददसंबर, 2025 को “एक्सिैंबडंग ग्लोबल होराइिन्स: भारतीय वृजिकों के जलए अवसर” िीषटक से वृजिक सेवाओं िर एक बचंतन जिजवर का आयोिन दकया, जिसमें उद्योग, वृजिक जबरादरी और मंत्रालयों के 100 से अजधक प्रजतजनजधयों की सहभाजगता रही । चार केंदद्रत सत्रों में वृजिकों को वैजश्वक रूि से तैयार बनाना; एमआरए और एमओयू के माध्यम से अंतराटष्ट्रीय गजतिीलता का सुदढृ ीकरण; जवदिे ों में वृजिक चैप्र्रों के माध्यम से वैजश्वक नेर्वकों का जवकास; तथा वृजिक सेवाओं के जनयातट को बढावा दने े हते ु एफर्ीए का लाभ उठाना सजममजलत थे।

(II) अतं राटष्ट्रीय मचं ों िर सहभाजगता • एकाउंर्ेक्स लदं न म ेंसहभाजगता : आईसीएआई ने 14-15 मई, 2025 को लंदन में आयोजित एकाउंर्ेक्स में एक समर्िटत 18 वगट मीर्र के स्ट्र्ॉल के माध्यम से लेखांकन और जवि के िेत्र में अिने दक्रयाकलािों और िहलों का प्रदिटन दकया । इस स्ट्र्ॉल िर श्री मैल्कम बैकस, अध्यि, आईसीएईडब्ल्यू तथा सुश्री एमी कोिलैंड, सीईओ, इंस्ट्र्ीट्यूर् ऑफ सर्र्टफाइड बुककीिसट ने दौरा दकया, िो आईसीएआई की िहलों में सिक्त अंतराटष्ट्रीय रुजच को प्रजतबबंजबत करता है । • आईसीएआई न ेडब्ल्यर्ू ीओ, जिनवे ा म ेंभारत का प्रजतजनजधत्व दकया : आईसीएआई का प्रजतजनजधत्व 2 अक्तूबर, 2025 को जवश्व व्यािार संगठन, जिनेवा में वृजिक अहतट ाओं की मान्यता िर सेवा व्यािार िररषद ्(सीर्ीएस) जवषयगत सत्र में हुआ । इस सत्र में 120+ दिे ों के 150 से अजधक प्रजतजनजधयों की सहभाजगता रही, िो वृजिक गजतिीलता और िारस्ट्िररक मान्यता िर वैजश्वक बल को रेखांदकत करता ह।ै • आईसीएआई ग्लोबल वीक 2025 : “नेजवगेटर्ंग ग्लोबल अिॉचुटजनर्ीि” जवषय िर 29 जसतंबर से 7 अक्तूबर, 2025 तक ऑनलाइन आयोजित इस कायटक्रम का उद्देश्य वैजश्वक वृजिक संिकों को सुदढृ करना, सीमा-िार सहयोग का संवधटन करना तथा जवश्व भर में उभरते कारोबारी और वृजिक अवसरों की खोि करना था । इसका उद्घार्न जवजिि अजतजथ के रूि में श्री िीन बूको, अध्यि, आईएफएसी द्वारा, सीए. चरणिोत बसंह नंदा, अध्यि, आईसीएआई; सीए. प्रसिा कुमार डी, उिाध्यि, आईसीएआई; सीए. अभय छािेड़, संयोिक; तथा श्री दिटण िैन, संयुक्त सजचव, वाजणज्य जवभाग, भारत सरकार की उिजस्ट्थजत में दकया गया ।

(III) राष्ट्रीय स्ट्तर िर सहभाजगता • 11 जसतंबर, 2025 को जगफ्र् जसर्ी, गांधीनगर में आयोजित आईएफएससीए बचंतन जिजवर 2025 गोलमेि िररचचाट में सहभाजगता । • 28 अगस्ट्त, 2025 को जगफ्र् जसर्ी-आईएफएससीए में आईसीएआई प्रजतजनजधमंडल का दौरा : आईएफएससीए के साथ अिने समझौता ज्ञािन के भाग के रूि में, आईसीएआई ने 63 चयजनत सदस्ट्यों के साथ एक प्रजतजनजधमंडल दौरे का आयोिन दकया, जिसमें िीसीसी सजमर् से िूवट एनएसई आईएक्स, बैंक ऑफ बड़ौदा आईबीयू, डेवएक्स और जगफ्र् जसर्ी का भ्रमण सजममजलत था ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 67 • जवदिे ी आउर्सोर्सिंग सेवाओं (यूएस) िर 3-ददवसीय आवासीय हर्डैं स-ऑन कायटिाला के दो बैचों का संचालन दकया गया : 30 मई से 1 िून, 2025 तक उत्कृिता केंद्र, ियिुर में (35 सदस्ट्य) तथा 17-19 नवंबर, 2025 को उत्कृिता केंद्र, हदै राबाद में । • एसईिीसी के साथ समझौता ज्ञािन का नवीकरण : आईसीएआई न ेभारत के सेवा जनयाटतों के संवधटन में सहयोग को और अजधक सुदढृ करने के जलए 1 िुलाई, 2025 को सेवा जनयातट संवधटन िररषद ्के साथ अिने समझौता ज्ञािन का नवीकरण दकया । • अकाउंटर्ंग प्रोससे आउर्सोर्सगिं िोर्टल : जवदिे ी फमों और भारतीय सीए फमों के बीच सहयोग का िोषण करने वाला एक गजतिील मंच, िो जवदिे ी फमों को स्ट्थानीय जवजनयमों, कराधान, लेखािरीिा और जविीय कंसबल्र्ंग में अिनी जविेषज्ञता के जलए जवख्यात कुिल भारतीय सीए फमों के एक जविाल नेर्वकट से िोड़ता है । डब्ल्यूओएफए 2025 में लॉन्च दकया गया यह िोर्टल अब भारतीय सीए फमों और जवदिे ी ग्राहकों के सांस्ट्थाजनक ढांचे के माध्यम से िंिीकरण हते ु तैयार ह ै।

(IV) सरकार का समथनट वषट के दौरान, वररष्ठ सरकारी िदधाररयों के साथ बैठकें आयोजित की गईं, जिनमें श्री जवराि बसंह, आईएफएस, अिर सजचव, जवदिे मंत्रालय; सीए. महावीर बसर्ं वी, आईएफएस, संयुक्त सजचव (नेस्ट्र्), जवदिे मंत्रालय; श्री जतरु वी. अरुण रॉय, आईएएस, सजचव, उद्योग, जनवेि संवधटन और वाजणज्य जवभाग, तजमलनाडु सरकार (राज्य के िीसीसी नीजत ढांचे के संबंध में); श्री दिटण िैन, आईएएस, संयुक्त सजचव, वाजणज्य और उद्योग मंत्रालय (10 जसतंबर, 2025 और 19 नवंबर, 2025 को, भारत-न्यूिीलैंड एफर्ीए वाताटओं के अधीन एमएफएन व्यवहार के संबंध में); सुश्री रूिांिजल कार्तटक, जनदिे क, वाजणज्य और उद्योग मंत्रालय (3 जसतंबर,

2025); सुश्री अनूिा नायर, जनदिे क (सर्वटसेि एसएमडी), वाजणज्य जवभाग (14 नवंबर, 2025); श्री बाबुल सुजप्रयो (िजश्चम बंगाल में िीसीसी अवसरों िर, 7 अगस्ट्त, 2025); तथा श्री आलोक वी. चतुवेदी, आईएएस (सेवाजनवृि), महाजनदिे क, ईिीसीईएस (28 अक्तूबर, 2025 को, समझौता ज्ञािन के जडजलवरेबल्स और भावी सहयोग िर) सजममजलत ह ैं। 27 अगस्ट्त, 2025 को भारत और न्यूिीलैंड के बीच सेवा व्यािार िर एक वचुटअल बैठक में भी भाग जलया गया। सरकार को अभ्यावदे न/तकनीकी इनिर्ु (कराधान ित्रे ों स ेजभि) :

सजमजत ने वषट के दौरान सरकार को 25 से अजधक तकनीकी इनिुर् और अभ्यावेदन उिलब्ध कराए, जिनमें मोर्े तौर िर जनम्नजलजखत सजममजलत ह ैं: • एफर्ीए/सीईिीए वाताएट ं : भारत-न्यूिीलैंड एफर्ीए के अधीन लेखांकन, लेखािरीिा, बहीखाता और कराधान सेवाओं हते ु एमएफएन व्यवहार और प्रारूि बािार िहुंच प्रस्ट्थािनाओं िर इनिुर्; भारत-ईयू एफर्ीए के अधीन एमएफएन प्रस्ट्थािनाओं िर अजधदिे ; भारत-जचली एफर्ीए/सीईिीए (बािार िहुचं और वृजिकों की गजतिीलता); भारत-यूके एफर्ीए (लेखांकन और बहीखाता िर भारत की प्रस्ट्थािना); भारत-यूएई सीईिीए का प्रभाव जनधाटरण (सेवा व्यािार);

तथा भारत-िािान सीईिीए के अधीन सहयोग । • जद्वििीय व्यािार मचं : दसू री भारत-इंडोनेजिया डब्ल्यूिीर्ीआई बैठक (की गई कारटवाई की जस्ट्थजत सजहत), तीसरी भारत-ब्रुनेई दारुस्ट्सलाम संयुक्त व्यािार सजमजत, छठे भारत-जवयतनाम संयुक्त व्यािार उि-आयोग, भारत-मॉरीिस उच्चाजधकार प्राप्त संयुक्त व्यािार सजमजत के दसू रे सत्र, 14वीं भारत-दफलीिींस िेडब्ल्यूिीर्ीआई, भारत-बसंगािुर िेडब्ल्यूिीर्ीआई तथा इंडोनेजियाई समकि के साथ एचसीआईएम बैठक हते ु इनिुर् ।68 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • बहुििीय और अन्य इनिर्ु : भारत की जब्रक्स अध्यिता 2026 हते ु प्रमुख कायटक्रमों िर इनिुर्; ओईसीडी एसर्ीआरआई डार्ाबेस अद्यतन (राष्ट्रीयता/नागररकता अिेिाएं); अंकर्ाड के प्रारूि मंजत्रस्ट्तरीय िररणाम दस्ट्तावेि; भारत के सेवा जनयाटतों (कारोबार िेत्र) हते ु रोडमैि की तैयारी; िमटनी को सेवाओं का जनयातट करते समय भारत के सेवा उद्योग के समि आने वाली बाधाएं; तथा ऑस्ट्रेजलया में लेखािरीिक िंिीकरण हते ु 3,000 र्ंर्ों के व्यावहाररक अनुभव की अिेिा में छूर् ।

(V) भारत का एक अकाउंटर्ंग िीसीसी के रूि म ेंसवं धनट – िीसीसी सजमर् श्रखृं ला िूवटवती डीआईर्ीएस और डब्ल्यूर्ीओ जनदिे ालय के अधीन कायटरत, भारत को एक अकाउंटर्ंग ग्लोबल कैिेजबजलर्ी सेंर्र (िीसीसी) के रूि में संवर्धटत करने हते ु समूह ने भारत को लेखांकन और जवि िीसीसी हते ु एक अजधमानी वैजश्वक केंद्र के रूि में स्ट्थाजित करने के जलए “रॉम लेिसट र्ू ग्लोबल लीडरजिि : सीएज़ िेबिंग िीसीसीज़” जवषय के अधीन प्रमुख भारतीय नगरों में िीसीसी सजमर्ों की एक श्रृंखला का आयोिन दकया । सजमर् श्रृंखला का आरंभ नई ददल्ली (38 जवजिि वक्ता और 11+ चयजनत सत्र, संयुक्त सजचव, जवदिे मंत्रालय द्वारा उद्घारर्त) से हुआ, जिसके िश्चात् जगफ्र् जसर्ी, गुिरात (38+ प्रख्यात वक्ता, अध्यि, आईएफएससीए द्वारा उद्घारर्त) तथा हदै राबाद (10+ सत्रों में 34 प्रख्यात वक्ता, िूवट मंत्री, तेलंगाना सरकार द्वारा उद्घारर्त) में इसका आयोिन हुआ । िुणे सजमर् 500+ प्रजतजनजधयों, 11+ चयजनत सत्रों और 15+ प्रख्यात वक्ताओं के साथ एक प्रमुख दो-ददवसीय कायटक्रम के रूि में उभरा; बेंगलुरु सजमर् में केडीईएम और आईएफएससीए के सिक्त समथटन के साथ, 12+ सत्रों और 25+ प्रख्यात वक्ताओं सजहत 1,000+ प्रजतजनजध दिट दकए गए; िबदक ियिुर और कोलकाता संस्ट्करणों में से प्रत्येक में 250+ प्रजतजनजधयों की सहभाजगता रही । इस िहल को एमईआईर्ीवाई, वाजणज्य और उद्योग मंत्रालय, आईएफएससीए, एसईिीसी, इन्वेस्ट्र् इंजडया, एनएसडीसी, आईआईएम संबलिुर, एनएफएसयू, आरआरयू और अग्रणी उद्योग भागीदारों सजहत प्रमुख सरकारी जनकायों और िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली भागीदारों का सिक्त समथटन प्राप्त हुआ तथा इसने िीसीसी िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों की बढती भूजमका को रेखांदकत दकया ।

(VI) सदस्ट्यों/छात्रों के जलए िहलें • जवदेिी आउर्सोर्सगिं सवे ाओं िर ऑनलाइन प्रमाणित्र िाठ्यक्रम : जवदिे ी आउर्सोर्सिंग सेवाओं (यूके), (यूएस) और (ऑस्ट्रेजलया) िर ऑनलाइन प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों की श्रृंखला में, अब तक यूएस के 11 बैचों, यूके के 2 बैचों और ऑस्ट्रेजलया के 1 बैच का आयोिन दकया िा चुका है, जिनमें 1,600 अभ्यर्थटयों ने िंिीकरण कराया ह ै। इसके अजतररक्त, प्रमाणित्र िाठ्यक्रम को सफलतािवू टक उिीणट कर चुके सदस्ट्यों हते ु अजभकजल्ित, जवदिे ी आउर्सोर्सिंग सेवाओं (यूएस बािार) िर एक तीन-ददवसीय आवासीय कायटिाला 30 मई से 1 िून, 2025 तक उत्कृिता केंद्र, ियिुर में आयोजित की गई, जिसमें 35 प्रजतभागी सजममजलत हुए । • ग्लोबल उड़ान वजे बनार श्रखृं ला : सजमजत की सिमता-जनमाटण कायट योिना के भाग के रूि में अप्रैल 2025 में आरंभ इस श्रृंखला में 1 अप्रैल, 2025 से 30 अप्रैल, 2026 की अवजध के दौरान 39 वेजबनारों का आयोिन दकया गया, जिनम ें भारत में िीसीसी; एफर्ीए और भारत की व्यािार नीजतयां; जगफ्र् जसर्ी/आईएफएससी में अवसर; यूएस, यूके और ऑस्ट्रेजलयाई बािारों हते ु आउर्सोर्सिंग; यूएस िीएएिी और वैजश्वक लेखािरीिा व्यवहार; दफनर्ेक और एआई-चाजलत जवि; सीमा-िार उिराजधकार, कारोबार स्ट्थािना और अनुिालन; जमस्र, कुवैत, कतर और बसंगािुर में अवसर; वचुटअल सीएफओ सेवाएं; तथा एक वैजश्वक प्रैजक्र्स का जनमाटण िैसे जवजवध जवषयों को सजममजलत दकया गया । • सदस्ट्यों म ेंजवदिे ी भाषाओं का सवं धनट : आईसीएआई ने सदस्ट्यों और छात्रों की जवदिे ी अवसरों तक िहुंच में अजभवृजद्ध हते ु उनके जलए ऑनलाइन जवदिे ी भाषा िाठ्यक्रमों के िररदान के जलए भारत में जवदिे ी दतू ावासों के आजधकाररक सांस्ट्कृजतक भाषा केंद्रों के साथ गठबंधन दकए हैं । आरंभ से अब तक के िाठ्यक्रमों की जस्ट्थजत जनम्नानुसार ह ै:[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 69 भाषा िाठ्यक्रम भागीदार सस्ट्ं था बैच नामाकं न स्ट्िेजनि (स्ट्तर ए1.1 से ए2.2) इंस्ट्र्ीट्यूर्ो सवािंर्ेस 64 955 रेंच एलायंस रांसेि 17 415 िािानी (स्ट्तर ए1 से ए2/बी1) िािान फाउंडेिन 36 699 जबिनेस इंजग्लि जब्ररर्ि काउंजसल 21 744 िमटन गोएथे-इंस्ट्र्ीट्यूर् 3 32 प्रकािन :

• द फ्यूचर ऑफ वकट : आउर्सोर्सिंग, र्ेक्नोलॉिी एंड रेड इन सर्वटसेि । • िेिर र्ू िोर्ट – जनयाटत दस्ट्तावेिीकरण िर एक चार्टडट अकाउंर्ेंर् की हैंडबुक । • जगफ्र् आईएफएससी : चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के जलए नए अवसर । • िूवटवती अंतराटष्ट्रीय व्यािार, सेवा और डब्ल्यूर्ीओ जवकास जनदिे ालय की ई-समाचारिजत्रका “ग्लोबल गेर्वे” के चार त्रैमाजसक संस्ट्करण ।

7.8 वजृ िक जवकास सजमजत (िीडीसी) जवद्यमान और नए िेत्रों में संस्ट्थान के सदस्ट्यों के कौिल समुच्चयों में अजभवृजद्ध के जमिन के साथ वषट 1962 में स्ट्थाजित वृजिक जवकास सजमजत (िीडीसी) जवजवध िेत्रों में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के वृजिक अवसरों के संवधटन हते ु सरकार और जवजनयामक प्राजधकाररयों के साथ सदक्रय रूि से सहभाजगता करती ह ै। ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान सजमजत के प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार हैं :

(I) जवजनयामकों और अन्य जनकायों के साथ बैठकें • भारतीय ररज़वट बैंक : कायटिालक जनदिे क, ियटवेिण जवभाग, आरबीआई के साथ चार बैठकें आयोजित की गईं – 1 अप्रैल, 2025 (मुंबई : एससीए/एसबीए की जनयजु क्त, चक्रानुक्रम नीजत, लेखािरीिा व्याजप्त); 8 अप्रैल, 2025 (ददल्ली :

सावटिजनक िेत्र के बैंकों में लेखािरीिा का िासन ढांचा); तथा 15 अप्रैल, 2026 (मुंबई : िीएसबी में लेखािरीिा ढांच े का सुदढृ ीकरण, आश्वासन में प्रौद्योजगकी, बैंककंग समनुदिे नों हते ु आईसीएआई प्रमाणन) । 29 मई, 2025 को सीिीएम, ियटवेिण जवभाग, आरबीआई के साथ भी एक बैठक आयोजित की गई (लेखािरीिा सजमजत अध्यिों हते ु संरजचत प्रजििण, जनयजमत आईसीएआई-आरबीआई बैठकें, एनबीएफसी अनिु ालन) । वषट के दौरान आरबीआई द्वारा भारत भर में संयोजित 45 से अजधक राज्य स्ट्तरीय समन्वय सजमजत (एसएलसीसी) बैठकों में आईसीएआई के प्रजतजनजधयों ने भाग जलया । • नाबाडट : मुख्य महाप्रबंधक, सांस्ट्थाजनक जवकास जवभाग, नाबाडट के साथ तीन बैठकें आयोजित की गईं – 31 िुलाई, 2025 (सहकारी बैंकों और आरआरबी की लेखािरीिा); 27 फरवरी, 2026 (एसर्ीसीबी, सीर्ीसीबी और आरआरबी की लेखािरीिा, लेखािरीिकों हते ु िरस्ट्िर संवादात्मक बैठकें); तथा 17 अप्रैल, 2026 को एक अनुवती ऑनलाइन बैठक (आरआरबी के जवलय के िश्चात् एसए हते ु आबंर्न संबंधी मुद्दे) ।70 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • सहकाररता मत्रं ालय/सीआरसीएस : सीआरसीएस और सहकाररता मंत्रालय के साथ तीन बैठकें आयोजित की गईं – 30 अप्रैल, 2025 (समवती लेखािरीिा समनुदिे नों में चुनौजतयां); 13 मई, 2025 (सी एंड एिी, आरबीआई और एनसीयूआई के साथ संयुक्त रूि से, बहु-राज्य सहकारी समुदाय हते ु लेखािरीिा/लेखांकन मानदडं ों का जनमाटण); तथा 18 माचट, 2026 (एमएससीएस समवती लेखािरीिा हते ु फमों का िैनल में सजममजलत दकया िाना) । • सी एंड एिी का कायालट य : एलएलिी के एकत्रीकरण ददिाजनदिे , 2024 की अजधसूचना के िश्चात् जवद्यमान िैनल नीजत िर प्रजतदक्रया और नए मानदडं ों हते ु सुझावों के संबंध में 10 नवंबर, 2025 को उि सीएिी (वाजणजज्यक और आरसी) के साथ एक बैठक आयोजित की गई । आईसीएआई की अजधकांि प्रस्ट्तुजतयों को स्ट्वीकार कर 2026-27 की नीजत में सजममजलत दकया गया । • सबे ी : 14 नवंबर, 2025 को िारी फोरेंजसक लेखािरीिकों के िैनल हते ु आवेदन आमंत्रण सूचना से उत्िि मुद्दों के समाधान हते ु 26 नवंबर, 2025 को सेबी भवन, मुंबई में कायटिालक जनदिे क, सेबी के साथ एक बैठक आयोजित की गई । • आईआरडीएआई : लेखािरीिा फमों के िैनल में सजममजलत दकए िाने, साइबर सुरिा और अनुिालन लेखािरीिाओं, चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों द्वारा जवजनयामक प्रमाणनों के मानकीकरण तथा सांजवजधक लेखािरीिकों हते ु एक बीमा सजमर् के आयोिन िर जवचार-जवमिट करने के जलए 12 माचट, 2026 को हदै राबाद में सदस्ट्य (जवि और जनवेि), आईआरडीएआई के साथ एक बैठक आयोजित की गई । • अन्य सस्ट्ं थाएं : आईबीए (29 मई, 2025 : बैंक-संबंधी प्रमाणित्रों का मानकीकरण, समवती लेखािरीिकों के प्रमाणन दाजयत्व); आईएिीईएस (23 माचट, 2026 : िैनल में सजममजलत दकए िाने के मािदंड, िागरूकता कायटक्रम, जनधाटरण फीस का मानकीकरण); आईआईएम िममू (13 अप्रैल, 2026 : समझौता ज्ञािन के अधीन संयुक्त कायटक्रम, संगोजष्ठयां और प्रजििण); तथा नीजत आयोग (17 अप्रैल, 2026 : डब्ल्यूईिी के साथ आिय के जववरण का नवीकरण और संबंजधत जवषय) के साथ बैठकें आयोजित की गईं ।

(II) प्रमखु उिलजब्धया ं • साविट जनक ित्रे के बकैं ों म ेंलखे ािरीिा के िासन ढाचं ेिर सकं ल्िना ित्र : 8 अप्रैल, 2025 की बैठक के िश्चात् आरबीआई को प्रस्ट्तुत; बैंककंग उद्योग के बोडट की लेखािरीिा सजमजत (एसीबी) के सदस्ट्यों हते ु 2-ददवसीय प्रजििण कायटक्रम की एक प्रारूि संरचना भी प्रस्ट्तुत की गई । • आईबीए और अन्य बैंकों को “ओए” श्रणे ी िनै ल प्रस्ट्ततु : िीडीसी ने गत वषट “ओए” श्रेणी आरंभ की थी और सांजवजधक बैंक िाखा लेखािरीिाओं से जभि समनुदिे नों के आबंर्न हते ु इस श्रेणी सजहत िैनल आईबीए और अन्य बैंकों को प्रस्ट्तुत दकया । • सीआरसीएस के कायालट य द्वारा आईसीएआई एमईएफ िनै ल स्ट्वीकृत : सतत समन्वय और अनुवती कारटवाई के िश्चात्, आईसीएआई द्वारा तैयार बहुप्रयोिन िैनल को बहु-राज्य सहकारी सोसाइरर्यों की समवती लेखािरीिाओं के संचालन हते ु सहकारी सोसाइरर्यों के केंद्रीय रजिस्ट्रार के कायाटलय द्वारा स्ट्वीकार दकया गया । • ित्रे ीय वजृ िक जवकास अनसु धं ान प्रकोष्ठ स्ट्थाजित : िीडीसी ने स्ट्थानीयकृत वृजिक जवकास का िोषण करने तथा यह सुजनजश्चत करने के जलए दक अवसरों तक दिे भर में िहुचं बनाई िा सके, उिर, दजिण, िूवट, िजश्चम और मध्य भारत म ें िेत्र-वार िीडी अनुसंधान प्रकोष्ठ स्ट्थाजित दकए । • आईएिीईएस (इंजडयन एसोजसएिन ऑफ गोल्ड एक्सीलसें एंड स्ट्र्ैंडर्डसट) के साथ समझौता ज्ञािन : िीडीसी ने आईएिीईएस के साथ एक समझौता ज्ञािन दकया, उससे उत्िि होने वाले वृजिक अवसरों के बारे में सदस्ट्यों में िागरूकता का सृिन दकया, सीए फमों का एक िैनल उिलब्ध कराया तथा िुणे, अहमदाबाद, हदै राबाद, चेिई, बेंगलुरु, कोलकाता और ददल्ली में िरस्ट्िर संवादात्मक बैठकों का आयोिन दकया । • आईआईएम िमम ू के साथ समझौता ज्ञािन : िीडीसी ने चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों हते ु अनन्य रूि से अजभकजल्ित जविेषीकृत प्रबंध िाठ्यक्रम उिलब्ध कराने के जलए आईआईएम िममू के साथ एक समझौता ज्ञािन दकया ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 71 • नीजत आयोग (डब्ल्यईू िी) के साथ समझौता ज्ञािन : नीजत आयोग और आईसीएआई के बीच आिय के जववरण के अधीन मजहला सिक्तीकरण हते ु जवजभि कारटवाइयां की गईं, जिनमें सामग्री का िुनर्वटलोकन और िरीिण, लेखों का योगदान तथा सिमता-जनमाटण सत्रों हते ु जविेषज्ञ उिलब्ध कराना सजममजलत ह।ै • आरबीआई के आजस्ट्त वगीकरण जवचलन लेख का प्रसार : यूसीबी और एनबीएफसी हते ु ियटवेिी चक्रों के दौरान आजस्ट्त वगीकरण में जवचलन के जलए आरबीआई द्वारा प्रेजित प्रारूजिक कारणों की िानकारी यूसीबी और एनबीएफसी के सभी सांजवजधक केंद्रीय लेखािरीिकों/साजं वजधक लेखािरीिकों को प्रसाररत की गई ।

(III) प्राजधकाररयों को िनै ल प्रस्ट्तजु तयां बहुप्रयोिन िैनल फॉमट (एमईएफ) के माध्यम से जवकजसत आईसीएआई का बहुप्रयोिन िैनल जवजहत िात्रता मानदडं ों को िूरा करने वाले चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों और लेखािरीिा फमों के एक प्राजधकाररक, व्यािक और जवश्वसनीय डार्ाबेस के रूि में कायट करता ह ै। 1 अप्रैल, 2025 से 30 अप्रैल, 2026 की अवजध के दौरान, जवजभि प्राजधकाररयों/एिेंजसयों को 24 िैनल प्रस्ट्तुजतयां की गईं, जिनमें भारतीय ररज़वट बैंक (बैंक िाखा लेखािरीिक िैनल 2025-26); नाबाडट (आरआरबी लेखािरीिक िैनल 2025-26); सेबी;

सीआरसीएस (सहकाररता मंत्रालय); नाबाडट (महाप्रबंधक); नेिनल िेंिन जसस्ट्र्म रस्ट्र्; इंजडयन बैंक, फेडरल बैंक, तजमलनाडु ग्राम बैंक (जनरीिण और लेखािरीिा); आईएिीईएस; भारतीय खाद्य जनगम (जसलो जडवीिन); गुिरात प्रौद्योजगकी जवश्वजवद्यालय;

िुजलस अधीिक, सतकटता और भ्रिाचार जनरोधक जनदिे ालय, तजमलनाडु; सीबीआई, मुंबई; द इंस्ट्र्ीट्यूिन ऑफ इंिीजनयसट (इंजडया), कोलकाता; एफए एंड सीएओ, आरडी एंड िीआर जवभाग, चेिई; उि वन संरिक, गोवा; तथा अन्य सजममजलत ह ैं।

(IV) प्रस्ट्ततु अभ्यावदे न • नाबाडट : 4 जसतंबर, 2025 (सहकारी बैंकों के सांजवजधक लेखािरीिकों हते ु िात्रता मानदडं ); 18 अक्तूबर, 2025 (िमाओं और अजग्रमों, दोनों के आधार िर, आरआरबी के सांजवजधक लेखािरीिकों हते ु लेखािरीिा फीस का िुनरीिण); तथा 15 ददसंबर, 2025 (सहकारी बैंकों और आरआरबी हते ु लेखािरीिा-संबंधी जवषय) को अभ्यावेदन प्रस्ट्तुत दकए गए । • सी एंड एिी का कायालट य : वषट 2026-27 हते ु सी एंड एिी की प्रारूि िैनल नीजत िर; आईएफएससी (जगफ्र् जसर्ी) में एलएलिी स्ट्थाजित करने वाली सीए फमों के िैनल में सजममजलत दकए िाने हते ु आईसीएआई की जसफाररिों िर (26 ददसंबर, 2025); तथा स्ट्वायि/स्ट्थानीय/अन्य जनकायों की लेखािरीिा हते ु इछछा की अजभव्यजक्त (िुलाई 2025-माच ट 2027 और अप्रैल 2026-माचट 2027, जिसमें आईसीएआई की प्रस्ट्तुजत स्ट्वीकार की गई और समय-सीमा 29 माच,ट 2026 तक बढाई गई) िर प्रस्ट्तुजतयां की गईं । • सीआरसीएस, सहकाररता मत्रं ालय : जविीय वषट 2024-25 हते ु लेखािरीिकों के िैनल के जलए ददनांक 3 अक्तूबर, 2024 के आदिे से उत्िि मुद्दों के संबंध में एक अभ्यावेदन प्रस्ट्तुत दकया गया । • ददल्ली सहकारी समदु ाय: यह रेखांदकत करते हुए एक अभ्यावेदन प्रस्ट्तुत दकया गया दक प्रचालनगत लागतों और मुद्रास्ट्फीजत में ियाटप्त वृजद्ध के बाविूद वषट 2010 से लेखािरीिा फीस संरचना में कोई िुनरीिण नहीं हुआ ह ै। • ि ेएंड के बकैं : एफसीएमए द्वारा समवती लेखािरीिा समनुदिे न दकए िाने िर जनबिंधनों के संबंध में 22 िुलाई, 2025 को एक अभ्यावेदन प्रस्ट्तुत दकया गया । • जहमाचल प्रदिे सरकार : सहकारी सोसाइर्ी जनयम, 1971 के अधीन लेखािरीिकों के िैनल में सजममजलत दकए िाने के संबंध में 24 अप्रैल, 2026 को एक अभ्यावेदन प्रस्ट्तुत दकया गया ।72 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(V) कायक्रट म और िरस्ट्िर सवं ादात्मक बठै कें • यसू ीबी में िासन के सदु ढृ ीकरण िर िरस्ट्िर सवं ादात्मक बठै क, मबुं ई, 31 िुलाई, 2025 : लगभग 60 प्रजतजनजध (यूसीबी के सीएफओ, लेखा/आंतररक लेखािरीिा प्रमुख और लेखािरीिा सजमजत अध्यि/सदस्ट्य) सजममजलत हुए, जिसमें महाप्रबंधक, ियटवेिण जवभाग, आरबीआई ने “यूसीबी में िासन और लेखािरीिा सजमजतयों की कायट-प्रणाली” िर एक सत्र को संबोजधत दकया । • बकैं कंग ित्रे के सीए जनदिे कों, लेखािरीिा सजमजत अध्यिों और सीएफओ हते ु िरस्ट्िर संवादात्मक बैठक, मुंबई, 9 िनवरी, 2026 : “िेबिंग द फ्यूचर ऑफ बैंककंग एंड फाइनेंस : सीए की जवकजसत होती और बहुमुखी भूजमका” जवषय िर आयोजित, जिसमें श्री सतीि कािीनाथ मराठे, जनदिे क, आरबीआई और नाबाडट, जवजिि अजतजथ के रूि में उिजस्ट्थत रहे । सीिीएम, जवजनयमन जवभाग, आरबीआई ने “जडिीर्लीकरण युग में प्रत्यास्ट्थता के साथ बैंककंग के भजवष्य को आकार दने ा” िर संबोधन ददया । 40 से अजधक प्रजतजनजध व्यजक्तगत रूि से सजममजलत हुए । • साजं वजधक केंद्रीय लखे ािरीिक बठै क 2026-27, मबुं ई, 24 माच,ट 2026 : हाइजब्रड मोड में आयोजित, जिसमें सावटिजनक और जनिी िेत्र के बैंकों के 130 से अजधक सांजवजधक केंद्रीय लेखािरीिक सजममजलत हुए । जवजिि अजतजथ, कायटिालक जनदिे क, आरबीआई ने वृजिक संियवाद, समय िर िोजखम अजभज्ञान और उच्च लेखािरीिा गुणविा के महत्व िर बल ददया । तकनीकी सत्रों म ें आरबीआई की आिाओं, रेिरी लेखािरीिाओं, एनिीए अजभज्ञान, डार्ा जवश्लेषण और लेखािरीिा ररिोर्र्िंग (एलएफएआर और आईएफसीओएफआर) को सजममजलत दकया गया । • “बीमा और जनविे लखे ािरीिा” िर तीन-ददवसीय आवासीय कायटक्रम, हैदराबाद, 18-20 ददसबं र, 2025 : 35 प्रजतभागी सजममजलत हुए, जिसमें सदस्ट्य (एक्चुअरी), आईआरडीएआई ने लेखािरीिकों से आईआरडीएआई की आिाओं िर मुख्य भाषण ददया । आईआरडीएआई जवजनयमों के अधीन सीए द्वारा िारी प्रमाणित्रों के मानकीकरण तथा आईसीएआई के एमईएफ िैनल के उियोग िर भी जवचार-जवमिट हुआ । इसके अजतररक्त, सजमजत ने भारत भर में 36+ संगोजष्ठयों, कायटिालाओं और आवासीय िुनश्चयाट िाठ्यक्रमों का आयोिन दकया, जिनमें कर्क, जवियवाड़ा, लखनऊ, उडुिी, कोल्हािुर और मेरठ में राष्ट्रीय सीए सममेलन; अलप्िुझा, मंगलौर, वािी, रािकोर्, भावनगर, कोल्हािुर और गोवा में आवासीय िुनश्चयाट िाठ्यक्रम; तथा गांधीनगर, रांची, भीलवाड़ा, सूरत, आनंद, जभलाई, गुंर्ूर, उदयिुर, नाजसक, नागिुर, कोर्ा, भुवनेश्वर, वाराणसी, गोवा, सोलािुर, मेरठ, गुवाहार्ी, भोिाल, अलवर, कर्क और इंदौर में एक/दो-ददवसीय संगोजष्ठयां और कायटिालाएं सजममजलत ह ैं। वषट भर आरबीआई-नामजनर्दिट सगं ोजष्ठयों/कायटिालाओं में भी भाग जलया गया/उन्ह ेंसुकर बनाया गया : आंध्र प्रदिे में यूसीबी के सांजवजधक लेखािरीिकों हते ु एक कायटिाला (जवियवाड़ा, 21 अप्रैल, 2025), िंिाब और हररयाणा में यूसीबी के सांजवजधक लेखािरीिकों हते ु एक कायटिाला (चंडीगढ, 9 जसतंबर, 2025), “लेखांकन मानकों का िररचय” तथा “बैंक तुलन-ित्र और अनुिात जवश्लेषण” िर दो कायटक्रम (जसतंबर 2025), तथा नागिुर िेत्रीय कायाटलय में चुबनंदा यूसीबी के सीईओ और सांजवजधक लेखािरीिकों हते ु एक सममेलन (27 अक्तूबर, 2025) । सी एंड एिी कायाटलय, नई ददल्ली में “िीएसयू के सांजवजधक लेखािरीिक की ररिोर्ट और जविीय जववरणों के िुनरीिण” िर एक कायटिाला का भी समथटन दकया गया (5 ददसंबर, 2025) ।

(VI) िीडीसी की डीएनए – जडस्ट्कवर न्य ूएवन्े यज़ू वजे बनार श्रखृं ला वृजिक जवकास सजमजत (िीडीसी) ने चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों हते ु उभरते वृजिक अवसरों के बारे में िागरूकता के सृिन के जलए अिनी “िीडीसी की डीएनए – जडस्ट्कवर न्यू एवेन्यूज़” वेजबनार श्रृंखला िारी रखी । अवजध के दौरान, इस श्रृंखला के िांच संस्ट्करणों का आयोिन दकया गया, जिनमें जवि के वैकजल्िक मोड, एनबीएफसी ित्रे , स्ट्वणट उद्योग में प्रत्यायन तथा फोरेंजसक अन्वेषणों में डार्ा[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 73 जवश्लेषण और कृजत्रम बुजद्धमिा के अनुप्रयोग िैसे जवषय सजममजलत थे और इन वेजबनारों में क्रमि: 900+ और 1,000+ प्रजतभाजगयों की सहभाजगता रही ।

(VII) जडप्लोमा और प्रमाणित्र िाठ्यक्रम • िररयोिना जवििोषण सबं धं ी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम : दो बैचों का संचालन दकया गया । िहले ऑनलाइन बैच (9 मई-1 िून, 2025) में 88 रजिस्ट्रीकृत सदस्ट्य थे; जनधाटरण िरीिा 3 अगस्ट्त, 2025 को आयोजित की गई और िररणाम 13 अगस्ट्त, 2025 को र्ोजषत दकए गए । दसू रे ऑनलाइन बैच (10 अप्रैल-3 मई, 2026) में 200 रजिस्ट्रीकृत प्रजतभागी थे;

जनधाटरण िरीिा 25 मई, 2026 को आयोजित की गई । • बीमा और िोजखम प्रबधं म ेंजडप्लोमा (डीआईआरएम) : डीआईआरएम िाठ्यक्रम के तीन चरण ह ैं। आरंभ से अब तक कुल 5,618 सदस्ट्यों ने िंिीकरण कराया है, जिनमें से 1,059 ने िाठ्यक्रम अर्हतट दकया ह ैतथा 77 ने तकनीकी िरीिा उिीणट की है, ककंतु उन्ह ें अभी अजभमुखीकरण कायटक्रम िूणट करना ह ै । िेत्र-वार िंिीकरण जनम्नानुसार ह ै : मध्य – 1,207; िूवी – 674; उिरी – 850; दजिणी – 1,578; िजश्चमी – 1,309 । तकनीकी िरीिा उिीणट करने वाले सदस्ट्यों हते ु एक दो-ददवसीय डीआईआरएम अजभमुखीकरण कायटक्रम 27 से 30 मई, 2025 तक आईसीएआई के जडजिर्ल लर्निंग हब के माध्यम से संचाजलत दकया गया; कायटक्रम की संरचना को वतटमान उद्योग प्रवृजियों और वृजिक अिेिाओं के साथ सुमेजलत करने हते ु िुनरीजित दकया गया ।

7.9 वजृ िक कौिल सवं धनट सजमजत (िीएसईसी) वृजिक कौिल संवधटन सजमजत (अब व्यवसायरत सदस्ट्यों संबंधी सजमजत में जवलीन) ने चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को एक गजतिील और जवकजसत होते वृजिक िररवेि में उत्कृिता हते ु अिेजित समकालीन वृजिक, व्यवहारगत, प्रबंधकीय और नेतृत्व कौिलों से सिक्त बनाने िर ध्यान केंदद्रत दकया । कौिल संवधटन, संरजचत अजधगम, स्ट्व-जनधाटरण, जडजिर्ल अजधगम, कल्याण और वृजिक जवकास को समाजहत करने वाली जवस्ट्तृत िहलों के माध्यम से, सजमजत ने सतत अजधगम और समग्र वृजिक जवकास का संवधटन दकया, जिससे सदस्ट्य भजवष्य के जलए तैयार तथा उभरती कारोबारी और वृजिक अिेिाओं के साथ सुमेजलत बने रह सकें । प्रमखु िहल ें

(I) िुरस्ट्कार, मान्यताएं और कीर्तमट ान उिलजब्धयां सतत कौिल जवकास और समग्र वृजिक जवकास के महत्व को मान्यता प्रदान करते हुए, सजमजत ने अनके बड़े स्ट्तर की िहलें कीं, जिन्ह ेंराष्ट्रीय और अंतराटष्ट्रीय मान्यता प्राप्त हुई :

• ईर्ी एिुकेिन एक्सीलेंस अवार्डसट 2025 में “एक्सेप्िनल वोकेिनल एंड जस्ट्कल डेवलिमेंर् प्लेर्फॉमट” श्रेणी के अधीन रित िदक प्राप्त हुआ । • कायट-िीवन संतुलन िहल ने 100 सत्र िूणट दकए और इसे एजिया बुक ऑफ ररकॉर्डसट और इंजडया बुक ऑफ ररकॉर्डसट द्वारा मान्यता प्रदान की गई । • 12-19 िुलाई, 2025 के दौरान अजधकतम संख्या में कौिल संवधटन कायटक्रमों के संचालन हते ु एजिया बुक ऑफ ररकॉर्डसट और इंजडया बुक ऑफ ररकॉर्डसट से मान्यता प्राप्त हुई । • अजधकतम संख्या में ऑनलाइन योग सत्रों के संचालन हते ु एजिया बुक ऑफ ररकॉर्डसट और इंजडया बुक ऑफ ररकॉर्डसट से मान्यता प्राप्त हुई ।74 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(II) जनधारट ण और सप्रं ेषण कौिल िहलें यह मान्यता प्रदान करते हुए दक संप्रेषण, आलोचनात्मक बचंतन और व्यवहारगत सिमताएं आधुजनक वृजिकों के जलए आवश्यक ह,ैं सजमजत ने जवजभि जनधाटरण और कौिल संवधटन िहलें आरंभ कीं :

• संप्रेषण, अजभव्यजक्त, जवश्लेषणात्मक बचंतन और नेतृत्व कौिलों के संवधटन हते ु िाखा, िेत्रीय और राष्ट्रीय स्ट्तर के दौरों के माध्यम से आईसीएआई जस्ट्कल्सएक्स – राष्ट्रीय वाद-जववाद और वक्तृत्व प्रजतयोजगता का िुभारंभ दकया गया । • िब्दावली और व्याकरण िर एक आवजधक एमसीक्यू-आधाररत जनधाटरण िहल, आईसीएआई कैजलबर, िारी रही; 25 श्रृंखलाएं िूणट हुईं और 26वीं श्रृंखला का िुभारंभ दकया गया । • आईसीएआई कैवलरी साइकोमेररक जनधाटरण श्रृंखला िारी रही; ब्रांबडंग और संप्रेषण कौिलों िर िहली श्रृंखला िूणट हुई तथा आलोचनात्मक और जडिाइन बचंतन कौिलों िर दसू री श्रृंखला का िुभारंभ दकया गया ।

(III) प्रमाणित्र िाठ्यक्रम और संरजचत अजधगम कायटक्रम वृजिक सिमताओं के सुदढृ ीकरण और उभरती कौिल अिेिाओं के समाधान की दजृि से, सजमजत ने संरजचत अजधगम कायटक्रमों और जविेषीकृत प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों का संचालन दकया :

• संप्रेषण, अंतवैयजक्तक, नेतृत्व, र्ीम-कायट, नैजतकता, ब्रांबडंग, नेर्वर्किंग, प्रौद्योजगकी और अन्य समकालीन वृजिक कौिलों के सुदढृ ीकरण हते ु कौिल संवधटन संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम के अनेक बैचों का संचालन दकया गया । • सदस्ट्यों की िरामिट, िरामिी और रणनीजतक जवजनश्चय िमताओं में अजभवृजद्ध हते ु व्यािार िरामिट जस्ट्कल्स संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम का िुभारंभ दकया गया । • जवश्लेषणात्मक तकट, कारोबार जवश्लेषण, डार्ा जनवटचन और समस्ट्या-समाधान कौिलों िर केंदद्रत जबिनेस एनाजलरर्कल जस्ट्कल्स संबंधी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम का िुभारंभ दकया गया ।

(IV) जडजिर्ल अजधगम िहल ें प्रौद्योजगकी-समथट अजधगम का लाभ उठाने और ज्ञान के व्यािक प्रसार को सुकर बनाने हते ु, सजमजत ने सदस्ट्यों के जलए जडजिर्ल अजधगम मंचों का सुदढृ ीकरण िारी रखा : • नेतृत्व और समकालीन वृजिक कौिलों िर प्रख्यात उद्योग अग्रजणयों और वृजिकों को प्रस्ट्तुत करने वाली िॉडकास्ट्र् श्रृंखला, आईसीएआई जस्ट्कल्सकास्ट्र्, का िुभारंभ दकया गया; उद्घार्न कड़ी में संस्ट्थािक, आईआईएफएल समूह सजममजलत हुए । • संप्रेषण, नेतृत्व, जविीय िरामिट, भावनात्मक बुजद्धमिा, प्रैजक्र्स प्रबंध और अन्य वृजिक कौिलों िर वेबकास्ट्र् श्रृंखला का संचालन दकया गया और वषट के दौरान 100 वेबकास्ट्र् िूणट करने की उिलजब्ध प्राप्त की गई ।

(V) कायिट ालाएं, सगं ोजष्ठया ंऔर सममले न िरस्ट्िर संवादात्मक और अनुभव-आधाररत अजधगम अवसर उिलब्ध कराने हते ु, सजमजत ने आईसीएआई नेर्वकट में जवजभि कायटक्रमों का आयोिन दकया :[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 75 • संप्रेषण, प्रस्ट्तुतीकरण, नेतृत्व और अंतवैयजक्तक प्रभाविीलता िर केंदद्रत िरस्ट्िर संवादात्मक कायटिाला श्रृंखलाओं का संचालन दकया गया । • कौिल संवधटन, ज्ञान साझाकरण और वृजिक नेर्वर्किंग हते ु िाखाओं और िेत्रीय िररषदों में संगोजष्ठयों, कायटिालाओं और सममेलनों का आयोिन दकया गया । • िाखाओं और िेत्रीय िररषदों में जविेषज्ञ-नीत कायटिालाओं, संगोजष्ठयों और सममेलनों के माध्यम से व्यावहाररक, अनुप्रयोग-उन्मुख अजधगम को सुकर बनाया गया ।

(VI) राष्ट्रव्यािी कौिल जवकास िहलें वृजिक उत्कृिता और सतत अजधगम के संवधटन के अिने उद्देश्य के अनुरूि, सजमजत ने राष्ट्रव्यािी कौिल जवकास िहलों का आयोिन दकया : • 12-19 िुलाई, 2025 के दौरान िाखाओं और िेत्रीय िररषदों में 132 कायटक्रमों के माध्यम से जवश्व युवा कौिल ददवस मनाया गया, जिसका मुख्य कायटक्रम अहमदाबाद में आयोजित हुआ । • नवंबर 2025 के दौरान कायटिालाओं, वेजबनारों, मास्ट्र्रक्लासों, संगोजष्ठयों और प्रजििण कायटक्रमों के माध्यम से कौिल संवधटन माह मनाया गया । • राष्ट्रव्यािी अजधगम और आउर्रीच िहलों के माध्यम से सतत अजधगम और भजवष्य के जलए तैयार कौिलों को अिनान े का संवधटन दकया गया ।

(VII) कल्याण और काय-ट िीवन सतं ुलन िहल ें वृजिक सफलता में िारीररक और मानजसक कल्याण के महत्व को मान्यता प्रदान करते हुए, सजमजत ने अिनी कल्याण और कायट- िीवन संतुलन िहलें िारी रखीं : • दिे भर में सदस्ट्यों हते ु कायट-िीवन संतुलन कायटक्रम िारी रखे गए, जिनमें इस िहल ने वषट के दौरान 100 सत्र िूण ट दकए और एजिया बुक ऑफ ररकॉर्डसट और इंजडया बुक ऑफ ररकॉर्डसट से मान्यता प्राप्त की । • िारीररक दफर्नेस, मानजसक कल्याण और तनाव प्रबंध के संवधटन के उद्देश्य से वचुटअल योग सत्रों का संचालन दकया गया । • 4 फरवरी, 2026 तक 557 योग सत्र सफलतािूवटक िूणट दकए गए ।

(VIII) प्रकािन और जडजिर्ल आउर्रीच सतत अजधगम के समथटन और सदस्ट्य सहभाजगता में अजभवृजद्ध हते ु, सजमजत ने अिनी ज्ञान प्रसार और जडजिर्ल आउर्रीच िहलों को सुदढृ दकया : • समर्िटत िीएसईसी वेबसाइर् और सोिल मीजडया मंचों के माध्यम से सदक्रय आउर्रीच बनाए रखी गई। • वकट-लाइफ बैलेंस, एजक्र्व जलसबनंग, दक्ररर्कल बथंककंग एंड जडसीिन मेककंग, इमोिनल इंर्ेजलिेंस फॉर फाइनेंस प्रोफेिनल्स, िजब्लक स्ट्िीककंग, नेगोजिएिन जस्ट्कल्स, एंर्रप्रेन्योरजिि जस्ट्कल्स, वेल्थ मैनेिमेंर् एंड फाइनेंजियल प्लाबनंग जस्ट्कल्स, लीडरजिि एंड र्ीम मैनेिमेंर् जस्ट्कल्स, प्रोडजक्र्जवर्ी जस्ट्कल्स फॉर जबिी प्रोफेिनल्स तथा इनक्लूजसव वकटप्लेस प्रैजक्र्सेि िर िुस्ट्तकें प्रकाजित की गईं । • कमयुजनकेिन एंड स्ट्र्ेकहोल्डर मैनेिमेंर् जस्ट्कल्स, जबिनेस एनाजलरर्कल जस्ट्कल्स, जबिनेस मॉडल फाइनेंजियल एडवाइिरी जस्ट्कल्स तथा एक्िीक्यूरर्व इनसाइर् जस्ट्कल्स िर िुस्ट्तकें प्रकाजित की गईं । • जडजिर्ल मंचों के माध्यम से अजधगम संसाधनों, कायटक्रम अद्यतनों और वृजिक जवकास अवसरों का प्रसार िारी रखा गया ।76 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

7.10 मजहला और यवु ा सदस्ट्य उत्कृिता सजमजत (डब्ल्यवू ाईएमईसी) मजहला और युवा सदस्ट्य उत्कृिता सजमजत (डब्ल्यूवाईएमईसी) – िूवटवती मजहला सदस्ट्य उत्कृिता सजमजत – आईसीएआई की एक गैर-स्ट्थायी सजमजत ह,ै जिसकी स्ट्थािना सिमता-जनमाटण िहलों, कौिल जवकास गजतजवजधयों तथा वृजिक और जनयोिन अवसरों के माध्यम से मजहला और युवा सदस्ट्यों की िमता की िूर्तट का संवधटन करने हते ु की गई ह ै । अवजध के दौरान सजमजत के प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं:

(I) प्रमखु कायक्रट म • तीसरे सीए मजहला उत्कृिता िरु स्ट्कार : सजमजत ने उन मजहला सदस्ट्यों के योगदान को स्ट्वीकार करने और उसकी सराहना करने हते ु तीसरे सीए मजहला उत्कृिता िुरस्ट्कारों का आयोिन दकया, िो नेतृत्व के िदों िर ह ैं या जिन्होंने जनगमों, संगठनों या प्रैजक्र्स म ें सारभूत प्रगजत की है, अथवा जिन्होंने समाि के प्रजत महत्विूणट योगदान दकया ह ै । 5 जवजिि श्रेजणयों म ेंिुरस्ट्कार प्रदान दकए गए; 131 मजहला सदस्ट्यों को नामांदकत दकया गया । डब्ल्यूओएफए 2.0 के साथ, इंजडया एक्सिो सेंर्र, ग्रेर्र नोएडा में एक भव्य िुरस्ट्कार समारोह आयोजित दकया गया, जिसमें श्री अिुटन राम मेर्वाल, माननीय जवजध और न्याय मंत्री; श्री राि भूषण चौधरी, माननीय राज्य मंत्री, िल िजक्त; अध्यि, आईसीएआई;

उिाध्यि, आईसीएआई; तथा अध्यि और उिाध्यि, डब्ल्यूवाईएमईसी की, अन्य िररषद ् सदस्ट्यों और सजचव, आईसीएआई सजहत, गररमामयी उिजस्ट्थजत रही । • सीए मजहला नते त्ृ व कॉन्क्लेव – अल्र्ेयर : सोर. लीड. िाइन : 8 नवंबर, 2025 को योगी सभागृह हॉल, मुंबई में आयोजित इस कॉन्क्लेव में 500 से अजधक मजहला चार्टडट अकाउंर्ेंर् सजममजलत हुईं । श्रीमती जविया दकिोर रहार्कर, अध्यि, राष्ट्रीय मजहला आयोग, मख्ु य अजतजथ के रूि में कॉन्क्लेव में उिजस्ट्थत रहीं । सत्रों में स्ट्वतंत्र जनदिे क : जनगम िासन की आधारजिला; राइबिंग जबयॉन्ड : संर्षट और सफलता की कहाजनयां; लीबडंग जवद ििटि; तथा एमिावरहर :

अवसर और आगे का मागट िैसे जवषयों को सजममजलत दकया गया । • आईसीएआई का इनोफेस्ट्र् 2025/यवु ा – एन एसर्ें ऑफ एक्सीलसें (अतं राष्ट्रट ीय यवु ा ददवस) : “युवा – एन एसेंर् ऑफ एक्सीलेंस” जवषय के अधीन, िेत्रीय िररषदों और िाखाओं ने अतं राटष्ट्रीय युवा ददवस के उिलक्ष्य में अगस्ट्त 2025 के दौरान कायटक्रमों का आयोिन दकया । सजमजत ने 2 अगस्ट्त, 2025 को एनएसई सभागार, बीकेसी, मुंबई में भी एक कायटक्रम का आयोिन दकया, जिसमें युवा सदस्ट्यों हते ु वैजश्वक अवसरों, नैजतकता, कररयर मागों, उद्योग, िरामिट, उद्यमिीलता, कृजत्रम बुजद्धमिा, िूंिी बािारों, जनवेि बैंककंग और अजभप्रेरणा को सजममजलत दकया गया । • अतं राष्ट्रट ीय मजहला ददवस – “राइि. लीड. रासं फॉम ट – जबयॉन्ड बाउंड्रीि” : सजमजत के व्यािक संप्रेषण के प्रत्युिर में, माचट 2026 के दौरान 100 से अजधक िेत्रीय िररषदों/िाखाओं ने डब्ल्यूवाईएमईसी के तत्वावधान में मजहला सिक्तीकरण कायटक्रमों का संचालन दकया ।

(II) वजे बनार श्रखृं ला • यिजस्ट्वनी – एन आइडल (समावजेिता | जवजवधता | उत्कृिता | नते त्ृव) श्रृंखला : सजमजत ने इस बुधवार श्रृंखला के अधीन 94 वेजबनारों का आयोिन दकया, जिन्ह ेंसुसंगत तकनीकी और गैर-तकनीकी जवषयों िर प्रख्यात वक्ताओं द्वारा संबोजधत दकया गया, जिससे वृजिक ज्ञान के साथ-साथ मजहला सदस्ट्यों को अिने मौजखक और संप्रेषण कौिलों के जवकास हते ु एक मंच भी प्राप्त हुआ । • जस्ट्कलअि – नते त्ृ व | नवप्रवतनट | समावजे िता | जवकास श्रखृं ला : सजमजत न े स्ट्वतत्रं जनदिे क : भूजमकाएं, उिरदाजयत्व और अवसर; भजवष्य के जलए तैयार वृजिकों हते ु जडजिर्ल कौिल और प्रौद्योजगकी अंगीकरण; भारत में सामाजिक[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 77 उद्यमिीलता; एसक्यूसी और लेखािरीिा गुणविा का महत्व; ब्रेककंग बैररयसट – अिरंिरागत कररयर मागट; तथा नेतृत्व की कहाजनयां िैसे जवषयों को सजममजलत करते हुए वेजबनारों का आयोिन दकया । • मर्ें हर हल्े ि डेस्ट्क (25 िनू , 2025) : मजहला सदस्ट्यों के सरोकारों के समाधान हते ु एक लाइव सत्र, जिसमें जविेषज्ञ िैनलों ने कररयर जवकास और कररयर की िुन: िुरुआत, प्राथजमकीकरण और समय प्रबंध तथा वृजि में अवसरों को सजममजलत दकया ।

(III) प्लसे मर्ें और मर्ें रजिि • मजहला सीए हते ुप्लसे मर्ें कायक्रट म : उद्योग और कारोबार में सदस्ट्यों के जलए सजमजत (सीएमआई एंड बी) के साथ संयुक्त रूि से आयोजित, िो फ्लेक्सी-र्ाइम/अंिकाजलक/र्र से कायट के अवसरों की आवश्यकता का समाधान करता ह ै। 5,087 मजहला सदस्ट्यों और 47 संगठनों ने भाग जलया तथा 559 फ्लेक्सी और अंिकाजलक ररजक्तयां प्रस्ट्थाजित की गईं । िंिीकृत मजहला सदस्ट्यों को सािात्कार िैनलों हते ु तैयार होने में सहायता के जलए एक अजभमुखीकरण कायटक्रम का भी संचालन दकया गया । • फ्लक्े सी और अिं काजलक िोर्टल : फ्लेक्सी और अंिकाजलक कायट जवकल्िों हते ु मजहला िोर्टल जनयोिकों और नौकरी चाहने वालों, दोनों को िंिीकरण में समथट बनाता ह,ै जिससे बेहतर िॉब जमलान और नेर्वर्किंग सुकर होती ह ै। 800 से अजधक जनयोिकों और लगभग 12,000 मजहला सदस्ट्यों ने िोर्टल िर िंिीकरण कराया ह ै। • आईसीएआई मर्ें रजिि ओजडसी – मर्ें रमर्े : “मेंर्रमेर् – जविडम गाइर्डस एजस्ट्िरेिंस” जवषय के अधीन आरंभ यह िहल युवा और मजहला चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को एकल मेंर्रजिि हते ु अनुभवी वृजिकों से िोड़ती है, जिससे मेंर्ी कौिलों को तीक्ष्ण करने, कररयर ददिा प्राप्त करने और सुजवज्ञ वृजिक जवजनश्चय करने में समथट होते ह ैं।

(IV) आवासीय िनु श्चया टिाठ्यक्रम और सिमता जनमाणट कायक्रट म • सीए मजहला आरआरसी – ररवाइव एंड राइि (13-15 िनू , 2025, आईसीएआई उत्कृिता केंद्र, हैदराबाद): तकनीकी और गैर-तकनीकी सत्रों का सजममश्रण, जिसमें सीए हते ु कररयर मागट, जवकासोन्मुख मानजसकता, एआई-चाजलत उत्िादकता, नेर्वर्किंग तथा भारतीय संस्ट्कृजत का उत्सव सजममजलत थे । • सीआईआरसी की रायिरु िाखा द्वारा आयोजित आरआरसी (28-29 िनू , 2025, चिं ारण, छिीसगढ) : नेतृत्व जवकास, तनाव प्रबंध, कायट-िीवन संतुलन, समय प्रबंध और एआई के प्रभाव िर सत्र । • सीआईआरसी की राचं ी िाखा द्वारा आयोजित आरआरसी (18-19 माच,ट 2026, गोवा) : मजहला सीए हते ु वृजिक अवसरों, िीएसर्ी अिीलों, व्यजक्तगत जवकास और नेतृत्व कौिलों तथा सीए हते ु एआई साधनों िर सत्र । • िाखा सिमता जनमाणट कायक्रट म : कोर्ा िाखा (3 िुलाई, 2025), लुजधयाना िाखा (27 िुलाई, 2025), सूरत िाखा (4 अक्तूबर, 2025, जिसमें एक लैब ग्रोन डायमंड फैक्र्री का भ्रमण सजममजलत था), रायिुर िाखा (11 िनवरी, 2026), ब्रह्मिुर िाखा (11 िनवरी, 2026) और भुि िाखा (14 िनवरी, 2026) द्वारा आयोजित कायटक्रम, जिनमें मजहला सीए हते ु उभरते िेत्रों, मजहला नेतृत्व, उिराजधकार योिना, फोरेंजसक लेखािरीिा, ईएसिी और िोजखम िरामिट िैसे जवषयों को सजममजलत दकया गया ।

(V) सरकार के साथ िरस्ट्िर संवाद सजमजत ने आईसीएआई के कुिल मेंर्रों के सिक्त नेर्वकट, व्यािक जडजिर्ल और भौजतक अवसंरचना तथा वृजिक सिमता जनमाणट में जविेषज्ञता का लाभ उठाकर देि भर में युवा जनयोिनीयता और नेतृत्व जवकास में अजभवृजद्ध हते ु सहयोग के जलए श्रीमती रिा खडसे, माननीय युवा कायटक्रम और खेल राज्य मंत्री, के साथ िरस्ट्िर संवाद दकया ।78 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

8. अन्य सजमजतया/ंबोडट

8.1 लेखािरीिा सजमजत संस्ट्थान की लेखािरीिा सजमजत की स्ट्थािना िररषद ्द्वारा अप्रैल 2001 में एक स्ट्िि रूि से िररभाजषत अजधदिे के साथ एक गैर- स्ट्थायी सजमजत के रूि में की गई थी । अजधक स्ट्वतंत्रता सुजनजश्चत करने हते ु, वषट 2009 से इसकी अध्यिता अनन्य रूि से एक सरकारी नामजनदजे िती द्वारा की िाती ह ै। इसकी स्ट्वायिता में और अजधक अजभवृजद्ध हते ु, कायटिालक सजमजत और जवि सजमजत के सदस्ट्यों को केंद्रीय लेखािरीिा सजमजत में सेवा करने की अनुमजत नहीं ह ै। इसके अजतररक्त, िांच ित्रे ीय लेखािरीिा सजमजतया ं – दजिणी, िजश्चमी, मध्य, उिरी और िूवी – सजमजत के कायट का समथटन करती हैं, जिससे िेत्रीय प्रजतजनजधत्व और प्रभावी जनगरानी सुजनजश्चत होती ह ै। सजमजत जविीय ररिोर्र्िंग प्रदक्रया की जनगरानी करने तथा संस्ट्थान के जविीय प्रकर्नों की सहीता, सत्यजनष्ठा और िारदर्िटता सुजनजश्चत करने के जलए उिरदायी ह ै। यह लेखािरीिा ररिोर्ों का िुनर्वटलोकन करती है, लेखािरीिकों के साथ प्रेिणों िर जवचार- जवमिट करती ह,ै सुधारात्मक कारटवाइयों की जसफाररि करती ह ैऔर आंतररक जनयंत्रण िररवेि के सुदढृ ीकरण हते ु प्रयासरत रहती ह ै। सजमजत सुिासन और लेखािरीिा व्यवहारों में सतत सुधार के प्रजत प्रजतबद्ध बनी हुई ह ै। साजं वजधक लखे ािरीिा • साजं वजधक लखे ािरीिकों की जनयजु क्त : चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की धारा 18(5) के अनुसार, आईसीएआई की िाखाओं, िेत्रीय िररषदों, जवकेंद्रीकृत कायाटलयों, उत्कृिता केंद्र और प्रधान कायाटलय हते ु सांजवजधक लेखािरीिकों की जनयुजक्त भारत के जनयंत्रक और महालेखािरीिक (सी एंड एिी) द्वारा जसफाररि की गई दो फमों के िैनल में से, जविीय वषट 2022-23 से प्रभावी रूि से, की िाती ह ै । यह प्रणाली जनरंतरता सुजनजश्चत करती ह ै और लेखािरीिा जवलंबों से बचाती ह ै। इन जनयुजक्तयों िर एक जस्ट्थजत ररिोर्ट सी एंड एिी के साथ जनयजमत रूि से साझा की िाती ह ै। • लेखािरीिा ररिोर्र्िंग ढाचं ा : सांजवजधक लेखािरीिकों का ररिोर्र्िंग ढांचा चार्टडट अकाउंर्ेंट्स जवजनयम, 1988 के जवजनयम 196 और 197 द्वारा िाजसत होता ह ै। • सयं ुक्त साजं वजधक लखे ािरीिक : आईसीएआई प्रधान कायाटलय के लेखाओं की लेखािरीिा दो संयुक्त सांजवजधक लेखािरीिकों द्वारा की िाती है, िो जवजवध जविेषज्ञता लाते ह ैंतथा व्यािक िुनर्वटलोकन और उिरदाजयत्व सुजनजश्चत करते ह ैं। आतं ररक लखे ािरीिा • आतं ररक लखे ािरीिा व्याजप्त : एक हिार से अजधक सदस्ट्यों वाली िाखाओं, िेत्रीय िररषदों, जवकेंद्रीकृत कायाटलयों, उत्कृिता केंद्र और प्रधान कायाटलय सजहत सभी प्रमुख इकाइयों हते ु एक सुदढृ आंतररक लेखािरीिा तंत्र जवद्यमान है । आंतररक लेखािरीिा लेखािरीिा सजमजत के ियटवेिण के अधीन की िाती है, िो िारदर्िटता और लेखािरीिक स्ट्वतंत्रता सुजनजश्चत करती ह ै। • ईओआई के माध्यम स े जनयजु क्त : आंतररक लेखािरीिकों की जनयुजक्त सीए फमों से रुजच की अजभव्यजक्त (ईओआई) हते ु खुले आमंत्रण की एक िारदिी प्रदक्रया के माध्यम से की िाती ह ै। चयन एक वस्ट्तुजनष्ठ मूल्यांकन और रैंककंग प्रणाली िर आधाररत होता ह ै। लेखािरीिाएं अधटवार्षटक रूि से की िाती ह ैंऔर जवजहत कायटिेत्र और ररिोर्र्िंग प्रारूि के अनुसार जविीय और अनुिालन, दोनों िहलुओं को सजममजलत करती हैं । लेखािरीिा ररिोर्ों का अनुवती कारटवाई हते ु संबंजधत िेत्रीय या केंद्रीय लेखािरीिा सजमजतयों द्वारा िुनर्वटलोकन दकया िाता ह ै।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 79 वार्षटक लखे े • जविीय जववरण प्रारूि : आईसीएआई अिने जविीय जववरण संस्ट्थान द्वारा िारी तकनीकी गाइड के अनुसार गैर- लाभकारी संगठनों हते ु दिृ ांतात्मक प्रारूि के अनुरूि तैयार करता ह ै। जहतधारको हते ु सुसंगतता और स्ट्ििता में अजभवृजद्ध करने के जलए इस प्रारूि को अनुकूजलत दकया गया ह ै। • अनमु ोदन प्रदक्रया : संिरीजित जविीय जववरणों का अनुमोदन चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की धारा 18(5ए) तथा चार्टडट अकाउंर्ेंट्स जवजनयम, 1988 के जवजनयम 200 के अधीन एक संरजचत और सांजवजधक प्रदक्रया का अनुसरण करता है, िैसा नीचे दर्िटत ह ै:

8.2 लोक सेवा म ेंसदस्ट्यों सबं ंधी सजमजत (एमिीएससी) लोक सेवा में सदस्ट्यों संबंधी सजमजत (एमिीएससी) (िूवट नाम : उद्यमिीलता और लोक सेवाओं में सदस्ट्यों के जलए सजमजत) लोक सेवा या उद्यमिीलता में लगे आईसीएआई के सदस्ट्यों हते ु एक समर्िटत मंच के रूि में कायट करती ह ै। सीए हते ु कररयर जवकल्िों के रूि में लोक सेवा और उद्यमिीलता के संवधटन िर केंदद्रत यह सजमजत सदस्ट्यों को प्रेररत और सिक्त बनाने हते ु जवजभि िहलें करती ह ै । अनेक चार्टडट अकाउंर्ेंर् वतटमान में सरकारी जवभागों, मंत्रालयों, जवधानमंडलों, न्यायिाजलका, जवजनयामक जनकायों और उद्यमिील उिक्रमों में वररष्ठ भूजमकाओं में सेवारत हैं तथा िासन, आर्थटक जवकास और राष्ट्र के जवकास में सदक्रय योगदान कर रहे ह ैं। सजमजत राष्ट्रीय महत्व के जवषयों िर सुझाव प्राप्त करने हते ु लोक सेवा में आईसीएआई सदस्ट्यों की आवासीय/िरस्ट्िर संवादात्मक बैठकों का आयोिन करती ह ैतथा मेंर्रजिि सत्रों, अजभमुखीकरण और प्रजििण कायटक्रमों, वेजबनारों, संगोजष्ठयों और िेत्रीय बैठकों के माध्यम से सीए सदस्ट्यों हते ु उद्यमिीलता में जनजहत अवसरों की जनरंतर खोि करती ह ै। अवजध के दौरान प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं:

(I) िरस्ट्िर सवं ादात्मक और मर्ें रजिि कायक्रट म • “चार्र्िंग न्य ूर्ेररर्रीि : सीए स ेजसजवल सवे ाओं या उद्यमिीलता तक” : 9 िून, 2025 को नई ददल्ली में आयोजित एक िरस्ट्िर संवादात्मक बैठक, जिसमें 125 सदस्ट्य सजममजलत हुए और जिसमें जसजवल सेवाओं में कररयर िर सीए. नवनीत कुमार सहगल, आईएएस (सेवाजनवृि), अध्यि, प्रसार भारती; सीए. के. िेगदसे न, आईिीएस, जविेष िुजलस आयुक्त (यातायात); और श्री अंकुर अग्रवाल, तथा उद्यमिीलता िर सीए. (डॉ.) जनजतन सोनी सजहत जवजिि वक्ता सजममजलत हुए । इस कायटक्रम में अध्यि, आईसीएआई; उिाध्यि, आईसीएआई; सजचव, आईसीएआई तथा सीए. हसं राि चुर्, केंद्रीय िररषद ्सदस्ट्य की गररमामयी उिजस्ट्थजत रही । • “चार्टडट माइंर्डस इन िजब्लक सर्वसट : इंस्ट्िायटरंग द नेक्स्ट्र् िने रेिन” – ियिरु : 21 माचट, 2026 को ियिुर में आयोजित एक िागरूकता और मेंर्रजिि कायटक्रम, जिसमें लोक सेवा के जवजवध िेत्रों का एक प्रजतजष्ठत िैनल सजममजलत हुआ – सीए. गौरव िमाट, आईिीएस, िुजलस महाजनरीिक, कोलकाता; सीए. प्रसून काबरा, आईआरएस, आयुक्त, आय कर (अिील), हदै राबाद; सीए. जिवानी माहश्वे री, आईसीओएएस, संयुक्त जनदिे क, डीिीई, नई ददल्ली; तथा सीए. गौरव गुप्ता, सहायक प्रबंधक, सेबी, मुंबई – जिसके िश्चात् यूिीएससी जसजवल सेवा िरीिा 2025 उिीणट करने वाले तीन चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के साथ िैनल िररचचाट हुई : सीए. सािी िैन (एआईआर 37), सीए. िंकि सोनी (एआईआर 130) और सीए. अंिनी जमश्रा (एआईआर 274) । • “चार्टडट माइंर्डस इन िजब्लक सर्वसट : इंस्ट्िायटरंग द नेक्स्ट्र् िने रेिन” – उदयिुर : 18 अप्रैल, 2026 को उदयिुर में एक समरूि िागरूकता और मेंर्रजिि कायटक्रम आयोजित दकया गया, जिसमें सीए. नजमत मेहता, आईएएस, आबकारी आयुक्त, रािस्ट्थान; सीए. अिय काबरा, आईआरएस, उिायुक्त, आय कर, उदयिुर; सीए. तुषार सारस्ट्वत, आईआरर्ीएस,80 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] जनदिे क, रेल मंत्रालय; सीए. िरवेि िमा,ट उि जनदिे क, एसएफआईओ; तथा सीए. कजिल गोयल, आईसीओएएस, सहायक जनदिे क, एमसीए/आईआईसीए की गररमामयी उिजस्ट्थजत रही ।

(II) आईसीएआई का इनोफेस्ट्र् 2.0 “एमिावटरंग सीए एंर्रप्रेन्योसट : इग्नाइटर्ंग आइजडयाि, जबबल्डंग फ्यूचसट” जवषय िर आईसीएआई के इनोफेस्ट्र् 2.0 का आयोिन जवश्व उद्यमी ददवस के अवसर िर 20 अगस्ट्त, 2025 को नई ददल्ली में दकया गया, जिसमें 211 सदस्ट्यों की सहभाजगता रही । इस कायटक्रम को प्रख्यात वक्ताओं – सीए. अनुरुद्ध जतवारी, उद्यमी; सीए. ददलीि चौहान, संस्ट्थािक, ददजवअम आहार; तथा सीए.

रॉजबन झा, संस्ट्थािक और सीओओ, जनरोग स्ट्रीर् – ने संबोजधत दकया, जिन्होंने उद्यजमयों हते ु उिलब्ध जवजभि स्ट्कीमों की अंतदजटृि और ियाटवलोकन साझा दकया, तथा इसमें अध्यि, आईसीएआई; सीए. हसं राि चुर्, केंद्रीय िररषद ्सदस्ट्य; सजचव, आईसीएआई तथा अध्यि, एनआईआरसी की गररमामयी उिजस्ट्थजत रही ।

(III) वजे बनार श्रखृं ला सजमजत ने अवजध के दौरान मोर्े तौर िर दो धाराओं में 16 वेजबनारों का आयोिन दकया । सीए जसजवल सेवा अभ्यर्थटयों हते ु वेजबनारों में यूकेिीएससी, बीिीएससी और एमिीएससी िरीिाओं में अवसर; यूिीएससी 2026 तैयारी रणनीजत; वैकजल्िक-जवषय रणनीजत (“व्हाई कॉमसट एंड अकाउंर्ेंसी वक्सट”); “रॉम बैलेंस िीट्स र्ू भारत सेवा”; “चार्टडट अकाउंर्ेंर् से जसजवल सेवक तक : जवि और िासन का सेतुबंधन”; “अनलॉककंग अिॉचुटजनर्ीि इन यूिीएससी एंड जबयॉन्ड”; तथा सेवाजनवृि आईिीएस/आईआरएस अजधकाररयों और अग्रणी अकादमी संकाय सजहत जविेषज्ञों द्वारा रोडमैि-और-मागटदिटन सत्रों को सजममजलत दकया गया । आकांिी उद्यजमयों हते ु वेजबनारों में सामाजिक उद्यमिीलता और प्रभाव-चाजलत उिक्रम; उद्यमिीलता कौिलों को तीक्ष्ण करना; एक सिक्त उद्यमिील मानजसकता का जनमाणट ; उद्यमिीलता के अवसर, रोडमैि और िोजखम; “एमिावटरंग सीएज़ इन द एंर्रप्रेन्योररयल रेवोल्यूिन”; तथा उद्यमिीलता अवसरों हते ु गवनटमेंर् ई-माकेर्प्लेस (िीईएम) का लाभ उठाना सजममजलत थे । अलग-अलग वेजबनारों में 140 से 490+ सदस्ट्यों तक ने िंिीकरण कराया ।

(IV) लोक सवे ा म ेंसीए सदस्ट्यों की आवासीय बैठकें • गोवा : “जवकजसत भारत @ 2047 की िररकल्िना को साकार करने में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों की भूजमका” िर एक आवासीय बैठक 12 अक्तूबर, 2025 को गोवा में आयोजित की गई, जिसमें न्यायिाजलका, जवजभि मंत्रालयों, सेवाओं और प्रिासजनक जनकायों के लोक सेवा में 15 सदस्ट्य सजममजलत हुए तथा अध्यि, उिाध्यि और सजचव, आईसीएआई की गररमामयी उिजस्ट्थजत रही । बैठक का समािन सकारात्मक रूि से हुआ, जिसमें सदस्ट्यों ने राष्ट्र जनमाटण के प्रजत सिक्त प्रजतबद्धता व्यक्त की । • अमतृ सर : इसी जवषय िर एक आवासीय बैठक 3-4 िनवरी, 2026 को अमृतसर में आयोजित की गई, जिसकी अध्यिता आईसीएआई के नेतृत्व ने की और जिसमें आईआरएस, आईएएएस, आईआरएएस, आईआरर्ीएस, आईआरिीएस और आईसीओएएस िैसी समूह क सेवाओं, सेबी, जवजनयामक जनकायों और अजधकरणों में सेवारत प्रख्यात चार्टडट अकाउंर्ेंर् एक साथ आए । लोक सेवा में 86 से अजधक सदस्ट्यों ने भाग जलया और इस िरस्ट्िर संवाद ने आईसीएआई तथा िासन में सेवारत उसके सदस्ट्यों के बीच र्जनष्ठ संबद्धता का िोषण दकया ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 81

(V) प्रकािन • “जसजवल सेवाओं के आकांिी चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों हते ु हडैं बुक” । • “सन्मुख – जसजवल सेवाओं के आकांिी सीए हते ु अजभप्रेरणा और मागटदिटन की एक हडैं बुक” ।

8.3 जविीय बािार और जनविे क िागरूकता सजमजत (एफएम एंड आईएसी) जविीय बािार और जनवेिक िागरूकता संबंधी सजमजत जविीय बािारों से संबंजधत जवधेयकों, अजधसूचनाओं, िररित्रों, िरामिट ित्रों और अन्य दस्ट्तावेिों िर सरकार और जवजनयामकों को सुझाव उिलब्ध कराती है । सजमजत जविीय बािारों, चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों की भूजमका और जनवेिक संरिण से संबंजधत जवषयों िर कॉिोरेर् कायट मंत्रालय, भारतीय ररज़वट बैंक, भारतीय प्रजतभूजत और जवजनमय बोडट, बीमा जवजनयामक और जवकास प्राजधकरण, आरबीआई के गैर-बैंककंग जवि कंिनी जवभाग तथा स्ट्र्ॉक एक्सचेंिों के साथ जनयजमत रूि से िरस्ट्िर संवाद करती ह ै। राष्ट्र जनमाणट म ेंभागीदार िनता में िागरूकता का सृिन करने और जनवेिक संरिण सुजनजश्चत करने हते ु, सजमजत ने जनवेिक जििा और संरिण जनजध प्राजधकरण (आईईिीएफए), कॉिोरेर् कायट मंत्रालय (एमसीए) के तत्वावधान में, जविीय बािारों के जवकासक्रमों के प्रजत जनवेिकों की समझ में अजभवृजद्ध हते ु िाखाओं, िेत्रीय िररषदों और स्ट्र्डी सर्कटलों सजहत आईसीएआई की कायटक्रम आयोिक इकाइयों के माध्यम से 100 जनवेिक िागरूकता कायटक्रमों का संचालन दकया। सबे ी िरामि टित्रों िर रर्प्िजणया ंऔर सझु ाव राष्ट्र जनमाटण में भागीदार के रूि में, सजमजत भारतीय प्रजतभूजत और जवजनमय बोडट (सेबी) द्वारा प्रकाजित िरामिट ित्रों िर रर्प्िजणयां और सुझाव प्रदान करती ह ै। वषट 2023-24 से सेबी िरामिट ित्रों के साथ सजमजत की सहभाजगता की जस्ट्थजत नीचे सारांजित ह ै :

जववरण 2023-24 2024-25 2025-26 सेबी द्वारा प्रकाजित िरामिट ित्रों की संख्या 32 88 82 सेबी िरामिट ित्र से सहमजत में सजमजत का दजृिकोण 27 65 72 सेबी के समि प्रस्ट्तुत सजमजत का दजृिकोण 5 23 10 रणनीजतक समझौता ज्ञािन और सास्ट्ं थाजनक सहयोग वषट के दौरान, सजमजत ने इंजडयन वेंचर एंड ऑल्र्रनेर् कैजिर्ल एसोजसएिन (आईवीसीए), एनएसई आईएफएससी जलजमर्ेड (एनएसई आईएक्स) तथा इंजडया इंर्रनेिनल एक्सचेंि (आईएफएससी) जलजमर्ेड (इंजडया आईएनएक्स) के साथ तीन समझौता ज्ञािन (एमओय)ू दकए, जिससे जविीय बािारों और िूंिी बािार जवकास से संबंजधत जवषयों िर सांस्ट्थाजनक सहयोग सुदढृ हुआ । सदस्ट्यों का सिमता जनमाणट सदस्ट्यों के कौिलों में अजभवृजद्ध करने और उन्हें समुजचत रूि से सिक्त बनाने हते ु, सजमजत 8 प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों का संचालन करती ह ै : फॉरेक्स और रेिरी प्रबंध (एफएक्सर्ीएम); डेररवेरर्व्स; इदक्वर्ी अनुसंधान सजहत स्ट्र्ॉकों का मूलभूत और तकनीकी82 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] जवश्लेषण (एफएर्ीए); जविीय बािार और प्रजतभूजत जवजधयां (एफएमएसएल); िूंिी बािार मध्यवर्तटयों का अनुिालन;

आईएफएससी में जनजध प्रबंध; जनवेि बैंककंग; तथा गैर-बैंककंग जविीय कंिजनयां । वषट के दौरान, सजमजत ने जडजिर्ल लर्निंग हब के माध्यम से इन प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों के 2 भौजतक बैचों और 10 ऑनलाइन बैचों का सफलतािूवटक संचालन दकया, जिनमें कुल 942 सदस्ट्यों ने नामांकन कराया । सममले न, सगं ोजष्ठया ंऔर वजृ िक सवं धनट कायटक्रम सजमजत ने 16 सीिीई बैठकों और वचुटअल वेजबनारों के माध्यम से सदस्ट्यों में ज्ञान का प्रसार दकया । इसने संस्ट्थान की िेत्रीय िररषदों और िाखाओं के माध्यम से 4 राष्ट्रीय सममेलनों और 26 सगं ोजष्ठयों का संचालन दकया, जिनमें प्रमुख श्रृंखला ‘इन्वेस्ट्र्मेंर् की िाठिाला – सीए : द इन्वेस्ट्र्मेंर् गुरु’ सजममजलत है, जिससे दिे भर के सदस्ट्यों तक जविीय बािारों और जनवेि व्यवहारों की व्यावहाररक अंतदजटृि िहुचं ी ।

8.4 लोक और िासकीय जवि प्रबधं सजमजत (िीिीएफएमसी) लोक और िासकीय जवि प्रबंध संबंधी सजमजत (िीिीएफएमसी) ने ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान भारत में सरकार के सभी स्ट्तरों िर लोक जविीय प्रबंध, लेखांकन सुधारों, जविीय ररिोर्र्िंग और सिमता जनमाटण के सुदढृ ीकरण की ददिा में अिने समर्िटत प्रयास िारी रखे । वषट के दौरान सजमजत की कुल 32 बैठकें आयोजित की गईं । प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं:

(I) सास्ट्ं थाजनक सहयोग और सिमता जनमाणट • आईसीएआई-सी एंड एिी समझौता ज्ञािन : आईसीएआई और भारत के जनयंत्रक और महालेखािरीिक के कायाटलय ने सी एंड एिी संस्ट्था के भीतर सिमता जवकास के समथटन हते ु 21 अप्रैल, 2025 को एक समझौता ज्ञािन िर हस्ट्तािर दकए । इस समझौता ज्ञािन के अनुसरण में, वृजिक सिमताओं और सांस्ट्थाजनक प्रभाविीलता में अजभवृजद्ध के उद्देश्य से लेखांकन, लेखािरीिा और सूचना प्रौद्योजगकी िर आठ आवासीय प्रजििण कायटक्रमों का आयोिन दकया गया । • लोकल गवनसें जसनिी कॉन्क्लवे 2.0 : 12 िनवरी, 2026 को नई ददल्ली में आयोजित इस कॉन्क्लेव का उद्घार्न श्री के. संिय मूर्त,ट भारत के माननीय जनयंत्रक और महालेखािरीिक द्वारा दकया गया और इसमें मंत्रालयों, राज्य सरकारों और लेखािरीिा संस्ट्थाओं के वररष्ठ प्रजतजनजध एक साथ आए । • िचं ायतों और नगरिाजलका जनकायों के अकाउंर्ेंर्ों हते ु प्रमाणित्र िाठ्यक्रम : आईसीएआई-एआरएफ के अधीन बीएलओएसी के माध्यम से कायाटजन्वत, आईसीएआई और भारत के सी एंड एिी के कायाटलय की इस संयुक्त िहल को उत्साहिनक प्रजतसाद जमलना िारी रहा, जिसमें आि की तारीख तक 5,200 से अजधक िंिीकरण और 356 सफल अभ्यथी ह ैं। • लोक जवि और िासकीय लखे ांकन संबधं ी प्रमाणित्र िाठ्यक्रम : वषट के दौरान आईसीएआई के सदस्ट्यों तथा सरकारी जवभागों और स्ट्वायि जनकायों के अजधकाररयों हते ु 33वें से 38वें बैचों का ऑनलाइन मोड में संचालन दकया गया, साथ ही छह ऑनलाइन िरीिाओं का भी सफलतािूवटक आयोिन दकया गया ।

(II) मानक-जनधारट ण योगदान • िासकीय लखे ाकं न मानक सलाहकार बोडट (िीएएसएबी) : सजमजत ने जवजभि प्रारूिों िर तकनीकी रर्प्िजणयां प्रस्ट्तुत कीं, जिनमें दो प्रारूि मानकों में जवस्ट्तृत िंजक्त-दर-िंजक्त िररवतटन सुझाए गए, जिनमें से अनेक को भारतीय िासकीय लेखांकन मानकों (आईिीएएस) और मागटदिटन रर्प्िणों म ें सजममजलत दकया गया । सजमजत ने िीएएसएबी की बैठकों[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 83 और कायटिालाओं में भी भाग जलया तथा राष्ट्रीय नगरिाजलका लेखा मैनुअल (एनएमएएम 2.0) के िुनरीिण स ेसंबंजधत जवचार-जवमिों में योगदान दकया। • अतं राष्ट्रट ीय लोक ित्रे लखे ांकन मानक बोडट (आईिीएसएएसबी) : सजमजत ने आईिीएसएएसबी के तकनीकी दस्ट्तावेिों िर सदक्रय रूि से इनिुर् का योगदान दकया ।

(III) बहुििीय सहयोग सजमजत ने भारत में बाह्य सहायता प्राप्त िररयोिनाओं (ईएिी) की लेखािरीिा की गुणविा में सुधार के उद्देश्य से एजियाई जवकास बैंक (एडीबी) और जवश्व बैंक िैसी बहुििीय संस्ट्थाओं के साथ सहयोगों को सुदढृ दकया । सरकारी अजधकाररयों, लेखािरीिकों, जवि अजधकाररयों और आईसीएआई के सदस्ट्यों हते ु अनेक प्रजििण कायटक्रमों, संगोजष्ठयों, वेजबनारों और संकाय जवकास िहलों का आयोिन दकया गया ।

(IV) नए समझौता ज्ञािन और सास्ट्ं थाजनक सिं कट सजमजत ने आंध्र प्रदिे िुजलस जवभाग (प्रजििण बवंग), राष्ट्रीय नगर कायट संस्ट्थान (एनआईयूए) तथा महात्मा गांधी राज्य लोक प्रिासन संस्ट्थान (एमिीएसआईिीए), िंिाब के साथ समझौता ज्ञािनों के माध्यम से सांस्ट्थाजनक सहयोगों को सुदढृ दकया ।

(V) मान्यता िहल – लेखाकं न सधु ारों के सवं धनट हते ुआईसीएआई िरु स्ट्कार नगरीय स्ट्थानीय जनकायों और िंचायती राि संस्ट्थाओं म ेंलेखांकन सुधारों और जविीय ररिोर्र्िंग व्यवहारों में उत्कृिता को मान्यता प्रदान करने हते ु स्ट्थानीय जनकायों में लेखांकन सुधारों के संवधटन हते ु आईसीएआई िुरस्ट्कार 2025-26 का आयोिन दकया गया ।

(VI) प्रकािन • िासकीय और लोक जवि में िारदर्िटता और उिरदाजयत्व : सुिासन के स्ट्तंभ । • भारत में िंचायती राि संस्ट्थाओं (िीआरआई) और नगरीय स्ट्थानीय जनकायों (यूएलबी) की आंतररक लेखािरीिा ।

8.5 सिं ादक मंडल संिादक मंडल आईसीएआई की एक जविेषीकृत गैर-स्ट्थायी सजमजत ह,ै जिसे अिने प्रमुख प्रकािन ‘द चार्टडट अकाउंर्ेंर्’ के माध्यम से संस्ट्थान की वृजिक ज्ञान िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली को समृद्ध करने का दाजयत्व सौंिा गया ह ै। दिे की सवाटजधक सममाजनत वृजिक िजत्रकाओं में से एक के रूि में जवख्यात यह प्रकािन अिने मुदद्रत और जडजिर्ल संस्ट्करणों के माध्यम से 4,00,000 से अजधक िाठकों तक िहुचं ता ह ै। आईसीएआई के वैचाररक नेतृत्व की आवाि के रूि में, यह िनटल लेखांकन और जविीय वृजि को आकार दने े वाले समकालीन जवकासक्रमों, जविेषज्ञ अंतदजटृि, अनसु ंधान-चाजलत िररप्रेक्ष्यों और उभरती प्रवृजियों के प्रसार हते ु एक गजतिील मंच के रूि में कायट करता है, िो वृजिक उत्कृिता, सतत अजधगम और बौजद्धक समुिजत के प्रजत सस्ट्ं थान की प्रजतबद्धता को प्रजतबबंजबत करता ह ै। संिादक मंडल के मागटदिटन में, यह प्रकािन सदस्ट्यों, छात्रों, जवजनयामकों और जहतधारकों के साथ आईसीएआई की सहभाजगता को सुदढृ करता है, साथ ही वैजश्वक वृजिक िेत्र में संस्ट्थान के ब्रांड और नेतृत्व को प्रबल बनाता ह ै । सुसंगत, अंतदजटृििूणट और भजवष्योन्मुखी सामग्री के साथ, मंडल जवि, िासन, संवहनीयता, प्रौद्योजगकी और जवजनयामक ढांचों के जवकजसत होते व्यवहारों से वृजि को िोड़ने में एक महत्विूणट भूजमका जनभाता ह ै।84 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(I) वजृ िक ज्ञान के माध्यम स ेभारत के जवकास को समथ टबनाना माजसक िनटल ‘द चार्टडट अकाउंर्ेंर्’ के माध्यम से, संिादक मंडल ने लेखांकन जबरादरी के भीतर ज्ञान, नवप्रवतटन और वृजिक उत्कृिता की संस्ट्कृजत का िोषण करके भारत की जवकास यात्रा में सुसंगत योगदान दकया है । समकालीन मुद्दों, उभरती वैजश्वक प्रवृजियों, जवजनयामक जवकासक्रमों और संक्रमणकारी जवचारों को सामने लाकर, मंडल आईसीएआई के सदस्ट्यों को सिमता और िररकल्िना के साथ एक जवकजसत होते आर्थटक िररदश्ृ य में मागट प्रिस्ट्त करने हते ु सजित करता ह ै। यह िनटल सुजवज्ञ जवजनश्चय, नैजतक व्यवहारों और भजवष्योन्मुखी वृजिक बचंतन के संवधटन हते ु एक सिक्त माध्यम के रूि में कायट करता है, जिससे आर्थटक प्रगजत, िासन और राष्ट्र जनमाटण के प्रमुख योगदानकताटओं के रूि में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों की भूजमका सुदढृ होती ह ै।

(II) वजृ िक उत्कृिता को आग ेबढाना अवजध के दौरान, ‘द चार्टडट अकाउंर्ेंर्’ िनटल ने लेखांकन वृजि से सुसंगत जवजवध और समकालीन मुद्दों का समाधान करने वाले लेखों का एक समृद्ध वणटक्रम प्रस्ट्तुत दकया । अिनी जनयजमत वृजिक जविेषताओं के साथ-साथ, िनटल ने एमएसएमई, नेतृत्व, िीएसर्ी, प्रौद्योजगकी, संवहनीयता, स्ट्र्ार्टअि और िूंिी बािार िैसे महत्विूणट और उभरते िेत्रों तथा अन्य प्रमुख तकनीकी जवषयों िर केंदद्रत जविेष संस्ट्करण भी जनकाले । इन जवषयगत अंकों को सदस्ट्यों के वृजिक ज्ञान में अजभवृजद्ध करने, िररप्रेक्ष्यों को व्यािक बनाने तथा उन्ह ेंतीव्रता से जवकजसत होते िररवेि में भजवष्य के जलए तैयार बने रहने हते ु सजित करने के जलए क्यूरेर् दकया गया था ।

(III) सदस्ट्य और छात्र िहल ें– िनलट म ेंसमाविे न अवजध के दौरान, आईसीएआई िनटल में जवजभि जवषयों और वृजिक जवषयों िर 207 लेख सजममजलत दकए गए, इसके अजतररक्त जवजभि आईसीएआई सजमजतयों के समन्वय से संस्ट्थान के दक्रयाकलािों के अद्यतनों को सजममजलत करने वाली जनयजमत जविेषताएं भी थीं । िुलाई 2025 के संस्ट्करण में नैजतकता, संवहनीयता, कृजत्रम बुजद्धमिा, जडजिर्ल रूिांतरण, नेतृत्व, कल्याण, जविीय नवप्रवतटन, मजहला सिक्तीकरण और राष्ट्र जनमाटण िर केंदद्रत जविेष लेखों और ज्ञान-चाजलत लेखों की एक जवजवध श्रृंखला प्रस्ट्तुत की गई, जिनमें प्रख्यात वृजिकों, नीजत-जनमाटताओं और वैजश्वक अग्रजणयों के योगदान सजममजलत थे । इस अंक में प्रैजक्र्स र्ू िॉजलसी, ग्लोबल फुर्बप्रंर्, इन कन्वसेिन तथा लाइफस्ट्र्ाइल एंड वेलनेस िैसे खंड भी सजममजलत थे और इसमें भारत के प्रधानमंत्री, राज्यिालों, केंद्रीय मंजत्रयों और मुख्यमंजत्रयों सजहत 39 प्रजतजष्ठत गणमान्य व्यजक्तयों के प्रेरणादायक सीए ददवस संदिे थे ।

(IV) ‘द चार्टडट अकाउंर्ेंर्’ के जडजिर्ल सस्ट्ं करण – सजु वधा हते ुउिजयत • िीडीएफ/जफ्लिबुक प्रारूि में िनटल : िनटल िीडीएफ/जफ्लिबुक प्रारूि में जनरंतर होस्ट्र् दकया िा रहा है, जिसके जडजिर्ल अजभलेखागार िुलाई 2002 से आईसीएआई की वेबसाइर् िर उिलब्ध ह ैं। • जडजिर्ल लर्निंग हब िर िनटल : िनटल का इलेक्रॉजनक संस्ट्करण आईसीएआई की वेबसाइर् और जडजिर्ल लर्निंग हब िर एक उियोक्ता-अनुकूल ई-मैगिीन के रूि में उिलब्ध है, िो आईसीएआई लर्निंग मैनेिमेंर् जसस्ट्र्म और संस्ट्थान की संवहनीयता मुजहम का समथटन करता ह ै। • िनटल हाइलाइर् ईमेलर : प्रत्येक अंक के मुख्य आकषटण, अध्यि के संदेि सजहत, कैप्सूल रूि में सभी सदस्ट्यों को सामूजहक रूि से ईमेल दकए िाते ह ैं। • मोबाइल िर िनटल : ई-िनटल आईसीएआई की वेबसाइर् और आईसीएआई मोबाइल ऐि के माध्यम से आईओएस और एंड्रॉइड जडवाइसों िर सुलभ ह ै।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 85

8.6 अवसंरचना जवकास सजमजत (आईडीसी) भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) ने वषट 1954 में इंद्रप्रस्ट्थ मागट, नई ददल्ली में अिने मुख्यालय के उद्घार्न के िश्चात् से अिनी अवसंरचना का जनरंतर जवस्ट्तार और सुदढृ ीकरण दकया ह ै। अिने मुख्यालय, िेत्रीय िररषदों, िाखाओं, उत्कृिता केंद्रों, जवकेंद्रीकृत कायाटलयों और अन्य स्ट्थािनों में अवसंरचना जवकास की व्यवजस्ट्थत योिना, जनगरानी और मानकीकरण सुजनजश्चत करने हते ु, अवसंरचना जवकास सजमजत (आईडीसी) का गठन वषट 2014 में िररषद ्के प्राजधकार के अधीन एक जविेष प्रयोिन गैर- स्ट्थायी सजमजत के रूि में दकया गया था । िररषद ्ने वषट 2014 में िाखाओं और िेत्रीय िररषदों हते ु अवसंरचना नीजत का भी अनुमोदन दकया, िो अवसंरचना योिना और जवकास हते ु एक व्यािक ढांचा प्रदान करती है । तब से, आईडीसी अवसंरचना अिेिाओं के जनधाटरण, नीजतयों के जनमाटण और िुनर्वटलोकन, भूजम अिटन, जनमाटण, नवीकरण और िुनर्वटकास हते ु प्रस्ट्तावों की िांच, िररयोिना कायाटन्वयन की जनगरानी तथा सभी अवसंरचना-संबंधी जवषयों िर िररषद ्को िरामिट दने े के जलए उिरदायी रही है, जिससे संस्ट्थान भर में जनयोजित, िारदिी और संवहनीय अवसंरचना जवकास सुजनजश्चत होता ह ै। अवसंरचना नीजत के आरंभ के िश्चात् से, संस्ट्थान ने जनम्नजलजखत िररयोिनाएं आरंभ की ह ैं :

नई अवसरं चना का क्रय अनमु ोददत जनमाणट प्रस्ट्ताव किूर, िालंधर, िबलिुर, गोवा, गुरुग्राम, मुरादाबाद, िाली, अिमेर, सूरत, भोिाल, रािमहद्रें वरम, उत्कृिता केंद्र ियिुर, आगरा, गोरखिुर, करनाल, दकिनगढ, लातूर, िरर्याला, बटठंडा, बरेली, िोधिुर, रायिुर, किूर, गाजियाबाद, गोवा, उिैन, रतलाम, चेंगलिट्र्ू, अहमदाबाद, कोर्ा, एनाटकुलम, मुरादाबाद, गुंर्ूर, आगरा, गुरुग्राम, रोजहणी, रतलाम, जहमाचल प्रदिे , िामनगर, जतरुिजत, रायिुर, बेंगलुरु (उिहार में िरर्याला, दकिनगढ, उिैन, िाली, सीओई कोलकाता, बेंगलुरु प्राप्त संिजि), आईसीओई चेिई (1.19 एकड़), सीओई (उिहार में प्राप्त संिजि), अहमदाबाद, चेंगलिट्र्ू, एनाटकुलम, गुवाहार्ी, कल्याण-डोंजबवली, ओंगोल, कोजझकोड, हदै राबाद, रोहतक, जसलीगुड़ी, िर्ना, िबलिुर, िालंधर, आईसीओई करीमनगर, सीकर, तथा जगफ्र् जसर्ी, गांधीनगर में जनर्मटत चेिई (कैंि कायाटलय), नागिुर, जतरुिजत, जहमाचल प्रदिे , स्ट्थान हुबली (सभागार), लातूर, कोर्ा, सी-1, सेक्र्र-1, नोएडा जस्ट्थत प्रधान कायाटलय भवन का नवीकरण, गोरखिुर, ग्वाजलयर और सीओई गुवाहार्ी आईसीएआई द्वारा अब तक स्ट्थाजित कुल 186 िाखाओं में स,े 106 िाखाओं के िास अिन े स्ट्वयं के िररसर ह।ैं 13 िाखाओं (वतटमान में दकराए के िररसरों से कायटरत) ने भूजम अर्िटत की है, जिस िर जनमाटण या तो अभी आरंभ होना ह ैया चल रहा है, तथा 10 िाखाओं (अिने स्ट्वयं के िररसरों से कायटरत) ने भूजम अर्िटत की है, िहां जनमाटण या तो अभी आरंभ होना ह ैया चल रहा ह ै। 67 िाखाओं के िास न तो भूजम ह ैऔर न ही भवन । िेत्र-वार जववरण जनम्नानुसार ह ै:

क्रम जववरण डब्ल्यआू ईआरसी एसआईआरसी ईआईआरसी सीआईआरसी एनआईआरसी योग स.ं 1 िाखाओं की कुल संख्या 38 48 13 62 25 186 2 स्ट्वयं के िररसर वाली िाखाएं 21 35 6 32 12 106 3 ऐसी भूजम वाली िाखाएं, 2 3 0 5 3 13 जिस िर जनमाटण आरंभ हो चुका ह ैया अभी आरंभ होना86 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] क्रम जववरण डब्ल्यआू ईआरसी एसआईआरसी ईआईआरसी सीआईआरसी एनआईआरसी योग स.ं ह ै(दकराए के िररसरों से कायटरत) 4 अिने स्ट्वयं के िररसरों के 1 4 0 5 0 10 अजतररक्त, ऐसी भूजम वाली िाखाएं, जिस िर जनमाटण आरंभ हो चुका ह ैया अभी आरंभ होना ह ै(स्ट्वयं के िररसरों से कायटरत) 5 ऐसी िाखाएं, जिनके िास न 15 10 7 25 10 67 तो भूजम ह ैऔर न ही भवन

8.7 अतं राटष्ट्रीय मामल ेसजमजत (आईएसी) वषट 2025-26 की अवजध के दौरान, आईसीएआई की अंतराटष्ट्रीय मामले सजमजत ने रणनीजतक करारों, नए चैप्र्रों और प्रजतजनजध कायाटलयों तथा उच्च-स्ट्तरीय वैजश्वक संवादों के माध्यम से संस्ट्थान की वैजश्वक उिजस्ट्थजत का महत्विूणट जवस्ट्तार दकया और अंतराटष्ट्रीय वृजिक गजतिीलता को सुदढृ दकया । ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान सजमजत के प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं :

(I) वजै श्वक गजतिीलता और सास्ट्ं थाजनक ढाचं े • वजै श्वक गजतिीलता और सहयोगात्मक करार : आईसीएआई ने वृजिक गजतिीलता और तकनीकी सहयोग को सुकर बनाने हते ु जवश्व भर में 8 अहतट ा िारस्ट्िररकता करार और 16 सहयोग करार बनाए रखे । • बेंचमार्किंग सफलता : ईसीसीर्ीआईएस द्वारा एक स्ट्वतंत्र अध्ययन में आईसीएआई की अहतट ाओं का मूल्यांकन दकया गया, जिसके िररणामस्ट्वरूि चार्टडट अकाउंर्ेंर् िदनाम को यूके, यूएस, कनाडा, ऑस्ट्रेजलया, यूएई और यूरोि के ढांचों में मास्ट्र्र जडग्री के तुल्य माना गया ।

(II) वजै श्वक उिजस्ट्थजत : नए चप्ै र्र और कायालट य • यनू ाइर्ेड स्ट्र्ेट्स में जवस्ट्तार : आईसीएआई ने लॉस एंजिल्स में अिने 53वें चैप्र्र (1 िून, 2025) और अर्लांर्ा में 54वें चैप्र्र (4 िून, 2025) का िुभारंभ दकया । • प्रजतजनजध कायालट य (आरओ) : “यूनाइर् इन अमेररका” िहल के माध्यम से कैनसस, लुइजसयाना, जमनसे ोर्ा, र्ेनेसी और सैन जडएगो में िांच नए प्रजतजनजध कायाटलयों का वचुटअल उद्घार्न दकया गया (9 फरवरी, 2025) । • संस्ट्थान का नेर्वकट बढकर 47 दिे ों और 85 नगरों में फैले 54 चैप्र्रों और 31 प्रजतजनजध कायाटलयों तक िहुचं गया ।

(III) अतं राष्ट्रट ीय रणनीजतक सहभाजगताएं • आईसीएआई अिनी वैजश्वक उिजस्ट्थजत को सुदढृ करने हते ु 15 अंतराटष्ट्रीय लेखांकन जनकायों/मंचों से संबद्ध ह ै।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 87 • जवजभि आईएफएसी कनेक्र् कायटक्रमों (मेजक्सको जसर्ी, ररयाद और िकाताट) में, आईसीएआई ने लेखािरीिा और आश्वासन िर कृजत्रम बुजद्धमिा के प्रभाव िर प्रस्ट्तुजतयां दीं, जिनमें प्रौद्योजगकीय सािरता और एआई प्रणाजलयों की स्ट्वतंत्र जनगरानी की आवश्यकता िर बल ददया गया । • आईसीएआई ने आईईएसबीए और आईएएएसबी के समि कम िरर्ल इकाइयों हते ु लेखािरीिा चुनौजतयों और संवहनीयता नैजतकता िर प्रस्ट्तुजतयां दीं । • आईसीएआई के प्रजतजनजधयों न े जवश्व भर में आईसीएआई चैप्र्रों द्वारा आयोजित कायटक्रमों में जनयजमत रूि से भाग जलया, जबरादरी को संबोजधत दकया और चैप्र्रों के समि आने वाले मुद्दों िर जवचार-जवमिट दकया । • केमैन द्वीिसमूह के प्रीजमयर और जविीय सेवा और वाजणज्य मंत्री, माननीय आंद्र ेएम. एबैंक्स ने िारस्ट्िररक जहत के िेत्रों िर जवचार-जवमिट हते ु 2 ददसंबर, 2025 को आईसीएआई का भ्रमण दकया ।

(IV) वल्डट फोरम ऑफ अकाउंर्ेंट्स (डब्ल्यओू एफए 2.0) आईसीएआई ने “नेिन जबबल्डंग र्ू ग्लोबल कोलैबोरेिन : स्ट्रेंथबनंग रस्ट्र्, इनेबबलंग ग्रोथ” जवषय िर 30 िनवरी, 2026 से 1 फरवरी, 2026 तक इंजडया एक्सिो सेंर्र एंड मार्ट, ग्रेर्र नोएडा में वल्डट फोरम ऑफ अकाउंर्ेंट्स (डब्ल्यूओएफए 2.0) का आयोिन दकया । इस कायटक्रम में 25 से अजधक दिे ों के 10,000 से अजधक प्रजतभागी सजममजलत हुए, जिनमें 800 से अजधक प्रजतजनजध वचुटअल रूि से सजममजलत हुए, तथा इसमें 100 कॉिोरेर् प्रायोिकों और 30 सीए फमों की सहभाजगता के साथ 250+ वक्ता सजममजलत थे । डब्ल्यूओएफए 2.0 का उद्घार्न 30 िनवरी, 2026 को मुख्य अजतजथ के रूि में सीए. िीयूष गोयल, माननीय वाजणज्य और उद्योग मंत्री, तथा जवजिि अजतजथ के रूि में श्री कुमार मंगलम जबड़ला, अध्यि, आददत्य जबड़ला समूह की गररमामयी उिजस्ट्थजत में हुआ । इस फोरम में प्रमुख िेत्रों में गहन सहभाजगता को समथट बनाने हते ु अजभकजल्ित केंदद्रत समवती रैक सजममजलत थे, जिनमें र्ेक्नोलॉिी रैक (कृजत्रम बुजद्धमिा और जडजिर्ल जवि), ग्लोबल एि रैक (ग्लोबल कैिेजबजलर्ी सेंर्र और आउर्सोर्सिंग), माकेर्स्ट्फीयर रैक (िूंिी बािार), आत्मजनभटर भारत रैक (एमएसएमई और स्ट्र्ार्ट-अि), इको राइि रैक (संवहनीयता) तथा गवनेंस एंड एश्योरेंस रैक सजममजलत ह ैं। डब्ल्यूओएफए के अवसर िर, आईसीएआई ने एसएएफए बोडट की रणनीजत बैठक और एसएएफए सजमजत बैठकों की मेिबानी की । डब्ल्यूओएफए 2.0 के अवसर िर आईसीएआई िुरस्ट्कारों और आईसीएआई वार्षटक ददवस का भी आयोिन दकया गया तथा आईसीएआई वार्षटक ददवस िर आईसीएआई सवटश्रेष्ठ जवदिे ी चैप्र्र िुरस्ट्कार प्रदान दकए गए ।

8.8 प्रबधं सजमजत वषट 2015 में िररषद ्की गैर-स्ट्थायी सजमजत के रूि में गरठत प्रबंध सजमजत को िाखाओं के गठन, जवदिे ों में चैप्र्रों की स्ट्थािना, राष्ट्रीय/अंतराटष्ट्रीय जनकायों के साथ समझौता ज्ञािनों/िारस्ट्िररक मान्यता करारों, आईसीएआई के केंद्रीय लेखािरीिकों की जनयुजक्त, केन्द्रीय सरकार और अन्य जवजनयामक जनकायों द्वारा जनर्दिट जवषयों, चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 तथा उसके अधीन बनाए गए जनयमों और जवजनयमों में संिोधनों हते ु प्रस्ट्तावों, िेत्रीय िररषदों और िाखाओं के जवषयों, सदस्ट्यों/सीए फमों/एलएलिी/जवलयों/अजवलयों/नेर्वर्किंग से संबंजधत जवषयों तथा प्रिासजनक और नीजतगत जनजहताथट वाले संस्ट्थान की अन्य सजमजतयों/जवभागों से प्राप्त प्रस्ट्तावों िर जवचार करने तथा िहां अिेजित हो, िररषद ्को अिनी जसफाररिें करने का अजधदिे प्राप्त ह ै।88 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

8.9 िनसिं कट सजमजत (िीआरसी) िनसंिकट सजमजत सीए अजधजनयम के ढांचे के भीतर समुजचत समझे गए जवजभि तरीकों और माध्यमों से भारत में और वैजश्वक रूि से एक अग्रणी अकाउंर्ेंसी जनकाय तथा चार्टडट अकाउंर्ेंसी वृजि के एकमात्र जवजनयामक प्राजधकारी के रूि में आईसीएआई की छजव को जवकजसत, सुदढृ और उित करने की ददिा में कायट करती रही है । सजमजत प्रभावी संप्रेषण को सुकर बनाने, िानकारी का प्रसार करने और संस्ट्थान की दश्ृ यता में अजभवृजद्ध करने हते ु, आईसीएआई की जवजभि सजमजतयों के समन्वय से, मीजडया और अन्य िणधाररयों के साथ सुदढृ संबंधों के िोषण का भी प्रयास करती ह ै। िनता, नीजत-जनमाटताओं और प्रमुख िणधाररयों के साथ संप्रेषण हते ु मीजडया को एक रणनीजतक मंच के रूि में मान्यता प्रदान करते हुए, आईसीएआई ने अिने दजृिकोणों और जवजनश्चयों को प्रभावी रूि से संप्रेजषत करने के जलए इसका सदक्रय रूि से लाभ उठाया ह ै । िनसंिकट सजमजत ने न केवल िहुंच और मात्रा की दजृि स े आईसीएआई की मीजडया उिजस्ट्थजत का जवस्ट्तार दकया है, अजितु प्रमखु राष्ट्रीय मीजडया के साथ स्ट्थायी संबंध भी जनर्मटत दकए ह ैं। िनसंिकट सजमजत ने आईसीएआई की िहलों की दश्ृ यता में अजभवृजद्ध करने और लेखांकन वृजि के प्रजत लोक िागरूकता को सुदढृ करने हते ु अवजध के दौरान व्यािक संप्रेषण, मीजडया सहभाजगता, ब्रांबडंग और आउर्रीच िहलें कीं । ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान सजमजत के प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं :

(I) 11व ेंअतं राटष्ट्रीय योग ददवस 2025 का आयोिन आईसीएआई ने 21 िून, 2025 को अिनी 5 िेत्रीय िररषदों, 179 िाखाओं, 54 जवदिे ी चैप्र्रों और 31 प्रजतजनजध कायाटलयों के जवस्ट्तृत नेर्वकट के माध्यम से 11वां अंतराटष्ट्रीय योग ददवस भव्य रीजत से मनाया । “योग फॉर वन अथट, वन हल्े थ” जवषय के अधीन भारत मंडिम, नई ददल्ली में एक भव्य कायटक्रम का आयोिन दकया गया, जिसमें 2,000 से अजधक चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों और छात्रों की उत्साहिूणट सहभाजगता रही । इस कायटक्रम का उद्घार्न श्री जविेंद्र गुप्ता, माननीय अध्यि, ददल्ली जवधान सभा; श्री रािा इकबाल बसंह, माननीय महािौर, एमसीडी, ददल्ली; श्री संदीि किूर, माननीय िाषटद और िूवट अध्यि, स्ट्थायी सजमजत; तथा डॉ.

संदीि मारवाह, कुलाजधिजत, एएएफर्ी यूजनवर्सटर्ी ऑफ मीजडया एंड आट्सट द्वारा दकया गया । इसका सीधा प्रसारण 5 िेत्रीय िररषदों और 179 िाखाओं में दकया गया, जिससे आईसीएआई के 14.5 लाख+ सदस्ट्यों और छात्रों तक व्यािक िहुंच सुजनजश्चत हुई । 5 से अजधक िेत्रीय कायाटलयों, 130 िाखाओं और जवजभि जवदिे ी चैप्र्रों ने सदक्रय रूि से भाग जलया । इन िहलों ने जमलकर आईसीएआई को एक ही संगठन की अजधकतम िाखाओं द्वारा एक साथ योग करने हते ु एजिया बुक ऑफ ररकॉर्डसट से मान्यता ददलाई । प्रजतयोजगताओं, जडजिर्ल आउर्रीच, एकसमान ब्रांबडंग तथा व्यािक कायटक्रम-िूवट और कायटक्रम-िश्च मीजडया प्रचार द्वारा समर्थटत, “हल्े दी सीएज़, वेल्दी इकोनॉमी” जवषय के अधीन िांच-ददवसीय काउंर्डाउन अजभयान ने व्यािक िागरूकता, सहभाजगता और सतत दश्ृ यता सुजनजश्चत की ।

(II) आईसीएआई की िहलगाम यात्रा 79वें स्ट्वतंत्रता ददवस के अवसर िर एक ऐजतहाजसक भावाजभव्यजक्त के रूि में, आईसीएआई ने 12-14 अगस्ट्त, 2025 को िहलगाम में अिनी 445वीं िररषद ्बैठक संयोजित की और 22 अप्रैल, 2025 की दखु द बैसरन र्र्ना के िश्चात् र्ार्ी में ऐसी उच्च-स्ट्तरीय बैठक आयोजित करने वाली िहली राष्ट्रीय संस्ट्था बनी । आईसीएआई की िहलगाम यात्रा इस बात की एक सिक्त िुन:िुजि थी दक राष्ट्र इस जवश्वास में एकिुर्, दढृ और अर्ल ह ैदक कश्मीर भारत का अजभि अंग ह ैऔर सदवै रहेगा । इस संदिे को प्रवर्धटत करते हुए, िीआरसी ने एक प्रेस बैठक का आयोिन दकया और एक प्रेस जवज्ञजप्त िारी की, जिसे भारत भर में व्यािक कवरेि जमली ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 89

(III) मीजडया सहभाजगता और प्रसे कवरेि • प्रसे कॉन्रेंस : आईसीएआई ने नई ददल्ली और दिे भर के जवजभि नगरों में 16 से अजधक प्रेस कॉन्रेंस आयोजित कीं, िो संस्ट्थान की प्रमुख िहलों, नीजतगत िररप्रेक्ष्यों, प्रमुख कायटक्रमों, सहयोगों और महत्विूणट उिलजब्धयों को रेखांदकत करने हते ु एक प्रभावी मंच के रूि में कायट कर गईं, जिसके िररणामस्ट्वरूि व्यािक मीजडया दश्ृ यता और जवस्ट्तृत कवरेि प्राप्त हुई । • मीजडया िरस्ट्िर सवं ाद और प्रमखु समाचार : द इकोनॉजमक र्ाइमस, बमंर्, द बहदं ूजबिनेसलाइन, फाइनेंजियल एक्सप्रेस, र्ाइमस ऑफ इंजडया, जबिनेस स्ट्र्ैंडडट, इंजडयन एक्सप्रेस, डेिन हरे ाल्ड, एनडीर्ीवी, ज़ी जबिनेस, सीएनबीसी र्ीवी18, ईर्ी नाउ, आि तक, दजै नक भास्ट्कर, दजै नक िागरण, बहदं स्ट्ु तान, मनीकंरोल.कॉम, बप्रंर्, िीर्ीआई, यूएनआई, आईएएनएस, इन्फॉर्मटस्ट्र् और अन्य अनेक माध्यमों में सािात्कारों, िरस्ट्िर संवादों, जलजखत लेखों, जविेषज्ञ उद्धरणों और प्रश्नोिर सत्रों के माध्यम से व्यािक एकल मीजडया सहभाजगता की गई । • र्ेलीजविन कवरेि : ईर्ी नाउ स्ट्वदेि, एनडीर्ीवी प्रॉदफर्, ज़ी जबिनेस, सीएनबीसी र्ीवी18, सीएनबीसी आवाज़, ईर्ी नाउ और दरू दिटन िैसे अग्रणी र्ेलीजविन चैनलों िर जविेष सािात्कारों और लाइव िो ने व्यािक राष्ट्रीय िहुचं और इलेक्रॉजनक मीजडया की उिजस्ट्थजत सुजनजश्चत की । • िॉडकास्ट्र् : आईसीएआई ने गहन िणधारी सहभाजगता हते ु िॉडकास्ट्र्ों की बढती लोकजप्रयता का लाभ उठाया; िॉडकास्ट्र् श्रृंखला को जडजिर्ल मंचों िर लाखों व्यू प्राप्त हुए, जिससे व्यािक और युवा श्रोता वगट के बीच संस्ट्थान की वैचाररक नेतृत्व दश्ृ यता में उल्लेखनीय अजभवृजद्ध हुई । • प्रसे जवज्ञजप्तया ं: अवजध के दौरान जवजभि महत्विूणट र्ोषणाओं के अद्यतन साझा करने वाली 46 प्रेस जवज्ञजप्तयां िारी की गईं, जिन्ह ें2,000+ कवरेि प्राप्त हुईं ।

(IV) आईसीएआई मीजडया मीर् सजमजत ने 11-12 अक्तूबर, 2025 को गोवा में एक मीजडया कायटिाला का आयोिन दकया । दो-ददवसीय यह कायटिाला जवजभि तकनीकी जवषयों िर आईसीएआई नेतृत्व और वररष्ठ ित्रकारों के बीच िरस्ट्िर संवाद हते ु एक गजतिील मंच के रूि में कायट कर गई । कायटिाला में 23 वररष्ठ वृजिकों की उत्साहिूणट सहभाजगता रही और इसके िररणामस्ट्वरूि मुदद्रत, इलेक्रॉजनक और ऑनलाइन मीजडया में 150+ सकारात्मक कवरेि प्राप्त हुईं ।

(V) आईसीएआई राष्ट्र के साथ खड़ा है ऑिरेिन बसंदरू के िश्चात्, अध्यि, आईसीएआई ने 9 मई, 2025 को सीए जबरादरी को संबोजधत दकया, जिसमें सदस्ट्यों और छात्रों से सिस्त्र बलों के साथ एकिुर्ता में खड़े होने और सतकट रहने का आह्वान दकया गया तथा उन्ह ें रक्तदान अजभयान आयोजित करने, जवस्ट्थाजित नागररकों हते ु आश्रय जिजवर स्ट्थाजित करने, एंबुलेंस सेवाएं प्रदान करने या जविीय सहायता का जवस्ट्तार करने हते ु प्रोत्साजहत दकया गया । 50,000 से अजधक सदस्ट्य और छात्र इस लाइव संबोधन में सजममजलत हुए, जिसे तत्िश्चात् जवजभि सोिल मीजडया मंचों िर 2 जमजलयन से अजधक प्रभाव प्राप्त हुए ।

(VI) प्रमखु कायटक्रमों का प्रचार और सवं धनट सजमजत ने आईसीएआई के प्रमुख कायटक्रमों और िहलों हते ु व्यािक प्रचार और संवधटनात्मक गजतजवजधयां कीं, जिससे मुदद्रत, इलेक्रॉजनक, जडजिर्ल, रेजडयो, आउर्डोर और सोिल मीजडया मचं ों िर व्यािक दश्ृ यता और ब्रांबडंग सुजनजश्चत हुई । एकीकृत संप्रेषण अजभयानों के माध्यम स े समर्थटत प्रमुख कायटक्रमों में लेखांकन मानक ददवस, 11वां अंतराटष्ट्रीय योग ददवस, 77वां चार्टडट अकाउंर्ेंट्स ददवस समारोह, आईसीएआई दीिांत समारोह, वल्डट फोरम ऑफ अकाउंर्ेंट्स (डब्ल्यूओएफए 2.0), ररिॉल्व 2025,90 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] जडजिर्ल रांसफॉमेिन फाइनेंस सजमर् (डीएक्सएफएस) 2025 तथा एआई इनोवेिन सजमर् (एआईएस 2025) सजममजलत थे । इन प्रयासों से व्यािक मीजडया कवरेि सृजित हुई, लोक िागरूकता में अजभवृजद्ध हुई और आईसीएआई की ब्रांड दश्ृ यता सुदढृ हुई । • जवश्वसनीय एवी : प्रमुख प्राथजमकता िेत्रों िर बल दने े वाला एक आकषटक ऑजडयो-जविुअल जवकजसत दकया गया, जिस े वषट भर सभी कायटक्रमों में चलाया गया । • कोऑिरेरर्व बचंतन जिजवर एवी : सहकारी िेत्र के प्रजत आईसीएआई के योगदान को रेखांदकत करने वाला एक जविेष एवी जवकजसत दकया गया, जिसे आईसीएआई कोऑिरेरर्व बचंतन जिजवर के दौरान चलाया गया । • डब्ल्यूओएफए संवधटनात्मक एवी और दक्रएरर्व : कायटक्रम के प्रजत दश्ृ यता और िागरूकता में अजभवृजद्ध हते ु डब्ल्यूओएफए

2.0 का प्रचार करने वाले जवजभि संवधटनात्मक एवी और दक्रएरर्व जवकजसत दकए गए । • आईसीएआई की ब्रांबडंग िहलों का प्रचार करने वाले एडवर्ोररयल बहंदस्ट्ु तान र्ाइमस (17 ददसंबर, 2025), द इकोनॉजमक र्ाइमस (19 ददसंबर, 2025) और द बहंद ूजबिनेस लाइन (23 ददसंबर, 2025) में प्रकाजित दकए गए । • सीए िाठ्यक्रम के संवधटन हते ु, एक चौथाई-िृष्ठ का जवज्ञािन जवकजसत कर दिे भर के अग्रणी राष्ट्रीय और िेत्रीय प्रकािनों और िजत्रकाओं में अनेक भाषाओं में प्रकाजित दकया गया । सीए िाठ्यक्रम का प्रचार करने वाले जवजभि लर्ु वीजडयो सोिल मीजडया मंचों िर भी िोस्ट्र् दकए गए ।

8.10 अनसु धं ान सजमजत वषट 1955 में स्ट्थाजित अनुसंधान सजमजत आईसीएआई की सबसे िुरानी तकनीकी सजमजतयों में से एक है, िो वृजिक सेवाओं में अजभवृजद्ध हते ु एक सुदढृ अनुसंधान संस्ट्कृजत के संवधटन के प्रजत प्रजतबद्ध ह ै। इसका प्राथजमक उद्देश्य वृजि और राष्ट्र के फायदे के जलए लेखांकन और सहबद्ध जवषयों में अनुसंधान करना और सांस्ट्थाजनक िमता को सुदढृ करना ह ै। ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान सजमजत के प्रमुख दक्रयाकलाि जनम्नानुसार ह ैं:

(I) िणू टकी गई अनसु धं ान िररयोिनाएं वषट के दौरान जनम्नजलजखत अनुसंधान िररयोिनाएं िूणट की गईं : • जडजिर्ल आजस्ट्तयों हते ु लेखांकन । • सूक्ष्म उद्यमों के जवकास के िोषण में प्रधानमंत्री मुद्रा योिना (िीएमएमवाई) का एक अन्वेषणात्मक जवश्लेषण । • भारत में सूचीबद्ध कंिजनयों के जनगजमत ररिोर्र्िंग व्यवहार । • भारत के जवजधक िररदश्ृ य का िुनरुद्धार : जवकजसत भारत @ 2047 हते ु अप्रचजलत आर्थटक और वाजणजज्यक जवजधयों का समाधान । • ददवाला और िोधन अिमता संजहता के अधीन ियाटवरणीय दावों का िुन:प्राथजमकीकरण । • लोक अजधप्राजप्त िर अध्ययन सामग्री । • िररसमािन लेखांकन । • आरईआईर्ी और भारत में उनका उभरता महत्व : एक जवजनयामक, बािार और वृजिक िररप्रेक्ष्य । • महुआ के फूल : जवजनयामक, आर्थकट और सामाजिक अवसर ।

(II) अनसु धं ान िररयोिनाएं – प्रगजतिील काय ट • हररत जनवेि का उदय : संवहनीय जनवेि प्रवृजि िर जनवेिकों का आिय और जनयोजित व्यवहार जसद्धांत की मध्यवती भूजमका ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 91 • भारत में ग्रामीण मजहलाओं िर जडजिर्ल जवि का सामाजिक-आर्थटक प्रभाव : प्रधानमंत्री िन धन योिना (िीएमिेडीवाई) और प्रत्यि लाभ अंतरण (डीबीर्ी) स्ट्कीमों का एक जवश्लेषण । • भारतीय स्ट्वास्ट्र्थय दखे भाल और िीवन जवज्ञान स्ट्र्ार्ट-अिों के बौजद्धक संिदा िररदश्ृ य की खोि । • िूवोिर भारत में स्ट्र्ार्ट-अि िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली : इसकी गजतकी, चुनौजतयों तथा संवहनीय जवकास और समावेिी आर्थटक रूिांतरण के उत्प्रेरक के रूि में इसकी संभावना का एक समालोचनात्मक जवश्लेषण । • भारतीय स्ट्मार्ट जसरर्यों में संवहनीय जविीय ररिोर्र्िंग : नगरिाजलका बॉन्ड जनगटम और अबटन चैलेंि फंड िहुचं हते ु गुणात्मक जविेषताओं के प्रजत प्रकर्न व्यवहारों का एक मूल्यांकन । • प्राकृजतक संसाधन-िूंिी िलायन गठिोड़ का रहस्ट्योद्घार्न : भारत में धन िोधन िर अंतदजटृि । • मध्य प्रदिे के सीहोर जिले के वतटमान सामाजिक-आर्थटक जवषयों का अध्ययन और आगे का मागट ।

(III) जविीय ररिोर्र्िंग म ेंउत्कृिता हते ु आईसीएआई िुरस्ट्कार 2024-25 अनुसंधान सजमजत जविीय िानकारी की तैयारी और प्रस्ट्तुतीकरण में उत्कृिता को मान्यता प्रदान करने हते ु वषट 1958 से जविीय ररिोर्र्िंग में उत्कृिता हते ु आईसीएआई िुरस्ट्कारों का आयोिन करती आ रही ह ै। वषट 2024-25 हते ु, कुल 19 िुरस्ट्कार – जिनमें 9 स्ट्वणट िील्ड और 10 रित िील्ड सजममजलत हैं – 31 िनवरी, 2026 को डब्ल्यूओएफए 2.0 के दौरान प्रदान दकए गए ।

(IV) आईसीएआई अतं राष्ट्रट ीय अनसु धं ान िुरस्ट्कार 2025 वषट 2020 से, सजमजत लेखांकन, लेखािरीिा, अथटिास्त्र, जवि और कराधान में अनुकरणीय अनुसंधान कायट को मान्यता प्रदान करने और सममाजनत करने हते ु “आईसीएआई अंतराटष्ट्रीय अनुसंधान िुरस्ट्कारों” का आयोिन करती आ रही है । िुरस्ट्कार समारोह का आयोिन 14 अक्तूबर, 2025 को गोवा में दकया गया, जिसके दौरान 16 अनुसंधान ित्रों को िुरस्ट्कारों से मान्यता प्रदान की गई, जिनमें अनुसंधानकताटओं को प्रदान दकए गए 5 स्ट्वणट िील्ड, 6 रित िील्ड और 5 कांस्ट्य िील्ड सजममजलत ह ैं।

(V) अनसु धं ान स्ट्कीम ें • आईसीएआई डॉक्र्रल छात्रवजृ ि स्ट्कीम 2025 : यह स्ट्कीम अनुसंधान कायट करने वाले िात्र अभ्यर्थयट ों को माजसक छात्रवृजि समथटन प्रदान करती है, जिसके ब्यौरे आईसीएआई की वेबसाइर् िर उिलब्ध ह ैं। • आईसीएआई अनसु धं ान िररयोिना स्ट्कीम 2025 : यह स्ट्कीम अनुसंधानकताटओं को समकालीन और उभरते मुद्दों िर अंतदजटृििूणट अध्ययन करने हते ु प्रोत्साजहत करती है, जिसके ब्यौरे आईसीएआई की वेबसाइर् िर उिलब्ध ह ैं। • आईसीएआई अल्िकाजलक अनसु धं ान अध्ययन स्ट्कीम 2025 : यह स्ट्कीम जवजभि समकालीन जवषयों िर नए जवचारों, नवप्रवतटनकारी अनुसंधान जनष्कषों और जवचारोिेिक अंतदजटृि को साझा करने हते ु एक मंच प्रदान करती ह ै।

(VI) समझौता ज्ञािन सजमजत ने जवजभि िेत्रों में िैजिक और अनुसंधान िमताओं में अजभवृजद्ध हते ु चाणक्य राष्ट्रीय जवजध जवश्वजवद्यालय, िर्ना के साथ एक समझौता ज्ञािन िर सफलतािूवटक हस्ट्तािर दकए ।92 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(VII) सिमता जनमाणट िहल ें अनुसंधान सजमजत सतत अजधगम और वृजिक जवकास के संवधटन, नवप्रवतटनकारी बचंतन के िोषण तथा नए अनुसंधान अवसरों के सृिन के उद्देश्य से समकालीन जवषयों िर वेजबनारों, संगोजष्ठयों, आवासीय िुनश्चयाट िाठ्यक्रमों और वचुटअल लाइव िैनल िररचचाटओं का आयोिन करती ह ै।

8.11 रणनीजत, िररप्रक्ष्े य योिना और जनगरानी सजमजत (एसिीिी एंड एमसी) रणनीजत, िररप्रेक्ष्य योिना और जनगरानी सजमजत भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) की एक गैर-स्ट्थायी सजमजत ह,ै िो आईसीएआई की दीर्टकाजलक िररकल्िना और उद्देश्यों को आकार दने े में एक महत्विूणट भूजमका जनभाती ह ै। इस सजमजत का प्राथजमक प्रयोिन रणनीजतक योिना में संलग्न होना ह,ै जिससे यह सुजनजश्चत हो दक आईसीएआई अिन ेलक्ष्य की िूर्तट हते ु प्रभावी रणनीजतयां जवकजसत और कायाटजन्वत करे । सजमजत प्रभावी िोजखम प्रबंध, संभाजवत चुनौजतयों के अजभज्ञान तथा एक गजतिील कारोबारी िररवेि में मागट प्रिस्ट्त करने हते ु रणनीजतयों के अनुकूलन के प्रजत प्रजतबद्ध है । जवजभि िररप्रेक्ष्यों, प्रवृजियों और कारकों का जवश्लेषण करके, सजमजत का लक्ष्य संगठन के भजवष्य हते ु एक व्यािक दजृिकोण प्रदान करना ह ै। इसके अजतररक्त, यह रणनीजतक िहलों के जनष्िादन की जनगरानी, उनके प्रभाव के जनधाटरण तथा यथावश्यक समायोिन करने में एक महत्विूणट भूजमका जनभाती ह ै। अनसु धं ान ररिोर्ट आईसीएआई जविन 2049 की तयै ारी आईआईएमए के साथ सहयोग संस्ट्थान हते ु एक भजवष्योन्मुखी रणनीजत के अनुसरण में, आईसीएआई ने भारतीय प्रबंध संस्ट्थान अहमदाबाद (आईआईएमए) के साथ एक सहयोगात्मक सहभाजगता के माध्यम से आईसीएआई जविन 2049 के जवकास की प्रदक्रया आरंभ की । इस सहयोग का उद्देश्य एक ऐसे व्यािक रोडमैि की रूिरेखा तैयार करना था, िो संस्ट्थान के दीर्टकाजलक लक्ष्यों को उभरती वैजश्वक, प्रौद्योजगकीय और जवजनयामक प्रवृजियों के साथ सुमेजलत करे, और आईआईएम अहमदाबाद द्वारा अनुसंधान ररिोर्ट प्रस्ट्तुत की िा चुकी है ।

8.12 आईसीएआई कॉिोरेर् जमत्र सजमजत आईसीएआई कॉिोरेर् जमत्र सजमजत का गठन भारत सरकार की कॉिोरेर् जमत्र िररयोिना हते ु दकया गया है, जिससे इसके प्रभावी कायाटन्वयन हते ु समन्वय, आउर्रीच, िागरूकता सृिन और अन्य गजतजवजधयां की िा सकें, आईसीएआई के िेत्रों, िाखाओं, चैप्र्रों और कायाटलयों के माध्यम से प्रजििण तक िहुचं सुजनजश्चत की िा सके, जिसमें कॉिोरेर् जमत्र हते ु आवजधक सतत प्रजििण, सिमता जनमाटण और कौिल संवधटन सजममजलत है, इस िहल हते ु अिेजित मानव, सािो-सामान और अन्य संसाधनों को सूचीबद्ध दकया िा सके, तथा इसके कायाटन्वयन हते ु कायट समूहों का गठन दकया िा सके या जविेषज्ञों, जििाजवदों और उद्योग अग्रजणयों को आमंजत्रत दकया िा सके, साथ ही िररयोिना की समग्र स्ट्कीम के जनमाटण में योगदान दकया िा सके । आईसीएआई कॉिोरेर् जमत्र सजमजत न े जनयोिनीयता, कौिल जवकास और ईि ऑफ डूइंग जबिनेस में अजभवृजद्ध के उद्देश्य से सरकारी िहलों का समथटन करने की ददिा में अिने प्रयास िारी रखे । वषट के दौरान, सजमजत ने प्रधानमंत्री इंर्नटजिि स्ट्कीम और प्रस्ट्ताजवत कॉिोरेर् जमत्र स्ट्कीम के संबंध में कॉिोरेर् कायट मंत्रालय (एमसीए) के साथ सदक्रय रूि से सहभाजगता की ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 93

(I) प्रधानमत्रं ी इंर्नजट िि स्ट्कीम (िीएमआईएस) केंद्रीय बिर् 2024-25 के अधीन कॉिोरेर् कायट मंत्रालय द्वारा आरंभ प्रधानमंत्री इंर्नटजिि स्ट्कीम (िीएमआईएस) का उद्देश्य भारत भर के युवाओं को संरजचत, सवेतन और उद्योग-संबद्ध इंर्नटजिि अवसर प्रदान करना है । अनुभवात्मक अजधगम और व्यावहाररक प्रजििण के महत्व को मान्यता प्रदान करते हुए, आईसीएआई ने इस िहल को अिना समथटन ददया और उसे एमसीए द्वारा स्ट्कीम के प्रायोजगक चरण III में भाग लेने हते ु आमंजत्रत दकया गया । स्ट्कीम की प्रमखु जविेषताओं म ेंजनम्नजलजखत सजममजलत ह ैं:

• ₹9,000 प्रजत माह का इंर्नटजिि भिा, जिसमें भाग लेने वाली फमट द्वारा ₹900 और एमसीए द्वारा ₹8,100 सजममजलत ह ैं। • एमसीए द्वारा ₹6,000 की एकबारगी जविीय सहायता । • 9 माह की इंर्नटजिि अवजध । • जवजहत मानदडं ों के अधीन रहते हुए, 18 से 25 वषट की आयु के स्नातकों हते ु िात्रता । • एमसीए द्वारा प्रिाजसत एक समर्ितट एकल-जखड़की िोर्टल के माध्यम से कायाटन्वयन । सजमजत ने जविेष रूि से रर्यर-II और रर्यर-III नगरों में व्यािक आउर्रीच और सहभाजगता के समथटन हते ु अिने प्रयास िारी रखे, जिससे उद्योग-तैयार वृजिकों के जवकास में योगदान हुआ ।

(II) कॉिोरेर् जमत्रा स्ट्कीम केंद्रीय बिर् 2026-27 में कॉिोरेर् कायट मंत्रालय द्वारा र्ोजषत कॉिोरेर् जमत्र स्ट्कीम जवजनयामक, जविीय और िासन जवषयों में उद्यमों की सहायता करने में सिम प्रजिजित और प्रमाजणत िैरा-वृजिकों का एक िूल सृजित करके एमएसएमई िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली को सुदढृ करना चाहती ह ै। स्ट्कीम की प्रमखु जविेषताओं म ेंजनम्नजलजखत सजममजलत ह ैं:

• स्ट्कीम में छह माह के संरजचत ऑनलाइन िैजिक अजधगम, जिसके िश्चात् छह माह का कायटस्ट्थलीय प्रजििण होगा, की िररकल्िना ह ै। • आईसीएआई ने लेखांकन, कराधान, बैंककंग और जविीय प्रबंध िर मॉड्यूल जवकजसत दकया और उसे जवचाराथट एमसीए को प्रस्ट्तुत दकया । • स्ट्कीम का आरंभ 2,000 प्रजतभाजगयों के साथ प्रस्ट्ताजवत है, जिनमें िवू ोिर िेत्र के 200 प्रजतभागी सजममजलत ह ैं। • सफल अभ्यर्थटयों को जनधाटरणों और कायटस्ट्थलीय प्रजििण के िूणट होने िर “कॉिोरेर् जमत्र” के रूि में प्रमाजणत दकया िाएगा और वे एमएसएमई अनुिालन सुजवधाकताटओं के रूि में कायट करने हते ु सजित होंगे । • व्यािक अजभगमयता और समावेजिता के संवधटन हते ु िैजिक सामग्री को अनेक भारतीय भाषाओं में उिलब्ध कराया िाना प्रस्ट्ताजवत ह ै। सजमजत ने स्ट्कीम के िैजिक ढांचे के जवकास में योगदान दकया । लेखांकन, कराधान, बैंककंग और जविीय प्रबंध िर मॉड्यूल अध्ययन बोडट (िैजिक), आईसीएआई के जवषय संकायों द्वारा जवकजसत दकया गया और जवचाराथट एमसीए को प्रस्ट्तुत दकया गया । इस स्ट्कीम से ईि ऑफ डूइंग जबिनेस के सुदढृ होने, एमएसएमई अनुिालन अिेिाओं के समथटन तथा दिे भर के युवाओं हते ु संरजचत रोिगार अवसरों के सृिन की आिा ह ै।94 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

8.13 केंद्रीय िररषद ्िुस्ट्तकालय संस्ट्थान का केंद्रीय िररषद ्िुस्ट्तकालय अिने िणधाररयों की सूचना अिेिाओं की िूर्तट करता ह ै। इसका लक्ष्य वतटमान और भावी सदस्ट्यों, छात्रों, िोधार्थटयों और आईसीएआई के अजधकाररयों को प्राथजमक और जद्वतीयक मुदद्रत और गैर-मुदद्रत सामग्री का एक व्यािक और अद्यतन संग्रह उिलब्ध कराना ह ै। िुस्ट्तकालय ने िुस्ट्तकों, ई-िुस्ट्तकों, िनटलों, िजत्रकाओं, ऑनलाइन डार्ाबेसों, मुदद्रत समाचारित्रों तथा ई-समाचारित्रों के माध्यम से ज्ञान और मूल्यवान िानकारी प्रदान करके सजमजतयों और जवभागों की सेवा में अजधक उिरदाजयत्व ग्रहण दकए हैं तथा यह जवजभि सजमजतयों के कायट हते ु अिेजित िनटलों और िुस्ट्तकों को अद्यतन करने और उिलब्ध कराने के जलए उिरदायी ह ै। केंद्रीय िररषद ्िुस्ट्तकालय िूणटत: कंप्यूर्रीकृत ह ैऔर जलबर्ी िुस्ट्तकालय प्रबंध सॉफ्र्वेयर के माध्यम से कायट करता ह ै। िुस्ट्तकालय सामग्री, जिसमें िुस्ट्तकों, िनटलों और लेखों का डार्ाबेस सजममजलत है, की खोि जवषय-वार, लेखक-वार, िीषटक-वार, प्रकरण-वार, मुख्य िब्द-वार और प्रकािक-वार की िा सकती ह ै। ये अजभलेख आईसीएआई की वेबसाइर् (www.icai.org) िर “सेंरल काउंजसल लाइब्रेरी” के अधीन ऑनलाइन खोि ओिैक (जलबर्ी) के माध्यम से उिलब्ध ह ैं। “अकाउंर्ेंट्स ब्राउज़र” स्ट्तंभ के अधीन, लेखांकन वृजि से सुसंगत लेखों की एक अनुक्रमजणका प्रत्येक माह ‘द चार्टडट अकाउंर्ेंर्’ िनटल में प्रकाजित की िाती ह ै। “अकाउंर्ेंट्स ब्राउज़र” महत्विूणट वृजिक लेखों की एक अनुक्रमजणका है, जिसमें िूवट लेखों के अजभलेखागार सजममजलत ह ैं। िुस्ट्तकालय द्वारा अनुसंधानकताटओं, िोधार्थटयों, संकायों, छात्रों और सदस्ट्यों को संदभट सेवाएं भी प्रदान की िाती ह ैं। िुस्ट्तकालय द्वारा अनेक ऑनलाइन डार्ाबेस अर्िटत दकए गए हैं, जिनके ब्यौरे www.icai.org िर “सेंरल काउंजसल लाइब्रेरी” के अधीन उिलब्ध ह ैं । ये ऑनलाइन ज्ञान डार्ाबेस केंद्रीय िररषद ्िुस्ट्तकालय में संस्ट्थाजित दकए गए ह ैं और सदस्ट्यों, संकायों और िोधार्थटयों द्वारा अिेजित सामग्री की खोि को सुकर बनाने हते ु आंतररक रूि से इन तक िहुंच बनाई िा सकती है । िुस्ट्तकालय द्वारा अनेक ई-िनटलों का भी अजभदान जलया गया ह ै। वषट (1 अप्रैल, 2025 से 31 माचट, 2026) के दौरान प्रधान कायाटलय जस्ट्थत केंद्रीय िररषद ्िुस्ट्तकालय और नोएडा िुस्ट्तकालय में िोड़े गए नए संसाधनों के ब्यौरे जनम्नानुसार ह ैं :

क्रम स.ं जववरण केंद्रीय िररषद ्िस्ट्ु तकालय केंद्रीय िररषद ्िस्ट्ु तकालय (मख्ु यालय) (सक्े र्र 62, नोएडा) 1 िनटल (मुदद्रत) – राष्ट्रीय और अंतराटष्ट्रीय 28 14 2 ऑनलाइन संसाधन 16 12 3 अवजध के दौरान िोड़ी गई नई िुस्ट्तकें 195 276 केंद्रीय िररषद ्िुस्ट्तकालय वृजिक सदस्ट्यों, छात्रों, संकायों और अन्य िणधाररयों को नवीनतम और सवाटजधक अद्यतन ज्ञान और िानकारी उिलब्ध कराने हते ु अिने संसाधनों को जनयजमत रूि से अद्यतन करता ह ै।

8.14 सचू ना का अजधकार अजधजनयम, 2005 सूचना का अजधकार अजधजनयम, 2005 का मूल उद्देश्य नागररकों को सिक्त बनाना तथा प्रत्येक लोक प्राजधकरण के कायटकरण में िारदर्िटता और उिरदाजयत्व का संवधटन करना ह ै । भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई), िो चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 द्वारा स्ट्थाजित एक सांजवजधक जनकाय है, आरर्ीआई अजधजनयम, 2005 की धारा 2(ि) में यथािररकजल्ित एक[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 95 लोक प्राजधकरण है । आरर्ीआई अजधजनयम, 2005 के प्रावधानों और केंद्रीय सूचना आयोग के जनदिे ों के अनुिालन में, संस्ट्थान के अजधकाररयों को केंद्रीय लोक सूचना अजधकारी (सीिीआईओ), केंद्रीय सहायक लोक सूचना अजधकारी तथा प्रथम अिीलीय प्राजधकारी (एफएए) के रूि में अजभजहत दकया गया ह ै। आरर्ीआई प्रकोष्ठ, आईसीएआई को छात्रों, सदस्ट्यों, अन्य िणधाररयों और नागररकों से बड़ी संख्या में आरर्ीआई आवेदन प्राप्त होत े ह,ैं जिनका समय िर उिर ददया िाता ह ै। आरर्ीआई अजधजनयम, 2005 की धारा 4(1)(ख) के जनबंधनानुसार, सभी आवश्यक प्रकर्न संस्ट्थान की वेबसाइर् (www.icai.org) िर होस्ट्र् करके दकए गए हैं, जिन्ह ेंसमय-समय िर अद्यतन दकया िाता ह ै। अवजध 2025-26 के दौरान, कुल 2,29,758 आवेदन प्राप्त हुए । इनमें से अजधकांि सीए फाउंडेिन, इंर्रमीजडएर् और फाइनल िरीिाओं की उिर िुजस्ट्तकाओं की प्रमाजणत प्रजतयों हेतु अनुरोध ह ैं। इसके अजतररक्त, अनुिासजनक कृत्यों, मानव संसाधन जवकास, िरीिाओं और प्रिासन से संबंजधत बड़ी संख्या में आरर्ीआई आवेदन भी प्राप्त हुए । श्रेणी-वार जववरण जनम्नानुसार ह ै:

अवजध फाउंडेिन इंर्रमीजडएर् फाइनल अन्य योग िून से ददसंबर 2025 20,292 73,717 58,815 574 1,53,398 िनवरी से माचट 2026 10,007 37,581 28,560 212 76,360 योग 2025-26 30,299 1,11,298 87,375 786 2,29,758 इसके अजतररक्त, केंद्रीय सूचना आयोग की 11 सुनवाइयों में भाग जलया गया तथा वषट के दौरान प्रथम अिीलीय प्राजधकारी के अनेक आदिे ों का उिर ददया गया ।

9. जनदिे ालय

9.1 जहतग्राही स्ट्कीम जनदिे ालय जहतग्राही स्ट्कीम जनदिे ालय आईसीएआई के सदस्ट्यों और छात्रों तथा अन्य जहतग्राजहयों, यदद कोई हों, हेतु जहतग्राही उत्िादों और सेवाओं को सुकर बनान;े िणधारी अिेिाओं का जनधाटरण करने; रणनीजतक गठबंधनों की खोि करने; जवद्यमान स्ट्कीमों का िुनर्वटलोकन करने; प्रस्ट्तावों का मूल्यांकन करने; जहतग्राही स्ट्कीमों के कायाटन्वयन हते ु दस्ट्तावेिीकरण का प्रारूिण और िरीिण करने; िासन और सेवा ढांचों की स्ट्थािना करने; संप्रेषण और आउर्रीच िहलों के माध्यम से िागरूकता का सृिन करने; जहतग्राही स्ट्कीमों तक िहुचं को सुकर बनाने हते ु प्रौद्योजगकी-समथट मंच जवकजसत करने; कल्याण, कायट-िीवन संतलु न तथा ियाटवरणीय रूि से संवहनीय आदतों और व्यवहारों का संवधटन करने; आईसीएआई नेर्वकट में जहतग्राही स्ट्कीमों के संवधटन और उियोग हते ु एक केंद्रीयकृत ढांचे का कायाटन्वयन करने; तथा प्रैजक्र्स प्रबंध सॉफ्र्वेयर (िीएमएस) के अंगीकरण का संवधटन करने के जलए उिरदायी ह।ै जहतग्राही स्ट्कीम जनदिे ालय अिने समर्िटत मंच bs.icai.org के माध्यम से बीमा, स्ट्वास्ट्र्थय दखे भाल, बैंककंग, प्रौद्योजगकी, वृजिक साधनों और मूल्य-वर्धटत सेवाओं में फायदों की एक व्यािक िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली प्रदान करके सदस्ट्य कल्याण में अजभवृजद्ध की ददिा में अिने प्रयास िारी रखे हुए ह ै।96 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(I) स्ट्वास्ट्र्थय, कल्याण और दफर्नसे िहलें सदस्ट्यों और छात्रों में िारीररक दफर्नेस, जनवारक स्ट्वास्ट्र्थय दखे भाल और समग्र कल्याण के संवधटन िर ध्यान केंदद्रत करते हुए, जनदिे ालय ने वषट के दौरान जवजभि कल्याण िहलें कीं :

• दफर् इंजडया मूवमेंर् के अधीन जवश्व साइदकल ददवस 2026 में आईसीएआई की सहभाजगता का समथटन दकया गया तथा सदस्ट्यों, छात्रों, िाखाओं और िेत्रीय िररषदों को राष्ट्रव्यािी “संडेि ऑन साइदकल” अजभयान में भाग लेने हते ु प्रोत्साजहत दकया गया । • अंतराटष्ट्रीय योग ददवस 2026 के संबंध में, िनसंिकट सजमजत के साथ संयुक्त रूि से, िाखाओं और िेत्रीय िररषदों में 160 से अजधक योग कायटक्रमों का संचालन दकया गया । • सदस्ट्यों हते ु स्ट्वास्ट्र्थय, कल्याण, कायट-िीवन संतुलन, नेतृत्व, जविीय योिना और वृजिक जवकास को सजममजलत करते हुए, 30 िून, 2026 तक 45 लाइव वेबकास्ट्र्ों का आयोिन दकया गया ।

(II) सदस्ट्य सजु वधा और वजृ िक जवकास िहलें सदस्ट्यों की वृजिक और कररयर आकांिाओं के समथटन हते ु, जनदिे ालय ने जवजभि अजधगम और जवकास अवसरों को सुकर बनाया : • जसजवल सेवाओं में िाने के आकांिी चार्टडट अकाउंर्ेंर् सदस्ट्यों हते ु संकल्ि आईएएस सुजवधा िहल से संबंजधत िानकारी का प्रसार दकया गया । • वेजबनारों और वृजिक आउर्रीच िहलों के माध्यम से सदस्ट्यों को अजधगम, मेंर्टरंग और ज्ञान-साझाकरण अवसरों तक िहुचं जनरंतर प्रदान की गई ।

(III) सदस्ट्य फायदों हते ुजडजिर्ल मचं सदस्ट्य सेवाओं और फायदों तक जनबाटध िहुचं प्रदान करने हते ु, जनदिे ालय ने अिने समर्िटत जडजिर्ल मंच को सुदढृ दकया : • जहतग्राही स्ट्कीम िोर्टल (bs.icai.org) के माध्यम से बीमा, स्ट्वास्ट्र्थय देखभाल, बैंककंग, प्रौद्योजगकी समाधानों और मूल्य- वर्धटत सेवाओं तक एकीकृत िहुचं जनरंतर प्रदान की गई, जिससे सदस्ट्य और छात्र एक एकीकृत जडजिर्ल मंच के माध्यम से जवजभि स्ट्कीमों और फायदों तक िहुचं बनाने में समथट हुए।

(IV) बकैं कंग और जविीय सवे ाएं जनदिे ालय ने अग्रणी जविीय संस्ट्थाओं के साथ सहयोगों के माध्यम से सदस्ट्यों हते ु बैंककंग और जविीय समाधानों को सुकर बनाना िारी रखा : • एयू स्ट्मॉल फाइनेंस बैंक के माध्यम से बैंककंग सुजवधाएं, जिनमें चालू खाता, बचत खाता और क्रेजडर् काडट सुजवधाएं सजममजलत ह ैं। • एचडीएफसी बैंक के माध्यम से सावजध ऋण और ड्रॉिलाइन ओवरड्राफ्र् सुजवधाएं । • बैंक ऑफ बड़ौदा के माध्यम से क्रेजडर् काडट सुजवधाएं । • ऋण तक सुव्यवजस्ट्थत िहुचं हते ु ऑनलाइन िीएसबी ऋण सुजवधा ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 97

(V) बीमा और िोजखम सरं िण सवे ाएं जनदिे ालय ने सदस्ट्यों और उनके िररवारों हते ु जविीय सुरिा और िोजखम संरिण के सुदढृ ीकरण के उद्देश्य से बीमा समाधानों की एक श्रृंखला जनरंतर प्रदान की : • एचडीएफसी ग्रुि िूणट सुरिा र्मट बीमा स्ट्कीम । • एलआईसी र्मट बीमा स्ट्कीम । • न्यू इंजडया एश्योरेंस के माध्यम से जचदकत्सा बीमा स्ट्कीम । • वृजिक िजतिूर्तट बीमा स्ट्कीम । • मोर्र यान बीमा स्ट्कीम । • व्यजक्तगत दर्ु टर्ना बीमा िॉजलसी । • हाउसहोल्डर बीमा स्ट्कीम । • ऑदफस प्रोर्ेक्िन िील्ड स्ट्कीम ।

(VI) स्ट्वास्ट्र्थय देखभाल सवे ाएं जनवारक स्ट्वास्ट्र्थय दखे भाल और गुणविािूणट जचदकत्सा सेवाओं तक िहुचं के महत्व को मान्यता प्रदान करते हुए, जनदिे ालय न े प्रजतजष्ठत स्ट्वास्ट्र्थय दखे भाल भागीदारों के माध्यम से स्ट्वास्ट्र्थय दखे भाल फायदों को सुकर बनाया :

• अिोलो डायग्नोजस्ट्र्क्स और अिोलो प्रोहल्े थ के माध्यम से स्ट्वास्ट्र्थय दखे भाल और नैदाजनक सेवाएं । • फोर्र्टस हल्े थकेयर, डॉ. लाल िैथलैब्स, मैक्स हल्े थकेयर सर्वटसेि और मेदांता के माध्यम से स्ट्वास्ट्र्थय दखे भाल सुजवधाएं । • एनआईए हल्े थ इंश्योरेंस, ट्रूवथट वेलनेस और र्ार्ा 1एमिी के माध्यम से स्ट्वास्ट्र्थय बीमा और कल्याण सेवाएं ।

(VII) प्रौद्योजगकी, सॉफ्र्वये र और वजृ िक साधन जडजिर्ल रूिांतरण के समथटन और वृजिक दिता में सुधार हते ु, जनदिे ालय न े प्रौद्योजगकी समाधानों और वृजिक साधनों की एक जवस्ट्तृत श्रृंखला तक िहुचं को सुकर बनाया :

• प्रैजक्र्स प्रबंध, लेखािरीिा और अनुिालन समाधान, जिनमें िीएमएस, एनीऑजडर्, एनईएसएल आईयू ऑजडर्, फमटव,े जक्लक2कन्फमट और जसमप्लीफाई प्रैजक्र्स मैनेिमेंर् सॉफ्र्वेयर सजममजलत ह ैं। • लेखांकन, कराधान और िीएसर्ी समाधान, जिनमें र्ैली, िीएसर्ी सॉफ्र्वेयर केडीके, र्ीडीएस सॉफ्र्वये र केडीके, सीए- र्ीडीएसमैन, स्ट्िेक्र्ा िीएसर्ी, एक्यूरेको, सुजवर् और रैिर्ैक्स सजममजलत ह ैं। • कारोबार उत्िादकता और स्ट्वचालन समाधान, जिनमें ज़ोहो, ईज़ी ऑदफस, फाइनोन, माय जबल बुक, जबल मंत्रा और रेज़रिे सजममजलत ह ैं। • कृजत्रम बुजद्धमिा, जवजधक अनुसंधान और जवश्लेषण साधन, जिनमें जवदरु , एश्योर एआई, प्रोब42, सीएलएऑनलाइन और गवईवा सजममजलत ह ैं। • जडजिर्ल अवसंरचना और सुरिा समाधान, जिनमें भारत क्लाउड, माय मीर्, दक्वक हील एंर्ीवायरस और स्ट्क्रीनज़ा सजममजलत ह ैं।98 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(VIII) रणनीजतक गठबंधन और मल्ू य-वर्धतट सवे ाएं जनदिे ालय ने प्रजतजष्ठत संगठनों के साथ रणनीजतक सहयोगों के माध्यम से सदस्ट्य फायदों की र्ोकरी का जवस्ट्तार दकया : • कमर्िटयल िजब्लकेिन, सीएलएऑनलाइन और सीए/सीएस प्रोएि के माध्यम से ज्ञान और अनुसंधान समथटन । • सैमसंग, गूगल जिक्सेल (जिवामी), गवईवा, जवदरु और एक्यूरेको के माध्यम से प्रौद्योजगकी और जडजिर्ल समाधान । • एयू स्ट्मॉल फाइनेंस बैंक, एचडीएफसी बैंक और बैंक ऑफ बड़ौदा के साथ बैंककंग और जविीय सेवा गठबंधन। • अिोलो डायग्नोजस्ट्र्क्स और अन्य अग्रणी स्ट्वास्ट्र्थय दखे भाल और नैदाजनक सेवा प्रदाताओं के साथ स्ट्वास्ट्र्थय दखे भाल भागीदाररयां । • बैंककंग, स्ट्वास्ट्र्थय दखे भाल, प्रौद्योजगकी, वृजिक सेवाओं और ज्ञान समाधानों में रणनीजतक सहयोगों के माध्यम से सदस्ट्य फायदा िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली को सुदढृ दकया गया, जिससे सदस्ट्यों और छात्रों को मूल्य-वर्धटत उत्िादों और सेवाओं तक उित िहुचं प्राप्त हुई ।

9.2 उत्कृिता केंद्र जनदिे ालय (सीओईडी) आईसीएआई का उत्कृिता केंद्र जनदेिालय (सीओईडी) संस्ट्थान की एक प्रमुख ज्ञान और वैचाररक नेतृत्व िाखा के रूि में कायट करता ह,ै जिसका ध्यान सिमता जनमाणट , अनुसंधान और नीजत-उन्मुख िहलों िर केंदद्रत ह ै। सदस्ट्यों की वृजिक सिमताओं को सुदढृ करने और राष्ट्रीय आर्थटक प्राथजमकताओं में साथटक योगदान करने की अिनी िररकल्िना स े मागटदर्िटत होकर, जनदिे ालय ने उित अजधगम, संरजचत ज्ञान प्रसार और साक्ष्य-आधाररत नीजतगत िि-समथटन को एकीकृत करने वाली अनेक िहलें की ह ैं । अिनी अनुसंधान िहलों, प्रमुख सिमता-जनमाटण कायटक्रमों और ज्ञान श्रृंखला वेबकास्ट्र्ों के माध्यम से, सीओईडी ने नीजत-जनमाटताओं और अन्य िणधाररयों हते ु एक जवश्वसनीय और भरोसेमंद ज्ञान भागीदार के रूि में आईसीएआई की जस्ट्थजत को और अजधक सुदढृ दकया ह ैतथा यह सहयोगात्मक नेर्वकों के जवस्ट्तार और संवहनीय आर्थटक जवकास हते ु भजवष्योन्मुखी अंतदजटृि के जवकास के प्रजत प्रजतबद्ध बना हुआ ह ै। वष ट2025-26 हते ुजनदिे ालय की प्रमखु उिलजब्धयां/मील के ित्थर • जवचारकों के साथ ज्ञान श्रखृं ला लाइव वेबकास्ट्र् : जनदिे ालय ने वषट के दौरान प्रख्यात जवचारकों के साथ 3 लाइव वेबकास्ट्र्ों का आयोिन दकया, जिनके जवषय थे “िमिेदिी र्ार्ा का कॉिोरेर् सफलता का ब्लूबप्रंर्”, “प्रस्ट्ताजवत ‘एक राष्ट्र, एक चुनाव’ िहल के आर्थटक और रािकोषीय जनजहताथट” तथा “राज्य िमता, रािकोषीय संर्वाद और भारत में लोक जवि का भजवष्य” । • अनसु धं ान और नीजतगत िि-समथनट िहल ें : जनदिे ालय उभरती आर्थटक प्राथजमकताओं और िासन चुनौजतयों का समाधान करने वाली सुिोजधत और उच्च-प्रभाव वाली ररिोर्ों के माध्यम से नीजतगत जवमिट में एक जवचारक के रूि में आईसीएआई की जस्ट्थजत को जनरंतर सुदढृ कर रहा है, जिससे नीजत-जनमाटताओं हते ु कारटवाई-योग्य इनिुर् उिलब्ध होते ह ैंऔर सदस्ट्य जवकजसत होते कारोबारी और जवजनयामक िररवेि की गहन अंतदजटृि प्राप्त करने में समथट होते ह ैं। • प्रमखु अनसु धं ान उिलजब्धया ं: जनदिे ालय ने वषट के दौरान िांच महत्विूणट अनुसंधान अध्ययन िूणट दकए, जिनमें से प्रत्येक राष्ट्रीय नीजतगत जवमिट और जवकास में साथटक योगदान करता है – • रॉम िॉजलसी र्ू प्रॉदफर् : लजित सरकारी िहलों के माध्यम से िममू और कश्मीर में एमएसएमई रािस्ट्वों का प्रवधटन;

• बसंक्रोनाइबिंग डेमोक्रेसी : एक राष्ट्र, एक चुनाव का अथटिास्त्र; • होि इन द जहल्स : तुलनात्मक नीजतगत नवप्रवतटन के माध्यम से िममू और कश्मीर में एमएसएमई का सुदढृ ीकरण; • बसंगािुर में िाररवाररक कारोबार कायाटलयों का उदय; तथा • िूवोिर िेत्र के िुष्ि उद्योग हते ु प्रभावी लॉजिजस्ट्र्क्स और आिूर्तट श्रृंखला प्रबंध ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 99 “रॉम िॉजलसी र्ू प्रॉदफर्” ररिोर्ट 12 अगस्ट्त, 2025 को िहलगाम, िममू और कश्मीर में आयोजित 445वीं िररषद ्बैठक के दौरान िममू और कश्मीर के माननीय मुख्यमंत्री, श्री उमर अब्दल्ु ला को सौंिी गई । • उित प्रमखु कायक्रट म : उित प्रमुख कायटक्रम “एमिावटरंग रस्ट्र्ेड एडवाइिसट – िाररवाररक उद्यमों की िमता को अनलॉक करना” के बैच 2 का संचालन आईसीएआई उत्कृिता केंद्र, हदै राबाद में दकया गया, िो सदस्ट्यों को जवकजसत होते कारोबारी िररवेिों हते ु गहन िेत्र जविेषज्ञता और व्यावहाररक कौिलों से सजित करने की जनदिे ालय की प्रजतबद्धता को िारी रखता ह ै। • प्रगजतिील अनसु धं ान िररयोिनाएं : िांच और िररयोिनाओं िर सर्न अनुसंधान कायट चल रहा है, अथाटत् आंध्र प्रदिे में िंचायती राि संस्ट्थाओं के लेखांकन, लेखािरीिा और जवजधक ढांचे का एक जनधाटरण; मजहला जनदिे क अजधदिे के दस वषट – बलंग-समावेिी िासन के सुदढृ ीकरण हते ु अंतदजटृि; राष्ट्र-जनमाटण में एमएसएमई की रणनीजतक भूजमका और जवकजसत भारत 2047 में उनका योगदान; तथा भारत-श्रीलंका और भारत-कंबोजडया आर्थटक और िेत्रगत सहयोग का िोषण । • अनसु धं ान सजु वधाओं म ेंअजभवजृ द्ध : जनदिे ालय उित अनुसंधान सॉफ्र्वेयर तथा प्राइम डार्ाबेस, प्रोवेस आईक्यू, प्रोवेस डीएक्स, स्ट्र्ेर्ा और ईबीएससीओ िैसे जवख्यात िनटल डार्ाबेसों तक िहुचं में जनवेि करके अिनी अनुसंधान अवसंरचना को जनरंतर सुदढृ कर रहा है, जिससे सदस्ट्य और अनुसंधानकताट वैजश्वक मानकों के साथ सुमेजलत उच्च-गुणविा वाले िैजिक और वृजिक अनुसंधान हते ु अिेजित साधनों से सजित होते ह ैं।

9.3 सतत वजृ िक जििा जनदिे ालय सतत वृजिक जििा सजमजत (सीिीई) (िूवट नाम : सतत वृजिक जििा सजमजत) आईसीएआई की िररषद ्की एक गैर-स्ट्थायी सजमजत ह,ै जिसे िररषद ्के जनदिे ों के अधीन िीओयू, सदस्ट्यों आदद के सीिीई दक्रयाकलािों हते ु रणनीजतक ददिाएं जनधारट रत करने और उनकी जनगरानी करने का दाजयत्व सौंिा गया ह ै। िुनर्वटलोकनाधीन वषट के दौरान, िूवटवती सतत वृजिक जििा सजमजत (सीिीईसी) को िुनगटरठत कर िररषद ्वषट 2026-27 हते ु आईसीएआई के “सीिीई जनदिे ालय (सीिीईडी)” के रूि में िुन: अजभजहत दकया गया । जनदिे ालय को संरजचत अजधगम, नीजतगत सुधारों, जडजिर्ल रूिांतरण और उित आउर्रीच िहलों के माध्यम से संस्ट्थान के सतत वृजिक जििा ढांचे के सुदढृ ीकरण का दाजयत्व सौंिा गया है, जिसका उद्देश्य सदस्ट्यों का सतत वृजिक जवकास सुजनजश्चत करना ह ै। सीिीई जनदिे ालय ने अिनी कायटक्रम आयोिक इकाइयों (िीओयू) के जवस्ट्तृत नेर्वकट के माध्यम से दिे भर में और जवदिे ों में उच्च- गुणविा वाले िैजिक कायटक्रमों का आयोिन और सुजवधा प्रदान करके आिीवन अजधगम और वृजिक उत्कृिता का संवधटन िारी रखा । िुनर्वटलोकनाधीन अवजध के दौरान, जनदिे ालय ने प्रमुख नीजतगत िहलों और सुधारों के जवचार-जवमिट और कायाटन्वयन हते ु नई ददल्ली और ियिुर में सात बैठकें कीं, जिनमें िूवटवती सीिीईसी और नवगरठत सीिीईडी की बैठकें सजममजलत ह ैं।

(I) सीिीई नर्े वकट का जवस्ट्तार जनदिे ालय की प्रमुख उिलजब्धयों में से एक दरू स्ट्थ और अल्िसेजवत िेत्रों में सीिीई नेर्वकट का जवस्ट्तार रही । वषट के दौरान की गई एक व्यािक कवायद में 851 संभाजवत स्ट्थानों की िहचान की गई, जिनमें जिला और तहसील स्ट्तरों िर 260 संभाजवत स्ट्र्डी चैप्र्र और 591 स्ट्र्डी ग्रुि सजममजलत ह ैं। इस िहल के िररणामस्ट्वरूि, स्ट्र्डी सर्कटलों, स्ट्र्डी चैप्र्रों और स्ट्र्डी ग्रुिों सजहत 17 नई सीिीई िीओयू स्ट्थाजित की गईं, जिससे वृजिक जििा िहलों की भौगोजलक िहुचं और अजभगमयता में उल्लेखनीय अजभवृजद्ध हुई ।100 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(II) सधु ार-उन्मखु िहल ें सीिीई जनदिे ालय ने सीिीई ढांचे को सुदढृ करने और प्रचालनगत दिता में सुधार हते ु िररषद ् द्वारा अनुमोददत अनेक सुधार- उन्मुख िहलें कीं । इनमें सजममजलत थीं : (क) सीिीई कायटक्रमों हते ु न्यूनतम फीस संरचना में िुनरीिण; (ख) स्ट्र्डी चैप्र्रों हते ु स्ट्थायी आजस्ट्त क्रय सीमाओं में अजभवृजद्ध; (ग) केंद्रीय सजमजतयों हते ु संगोष्ठी सीमाओं का युजक्तकरण; (र्) प्रमुख कायटक्रमों हते ु तकनीकी सत्रों की न्यूनतम अवजध में कमी; (ङ) कैलेंडर वषट 2026 से प्रभावी सीिीई र्ंर्ों की अिेिाओं में िुनरीिण; तथा (च) सदस्ट्यों हते ु छूर् मानदडं ों का सरलीकरण । इसके अजतररक्त, जनदिे ालय ने नए जडिीसीए सीिीई िोर्टल के माध्यम से चार्टडट अकाउंर्ेंट्स बेनेवोलेंर् फंड (सीएबीएफ) में स्ट्वैजछछक अंिदान को सुकर बनाया तथा बेहतर उिरदाजयत्व और कायटक्रमों के जनयजमत संचालन को सुजनजश्चत करने हते ु स्ट्र्डी चैप्र्रों हते ु अनुदान ददिाजनदिे ों का िुनर्वटलोकन दकया ।

(III) जडिीसीए सीिीई िोर्टल सीिीई िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली को आधुजनक और सुव्यवजस्ट्थत करने हेतु, जनदिे ालय ने जडिीसीए सीिीई िोर्टल के कायाटन्वयन की ददिा में उल्लेखनीय प्रगजत की, िो एक व्यािक जडजिर्ल मंच है, जिसका उद्देश्य स्ट्वचालन, िारदर्िटता, वास्ट्तजवक समय उिजस्ट्थजत रैककंग, दि कायटक्रम अनुमोदन तथा सदस्ट्यों और कायटक्रम आयोिक इकाइयों हते ु एक जनबाटध अनुभव सुजनजश्चत करना ह ै । इस िोर्टल से कायटक्रम प्रबंध, जनगरानी, अनुिालन और सीिीई दक्रयाकलािों की अजभगमयता में उल्लेखनीय सुधार की आिा ह ै।

(IV) ज्ञान प्रसार और कायटक्रम • जनदिे ालय ने वषट 2025-26 हते ु वार्षटक सीिीई कैलेंडर िारी दकया तथा “सीिीई बुलेरर्न” का 23वां संस्ट्करण प्रकाजित दकया, जिसमें वषट के दौरान की गई प्रमुख िहलों, जवकासक्रमों और नीजतगत जवजनश्चयों को रेखांदकत दकया गया । • जनदिे ालय ने सदस्ट्यों हते ु प्रत्यि रूि से 136 कायटक्रमों का आयोिन दकया, जिनमें जवजवध और समकालीन वृजिक जवषयों को सजममजलत करने वाले राष्ट्रीय सममेलन, आवासीय िुनश्चया टिाठ्यक्रम, संगोजष्ठयां, कायटिालाएं और वेजबनार सजममजलत ह ैं। • भारत में और जवदेिों में 709 सीिीई कायटक्रम आयोिक इकाइयों के अिने सिक्त नेर्वकट के माध्यम से, जनदिे ालय ने बड़े स्ट्तर िर वृजिक अजधगम गजतजवजधयों को सुकर बनाया । 1 अप्रैल, 2025 से 30 अप्रैल, 2026 की अवजध के दौरान, कुल 9,127 भौजतक और वचुटअल सीिीई कायटक्रमों का आयोिन दकया गया, जिनमें 8,59,447 सदस्ट्यों की सहभाजगता रही । इन कायटक्रमों के िररणामस्ट्वरूि 49,157 सीिीई र्ंर्े प्रदान दकए गए और 50,79,228 संरजचत सीिीई र्ंर्ों का सृिन हुआ । • जनदिे ालय ने जवजभि िीओयू और केंद्रीय सजमजतयों द्वारा अनेक राष्ट्रीय स्ट्तर की िैजिक िहलों के आयोिन को भी सुकर बनाया, जिनमें 1,228 लाइव वेबकास्ट्र्/वेजबनार, प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों के 652 बैच, अहतट ा-िश्च िाठ्यक्रमों के 72 बैच, िािानी, स्ट्िेजनि और रेंच में जवदेिी भाषा अजधगम कायटक्रम, तथा आईसीएआई आरवीओ और आईआईआईिीआई द्वारा संचाजलत िूवट-रजिस्ट्रीकरण जििा िाठ्यक्रम बैच सजममजलत ह ैं।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 101

(V) जवषय-जवजनर्दिट सीिीई कायक्रट मों के माध्यम स ेसरकारी प्रयासों का समथनट आईसीएआई अिने 709 सीिीई िीओयू के सिक्त नेर्वकट के माध्यम से दिे भर में भौजतक और वचुटअल, दोनों मोड में जवषय- जवजनर्दिट सीिीई कायटक्रमों का आयोिन करके जवजभि सरकारी प्रयासों का समथटन करता है, िो जनम्नानुसार ह ै:

क्रम स.ं सीिीई कायक्रट म का जवषय कायटक्रमों की सख्ं या (1.4.2025 स े30.4.2026) 1 कृजत्रम बुजद्धमिा 1,781 2 िीएसर्ी और िीएसर्ी लेखािरीिा 1,296 3 लेखािरीिा मानक 524 4 नैजतक मानक, नैजतकता संजहता, वृजिक नैजतकता 259 5 एमएसएमई, भारत में ईि ऑफ डूइंग जबिनेस, स्ट्र्ार्ट-अि 253 6 कारोबार, बैंककंग और बीमा, जविीय सेवाएं 184 7 रेरा 140 8 कंिनी अजधजनयम 101 9 सॉफ्र् जस्ट्कल्स, तनाव प्रबंध, िीवनिैली प्रबंध िहां योग िीवन िैली है, कायट- 79 िीवन संतुलन 10 ददवाला और िोधन अिमता संजहता 62 11 कारोबार उिरदाजयत्व और संवहनीयता ररिोर्र्िंग 55 12 एक्यूएमएम 46 वषट के दौरान की गई िहलों ने आईसीएआई की वृजिक अजधगम िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली को उल्लेखनीय रूि से सुदढृ दकया ह ैतथा अिने सदस्ट्यों हते ु सतत वृजिक जवकास, प्रौद्योजगकीय समुिजत, अजभगमयता और वृजिक उत्कृिता के प्रजत संस्ट्थान की प्रजतबद्धता को प्रबल बनाया ह ै।

9.4 जडजिर्ल री-इंिीजनयटरंग और रूिातं रण जनदिे ालय (डीआरर्ीडी) जडजिर्ल री-इंिीजनयटरंग और रूिांतरण जनदिे ालय (डीआरर्ीडी) ने वषट के दौरान आईसीएआई के जडजिर्ल रूिांतरण एिेंडा को आग े बढाना िारी रखा, जिससे सदस्ट्यों, छात्रों और आंतररक िणधाररयों हते ु जडजिर्ल िासन, स्ट्वचालन और ऑनलाइन सेवा िररदान सुदढृ हुआ । ररिोर्ाटधीन अवजध के दौरान की गई प्रमुख िहलें जनम्नानुसार ह ैं:

(I) ित्रे ीय कायालट यों म ेंएंर्रप्राइि दस्ट्ताविे प्रबधं प्रणाली (डीएमएस) का कायान्ट वयन आईसीएआई ने सभी िांच िेत्रीय कायाटलयों हते ु एक बड़े स्ट्तर की दस्ट्तावेि प्रबंध प्रणाली (डीएमएस) िररयोिना को युद्ध स्ट्तर िर सफलतािूवटक िूणट दकया, जिसके िररणामस्ट्वरूि 8 करोड़ से अजधक दस्ट्तावेिों का जडिीर्लीकरण और अजभलेखन हुआ । इस102 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] िहल ने संस्ट्थान भर में केंद्रीयकृत अजभलेख प्रबंध, सुरजित दस्ट्तावेि िुनप्राटजप्त, जवरासती अजभलेखों के िरररिण, प्रचालनगत दिता और जडजिर्ल िासन को उल्लेखनीय रूि से सुदढृ दकया ह।ै यह िररयोिना कागि-रजहत, प्रौद्योजगकी-चाजलत और दिता से प्रबंजधत सांस्ट्थाजनक िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली की आईसीएआई की िररकल्िना की ददिा में एक प्रमुख मील का ित्थर ह ै।

(II) जडिीलॉकर िर जडजिर्ल क्रेडेंजियल आईसीएआई ने जडिीलॉकर के माध्यम से सदस्ट्यता िहचान ित्रों और िरीिा अंकताजलकाओं को िारी दकया िाना समथट बनाया, जिससे सदस्ट्यों और छात्रों हते ु सुरजित जडजिर्ल िहुचं और कागि-रजहत सेवा िररदान सुदढृ हुआ। यह िहल प्रमाणीकृत िैजिक और वृजिक क्रेडेंजियलों की कभी भी, कहीं भी उिलब्धता को सुकर बनाती ह,ै िो भारत सरकार की जडजिर्ल इंजडया िररकल्िना और एक उित जडजिर्ल िासन ढांचे के साथ सुमेजलत ह ै।

(III) केंद्रीयकृत सीएमएस के माध्यम स ेआईसीएआई िाखाओं हते ुसाझा वबे साइर् लआे उर् और मानकीकृत जडजिर्ल िहचान आईसीएआई ने िाखा वेबसाइर्ों हते ु एक केंद्रीयकृत सामग्री प्रबंध प्रणाली (सीएमएस) को कायाटजन्वत करके अिनी जडजिर्ल रूिांतरण िहल िारी रखी, जिससे आईसीएआई नेर्वकट में एक साझा लेआउर्, एक मानकीकृत जडिाइन ढांचा और एक एकीकृत जडजिर्ल िहचान समथट हुई । 30 अप्रैल, 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार, 48 िाखाओं से आवेदन प्राप्त हुए, जिनमें से 36 िाखा वेबसाइर्ें सफलतािूवटक जवकजसत कर साझा की गईं । यह िहल ब्रांबडंग में सुसंगतता, बेहतर अजभगमयता, उित सुरिा, सामग्री प्रबंध की सुगमता और आईसीएआई वेब नीजतयों के अनुिालन को सुजनजश्चत करती ह ै । िाखाओं को अिनी जडजिर्ल उिजस्ट्थजत सुदढृ करने में समथटन दने े हते ु, आईसीएआई मुख्यालय ने वेबसाइर् जवकास, एडब्ल्यूएस क्लाउड होबस्ट्र्ंग और ऑनबोर्डिंग समथटन की प्रमुख लागत वहन की, जिससे िाखाएं एक वृजिक और लागत-प्रभावी जडजिर्ल िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली स्ट्थाजित करने में समथट हुईं ।

(IV) केंद्रीयकृत जडजिर्ल अजभलखे प्रबधं हते ुआईसीएआई स्निै िॉट्स िोर्टल का िुभारंभ आईसीएआई ने सजमजतयों, बोडों, जवभागों, िेत्रीय िररषदों, िाखाओं और जवजभि आईसीएआई िोर्टलों/एजप्लकेिनों हते ु एक केंद्रीयकृत जडजिर्ल जनिेिागार और दस्ट्तावेि प्रबंध मंच के रूि में “स्नैििॉट्स” िोर्टल का िुभारंभ दकया। इस िोर्टल को आजधकाररक दस्ट्तावेिों, ररिोर्ों, िररित्रों, बैठक अजभलेखों, चुबनंदा फोर्ोग्राफों और अन्य सांस्ट्थाजनक डार्ा के सुरजित भंडारण, व्यवजस्ट्थत संगठन, सुगम िुनप्राटजप्त और दि साझाकरण को सुकर बनाने हते ु अजभकजल्ित दकया गया ह ै। यह मंच सरकारों, व्यािार संगठनों, जवश्वजवद्यालयों, वृजिक जनकायों और प्रौद्योजगकी भागीदारों के साथ जनष्िाददत समझौता ज्ञािन/िारस्ट्िररक मान्यता करारों हते ु एक समर्िटत जनिेिागार के रूि में भी कायट करता है, साथ ही इसमें आईसीएआई के िोर्टलों और एजप्लकेिनों की सूची तथा जवक्रेताओं के साथ गैर-प्रकर्न करार (एनडीए) भी सजममजलत ह ैं । इस िहल का उद्देश्य जडजिर्ल िासन को सुदढृ करना, सांस्ट्थाजनक स्ट्मृजत का िरररिण करना, प्रचालनगत दिता में सुधार करना तथा आईसीएआई भर में कागि-रजहत कायट िररवेि का संवधटन करना है, साथ ही संस्ट्थान के महत्विूणट संगठनात्मक अजभलेखों, रणनीजतक भागीदाररयों और प्रमुख मील के ित्थरों के सहयोग, अजभगमयता, सुरजित अजभलेखन और दीर्टकाजलक िरररिण में अजभवृजद्ध करना ह ै।

(V) एंगिे प्लर्े फॉम ट– आईसीएआई की ित्रे ीय िररषदों और िाखाओं हते ुएक एकीकृत केंद्रीयकृत सामजू हक सप्रं ेषण तत्रं डीआरर्ी जनदिे ालय ने ‘एंगेि’ जवकजसत दकया, िो एक केंद्रीयकृत संप्रेषण मंच है, जिससे आईसीएआई की िेत्रीय िररषद ें और िाखाएं अिने िेत्राजधकार के भीतर सदस्ट्यों और छात्रों को सुरजित और दि रीजत से सामूजहक ईमेल और एसएमएस भेिने में समथट होती ह ैं। सभी िांच िेत्रीय िररषदों और िाखाओं के अजधकाररयों और कमटचाररयों हते ु प्रदिटनों और प्रजििण के एक दौर के िश्चात्, आईसीएआई के आरबीए जनदिे ालय के समन्वय से, इस मंच को सभी िेत्रीय िररषदों और िाखाओं में रोलआउर् दकया[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 103 गया ह ै । 30 अप्रैल, 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार, एंगेि लॉजगन क्रेडेंजियल आईसीएआई की सभी 186 िाखाओं के साथ साझा दकए िा चुके हैं, जिनमें से 55 िाखाएं इस मंच के माध्यम से सामूजहक ईमेल सेवाओं का उियोग कर रही ह ैं और 26 िाखाएं एसएमएस सेवाओं का उियोग कर रही ह ैं । डीआरर्ीडी सजचवालय सभी िेत्रीय िररषदों और िाखाओं हते ु एंगेि प्लेर्फॉमट िर आवजधक प्रजििण सत्रों का आयोिन कर रहा ह ै।

(VI) आईसीएआई जडजिर्ल लर्नगिं हब आईसीएआई जडजिर्ल लर्निंग हब एक ऐसी िहल है, जिसका उद्देश्य सदस्ट्यों, छात्रों और अन्य िणधाररयों को उित अजधगम अवसर और संसाधन उिलब्ध कराने हते ु प्रौद्योजगकी का लाभ उठाना ह ै। िैजिक सामजग्रयों और संसाधनों को जडजिर्ल प्रारूि में केंद्रीयकृत करके, यह हब ई-िुस्ट्तकों, वेजबनारों, िाठ्यक्रमों और िरस्ट्िर दक्रयािील मॉड्यूलों सजहत अजधगम सामग्री की एक जवस्ट्तृत श्रृंखला तक सुगम िहुचं को सुकर बनाता है, जिससे सतत वृजिक जवकास का संवधटन होता ह ैऔर यह सुजनजश्चत होता ह ैदक उियोक्ता कभी भी और कहीं भी उच्च-गुणविा वाली िैजिक सामग्री तक िहुचं बना सकें । यह हब वषों में जवकजसत हुआ है, जिसमें वचुटअल और भौजतक िाठ्यक्रमों के संचालन हते ु जवजभि अनुकूलन और आईसीएआई प्रदक्रयाओं का सुमेलन समथट दकया गया ह ै । वतटमान में इसका उियोग केंद्रीय सजमजतयों द्वारा प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों, अहतट ा-िश्च िाठ्यक्रमों, िुनश्चयाट िाठ्यक्रमों, सीिीई कायटक्रमों और ऑनलाइन स्ट्व-गजत िाठ्यक्रमों हते ु दकया िा रहा ह ैतथा इसका जवस्ट्तार आईसीएआई की िाखाओं और िेत्रीय िररषदों तक उनके वचुटअल सीिीई कायटक्रमों और वेब व्याख्यानों के संचालन हते ु दकया गया ह ै। जडजिर्ल लर्निंग हब मोर्े तौर िर अिने िणधाररयों को जनम्नजलजखत सुजवधाएं प्रदान करता ह ै:

• वृजिक और िैजिक अजधगम हते ु ज्ञान जनिेिागार, जिसमें सामग्री िररदान के माध्यम से िाठ्यक्रमों, व्याख्यानों और अन्य अजधगम सामजग्रयों तक िहुचं उिलब्ध होती ह ै। • प्रत्येक जििाथी के अनुरूि अनेक प्रारूिों (दस्ट्तावेि, िीिीर्ी, वीजडयो, ऑजडयो, स्ट्कॉमट) में अजधगम सामग्री। • अर्िटत क्रेजडर् प्रदर्िटत करने वाली लीडर बोडट सुजवधा तथा अर्िटत सीिीई र्ंर्ों के आधार िर सदस्ट्यों को बैि । • आईसीएआई के सदस्ट्यों हते ु संरजचत और असंरजचत सीिीई र्ंर्ों के क्रेजडर् । • जवचारों को साझा करने हते ु समुदाय । • सरकारी अजधकाररयों, बैंक अजधकाररयों और एमआरए/एमओयू/एसएएफए सदस्ट्यों हते ु िाठ्यक्रम िहुचं , साथ ही गैर- सदस्ट्यों हते ु जस्ट्कल इंजडया िाठ्यक्रम । • िरीिाओं के सफलतािूवटक िूणट होने िर जििार्थटयों हते ु सृजित प्रमाणित्र ।

(VII) सदस्ट्यों, छात्रों और आतं ररक आईसीएआई िणधाररयों हते ुसवे ा िररदान का ऑनलाइन मोड • केंद्रीयकृत ऑनलाइन िोर्टल : आईसीएआई के केंद्रीयकृत ऑनलाइन िोर्टल (https://icai.org/) का रखरखाव, जिससे यह सदस्ट्यों, छात्रों और आंतररक िणधाररयों हते ु जवजभि सेवाओं और संसाधनों के जलए एक एकल-स्ट्थल समाधान के रूि में कायट करे । • वचअुट ल बठै कें और सममेलन : वचुटअल बैठकों, सममेलनों और कायटक्रमों हते ु मंच कायाटजन्वत दकए गए, जिससे जवजभि आईसीएआई सजमजतयों/जवभागों और िेत्रीय कायाटलयों में जनबाटध संप्रेषण और सहभाजगता सुजनजश्चत हुई । • हल्े िडेस्ट्क और समथनट : सदस्ट्यों और छात्रों हते ु वास्ट्तजवक समय सहायता और िंकाओं के समाधान हते ु ऑनलाइन हल्े िडेस्ट्क और समथटन सेवाएं स्ट्थाजित की गईं । • मोबाइल एजप्लकेिन : आईसीएआई की सेवाओं, संसाधनों और अद्यतनों तक चलते-दफरते िहुचं प्रदान करने हते ु मोबाइल एजप्लकेिन जवकजसत दकए गए, जिससे उियोक्ता सुजवधा में अजभवृजद्ध हुई । • क्लाउड-आधाररत समाधान : आईसीएआई की जडजिर्ल अवसंरचना और सेवाओं की मािनीयता, डार्ा सुरिा और दरू स्ट्थ िहुचं सुजनजश्चत करने हते ु क्लाउड-आधाररत समाधान अिनाए गए । • दरू स्ट्थ काय टसजु वधा : आईसीएआई के अजधकाररयों और सजमजतयों/जवभागों हते ु दरू स्ट्थ कायट के समथटन हेतु प्रौद्योजगदकया ं और मंच कायाटजन्वत दकए गए, जिससे जनबाटध प्रिासजनक और प्रचालनगत गजतजवजधयां सुजनजश्चत हुईं ।104 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • डार्ा जवश्लेषण और ररिोर्र्िंग : सेवा उियोग की जनगरानी करने, फीडबैक एकत्र करने तथा सेवा िररदान और उियोक्ता अनुभव में सतत सुधार हते ु ररिोर्ें सृजित करने के जलए डार्ा जवश्लेषण साधनों का लाभ उठाया गया । • अनिु ालन और सरु िा : यह सुजनजश्चत दकया गया दक सभी ऑनलाइन सेवाएं जवजनयामक मानकों का अनुिालन करें तथा उियोक्ता डार्ा की संरिा और आईसीएआई के जडजिर्ल मंचों की सत्यजनष्ठा बनाए रखने हते ु सुदढृ साइबर सुरिा उिाय सजममजलत दकए गए ।

(VIII) आईसीएआई के अन्य जवभागों/सजमजतयों को प्रदान दकया गया प्रौद्योजगकीय समथनट • िीईएम िोर्टल : गवनटमेंर् ई-माकेर्प्लेस (िीईएम) िोर्टल िर आईसीएआई हते ु िीईएम क्रेता खाते का प्रिासजनक सेर्अि सफलतािूवटक सृजित दकया गया और उसका रखरखाव दकया िा रहा ह ै। • साजं ख्यकीय डैिबोडट : सदस्ट्यों और छात्रों से संबंजधत सांजख्यकीय िानकारी हते ु डैिबोडट जवकजसत दकया गया और उसका रखरखाव दकया िा रहा है । • Tracker.icai.org : भुगतान रैककंग िोर्टल डीआरर्ीडी द्वारा जवकजसत दकया गया है और उसका रखरखाव दकया िा रहा ह ै।

9.5 सिं दा जवकास जनदिे ालय (ईडीडी) संिदा जवकास जनदिे ालय (ईडीडी) आईसीएआई की इकाइयों, जिनमें िेत्रीय िररषदें, िाखाएं, डीसीओ और उत्कृिता केंद्र (सीओई) सजममजलत ह,ैं को मरममत और नवीकरण कायों, िररवधटनों, आंतररक उिांतरणों तथा ₹200 लाख तक की छोर्ी जनमाणट गजतजवजधयों हते ु िूंिी अनुदानों के िारी दकए िाने से संबंजधत जवषयों का प्रिासन करता है । अवसंरचना मानकीकरण, संवहनीयता और जडजिर्ल िासन की ददिा में अनेक प्रमुख िहलें जनम्नानुसार ह ैं :

(I) अवसंरचना मानकीकरण “मेरी संिदा, मेरा गौरव” जवषय के अधीन, ईडीडी ने दिे भर में आईसीएआई स्ट्थािनों में संवहनीय और ियाटवरणीय रूि से उिरदायी अवसंरचना प्रबंध के संवधटन हते ु प्रोिेक्र् िील्ड – संवहनीय अवसंरचना िहल – का िुभारंभ दकया। यह िररयोिना आईसीएआई िररसरों की ब्रांबडंग, संकेतक और रखरखाव हते ु एक एकीकृत ढांचा अजधकजथत करती है, जिससे यह सुजनजश्चत होता ह ैदक प्रत्येक इकाई एक सुसंगत और गररमामयी सांस्ट्थाजनक िहचान को प्रजतबबंजबत करे । ब्रांड जनमाटण कवायद के भाग के रूि में, ईडीडी ने दिे भर में आईसीएआई भवनों में एकसमान ग्लो संकेतकों का संस्ट्थािन और मानकीकृत िेंटर्ंग िारी रखी, जिससे दश्ृ य सुसंगतता प्रबल हुई और संस्ट्थान की सावटिजनक छजव सुदढृ हुई ।

(II) सौर जवद्यतु सयं त्रं ों का सस्ट्ं थािन स्ट्वछछ ऊिाट और संवहनीयता के प्रजत संस्ट्थान की प्रजतबद्धता के अनुसरण में, ईडीडी ने जवजभि आईसीएआई स्ट्थािनों में सौर जवद्युत संयंत्रों का संस्ट्थािन िारी रखा । इस िहल का उद्देश्य संस्ट्थान के काबटन फुर्बप्रंर् को कम करना, ऊिाट लागतों को र्र्ाना तथा अिने कायाटलयों के राष्ट्रव्यािी नेर्वकट में नवीकरणीय ऊिाट समाधानों को अिनाने में आईसीएआई के नेतृत्व का प्रदिटन करना ह ै।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 105

(III) सुरिा और अजभगमयता अवसरं चना का िनु र्वटलोकन ईडीडी ने 129 आईसीएआई इकाइयों में अजग्निमन प्रणाजलयों, जलफ्र् सुजवधाओं, ददव्यांग व्यजक्तयों हते ु अजभगमयता प्रावधानों और वषाट िल संचयन प्रणाजलयों का एक व्यािक िुनर्वटलोकन दकया । यह कवायद सुरिा, अजभगमयता और ियाटवरणीय अनुिालन अवसंरचना की वतटमान जस्ट्थजत का जनधाटरण करने तथा उियन की अिेिा वाली इकाइयों की िहचान करने हते ु की गई थी । यह िुनर्वटलोकन सभी इकाइयों को एकसमान सुरिा और अजभगमयता मानकों तक लाने हते ु एक संरजचत कायट योिना का आधार बनता ह ै।

(IV) जनदिे ालय की प्रदक्रयाओं का स्ट्वचालन ईडीडी ने िूंिी बिर् प्रबंध, आजस्ट्त रैककंग और कायट-प्रवाह जनगरानी हते ु समर्िटत सॉफ्र्वेयर के माध्यम से अिनी प्रदक्रयाओं का स्ट्वचालन िारी रखा । इस स्ट्वचालन िहल ने िूंिी अनुदानों के प्रसंस्ट्करण और संजवतरण में दिता, िारदर्िटता और िासन में उल्लेखनीय अजभवृजद्ध की है, जिससे आईसीएआई की इकाइयों में िररयोिना जस्ट्थजत और जविीय उियोग की वास्ट्तजवक समय रैककंग समथट हुई ह ै।

(V) आईसीएआई रीबडंग रूम िहलें ईडीडी ने जवद्यमान रीबडंग रूम अवसंरचना, छात्र उियोग िैर्नों और प्रचालनगत साध्यता का जनधाटरण करने हते ु जवस्ट्तृत सवेिण दकए और आईसीएआई की इकाइयों से जस्ट्थजत ररिोर्ें एकत्र कीं । इस कवायद के जनष्कषों के आधार िर, आईसीएआई रीबडंग रूम नीजत 2025 का जनमाटण दकया गया और अगस्ट्त 2025 में उसे अनुमोददत दकया गया । यह नीजत सरलीकृत मानदडं प्रस्ट्तुत करती ह,ै अवसंरचना मानकों को िररभाजषत करती है तथा दिे भर में रीबडंग रूमों की स्ट्थािना और प्रबंध हते ु अनुमोदन प्रदक्रयाओं को सुव्यवजस्ट्थत करती है, जिससे सभी स्ट्थानों िर एक सुसंगत और छात्र-अनुकूल अनुभव सुजनजश्चत होता है । नीजत के कायाटन्वयन के समथटन हते ु, ईडीडी ने बेहतर अध्ययन सुजवधाओं और छात्र-केंदद्रत सुख-सुजवधाओं से सजित आधुजनक रीबडंग हबों के सृिन हते ु प्रोिेक्र् िब्द – स्ट्र्ूडेंट्स हब फॉर एजस्ट्िरेिंस एंड जबबल्डंग ड्रीमस – का िुभारंभ दकया । ईडीडी ने नीजत के प्रावधानों और संबद्ध जवििोषण तंत्रों िर िेत्रीय िररषदों, िाखाओं और छात्र प्रजतजनजधयों हते ु अजभमुखीकरण सत्रों और वेजबनारों का भी आयोिन दकया, जिससे संस्ट्थान के नेर्वकट में सुगम और एकसमान अंगीकरण सुजनजश्चत हुआ ।

9.6 जविीय और कर सािरता जनदिे ालय (एफर्ीएलडी) भारत सरकार के जविीय सािरता अजभयान के अनुरूि, भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) न,े अिने जविीय और कर सािरता जनदिे ालय (अब जविीय बािार और जनवेिक िागरूकता सजमजत (एफएम एंड आईएसी) में जवलीन) के माध्यम से, वषट 2025-26 के दौरान िनता में जविीय और कर सािरता के संवधटन हते ु अिने प्रयास िारी रखे । ‘हर िन, हर मन, जविीयज्ञान से संिि’ के आदिट वाक्य से मागटदर्िटत होकर, जनदिे ालय ने सरकारी जवभागों, राज्य ग्रामीण आिीजवका जमिनों, िैजिक संस्ट्थाओं और अन्य संगठनों के साथ रणनीजतक सहयोगों के माध्यम से अिनी आउर्रीच का जवस्ट्तार दकया, साथ ही समाि के जवजवध वगों, जिनमें छात्र, जििक, सरकारी अजधकारी, मजहला स्ट्वयं सहायता समहू , कृषक, वररष्ठ नागररक, प्रवतटन कार्मटक, वैज्ञाजनक, जवद्वान, गृजहजणयां और स्ट्थानीय समुदाय सजममजलत हैं, में जविीय िागरूकता में अजभवृजद्ध हते ु जडजिर्ल और िनसंचार मंचों का भी लाभ उठाया ।106 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(I) प्रमखु िहल ें • सरकारी िदधाररयों हते ु जविीय सािरता : जनदिे ालय ने मुख्यमंत्री सजचवालय, मेर्ालय में प्रिासजनक अजधकाररयों हते ु जविेषीकृत जविीय सािरता कायटिालाओं का संचालन दकया तथा सरकारी िदधाररयों में जविीय िागरूकता को सुदढृ करने हते ु उिराखंड और मेर्ालय के रािभवनों में सत्रों का आयोिन दकया। • िमीनी स्ट्तर िर जविीय समाविे न : जविीय समावेिन के संवधटन हते ु, जनदिे ालय ने संबंजधत राज्य ग्रामीण जवकास जवभागों और ग्रामीण आिीजवका जमिनों के सहयोग से मेर्ालय, जमिोरम, जत्रिुरा, अरुणाचल प्रदिे , जसदिम तथा अंडमान और जनकोबार द्वीिसमूह में मजहला स्ट्वयं सहायता समूहों हते ु समर्िटत जविीय सािरता कायटक्रमों का आयोिन दकया, जिनकी िहुचं 1,000 से अजधक स्ट्वयं सहायता समूहों तक हुई । • माईगव प्लर्े फॉम ट के माध्यम से नागररक सहभाजगता : जनदिे ालय ने नागररक सहभाजगता को गहन करने हते ु भारत सरकार के माईगव प्लेर्फॉमट का लाभ उठाया और जविीय सािरता जवषयों िर प्रश्नोिररयों, नारा-लेखन, िोस्ट्र्र- जनमाटण, रील-जनमाटण और काव्य प्रजतयोजगताओं के माध्यम से 46,950 से अजधक व्यजक्तयों तक िहुंच बनाई । • राष्ट्रव्यािी आउर्रीच अजभयान : जनदिे ालय ने राष्ट्रव्यािी ‘जविीयज्ञान – आईसीएआई का अजभयान’ का िुभारंभ दकया, जिसमें आईसीएआई की िेत्रीय िररषदों और िाखाओं के माध्यम से आयोजित जविीय सािरता कायटिालाएं और व्यावहाररक सत्र सजममजलत थ,े साथ ही 10 भारतीय भाषाओं में एक बहुभाषी रेजडयो िागरूकता अजभयान भी चलाया गया, िो सामान्य िनता हते ु िरर्ल जविीय संकल्िनाओं को सरल बनाकर 3.93 करोड़ से अजधक श्रोताओं तक िहुचं ा । • जविीय सािरता सप्ताह 2025 : आईसीएआई की िांच िेत्रीय िररषदों और 185 िाखाओं के समथटन स े17-23 अगस्ट्त, 2025 तक जविीय सािरता सप्ताह मनाया गया, जिसके दौरान दिे भर में िागरूकता कायटक्रमों का आयोिन दकया गया, जिनकी िहुचं 3,000 से अजधक प्रजतभाजगयों तक हुई ।

(II) प्रमखु उिलजब्धया ं जवश्व कीर्तमट ान मान्यता जविीय और कर सािरता जनदिे ालय ने नौ माह (माच-ट नवंबर 2025) के भीतर दिे भर में 190 से अजधक जविीय और कर सािरता कायटक्रमों का संचालन करके एक जवश्व कीर्तटमान स्ट्थाजित दकया और वल्डट बुक ऑफ ररकॉर्डसट, लंदन से मान्यता अर्िटत की ।

(III) सास्ट्ं थाजनक आउर्रीच कायक्रट म जनदिे ालय ने जवजभि सरकारी संस्ट्थाओं, िैजिक स्ट्थािनों और वदीधारी सेवा संगठनों म ेंजविीय और कर सािरता कायटिालाओं का संचालन दकया, जिनमें राष्ट्रीय प्रजतरिा जवज्ञान संस्ट्थान, भारतीय राष्ट्रीय जवज्ञान अकादमी, िेत्रीय िैव प्रौद्योजगकी केंद्र, राष्ट्रीय कैडेर् कोर, भारत स्ट्काउट्स और गाइर्डस, अग्रणी कॉलेि, केंद्रीय ररज़वट िुजलस बल तथा केंद्रीय अन्वेषण ब्यूरो सजममजलत हैं, जिसस े इसकी जविीय सािरता िहलों की िहुचं और प्रभाव का राष्ट्रव्यािी स्ट्तर िर और अजधक जवस्ट्तार हुआ ।

9.7 जिकायत समाधान जनदिे ालय जिकायत समाधान जनदिे ालय (िीआरडी) (अब सदस्ट्य और छात्र सेवा जनदिे ालय में जवलीन) आईसीएआई का एक केंद्रीयकृत जवभाग था, जिसका गठन संस्ट्थान की जवजभि गजतजवजधयों के साथ छात्रों, सदस्ट्यों और अन्य िणधाररयों की सहभाजगता हते ु समथटन प्रणाली की जनगरानी के जलए दकया गया था, जिसका िररदान संबंजधत िेत्रों में कायटरत अनेक जवभागों और सजमजतयों के माध्यम से दकया िाता है । िीआरडी कॉल सहायता, ई-सहायता, समर्िटत ईमेल समथटन और सोिल मीजडया सजहत अनेक चैनलों के माध्यम से समय िर और प्रभावी जिकायत समाधान को सुकर बनाता ह ै। जनदिे ालय सदक्रय प्रदक्रया जनगरानी, समयबद्धता,[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 107 मूल कारण जवश्लेषण तथा सभी िणधाररयों के साथ समन्वय िर ध्यान केंदद्रत करता है, जिससे िारदर्िटता, जवश्वास और समग्र िणधारी संतुजि सुजनजश्चत होती ह ै। कॉल सहायता आईसीएआई कॉल सहायता (9997599975) राििजत्रत अवकािों को छोड़कर, सोमवार से िजनवार, िूवाटह्न 09:00 बिे से राजत्र 09:00 बिे तक प्रचाजलत होती है, जिससे छात्र, सदस्ट्य और िणधारी अिनी िंकाओं हते ु मुख्यत: इनबाउंड कॉलों के माध्यम से आईसीएआई तक िहुचं बनाने में समथट होते ह ैं । प्रचालन र्ंर्ों के दौरान प्राप्त कॉलों को एक इंर्रैजक्र्व वॉइस ररस्ट्िॉन्स (आईवीआर) प्रणाली के माध्यम से रूर् दकया िाता है, जिससे इनबाउंड कॉलों का प्रभावी प्रबंध सुजनजश्चत होता ह ै। प्रचालन र्ंर्ों के बाहर प्राप्त िंकाओं को आईवीआर के माध्यम से अजभगृहीत दकया िाता ह ैऔर कायट र्ंर्ों के दौरान कॉलबैक के माध्यम से उनका समाधान दकया िाता ह ै । यह हल्े िलाइन सामान्य िानकारी और सेवा-संबंधी िंकाओं, दोनों का दि और व्यवजस्ट्थत रीजत स े संचालन करती ह।ै बहुभाषी समथनट , प्रचालनगत केिीआई और साजं ख्यकीय जवश्लेषण कॉल सहायता ने बहदं ी, अंग्रेिी और नौ िेत्रीय भाषाओं में िणधारी समथटन प्रदान करना िारी रखा, जिससे भारत भर में व्यािक अजभगमयता सुजनजश्चत हुई । भाषा-वार कॉल संचालन िैर्नट में बहदं ी 53.85% के साथ संप्रेषण का प्रमुख माध्यम रही, जिसके िश्चात् अंग्रेिी 33.21% और िेत्रीय भाषाएं 12.94% रहीं । िेत्रीय भाषा समथटन तजमल, तेलुगु, मराठी, किड़, असजमया, कश्मीरी, िंिाबी, ओजड़या और बांग्ला में उिलब्ध था, जिससे दिे के जवजभि भागों के िणधारी अिनी अजधमानी भाषा म ेंसहायता प्राप्त करने में समथट हुए और जिकायत समाधान तंत्र की समग्र समावजे िता में सुधार हुआ । वषट के दौरान, सेवा गुणविा, अनुदक्रयािीलता और प्रभावी िणधारी समथटन सुजनजश्चत करने हते ु कॉल सहायता के कायट-जनष्िादन की जनगरानी िररभाजषत प्रचालनगत केिीआई के माध्यम से की गई । इस सुजवधा ने 84 एिेंर्ों के समथटन से 10.34 लाख से अजधक कॉलों की कुल कॉल मात्रा का संचालन दकया । कुल कॉल गजतजवजध में से, 76.86% इनबाउंड कॉलों से और 23.14% आउर्बाउंड कॉलों से संबंजधत थी । इनबाउंड कॉलों हते ु औसत वाताटलाि समय 4.70 जमनर् था तथा प्रजतददन 2,500 से अजधक कॉलों का संचालन दकया गया । अजधकतम कॉल यातायात सामान्यतया िूवाटह्न 10:00 बिे से सायं 5:00 बिे के बीच प्रेजित हुआ । लगभग 82% कॉलें छात्रों की थीं, जिनके िश्चात् सदस्ट्य और अन्य िणधारी रह े। सवाटजधक इनबाउंड कॉल मात्रा 7 िुलाई, 2025 को दिट की गई, िो सीए िाठ्यक्रम िररणाम की र्ोषणा के साथ मेल खाती है, िबदक सवाटजधक आउर्बाउंड कॉल गजतजवजध 3 अप्रैल, 2025 को दिट की गई । ई-सहायता (ई-रर्कर्) यह https://eservices.icai.org/ िर सुलभ एक ऑनलाइन जिकायत समाधान मंच ह,ै जिसके माध्यम से छात्र और सदस्ट्य सीध े रर्कर् उठा सकते ह ैं । ऐसे मामलों में, िहां िणधारी प्राप्त समथटन से संतुि नहीं हैं या िहां समाधान में जवलंब होता है, कॉल सहायता एिेंर्ों द्वारा भी उनकी ओर से रर्कर् उठाए िा सकते ह ैं। यह आईसीएआई की गजतजवजधयों और उन गजतजवजधयों के जलए उिरदायी अजधकाररयों, जिन्ह ेंएस्ट्केलेिन मैररक्स कहा िाता है, के आधार िर कायट करता है, िो प्रभावी जिकायत समाधान के जलए महत्विूणट ह ै।108 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] काय-ट जनष्िादन के मख्ु य आकषणट ों का सारािं ई-सहायता छात्रों और सदस्ट्यों हते ु एक प्रभावी ऑनलाइन जिकायत समाधान मंच के रूि में कायट करती रही, जिसने आईसीएआई गजतजवजध-आधाररत एस्ट्केलेिन मैररक्स के माध्यम से समय िर समथटन और संरजचत एस्ट्केलेिन सुजनजश्चत दकया । फरवरी 2025 से िनवरी 2026 के दौरान, इस मंच ने 30,874 जिकायतों का संचालन दकया, जिनमें से 30,791 रर्कर् सफलतािूवटक बंद दकए गए, जिससे 99% की प्रभाविाली समाधान दर प्राप्त हुई । मंच ने सिक्त प्रचालनगत दिता का भी प्रदिटन दकया, जिसमें 85.51% रर्कर्ों का समाधान एक सप्ताह के भीतर दकया गया, िो त्वररत अनुदक्रया, प्रभावी समन्वय और िणधारी संतुजि के प्रजत प्रजतबद्धता को प्रजतबबंजबत करता ह ै। उित जिकायत समथनट हते ुव्यािक प्रजििण (2025-2026) 2025-2026 के दौरान, जिकायत समाधान जवभाग (िीआरडी) ने जिकायत संचालन में अजभवृजद्ध हते ु कॉल सहायता र्ीम के जलए 21 व्यािक प्रजििण सत्रों का संचालन दकया । प्रवृजि जवश्लेषण और िुनरावती िंकाओं का उियोग करके अजभकजल्ित इन सत्रों में सीए िरीिा, आर्र्टकलजिि, यूडीआईएन, सीिीई, एसएसिी, कैंिस प्लेसमेंर्, बीओएस छात्रवृजि, िीडीसी और सदस्ट्य प्रजििण सजहत प्रमुख जवभागों के साथ जनकर् सहयोग सजममजलत था । साथ ही, िीआरडी ने एफएक्यू को अद्यतन करने हते ु इन जवभागों के साथ सदक्रय समन्वय दकया, जिससे यह सुजनजश्चत हो दक िणधाररयों को सदवै सवाटजधक सही और अद्यतन िानकारी प्राप्त हो । प्रमखु सवे ा संवधनट और जडजिर्ल िहल ें • कॉल श्रजे णयों का यजु क्तकरण : सुसंगतता में सुधार, कॉल वगीकरण को सरल बनाने और साथटक अंतदजटृि सृजित करने हते ु कॉल श्रेजणयों (जडस्ट्िोजििन और उि-जडस्ट्िोजििन) का व्यािक िुनर्वटलोकन दकया गया। श्रेजणयों को 170 से अजधक उि-जडस्ट्िोजििन जवकल्िों से युजक्तकृत कर 85 सुव्यवजस्ट्थत उि-जडस्ट्िोजििनों के साथ 7 प्राथजमक जडस्ट्िोजििनों (छात्र, िरीिा, आर्र्टकल्स, सीडीएस, सदस्ट्य, फमट और सजमजत) में लाया गया, जिससे िणधारी िंकाओं का अजधक सही श्रेणीकरण और दि संचालन समथट हुआ । • ई-सहायता प्रणाली का सवं धनट : गजतजवजधयों को सरल बनाने, श्रेजणयों का मानकीकरण करने तथा त्वररत जिकायत समाधान हते ु सही अजधकारी मैबिंग सुजनजश्चत करने के जलए ई-सहायता एस्ट्केलेिन मैररक्स का व्यािक िुनर्वटलोकन दकया गया । मैररक्स को िेत्रों, सजमजतयों, जवभागों, बोडों और जनदिे ालयों में अद्यतन दकया गया तथा िंका जवकल्िों को 377 से युजक्तकृत कर 122 दकया गया । इसके अजतररक्त, जवभाग/सजमजत उियोक्ताओं हते ु एक उियोक्ता गाइड सजहत, एक स्ट्व-सेवा िासवडट रीसेर् सुजवधा आरंभ की गई, जिससे लॉजगन संबंधी समस्ट्याएं कम हुईं और जिकायत समाधान की समय-सीमाओं में सुधार हुआ । • इंर्रैजक्र्व वॉइस ररस्ट्िॉन्स (आईवीआर) प्रणाली का इितमीकरण : इंर्रैजक्र्व वॉइस ररस्ट्िॉन्स (आईवीआर) प्रणाली, िो एक स्ट्वचाजलत र्ेलीफोनी प्रणाली है, िो वॉइस प्रॉमप्र् और कीिैड इनिुर् के माध्यम स ेकॉल करने वालों का मागटदिटन करती है, को मेनू संरचना को सरल बनाकर और अनावश्यक जवकल्िों को समाप्त करके इितमीकृत दकया गया, जिससे कॉल हैंग-अि कम हों और िणधाररयों हते ु त्वररत संबद्धता समथट हो । िुनरीजित आईवीआर ढांचा कायाटजन्वत दकया गया । इसके अजतररक्त, कॉल सेवा प्रदाता के साथ जनयजमत अनुवती कारटवाई से औसत कॉल कनेक्िन समय 7-8 सेकंड से र्र्कर 4-5 सेकंड हो गया, जिससे िणधारी अनुभव में और अजधक अजभवृजद्ध हुई । • कॉल सहायता म ें एसएमएस एकीकरण : िहले, कॉल सहायता के माध्यम से सृजित जिकायत रर्कर्ों हते ु एसएमएस अलर्ट उिलब्ध नहीं थे । वषट के दौरान, एसएमएस अजधसूचनाएं आरंभ की गईं, जिससे िणधारी कॉलों के िश्चात् तत्काल रर्कर् िुजि प्राप्त करने में समथट हुए और जिकायतों की सुगम रैककंग सुकर हुई, जिससे िारदर्िटता और संप्रेषण में अजभवृजद्ध हुई ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 109 • अद्यतन एफएक्य ू हते ुिहल : जनदिे ालय ने आईसीएआई कॉल सहायता िोर्टल के माध्यम से संजिप्त, सही और अद्यतन िानकारी प्रदान करने के उद्देश्य से, एफएक्यू को अद्यतन और मानकीकृत करने हते ु जवभागों, सजमजतयों, बोडों और जनदिे ालयों के साथ सदक्रय अनुवती कारटवाई की, जिससे सुगम िहुंच, बेहतर उियोक्ता अनुभव और िणधाररयों हते ु उित स्ट्व-सेवा सुजनजश्चत हुई ।

9.8 मानव ससं ाधन जनदिे ालय आईसीएआई के मानव संसाधन जनदिे ालय (अब मानव संसाधन जवभाग) ने आईसीएआई के सभी कायाटलयों में भती, स्ट्थानांतरण एवं कायट िररवतटन, कायट-जनष्िादन प्रबंध तथा प्रजििण और जवकास िैसे मानव संसाधन-संबंधी जवषयों िर ध्यान केंदद्रत दकया । एचआरडी ने वषट के दौरान संस्ट्थान के प्रजतभा अजधग्रहण प्रयासों का सुदढृ ीकरण िारी रखा, जिसमें मध्यम और वररष्ठ स्ट्तर के िदों हते ु भती जवज्ञािनों और सािात्कारों के माध्यम से की गई। िाखा मानव संसाधन स्ट्कीम (बीएचआरएस) 2022 के अधीन भारत भर की जवजभि िाखाओं में 43 नए कमटचारी सजममजलत हुए । आईसीएआई के जवस्ट्ताररत होते कायटिेत्र और जवकजसत होते उिरदाजयत्वों के साथ, मानव संसाधन जवभाग रणनीजतक मानव संसाधन िहलों, सतत सिमता जनमाटण तथा वृजिकता, समावेजिता और उच्च कायट-जनष्िादन की संस्ट्कृजत के माध्यम से एक चुस्ट्त और भजवष्य के जलए तैयार कायटबल के जनमाटण के प्रजत प्रजतबद्ध ह ै। जवजभि मानव संसाधन प्रदक्रयाओं को एकीकृत करने तथा कमटचाररयों को मानव संसाधन सेवाओं तक अजधक दिता से िहुचं बनान े में समथट बनाने हते ु एक मानव संसाधन प्रबंध प्रणाली (एचआरएमएस) और एक मोबाइल-आधाररत कमटचारी स्ट्व-सेवा (ईएसएस) एजप्लकेिन का जवकास आरंभ दकया गया । दकसी अप्रत्याजित िररजस्ट्थजत की दिा में कमटचाररयों के िररवारों को जविीय समथटन प्रदान करने हते ु कमटचाररयों के जलए समूह सावजध िीवन बीमा कवरेि भी आरंभ दकया गया । वषट के दौरान की गई प्रमुख िहलें जनम्नानुसार ह ैं:

• भती : जवजभि िाखा कायाटलयों में संसाधनों की संवृजद्ध हते ु िाखा कमटचारी मानव संसाधन स्ट्कीम, 2022 के अधीन भती की गई । साथ ही, प्रधान कायाटलय में प्रमुख िदों हते ु भती प्रदक्रया भी आरंभ की गई । • कमटचारी कल्याण : कवरेि प्रदान करने हते ु समूह सावजध िीवन बीमा िॉजलसी के माध्यम से जनयजमत कमटचाररयों के जलए बीमा कवरेि तथा जनदिे क और अजधकारी दाजयत्व िॉजलसी िैसी िहलें की गईं । • मानव ससं ाधन स्ट्वचालन : सभी मानव संसाधन प्रदक्रयाओं का िररदान एक ही मंच िर समथट बनाने हते ु एक व्यािक मानव संसाधन प्रबंध प्रणाली (एचआरएमएस) कायाटजन्वत करने का जवजनश्चय दकया गया; तदनुसार, एचआरएमएस िैकेि के माध्यम से मानव संसाधन डार्ा का स्ट्वचालन आरंभ दकया गया ह ै।

9.9 जवजध जनदिे ालय जवजध जनदिे ालय चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 तथा उसके अधीन बनाए गए जनयमों और जवजनयमों के प्रावधानों के प्रवतटन और अनुिालन के जलए उिरदायी ह ै। यह संस्ट्थान के जवरुद्ध फाइल दकए गए मामलों में संस्ट्थान के जहत की संरिा और प्रजतरिा हते ु आवश्यक कारटवाई करता है, सांजवजधक अजधदिे के िालन िर आईसीएआई के भीतर जवजभि जवभागों को जवजधक अजभमत प्रदान करता है, जवजभि न्यायालयों में जवजनयामक कारटवाइयों की प्रजतरिा करता ह ैतथा सांजवजधक अजधदिे के अनुसार जवजनयमों को प्रवर्तटत करने और उल्लंर्नों को िाजस्ट्तत करने हते ु अन्य जवभागों के साथ सहयोग करता ह ै। वषट के दौरान संस्ट्थान और वृजि से संबंजधत महत्विूणट जवजधक जवकासक्रम जनम्नानुसार ह ैं :110 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(I) उच्चतम न्यायालय का चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के िि म ेंजनणयट – आईर्ीएर्ी के सदस्ट्य (अकाउंर्ेंर्) के रूि म ेंजनयजु क्त हते ु अजधवक्ताओं के साथ समता माननीय उच्चतम न्यायालय ने आय कर अिील अजधकरण (आईर्ीएर्ी) के सदस्ट्यों के रूि में जनयुजक्त हते ु न्यूनतम अनुभव मानदडं के जवषय में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों और अजधवक्ताओं के बीच समता को प्रत्यावर्तटत दकया । 20 नवंबर, 2025 को सुनाए गए एक ऐजतहाजसक जनणटय में, भारत के मुख्य न्यायमूर्तट और न्यायमूर्तट के. जवनोद चंद्रन की माननीय उच्चतम न्यायालय की िीठ ने आईर्ीएर्ी के सदस्ट्य (अकाउंर्ेंर्) के िद हते ु 25 वषट के अनुभव की अिेिा वाले जनयम को अजवजधमान्य ठहराया । यह जनणटय न्यूनतम अनुभव मानदडं के संबंध में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को अजधवक्ताओं के समकि रखता ह ैतथा जनयमों के अधीन चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के साथ हुए उस अन्याय को दरुु स्ट्त करता है, जिनमें सदस्ट्य (अकाउंर्ेंर्) के िद हते ु जवचार दकए िाने के जलए चार्टडट अकाउंर्ेंर् हते ु न्यूनतम 25 वषट का अनुभव जवजहत था, िबदक सदस्ट्य (न्याजयक) के िद हते ु जवचार दकए िाने के जलए अजधवक्ताओं हते ु केवल 10 वषट का । ऐजतहाजसक रूि स,े चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों और अजधवक्ताओं, दोनों हते ु न्यनू तम अनुभव अिेिाएं समान थीं, इससे िूवट दक नए जनयमों ने चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के अजहत में इस समता को भंग दकया । यह जनणटय न्यूनतम अनुभव अिेिा के जवषय में अजधवक्ताओं और चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के बीच उस यथािूवट जस्ट्थजत को प्रत्यावर्ततट करता है, िो अनेक वषों से प्रचजलत थी ।

(II) जहमािं ुबसहं बनाम भारत सर्ं (“सिु रर्ेक मामला”) म ेंमाननीय उच्चतम न्यायालय के जनदिे भारत के माननीय उच्चतम न्यायालय ने, 29 अप्रैल, 2025 को, जहमांिु बसंह बनाम भारत संर् (िो सुिरर्ेक मामले के नाम स े लोकजप्रय है) के मामले में भारत सरकार, आवासन और िहरी कायट मंत्रालय, रेरा, आरबीआई, सीबीआई और आईसीएआई को जवजभि जनदिे िारी दकए । उच्चतम न्यायालय में 1,200 से अजधक गृह क्रेताओं द्वारा 170 से अजधक याजचकाएं फाइल की गईं, जिनमें सांजवजधक और सरकारी प्राजधकाररयों द्वारा अिने साजं वजधक कृत्यों के जनवटहन में प्रणालीगत जवफलता, बैंकों और आवास जवि जनगमों द्वारा जवजनयामक ढांचे के अिवंचन तथा जबल्डरों/डेवलिरों द्वारा प्राप्त दकए गए कजथत अवैध फायदों का अजभकथन दकया गया, जिनकी जवफलताओं का भार गृह क्रेताओं को वहन करना िड़ा । िहां तक आईसीएआई का संबंध है, माननीय न्यायालय ने जनम्नानुसार जनदिे ददया :

“19. अध्यि, भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान को जनदिे ददया िाता ह ैदक वे तीन ऐसे चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को तैनात करें, िो फोरेंजसक लेखािरीिा की प्रदक्रया से भली-भांजत िररजचत हों, और उन्ह ेंजवषयगत िांच/अन्वेषणों के जवषय में ब्यूरो/एसआईर्ी की सहायता हते ु सीबीआई के व्ययनाधीन रखें । इन चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को ददए िाने वाले िाररश्रजमक का जववरण इस न्यायालय को अग्रेजषत दकया िाए, जिससे सुनवाई की अगली तारीख िर उस संबंध में समुजचत आदिे िाररत दकया िा सके ।”

9.10 सदस्ट्य और छात्र सेवा जनदिे ालय (एम एंड एसएस) सदस्ट्य और छात्र सेवा (एम एंड एसएस) जनदिे ालय संस्ट्थान के प्रमुख कायाटत्मक जनदिे ालयों में से एक है, जिसे चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949, चार्टडट अकाउंर्ेंट्स जवजनयम, 1988 तथा िररषद,् कायटिालक सजमजत और प्रबंध सजमजत द्वारा समय-समय िर िारी ददिाजनदिे ों, जवजनश्चयों और जनदिे ों के प्रावधानों के अनुसार सदस्ट्यों, छात्रों और फमों से संबंजधत जवजनयामक, प्रचालनगत और सेवा-संबंधी कृत्यों के प्रिासन का दाजयत्व सौंिा गया ह ै।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 111 जनदिे ालय नामांकन, अध्येतावृजि में प्रवेि, व्यवसाय प्रमाणित्र के अनुदान और प्रत्यावतटन, फमों के रजिस्ट्रीकरण और जवजनयमन, व्यावहाररक और औद्योजगक प्रजििण, छात्र रजिस्ट्रीकरण और सहबद्ध सेवाओं, सांजवजधक अजभलेखों और रजिस्ट्र्रों के रखरखाव, जवजभि प्रमाणित्रों और िहचान ित्रों को िारी दकए िाने, दीिांत समारोहों के आयोिन, सांजवजधक अजधसूचनाओं के प्रकािन तथा जिकायत समाधान से संबंजधत सेवाओं की एक जवस्ट्तृत श्रृंखला के िररदान हते ु प्रमुख इंर्रफेस के रूि में कायट करता ह ै। संस्ट्थान की बढती सदस्ट्यता और छात्र आधार तथा प्रौद्योजगकी-समथट िासन िर बढते बल के साथ, जनदिे ालय प्रदक्रयाओं को सरल बनाकर, जवजनयामक नीजतयों का प्रभावी कायाटन्वयन सुजनजश्चत करके, स्ट्व-सेवा िोर्टल (एसएसिी) के माध्यम से जडजिर्ल सेवाओं में अजभवृजद्ध करके, कागि रजहत प्रदक्रयाओं का संवधटन करके, दि जनगरानी और प्रबंध सूचना प्रणाजलयों को जवकजसत करके तथा प्रधान कायाटलय और िेत्रीय कायाटलयों में समन्वय में सुधार करके सेवा िररदान का सुदढृ ीकरण िारी रखे हुए ह ै। जनदिे ालय ई-सहायता और कॉल सहायता के माध्यम से एक समर्िटत जिकायत समाधान तंत्र भी प्रचाजलत करता है, जिससे सदस्ट्यों, छात्रों और फमों द्वारा उठाए गए सरोकारों का समय िर, िारदिी और अनुदक्रयािील समाधान सुजनजश्चत होता ह ै। इन िहलों के माध्यम से, जनदिे ालय वृजिक प्रिासन में उत्कृिता के संस्ट्थान के उद्देश्य का समथटन करते हुए दि, उिरदायी और िणधारी-केंदद्रत सेवाएं प्रदान करने के प्रजत प्रजतबद्ध बना हुआ ह ै।

(I) सदस्ट्यता 31 माचट, 2026 को समाप्त वषट के दौरान, आईसीएआई द्वारा 29,720 नए सदस्ट्य नामांदकत दकए गए, जिससे 1 अप्रैल, 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार कुल सदस्ट्यता 4,52,825 हो गई । वषट के दौरान, 3,761 सहयोगी सदस्ट्यों को अध्येता के रूि में प्रजवि दकया गया, िबदक िूवटवती वषट में यह आंकड़ा 3,677 था ।

01.04.2026 की जस्ट्थजत के अनसु ार कुल सदस्ट्य : सदस्ट्यों की श्रणे ी अध्यते ा (1) सहयोगी (2) स्ट्तभं (1) और (2) का योग िूणटकाजलक व्यवसायरत 1,00,846 58,041 1,58,887 अंिकाजलक व्यवसायरत 1,936 5,175 7,111 व्यवसायरत नहीं 20,373 2,66,454 2,86,827 योग 1,23,155 3,29,670 4,52,825

01.04.2026 की जस्ट्थजत के अनसु ार ित्रे -वार सदस्ट्यता : ित्रे अध्यते ा अध्यते ा अध्यते ा अध्यते ा सहयोगी सहयोगी सहयोगी सहयोगी सकल योग िणू टकाजलक अिं काजलक व्यवसायरत योग िणू टकाजलक अिं काजलक व्यवसायरत योग व्यवसायरत व्यवसायरत नहीं व्यवसायरत व्यवसायरत नहीं िजश्चमी 29,410 476 5,770 35,656 19,029 1,797 88,791 1,09,617 1,45,273 दजिणी 21,636 536 4,760 26,932 11,608 1,310 62,105 75,023 1,01,955 िूवी 8,550 138 1,699 10,387 3,629 339 17,487 21,455 31,842 मध्य 21,753 350 3,255 25,358 13,190 727 50,179 64,096 89,454112 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] ित्रे अध्यते ा अध्यते ा अध्यते ा अध्यते ा सहयोगी सहयोगी सहयोगी सहयोगी सकल योग िणू टकाजलक अिं काजलक व्यवसायरत योग िणू टकाजलक अिं काजलक व्यवसायरत योग व्यवसायरत व्यवसायरत नहीं व्यवसायरत व्यवसायरत नहीं उिरी 19,497 436 4,889 24,822 10,585 1,002 47,892 59,479 84,301 योग 1,00,846 1,936 20,373 1,23,155 58,041 5,175 2,66,454 3,29,670 4,52,825

(II) दीिातं समारोह नवंबर 2008 स,े संस्ट्थान नव-नामांदकत सदस्ट्यों को सदस्ट्यता प्रमाणित्र प्रदान करने हते ु दीिांत समारोहों का आयोिन करता आ रहा ह ै । वषट 2025-26 म,ें एम एंड एसएस जनदिे ालय ने दीिांत समारोह के दो दौरों का संचालन दकया : िहला 25 अगस्ट्त, 2025 को और दसू रा 29 ददसंबर, 2025 को । ये कायटक्रम अहमदाबाद, बेंगलुरु, चंडीगढ, चेिई, गाजियाबाद, हदै राबाद, जवियवाड़ा, इंदौर, ियिुर, कोलकाता, लुजधयाना, मुंबई, ददल्ली और िुणे सजहत भारत भर के 15 स्ट्थानों िर आयोजित दकए गए, िहां कुल 33,686 नव-नामादं कत चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों ने अिने प्रमाणित्र प्राप्त दकए । एक दजृि म ेंसाजं ख्यकी रजिस्ट्रीकृत सदस्ट्य (1 अप्रैल, 2007 स)े सारणी I वष ट(की जस्ट्थजत के िजश्चमी ित्रे दजिणी ित्रे िवू ी ित्रे मध्य ित्रे उिरी ित्रे योग अनसु ार) 1 अप्रैल, 2007 सहयोगी 31159 18237 7829 9642 14182 81049 अध्येता 16896 13646 6488 8882 12880 58792 योग 48055 31883 14317 18524 27062 139841 1 अप्रैल, 2008 सहयोगी 32364 19203 7939 10045 14642 84193 अध्येता 17646 14034 6738 9472 13398 61288 योग 50010 33237 14677 19517 28040 145481 1 अप्रैल, 2009 सहयोगी 34294 20666 8193 10578 15951 89682 अध्येता 18442 14516 7002 10007 13951 63918 योग 52736 35182 15195 20585 29902 153600 1 अप्रैल, 2010 सहयोगी 36390 21733 8512 11252 17104 94991 अध्येता 19181 15076 7192 10615 14461 66525 योग 55571 36809 15704 21867 31565 161516 1 अप्रैल, 2011 सहयोगी 38608 22998 9154 12329 18547 101636[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 113 वष ट(की जस्ट्थजत के िजश्चमी ित्रे दजिणी ित्रे िवू ी ित्रे मध्य ित्रे उिरी ित्रे योग अनसु ार) अध्येता 19831 15612 7406 11182 14943 68974 योग 58439 38610 16560 23511 33490 170610 1 अप्रैल, 2012 सहयोगी 45273 25505 11069 15963 23332 121142 अध्येता 20510 16132 7578 11720 15431 71371 योग 65783 41637 18647 27683 38763 192513 1 अप्रैल, 2013 सहयोगी 52846 28020 13258 20606 27743 142473 अध्येता 21522 16918 7815 12327 16051 74633 योग 74368 44938 21073 32933 43794 217106 1 अप्रैल, 2014 सहयोगी 56595 29401 14035 22978 29467 152476 अध्येता 22313 17460 8007 12915 16508 77203 योग 78908 46861 22042 35893 45975 229679 1 अप्रैल, 2015 सहयोगी 60229 30126 14514 24702 31137 160708 अध्येता 22838 17864 8137 13441 16986 79266 योग 83067 47990 22651 38143 48123 239974 1 अप्रैल, 2016 सहयोगी 64235 31919 15046 27353 32774 171327 अध्येता 23700 18495 8223 14071 17521 82010 योग 87935 50414 23269 41424 50295 253337 1 अप्रैल, 2017 सहयोगी 67746 33591 15580 30036 34632 181585 अध्येता 25742 19711 8718 15618 18933 88722 योग 93488 53302 24298 45654 53565 270307 1 अप्रैल, 2018 सहयोगी 70683 34733 15606 32094 36988 190104 अध्येता 26736 20280 8912 16494 19667 92089 योग 97419 55013 24518 48588 56655 282193 1 अप्रैल, 2019 सहयोगी 72296 34352 15547 33522 37129 192857 अध्येता 28747 21437 9418 18337 20895 98841 योग 101043 55789 24965 51859 58024 291698 1 अप्रैल, 2020 सहयोगी 74285 38405 15735 38453 40877 207755114 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] वष ट(की जस्ट्थजत के िजश्चमी ित्रे दजिणी ित्रे िवू ी ित्रे मध्य ित्रे उिरी ित्रे योग अनसु ार) अध्येता 28860 21495 9295 19017 20816 99483 योग 103145 59900 25030 57470 61693 307238 1 अप्रैल, 2021 सहयोगी 79234 42606 16436 41589 43479 223344 अध्येता 30022 22393 9485 20199 21638 103737 योग 109256 64999 25921 61788 65117 327081 1 अप्रैल, 2022 सहयोगी 83875 47065 17363 46271 46301 240875 अध्येता 31960 23559 9791 21580 22673 109563 योग 115835 70624 27154 67851 68974 350438 1 अप्रैल, 2023 सहयोगी 91043 54155 18856 52092 50351 266497 अध्येता 32736 24136 9916 22318 23016 112122 योग 123779 78291 28772 74410 73267 378619 1 अप्रैल, 2024 सहयोगी 98244 62081 19026 54837 53712 287900 अध्येता 33826 24985 10040 23233 23633 115717 योग 132070 87066 29066 78070 77345 403617 1 अप्रैल, 2025 सहयोगी 101770 67800 19934 58407 55799 303710 अध्येता 34648 26013 10192 24301 24240 119394 योग 136418 93813 30126 82708 80039 423104 1 अप्रैल, 2026 सहयोगी 109617 75023 21455 64096 59479 329670 अध्येता 35656 26932 10387 25358 24822 123155 योग 145273 101955 31842 89454 84301 452825 सदस्ट्य (1 अप्रैल, 1950 स)े सारणी II वष ट(की जस्ट्थजत के अनसु ार) सहयोगी अध्यते ा योग 1 अप्रैल, 1950 की जस्ट्थजत के अनुसार 1,120 569 1,689 1 अप्रैल, 1951 की जस्ट्थजत के अनुसार 1,285 672 1,957 1 अप्रैल, 1961 की जस्ट्थजत के अनुसार 4,059 1,590 5,649[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 115 वष ट(की जस्ट्थजत के अनसु ार) सहयोगी अध्यते ा योग 1 अप्रैल, 1971 की जस्ट्थजत के अनुसार 7,901 3,326 11,227 1 अप्रैल, 1981 की जस्ट्थजत के अनुसार 16,796 8,642 25,438 1 अप्रैल, 1991 की जस्ट्थजत के अनुसार 36,862 22,136 58,998 1 अप्रैल, 2001 की जस्ट्थजत के अनुसार 51,603 44,789 96,392 1 अप्रैल, 2002 की जस्ट्थजत के अनुसार 54,666 47,064 1,01,730 1 अप्रैल, 2003 की जस्ट्थजत के अनुसार 60,619 49,637 1,10,256 1 अप्रैल, 2004 की जस्ट्थजत के अनुसार 63,384 52,707 1,16,091 1 अप्रैल, 2005 की जस्ट्थजत के अनुसार 68,052 55,494 1,23,546 1 अप्रैल, 2006 की जस्ट्थजत के अनुसार 73,778 57,168 1,30,946 1 अप्रैल, 2007 की जस्ट्थजत के अनुसार 81,049 58,792 1,39,841 1 अप्रैल, 2008 की जस्ट्थजत के अनुसार 84,193 61,288 1,45,481 1 अप्रैल, 2009 की जस्ट्थजत के अनुसार 89,682 63,918 1,53,600 1 अप्रैल, 2010 की जस्ट्थजत के अनुसार 94,991 66,525 1,61,516 1 अप्रैल, 2011 की जस्ट्थजत के अनुसार 1,01,636 68,974 1,70,610 1 अप्रैल, 2012 की जस्ट्थजत के अनुसार 1,21,142 71,371 1,92,513 1 अप्रैल, 2013 की जस्ट्थजत के अनुसार 1,42,473 74,633 2,17,106 1 अप्रैल, 2014 की जस्ट्थजत के अनुसार 1,52,476 77,203 2,29,679 1 अप्रैल, 2015 की जस्ट्थजत के अनुसार 1,60,708 79,266 2,39,974 1 अप्रैल, 2016 की जस्ट्थजत के अनुसार 1,71,327 82,010 2,53,337 1 अप्रैल, 2017 की जस्ट्थजत के अनुसार 1,81,585 88,722 2,70,307 1 अप्रैल, 2018 की जस्ट्थजत के अनुसार 1,90,104 92,089 2,82,193 1 अप्रैल, 2019 की जस्ट्थजत के अनुसार 1,92,857 98,841 2,91,698 1 अप्रैल, 2020 की जस्ट्थजत के अनुसार 2,07,755 99,483 3,07,238 1 अप्रैल, 2021 की जस्ट्थजत के अनुसार 2,23,344 1,03,737 3,27,081 1 अप्रैल, 2022 की जस्ट्थजत के अनुसार 2,40,875 1,09,563 3,50,438 1 अप्रैल, 2023 की जस्ट्थजत के अनुसार 2,66,497 1,12,122 3,78,619 1 अप्रैल, 2024 की जस्ट्थजत के अनुसार 2,87,900 1,15,717 4,03,617 1 अप्रैल, 2025 की जस्ट्थजत के अनुसार 3,03,710 1,19,394 4,23,104116 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] वष ट(की जस्ट्थजत के अनसु ार) सहयोगी अध्यते ा योग 1 अप्रैल, 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार 3,29,670 1,23,155 4,52,825 रजिस्ट्रीकृत छात्र (31 माच,ट 2010 स)े वष टके फाउंडेिन सीिीर्ी िीसीसी आईिीसीसी और इंर्रमीजडएर् फाइनल नया एर्ीसी योग दौरान आईआईिीसीसी फाइनल 2009-10 - 1,67,073 1,860 80,745 - 24,172 - 3,376 2,77,226 2010-11 - 1,55,217 329 67,984 - 57,175 - 1,906 2,82,611 2011-12 - 1,61,712 - 85,053 - 47,515 - 2,099 2,96,379 2012-13 - 1,61,084 - 1,02,406 - 45,102 - 2,615 3,11,207 2013-14 - 1,54,742 - 96,285 - 39,348 - 3,209 2,93,584 2014-15 - 1,41,241 - 66,570 - 36,950 - 881 2,45,642 2015-16 - 1,25,140 - 77,962 - 31,669 - 1,249 2,36,020 2016-17 - 1,07,392 - 81,886 - 27,611 - 1,430 2,18,319 2017-18 9,788 73,804 - 22,657 63,693 26,291 14,056 - 2,10,289 2018-19 45,048 - - - 53,654 - 27,966 - 1,26,668 2019-20 63,228 - - - 87,949 - 67,090 - 2,18,267 2020-21 1,09,968 - - - 46,563 - 26,366 - 1,82,897 2021-22 1,21,365 - - - 69,967 - 32,527 - 2,23,859 2022-23 1,25,460 - - - 77,652 - 21,944 - 2,25,056 2023-24 1,38,378 - - - 98,791 - 34,719 - 2,71,888 2024-25 1,34,420 - - - 72,458 - 75,495 - 2,82,373 2025-26 1,41,312 - - - 80,487 - 59,650 - 2,81,449

9.11 प्रकािन जनदिे ालय प्रकािन जनदिे ालय (िूवटवती प्रकािन और सीडीएस जनदिे ालय) छात्रों, सदस्ट्यों और अन्य िणधाररयों को आईसीएआई के िैजिक और वृजिक प्रकािनों की उिलब्धता सुजनजश्चत करने में एक महत्विूणट भूजमका जनभाता ह ै। जनदिे ालय अध्ययन सामजग्रयों, सदस्ट्य प्रकािनों और संस्ट्थान के अन्य आजधकाररक प्रकािनों के मुद्रण, इन्वेंरी प्रबंध, जवतरण और लेखांकन की जनगरानी करता ह ै । जनदिे ालय संस्ट्थान के ऑनलाइन प्रकािन िोर्टल (https://cds.icai.org/) का प्रबंध करता है, िो िणधाररयों को एक जनबाटध जडजिर्ल मंच के माध्यम से प्रकािनों और कलाकृजतयों का क्रय करने में समथट बनाता ह ै । यह िोर्टल केंद्रीयकृत जवतरण प्रणाली (सीडीएस) के माध्यम से ऑनलाइन ऑडटटरंग, भुगतान प्रसंस्ट्करण और िररदान का समथटन करता है, जिससे अजभगमयता और सेवा दिता में अजभवृजद्ध होती ह ै।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 117 एक दि आिूर्तट श्रृंखला बनाए रखने हते ु, जनदिे ालय अजभजहत भंडारण स्ट्थानों में इन्वेंरी का प्रिासन करता ह ै और आवजधक भौजतक स्ट्र्ॉक सत्यािन करता ह ै। सही जविीय ररिोर्र्िंग और प्रभावी इन्वेंरी जनयंत्रण के समथटन हते ु लेखा जवभाग के समन्वय से स्ट्र्ॉक मूल्यांकन और इन्वेंरी अजभलेख बनाए रखे िाते ह ैं। जनदिे ालय भुगतान गेर्वे संग्रहणों के साथ प्रकािन जवक्रयों का समाधान भी करता ह ै तथा संस्ट्थान की ईआरिी प्रणाली के साथ जवक्रय और प्रेषण िानकारी के एकीकरण को सुकर बनाता ह ै । इससे प्रकािन-संबंधी संव्यवहारों की िारदर्िटता, सहीता और समय िर लेखांकन सुजनजश्चत होता ह ै। इन कृत्यों के माध्यम से, प्रकािन जनदिे ालय सुदढृ इन्वेंरी प्रबंध, जविीय अनुिासन और प्रचालनगत िारदर्िटता बनाए रखते हुए गुणविािूणट िैजिक संसाधनों तक समय िर िहुचं प्रदान करने के संस्ट्थान के उद्देश्य में महत्विूणट योगदान करता ह ै।

(I) जनकाले गए नए प्रकािन 1 अप्रैल, 2025 से 31 माच,ट 2026 की अवजध के दौरान, प्रकािन जनदिे ालय ने अध्ययन बोडट (िैजिक) और अन्य सजमजतयों की ओर से जवजभि नए प्रकािन मुदद्रत दकए, िो प्रकािन िोर्टल िर भी होस्ट्र् दकए गए ह ैं।

(II) केंद्रीयकृत जवतरण प्रणाली (सीडीएस) िुलाई 2017 से, अध्ययन सामजग्रयों, ररवीिन र्ेस्ट्र् िेिरों, सदस्ट्य-संबंधी प्रकािनों तथा र्ाई, र्ाई जिन, कफ बलंक और लैिल जिन िैसे जवजभि स्ट्मृजत-जचह्नों सजहत आईसीएआई के सभी प्रकािन, िोर्टल के माध्यम से प्राप्त ऑडटरों के आधार िर, प्रकािन िोर्टल (https://cds.icai.org/) में सीडीएस के माध्यम से छात्रों, सदस्ट्यों और अन्य िणधाररयों को केंद्रीय रूि से प्रेजषत दकए िाते ह ैं।

(III) प्रेषण साजं ख्यकी (1 अप्रलै , 2025 स े31 माच,ट 2026) श्रणे ी मदों के प्रकार प्रजे षत मात्रा रजिस्ट्रीकरण के प्रजत प्रेजषत छात्र प्रकािन 46 प्रकार 15,86,268 िुस्ट्तकें जवक्रय के प्रजत प्रेजषत छात्र प्रकािन 113 प्रकार 28,019 िुस्ट्तकें जवक्रय के प्रजत प्रेजषत सदस्ट्य प्रकािन 324 प्रकार 13,185 िुस्ट्तकें जवक्रय के प्रजत प्रेजषत स्ट्मृजत-जचह्न 26 प्रकार 1,134 इकाइयां

(IV) भावी प्रयास जनदिे ालय एक नए प्रकािन िोर्टल के जवकास के अंजतम चरण में ह ै। नया िोर्टल िीघ्र ही लाइव होने की आिा ह ैऔर यह छात्रों, सदस्ट्यों और अन्य िणधाररयों हते ु उित उियोक्ता अनुभव, बेहतर प्रचालनगत दिता, प्रकािन ऑडटरों की बेहतर जनगरानी तथा प्रसंस्ट्करण और िररदान हते ु कम र्नटअराउंड समय प्रदान करेगा ।

9.12 ित्रे और िाखा मामल े(आरबीए) जनदिे ालय िैसे-िैसे आईसीएआई अिनी उिजस्ट्थजत को सुदढृ करता िा रहा ह ैऔर 4 लाख से अजधक सदस्ट्यों तथा 9 लाख से अजधक छात्रों के एक िीवंत समुदाय की सेवा कर रहा है, िेत्र और िाखा मामले (आरबीए) जनदिे ालय संस्ट्थान के 5 िेत्रीय िररषदों और 186 िाखाओं के जवस्ट्तृत अजखल भारतीय नेर्वकट के जनबाटध और प्रभावी संचालन को सुजनजश्चत करने में एक महत्विूणट भूजमका जनभाता118 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] ह ै। मुख्यालय और िेत्रीय संरचनाओं के बीच केंद्रीय समन्वयकारी सेतु के रूि में कायट करते हुए, जनदिे ालय संगठन भर में सुसंगतता, दिता और उत्कृिता का िोषण करने हते ु रणनीजतक मागटदिटन, प्रिासजनक समथटन और प्रचालनगत जनगरानी प्रदान करता ह ै। उित सांस्ट्थाजनक समन्वय, प्रदक्रया इितमीकरण, ज्ञान प्रसार और सिमता-जनमाणट िहलों के माध्यम से, जनदिे ालय िेत्रीय और िाखा-स्ट्तरीय इकाइयों को आईसीएआई के िैजिक, वृजिक और सदस्ट्य-केंदद्रत कायटक्रमों का प्रभावी िररदान करने में समथट बनाता ह ै। सहयोग का संवधटन करके, िणधारी सहभाजगता को सुदढृ करके तथा सतत सुधार का समथटन करके, आरबीए जनदिे ालय वृजि और राष्ट्र जनमाटण की सेवा में प्रौद्योजगकी, रूिांतरण और नवप्रवतटन को अंगीकार करते हुए, उत्कृिता, सत्यजनष्ठा, वृजिकता और लोक जवश्वास को बनाए रखने के आईसीएआई के जमिन को आगे बढाने में महत्विूणट योगदान करता ह ै।

(I) ित्रे ीय िररषदें और उनकी िाखाएं संस्ट्थान की िांच िेत्रीय िररषदें ह ैं – िजश्चमी भारत िेत्रीय िररषद ् (डब्ल्यूआईआरसी), दजिणी भारत िेत्रीय िररषद ् (एसआईआरसी), िूवी भारत िेत्रीय िररषद ्(ईआईआरसी), मध्य भारत िेत्रीय िररषद ्(सीआईआरसी) और उिरी भारत िेत्रीय िररषद ्(एनआईआरसी) – जिनके मुख्यालय क्रमि: मुंबई, चेिई, कोलकाता, कानिुर और नई ददल्ली में ह ैं। िेत्रीय िररषदों की िाखाओं की कुल संख्या 186 ह ै । सीए िाठ्यक्रम के छात्रों को सौहाद ट की भावना जवकजसत करने तथा सामाजिक, सांस्ट्कृजतक, िैजिक और बौजद्धक जवकास के संवधटन में सदक्रय रूि से सजममजलत करने की दजृि से, िररषद ् ने चार्टडट अकाउंर्ेंट्स स्ट्र्ूडेंट्स एसोजसएिन (सीएएसए) की िाखाओं की स्ट्थािना को प्रोत्साजहत दकया ह ै। अब तक सीएएसए की 145 िाखाएं स्ट्थाजित की िा चुकी ह ैं।

(II) सवश्रट ेष्ठ ित्रे ीय िररषद,् सवश्रट ष्ठे िाखा और सवश्रट ेष्ठ छात्र सर्ं हते ुिुरस्ट्कार (2025) ये िुरस्ट्कार संस्ट्थान द्वारा प्रत्येक वषट समग्र कायट-जनष्िादन और स्ट्थाजित मानदडं ों के आधार िर ददए िाते ह ैं । वषट 2025 के िुरस्ट्कार वल्डट फोरम ऑफ अकाउंर्ेंट्स (डब्ल्यूओएफए 2.0) के अवसर िर 1 फरवरी, 2026 को आयोजित वार्षटक समारोह में जनम्नजलजखत जविेताओं को प्रदान दकए गए :

श्रणे ी िुरस्ट्कार जविते ा सवटश्रेष्ठ िेत्रीय िररषद ् प्रथम िुरस्ट्कार डब्ल्यूआईआरसी सवटश्रेष्ठ िेत्रीय िररषद ् जद्वतीय िुरस्ट्कार एसआईआरसी सवटश्रेष्ठ छात्र संर् प्रथम िुरस्ट्कार ईआईसीएएसए और एनआईसीएएसए (संयुक्त रूि से) सवटश्रेष्ठ छात्र संर् जद्वतीय िुरस्ट्कार डब्ल्यूआईसीएएसए सवटश्रेष्ठ िाखा – मेगा श्रेणी प्रथम िुरस्ट्कार अहमदाबाद सवटश्रेष्ठ िाखा – मेगा श्रेणी जद्वतीय िुरस्ट्कार िुणे सवटश्रेष्ठ िाखा – वृहद ्श्रेणी प्रथम िुरस्ट्कार नागिुर सवटश्रेष्ठ िाखा – वृहद ्श्रेणी जद्वतीय िुरस्ट्कार वसई सवटश्रेष्ठ िाखा – मध्यम श्रेणी प्रथम िुरस्ट्कार जवियवाड़ा और भोिाल (संयुक्त रूि से) सवटश्रेष्ठ िाखा – मध्यम श्रेणी जद्वतीय िुरस्ट्कार गुवाहार्ी और लुजधयाना (संयुक्त रूि से)[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 119 श्रणे ी िुरस्ट्कार जविते ा सवटश्रेष्ठ िाखा – लर् ुश्रेणी प्रथम िुरस्ट्कार जतरुिुर और जतरुवनंतिुरम (संयुक्त रूि से) सवटश्रेष्ठ िाखा – लर्ु श्रेणी जद्वतीय िुरस्ट्कार िममू और कश्मीर तथा जभलाई (संयुक्त रूि से) सवटश्रेष्ठ िाखा – सूक्ष्म श्रेणी प्रथम िुरस्ट्कार जबलासिुर सवटश्रेष्ठ िाखा – सूक्ष्म श्रेणी जद्वतीय िुरस्ट्कार रतलाम सवटश्रेष्ठ छात्र संर् िाखा – मेगा प्रथम िुरस्ट्कार अहमदाबाद और बेंगलुरु (संयुक्त रूि से) सवटश्रेष्ठ छात्र संर् िाखा – मेगा जद्वतीय िुरस्ट्कार िुणे और वसई (संयुक्त रूि से) सवटश्रेष्ठ छात्र संर् िाखा – वृहद ् प्रथम िुरस्ट्कार एनाटकुलम, लुजधयाना और जवियवाड़ा (संयुक्त रूि से) सवटश्रेष्ठ छात्र संर् िाखा – वृहद ् जद्वतीय िुरस्ट्कार कोई िुरस्ट्कार नहीं सवटश्रेष्ठ छात्र संर् िाखा – मध्यम प्रथम िुरस्ट्कार रायिुर सवटश्रेष्ठ छात्र संर् िाखा – मध्यम जद्वतीय िुरस्ट्कार सेलम सवटश्रेष्ठ छात्र संर् िाखा – लर्ु प्रथम िुरस्ट्कार जभलाई और जसलीगुड़ी (संयुक्त रूि से) सवटश्रेष्ठ छात्र संर् िाखा – लर्ु जद्वतीय िुरस्ट्कार नांदड़े और जिवकािी (संयुक्त रूि से) सवटश्रेष्ठ छात्र संर् िाखा – सूक्ष्म प्रथम िुरस्ट्कार रतलाम सवटश्रेष्ठ छात्र संर् िाखा – सूक्ष्म जद्वतीय िुरस्ट्कार संबलिुर

(III) प्रबधं सजमजत सदस्ट्य बठै क (एमसीएमएम) 2026 – िेत्रीय स्ट्तर आरबीए जनदिे ालय ने िाखाओं के जनवाटजचत प्रबंध सजमजत सदस्ट्यों और िेत्रीय िररषद ्सदस्ट्यों को संरजचत अजभमुखीकरण प्रदान करने के उद्देश्य से सभी िांच िेत्रों में िेत्रीय स्ट्तर की प्रबंध सजमजत सदस्ट्य बैठक 2026 का सफलतािूवटक संचालन दकया । इन कायटक्रमों का संचालन जनम्नजलजखत अनुसूची के अनुसार दकया गया :

ित्रे जतजथया ं स्ट्थान उिरी िेत्र 11-12 माचट, 2026 चंडीगढ िजश्चमी िेत्र 13-14 माचट, 2026 मुंबई मध्य िेत्र 16-17 माचट, 2026 गाजियाबाद िूवी िेत्र 21-22 माचट, 2026 कोलकाता दजिणी िेत्र 23-24 माचट, 2026 हदै राबाद120 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] मागटदिटन और दजृिकोण में सुसंगतता सुजनजश्चत करने हते ु एक मानकीकृत कायटक्रम संरचना अजभकजल्ित की गई और सभी िेत्रों में एकसमान रूि से कायाटजन्वत की गई । संबंजधत िेत्रों में सममाजनत केंद्रीय िररषद ्सदस्ट्यों द्वारा िररदि सत्रों में बैठकों और कायटक्रमों का संचालन; लेखांकन, लेखािरीिा और सांजवजधक अनुिालन; िररषद ्के जनदिे , िरामर्िटकाएं और आरबीए अनुदान प्रबंध ढांचा;

आईसीएआई नीजत ढांचा; छात्र गजतजवजधयां और अनुदान; िाखाओं और छात्र संर्ों का कायट-जनष्िादन प्रबंध; तथा सीिीई ढांचा सजहत प्रमुख प्रचालनगत और िासन िेत्रों को सजममजलत दकया गया । इन कायटक्रमों की एक प्रमुख जविेषता नेतृत्व के साथ एक िरस्ट्िर संवादात्मक सत्र थी, जिसमें प्रबंध सजमजत सदस्ट्यों ने िाखा स्ट्तर िर सामना दकए िाने वाले अिने सुझाव, जवचार और व्यावहाररक चुनौजतयां साझा कीं । कुल 1,095 प्रबंध सजमजत सदस्ट्यों (1,206 में से) और 62 िेत्रीय िररषद ्सदस्ट्यों (64 में से) ने भाग जलया, िो एक उत्साहिनक प्रजतसाद को प्रजतबबंजबत करता ह ै। प्रजतभाजगयों के फीडबैक ने अजभमुखीकरण कायटक्रमों की सामग्री, संरचना और व्यावहाररक सुसंगतता के प्रजत अत्यजधक सराहना का संकेत ददया ।

9.13 जवजनर्दिट जनजध प्रबंध जनदिे ालय (एसएफएमडी) जवजनर्दिट जनजध प्रबंध जनदिे ालय का गठन भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) द्वारा सामाजिक कल्याण, िैजिक समुिजत और िूतट प्रयोिनों हते ु स्ट्थाजित जनजधयों का समर्िटत, िारदिी और दि प्रिासन सुजनजश्चत करने के जलए दकया गया था । जनदिे ालय इन जनजधयों के प्रभावी प्रबंध, सतत जनगरानी और िारदिी ररिोर्र्िंग के जलए उिरदायी है, जिससे यह सुजनजश्चत हो दक उनके संसाधनों का जवजनयोिन कड़ाई से उन उद्देश्यों के अनुसार हो, जिनके जलए उनका गठन दकया गया ह ै। एक सुदढृ िासन ढांचे के माध्यम से, जनदिे ालय उिरदाजयत्व, सत्यजनष्ठा और सुिासन के जसद्धांतों को बनाए रखते हुए इन जनजधयों के सामाजिक और वृजिक प्रभाव को अजधकतम करने का प्रयास करता ह ै। अिने सदस्ट्यों, छात्रों और वृहिर समाि के कल्याण के प्रजत आईसीएआई की जचरस्ट्थायी प्रजतबद्धता के अनुरूि, जनदिे ालय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स िरोिकारी जनजध (सीएबीएफ), चार्टडट अकाउंर्ेंट्स छात्र िरोिकारी जनजध (सीएएसबीएफ) तथा एस. वैद्यनाथ अय्यर स्ट्मारक जनजध (एसवीएएमएफ) का प्रिासन करता ह ै। जनजध िासन, जविीय प्रबंध, जनगरानी, अनुिालन और ररिोर्र्िंग हते ु एक व्यािक ढांचे को सांस्ट्थाजनक रूि दके र, जवजनर्दिट जनजध प्रबंध जनदिे ालय करुणा, सत्यजनष्ठा, िारदर्िटता और जवश्वसनीयता के आईसीएआई के मूल मूल्यों को प्रबल करता ह ै। चार्टडट अकाउंर्ेंट्स िरोिकारी जनजध चार्टडट अकाउंर्ेंट्स िरोिकारी जनजध (सीएबीएफ) की स्ट्थािना िरूरतमंद व्यजक्तयों को भरण-िोषण, जििा, जचदकत्सा समथटन और अन्य समरूि प्रयोिनों हते ु जविीय सहायता प्रदान करने के जलए की गई है, जिनमें संस्ट्थान के सदस्ट्य या िूवट सदस्ट्य, चाह ेवे जनजध के अजभदाता रह ेहों या नहीं, ऐसे सदस्ट्यों की िजियां और बच्चे, मृत सदस्ट्यों की जवधवाएं और बच्चे, तथा वे नातेदार या अन्य आजश्रत सजममजलत ह,ैं िो भरण-िोषण हते ु दकसी मृत सदस्ट्य िर आजश्रत थे, िहां सदस्ट्य की मृत्यु कोई जवधवा या बच्चा छोड़े जबना हुई हो। समय िर जविीय सहायता के माध्यम से, सीएबीएफ एक महत्विूणट सामाजिक सुरिा तंत्र के रूि में कायट करती है, िो जविीय करठनाई की अवजधयों के दौरान सदस्ट्यों और उनके िररवारों को समथटन प्रदान करती है और वृजि की एकिुर्ता और िारस्ट्िररक दखे भाल की भावना को प्रबल करती ह ै।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 121 जनजध के जविीय और अन्य जववरण जनम्नानसु ार ह ैं:

सदस्ट्यता का जववरण क्रम स.ं जववरण सख्ं या

1. 31 माचट, 2025 की जस्ट्थजत के अनुसार कुल आिीवन सदस्ट्य 1,40,805

2. 31 माचट, 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार कुल आिीवन सदस्ट्य 1,41,274

3. व्यािक समाधान के िश्चात् अद्यतन 274

4. नए आिीवन सदस्ट्यों के कुल योिन (2025-26 के दौरान) 195 जविीय जववरणों का ब्यौरा जववरण 31 माच,ट 2026 को समाप्त वष टके 31 माच,ट 2025 को समाप्त वष टके दौरान (रु.) दौरान (रु.)

1. प्रदान की गई कुल सहायता 2,48,08,929 2,54,10,000

2. वषट के दौरान जनजध का अजधिेष/र्ार्ा 3,66,30,458 52,95,723

3. जनजध का अजतिेष 1,40,32,675 1,21,95,239

4. कोष का अजतिेष 31,34,85,302 22,00,59,285 एस. वैद्यनाथ अय्यर स्ट्मारक जनजध जनदिे ालय को आईसीएआई के िूवट अध्यि स्ट्वगीय सीए एस. वैद्यनाथ अय्यर की स्ट्मृजत और जचरस्ट्थायी योगदानों के स्ट्मरणाथट स्ट्थाजित एस. वैद्यनाथ अय्यर स्ट्मारक जनजध (एसवीएएमएफ) के प्रिासन का दाजयत्व भी सौंिा गया है । इस जनजध का सृिन संस्ट्थान के सदस्ट्यों के स्ट्वैजछछक अजभदानों के माध्यम से वृजिक उत्कृिता को मान्यता प्रदान करने, व्याख्यानों और अनुसंधान गजतजवजधयों के माध्यम से वृजिक िैजिक कायट का संवधटन करने तथा योग्य छात्रों का समथटन करने के उद्देश्य से दकया गया ह ै। 31 माच,ट 2026 की जस्ट्थजत के अनसु ार जनजध की आिीवन सदस्ट्यता की संख्या 11,089 ह ै। 31 माच,ट 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार कोष जनजध में अजतिेष 81,85,150/- रुिये था, िबदक 31 माचट, 2025 की जस्ट्थजत के अनुसार यह 81,25,150/- रुिये था । चार्टडट अकाउंर्ेंट्स छात्र िरोिकारी जनजध (सीएएसबीएफ) जनदिे ालय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स छात्र िरोिकारी जनजध (सीएएसबीएफ) का भी प्रबंध करता है, जिसकी स्ट्थािना आर्थटक रूि से कमिोर चार्टडट अकाउंर्ेंसी छात्रों को जविीय सहायता प्रदान करने के जलए की गई है, जिससे वे अनुजचत जविीय बाध्यताओं के जबना अिनी वृजिक जििा िारी रखने में समथट हों । यह जनजध जचदकत्सा आिात जस्ट्थजतयों का सामना कर रहे योग्य छात्रों को जचदकत्सा जविीय सहायता प्रदान करती है, ऐसे आर्थटक रूि से कमिोर छात्रों की िाठ्यक्रम और िरीिा फीस की प्रजतिूर्तट करती ह,ै जिनके माता-जिता या संरिक चार्टडट अकाउंर्ेंट्स िरोिकारी जनजध के अधीन सहायता प्राप्त कर रहे हैं, तथा ऐसे जविीय रूि से संकर्ग्रस्ट्त छात्रों को छात्रवृजियां प्रदान करती है, जिन्होंने अिने माता-जिता, दोनों को खो ददया ह ै । इन िहलों के माध्यम से,122 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] सीएएसबीएफ यह सुजनजश्चत करने का प्रयास करती है दक जविीय जविजि चार्टडट अकाउंर्ेंसी िाठ्यक्रम करने में बाधा न बने तथा योग्य छात्रों को उनकी वृजिक जििा सफलतािूवटक िूणट करने में समथटन प्रदान करती ह ै। इस जनजध की स्ट्थािना अगस्ट्त 2008 में आईसीएआई में रजिस्ट्रीकृत छात्रों को जविीय सहायता प्रदान करने के लक्ष्य और उद्देश्य से की गई थी । 31 माच,ट 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार सामान्य जनजध में िमा अजतिेष 16,37,29,559/- रुिये था, िबदक 31 माचट, 2025 की जस्ट्थजत के अनुसार यह 17,13,64,481/- रुिये था ।

9.14 जनजवदा जनगरानी जनदिे ालय चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों की वृजिक सेवाओं हते ु जनजवदा प्रदक्रया की जनगरानी, जवश्लेषण और उसे सुव्यवजस्ट्थत करने के जलए, िररषद ्द्वारा वषट 2023-24 के दौरान “जनजवदा जनगरानी जनदिे ालय” नामक एक जनदिे ालय का गठन दकया गया था, िो अब िीडीसी में जवलीन हो गया ह ै । जनदिे ालय जनजवदा प्रदक्रया को सुव्यवजस्ट्थत करने तथा सभी अनुज्ञेय जनजवदाओं में सीए द्वारा उद्धृत बोजलयों की जनगरानी और उनके जवश्लेषण के जलए प्रयासरत रहा ह ै। जनदिे ालय जवचलनों को समुजचत स्ट्तर िर जनर्दिट भी करता है । जनदिे ालय के प्रमखु दक्रयाकलाि जनदिे ालय का वृजिक सेवाओं की जनजवदाओं हते ु अिना स्ट्वयं का िोर्टल – www.tmdicai.org – है, िो जनम्नजलजखत जविेषताएं प्रदान करता ह ै:

• जनजवदा अवसर । • सदस्ट्यों हते ु नवीनतम िानकारी । • जनजवदाओं िर िररषद ्के ददिाजनदेि । • फीस के न्यूनतम अनुिंजसत मान का जववरण । • सदस्ट्यों द्वारा प्रस्ट्तुत की िाने वाली लागत िीर् का प्रारूि । • नैजतकता संजहता के सुसंगत प्रावधानों से उद्धरण । • जनदिे ालय द्वारा जनजवदाकताटओं को दकए गए अभ्यावेदन । • बहुधा िूछे िाने वाले प्रश्नों के उिर । • िहचान प्रकर् दकए या दकए जबना, जिकायत िोस्ट्र् करने का तंत्र । • लेखािरीिा और अन्य समनुदिे नों हते ु फीस की गणना की सुगमता के जलए फीस कैलकुलेर्र ।

(I) जनजवदाकता टसगं ठनों को अभ्यावेदन ऐसे जनजवदाकताटओं को अभ्यावेदन दकए िा रहे हैं, िहां लेखािरीिा और अनुप्रमाणन सेवाओं के संबंध में न्यूनतम फीस जवजहत नहीं ह,ै या िहां िात्रता ितें अयुजक्तयुक्त रूि से जनबिंधक प्रतीत होती हैं, या िहां जनजवददत सेवाएं “स्ट्वतंत्रता” संबंधी मुद्दे उत्िि करती ह ैं। कायाटत्मक वषट 2025-26 के दौरान, जनजवदाकताट संगठनों को ऐसे 147 अभ्यावेदन भेिे गए ।

(II) जनजवदाओं का िनु र्वटलोकन और होबस्ट्र्ंग र्ीएमडी भारत भर से वृजिक सेवाओं हते ु जनजवदाएं संगृहीत भी करता ह ै और उन्ह ें अिने र्ीएमडी िोर्टल िर होस्ट्र् करता ह ै । कायाटत्मक वषट 2025-26 के दौरान, 2,112 जनजवदाओं का अध्ययन दकया गया, जिनमें से 1,937 जनजवदाएं र्ीएमडी िोर्टल िर होस्ट्र् की गईं, क्योंदक वे सभी दजृियों से समुजचत िाई गईं ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 123

(III) सदस्ट्यों द्वारा प्रस्ट्ततु बोजलयों की िाचं सदस्ट्यों द्वारा प्रस्ट्तुत बोजलयों का अध्ययन दकया िाता है और िहां भी यह प्रतीत होता है दक बोली कम राजि की है, वहां लागत िीर्ें मंगाई िाती हैं । कायाटत्मक वषट 2025-26 के दौरान, 38 जनजवदाओं के संबंध में 209 सीए फमों को सूचनाएं भेिी गईं । वषट 2025-26 के दौरान, 102 सीए फमों के मामले अन्वेषण हते ु जनदिे क (अनुिासन) को जनर्दिट दकए गए । 10 सीए फमों के संबंध में जियर िुनर्वटलोकन का आदिे ददया गया ह ै। 17 सीए फमों से संबंजधत मामले बंद कर ददए गए हैं, क्योंदक लागत िीर् संतोषिनक िाई गई । िेष मामलों की िांच िारी है ।

9.15 यडू ीआईएन जनदिे ालय आईसीएआई द्वारा आरंभ की गई जवजिि दस्ट्तावेि िहचान संख्या (यूडीआईएन) चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों द्वारा प्रमाजणत दस्ट्तावेिों की प्रामाजणकता, जवश्वसनीयता और िारदर्िटता सुजनजश्चत करने में एक महत्विूणट भूजमका जनभाना िारी रख ेहुए ह ै। प्रत्येक प्रमाणित्र, लेखािरीिा ररिोर्ट और अनुप्रमाणन को एक प्रणाली-सृजित जवजिि िहचान संख्या समनुदजे ित करके, यूडीआईएन दस्ट्तावेि कूर्रचना और दरुु ियोग को रोकने हते ु एक सुदढृ तंत्र के रूि में कायट करती ह ै । वषों से, यूडीआईएन जवजनयामक िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली के एक महत्विूणट र्र्क के रूि में जवकजसत हुई है, िो जवजनयामकों, सरकारी प्राजधकाररयों, जविीय संस्ट्थाओं और अन्य उियोक्ताओं द्वारा दस्ट्तावेिों के जनबाटध सत्यािन को सुकर बनाती ह ै। िुनर्वटलोकनाधीन वषट के दौरान, यूडीआईएन में प्रौद्योजगकीय रूिांतरण, जवजनयामक एकीकरण और कायाटत्मक संवधटनों में महत्विूणट प्रगजत दखे ी गई ।

(I) जवजनयामकों, बैंकों और अन्य िणधाररयों हते ुजवजनश्चय मािदंड के रूि म ेंयूडीआईएन • भारतीय ररज़व टबकैं के साथ समझौता ज्ञािन : आईसीएआई ने सुरजित एिीआई एकीकरण के माध्यम से यूडीआईएन के वास्ट्तजवक समय सत्यािन को सुकर बनाने हते ु, 448वीं िररषद ् बैठक के दौरान, 6 फरवरी, 2026 को आईसीएआई भवन, नई ददल्ली में आरबीआई के साथ एक समझौता ज्ञािन िर हस्ट्तािर दकए । यह िहल आरबीआई के एंड-र्ू-एंड जडजिर्ल रूिांतरण ढांचे के साथ सुमेजलत ह ै और प्रौद्योजगकी-चाजलत िासन के प्रजत आईसीएआई की प्रजतबद्धता को प्रजतबबंजबत करती ह ै। • भारतीय सने ा (डीिीएसर्ी) के साथ समझौता ज्ञािन : सेना क्रय संगठन (एिीओ) की जवक्रेता रजिस्ट्रीकरण प्रदक्रया के भीतर यूडीआईएन सत्यािन के एकीकरण हते ु 6 नवंबर, 2025 को भारतीय सेना, आिूर्तट और िररवहन महाजनदिे ालय के साथ एक समझौता ज्ञािन िर हस्ट्तािर दकए गए, जिससे सीए-प्रमाजणत दस्ट्तावेिों का स्ट्वचाजलत प्रमाणीकरण समथ ट हुआ । समझौता ज्ञािन का जनष्िादन लेजफ्र्नेंर् िनरल मुकेि चड्ढा, एवीएसएम, एसएम, वीएसएम, आिूर्तट और िररवहन महाजनदिे क की उिजस्ट्थजत में हुआ । • गृह मत्रं ालय (प्रोिेक्र् एफसीआरए 2.0) : गृह मंत्रालय ने जवदिे ी अजभदाय (जवजनयमन) अजधजनयम, 2010 के अधीन प्रस्ट्तुत प्रमाणित्रों और लेखािरीिा ररिोर्ों के वास्ट्तजवक समय सत्यािन को समथट बनाने हते ु एिीआई-आधाररत एकीकरण के जलए यूडीआईएन जनदिे ालय से संिकट दकया । एिीआई-आधाररत यूडीआईएन सत्यािन को समथट बनान े की अिेिाओं िर जवचार-जवमिट हते ु 21 अप्रैल, 2026 को एफसीआरए बवंग, नई ददल्ली में एक बैठक आयोजित की गई । • इलेक्रॉजनकी और सचू ना प्रौद्योजगकी मत्रं ालय (एमईआईर्ीवाई) : दस्ट्तावेि भंडारण और साझाकरण हते ु एक सुरजित जडजिर्ल जनिेिागार, एंरर्र्ी लॉकर मंच के साथ यूडीआईएन के एकीकरण हते ु जनरंतर सहभाजगता । एिीआई-आधाररत एकीकरण अिेिाओं िर जवचार-जवमिट हते ु वषट 2025 में दो बैठकें (17 माचट और 28 िुलाई) आयोजित की गईं । • सी एंड एिी िनै ल : सी एंड एिी ने वषट 2023-24 में िहली बार सीए फमों/एलएलिी के िैनल में सजममजलत दकए िाने हते ु यूडीआईएन डार्ा का उियोग एक तत्व के रूि में दकया । वषट 2026-27 हते ु, 2022-23, 2023-24 और 2024-124 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] 25 के दौरान सृजित यूडीआईएन के आधार िर अंक प्रदान दकए िाते ह ैंतथा इस बवंडो को 2026-27 तक 5 वषों तक जवस्ट्ताररत दकया िाना ह ै।

(II) प्रौद्योजगकी रूिातं रण और जडजिर्ल िहल ें • जडिीसीए प्लर्े फॉम टिर प्रवासन : यूडीआईएन िोर्टल को 20 ददसंबर, 2025 को जडिीसीए प्लेर्फॉमट िर सफलतािूवटक प्रवाजसत दकया गया, िो एक उित उियोक्ता इंर्रफेस, बेहतर प्रणाली कायट-जनष्िादन और उित कायाटत्मकताएं प्रदान करता ह ै। प्रवासन के िश्चात्, िोर्टल में प्रणाली जस्ट्थरता, अनुदक्रयािीलता और उियोक्ता अनुभव में सारभूत सुधार दखे े गए, जिनमें बेहतर लोड संचालन, बेहतर अिर्ाइम और उित डार्ा सुरिा सजममजलत ह ै। • मोबाइल एजप्लकेिन (आईओएस और एंड्रॉइड) : एक मोबाइल एजप्लकेिन चरणबद्ध रीजत से लॉन्च की गई, िो सदस्ट्यों को वास्ट्तजवक समय में यूडीआईएन सृजित करने, दखे ने, डाउनलोड करने और प्रजतसंहृत करने में समथट बनाती ह,ै जिसस े अत्यावश्यक और समय-संवेदनिील वृजिक जनयोिनों के दौरान अजभगमयता और प्रचालनगत दिता में अजभवृजद्ध होती ह ै। • सी-डैक द्वारा सुरिा लखे ािरीिा : जडिीसीए प्लेर्फॉमट के अधीन यूडीआईएन वेब िोर्टल की भेद्यता जनधाटरण और अंतवेधन िरीिण (वीएिीर्ी)/सुरिा लेखािरीिा सी-डैक को सौंिी गई । वेब िोर्टल हते ु सुरिा लेखािरीिा प्रमाणित्र 17 ददसंबर, 2025 को प्राप्त हुआ तथा आईओएस मोबाइल एजप्लकेिन हते ु सुरिा लेखािरीिा प्रमाणित्र 19 िनवरी, 2026 को प्राप्त हुआ ।

(III) सदस्ट्यों हते ुकायात्ट मक सवं धनट • िीएसर्ी और कर लखे ािरीिा यडू ीआईएन हते ु िनै जवजधमान्यकरण : 417वीं िररषद ्बैठक के जवजनश्चय के अनुसरण में, ई-फाइबलंग िोर्टल िर जवजधमान्यकरण हते ु िीएसर्ी और कर लेखािरीिा श्रेणी के अधीन यूडीआईएन सृिन के दौरान जनधाटररती के िैन को एक अजनवायट अजतररक्त फील्ड के रूि में आरंभ दकया गया है, िो 20 ददसंबर, 2025 से सृजित यूडीआईएन हते ु लागू ह ै। • िवू टवती वष ट की लखे ािरीिा का जववरण : 442वीं िररषद ् बैठक के जवजनश्चय के अनुसरण में, िीएसर्ी और कर लेखािरीिा तथा लेखािरीिा और आश्वासन कृत्य श्रेजणयों के अधीन यूडीआईएन सृिन के दौरान िूवटवती वषट की लेखािरीिा का जववरण अजभगृहीत करने हते ु यूडीआईएन िोर्टल िर एक प्रावधान समथट दकया गया है, िो 20 ददसंबर, 2025 से प्रभावी रूि से प्रचाजलत दकया गया । • कर लखे ािरीिा यडू ीआईएन िर अजधकतम सीमा : 442वीं िररषद ् बैठक के जवजनश्चय के अनुसरण में, 60 कर लेखािरीिाओं की जवजहत सीमा के साथ सुमेजलत, कर लेखािरीिा समनुदिे नों के अधीन सृजित की िा सकने वाली यूडीआईएन की अजधकतम संख्या िर अजधकतम सीमा आरंभ करने वाला एक प्रावधान जवकासाधीन ह ै। कर लेखािरीिा समनुदिे नों की गणना 1 अप्रैल, 2026 से प्रभावी की गई ह।ै धारा 44कख के अधीन सभी उि-श्रेजणयों हते ु फील्ड-स्ट्तरीय जवजधमान्यकरण 11 फरवरी, 2026 को कायाटजन्वत दकया गया । • लेखािरीिक अजभमत कायात्ट मकता : 446वीं िररषद ्बैठक के जवजनश्चय के अनुसरण में, यूडीआईएन सृिन के दौरान “लेखािरीिक अजभमत” अजभगृहीत करने की कायाटत्मकता कायाटजन्वत की गई – लेखािरीिा और आश्वासन कृत्यों हते ु 20 िून, 2025 की मध्यराजत्र से, तथा िीएसर्ी और कर लेखािरीिा हते ु 28 िून, 2025 की मध्यराजत्र से ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 125 • नए प्ररूिों का समाविे न : सीबीडीर्ी के अनुरोध िर प्ररूि 26एएएनएक्स को 22 अक्तूबर, 2025 को यूडीआईएन िोर्टल िर समथट दकया गया; आय-कर अजधजनयम, 2025 के अधीन प्ररूि 146 को 1 अप्रैल, 2026 से सजममजलत दकया गया ।

(IV) माइलस्ट्र्ोन उिलजब्ध यूडीआईएन की कुल सृजित संख्या ददसंबर 2025 में 10 करोड़ के िार िहुचं गई । 7 मई, 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार, 1.70 लाख से अजधक चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों ने यूडीआईएन िोर्टल िर लॉग ऑन दकया ह ै और तीन श्रजे णयों – लेखािरीिा और आश्वासन कृत्य, प्रमाणित्र तथा िीएसर्ी और कर लेखािरीिा – में 10.65 करोड़ से अजधक यूडीआईएन सृजित की हैं । 3.69 करोड़ से अजधक यूडीआईएन का प्राजधकाररयों, जवजनयामकों, बैंकों और अन्य िणधाररयों द्वारा सत्यािन और जवजधमान्यकरण दकया िा चुका ह ै। आरंभ से यूडीआईएन सृिन की कुल संख्या नीचे दी गई है :

वष ट सजृ ित यूडीआईएन की कुल सख्ं या 2019 76,89,789 2020 91,52,414 2021 1,16,41,268 2022 1,65,51,874 2023 1,69,97,473 2024 1,78,07,644 2025 2,17,20,798 2026 75,83,709 सकल योग 10,91,44,969 िनरेर् दकए गए UDIN की कुल सख्ं या (िरुु आत स े15.07.2026 तक) 2,17,20,798 1,78,07,644 1,69,97,473 1,65,51,874 1,16,41,268 91,52,414 76,89,789 75,83,709 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026126 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(V) ब्राबं डंग और िहचान िूवटवती वषट के दौरान लॉन्च दकए गए यूडीआईएन लोगो ने प्रामाजणकता, जवश्वास और वृजिकता के प्रतीक के रूि में इस िहल की िहचान को और अजधक सुदढृ दकया है । कॉिीराइर्, बौजद्धक संिदा और रेडमाकट (सीआईिीर्ी) के अधीन रजिस्ट्रीकरण हते ु आवेदन 1 जसतंबर, 2025 को फाइल दकए गए ।

(VI) सिमता जनमाणट और ज्ञान प्रसार • “जडिीसीए प्लेर्फॉमट िर यूडीआईएन िोर्टल का ियाटवलोकन” िर वेजबनार – 8 िनवरी, 2026 । • “लेखािरीिक अजभमत कायाटत्मकता िर स्ट्ििीकरण : प्रश्नोिर सत्र” िर वेजबनार – 14 अक्तूबर, 2025। • “बैंक लेखािरीिाओं हते ु यूडीआईएन िर प्रारंजभक अंतदजटृि” िर वेजबनार – 7 अप्रैल, 2025 । • नई कायाटत्मकताओं और प्रणाली िररवतटनों का समाधान करने वाले एफएक्यू (5वें संस्ट्करण) के िररजिि िारी दकए गए ।

(VII) प्रकािन • यूडीआईएन ररिोर्ट 2025-26 (यूडीआईएन प्रणाली के जवकास, अंगीकरण और सांजख्यकीय प्रवृजियों की अंतदजटृि प्रदान करने वाली) । • जवजिि दस्ट्तावेि िहचान संख्या (यूडीआईएन) िर एफएक्यू का छठा संस्ट्करण (िुनरीजित 2026), िो सदस्ट्यों की सामान्य िंकाओं का समाधान करता ह ैतथा स्ट्ििता और अनुिालन में अजभवृजद्ध करता ह ै।

9.16 आईसीएआई प्लसे मर्ें जनदिे ालय भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान के आईसीएआई प्लेसमेंर् जनदिे ालय का गठन वषट 2026 में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों हते ु कररयर अवसरों को सुकर बनाने तथा उद्योग-वृजि सहभाजगता को सुदढृ करने के जलए एक समर्िटत और केंदद्रत मंच सृजित करने के उद्देश्य से दकया गया । जनदिे ालय नव-अर्हतट चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों (एनक्यूसीए), अनुभवी चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों, अध-ट अर्हतट वृजिकों तथा जवजवध िेत्रों और भौगोजलक िेत्रों के संगठनों हते ु संरजचत, िारदिी और प्रौद्योजगकी-चाजलत प्लेसमेंर् और कररयर समथटन सेवाएं प्रदान करके उद्योग और चार्टडट अकाउंर्ेंसी वृजि के बीच एक सेतु के रूि में कायट करता है । जवि वृजिकों को सिक्त बनाने और गुणविािूणट प्रजतभा तक िहुचं में संगठनों का समथटन करने की िररकल्िना के साथ, आईसीएआई प्लेसमेंर् जनदिे ालय कैंिस प्लेसमेंर् कायटक्रमों, आईसीएआई कैंिस प्लेसमेंर्+, कररयर एसेंर् कायटक्रमों, एचआर बैठकों, जवदिे ी प्लेसमेंर् िहलों, सीए कररयर कैर्ेजलस्ट्र् कायटक्रमों, अजभमुखीकरण कायटक्रमों तथा सीए रैंक धारकों हते ु प्रबंध जवकास कायटक्रमों (एमडीिी) सजहत जवजभि िहलें करता ह ै । जनदिे ालय अिने जडजिर्ल मंचों के माध्यम से सतत भती और नेर्वर्किंग समथटन भी प्रदान करता है, जिससे संगठन वषट भर अत्यजधक कुिल जवि वृजिकों से िुड़ने में समथट होते हैं, साथ ही चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को जवजभि िेत्रों में अवसरों की खोि में सहायता जमलती ह ै।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 127 प्रमुख िहलें जनम्नानुसार ह ैं:

(I) सीए कररयर कैर्ेजलस्ट्र् कायक्रट म 2026 जनदिे ालय ने सीए कररयर कैर्ेजलस्ट्र् कायटक्रम 2026 का िुभारंभ दकया, िो नव-अर्हतट चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों और सीए फाइनल अर्हतट अभ्यर्थटयों हते ु अजभकजल्ित एक व्यािक वचुटअल कररयर-तत्िरता िहल है, जिसका संचालन 15 से 22 माचट, 2026 तक चरणबद्ध रीजत से दकया गया । 15 से 20 माचट, 2026 की अवजध के दौरान, चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों हते ु महत्विूणट िेत्रों और उभरते कररयर अवसरों को सजममजलत करते हुए िेत्र-केंदद्रत वेजबनार सत्र प्रजतददन आयोजित दकए गए, जिनमें कराधान, जवलय और अिटन, जवि, जनवेि बैंककंग, सांजवजधक लेखािरीिा, आंतररक लेखािरीिा, जविीय समयक् तत्िरता, फोरेंजसक अकाउंटर्ंग, कंसल्र्ेंसी, िरामिट, एफिी एंड ए, लागत जनधाटरण, बिर् जनमाटण और ऑफिोर अवसर सजममजलत ह ैं। इसके अजतररक्त, 21 और 22 माचट, 2026 को समूह िररचचाट, एचआर प्रजििण, मॉक सािात्कारों और एकल मेंर्टरंग िर संरजचत सत्र बैचों में आयोजित दकए गए, जिससे प्रजतभाजगयों को प्लेसमेंर् तत्िरता, िेत्र-चयन मागटदिटन और सािात्कार तैयारी से सजित दकया िा सके । कायटक्रम को उत्साहिनक प्रजतसाद जमला और यह सीए फाइनल िररणामों की र्ोषणा और प्लेसमेंर् गजतजवजधयों के आरंभ के बीच एक संरजचत सेतु के रूि में कायट कर गया ।

(II) 64वा ंआईसीएआई कैंिस प्लसे मर्ें कायटक्रम 64वें आईसीएआई कैंिस प्लेसमेंर् कायटक्रम का आयोिन िनवरी 2026 की सीए फाइनल िरीिा में अर्हतट चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों हते ु अप्रैल-मई 2026 के दौरान 29 केंद्रों (9 प्रमुख और 20 छोर्े केंद्रों) में दकया गया, िो हाल ही में अर्हटत सदस्ट्यों हते ु एक वषट के भीतर तीसरा कैंिस प्लेसमेंर् अवसर था । कायटक्रम में 5,834 अभ्यर्थटयों (7,592 नव-अर्हतट सीए में से) का रजिस्ट्रीकरण तथा 136 से अजधक संगठनों की सहभाजगता दखे ी गई, जिन्होंने 9,000+ ररजक्तयां प्रस्ट्थाजित कीं, िो आईसीएआई के कैंिस प्लेसमेंर् कायटक्रम में जनरंतर जवश्वास और सिक्त जनयोिक जवश्वास को प्रजतबबंजबत करता है । बड़ी बहुराष्ट्रीय कंिजनयों, प्रौद्योजगकी कंिजनयों, कंसबल्र्ंग फमों, वृजिक सेवा नेर्वकों, ग्लोबल कैिेजबजलर्ी सेंर्रों, स्ट्र्ार्ट-अिों और अग्रणी भारतीय जनगमों सजहत प्रजतजष्ठत संगठनों के व्यािक वणटक्रम की सहभाजगता ने आईसीएआई की प्रजतभा में उद्योग िगत के जवश्वास को और अजधक रेखांदकत दकया । कैंिस चक्र में जवि, लेखािरीिा, कंसबल्र्ंग, डार्ा जवश्लेषण, एआई कायट-प्रवाह स्ट्वचालन, जबिनेस इंर्ेजलिेंस, जनवेि बैंककंग, प्राइवेर् इदक्वर्ी, िोजखम प्रबंध, अनुिालन और जडजिर्ल रूिांतरण सजहत िारंिररक और उभरते, दोनों िेत्रों में सुदढृ मांग भी दिट की गई। कजतिय िेत्रों में ररिोर्ट की गई वैजश्वक भू-रािनीजतक अजनजश्चतताओं, िुनगटठन गजतजवजध और छंर्जनयों के बाविूद कायटक्रम में सिक्त हायटरंग मांग दखे ी गई । प्रस्ट्थाजित वार्षटक सीर्ीसी ₹9 लाख से ₹27.50 लाख तक रह ेतथा अभ्यर्थटयों को प्लेसमेंर् प्रदक्रया, कररयर अवसरों, जनयोिक आिाओं और सािात्कार तत्िरता से िररजचत कराने हते ु सभी केंद्रों िर एक मानकीकृत अजभमुखीकरण कायटक्रम का संचालन दकया गया ।

(III) सीए िॉब्स िोर्टल कैंिस प्लेसमेंर् िहलों के अजतररक्त, जनदिे ालय ने सीए िॉब्स िोर्टल (https://cajobs.icai.org/) का सुदढृ ीकरण िारी रखा, िो जवजभि िेत्रों और अनुभव स्ट्तरों के चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों हते ु 24x7, 365-ददवसीय जनयोिन अवसर प्रदान करता ह ै। िोर्टल के माध्यम से, संस्ट्थान वचुटअल सािात्कारों और जवजभि स्ट्तरों िर ररजक्तयों की तत्काल िूर्तट के माध्यम से हायटरंग को सुकर बनाता है, जिसम ें वररष्ठ स्ट्तर के सीए िदों, मजहला-केंदद्रत प्लेसमेंर्ों, र्र से कायट के अवसरों, अनुभवी चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों हते ु लेर्रल प्लेसमेंर्ों और128 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] जनदिे क स्ट्तर के अवसरों की प्रस्ट्थािना सजममजलत ह ै । अत्यावश्यक हायटरंग अिेिाओं वाले जनयोिक िोर्टल के माध्यम से सीधे अर्हतट सीए प्रजतभा प्राप्त कर सकते ह ैंअथवा सहायता और समथटन हेतु icai.placement@icai.in िर जलख सकते ह ैं।

(IV) सीए रैंक धारकों हते ुप्रबधं जवकास कायटक्रम जनदिे ालय ने भारतीय प्रबंध संस्ट्थान, कोजझकोड के सहयोग से िनवरी 2026 बैच के सीए रैंक धारकों हेतु प्रबंध जवकास कायटक्रम का संचालन दकया । इस कायटक्रम को रणनीजतक बचंतन, नेतृत्व, संप्रेषण, जवि वृजिकों हते ु एआई, िासन, जवजनश्चय और उभरते कारोबारी नेतृत्व िररप्रेक्ष्यों िैसे िेत्रों में रैंक धारकों को संरजचत प्रबंध अनुभव प्रदान करने हते ु अजभकजल्ित दकया गया था । 157 िात्र रैंक धारकों में से 133 ने कायटक्रम में भाग जलया, िो एक अत्यंत उत्साहिनक प्रजतसाद को प्रजतबबंजबत करता है;

प्रजतभाजगयों की संख्या और आवासीय व्यवस्ट्थाओं को दखे ते हुए, प्रभावी िररदान, केंदद्रत अजधगम और सुचारू प्रजतभागी प्रबंध सुजनजश्चत करने हते ु कायटक्रम का आयोिन दो िृथक बैचों में दकया गया । कायटक्रम को सहभागी रैंक धारकों, जिन्होंने िैजिक इनिुर् की गुणविा, व्यावहाररक अनुभव, सहिाठी अजधगम और नेतृत्व-उन्मुख अजभकल्िना की सराहना की, तथा प्रबंध संस्ट्थान, जिसन े सत्रों के दौरान सीए रैंक धारकों के उत्साह, अनुिासन और सदक्रय सहभाजगता को स्ट्वीकार दकया, दोनों से अत्यंत उत्साहिनक फीडबैक प्राप्त हुआ ।

10. छात्र सबं धं ी बोडट/सजमजत

10.1 अध्ययन बोडट – िजै िक (बीओएस-ए) अध्ययन बोडट – िैजिक, िो आईसीएआई की एक गैर-स्ट्थायी सजमजत है, छात्रों की जििा और प्रजििण से संबंजधत नीजतयों और कायटक्रमों का जनमाटण और कायाटन्वयन करता ह ै । अध्ययन बोडट का जमिन वृजिक ज्ञान, कौिलों और मूल्यों, नैजतकता और अजभवृजियों की एक सुदढृ नींव प्रदान करना है, िो चार्टडट अकाउंर्ेंसी िाठ्यक्रम के छात्रों को सिम वृजिकों के रूि में जवकजसत होने तथा अिने वृजिक कररयर भर िररवतटनों के अनुकूल बनने में समथट बनाती ह ै। अध्ययन बोडट (िैजिक) आकांिी सीए छात्रों को चार्टडट अकाउंर्ेंर् बनने की उनकी यात्रा भर व्यािक िैजिक समथटन, सतत मागटदिटन और मेंर्रजिि प्रदान करके उनके िैजिक और वृजिक जवकास में महत्विूणट योगदान करता ह ै। छात्रों के वृजिक ज्ञान और मूल्यों को सुदढृ करने हते ु, बीओएस (ए) सीए िाठ्यक्रम के सभी जवषयों हते ु गुणविािूणट अध्ययन सामजग्रया,ं ररवीिन र्ेस्ट्र् िेिर, मॉक र्ेस्ट्र् िेिर, सुझाए गए उिर, सारांि – लास्ट्र् माइल रेफरेंसर तथा केस िररदश्ृ य िुजस्ट्तकाएं प्रस्ट्थाजित करता ह ै । यह लाइव वचुटअल क्लासों, लाइव वचुटअल ररवीिनरी क्लासों, आईसीएआई जडजिर्ल लर्निंग कैंिस और एमसीक्यू िेिर प्रैजक्र्स असेसमेंर् डैिबोडट िैसी जडजिर्ल िहलों के माध्यम से प्रभावी अजधगम का संवधटन भी करता ह ै। वषट की प्रमुख िहलों में जनम्नजलजखत सजममजलत ह ैं:

(I) छात्र-केंदद्रत अजधगम ससं ाधन • मल्ू य-वर्धतट अध्ययन सामग्री : िैजिक समथटन में अजभवृजद्ध के एक कदम के रूि में, बोडट ने मई 2026 की िरीिाओं हते ु फाउंडेिन, इंर्रमीजडएर् और फाइनल स्ट्तरों के जलए मूल्य-वर्धटत अध्ययन सामग्री िारी की । इस व्यािक सामग्री म ें सभी स्ट्व-गजत ऑनलाइन मॉड्यूल – सेर् ए, बी, सी और डी – भी सजममजलत ह ैं और इसे बीओएस नॉलेि िोर्टल िर सुलभ बनाया गया ह ै।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 129 • सारािं – लास्ट्र् माइल रेफरेंसर : दश्ृ य सारांिों, जचत्रात्मक आरेखों, संजिप्त फ्लोचार्ों और सारजणयों के माध्यम से मूल संकल्िनाओं, प्रावधानों और मानकों का सार प्रस्ट्तुत करने वाली एक व्यािक िुजस्ट्तका, सारांि, फाइनल स्ट्तर के िेिर 2 – उित जविीय प्रबंध तथा िेिर 3 – उित लेखािरीिा, आश्वासन और वृजिक नैजतकता हते ु तैयार और िारी की गई । इसके अजतररक्त, इंर्रमीजडएर् स्ट्तर के कराधान िेिरों (िेिर 3ए : आय-कर जवजध; िेिर 3बी : माल और सेवा कर) तथा फाइनल स्ट्तर (िेिर 4 – प्रत्यि कर जवजधयां और अंतराटष्ट्रीय कराधान; िेिर 5 – अप्रत्यि कर जवजधयां) हते ु सारांि को अद्यतन भी दकया गया । • इंर्ीग्रर्े ेड जबिनसे सॉल्यिू सं का केस स्ट्र्डी डाइिस्ट्े र्, खडं II : सीए फाइनल िाठ्यक्रम के इंर्ीग्रेर्ेड जबिनेस सॉल्यूिंस िेिर हते ु केस स्ट्र्डी डाइिेस्ट्र् खंड II िारी दकया गया, जिसमें जवजवध िेत्रों से जलए गए 35 गहन केस स्ट्र्डी सजममजलत ह ैं । यह एक बोडटरूम-स्ट्तरीय अजधगम अनुभव प्रदान करता है, िो छात्रों को सीएफओ, जवि जनदिे कों, सीईओ और लेखािरीिकों िैसे प्रमुख जवजनश्चयकताटओं की भूजमका में स्ट्वयं को रखने हते ु प्रोत्साजहत करता ह ै। • ररवीिन र्ेस्ट्र् ििे र (आरर्ीिी) : संिोधनों िर प्रश्नों सजहत, प्रत्येक जवषय में जवजवध प्रकार के प्रश्नों को समाजवि करने वाले आरर्ीिी मई 2025, जसतंबर 2025, िनवरी 2026 और मई 2026 की िरीिाओं हते ु िारी दकए गए, जिनस े सभी स्ट्तरों के छात्र लाभाजन्वत हुए । • सझु ाए गए उिर : आईसीएआई के इजतहास में िहली बार, मई 2025, जसतंबर 2025 और िनवरी 2026 की िरीिाओं के सुझाए गए उिर िररणामों की र्ोषणा के 24 र्ंर्ों के भीतर वेब िर होस्ट्र् दकए गए ।

(II) व्यािक छात्र सहायता सवे ाएं • लाइव वचअुट ल क्लास (एलवीसी)/लाइव वचअुट ल ररवीिनरी क्लास (एलवीआरसी) : प्रत्येक िरीिा चक्र हते ु फाउंडेिन, इंर्रमीजडएर् और फाइनल िाठ्यक्रमों के जलए एलवीसी का संचालन दकया गया तथा इंर्रमीजडएर् और फाइनल िाठ्यक्रमों हते ु एलवीआरसी का संचालन दकया गया । दिटक संख्या की सांजख्यकी जनम्नानुसार ह ै :

एलवीसी/एलवीआरसी बचै दिटक संख्या साजं ख्यकी एलवीसी फाउंडेिन 21,39,612 एलवीसी इंर्रमीजडएर् 32,09,100 एलवीसी फाइनल 3,62,468 एलवीआरसी इंर्रमीजडएर् 3,12,224 एलवीआरसी फाइनल 1,83,356 • सीए फाइनल ििे र 6 – इंर्ीग्रर्े ेड जबिनसे सॉल्यिू सं िर जविषे सत्र : सीए फाइनल िेिर 6 (आईबीएस) िर जविेष सत्र आरंभ दकए गए और वषट के दौरान ऐसे 35 सत्रों का संचालन दकया गया । • फाइनल िाठ्यक्रम हते ुओिन हाउस िंका सत्र : सीए फाइनल छात्रों हते ु जवषय-वार लाइव ओिन हाउस िंका सत्रों की एक श्रृंखला, “बीओएस जबलीव्स इन यू : लेट्स कॉन्कर सीए फाइनल र्ुगेदर”, आरंभ की गई । • मॉक र्ेस्ट्र् िेिर (एमर्ीिी) : प्रत्येक िरीिा से िूवट फाउंडेिन, इंर्रमीजडएर् और फाइनल िाठ्यक्रमों के प्रत्येक िेिर हते ु एमर्ीिी की दो श्रृंखलाओं का संचालन दकया गया । वषट के दौरान, 59,157 छात्रों ने इन मॉक र्ेस्ट्र् श्रृंखलाओं में भाग जलया, जिनका संचालन आईसीएआई की िेत्रीय िररषदों और िाखाओं के माध्यम से दकया गया ।130 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • मॉक र्ेस्ट्र् रजिस्ट्रेिन िोर्टल : सभी आईसीएआई िाखाओं और िेत्रीय कायाटलयों में फाउंडेिन, इंर्रमीजडएर् और फाइनल िाठ्यक्रमों हते ु मॉक र्ेस्ट्र् िेिरों (श्रृंखला I और II) के संचालन को सुव्यवजस्ट्थत करने के जलए एक केंद्रीयकृत मॉक र्ेस्ट्र् रजिस्ट्रेिन िोर्टल (https://bosmtp.icai.org/) लॉन्च दकया गया । • जवषय-जवजनर्दिट “सक्ससे एर् सीए एग्िाम” सत्र : िंकाओं को स्ट्िि करने, समझ को सुदढृ करने और तैयारी को सुव्यवजस्ट्थत करने हते ु एमर्ीिी के िश्चात् बीओएस संकाय द्वारा जवषय-जवजनर्दिट सत्रों का संचालन दकया गया । • िखवाड़ा कायटक्रम – “अनलॉक सक्ससे थ्र ू क्लरै रर्ी, स्ट्रैर्ेिी एंड कॉजन्फडेंस” : नवंबर 2025 और माचट 2026 में इंर्रमीजडएर् और फाइनल छात्रों हते ु वचुटअल मोड में दो िखवाड़ा कायटक्रमों का संचालन दकया गया, जिनमें जविेषज्ञ- चाजलत सत्रों के माध्यम से प्रजतददन इंर्रमीजडएर्/फाइनल िाठ्यक्रम के एक िेिर को सजममजलत दकया गया, जिनका उद्देश्य िाठ्यक्रम संरचना, खंड-वार भारांक, तैयारी की युजक्तयों और बचने योग्य सामान्य गलजतयों की अंतदजटृि के साथ छात्रों को आगामी िरीिाओं हते ु प्रभावी रूि से तैयार करना था ।

(III) छात्र सहयोग िहल ें • नव-रजिस्ट्रीकृत फाउंडेिन छात्रों हते ु प्रविे न कायक्रट म : नव-रजिस्ट्रीकृत फाउंडेिन छात्रों को एक सिक्त िुरुआत सुजनजश्चत करने हते ु मई 2025 और अक्तूबर 2025 में दो प्रवेिन कायटक्रमों का संचालन दकया गया, जिनमें क्रमि:

लगभग 10,000 और 8,000 छात्रों ने भाग जलया । इन कायटक्रमों न ेछात्रों को आईसीएआई की जवरासत, िररकल्िना, संरचना और उिलब्ध सेवाओं की व्यािक समझ प्रदान की । • “चचाट का जवषय : सीए िरीिा – लेट्स र्ॉक : द सीए एग्िाम” : अप्रैल 2025, अगस्ट्त 2025 और ददसंबर 2025 म ें हाइजब्रड मोड में आयोजित, जिसमें लगभग 7,000 छात्रों ने भाग जलया । इस िहल ने छात्रों को जविेषज्ञों से िरस्ट्िर संवाद करने, िंकाओं को स्ट्िि करने और िरीिा-संबंधी सरोकारों को दरू करने हते ु एक प्रत्यि मंच प्रदान दकया । • सीए छात्रों हते ुमर्ें टरंग कायटक्रम – “सीए सारथी” : 1 िुलाई, 2025 को आरंभ यह कायटक्रम अनुभवी चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों को मेंर्र के रूि में छात्रों (मेंर्ी) स ेिोड़कर सीए छात्रों को उनकी िैजिक यात्रा में मागटदिटन, समथटन और सहयोग दने े हते ु अजभकजल्ित है । एक अनन्य मेंर्रजिि िोर्टल (https://bosmentor.icai.org/) जनर्मटत दकया गया ह,ै जिसमें मेंर्र और मेंर्ी स्ट्वयं को रजिस्ट्र्र कर सकते ह ैं। • “इनसाइर् इनर्ू ऑजडर् – जब्रबिगं र्थयोरी जवद प्रजै क्र्स” िर सत्र : छात्रों को वास्ट्तजवक जवश्व की लेखािरीिा प्रदक्रयाओं का व्यावहाररक अनुभव प्रदान करने हते ु ऑनलाइन सत्रों की एक श्रृंखला आरंभ की गई; इस संबंध में 15 सत्रों का संचालन दकया िा चुका ह ै।

(IV) जडजिर्ल समथनट सवे ाएं • जडजिर्ल लर्नगिं कैंिस िोर्टल – एसिीओएम : जडजिर्ल लर्निंग कैंिस िोर्टल िर स्ट्व-गजत ऑनलाइन मॉड्यूलों (एसिीओएम) हते ु, सेर् सी और डी के 8 जवजभि जवषयों को सजममजलत करते हुए, 20-20 र्ंर्ों की 8 जविेषज्ञ-नीत वीजडयो व्याख्यान श्रृंखलाएं िारी की गईं । • एमसीक्य ू ििे र प्रजै क्र्स अससे मर्ें डैिबोडट : यह िोर्टल छात्रों की िरीिा तत्िरता को िररष्कृत करने में सहायता हते ु जवषय-जवजनर्दिट एमसीक्यू प्रस्ट्थाजित करता है, जिसकी जविेषताओं में उियोक्ता-अनुकूल मंच, िेिर-वार और अध्याय- वार कायट-जनष्िादन रैककंग तथा जवजभि करठनाई स्ट्तरों के एमसीक्यू सजममजलत ह ैं। अब तक, कुल 3,28,529 छात्रों न े डैिबोडट तक िहुंच बनाई ह ै। • आईसीएआई-बीओएस मोबाइल ऐि और बीओएस नॉलेि िोर्टल : आईसीएआई-बीओएस मोबाइल ऐि और नॉलेि िोर्टल (https://boslive.icai.org/) छात्रों को िैजिक संसाधनों का एक व्यािक िैकेि प्रस्ट्थाजित करने वाले समग्र मंच के रूि में कायट करते ह ैं । अब तक, 8,61,529 छात्रों ने ऐि/िोर्टल तक िहुंच बनाई ह ै और 37,387 जवषय-जवजनर्दिट िंकाओं का उिर ददया गया ह ै।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 131

(V) द चार्टडट अकाउंर्ेंर् स्ट्र्ूडेंर् (छात्र िनलट ) अध्ययन बोडट (िैजिक) का जविेष रूि से सीए छात्रों हते ु माजसक प्रकािन, द चार्टडट अकाउंर्ेंर् स्ट्र्ूडेंर्, वषट के दौरान जनयजमत रूि से िारी दकया गया । यह सीए िाठ्यचयाट से सुसंगत िैजिक सामग्री, िैजिक अद्यतन, अध्ययन सहायक सामग्री और वृजिक मागटदिटन प्रदान करता ह ै।

(VI) राष्ट्र जनमाणट म ेंभागीदार की ददिा में • वाजणज्य और अकाउंर्ेंसी िर वजै श्वक जििा सजमर् (िीईएस-सीए) 2026 : नई ददल्ली में वाजणज्य और अकाउंर्ेंसी िर एक दो-ददवसीय वैजश्वक जििा सजमर् का सफलतािूवटक आयोिन दकया गया, जिसमें 24 राज्यों और 2 संर् राज्यिेत्रों के कुलिजत, नीजत-जनमाटता, उद्योग िगत के अग्रणी, जनदिे क, प्राचायट, डीन, प्राध्यािक और जवजिि वृजिक एक साथ आए । प्रख्यात िेत्र जविेषज्ञों के नेतृत्व में िररचचाटओं में महत्विूणट िेत्रों को सजममजलत दकया गया तथा सजमर् में “वाजणज्य और अकाउंर्ेंसी जििा हते ु आईसीएआई मॉडल िाठ्यचयाट” िर एक िुजस्ट्तका का िुभारंभ दकया गया, जिसमें माध्यजमक, उच्चतर माध्यजमक और स्नातक स्ट्तरों िर एक एकीकृत, भजवष्योन्मुखी िाठ्यचयाट प्रस्ट्ताजवत की गई । • िजै िक सहयोग हते ुसमझौता ज्ञािन (एमओय)ू : आईसीएआई न,े बीओएस (ए) के माध्यम स,े अनेक प्रजतजष्ठत राज्य और केंद्रीय जवश्वजवद्यालयों के साथ रणनीजतक समझौता ज्ञािन दकए ह ैं । इस वषट तक, आईसीएआई ने दिे भर के जवश्वजवद्यालयों और संस्ट्थाओं के साथ 22 समझौता ज्ञािनों िर सफलतािूवटक हस्ट्तािर दकए हैं, जिससे ऐसी भागीदाररयों का िोषण हो रहा है, िो जििा की गुणविा में अजभवृजद्ध करेंगी और छात्रों को समृद्ध अजधगम अवसर प्रदान करेंगी । • संकाय जवकास कायक्रट म और सयं क्तु सगं ोजष्ठया ं: संकाय सदस्ट्यों को उित ज्ञान और आधुजनक जििण-िास्त्रीय दजृिकोणों से सजित करने हते ु, समकालीन और अत्यंत सुसंगत जवषयों िर संकाय जवकास कायटक्रमों (एफडीिी) का आयोिन दकया गया । बोडट ने सुसंगत जवषयों िर संयुक्त संगोजष्ठयों की मेिबानी हते ु जवश्वजवद्यालयों और महाजवद्यालयों के साथ सहयोग भी दकया, जिससे संकाय सदस्ट्यों में ज्ञान-साझाकरण और वृजिक जवकास सुकर हुआ ।

(VII) िजै िक उत्कृिता हते ुजवचार-मथं न बैठक अध्ययन बोडट (िैजिक) ने िैजिक उत्कृिता हते ु जवचार-मंथन बैठक के माध्यम से एक िहल की, जिसका उद्देश्य नव-अर्हतट चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों के कौिल समुच्चयों का मूल्यांकन करके, िैजिक अंतरालों की िहचान करके तथा भजवष्य के जलए तैयार वृजिकों को जवकजसत करने हते ु िैजिक संसाधनों में सुधार करके सीए वृजि के िैजिक ढांचे को सुदढृ करना ह ै। इस बैठक का आयोिन दिे भर के 11 नगरों में दकया गया ।

10.2 अध्ययन बोडट – प्रचालन अध्ययन बोडट – प्रचालन, िो संस्ट्थान की एक गैर-स्ट्थायी सजमजत ह,ै चार्टडट अकाउंर्ेंसी छात्रों को जवश्व स्ट्तरीय प्रजििण प्रदान करने िर जनरंतर ध्यान केंदद्रत कर रहा है । यह भारत भर में अिने आईर्ी और सॉफ्र् जस्ट्कल्स केंद्रों के माध्यम से चार्टडट अकाउंर्ेंसी छात्रों हते ु अजभमुखीकरण, सूचना प्रौद्योजगकी, उित सूचना प्रौद्योजगकी तथा प्रबंध और संप्रेषण कौिल िाठ्यक्रमों सजहत जवजनयामक प्रजििण कायटक्रमों का संचालन करता है, साथ ही हदै राबाद और ियिुर जस्ट्थत उत्कृिता केंद्रों में चार-सप्ताह के आवासीय कायटक्रमों का भी संचालन करता ह ै। बोडट जवजभि छात्र-केंदद्रत कायटक्रमों का आयोिन भी करता है, जिनमें अंतराटष्ट्रीय, राष्ट्रीय, राज्य और िाखा-स्ट्तरीय सममेलन, संगोजष्ठयां, कायटिालाएं, खेल प्रजतयोजगताएं, उत्सव, िरामिट कायटक्रम, औद्योजगक भ्रमण, प्रजतभा प्रजतयोजगताएं सजममजलत हैं, तथा सीए छात्रों को छात्रवृजियां प्रदान करता है । इन िहलों का उद्देश्य अकाउंर्ेंसी वृजि की जवकजसत होती अिेिाओं तथा बदलते132 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] कारोबारी और जवजनयामक िररवेि की िूर्तट हते ु छात्रों को वृजिक सिमताओं, प्रबंधकीय, संप्रेषण, प्रस्ट्तुतीकरण और सॉफ्र् जस्ट्कल्स से सजित करना ह ै।

(I) उित आईर्ी प्रजििण के िनु रीजित िाठ्यक्रम का कायान्ट वयन वषट के दौरान उित सूचना प्रौद्योजगकी प्रजििण का िुनरीजित िाठ्यक्रम कायाटजन्वत दकया गया और िुनरीजित िाठ्यक्रम के अधीन बैचों का संचालन अब दिे भर की आईर्ी प्रयोगिालाओं द्वारा दकया िा रहा ह ै।

(II) संकाय जवकास और रेन द रेनर कायक्रट म • आईर्ी और सॉफ्र् जस्ट्कल्स प्रजििण के िुनरीजित िाठ्यक्रम के नए जवषयों िर ियिुर, नई ददल्ली, कोलकाता और मुंबई में चार रेन द रेनर कायटक्रमों का संचालन दकया गया । • आईर्ी और उित आईर्ी प्रजििण के संकायों हते ु ऑनलाइन संकाय जवकास कायटक्रमों का संचालन दकया गया । • 5 जसतंबर, 2025 को आयोजित जििक ददवस समारोह के अवसर िर एक लाइव वेजबनार का संचालन दकया गया, जिसमें अध्यि, आईसीएआई ने आईर्ी और सॉफ्र् जस्ट्कल्स प्रजििण के छात्रों और संकाय सदस्ट्यों को वचुटअल रूि से संबोजधत दकया । • आईर्ी और सॉफ्र् जस्ट्कल्स प्रजििण के संकायों के साथ तीन िरस्ट्िर संवादात्मक बैठकें आयोजित की गईं तथा संकायों के साथ अध्यि और उिाध्यि, बीओएस – प्रचालन की एक ऑनलाइन बैठक का भी संचालन दकया गया ।

(III) आईर्ी और सॉफ्र् जस्ट्कल्स प्रजििण तथा गणु विा जनगरानी • वषट के दौरान आईर्ी और सॉफ्र् जस्ट्कल्स प्रजििण के कुल 4,452 बैचों का संचालन दकया गया और 1,61,299 छात्रों को प्रजिजित दकया गया । • दिे भर के आईर्ी और सॉफ्र् जस्ट्कल्स केंद्रों िर 465 स्ट्मार्ट क्लासरूम उिकरण सेर् संस्ट्थाजित दकए गए। • दिे भर में छात्रों को प्रदान दकए िाने वाले प्रजििण की गुणविा में सुधार हते ु, प्रधान कायाटलय से िूम बलंकों के माध्यम से आईर्ी और सॉफ्र् जस्ट्कल्स प्रजििण के बैचों की जनयजमत ऑनलाइन जनगरानी की गई, जिसे प्रेिकों के रूि में जनयुक्त संकायों/सदस्ट्यों द्वारा बैचों के प्रेिण से संिूररत दकया गया ।

(IV) छात्र सहभाजगता और कौिल जवकास • कृजत्रम बजु द्धमिा िर दो-ददवसीय कायिट ाला – औरा : एआई अंडरस्ट्र्ैंबडंग फॉर राइबिंग अचीवसट (औरा) के बैनर के अधीन सीए छात्रों हते ु कृजत्रम बुजद्धमिा िर एक दो-ददवसीय कायटिाला आरंभ की गई । िेत्रीय िररषदों और िाखाओं के माध्यम से कुल 100 भौजतक बैचों का संचालन दकया गया, जिनमें 3,823 छात्रों को प्रजिजित दकया गया, िबदक 7,910 छात्रों को ऑनलाइन मोड में एआई का प्रजििण ददया गया । • लाइव वजे बनार श्रृंखला – रन@100 : सीए छात्रों हते ु रीजस्ट्कबलंग, अिजस्ट्कबलंग और नए कौिलों के अिटन िर केंदद्रत रन@100 श्रृंखला के अधीन 90 लाइव वेजबनारों का संचालन दकया गया, जिन्ह ें5.35 लाख छात्रों ने देखा । • छात्रों के साथ िरस्ट्िर संवादात्मक सत्र : दिे भर के आईर्ी और सॉफ्र् जस्ट्कल्स केंद्रों िर संस्ट्थाजित स्ट्मार्ट क्लासरूम बोडों के माध्यम से आईर्ी और सॉफ्र् जस्ट्कल्स प्रजििण ले रह े छात्रों के साथ िंद्रह ऑनलाइन िरस्ट्िर संवादात्मक सत्रों का संचालन दकया गया । इन सत्रों को अध्यि, आईसीएआई; अध्यि और उिाध्यि, बीओएस – प्रचालन तथा केंद्रीय िररषद ् सदस्ट्यों ने संबोजधत दकया । • ई-डायरी : 1 िनवरी, 2026 को या उसके िश्चात् व्यावहाररक प्रजििण आरंभ करने वाले छात्रों हेतु एक ई-डायरी आरंभ की गई ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 133

(V) सीए छात्र सममले न और गजतजवजधयां • वषट के दौरान कुल 63 सीए छात्र सममेलनों का आयोिन दकया गया, जिनमें 1 अंतराटष्ट्रीय सममेलन, 1 अजखल भारतीय उत्कृिता सममेलन, 23 राष्ट्रीय सममेलन, 21 मेगा सममेलन, 15 राज्य-स्ट्तरीय सममेलन और 2 िाखा-स्ट्तरीय सममेलन सजममजलत ह ैं। सीए छात्रों के राष्ट्रीय सममेलनों की कायटक्रम संरचना में सॉफ्र् जस्ट्कल्स जवकास के जवषयों को सजममजलत दकया गया । • सीए छात्र राष्ट्रीय प्रजतभा खोि : सीए छात्र राष्ट्रीय प्रजतभा खोि के बैनर के अधीन सीए छात्रों हते ु बारह प्रजतयोजगताओं – जिच डेक, वाद-जववाद, भाषण, प्रश्नोिरी, जनबंध, ितरंि, छात्र र्ीमों द्वारा नार्क, स्ट्केबचंग, वाद्य संगीत, काव्य, आिुभाषण और औराथॉन (एआई) – का संचालन दकया गया । ये गजतजवजधयां िहले िाखा स्ट्तर िर, दफर िेत्रीय स्ट्तर िर और अंतत: बोडट द्वारा राष्ट्रीय स्ट्तर िर संचाजलत की गईं । • इसके अजतररक्त, वषट के दौरान 1,184 छात्र गजतजवजधयों का आयोिन दकया गया, जिनमें 249 एक-ददवसीय संगोजष्ठयां, 431 अध-ट ददवसीय संगोजष्ठयां, 232 कायटिालाएं, 142 खेल प्रजतयोजगताएं, 62 सीए छात्र उत्सव और 68 जविेष िरामि ट कायटक्रम सजममजलत ह ैं।

(VI) सीए छात्रों हते ुछात्रवजृ ियां िररषद ्द्वारा एक नई छात्रवृजि स्ट्कीम अनुमोददत की गई और छात्रवृजि की िुनरीजित दरें िनवरी 2026 से लागू हुईं । छात्रवृजि कोष जनजध को ₹100 करोड़ से बढाकर ₹500 करोड़ दकया गया । फाउंडेिन िाठ्यक्रम के छात्रों हते ु छात्रवृजि अनुदान भी आरंभ दकया गया । जवजभि श्रेजणयों के अधीन दये छात्रवृजि अनुदान की िुनरीजित दरें जनम्नानुसार ह ैं :

श्रणे ी िनु रीजित दर फाइनल िाठ्यक्रम के छात्रों हते ु मेररर् िुरस्ट्कार (इंर्रमीजडएर् िरीिाओं के 10वीं रैंक तक ₹5,000/- प्रजत माह के रैंक धारक) फाइनल िाठ्यक्रम के छात्रों हते ु आर्थटक रूि से िरूरतमंद छात्र छात्रवृजि – मेररर्- ₹4,000/- प्रजत माह आधाररत (इंर्रमीजडएर् िरीिाओं के 11वीं से 50वीं रैंक के रैंक धारक) फाइनल और इंर्रमीजडएर् िाठ्यक्रम के छात्रों हते ु आर्थटक रूि से िरूरतमंद छात्र ₹2,500/- प्रजत माह छात्रवृजि फाउंडेिन िाठ्यक्रम के छात्रों हते ु आर्थटक रूि से िरूरतमंद छात्र छात्रवृजि ₹1,500/- प्रजत माह

(VII) ित्रे ीय िररषदों और िाखाओं के साथ समन्वय • िेत्रीय िररषदों और िाखाओं के प्रबंध सजमजत सदस्ट्यों के साथ िांच िरस्ट्िर संवादात्मक बैठकें आयोजित की गईं, जिनम ें छात्र गजतजवजधयों से संबंजधत मुद्दों िर जवचार-जवमिट दकया गया ।

10.3 कररयर िरामि टसजमजत वषट 2015 में गरठत आईसीएआई की कररयर िरामिट सजमजत संस्ट्थान की आउर्रीच िाखा के रूि में कायट करती है, िो छात्रों और अजभभावकों में चार्टडट अकाउंर्ेंसी तथा वाजणज्य िेत्र के कररयर अवसरों के प्रजत िागरूकता के सृिन हते ु समर्िटत ह ै । जवकजसत134 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] भारत की राष्ट्रीय िररकल्िना और सतत आर्थटक जवकास के साथ सुमेजलत होकर, सजमजत यह मान्यता प्रदान करती है दक जविीय रूि से सािर, नैजतक और सिम कायटबल के जनमाटण हते ु वाजणज्य जििा की एक सुदढृ नींव आवश्यक ह ै। वषट 2025-26 के दौरान, सजमजत ने कररयर संगोजष्ठयों, मेंर्रजिि अजभयानों और जडजिर्ल आउर्रीच के माध्यम से स्ट्कूलों, महाजवद्यालयों तथा रर्यर- 2/रर्यर-3 नगरों के छात्रों तक िहुंचने के अिने प्रयासों को सर्न दकया । छात्रों को िैजिक मागों, कौिल अिेिाओं और कररयर संभावनाओं की िानकारी से सजित करके, सजमजत भावी वृजिकों की एक सुदढृ िाइिलाइन के जनमाटण के प्रजत प्रजतबद्ध है, िो राष्ट्र जनमाटण और जवकजसत भारत की िररकल्िना में योगदान करेंगे । प्रमखु गजतजवजधया ं प्रोिेक्र् वाजणज्य – भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) ने 19 ददसंबर, 2025 को नई ददल्ली में “प्रोिेक्र् वाजणज्य – एक जवकजसत दिे के रूि में भारत हते ु छात्रों के भजवष्य को आकार दने ा” का िुभारंभ दकया। इस िहल का उद्देश्य माननीय प्रधानमंत्री की जवकजसत भारत @2047 की िररकल्िना के अनुरूि स्ट्कूल स्ट्तर से वाजणज्य जििा को सुदढृ करना ह ै। इसमें भारत भर के 15 राज्यों के जििा बोडों के प्रजतजनजध उिजस्ट्थत रह।े यह कायटक्रम छात्रों को वाजणज्य जििा और वृजिक अवसरों की ओर मागटदिटन दने े िर केंदद्रत है, जिसस ेभारत की एक जवकजसत राष्ट्र बनने की यात्रा में योगदान हो । सीबीएसई स्ट्कूल प्राचायों के एक्सिोिर भ्रमण – भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान ने छात्रों में वाजणज्य जििा और कररयर िागरूकता के संवधटन हते ु सीबीएसई के साथ एक समझौता ज्ञािन िर हस्ट्तािर दकए । इस िहल के भाग के रूि में, कररयर िरामिट सजमजत ने ियिुर और हैदराबाद जस्ट्थत उत्कृिता केंद्रों के साथ-साथ मुंबई, इंदौर और गुवाहार्ी में सीबीएसई स्ट्कूल प्राचायों हते ु एक्सिोिर भ्रमणों का आयोिन दकया । इन भ्रमणों ने प्राचायों को चार्टडट अकाउंर्ेंसी (सीए) िाठ्यक्रम, नई जििा स्ट्कीम और वृजि के जवजवध कररयर अवसरों से िररजचत कराया । इस िहल को उत्साहिनक प्रजतसाद जमला और प्राचायों ने अिने स्ट्कूलों म ें कररयर िरामिट कायटक्रम संचाजलत करने में गहन रुजच व्यक्त की । कुछ प्रजतभाजगयों और उनके िररवार के सदस्ट्यों ने सीए िाठ्यक्रम में नामांकन भी कराया, िो इस िहल के बढते प्रभाव को प्रजतबबंजबत करता ह ै। संकाय जवकास कायक्रट म (एफडीिी) – सजमजत ने भारत भर के कररयर िरामिटदाताओं म ेंजििा और प्रजििण की नई स्ट्कीम के प्रजत िागरूकता में अजभवृजद्ध हते ु “कररयर काउंसलसट एमिावरमेंर् मीर्” िीषटक से संकाय जवकास कायटक्रमों (एफडीिी) की एक श्रृंखला का आयोिन दकया । इस िहल का उद्देश्य िरामिटदाताओं को छात्रों को एक आिािनक कररयर जवकल्ि के रूि में चार्टडट अकाउंर्ेंसी (सीए) िाठ्यक्रम करने हते ु मागटदिटन दने े और अजभप्रेररत करने के जलए आवश्यक ज्ञान और कौिलों से सजित करना था । वषट के दौरान, सजमजत ने अजखल भारतीय स्ट्तर िर 11 एफडीिी का सफलतािूवटक संचालन दकया, जिनसे लगभग 632 कररयर िरामिटदाता लाभाजन्वत हुए और आईसीएआई के राष्ट्रव्यािी आउर्रीच प्रयास सुदढृ हुए । कररयर िरामि ट कायटक्रम – सजमजत ने 3,386 कररयर िरामिट कायटक्रमों का आयोिन दकया है, जिनसे दिे भर के लगभग 6,13,179 छात्र लाभाजन्वत हुए ह ैं । इसके अजतररक्त, सजमजत ने भारत भर में 24 कररयर/जििा मले ों में भाग जलया, जिनस े 16,840 से अजधक छात्रों तक िहुंच बनी । िुरस्ट्कार और मान्यता जगनीि वल्डट ररकॉडट – भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान ने 27 नवंबर, 2025 को मुंबई में आयोजित, छात्रों को जवजभि धाराओं में अिने भजवष्य हते ु सही कररयर मागट चुनने में सहायता के उद्देश्य स े“सबसे बड़े कररयर िरामिट िाठ” (लािेस्ट्र् कररयसट एडवाइस लेसन) के संचालन हते ु जगनीि वल्डट ररकॉडट प्राप्त दकया । इस कायटक्रम में 7,400 से अजधक छात्रों, जििकों, प्राचायों और िणधाररयों की सहभाजगता रही, जिसमें 6,166 छात्रों की िात्र ररकॉडट गणना हुई । जगनीि वल्डट ररकॉर्डसट के जनणाटयक मंडल ने इस उल्लेखनीय उिलजब्ध हते ु आईसीएआई को आजधकाररक रूि से मान्यता प्रदान की और अजभनंददत दकया ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 135 वल्डट बुक ऑफ ररकॉर्डस ट : भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) ने एक ही ददन, अथाटत् 27 नवंबर, 2025 को 87 िाखाओं में एक साथ कररयर इन अकाउंटर्ंग एंड फाइनेंस फॉर यूथ (सीएएफवाई 4.0) और सुिर मेगा कररयर िरामिट कायटक्रम के सफल आयोिन हते ु वल्डट बुक ऑफ ररकॉर्डसट की मान्यता प्राप्त की, जिससे राष्ट्रव्यािी स्ट्तर िर 1.20 लाख से अजधक छात्र लाभाजन्वत हुए । इस िहल ने वाजणज्य के िेत्र में व्यािक कररयर मागटदिटन प्रदान दकया, जिससे छात्र सुजवज्ञ जवजनश्चय करने और अिने भजवष्य हते ु सही कररयर मागट चुनने में सिक्त हुए ।

11. धारा 8 कंिजनया ं

11.1 एक्सबीआरएल इंजडया भारत में एक्सबीआरएल के संवधटन के संस्ट्थान के प्रयास में जवजनयामकों, प्रौद्योजगकीजवदों, जनगमों और जििाजवदों की प्रभावी सहभाजगता हते ु, संस्ट्थान ने एक्सबीआरएल इंजडया को एक धारा 8 कंिनी (कंिनी अजधजनयम, 1956 के अधीन िूवटवती धारा 25) के रूि में जनगजमत कराने को सुकर बनाया, जिसका मुख्य उद्देश्य र्ैक्सोनॉजमयों के जवकास तथा जििा और प्रजििण को सुकर बनाने के माध्यम से भारत में इलेक्रॉजनक कारोबार ररिोर्र्िंग हते ु मानक के रूि में एक्सबीआरएल के अंगीकरण का संवधटन और प्रोत्साहन करना ह ै। एक्सबीआरएल इंजडया एक्सबीआरएल इंर्रनेिनल का एक स्ट्थाजित भारतीय िेत्राजधकार ह ै।

(I) एमसीए हते ुर्ैक्सोनॉजमयों का जवकास और रखरखाव एक्सबीआरएल इंजडया वतटमान में कॉिोरेर् कायट मंत्रालय (एमसीए) हते ु एक्सबीआरएल र्ैक्सोनॉजमयों का जवकास और रखरखाव कर रहा ह ै। वतटमान में कंिजनयों िर दो र्ैक्सोनॉजमयां लागू ह ैं : इंड एएस र्ैक्सोनॉमी तथा वाजणजज्यक और औद्योजगक (सी एंड आई) र्ैक्सोनॉमी । एक्सबीआरएल इंजडया ने र्ैक्सोनॉजमयों के िरीिण प्रयोिनों हते ु इंस्ट्र्ेंस दस्ट्तावेिों के नमूने एमसीए को प्रस्ट्तुत दकए (आरंजभक रूि से 2022 में प्रस्ट्तुत) तथा र्ैक्सोनॉजमयों के अद्यतन के संबंध में वषट के दौरान एमसीए के अजधकाररयों के साथ बैठकें और जवचार-जवमिट हुए । जविीय जववरणों को एक्सबीआरएल प्रारूिों में िररवर्तटत करते समय र्ैक्सोनॉजमयों के संबंध म ें फाइल करने वालों के समि आने वाली िंकाओं और मुद्दों का समाधान भी दकया गया ह ै।

(II) नई र्ैक्सोनॉजमयों का जवकास इंड एएस और सी एंड आई र्ैक्सोनॉजमयों के अजतररक्त, एक्सबीआरएल इंजडया ने एमसीए को जनम्नजलजखत िेत्रों हते ु र्ैक्सोनॉजमयों के जवकास का प्रस्ट्ताव दकया ह ै(वतटमान में एमसीए के िुनर्वटलोकनाधीन) : गैर-बैंककंग जवि कंिजनयां (एनबीएफसी); बीमा इकाइयां (िीवन और गैर-िीवन बीमा कंिजनया,ं दोनों, िृथक रूि से) ।

(III) अतं राष्ट्रट ीय गजतजवजधयों म ेंसहभाजगता एक्सबीआरएल इंर्रनेिनल के सदस्ट्य के रूि में, एक्सबीआरएल इंजडया का योगदान भारत से िरे भी जवस्ट्ताररत ह ै । एक्सबीआरएल इंजडया के बोडट सदस्ट्य एक्सबीआरएल इंर्रनेिनल की जवजभि बैठकों और कायटक्रमों में जनयजमत रूि स ेभारत का प्रजतजनजधत्व करते ह ैं। वषट के दौरान, बोडट सदस्ट्यों ने एक्सबीआरएल इंर्रनेिनल मेंबर असेंबली और डार्ा एजमप्लफाइड 2025 में भाग जलया । एक बोडट सदस्ट्य के रूि में, जनवतटमान अध्यि ने 28-29 अप्रैल, 2025 को आयोजित एक्सबीआरएल इंर्रनेिनल के जनदिे क बोडट की बैठक में भाग जलया ।136 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

11.2 आईसीएआई – अकाउंटर्ंग ररसच टफाउंडेिन (एआरएफ) आईसीएआई अकाउंटर्ंग ररसचट फाउंडेिन (आईसीएआई एआरएफ) की स्ट्थािना िनवरी 1999 में अकाउंर्ेंसी वृजि से संबंजधत जवजभि िेत्रों में ज्ञान, अजधगम, जििा और समझ प्रदान करने, फैलाने और उनका संवधटन करने की एक अकादमी के रूि में जवकजसत दकए िाने हते ु की गई थी । आईसीएआई एआरएफ द्वारा की गई िररयोिनाओं का जववरण जनम्नानुसार ह ै:

• भारतीय रेलव े: भारतीय रेलवे, िो यूनाइर्ेड स्ट्र्ेट्स, रूस और चीन के िश्चात् जवश्व का चौथा सबसे बड़ा रेल नेर्वकट है, सामान्यत: स्ट्वीकृत लेखांकन जसद्धातं ों के अनुरूि लेखांकन सुधारों की ददिा में अनेक िहलें कर रहा ह ै। लेखांकन सुधारों की अिनी यात्रा में, भारतीय रेलवे ने वषट 2014 में अिने उिचय-आधाररत जविीय जववरणों की तैयारी का कायट आरंभ दकया था, िो उित जविीय िारदर्िटता और उिरदाजयत्व की ओर एक प्रमुख िररवतटन को जचजह्नत करता ह ै। इस िहल के आरंभ से ही, भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) और इसके अकाउंटर्ंग ररसचट फाउंडेिन (आईसीएआई एआरएफ) ने इन सुधारों के समथटन में एक महत्विूणट भूजमका जनभाई ह ै । आईसीएआई एआरएफ उिचय-आधाररत लेखांकन प्रणाली में प्रवासन के माध्यम से भारतीय रेलवे का मागटदिटन करने में सहायक रहा ह ै। आईसीएआई एआरएफ ने ग्राबफ्र्ंग िद्धजत के अधीन जविीय वषट 2015-16 से 2022-23 तक सभी िेत्रीय रेलवे और उत्िादन इकाइयों हते ु उिचय-आधाररत जविीय जववरण सफलतािूवटक तैयार दकए ह ैं। वष टके दौरान की गई िहलें

1. िहली बार, जविीय वषट 2023-24 हते ु संव्यवहारात्मक िद्धजत के अधीन भारतीय रेलवे के उिचय-आधाररत जविीय जववरण (एबीएफएस) तैयार और प्रस्ट्तुत दकए गए । भारतीय रेलवे द्वारा ियाटवरणीय संवहनीयता की ददिा में की गई अनेक िहलों को जविीय जववरणों में प्रजतबबंजबत दकया गया ह ै। नई संव्यवहारात्मक िद्धजत से तुलना हते ु ग्राबफ्र्ंग िद्धजत के अधीन वषट 2023-24 के एबीएफएस भी जवकासाधीन ह ैं।

2. संव्यवहारात्मक िद्धजत के अधीन वषट 2024-25 हते ु भारतीय रेलवे के एबीएफएस प्रगजत िर हैं ।

3. भारतीय रेलवे िर लेखा/जवि संजहताओं, जवजभि लेखा िीषों की सुसगं तता तथा व्यय और आय के आबर्ं न/वगीकरण के िुनर्वटलोकन का प्रस्ट्ताव (आरएएफसी) आरंभ दकया गया ह ैऔर वतटमान में प्रगजत िर ह ै।  कोषागार और लखे ा जवभाग, तजमलनाडु सरकार : आईसीएआई एआरएफ ने तजमलनाडु जविीय संजहता, खंड I और II के िुनलेखन का कायट दकया ह ै। आईसीएआई ने वषट के दौरान जवभाग को ररिोर्ट प्रस्ट्तुत की ह।ै  माल और सवे ा कर व्यवस्ट्था के अधीन बिर्ीय समथनट स्ट्कीम िर िीएसर्ी सधु ार 2.0 का प्रभाव अध्ययन: उद्योग और आंतररक व्यािार संवधटन जवभाग (डीिीआईआईर्ी) ने माल और सेवा कर व्यवस्ट्था के अधीन बिर्ीय समथटन स्ट्कीम िर िीएसर्ी सुधार 2.0 के अध्ययन हेतु आईसीएआई एआरएफ को िररयोिना प्रदान की । िररयोिना प्रगजत िर ह ै।  इंजडयन िोट्स टएसोजसएिन (आईिीए) : आईसीएआई एआरएफ ने प्रमुख ििनों हते ु वार्षटक लेखाओं की तैयारी के जलए साझा ढांचे तथा सभी ििनों हते ु महत्विूणट लेखांकन नीजतयों िर ररिोर्ट तैयार कर आईिीए को प्रस्ट्तुत की थी । दोनों दस्ट्तावेि सभी प्रमुख ििनों में कायाटन्वयन हते ु सीएिी के िरामिट से अजधसूजचत दकए िाने के जलए ििन, िोत िररवहन और िलमागट मंत्रालय (एमओिीएसडब्ल्यू) के िास थे । इस संबंध में, वषट के दौरान सी एंड एिी तथा ििन, िोत िररवहन और िलमागट मंत्रालय के अजधकाररयों के साथ जवजभि बैठकें आयोजित की गईं ।  िचं ायतों और नगरिाजलका जनकायों के अकाउंर्ेंर्ों हते ुप्रमाणित्र िाठ्यक्रम : आईसीएआई एआरएफ ने आईसीएआई की लोक और िासकीय जवि प्रबंध संबंधी सजमजत (सीिीिीएफएम) के सहयोग से, स्ट्थानीय जनकाय अकाउंर्ेंर् प्रमाणन बोडट (अथाटत् आईसीएआई एआरएफ के अधीन स्ट्थाजित बीएलओएसी) के माध्यम से िंचायतों और नगरिाजलका जनकायों के अकाउंर्ेंर्ों हते ु प्रमाणित्र िाठ्यक्रमों की िररयोिना जनष्िाददत की । इन िाठ्यक्रमों का औिचाररक िुभारंभ 16 नवंबर, 2023 (लेखािरीिा ददवस) को हुआ और इन िाठ्यक्रमों के रजिस्ट्रीकरण 1 ददसंबर, 2023 को एक समर्िटत वेबसाइर्[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 137

https://lba.icaiarf.org.in/ के माध्यम से आरंभ दकए गए । आि की तारीख तक लगभग 5,000 अभ्यर्थटयों ने इस िाठ्यक्रम हते ु रजिस्ट्रीकरण कराया ह ै। िाठ्यक्रम की संरचना के अनुसार, अब तक चार स्ट्क्रीबनंग िरीिाएं और चार मुख्य िरीिाएं आयोजित की िा चुकी हैं ।

11.3 आईसीएआई रजिस्ट्र्डट वल्ै यअू स टऑगनट ाइिेिन (आईसीएआई आरवीओ) आईसीएआई रजिस्ट्र्डट वैल्यूअसट ऑगटनाइिेिन (आईसीएआई आरवीओ) भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) द्वारा स्ट्थाजित एक धारा 8 कंिनी ह ै । इसका जनगमन 23 फरवरी, 2018 को कंिनी (रजिस्ट्रीकृत मूल्यांकक और मूल्यांकन) जनयम, 2017 के अनुसार रजिस्ट्रीकृत मूल्यांककों को अिने सदस्ट्यों के रूि में नामादं कत और जवजनयजमत करने हते ु दकया गया था । आईसीएआई आरवीओ भारतीय ददवाला और िोधन अिमता बोडट (आईबीबीआई) के प्राजधकार के अधीन एक रजिस्ट्र्डट वैल्यूअसट ऑगटनाइिेिन के रूि में कायट करता ह ै। प्रमुख दक्रयाकलाि और उिलजब्धयां :

(I) सदस्ट्यों का नामाकं न (जविीय वष ट2025-26) • नामादं कत कुल प्राथजमक सदस्ट्य : 749 • नामादं कत कुल रजिस्ट्रीकृत मूल्यांकक सदस्ट्य : 83

(II) जििा और प्रजििण के माध्यम स ेसदस्ट्यों का सिक्तीकरण िजै िक िाठ्यक्रम – आजस्ट्त-वग-ट वार सचं ाजलत बैच : आजस्ट्त वग ट सचं ाजलत बचै प्रजिजित प्रजतभागी प्रजतभूजतयां या जविीय आजस्ट्तयां 11 529 भूजम और भवन 3 28 संयंत्र और मिीनरी 2 10 सतत िजै िक कायक्रट म (सीईिी) – सचं ाजलत प्रजििण :

आजस्ट्त वग ट सचं ाजलत प्रजििण प्रदान दकए गए र्र्ं े प्रजिजित प्रजतभागी प्रजतभूजतयां या जविीय आजस्ट्तयां (एसएफए) 20 44 2,056 संयंत्र और मिीनरी (िी एंड एम) 1 2 72 एल एंड बी और एसएफए 1 2 48 एल एंड बी और िी एंड एम 1 2 53138 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] आजस्ट्त वग ट सचं ाजलत प्रजििण प्रदान दकए गए र्र्ं े प्रजिजित प्रजतभागी एल एंड बी, िी एंड एम और एसएफए 16 32 1,133 योग 39 82 3,362  मल्ू याकं न िर मास्ट्र्र क्लास : मास्ट्र्र क्लासों का संचालन दकया गया, जिनमें 433 प्रजतभाजगयों को 20 र्ंर्ों का प्रजििण प्रदान दकया गया ।  व्यवसाय प्रमाणित्र (सीओिी) प्रजििण : 8 सीओिी प्रजििणों का संचालन दकया गया, जिनमें 77 सदस्ट्यों को प्रजिजित दकया गया ।

(III) सिमता जनमाणट और प्रौद्योजगकीय प्रगजत  लर्निंग मनै िे मर्ें जसस्ट्र्म (एलएमएस) : आईसीएआई आरवीओ की ऑनलाइन लर्निंग मैनेिमेंर् जसस्ट्र्म अिने सदस्ट्यों हते ु एक समग्र और सुगमता से सुलभ अजधगम मंच प्रदान करती है और इसे जनयजमत आधार िर अद्यतन दकया िाता ह ै।  नए आजस्ट्त वगों हते ु िाठ्यक्रम सामग्री : आईसीएआई आरवीओ ने इन-इन आजस्ट्त वगों हते ु मूल्यांकन िरीिा के जलए आईबीबीआई द्वारा अजधदजे ित िाठ्यक्रम का अनुसरण करते हुए, िून 2025 में भूजम और भवन तथा संयंत्र और मिीनरी हते ु िैजिक िाठ्यक्रम सामग्री का प्रथम संस्ट्करण िारी दकया ।

(IV) कायटक्रम ददवाला और समाधान िर “इनेबबलंग रेिोल्यूिन, मैजक्समाइबिंग वैल्यू” जवषय िर अंतराटष्ट्रीय अजधवेिन, ररिॉल्व-2025 के तीसरे संस्ट्करण का आयोिन 1-2 ददसंबर, 2025 को मुंबई में आईसीएआई द्वारा आईबीबीआई, आईआईसीए, आईआईआईिीआई और आईसीएआई आरवीओ के सहयोग से दकया गया ।

(V) सदस्ट्यों की जनगरानी  जनगरानी : 30 जसतंबर, 2025 तक की अवजध हते ु अधटवार्षटक ररिोर्ट (एचवाईआर) सफलतािूवटक िूणट कर आईबीबीआई को ररिोर्ट की गई, िबदक माचट 2026 अवजध हते ु प्रस्ट्तुजत चल रही है ।  जियर िनु र्वटलोकन : 15 रजिस्ट्रीकृत मूल्यांककों और 4 रजिस्ट्रीकृत मूल्यांकक इकाइयों से संबंजधत 38 मूल्यांकन समनुदिे नों को सजममजलत दकया गया ।  जनरीिण : 15 रजिस्ट्रीकृत मूल्यांककों की 15 मूल्यांकन ररिोर्ों का जनरीिण दकया गया । दोनों कायों के जनष्कषों को अंजतम रूि ददया िा चुका ह ैऔर उन्हें जवचार और अनुमोदन हते ु जनगरानी सजमजत के समि रखा िाना प्रस्ट्ताजवत ह ै।

(VI) प्रकािन वषट के दौरान आईसीएआई आरवीओ के चार त्रैमाजसक िनटल िारी दकए गए – खंड 1, अंक 5 (अप्रैल 2025); अंक 6 (िुलाई

2025); अंक 7 (अक्तूबर 2025); और अंक 8 (िनवरी 2026) ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 139

11.4 इंजडयन इंस्ट्र्ीट्यर्ू ऑफ इन्सॉल्वसें ी प्रोफेिनल्स ऑफ आईसीएआई (आईआईआईिीआई) इंजडयन इंस्ट्र्ीट्यूर् ऑफ इन्सॉल्वेंसी प्रोफेिनल्स ऑफ आईसीएआई ‘आईआईआईिीआई’, िो भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान ‘आईसीएआई’ की िूणट स्ट्वाजमत्व वाली समनुषंगी है, आईसीएआई द्वारा ददवाला और िोधन अिमता संजहता, 2016 तथा तत्संबंधी जवजनयमों के अनुसार ददवाला वृजिकों को अिने सदस्ट्यों के रूि में नामांदकत और जवजनयजमत करने हते ु प्रवर्तटत एक धारा 8 कंिनी ह ै । आईआईआईिीआई को 28 नवंबर, 2016 को ददल्ली में माननीय केंद्रीय जवि मंत्री द्वारा भारत की िहली ददवाला वृजिक एिेंसी के रूि में रजिस्ट्रीकरण प्रमाणित्र प्रदान दकया गया था । आईआईआईिीआई सबसे बड़ी आईिीए है, जिसमें भारत के लगभग दो-जतहाई सदस्ट्य हैं, तथा इसने चार्टडट अकाउंर्ेंर्, कंिनी सजचव, लागत अकाउंर्ेंर्, अजधवक्ता और प्रबंध वृजिकों सजहत जवजवध धाराओं के सदस्ट्यों को आकर्षटत दकया ह ै। इसने एक ओर िणधाररयों की िमता और ज्ञान जनमाणट के संवधटन में तथा दसू री ओर आईबीसी की जवकजसत होती जवजध और प्रैजक्र्स हते ु मूल्य-वर्धटत नीजतगत इनिुर् प्रदान करने में अन्य राष्ट्रीय और अंतराटष्ट्रीय जनकायों के साथ नेर्वकट स्ट्थाजित दकया ह ै। आईआईआईिीआई ददवाला और िोधन अिमता व्यवस्ट्था के प्रमुख स्ट्तंभों में से एक ह ै। यह एक अजग्रम िंजक्त का जवजनयामक है, जिसे अनेक सांजवजधक उिरदाजयत्वों का जनवटहन करना अिेजित है । यह िणधाररयों के ज्ञान और िमता जनमाटण के साथ-साथ ददवाला वृजि और वृजिकों के जवकास और जवजनयमन के जलए उिरदायी ह ै। एक प्रकार से, यह एक लर्ु-राज्य है, िो जवजनयामक, कायटिालक और अधट-न्याजयक उिरदाजयत्वों के साथ प्राजधकार के संसदीय प्रत्यायोिन के अनुक्रम में अंजतम ह ै। 30 अप्रैल, 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार आईबीबीआई में रजिस्ट्रीकृत कुल 4,643 ददवाला वृजिकों में से 2,907, अथाटत् 62.61%, आईआईआईिीआई से हैं । आईआईआईिीआई के सदस्ट्यों ने अब तक सीआईआरिी/िररसमािन/स्ट्वैजछछक िररसमािन के समग्र समनुदिे नों का लगभग 75% संचाजलत दकया ह,ै जिनमें अनेक सबसे बड़े मामले सजममजलत ह ैं।

(I) आईिीए के बीच सदस्ट्यता का जवतरण रजिस्ट्रीकृत वयै जक्तक ददवाला वजृ िक (आईिी), आईिीए-वार : आईिीए का नाम 31.3.2024 % 31.3.2025 % 31.3.2026 % 30.4.2026 % आईआईआईिीआई 2,762 62.86 2,834 62.87 2,903 62.61 2,907 62.61 आईिीए 1,217 27.70 1,247 27.66 1,285 27.71 1,285 27.68 आईसीएसआई आईिीए 415 9.44 427 9.47 449 9.68 451 9.71 आईसीएमएआई योग 4,394 100 4,508 100 4,637 100 4,643 100 रजिस्ट्रीकृत ददवाला वजृ िक इकाइया ं(आईिीई), आईिीए-वार :

आईिीए का नाम 31.3.2024 % 31.3.2025 % 31.3.2026 % 30.4.2026 % आईआईआईिीआई 41 54.67 50 54.95 56 56.57 56 56.57140 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] आईिीए का नाम 31.3.2024 % 31.3.2025 % 31.3.2026 % 30.4.2026 % आईिीए 12 16.00 16 17.58 17 17.17 17 17.17 आईसीएसआई आईिीए 22 29.33 25 27.47 26 26.26 26 26.26 आईसीएमएआई योग 75 100 91 100 99 100 99 100

(II) सिमता जनमाणट िहलें दकसी भी वृजि में वृजिक सदस्ट्यों के सिमता जनमाटण हते ु संवाद और जवचार-जवमिट महत्विूणट हैं, और ददवाला वृजि के संदभट में तो और भी अजधक, िो अनेक िणधाररयों को प्रभाजवत करती ह ै और सवाटजधक िरर्ल वृजियों में से एक मानी िाती ह ै । आईबीसी िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली का कायट-जनष्िादन, बड़े स्ट्तर िर, आईिी के सिमता जनमाणट से प्रत्यित: िुड़ा है । आईआईआईिीआई का प्रयास न केवल इस गजत को बनाए रखना रहा है, अजितु िणधाररयों की आिाओं की िूर्तट हते ु सिमता-जनमाटण िहलें जनरंतर आरंभ करना भी रहा ह ै। वषट के दौरान की गई प्रमुख िहलों में जनम्नजलजखत सजममजलत ह ैं :

1. िांच िेत्रों में 18 कायटिालक जवकास कायटक्रम (ईडीिी) ।

2. समकालीन जवषयों िर 44 वेजबनार (3-र्ंर्े का प्रारूि) ।

3. अनेक जवषयों िर 23 एक-ददवसीय कायटिालाएं ।

4. आईबीबीआई िररचचाट ित्रों और उभरते मुद्दों िर 7 गोलमेि िररचचाटएं ।

5. 9 एलआईई िरीिा तैयारी किाएं (5-ददवसीय प्रारूि) ।

6. आईबीबीआई और अन्य आईिीए के सहयोग से साझा मुद्दों िर 3 वचुटअल अधट-ददवसीय कायटिालाएं।

7. आईबीबीआई और अन्य आईिीए के सहयोग से साझा मुद्दों िर 2 भौजतक अधट-ददवसीय कायटिालाएं।

8. नालसार हदै राबाद और आईआईसीए मानेसर के सहयोग से राष्ट्रीय अनुसंधान कॉन्क्लेव ।

9. आईबीबीआई के सहयोग से आईबीसी िर आवासीय कायटिाला ।

10. ददवाला समाधान और मूल्यांकन िर तीसरा अंतराटष्ट्रीय अजधवेिन (ररिॉल्व-2025) ।

11. िीएचडीसीसीआई के सहयोग से आईबीसी-संबंधी जवषयों िर 2 सममेलन ।

12. आईबीबीआई और अन्य आईिीए द्वारा आयोजित 5 तीन-ददवसीय प्रजििण कायटक्रम ।

13. िीिीआईिी छात्रों हते ु सीजमत ददवाला िरीिा (एलआईई िाठ्यक्रम) िर प्रजििण कायटक्रम ।

14. ररवाइवल एंड रेजिजलएंस : इंजडया र्नटअराउंड सजमर् 2026 ।

15. आईबीसी (संिोधन) जवधेयक, 2026 िर संगोष्ठी ।

16. वेजबनार श्रृंखला – आईबीसी ररफॉमट डायलॉग 2026 – आईबीसी संिोधन अजधजनयम और आईबीबीआई िररचचाट ित्र ।

(III) संचाजलत अनसु धं ान और अध्ययन  जविीय वषट 2025-26 के दौरान, जनम्नजलजखत अध्ययन ररिोर्ें/अनुसधं ान दस्ट्तावेि/आंतररक अध्ययन ररिोर्ें जवकजसत की गईं : (क) भारत में संकर्ग्रस्ट्त आजस्ट्तयों हते ु बािार का जवकास; तथा (ख) आईबीसी के अधीन अिेजित कराधान/लेखांकन/कंिनी अनुिालन – सवोिम व्यवहार ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 141  आईआईआईिीआई द्वारा अिनी अनुसंधान िररयोिना स्ट्कीम के अधीन अब तक 5 अनुसंधान िररयोिनाएं अनमु ोददत की गई हैं, िो ररयल एस्ट्र्ेर् समाधानों, िीिीआईआरिी ढांचे, अंतराटष्ट्रीय स्ट्तर की तुलना में भारत की ददवाला जवजधयों तथा िूवी भारत में एफिीसी में ददवाला समाधान के िेत्रों में ह।ैं

(IV) ददवाला वजृ िकों की जनगरानी भारतीय ददवाला और िोधन अिमता बोडट (ददवाला वृजिक एिेंजसयों की मॉडल उिजवजधयां और िासी बोडट) जवजनयम, 2016 के अनुसार, आईआईआईिीआई से अिेजित ह ैदक वह संजहता, जनयमों, जवजनयमों और उनके अधीन िारी ददिाजनदिे ों, उिजवजधयों, आचरण संजहता तथा िासी बोडट द्वारा ददए गए जनदिे ों के िालन हेतु अिने वृजिक सदस्ट्यों के वृजिक दक्रयाकलािों और आचरण की जनगरानी करे । जनरीिणों सजहत यह जनगरानी सतत है और इसमें आईिी द्वारा दकए गए समनुदिे न सजममजलत हैं, जविेष रूि से जनगजमत ददवाला समाधान प्रदक्रयाएं (सीआईआरिी), िररसमािन प्रदक्रयाएं, स्ट्वैजछछक िररसमािन तथा जनगजमत ऋजणयों के व्यजक्तगत प्रत्याभूजतदाताओं से संबजं धत वैयजक्तक ददवाला । इसमें यह जनधाटररत करने हते ु अजभलेखों, ररिोर्ों, फाइबलंगों, समय-सीमाओं और जवजनश्चय का िुनर्वटलोकन सजममजलत ह ै दक आईिी ने सत्यजनष्ठा, स्ट्वतंत्रता और समयक् तत्िरता के साथ कायट दकया ह ैया नहीं । जनगरानी प्रदक्रया के दौरान अजभज्ञात दकसी भी जवचलन, चूक या अननुिालन की िांच की िाती है और लागू ढांचे के अनुसार समुजचत कारटवाइयां आरंभ की िाती हैं, जिनम ें स्ट्ििीकरण मांगना, चेतावजनयां िारी करना, िाजस्ट्तयां अजधरोजित करना या मामले को अनुिासजनक कायटवाजहयों हते ु जनर्दिट करना सजममजलत हो सकता है, जिससे उिरदाजयत्व सुजनजश्चत होता ह ैऔर वृजिक प्रैजक्र्स के उच्च मानक बने रहते हैं ।

(V) जिकायत समाधान और अनिु ासजनक तत्रं  अवजध के दौरान, आईआईआईिीआई को 78 जिकायतें प्राप्त हुईं और 97 जिकायतों (िूवटवती वषट से संबंजधत जिकायतों सजहत) का जनिर्ान दकया गया । आरंभ से, जिकायत समाधान सजमजत ने 507 मामलों का जनिर्ान दकया ह ैऔर 32 मामले लंजबत ह ैं।  आईआईआईिीआई ने अवजध के दौरान 15 अनुिासजनक कायटवाजहयां आरंभ कीं और 23 मामलों (िूवटवती वषों से संबंजधत मामलों सजहत) का जनिर्ान दकया । कुल 235 मामलों का जनिर्ान दकया िा चुका है, िबदक 9 मामले लंजबत रह े।  इसके अजतररक्त, अवजध के दौरान एक अिील प्राप्त हुई और उसका जनिर्ान दकया गया । आरंभ से 4 अिीलों का जनिर्ान दकया िा चुका ह ैऔर कोई मामला लंजबत नहीं ह ै।

11.5 द इंस्ट्र्ीट्यर्ू ऑफ सोिल ऑजडर्स टऑफ इंजडया (आईएसएआई) द इंस्ट्र्ीट्यूर् ऑफ सोिल ऑजडर्सट ऑफ इंजडया (आईएसएआई) का जनगमन 7 अक्तूबर, 2022 को कंिनी अजधजनयम, 2013 की धारा 8 के अधीन, आईसीएआई के तत्वावधान में, एक स्ट्व-जवजनयामक संगठन के रूि में दकया गया था, जिसका प्रमुख उद्देश्य िणधाररयों की आवश्यकताओं और आिाओं के अनुरूि स्ट्वतंत्र, नैजतक और जवश्व स्ट्तरीय सामाजिक प्रभाव जनधाटरकों (िूवट में सामाजिक लेखािरीिक) को जवकजसत करने वाली एक अग्रणी संस्ट्था बनना ह ै । आईएसएआई सामाजिक प्रभाव जनधाटरकों को स्ट्वतंत्र और िारदिी रीजत से नामांदकत, जवजनयजमत और जवकजसत करता ह ैतथा सतत वृजिक जििा और प्रजििण के माध्यम से सामाजिक प्रभाव जनधाटरकों के सिमता जनमाटण िर भी कायट करता है ।142 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(I) आईएसएआई का िासी बोडट आईएसएआई अिने िासी बोडट के माध्यम से कायट करता है, जिसमें न्यूनतम बारह जनदिे क सजममजलत होते हैं, अथाटत् : (क) सामाजिक िेत्र/प्रभाव जनधाटरण में समृद्ध अनुभव वाला, या दकसी जवख्यात िैजिक संस्ट्था से एक अध्यि; (ख) सुसंगत अनुभव वाले आईसीएआई/संवहनीयता ररिोर्र्िंग मानक बोडट के िांच केंद्रीय िररषद ्सदस्ट्य; (ग) भारतीय प्रजतभूजत और जवजनमय बोडट (सेबी) द्वारा नामजनर्दिट एक व्यजक्त; (र्) कॉिोरेर् कायट मंत्रालय (एमसीए)/गृह मंत्रालय (एमएचए)/सामाजिक न्याय और अजधकाररता मंत्रालय द्वारा नामजनर्दिट एक व्यजक्त; (ङ) सिमता जनमाटण जनजध द्वारा नामजनर्दिट एक व्यजक्त; (च) सोिल स्ट्र्ॉक एक्सचेंि द्वारा नामजनर्दिट एक व्यजक्त; (छ) सामाजिक िेत्र के जवषयगत िेत्रों से एक सदस्ट्य; तथा (ि) सामाजिक िेत्रों में अंतर-िेत्रीय अनुभव वाला एक सदस्ट्य । 1 अप्रैल, 2025 से 31 माच,ट 2026 की अवजध हते ु, नई ददल्ली में िासी बोडट की दो बैठकें संयोजित की गईं – 24 िून, 2025 को 10वीं िासी बोडट बैठक और 2 जसतंबर, 2025 को 11वीं िासी बोडट बैठक । कंिनी की तीसरी वार्षटक साधारण बैठक (एिीएम) 18 जसतंबर, 2025 को आयोजित की गई तथा वार्षटक जववरणी और जविीय जववरण एमसीए के िास फाइल दकए िा चुके ह ैं।

(II) आईएसएआई की उि-सजमजतया ं कंिनी की उिजवजधयों के जनबंधनों में इसके कामकाि को सवाटजधक िारदिी और दि रीजत से जवजनयजमत करने हते ु, िासी बोडट के सदस्ट्यों को सजममजलत करते हुए सात उि-सजमजतयों का गठन दकया गया है, अथाटत् सलाहकार सजमजत, सदस्ट्यता सजमजत, जनगरानी सजमजत, जिकायत समाधान सजमजत, अिीली सजमजत, अनुिासजनक सजमजत और संिादक मंडल । जविीय वषट 2025-26 के दौरान, वचुटअल/भौजतक मोड में 6 नवंबर, 2025 और 19 िनवरी, 2026 को सदस्ट्यता सजमजत की दो बैठकें संयोजित की गईं, जिनमें आईएसएआई की सदस्ट्यता के आबंर्न से संबंजधत महत्विूणट जवजनश्चय दकए गए ।

(III) सामाजिक प्रभाव जनधारट कों का रजिस्ट्रीकरण आईएसएआई ने 765 सामाजिक प्रभाव जनधाटरकों का रजिस्ट्रीकरण दकया है, जिनका जववरण कंिनी की वेबसाइर् िर उिलब्ध है।

(IV) एनआईएसएम श्रखृं ला XXIII : सामाजिक प्रभाव जनधारट क प्रमाणन िरीिा िर ऑनलाइन प्रजििण िाठ्यक्रम आईएसएआई “एनआईएसएम श्रखृं ला XXIII : सामाजिक प्रभाव जनधाटरक प्रमाणन िरीिा” की तैयारी को सुकर बनाने हते ु एक ऑनलाइन प्रजििण िाठ्यक्रम का संचालन करता ह ै । ऑनलाइन किाओं में जविेषज्ञ संकायों के साथ 21 अध्ययन र्ंर्ों म ें एनआईएसएम अध्ययन सामग्री के सभी 11 अध्याय, प्रत्येक अध्याय हेतु एमसीक्यू, केस स्ट्र्डी और दिृ ांतात्मक उदाहरण सजममजलत ह ैं। आईएसएआई ने जविीय वषट 2025-26 के दौरान ऑनलाइन प्रजििण िाठ्यक्रम के एक बैच का संचालन दकया और िरीिा हते ु 30 प्रजतभाजगयों को प्रजिजित दकया ।

(V) वजे बनार आईएसएआई ने सिमता जनमाटण हते ु तथा िणधाररयों और आम िनता में सोिल स्ट्र्ॉक एक्सचेंि, सामाजिक लेखािरीिा और सामाजिक प्रभाव जनधाटरण के प्रजत िागरूकता के सृिन हते ु वषट के दौरान 5 वेजबनारों का आयोिन दकया ।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 143

11.6 आईसीएआई इंर्रनिे नल एडीआर सर्ें र (आईआईएसी) आईसीएआई इंर्रनेिनल एडीआर सेंर्र (आईआईएसी), िो भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान द्वारा स्ट्थाजित एक धारा 8 कंिनी ह,ै का औिचाररक िुभारंभ 30 िुलाई, 2025 को नई ददल्ली म ेंभारत सरकार के माननीय जवजध और न्याय राज्य मंत्री (स्ट्वतंत्र प्रभार) तथा संसदीय कायट राज्य मंत्री द्वारा दकया गया और इसका जनगमन 8 अगस्ट्त, 2025 को हुआ । आईआईएसी की स्ट्थािना माध्यस्ट्थम्, मध्यकता, सुलह और अन्य जववाद समाधान प्रदक्रयाओं के माध्यम से वैकजल्िक जववाद समाधान (एडीआर) तंत्रों के संवधटन और उन्हें सांस्ट्थाजनक रूि दने े के उद्देश्य से की गई ह ै। यह केंद्र जनष्ििता, तर्स्ट्थता, गोिनीयता और प्रदक्रयागत दिता के जसद्धांतों को बनाए रखते हुए वाजणजज्यक, जविीय, संजवदात्मक, जनगजमत और आर्थटक जवषयों में दि, िारदिी, प्रौद्योजगकी-समथट और लागत-प्रभावी जववाद समाधान सेवाएं प्रदान करना चाहता ह ै। प्रमखु जवकासक्रम :

 आईआईएसी ने सांस्ट्थाजनक वैकजल्िक जववाद समाधान िाररजस्ट्थजतकी प्रणाली में आईसीएआई के प्रवेि को जचजह्नत दकया तथा दि जववाद समाधान तंत्रों और ईि ऑफ डूइंग जबिनेस के समथटन के प्रजत अिनी प्रजतबद्धता की िुन:िुजि की।  केंद्र के सांस्ट्थाजनक ढांचे की स्ट्थािना हते ु कॉिोरेर् कायट मंत्रालय के िास फाइबलंगों सजहत सांजवजधक और जवजनयामक अनुिालन दकए गए ।  अंतराटष्ट्रीय सवोिम व्यवहारों के आधार िर तथा भारतीय जवजधक और जवजनयामक ढांचे के साथ सुमेजलत, माध्यस्ट्थम ् जनयमों और मध्यकता ढांचों के प्रारूिण और उन्ह ेंअंजतम रूि दने े का कायट आरंभ दकया गया ।  रणनीजतक ददिा प्रदान करने तथा केंद्र के सांस्ट्थाजनक िासन और जवश्वसनीयता को सुदढृ करने हते ु आईसीएआई के प्रजतजनजधयों, प्रख्यात जवजध वृजिकों, िूवट सांस्ट्थाजनक अग्रजणयों और अनुभवी व्यवसाजययों को सजममजलत करते हुए एक िासी बोडट का गठन दकया गया ।  आगे चलकर, आईआईएसी का लक्ष्य सिमता जनमाटण का िोषण करके, एडीआर तंत्रों के प्रजत िागरूकता का संवधटन करके, र्रेलू और अंतराटष्ट्रीय जववाद समाधान को सुकर बनाकर तथा एक सुदढृ , दि और जवश्वसनीय जववाद समाधान ढांचे के जवकास में योगदान करके एक अग्रणी एडीआर संस्ट्था के रूि में उभरना ह ै।

12. गणु विा िनु र्वटलोकन बोडट (क्यआू रबी) चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 (‘अजधजनयम’) की धारा 28क के अधीन भारत की केन्द्रीय सरकार द्वारा स्ट्थाजित गुणविा िुनर्वटलोकन बोडट (क्यूआरबी) भारत में चार्टडट अकाउंर्ेंर्ों द्वारा प्रदान की िाने वाली सेवाओं की गुणविा के िुनर्वटलोकन हते ु एक स्ट्वतंत्र जनकाय के रूि में कायट करता ह ै । बोडट के गठन में एक अध्यि, केन्द्रीय सरकार द्वारा जनयुक्त िांच सदस्ट्य तथा भारतीय चार्टडट अकाउंर्ेंट्स संस्ट्थान (आईसीएआई) की िररषद ् द्वारा नामजनर्दिट िांच सदस्ट्य सजममजलत हैं, जिससे एक संतुजलत िासन संरचना सुजनजश्चत होती ह ै। यद्यजि बोडट अजधजनयम की धारा 28ख के अधीन सभी वृजिक सेवाओं की गुणविा की िांच हते ु साजंवजधक रूि से सिक्त है, क्यूआरबी वतटमान में सांजवजधक लेखािरीिा सेवाओं की गुणविा के िुनर्वटलोकन में लगा ह ै। धारा 28ख के अनुसार, इसके प्रमुख कृत्यों में जनम्नजलजखत सजममजलत ह ैं:

 संस्ट्थान के सदस्ट्यों द्वारा प्रदान की िाने वाली सेवाओं की गुणविा के जवषय में िररषद ्को जसफाररिें करना ।  लेखािरीिा सेवाओं सजहत, संस्ट्थान के सदस्ट्यों द्वारा प्रदान की िाने वाली सेवाओं की गुणविा का िुनर्वटलोकन करना ।  सेवाओं की गुणविा में सुधार तथा जवजभि सांजवजधक और अन्य जवजनयामक अिेिाओं के िालन हते ु संस्ट्थान के सदस्ट्यों का मागटदिटन करना ।144 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]  अिने िुनर्वटलोकनों के दौरान संज्ञान में आए, संस्ट्थान के सदस्ट्यों या फमों द्वारा जवजभि सांजवजधक और जवजनयामक अिेिाओं के अननुिालन के मामलों को िांच हते ु अनुिासन जनदिे ालय को अग्रेजषत करना । वषट 2018 में केन्द्रीय सरकार द्वारा राष्ट्रीय जविीय ररिोर्र्िंग प्राजधकरण (एनएफआरए) की स्ट्थािना के िश्चात्, क्यूआरबी का िेत्राजधकार तदनुरूि िररभाजषत दकया गया है । क्यूआरबी को अब एनएफआरए जनयम, 2018 के जनयम 3 के दायरे से बाहर आने वाली इकाइयों तथा एनएफआरए जनयम, 2018 के जनयम 9(4) के अधीन एनएफआरए द्वारा क्यूआरबी को जनर्दिट इकाइयों के संबंध में लेखािरीिा गुणविा के िुनर्वटलोकन का अजधदिे प्राप्त ह ै।

(I) चयजनत लखे ािरीिा फमों की गणु विा िनु र्वटलोकन जस्ट्थजत : वषट 2025-26 के दौरान, गुणविा िुनर्वटलोकन बोडट द्वारा जवजभि लेखािरीिा फमों की लेखािरीिा गणु विा के 60 िुनर्वटलोकन दकए गए । ऐसे मामलों में बोडट द्वारा दकए गए जवजनश्चय जनम्नानुसार ह ैं :

क्रम स.ं जववरण लेखािरीिा गणु विा िनु र्वटलोकनों की सख्ं या 1 लेखािरीिा सेवाओं की गुणविा में सुधार तथा सांजवजधक और जवजनयामक 49 अिेिाओं के िालन हते ु संबंजधत लेखािरीिा फमों को िारी िरामर्िकट ाएं/सुधार ित्र [धारा 28ख(ग)] 2 िांच हते ु आईसीएआई के अनुिासन जनदिे ालय को अग्रेजषत मामले [धारा 9 28ख(र्)] 3 सीए अजधजनयम, 1949 की िहली अनुसूची के भाग III के खंड (2) के अधीन 1 जवचार हते ु अनुिासन जनदिे ालय को अग्रेजषत मामला 4 बंद दकए गए मामले (कोई और कारटवाई नहीं की गई) 1 कुल मामल े 60

(II) सिमता जनमाणट – िनै ल म ेंसजममजलत तकनीकी िनु र्वलट ोकनकताओंट हते ुवजे बनार बोडट ने िैनल में सजममजलत तकनीकी िुनर्वटलोकनकताटओं हते ु अनुभव साझा करने, उन्ह ेंहाल के जवकासक्रमों से अद्यतन करने तथा बोडट की आिाओं को संप्रेजषत करने के जलए एक वेजबनार का आयोिन दकया, जिसमें िुनर्वटलोकन प्रदक्रया में गुणविा अजभवृजद्ध, िारदर्िटता और सुसंगतता िर ध्यान केंदद्रत दकया गया । इस कायटक्रम में 145 िुनर्वटलोकनकताटओं ने अिने सहायकों सजहत भाग जलया और इसकी अत्यजधक सराहना हुई । बोडट ने संकल्ि दकया दक ऐसी सिमता-जनमाटण िहलें भजवष्य में भी िारी रहेंगी ।

(III) गुणविा आश्वासन हते ु क्यआू रबी द्वारा हाल के सिं ोधन और जवकासक्रम  “गुणविा िुनर्वटलोकन करने हते ु मानक प्रचालन प्रदक्रया (एसओिी)” को उिांतररत और अद्यतन दकया गया ह ै तथा िुनरीजित एसओिी को बोडट की वेबसाइर् (https://www.qrbca.in/) िर होस्ट्र् दकया गया ह ै।  उच्च गुणविा वाले िुनर्वटलोकनकताटओं का चयन सुजनजश्चत करने, अल्ि-जनष्िादन के अजभज्ञान और प्रबंध को सुकर बनाने तथा तद्द्वारा समग्र गुणविा अजभवृजद्ध में योगदान करने हते ु तकनीकी िुनर्वटलोकनकताटओं के रेटर्ंग मानदडं को िुनरीजित दकया गया ह ै।[भाग III—खण् ड 4] भारत का रािित्र : असाधारण 145

13. जवि और लखे े चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 की धारा 18(5ख) के अनुसार, िररषद ्आगामी वषट के 30 जसतंबर के ददन से अनंतर नहीं, भारत के रािित्र में उस वषट के संिरीजित लेखाओं की एक प्रजत और िररषद ्की ररिोर्ट, िो िररषद ्द्वारा समयक् रूि से अनुमोददत हो, प्रकाजित कराएगी । तदनुसार, 31 माचट, 2026 की जस्ट्थजत के अनुसार तुलन-ित्र तथा उस तारीख को समाप्त वषट हते ु आय और व्यय लेखा, िो िररषद ्द्वारा यथाअनुमोददत और समयक् रूि से संिरीजित हैं, लेखािरीिकों की ररिोर्ट सजहत संलग्न ह ैं। आभार िररषद ्वृजि के उन सदस्ट्यों की आभारी है, जिन्होंने इसकी सजमजतयों में सहयोजित सदस्ट्यों के रूि में कायट दकया, चार्टडट अकाउंर्ेंर् अजधजनयम, 1949 के अधीन गरठत बोडों/सजमजतयों में नामजनर्दिट व्यजक्तयों, िेत्रीय िररषदों, इसकी िाखाओं और उनके सदस्ट्यों की, तथा उन जविेष आमंजत्रतों और गैर-सदस्ट्यों की, जिन्होंने वषट 2025-26 के दौरान िररषद ् के िैजिक, तकनीकी और अन्य जवकासात्मक दक्रयाकलािों के संचालन में तथा इसकी िरीिाओं में िररषद ्की सहायता की । िररषद ्वषट 2025-26 के दौरान केन्द्रीय सरकार और िररषद ्में उसके नामजनदजे िजतयों द्वारा ददए गए जनरंतर सहयोग और समथटन के प्रजत अिनी सराहना अजभजलजखत करना चाहती ह ै। िररषद ्आईसीएआई द्वारा की गई अनेक िहलों में जवजभि केंद्रीय और राज्य सरकारों द्वारा दिाटई गई सच्ची रुजच तथा ऐसी िहलों के अनुसरण में उनके द्वारा िहले से दकए गए/दकए िा रह ेकदमों के प्रजत भी अिनी सराहना स्ट्वीकार करती ह ै। िररषद ् वषट 2025-26 के दौरान और तत्िश्चात ् आईसीएआई के सभी अजधकाररयों और कमटचाररयों द्वारा दकए गए सच्चे और समर्िटत प्रयासों के प्रजत भी अिनी सराहना स्ट्वीकार करती ह ै। िररषद की संरचना िररषद के सदस्ट्य जनवाजट चत सदस्ट्य अध्यि िजश्चमी ित्रे सीए प्रसिा कुमार डी सीए जवष्णु कुमार अग्रवाल मुंबई सीए िय छैरा सूरत सीए. िीयूष सोहनराििी छािेड़ मुंबई सीए. चन्द्रिेखर वसंत जचतले िुणे उिाध्यि सीए जविाल दोिी वडोदरा सीए. मंगेि िी दकनरे सीए अर्ितट िगदीि काबरा मुंबई सीए दगु िे कुमार काबरा मुंबई सीए िरुुषोिमलाल खडंेलवाल अहमदाबाद सीए. मंगेि िी दकनरे थाइन सीए. प्रीजत सावला मुंबई सीए उमिे िमाट औरंगाबाद दजिणी ित्रे सीए बाबू अब्राहम कजल्लवायजलल कोजच्च सीए दयाजनवास िमा ट हैदराबाद146 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] सीए मधकु र नारायण हीरेगगंे बेंगलरुु सीए श्रीधर मुप्िला हैदराबाद सीए प्रसिा कुमार डी जविाखाििनम िररषद के सजचव सीए रािद्रें कुमार िी चिे ई सीए (डॉ.) िय कुमार बत्रा सीए श्रीजप्रया कुमार चिे ई सजचव िूवी ित्रे सीए रजव कुमार िर्वा जसलचर सीए सिं ीब सार्ं ी कोलकाता केन्द्रीय ित्रे सीए रोजहत रुवाजतया ियिुर सीए अभय छािडे भोिाल सीए (डॉ.) अनिु गोयल गाजियाबाद सीए सतीि कुमार गप्तुा ियिुर सीए ज्ञान चद्रं जमश्रा गाजियाबाद सीए िकं ि िाह इंदौर उिरी ित्रे सीए सिं य कुमार अग्रवाल नई ददल्ली सीए हसं राि चर्ु नई ददल्ली सीए प्रमोद िनै नई ददल्ली सीए. चरणिोत बसंह नंदा नई ददल्ली सीए राििे िमा ट ददल्ली सीए (डॉ.) सिं ीव कुमार बसर्ं ल नई ददल्ली सरकार द्वारा नाजमत श्री राहुल िैन, सयं क्तु सजचव (व्यावसाजयक सस्ट्ं थानों स ेसबं जंधत), नई ददल्ली एमसीए श्री बाला मुरुगन डी, संयुक्त सजचव नई ददल्ली एमसीए श्री मनोि कुमार साहू मुंबई (आई सी एल एस), िेत्रीय जनदेिक, डब्ल्यूआर -II श्री नवीन बसर्ंवी नई ददल्ली िीडी (कॉम.II), सीएंडएिी (सीएंडएिी नाजमत) श्री सिं य िरण नई ददल्ली भारतीय डाक सेवा समहू क (1989) न्यायमर्ूतट (िूवट) िजिकातं गप्तुा इलाहाबाद उच्च न्यायालय श्री मुखमीत बसहं भारर्या नई ददल्ली आईएएस-1990, (सेवाजनविृ ) श्री जवनोद कुमार बिदंल गाजियाबाद भारतीय लागत लखे ा सेवा (1988)[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 147 एएसए‍एंड‍एसोससएट्स‍एलएलपी‍‍‍ जगदीश‍चंद‍एंड‍कंपनी‍ चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स‍ औरोसिन्दो‍र्ॉवर‍ एच-20, एलजीएफ 81/1,‍थडट‍फ्लोर,‍अधसचनी ग्रीन‍पाकट‍(मेन) औरोसिन्दो‍मागट,‍नई‍ददल्ली‍-110017 नई‍ददल्ली‍-110016 स्‍वतत्रं ‍सपं री्षकक‍क ‍िरपोर्ट सवे ा‍म,ें भारतीय‍चार्टडट‍अकाउंर्ेंर्स‍सस्ं थान‍पिरषद‍ सवत्त‍ीय‍सववरण क ‍सपं री्षका‍सिं धं ी‍िरपोर्ट राय‍ हमने‍भारतीय‍चार्टडट‍अकाउंर्ेंर्स‍संस्थान‍(“संस्‍थान”) के‍संलग्न‍ ‍सवत्‍तीय‍सववरण ,‍सजसमें‍31‍माचट, 2026‍को‍यथा‍ सवद्यमान‍तुलनपत्र‍और‍उस‍तारीख‍को‍समाप्त‍हुए‍वषट‍के‍सलए‍संलग्न‍ ‍यय‍और‍्ययय‍लेखा‍तथा‍नकद‍्रववाह‍सववरण‍और‍ सवत्तीय‍सववरण ‍संिंधी‍िर्प्पण ‍क ‍संपरी्षका‍क ‍है, सजसके‍अंतगटत‍महत्वपूणट‍लेखांकन‍नीसतय ‍का‍संस्षकप्त‍सववरण‍और‍ अन्य‍स्पष्टीकारक‍जानकारी‍भी‍है (सजसे‍इसमें‍इसके‍पश्चात ‍“सवत्तीय‍सववरण”‍कहा‍गया‍ह)ै ,‍सजसमें‍संस्थान‍के‍सवकेन्रीकृत‍ कायाटलय , सवदशे ी‍कायाटलय , उत्कृष्टता‍केंर , ्रवादसे शक‍पिरषद ‍और‍उनक ‍शाखाओं‍के‍शाखा‍संपरी्षकक ‍द्वारा‍संपरीस्षकत‍ सववरसणय /सवत्तीय‍सववरण ‍को‍भी‍ससममसलत‍दकया‍गया‍ह‍ै।‍ हमारी‍राय‍में‍और‍हमारी‍सवोत्तम‍जानकारी‍और‍हमें‍ददए‍गए‍स्पष्टीकरण‍के‍अनुसार, पूवोक्‍त‍सवत्‍तीय‍सववरण‍चार्टडट‍ अकाउंर्ेंट्स‍असधसनयम,‍1949‍(यज‍क ‍तारीख‍तक‍यथा संशोसधत)‍द्वारा‍अपेस्षकत‍रीसत‍में‍अपेस्षकत‍जानकारी‍्रवदान‍करता‍ ह‍ै और‍वे‍भारत‍में‍साधारण‍रूप‍से‍स्वीकृत‍लेखांकन‍ससद्ांत ‍के‍अनुसार‍तारीख‍31 माच,ट 2026‍को‍समाप्त‍हुए‍वषट‍के‍ सलए‍संस्‍थान‍क ‍सवत्तीय‍सस्थसत‍और‍उसके‍असधशेष‍तथा‍नकद‍्रववाह‍के‍संिंध‍में‍एक‍सत्य‍और‍उसचत‍मत‍्रवदान‍करते‍ह‍।। राय‍के‍सलए‍यधार‍ हमने‍अपनी‍संपरी्षका‍को‍भारतीय‍चार्टडट‍अकाउंर्ेंर्स‍संस्थान‍द्वारा‍जारी‍संपरी्षका‍मानक ‍(एसए)‍के‍अनुसार‍पूरा‍दकया‍है । उन‍मानक ‍के‍अधीन‍हमारे‍उत्तरदासयत्व ‍को‍यगे‍हमारी‍िरपोर्ट‍के‍(सवत्तीय‍सववरण ‍क ‍संपरी्षका‍हते ु‍संपरी्षकक‍के‍ उत्तरदासयत्व )‍संिंधी‍खंड‍में‍वर्णटत‍दकया‍गया‍ह‍ै।‍हम‍भारतीय‍चार्टडट‍अकाउंर्ेंट्स‍संस्थान‍द्वारा‍जारी‍नैसतक‍संसहता, जो‍ सवत्तीय‍सववरण ‍क ‍हमारी‍संपरी्षका‍के‍सलए‍सुसंगत‍ह।, के‍अनुसार‍संस्थान‍से‍स्वतंत्र‍ह‍। और‍हमने‍इन‍अपे्षकाओं‍और‍ यचार-संसहता‍के‍अनुसार‍अपने‍नैसतक‍उत्तरदासयत्व ‍को‍पूरा‍दकया‍ह‍ै।‍हम‍यह‍सवश्वास‍करते‍ह।‍दक‍हमारे‍द्वारा‍असभ्रवाप्त‍ दकए‍गए‍संपरी्षका‍संिंधी‍साक्ष्य‍हमारी‍राय‍का‍यधार‍्रवस्तुत‍करने‍के‍सलए‍पयाटप्त‍और‍उपयुक्त‍ह।। ‍ सवत्त‍ीय‍सववरण ‍के‍सिं धं ‍म‍ें्रविधं मडं ल‍का‍उत्त‍ रदासयत्व‍ संस्थान‍का‍्रविंधमंडल ऐसे‍सवत्तीय‍सववरण ‍को‍तैयार‍करने‍के‍सलए‍उत्तरदायी‍है, जो‍चार्टडट‍अकाउंर्ेंट्स‍असधसनयम,‍ 1949‍(“असधसनयम”)‍के‍अनुसार संस्थान‍क ‍सवत्तीय‍सस्थसत, सवत्तीय‍कायटपालन‍और‍नकद‍्रववाह‍का‍सत्य‍और‍सनष्प्षक‍ मत‍्रवदान‍करते‍ह ।‍इस‍उत्तरदासयत्व‍में‍संस्थान‍क ‍यसस्तय ‍को‍सुरस्षकत‍रखने‍तथा‍कपर् ‍और‍अन्य‍असनयसमतताओं‍को‍ रोकने‍तथा‍उनका‍पता‍लगाने‍के‍सलए‍असधसनयम‍के‍उपिंध ‍के‍अनुसार‍पयाटप्त‍लेखांकन‍असभलेख ‍को‍िनाए‍रखना;

उपयुक्त‍लेखांकन‍नीसतय ‍का‍चयन‍करना‍और‍उन्ह‍ें लागू‍करना; ऐसे‍सनणटय‍लेना‍और‍्रवाक्कलन‍करना, जो‍सुसंगत‍और‍ सववेकपूणट‍ह ‍तथा‍पयाटप्त‍यंतिरक‍सवत्तीय‍सनयंत्रण , लेखांकन‍असभलेख ‍क ‍शुद्ता‍और‍संपूणटता‍को‍सुसनसश्चत‍करने‍के‍ सलए‍्रवभावी‍रूप‍से‍्रवचालन‍कर‍रह‍ेथे,‍को‍तैयार‍करना, उन्ह‍ें कायाटसन्वत‍करना‍तथा‍उन्ह‍ेंिनाए‍रखना‍ससममसलत‍है, जो‍ ऐसे‍सवत्तीय‍सववरण ‍को‍तैयार‍और‍्रवस्तुत‍करने‍के‍सलए‍सुसंगत‍ह।, जो‍संस्थान‍के‍कायट‍के‍संिंध‍में‍सत्य‍और‍सनष्प्षक‍मत‍ ्रवदान‍करते‍ह‍।तथा‍जो‍सारवान‍समथ्या‍कथन , चाह‍ेवे‍दकसी‍कपर्‍के‍कारण‍ह ‍अथवा‍दकसी‍त्रुिर्‍के‍कारण, स ेमुक्त‍ह‍।। इन‍सवत्तीय‍सववरण ‍को‍तैयार‍करने‍में, ्रविंधमंडल, एक‍गोईंग‍कन्सटन‍के‍रूप‍में‍िने‍रहने‍संिंधी‍संस्थान‍के‍सामथ्यट‍का‍ सनधाटरण‍करने, यथा‍लागू‍्रवकर्न‍करने, गोईंग‍कन्सटन‍से‍संिंसधत‍सवषय ‍का‍सनधाटरण‍करने‍और‍लेखांकन‍के‍गोईंग‍कन्सटन‍148 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] के‍यधार‍का‍उपयोग‍करने‍के‍सलए‍ति‍तक‍उत्तरदायी‍ह‍ैजि‍तक‍दक‍्रविंधमंडल‍का‍यशय‍या‍तो‍संस्थान‍का‍पिरसमापन‍ करना‍ह‍ै या‍उसके‍्रवचालन ‍को‍िंद‍करना‍ह‍ै या‍उसके‍पास‍ऐसा‍करने‍के‍अलावा‍कोई‍अन्य‍वास्तसवक‍सवकल्प‍उपलब्ध‍ नहीं‍ह‍ै।‍ जो‍शासन‍के‍सलए‍्रवभारी‍ह।,‍वे‍संस्थान‍क ‍सवत्तीय‍िरपोर्र्िंग‍्रवदिया‍का‍पयाटवलोकन‍करने‍के‍सलए‍भी‍उत्तरदायी‍ह‍।।‍ सवत्त‍ीय‍सववरण ‍क ‍सपं री्षका‍के‍सिं ंध‍म‍ेंसपं री्षकक‍के‍उत्तरदासयत्व‍ हमारा‍उद्देश्य‍इस‍संिंध‍में‍युसक्तयुक्त‍यश्वासन‍्रवाप्त‍करना‍ह‍ैदक‍क्या‍सवत्तीय‍सववरण‍सकल‍रूप‍से‍सारवान‍समथ्या‍कथन ‍ से‍मुक्त‍ह।, चाह‍े वे‍कपर्‍के‍कारण‍यए‍ह ‍या‍त्रुिर्वश‍और‍साथ‍ही‍हमारा‍उद्देश्य‍संपरी्षकक‍क ‍िरपोर्ट‍जारी‍करना‍है, सजसमें‍हमारी‍राय‍ससममसलत हो‍।‍युसक्तयुक्त‍यश्वासन‍एक‍उच्चस्तरीय‍यश्वासन‍ह‍ैककंतु‍यह‍इस‍िात‍क ‍गारंर्ी‍नहीं‍ह‍ैदक‍ एसए‍के‍अनुसार‍क ‍गई‍संपरी्षका‍सदवै ‍सारवान‍समथ्या‍कथन ‍का‍पता‍लगाएगी, जि‍वे‍सवद्यमान‍ह ‍।‍समथ्या‍कथन‍ कपर्‍या‍त्रुिर्वश‍उत्पन्न‍हो‍सकते‍ह‍।और‍उन्ह‍ेंउस‍समय‍सारवान‍समझा‍जाता‍है, यदद‍वे‍्ययसष्टक‍रूप‍से‍या‍सकल‍रूप‍से‍ इन‍सवत्तीय‍सववरण ‍के‍यधार‍पर‍सलए‍गए‍उपयोक्ताओं‍के‍यर्थटक‍सनणटय ‍को‍युसक्तयुक्त‍रूप‍से‍्रवभासवत‍कर‍सकते‍ह‍।।‍ एसए‍के‍अनुसार क ‍जाने‍वाली‍संपरी्षका‍के‍भागरूप‍में,‍हम‍अपन‍े वृसत्तक‍सववेक‍का‍्रवयोग‍करते‍ह‍। और‍पूणट‍संपरी्षका‍के‍ दौरान‍वृसत्तक‍संदहे ‍को‍भी‍िनाए‍रखते‍ह‍।।‍हम‍भी:‍  कपर्‍या‍त्रुिर्‍के‍कारण‍सवत्तीय‍सववरण ‍में‍सारवान‍समथ्या‍कथन ‍क ‍पहचान‍करते‍ह‍। और‍उनसे‍संिंधी‍ जोसखम ‍का‍सनधाटरण‍करते‍ह।, उन‍जोसखम ‍के‍्रवत्युत्तर‍में‍संपरी्षका‍संिंधी‍्रवदियाओं‍को‍तैयार‍और‍उनका‍ सनष्पादन‍करते‍ह‍।तथा‍ऐसे‍संपरी्षका‍संिंधी‍साक्ष्य‍असभ्रवाप्त‍करते‍ह।, जो‍हमारी‍राय‍का‍यधार‍उपलब्ध‍कराने‍ के‍सलए‍पयाटप्त‍और‍उपयुक्त‍ह ‍।‍दकसी‍कपर्‍के‍पिरणामस्वरूप‍होने‍वाले‍दकसी‍सारवान‍समथ्या‍कथन‍क ‍ पहचान‍न‍करने‍का‍जोसखम‍दकसी‍त्रुिर्‍के‍पिरणामस्वरूप‍यए‍सारवान‍समथ्या‍कथन‍से‍कहीं‍असधक‍ह,ै क्य दक‍ कपर्‍में‍दरु सभसंसध, जालसाजी, साशय‍लोप, समथ्या‍्रवस्तुसतयां‍या‍यंतिरक‍सनयंत्रण ‍क ‍अवहेलना‍अंतवटसलत‍ हो‍सकती‍ह।ै ‍  संपरी्षका‍से‍सुसंगत‍यंतिरक‍सनयंत्रण ‍क ‍समझ‍को‍्रवाप्त‍करते‍ह।, सजससे‍ऐसी‍संपरी्षका‍्रवदियाओं‍को‍तैयार‍ दकया‍जा‍सके, जो‍मामले‍क ‍पिरसस्थसतय ‍में‍उपयुक्त‍ह।, ककंतु‍जो‍संस्थान‍के‍यंतिरक‍सनयंत्रण‍क ‍्रवभासवकता‍ के‍संिंध‍में‍राय‍असभ्ययक्त‍करने‍के‍्रवयोजन‍के‍सलए‍असभ्रवेत‍नहीं‍ह‍ै।‍  ्रवयुक्त‍क ‍गई‍लेखांकन‍नीसतय ‍क ‍उपयुक्तता‍का‍मूल्यांकन‍करते‍ह‍। और‍्रविंधमंडल‍द्वारा‍ददए‍गए‍लेखांकन‍ ्रवाक्कलन ‍और‍संिद्‍्रवकर्न ‍के‍औसचत्य‍का‍भी‍मूल्यांकन‍करते‍ह।‍।‍  ्रविंधमंडल‍द्वारा‍लेखांकन‍के‍गोईंग‍कन्सटन‍के‍यधार‍के‍उपयोग‍क ‍उपयुक्तता‍के‍संिंध‍में‍सनष्कषट‍्रवस्तुत‍करते‍ह।‍ तथा‍्रवाप्त‍दकए‍गए‍संपरी्षका‍संिंधी‍साक्ष्य ‍के‍यधार‍पर‍यह‍तय‍करते‍ह।‍दक‍क्या‍दकन्हीं‍घर्नाओं‍या‍ पिरसस्थसतय ‍से‍संिंसधत‍कोई‍सारवान‍असनश्चतता‍सवद्यमान‍है, जो‍एक‍गोईंग‍कन्सटन‍के‍रूप‍में‍िने‍रहने‍के‍ संस्थान‍के‍सामथ्यट‍के‍संिंध‍में‍महत्वपूणट‍संदहे ‍उत्पन्न‍करती‍ह‍ै ।‍यदद‍हम‍यह‍सनष्कषट‍सनकालते‍ह।‍दक‍कोई‍ सारवान‍असनसश्चतता‍सवद्यमान‍ह‍ै तो‍हम‍से‍यह‍अपे्षका‍क ‍जाती‍ह‍ै दक‍हम‍हमारी‍संपरी्षकक‍क ‍िरपोर्ट‍म‍ें सवत्तीय‍सववरण ‍में‍संिद्‍्रवकर्न ‍क ‍ओर‍ध्यान‍यकर्षटत‍करें‍या‍यदद‍ऐसे‍्रवकर्न‍अपयाटप्त‍ह‍।तो‍हमारी‍राय‍को‍ उपांतिरत‍करें‍।‍हमारे‍सनष्कषट, हमारे‍संपरी्षकक‍क ‍िरपोर्ट‍क ‍तारीख‍तक‍हमारे‍द्वारा‍्रवाप्त‍दकए‍गए‍संपरी्षका‍ साक्ष्य ‍पर‍यधािरत‍होते‍ह‍। ।‍तथासप, भावी‍घर्नाएं‍या‍पिरसस्थसतयां‍यह‍्रवभाव‍उत्पन्न‍कर‍सकती‍ह‍। दक‍ संस्थान‍एक‍गोईंग‍कन्सटन‍के‍रूप‍में‍अपना‍कायटकरण‍जारी‍रखना‍िंद‍कर‍द‍े।‍  सवत्तीय‍सववरण ‍क ‍सकल‍्रवस्तुसत, संरचना‍और‍अंतवटस्तु‍का‍मूल्यांकन‍करना, सजसके‍अंतगटत‍्रवकर्न‍भी‍ह।‍और‍ यह‍सुसनसश्चत‍करना‍दक‍क्या‍सवत्तीय‍सववरण‍ऐसी‍रीसत‍में‍यधारभूत‍सं्ययवहार ‍और‍घर्नाओं‍को‍्रवस्तुत‍करते‍ ह,। सजससे‍सनष्प्षक‍्रवस्तुसत‍के‍उद्देश्य‍क ‍पूर्तट‍हो‍।  सारवानता, दकन्हीं‍सवत्तीय‍सववरण ‍में‍समथ्या‍कथन ‍क ‍वह‍मात्रा‍है,‍जो‍्ययसष्टक‍रूप‍से‍या‍सकल‍रूप‍से‍संभव‍ िनाती‍ह‍ैदक‍युसक्तयुक्त‍रूप‍से‍सवत्तीय‍सववरण ‍के‍दकसी‍ज्ञानवान‍उपयोक्ता‍के‍यर्थटक‍सनणटय‍्रवभासवत‍हो‍सकेंगे‍ ।‍हम‍(i)‍हमारे‍संपरी्षका‍कायट‍के‍सवस्तार‍्षकेत्र‍क ‍योजना‍तैयार‍करने‍और‍हमारे‍कायट‍के‍पिरणाम ‍के‍मूल्यांकन‍ में‍; और‍(ii)‍सवत्तीय‍सववरण ‍में‍दकसी‍पहचाने‍गए‍समथ्या‍कथन ‍के‍्रवभाव‍का‍मूल्यांकन‍करने‍में‍मात्रात्मक‍ सारवानता‍और‍गुणवाचक‍कारक ‍पर‍सवचार‍करते‍ह‍।।‍[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 149 हम उनसे,‍सजन्ह‍ें शासन‍का‍्रवभार‍सौंपा‍गया‍है, अन्य‍सवषय ‍के‍साथ, संपरी्षका‍के‍योजनािद्‍समय‍और‍सवस्तार‍्षकेत्र‍ तथा‍महत्वपूणट‍संपरी्षका‍सनष्कषों, सजसके‍अंतगटत‍यंतिरक‍सनयंत्रण ‍में‍ऐसी‍कोई‍महत्वपूणट‍कसमयां‍भी‍ह।, सजनक ‍हमने‍ संपरी्षका‍के‍दौरान‍पहचान‍क ‍है, परस्पर‍संसूचना‍का‍यदान-्रवदान‍करते‍ह‍।।‍ हम‍ऐसे‍्ययसक्तय ‍को, सजन‍पर‍शासन‍संिंधी‍्रवभार‍है, ऐसा‍कथन‍भी‍उपलब्ध‍कराते‍ह‍।दक हमने‍स्वतंत्रता‍संिंधी‍सुसंगत‍ नैसतक‍अपे्षकाओं‍का‍अनुपालन‍दकया‍ह‍ैऔर‍हमने‍उन्ह‍ेंअपने‍ऐसे‍सभी‍संिंध ‍तथा‍अन्य‍सवषय ‍क ‍संसूचना‍्रवदान‍क ‍है, सजनसे‍युसक्तयुक्त‍रूप‍से‍यह‍संभावना‍उत्पन्न‍हो‍सकती‍ह‍ैदक‍वे‍हमारी‍स्वतंत्रता‍को‍्रवभासवत‍कर‍सकते‍ह‍।और‍जहााँ‍कहीं‍ लागू‍ह‍ैहमने‍संिद्‍सुर्षकोपाय ‍के‍संिंध‍में‍भी‍संसूसचत‍दकया‍ह‍ै।‍ अन्य‍ ‍सवषय‍ क)‍संस्थान‍द्वारा‍भारत‍और‍सवदशे ‍में‍सदस्य ‍के‍सलए‍सतत‍वृसत्तक‍सश्षका‍दियाकलाप ‍के‍सुचारू‍्रवचालन‍के‍सलए‍अनेक‍ अध्ययन‍सकटल और‍अध्ययन‍चैप्र्र ‍को‍्रवासधकृत‍दकया‍गया‍ह‍ै ।‍संस्थान‍द्वारा‍यह‍अभ्यावेदन‍दकया‍गया‍ह‍ै दक‍ये‍ अध्ययन‍सकटल/चैप्र्र‍पृथक ‍असस्तत्व‍ह‍। और‍तदनुसार‍उनके‍सवत्तीय‍सववरण ‍को‍समेदकत‍दकया‍जाना‍अपेस्षकत‍नहीं‍ह‍ै ।‍ हमने, इस‍अभ्यावेदन‍पर‍सवश्वास‍दकया‍ह‍ै।‍ ख)‍हमने‍संस्‍थान‍के‍सवकेन्‍रीकृत‍कायाटलय ,‍सवदशे ी‍कायाटलय , उत्कृष्टता‍केंर ,‍छात्र‍संघ ,‍्रवादसे शक‍पिरषद ‍और‍सवदशे ी‍ शाखाओं‍ससहत‍उनक ‍शाखाओं‍(जो‍एक कृत‍रूप‍में‍शाखाओं‍के‍नाम‍से‍ज्ञात‍ह)। ‍के‍सवत्‍तीय‍सववरण ‍क ‍संपरी्षका‍नहीं‍क ‍ ह,ै‍सजनके‍सवत्‍तीय‍सववरण‍ 1‍माचट, 2026 को‍1,54,981‍लाख‍रुपए‍क ‍कुल‍यसस्‍तय ,‍ 4, 85‍लाख‍रुपए‍क ‍शुद्‍ यसस्तय ,‍ 5,553‍लाख‍रुपए‍का‍कुल‍राजस्व‍ ‍और‍कुल‍ 28‍लाख‍रुपए‍के‍शुद्‍नकद‍िर्हटगम ‍को‍उपदर्शटत‍करते‍ह‍। ।‍ इन‍शाखाओं‍के‍सवत्‍तीय‍सववरण /जानकारी‍क ‍संपरी्षका‍शाखा‍संपरी्षकक ‍द्वारा‍क ‍गई‍ह,ै‍सजनक ‍िरपोर्ें‍्रविंधमंडल‍द्वारा‍ हमें‍्रवस्‍तुत‍क ‍गई‍ह‍। ।‍इन‍सवत्‍तीय‍सववरण ‍के‍संिंध‍में‍हमारी‍राय,‍जहां‍तक‍उसका‍संिंध‍इन‍शाखाओं‍के‍संिंध‍म‍ें ससम‍मसलत‍क ‍गई‍रकम ‍और‍्रवकर्न ‍से‍ह,ै‍पूणटतया‍उन‍अन्‍य‍संपरी्षकक ‍क ‍िरपोर्ों‍पर‍यधािरत‍ह‍ै।‍ ग)‍हमने‍संस्थान‍क ‍ससंगापुर‍शाखा‍और‍संस्थान‍क ‍मध्य‍भारत‍्रवादसे शक‍पिरषद‍ क ‍झुनझुनु‍और‍कोरिा‍शाखा,‍दस्षकणी‍ भारत‍्रवादसे शक‍पिरषद‍ क ‍खममम‍शाखा‍तथा‍पसश्चमी‍भारत‍्रवादसे शक‍पिरषद‍ क ‍गोसन्डया‍और‍मोरिी‍शाखा‍के‍सवत्तीय‍ सववरण /जानकारी‍क ‍संपरी्षका‍नहीं‍क ‍है, जो‍ 1‍माचट, 2026 को‍ ‍लाख‍रुपए‍क ‍कुल‍यसस्तय ‍और‍(65)‍लाख‍रुपए‍ क ‍शुद्‍यसस्तय ‍तथा 31 माचट, 2026 को‍समाप्त‍हुए‍वषट‍के‍सलए‍शून्य‍लाख‍रुपए‍के‍कुल‍राजस्व‍तथा‍शून्य‍लाख‍रुपए‍ के‍ नकद‍ यगम ‍ को‍ उपदर्शटत‍ करते‍ ह।, जैसा‍ दक‍ सवत्तीय‍ सववरण ‍ में‍ सवचार‍ में‍ सलया‍ गया‍ ह‍ै ।‍ इन‍ सवत्तीय‍ सववरण /जानकारी‍क ‍संपरी्षका‍नहीं‍क ‍गई‍ह‍ै और‍इन्ह‍ें ्रविंध‍मंडल‍द्वारा‍हमें‍्रवस्तुत‍क ‍गई‍ह‍। और‍सवत्तीय‍सववरण ‍स‍े संिंसधत‍हमारी‍िरपोर्ट‍में, जहां‍तक‍वह‍रकम‍और‍्रवकर्न‍से‍संिंसधत‍है, पूणटतया‍असंपरीस्षकत‍सवत्तीय‍सववरण /जानकारी‍ पर‍यधािरत‍ह।‍।‍हमें‍दी‍गई‍जानकारी‍और‍ददए‍गए‍स्पष्टीकरण ‍के‍अनुसार, ये‍सवत्तीय‍सववरण/जानकारी‍संस्थान‍के‍सलए‍ सारवान‍नहीं‍ह‍।।‍ घ)‍ 1‍माचट, 2025 को‍समाप्त‍हुए‍वषट‍के‍सलए‍संस्थान‍के‍तुलनात्मक‍सवत्तीय‍सववरण ‍क ‍संपरी्षका‍पूवटवती‍संपरी्षकक ‍ द्वारा‍क ‍गई‍थी, सजन्ह ने‍तारीख‍ 0‍जुलाई, 2025 क ‍अपनी‍संपरी्षका‍िरपोर्ट‍में‍उन‍सवत्तीय‍सववरण ‍के‍संिंध‍में‍ अनुपांतिरत‍राय‍असभ्ययक्त‍क ‍ह‍ै।‍ हमारी‍राय‍को‍उपरोक्त‍मामल ‍के‍संिंध‍में‍उपांतिरत‍नहीं‍दकया‍गया‍ह‍ै।‍‍ अन्य‍ ‍सवसनयामक‍अप्षके ाओं‍पर‍िरपोर्ट‍ हम‍यह‍और‍िरपोर्ट‍करते‍ह‍।दक:

क) हमने‍ऐसी‍सभी‍जानकारी‍और‍स्पष्टीकरण‍्रवाप्त‍दकए‍ह‍। जो‍हमारे‍सवोत्तम‍ज्ञान‍और‍सवश्वास‍के‍अनुसार‍ हमारी‍संपरी्षका‍के‍्रवयोजन‍के‍सलए‍यवश्यक‍थे‍;150 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] ख) हमारी‍राय‍में, जहां‍तक‍लेखा‍िसहय ‍क ‍हमारी‍परी्षका‍से‍्रवतीत‍होता‍ह,ै संस्थान‍द्वारा‍समुसचत‍लेखा‍िसहयां‍ रखी‍गई‍ह‍।और‍हमारी‍संपरी्षका‍के‍्रवयोजन‍के‍सलए‍शाखाओं,‍जहां‍हमने‍दौरा‍नहीं‍दकया‍ह,ै‍से‍समसुचत‍और‍ पयाटप्त‍ ‍सववरसणयां‍्रवाप्त‍ ‍हुई‍ह‍।;

ग) संस्थान‍क ‍शाखाओं‍के‍लेखाओं, सजनक ‍संपरी्षका‍शाखा‍संपरी्षकक ‍द्वारा‍क ‍गई‍है, संिंधी‍िरपोर्ों‍को‍हमें‍ अग्रेसषत‍दकया‍गया‍ह‍ैऔर‍हमने‍इस‍िरपोर्ट‍को‍तैयार‍करते‍समय‍उनके‍संिंध‍में‍उपयुक्त‍रूप‍से‍कायटवाही‍क ‍ ह‍ै;

घ) इस‍िरपोर्ट‍से‍संिंसधत‍संस्थान‍का‍तुलन‍पत्र, यय‍और‍्ययय‍लेखा‍और‍नकद‍्रववाह‍सववरण, लेखा‍िसहय ‍के‍ अनुरूप‍ह‍ैऔर‍वे‍ऐसी‍शाखाओं‍से‍्रवाप्त‍सववरसणय ‍के‍भी‍अनुरूप‍है, सजनका‍हमने‍दौरा‍नहीं‍दकया‍ह‍ै।‍‍ कृते‍एएसए‍एंड‍एसोससएट्स‍एलएलपी‍‍‍ कृते‍जगदीश‍चंद‍एंड‍कंपनी‍ चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स‍ चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स‍ फमट‍पंजीकरण‍सं.‍:‍009571N/N500006 फमट‍पंजीकरण‍सं.‍:‍000129N ह./- ह./- सीए.‍परवीन‍कुमार‍‍‍ सीए.‍्रववीण‍कुमार‍जैन‍ भागीदार भागीदार‍ सदस्‍यता‍सं. 088810 सदस्‍यता‍सं. 085629 यूडीयईएन‍:‍26088810जेडडब्ल्यूजीयरडीवाई7167 यूडीयईएन‍:26085629एक्सक्यूसीईएनयर 875 स्थान‍:‍नई‍ददल्ली स्थान‍:‍नई‍ददल्ली तारीख‍:‍27‍जुलाई, 2026 तारीख‍:‍27‍जुलाई, 2026[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 151 भारतीय‍चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् स‍ ‍सस्ं थान यईसीएयई‍भवन,‍इंर्रवस्थ‍ ‍माग,ट‍नई‍ददल्ल‍ ी-110‍002 1‍माच,ट 2026 को‍यथासवद्यमान‍तुलन‍पत्र ‍(रुपए‍लाख‍में) सवसशसष्र्‍या ं िर्प्‍पण‍ 1‍माच,ट 2026‍को‍ 1‍माच,ट 2025‍को‍यथा‍ यथासवद्यमान‍‍ सवद्यमान I सनसधय ‍के‍स्रोत‍‍:

1. एनपीओ‍सनसधया ं (क) असनििंसधत‍सनसधयां‍ i) यरस्षकसतयां‍और‍असधशेष‍ 03 2,06,032 1,93,097 ii) असभसहत‍सनसधयां‍ 04 1,44,875 1,42,777 (ख) सनिसिंधत‍सनसधया ं 05 872 840 3,51,779 3,36,714

2. गरै ‍चाल‍ूदासयत्व‍ (क) दीघटकासलक‍दासयत्‍व 06 7,332 7,591 (ख) दीघटकासलक‍्रवावधान 07 8,003 21,649 15,335 29,240

3. चाल‍ूदासयत्व‍ (क) देय‍ 08 5,059 9,360 (ख) अन्य‍‍चालू‍दासयत्‍व 09 34,503 32,450 (ग) अल्‍पकासलक‍्रवावधान 07 8,011 4,175 47,573 45,985 योग‍ 4,14,687 4,11,939 II सनसधय ‍का‍उपयोजन‍

1.‍गरै ‍चाल‍ूयसस्त‍या ं (क)‍ संपसत्त, संयंत्र‍और‍उपस्कर‍तथा‍अमूतट‍यसस्‍तयां

(i)‍संपसत्त, संयंत्र‍और‍उपस्कर‍ 10 97,633 78,176

(ii)‍अमूतट‍यसस्‍तयां 11 243 379

(iii)‍चालू‍पूंजी‍संकमट 12(क) 4,452 10,618

(iv)‍सवकास‍के‍अधीन‍अमूतट‍यसस्त‍ 12(ख) 359 352 (ख) गैर-चालू‍सनवेश 13‍ 1,87,321 1,73,778 (ग)‍ दीघटकासलक‍ऋण‍और‍असग्रम 15 2,250 1,695 (घ) अन्य‍‍गैर‍चालू‍यसस्‍तयां 16 1,932 6,680 2,94,190 2,71,678

2. चाल‍ूयसस्त‍या ं (क) वस्‍तु-सूसचयां 14 550 1,014 (ख)‍ ्रवाप्य‍ 17 1,036 1,704 (ग) नकद‍और‍ि।क‍असतशेष‍ 18 1,00,468 1,20,332 (घ) अल्‍पकासलक‍ऋण‍और‍असग्रम 15 12,120 10,120 (ङ) अन्य‍‍चालू‍यसस्‍तया ं 19 6,323 7,091 1,20,497 1,40,261 योग 4,14,687 4,11,939152 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] इकाइय ‍के‍िारे‍में‍संस्षकप्त‍जानकारी ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍01 महत्वपूणट‍अकाउंटर्ंग‍नीसतय ‍का‍सारांश ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍02 संलग्न‍ ‍िर्प्प‍ण‍ ‍से‍32 सवत्‍तीय‍सववरण ‍का‍असभन्‍न‍भाग‍ह‍।।‍ पिरषद‍ के‍सलए‍और‍उसक ‍ओर‍से ह./-‍ ह./-‍ ह./-‍ ह./-‍ सीए.‍सुदीप‍श्रीवास्‍तव सीए.‍(डा.)‍जय‍कुमार‍ित्रा सीए.‍मंगेश‍पी‍दकनरे‍ सीए.‍्रवसन्ना‍कुमार‍डी.

अपर‍ससचव ससचव उपाध्य‍ ्षक अध्य‍ ्षक (सवत्त‍एव‍ंलेखा) हमारी‍सम‍तारीख‍क ‍िरपोर्ट‍के‍अनुसार‍‍ कृते‍एएसए‍एंड‍एसोससएट्स‍एलएलपी‍‍‍ कृते‍जगदीश‍चंद‍एंड‍कंपनी‍ चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स‍ चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स‍ एफयरएन‍:‍009571N/N500006 एफयरएन‍:‍000129N ह./- ह./- सीए.‍परवीन‍कुमार‍‍‍ सीए.‍्रववीण‍कुमार‍जैन‍ सदस्‍यता‍सं. 088810 सदस्‍यता‍सं. 085629 भागीदार भागीदार स्थान‍:‍नई‍ददल्ली तारीख‍:‍27‍जुलाई, 2026[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 153 31 मार् च 2026 को समाप्त वर् च के लिए आय और व्यय िेखा (रुपए लाख में) सवसशसष्र्‍या ं िर्प्प‍ण 1‍माच‍ट2026‍को‍समाप्त‍हुए‍ 1‍माच‍ट2025‍को‍समाप्त‍हुए‍ वष‍टके‍सलए वष‍टके‍सलए I यय‍‍ (क)‍दान 4 - (ख)‍सेवाएं‍्रवदान‍करने‍से‍्रवाप्त‍फ स 20 99,139 95,974 (ग)‍्रवकाशन‍एवं‍अन्य‍मद ‍क ‍सिि 21 581 672 (घ)‍सनििंसधत‍सनसधय ‍से‍यय 22 43 64 (ङ)‍अन्य‍यय‍ 2 22,178 22,127 कुल‍यय‍(I)‍ 1,21,945 1,18,837 II ्ययय‍‍ (क)‍्रवकाशन ‍और‍अध्ययन‍सामग्री‍क ‍लागत‍ 24 6,202 5,301 (ख)‍कमटचारी‍फायद‍े 25 12,826 27,153 (ग)‍अव्षकयण‍और‍पिरशोधन‍ 26 5,065 3,787 (घ)‍सनििंसधत‍सनसधय ‍से‍्ययय 27 45 36 (ङ)‍अन्य‍्ययय 28 82,797 74,545 कुल‍व्य‍य‍(II)‍ 1,06,935 1,10,822 III वष‍टके‍सलए‍्ययय‍क ‍तुलना‍म‍ेंयय‍का‍यसधक्य‍(I-II) 15,010 8,015 सवसनयोग‍: सनसधय ‍का‍अतं रण क)‍इमारत ‍के‍सलए‍्रवाप्त‍दान‍[‍नोर्‍2.06‍(i) दखे ें‍] 4 - ख)‍सश्षका‍सनसध‍[दखे ें‍िर्प्पण‍2.06(ii)] 5,236 1,892 ग)‍कमटचारी‍कल्याण‍सनसध‍[दखे ें‍िर्प्पण‍2.06(iii)] 73 51 घ)‍अवसंरचना‍यरस्षकती‍[दखे ें‍िर्प्पण‍2.06(iv)] 373 254 ङ)‍असभसहत‍सनसधयां‍(्ययय ‍का‍शुद्)‍[दखे ें‍िर्प्पण‍2.06‍(vi)] 6,381 4,090 च)‍सनििंसधत‍सनसधयां‍(्ययय ‍का‍शुद्)‍[दखे ें‍िर्प्पण‍2.06‍(vi)] (2) 28 छ)‍सूचना‍्रवौद्योसगक ‍्रवसश्षकण‍यरस्षकसतयां‍[दखे ें‍िर्प्पण‍2.06(vii)] 929 705 ज)‍ससंककंग‍सनसध‍[दखे ें‍िर्प्पण‍2.06(viii)] 2,016 995 योग 15,010 8,015 इकाइयों के बारे में संक्षिप्त जानकारी 01 महत्वपूर् ण अकाउंट गं नीततयों का सारांश 02 संलग् न ट प् पर् 3 से 32 ववत् तीय वववरर्ों का अन्‍ न ्ाग ह पररषद् के नलए और उसकी ओर से ह./- ह./- ह./- ह./- सीए. सुदीप श्रीवास् तव सीए. (डा.) जय कुमार बत्रा सीए. मंगेश पी ककनरे सीए. प्रस‍ना कुमार डी.

अपर सचिव सचिव उपाध् यि अध् यि (ववत्त एवं लेखा) हमारी सम तारीख की ररपो ण के अनुसार कृते एएसए एंड एसोनसएट्स एलएलपी कृते जगदीश िंद एंड कंपनी िा णड ण अकाउं ेंट्स िा णड ण अकाउं ेंट्स एफआरएन : 009571N/N500006 एफआरएन : 000129N ह./- ह./- सीए. परवीन कुमार सीए. प्रवीर् कुमार जैन सदस् यता सं. 088810 सदस् यता सं. 085629 ्ागीदार ्ागीदार स्थान : नई टदल्ली तारीख : 27 जुलाई, 2026154 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] 1‍माच,ट 2026 को‍समाप्त‍हुए‍वषट‍के‍सलए‍नकद‍्रववाह‍सववरण (रुपए‍लाख‍में) सवसशसष्र्‍या ं 1‍माच,ट 2026‍को‍समाप्त‍हुए‍वषट‍ 1‍माच,ट 2025‍को‍समाप्त‍हुए‍वषट‍के‍ के‍सलए सलए I. ्रवचालन‍दियाकलाप ‍स‍ेनकद‍्रववाह ्ययय‍स‍ेयय‍का‍यसधक्य‍ 15,010 8,015 समायोजन‍के‍सलए‍:

अव्षकयण‍और‍पिरशोधन‍संिंधी‍व्य‍य‍ 5,065 3,787 डुिंत‍ऋण‍ 377 - संपत्ति, संयंत्र और उपकरण की त्तिक्री पर हात्ति (शुद्ध) 35 61 त्तिदशे ी मुद्रा लेिदिे पर हात्ति (शुद्ध) 40 26 संदहे ास्पद‍असग्रम ‍के‍सलए‍्रवावधान 518 184 पुराने‍अप्रचत्तलत प्रकाशि स्टॉक के त्तलए प्रािधाि 26 197 कमटचारी‍सेवासनवृसत्त‍फायद ‍के‍सलए‍्रवावधान (12,576) 1 ,249 जमा‍दकए‍गए‍पूवट‍वषों‍के‍्ययय‍के‍सलए‍्रवावधान‍ - (540) ऐसे‍्रवावधान,‍जो‍अि‍अपेस्षकत‍नहीं‍ह।,‍अपसलसखत (376) (188) भिि के त्तलए दाि रसीद (4) - यय-कर‍्रवसतदाय‍पर ब्याज - (35) ब्‍याज‍संिंधी‍यय (20,221) (20,127) कायकट रण‍पजूं ी‍पिरवतटन ‍स‍ेपूव‍ट्रवचालन‍असधशषे /‍(कमी)‍‍ (12,106) 4,629 कायकट रण‍पजूं ी‍म‍ेंपिरवतनट ‍:‍ ्रवचालन‍सिं ंधी‍यसस्त‍य ‍म‍ें(वसृद्)/कमी‍के‍सलए‍समायोजन‍:

वस्‍तु‍सूसचयां‍ 438 59 दीघटकासलक‍ऋण‍और‍असग्रम‍ (555) (313) अल्‍पकासलक‍ऋण‍और‍असग्रम (1,536) (380) ्रवाप्य‍ (227) (789) ्रवचालन‍सिं ंधी‍दासयत्व ‍म‍ेंवसृद्/(कमी)‍के‍सलए‍समायोजन दीघटकासलक‍दासयत्व‍ (259) 4,271 दये ‍ (4,341) 2,926 अन्‍य‍चालू‍दासयत्‍व‍ 2,053 1,025 अल्पकासलक‍्रवावधान‍ 3,142 547 (13,391) 11,975 ययकर‍(कर्ौती)‍/‍्रवाप्त‍(शुद्) (464) (114) ्रवचालन‍गसतसवसधय ‍स/े(जसनत)‍शद्ु ‍नकदी‍(अ) (13,855) 11,861 II. सनवशे ‍संिधं ी‍दियाकलाप ‍से‍नकद‍्रववाह गैर-चालू‍सनवेश ‍का‍सविय/मोचन/(िय)‍ (13,543) 6,090 चालू‍सनवेश ‍का‍सविय/मोचन/(िय)‍ 26,978 (19,136) संपसत्त, संयंत्र‍और‍उपस्कर‍संिंधी‍पूंजी‍्ययय‍[सीडब्ल्यूयईपी‍ससहत‍(शुद्)] (19,060) (16,434) संपसत्त, संयंत्र‍और‍उपस्कर‍के‍सविय‍से‍यगम‍ 798 1,347 ्रवाप्‍त‍ब्य‍ाज‍यय‍ 20,952 19,741 सनवशे ‍संिधं ी‍दियाकलाप ‍से/(म‍ें्रवयुक्त‍)‍शद्ु ‍नकद‍(य)‍ 16,125 (8,392) III. सवत्त‍ीय‍दियाकलाप ‍स‍ेनकद‍्रववाह ‍‍‍‍इमारत ‍के‍सलए‍्रवाप्त‍दान‍ 4 - ‍‍‍‍्रवाप्‍त‍असभदाय‍ 55 287 सवत्त‍संिधं ी‍दियाकलाप ‍से/(म‍ें्रवयुक्त‍)‍नकद‍(इ)‍ 59 287 नकद‍और‍नकद‍समतुल्य ‍में‍शुद्‍वृसद्/(कमी)‍(अ+य+इ) 2,329 3,756 वषट‍के‍्रवारंभ‍में‍नकद‍और‍नकद‍समतुल्य 11,390 7,634 वष‍टके‍अतं ‍में‍नकद‍और‍नकद‍समतल्ुय [िर्प्पण‍18 (क) देख ें] 13,719 11,390 इकाइय ‍के‍िारे‍में‍संस्षकप्त‍जानकारी ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ ‍‍01 महत्वपूणट‍अकाउंटर्ंग‍नीसतय ‍का‍सारांश ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍02 संलग्‍न‍िर्प्‍पण‍ ‍से‍32 सवत्‍तीय‍सववरण ‍का‍असभन्‍न‍भाग‍ह‍।।‍ पिरषद‍ के‍सलए‍और‍उसक ‍ओर‍से ह./-‍ ह./-‍ ह./-‍ ह./-‍ सीए.‍सुदीप‍श्रीवास्‍तव सीए.‍(डा.)‍जय‍कुमार‍ित्रा सीए.‍मंगेश‍पी‍दकनरे‍ सीए.‍्रवसन्ना‍कुमार‍डी.

अपर‍ससचव,‍(सवत्त‍एवं‍लेखा) ससचव उपाध्य‍्षक अध्य‍्षक हमारी‍सम‍तारीख‍क ‍िरपोर्ट‍के‍अनुसार‍ कृते‍एएसए‍एडं ‍एसोससएट्स‍एलएलपी‍‍‍ कृते‍जगदीश‍चंद‍एडं ‍कंपनी‍ चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स‍ चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स‍ एफयरएन‍:‍009571N/N500006 एफयरएन‍:‍000129N ह./- ह./- सीए.‍परवीन‍कुमार‍‍‍ सीए.‍्रववीण‍कुमार‍जैन‍ सदस्‍यता‍सं. 088810 सदस्‍यता‍सं. 085629 भागीदार भागीदार स्थान‍:‍नई‍ददल्ली तारीख‍:‍27‍जुलाई, 2026[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 155 2025-26 को‍समाप्त‍हुए‍वष‍टके‍सलए‍सवत्त‍ीय‍सववरण ‍का‍भाग‍िनन‍ेवाल‍ेिर्प्प‍ण

1.‍साधारण‍जानकारी‍ भारतीय‍चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स‍संस्थान‍(“संस्‍थान‍या‍यईसीएयई”),‍सजसका‍्रवधान‍कायाटलय‍नई‍ददल्‍ली‍में‍सस्‍थत‍ह,ै‍को‍1‍ जुलाई,‍1949‍को‍संसद‍ के‍एक‍असधसनयम,‍अथाटत ‍चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स‍असधसनयम,‍1949‍के‍अधीन‍भारत‍में‍चार्टडट‍ अकाउंर्ेंर् ‍स‍क ‍वृसत्‍त‍का‍सवसनयमन‍और‍सवकास‍करने‍के‍्रवयोजन‍के‍सलए‍स्‍थासपत‍दकया‍गया‍था‍।‍उक्त‍असधसनयम‍के‍ सनिंधन ‍के‍अनुसार‍संस्‍थान‍क ‍पिरषद‍ को,‍संस्‍थान‍के‍कायों‍के‍्रविंध‍का‍कायट‍सौंपा‍गया‍है‍।‍इस‍्रवयोजन‍के‍सलए,‍ पिरषद‍ ने‍मुंिई,‍कोलकाता,‍कानपुर,‍चैन्‍नई‍और‍नई‍ददल्‍ली‍में‍्रवत्‍यके ‍में‍एक‍और‍कुल‍5‍्रवादसे शक‍पिरषद ,‍5‍सवकेन्‍रीकृत‍ कायाटलय , 3 उत्कृष्टता‍केंर , 186‍शाखाओं‍और‍दिु ई‍तथा‍ससंगापुर‍में‍2‍सवदशे ी‍कायाटलय‍का‍भी‍गठन‍दकया‍ह‍ै।‍

2. महत्वपणू ‍टलखे ाकं न‍नीसतया ं

2.01‍लखे ांकन‍का‍यधार सवत्‍तीय‍सववरण ‍को,‍सजनमें‍तुलन‍पत्र,‍यय‍और‍व्‍यय‍संिंधी‍कथन‍तथा‍नकद‍्रववाह‍संिंधी‍कथन, उन‍पर‍ िर्प्प‍ण ‍के‍साथ‍ससम‍मसलत‍ह,। भारत‍में‍साधारण‍रूप‍से‍स्‍वीकृत‍लेखांकन‍ससद्ांत ‍(भारतीय‍जीएएपी)‍और‍ चार्टडट‍अकाउंर्ेंट्स‍असधसनयम, 1949 के‍अनुसार‍तैयार‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍यहां‍भारतीय‍जीएएपी‍में‍भारतीय‍चार्टडट‍ अकाउंर्ेंट्स‍संस्थान‍द्वारा‍जारी‍लेखांकन‍मानक‍और‍अन्य‍उदघोषणाएं‍ससममसलत‍ह‍। ।‍सवत्‍तीय‍सववरण ‍को, जि‍ तक‍दक‍अन्‍यथा‍कसथत‍न‍हो,‍गोईंग‍कन्‍सनट‍संिंधी ऐसतहाससक‍लागत‍असभसमय‍के‍अधीन‍तथा‍्रवोदभवन‍यधार‍ पर‍तैयार‍दकया‍जाता‍‍है‍।‍सवत्‍तीय‍सववरण ‍को‍तैयार‍करने‍में‍अपनाई‍गई‍लेखांकन‍नीसतया,ं जि‍तक‍दक‍अन्यथा‍ कसथत‍न‍हो,‍पूवट‍वषट‍में‍अपनाई‍गई‍नीसतय ‍से‍संगत‍ह‍।।‍ सवत्तीय‍सववरण‍भारतीय‍रुपये‍(₹)‍में‍तैयार‍दकए‍जाते‍ह।, जो‍संस्थान‍क ‍कायाटत्मक‍और‍िरपोर्र्िंग‍मुरा‍ह।ै ‍जि‍ तक‍अन्यथा‍न‍कहा‍गया‍हो, सवत्तीय‍सववरण‍में‍िताई‍गई‍सभी‍रासशय ‍को‍सनकर्तम‍लाख‍तक‍पूणादिंकत‍(राउंड- ऑफ)‍दकया‍गया‍ह।ै

2.02‍्रवाक्‍कलन ‍का‍उपयोग‍ भारतीय‍जीएएपी‍के‍अनुसार‍सवत्त‍ीय‍सववरण ‍क ‍्रवस्‍तुसत‍्रविंधमंडल‍से‍यह‍अपे्षका‍करती‍ह‍ैदक‍वे‍ऐसे‍्रवाक्‍कलन‍ और‍पूवाटनुमान‍करें, जो‍वषट‍‍‍के‍दौरान‍यसस्‍तय ‍और‍दासयत्‍व क ‍िरपोर्ट‍क ‍गई‍रकम (सजसके‍अंतगटत यकसस्‍मक‍दासयत्‍व‍भी‍ह)। ‍तथा‍यय‍और‍व्‍यय‍क ‍िरपोर्ट‍क ‍गई‍रकम हते ु‍सवचार‍में‍सलए‍जाते‍ह।‍।‍्रविंधमंडल‍ यह‍सवश्‍वास‍करता‍ह‍ै दक‍सवत्‍तीय‍सववरण ‍को‍तैयार‍करने‍में‍्रवयुक्त‍ ‍्रवाक्‍कलन‍सववेकपूणट‍और‍तकटसंगत‍ह‍। ।‍ वास्‍तसवक‍पिरणाम‍उन‍्रवाक्‍कलन ‍से‍सभन्‍न‍हो‍सकते‍ह‍। और‍वास्‍तसवक‍पिरणाम ‍तथा‍्रवाक्‍कलन ‍के‍िीच‍अंतर‍ को‍ऐसी‍अवसधय ‍में‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍है,‍सजनमें‍पिरणाम ‍के‍िारे‍में‍जानकारी‍्रवाप्त‍ ‍होती‍ह/ै‍वे‍ कायाटसन्‍वत‍दकए‍जाते‍ह।। ‍

2.0 वस्त‍-ु ससू चया ं वस्त‍ ु-सूसचय ‍में‍्रवकाशन,‍अध्य‍ यन‍सामसग्रयां,‍लेखन‍सामसग्रयां‍और‍अन्‍य‍भंडार‍ससम‍मसलत‍होते‍ह।। ‍इन‍वस्तु- सूसचय ‍का‍मूल्‍यांकन‍्रवथम‍यवक,‍्रवथम‍जावक‍(“एफयईएफओ”)‍पद्सत‍के‍यधार‍पर,‍सजसके‍दौरान‍जहां‍ यवश्‍यक‍समझा‍जाए,‍अ्रवचलन‍और‍अन्‍य‍हासनय ‍के‍सलए‍्रवावधान‍करने‍के‍पश्‍चात ‍संगसणत‍सनमन‍ तर‍लागत‍ और‍शुद्‍वसूलनीय‍मूल्‍य‍के‍यधार‍पर‍दकया‍जाता‍ह‍ै।156 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] लागत‍में‍माल‍को‍सविय‍के‍सिन्‍द‍ु पर‍लाने‍संिंधी‍सभी‍्रवभार‍ससम‍मसलत‍होते‍ह।,‍सजसके‍अंतगटत‍अन्‍य‍उदग्रहण,‍ ्रववहन‍िीमा‍और‍अनुषंगी‍्रवभार‍भी‍ह‍।।‍

2.04 नकद‍और‍नकद‍समतल्ु य‍ नकद‍में,‍हाथ‍में‍नकदी‍अंतर्वटष्‍र्‍ह‍ै ।‍नकद‍समतुल्‍य‍ऐसे‍अल्‍पकासलक‍असतशेष‍ह‍। (सजनक ‍मूल‍पिरपक्‍वता,‍उनके‍ अजटन‍क ‍तारीख‍से‍तीन‍मास‍या‍उससे‍कम‍क ‍अवसध‍ह)ै ,‍जो‍अत्‍यसधक‍रूप‍से‍चल‍सनवेश‍ह।,‍सजन्‍ह‍ेंसुगम‍रूप‍से‍ नकद‍क ‍ज्ञात‍रकम ‍में‍पिरवर्तटत‍दकया‍जा‍सकता‍ह‍ैऔर‍जो‍मूल्‍य‍में‍पिरवतटन‍के‍महत्‍वहीन‍जोसखम‍के‍अधीन‍ह।‍ ।‍ऐसे‍सावसध‍सन्षकेप ‍को‍नकद‍और‍नकद‍समतुल्य ‍के‍रूप ‍में‍माना‍जाता‍ह,ै सजनक ‍मूल‍पिरपक्वता‍क ‍अवसध‍ तीन‍मास‍से‍कम‍ह।ै ‍तीन‍मास‍से‍असधक‍ककंतु‍12‍मास‍से‍कम‍क ‍मूल‍पिरवक्ता‍वाले‍सन्षकेप ‍को‍‘अन्य‍ि।क‍ असतशेष ’ के‍अधीन‍ि।क‍सन्षकेप‍माना‍जाता‍ह‍ै।‍

2.05 नकद‍्रववाह‍सववरण नकद‍्रववाह ‍को‍अ्रवत्‍य्षक‍पद्सत‍का‍उपयोग‍करते‍हुए‍िरपोर्ट‍दकया‍जाता‍है, सजसमें‍गैर-नकद‍्रवकृसत‍के‍ संव्‍यवहार ‍के‍्रवभाव ‍और‍पूवटवती‍या‍भावी‍नकद‍्रवासप्त‍ य ‍या‍संदाय ‍में‍दकसी‍यस्‍थगन‍या‍्रवोदभवन ‍के‍सलए‍ शुद्‍असधशेष‍को‍समायोसजत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍संस्थान‍के‍्रवचालन, सनवेश‍और‍सवत्‍तपोषण‍संिंधी‍दियाकलाप ‍से‍ होने‍वाले‍नकद‍्रववाह ‍को‍उपलब्‍ध‍जानकारी‍के‍यधार‍पर‍पृथक ‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍

2.06‍ यरस्षकसतय /सनसधय ‍म‍ेंसवसनयोग‍ i) भवन ‍के‍सलए‍्रवाप्त‍ ‍संदान ‍का‍सवसनयोग‍यय‍और‍्ययय‍लेखा‍में‍दकया‍जाता‍ह‍ै और‍उसके‍पश्चात ‍उसे‍ अवसंरचना‍यरस्षकती‍खाते‍में‍जमा‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍ ii) दरू स्‍थ‍सश्षका‍फ स‍के‍25‍्रवसतशत, जो‍वषट‍के‍शुद्‍असधशेष‍के‍50‍्रवसतशत‍से‍असधक‍न‍हो, सश्षका‍सनसध‍को‍ अंतिरत‍दकया‍जाता‍ह‍ै। iii) सदस्‍यता‍फ स‍(वार्षटक‍और‍व्‍यवसाय‍्रवमाणपत्र‍संिंधी‍फ स)‍के‍0.75‍्रवसतशत‍को‍्रवोदभवन‍यधार‍पर‍ कमटचारी‍कल्‍याण‍सनसध‍को‍अंतिरत‍दकया‍जाता‍ह‍ै। iv) ्रववेश‍और‍दासखला‍फ स‍:‍ --‍सहिद्‍सदस्य ‍से‍्रवाप्त‍्रववेश‍फ स‍और‍अध्येता‍सदस्य ‍से‍्रवाप्त‍दासखला‍फ स‍के‍ भाग‍को‍अवसंरचना‍ यरस्षकती‍खाते‍में‍डाला‍जाता‍है‍।‍ v)‍असभसहत‍सनसधय ‍से‍सश्षका‍सनसध‍खाते‍को‍सनम‍नसलसखत‍अंतरण‍दकए‍जाते‍ह‍।:

(क)‍लेखांकन‍अनुसंधान‍ लेखांकन‍अनुसंधान‍भवन‍सनसध‍से‍संिंसधत‍भवन‍सनसध‍म‍ें भवन‍सनसध‍से‍ असभवृसद्य ‍क ‍लागत‍(कर्ौसतय ‍का‍शुद्, यदद‍कोई‍ह )‍का‍ 100‍्रवसतशत (ख)‍सश्षका‍सनसध‍से‍ सनयत‍यसस्‍तय ‍को, असभवृसद्य ‍क ‍लागत‍(कर्ौसतय ‍का‍ शुद्, यदद‍कोई‍ह )‍का‍50‍्रवसतशत[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 157 तथासप, पूवोक्त‍सवसभन्न‍यरस्षकसतय /सनसधय ‍का‍सवसनयोग‍उपलब्ध‍असधशेष‍क ‍रकम‍तक‍सनििंसधत‍करते‍हुए, यथानुपात‍यधार‍पर‍दकया‍जाता‍ह‍ै। vi) सनवेश ‍से‍होने‍वाली‍यय‍को‍्रवारंसभक‍असतशेष ‍के‍यधार‍पर,‍भािरत‍औसत‍का‍यधार‍िनाते‍हुए‍असभसहत‍ और‍सनििंसधत‍सनसधय ‍को‍यिंिर्त‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍ vii)‍वषट‍के‍दौरान‍्रवाप्त‍सूचना‍्रवौद्योसगक ‍्रवसश्षकण‍(यईर्ीर्ी)/समन्नु त‍सूचना‍्रवौद्योसगक ‍्रवसश्षकण‍पाठ्यिम‍फ स‍ के‍25‍्रवसतशत‍को‍कंप्यूर्र ‍तथा‍अन्य‍यईर्ीर्ी‍केंर‍अवसंरचना‍के‍्रवसतस्थापन‍हते ु‍अन्य‍सनसधय ‍में‍अंतिरत‍दकया‍ जाता‍ह‍ै।‍ viii)‍वषट‍के‍सलए‍अव्षकयण‍के‍समतुल्य‍रासश‍(यईर्ीर्ी‍सनसध‍को‍अंतिरत‍रकम‍को‍छोड़कर)‍को‍यसस्तय ‍क ‍ मरममत‍और‍्रवसतस्थापन‍हते ु‍ससंककंग‍सनसध‍में‍अंतिरत‍दकया‍जाता‍ह‍ै। ix)‍सनििंसधत‍सनसधय ‍को‍दकए‍जाने‍वाला‍असभदाय, उसे‍कोपटस‍के‍रूप‍में‍मानते‍हुए‍सीधे‍सनसधय ‍में‍ले‍जाया‍ जाता‍ह‍ै।‍‍

2.07 सपं सत्त, सयं त्रं ‍और‍उपस्कर‍ संपसत्त, संयंत्र‍और‍उपस्कर‍को‍उस‍समय‍मान्यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍है‍जि‍यह‍संभावना‍हो‍दक‍मद‍से‍सहिद्‍भावी‍ यर्थटक‍फायदे‍संस्थान‍को‍्रवाप्त‍ह गे‍और‍मद‍क ‍लागत‍को‍सवश्वसनीय‍रूप‍से‍मापा‍जा‍सकता‍ह‍ै।‍संपसत्त, संयंत्र‍और‍ उपस्कर‍का‍कथन‍संचयी‍अव्षकयण‍और‍संचयी‍हासनकरण‍हासन, यदद‍कोई‍हो, को‍घर्ाकर‍लागत‍पर‍दकया‍जाता‍है।‍ संपसत्त, संयंत्र‍और‍उपस्कर‍क ‍लागत‍में‍उसक ‍िय‍क मत, दकन्हीं‍्ययापार‍िटों ‍और‍छूर् ‍के‍शुद्, ययात‍शुल्क ‍और‍ अन्य‍कर ‍(कर‍्रवासधकािरय ‍से‍पश्चातवती‍रूप‍से‍वसूलनीय‍से‍सभन्न)‍ससहत ससममसलत‍होती‍है, सजन्ह‍ें्रवत्य्षक‍रूप‍से‍ यसस्त‍को‍उसके‍यशसयत‍उपयोग‍हते ु‍तैयार‍करने‍के‍सलए‍होने‍वाले‍्ययय‍से‍्रवत्य्षकत:‍जोड़ा‍जा‍सकता‍है।‍यशसयत‍ उपयोग‍हते ु‍यसस्त‍को‍तैयार‍दकए‍जाने‍क ‍तारीख‍तक‍अर्हतट ‍संपसत्त, संयंत्र‍और‍उपस्कर‍के‍अजटन‍के‍संिंध‍में‍होने‍ वाले‍अन्य‍अनुषंगी‍्ययय ‍और‍उसके‍संिंध‍में‍सलए‍गए‍उधार ‍पर‍ब्याज‍का‍भी‍पूंजीकरण‍दकया‍जाता‍है‍।‍संपसत्त, संयंत्र‍और‍उपस्कर‍के‍िय/पूरा‍होने‍के‍पश्चात ‍होने‍वाले‍पश्चातवती‍्ययय‍का‍पूंजीकरण‍केवल‍ति‍दकया‍जाता‍है, यदद‍ ऐसे‍्ययय‍के‍पिरणामस्वरूप‍ऐसी‍यसस्त‍के‍भावी‍फायद ‍में, उसके‍पूवट‍में‍्रवाक्कसलत‍कायटपालन‍के‍मानक‍में‍वृसद्‍होती‍ ह‍ै।‍

2.08‍ अमतू ‍टयसस्त‍ या‍ं अमूतट‍यसस्‍तय ‍का‍कथन,‍संचयी‍पिरशोधन‍और‍संचयी‍हासनकरण,‍यदद‍कोई‍ह ,‍को‍घर्ाकर‍लागत‍पर‍दकया‍जाता‍ ह‍ै ।‍दकसी‍अमूतट‍यसस्‍त‍क ‍लागत‍में,‍उसक ‍िय‍लागत,‍छूर्‍और‍िटों ‍के‍शुद्‍के‍रूप‍में‍ससम‍मसलत‍होती‍ह,ै‍सजसके‍ अंतगटत‍लगने‍वाले‍ययात‍शुल्‍क‍और‍अन्‍य‍कर‍(उनसे‍सभन्‍न,‍जो‍पश्‍चातवती‍रूप‍से‍कर‍असधकािरय ‍से‍वसूलनीय‍ होते‍ह)। ,‍दकसी‍यसस्‍त‍को‍उसके‍यशसयत‍उपयोग‍हते ु‍तैयार‍करने‍के‍सलए‍होने‍वाली‍कोई‍्रवत्‍य्षक‍लागत‍भी‍है‍तथा‍ दकसी‍यसस्‍त‍को‍उसके‍यशसयत‍उपयोग‍के‍सलए‍तैयार‍करने‍हते ु‍होने‍वाली‍कोई‍्रवत्‍य्षक‍लागत,‍अन्‍य‍अनुषंगी‍व्‍यय‍ और‍यशसयत‍उपयोग‍के‍सलए‍यसस्‍त‍के‍तैयार‍होने‍क ‍तारीख‍तक‍अर्हतट ‍यसस्‍तय ‍के‍अजटन‍के‍मद्दे‍सलए‍गए‍उधार ‍ पर‍ब्‍याज‍भी‍है‍। अमूतट‍यसस्‍तय ‍के‍िय/उनके‍पूणट‍होने‍के‍पश्‍चात ‍उनसे‍संिंसधत‍पश्‍चातवती‍व्‍यय‍को‍केवल‍उस‍ दशा‍में‍पूंजीकृत‍दकया‍जाता‍है,‍यदद‍ऐसे‍व्‍यय ‍के‍पिरणामस्‍वरूप‍उसके‍पूवट‍में‍सनधाटिरत‍कायटपालन‍संिंधी‍मानक‍से‍ परे‍ऐसी‍यसस्‍त‍से‍होने‍वाले‍दकन्‍हीं‍भावी‍फायद ‍में‍वृसद्‍होती‍है‍।158 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

2.09‍ चाल‍ूपजूं ी‍संकम ट ऐसी‍यसस्‍तय ‍के,‍जो‍उनके‍यशसयत‍उपयोग‍के‍सलए‍तैयार‍नहीं‍ह,।‍संसनमाणट /सवकास‍पर‍उपगत‍व्‍यय‍को,‍चाल‍ू पूंजी‍संकम‍ट के‍अधीन‍हासनकरण, यदद‍कोई‍ह ,‍को‍घर्ाकर‍लागत‍पर‍संगसणत‍दकया‍जाता‍ह‍ै ।‍इस‍लागत‍में,‍ सामसग्रय ‍क ‍िय‍लागत‍ससमम‍ सलत‍होती‍ह,ै‍सजसके‍अंतगटत‍लागत ‍से‍्रवत्‍य्षक‍रूप‍से‍जुड़े‍ययात-शुल्‍क‍और‍गैर- ्रवसतदये ‍कर‍भी‍ह‍।।

2.10‍‍अव्षकयण‍और‍पिरशोधन क)‍यसस्‍तय ‍के‍संिंध‍में‍अव्षकयणीय‍रकम‍यसस्त‍क ‍लागत‍या‍लागत‍के‍रूप‍में‍्रवसतस्थासपत‍अन्य‍रकम‍है‍।‍ संपसत्त/संयंत्र‍और‍उपस्कर‍पर‍अव्षकयण‍को‍संस्थान‍क ‍पिरषद‍ द्वारा‍यथा‍अनुमोददत‍सनम्नसलसखत‍दर ‍पर माससक‍ रूप‍से‍अपसलसखत‍मूल्य‍पद्सत‍पर‍उपलब्ध‍कराया‍जाता‍ह‍ै।‍ सपं सत्त, सयं त्रं ‍और‍उपस्कर‍का‍वग ट अव्षकयण‍क ‍दर i) भवन 5% ii) सलफ्र्,‍इलैसक्‍िकल‍्रवसतष्‍ठापन, सोलर‍पैनल‍और‍दफटर्ंग्स 10% iii) कंप्य‍ ूर्र 60% iv) फनीचर‍और‍दफक्‍सचर 10% v) वातानुकूलक‍और‍कायाटलय‍उपस्‍कर 15% vi) वाहन 20% vii) वषट‍के‍दौरान‍िय‍क ‍गई‍पुस्‍तकालय‍क ‍पुस्‍तक ‍पर‍100%‍अव्षकयण‍ददया‍जाता‍है‍। viii) मोिाइल‍फोन ‍का‍अव्षकयण‍ ‍वषट‍क ‍अवसध‍में‍स्िेर्‍लाइन‍पद्सत‍से‍दकया‍जाता‍ह।ै ‍ ख)‍पटों ाधृत‍भूसम‍पर‍भवन ‍क ‍अग्रनीत‍रकम‍का‍पिरशोधन‍पटों े‍क ‍अवसध‍के‍यधार‍पर‍दकया‍जाता‍ह‍ै ।‍ ग)‍अमूटत‍यसस्त‍ य ‍का‍पिरशोधन‍उनके‍्रवाक्क‍ सलत‍उपयोगी‍जीवन‍के‍यधार‍पर‍तीन‍वषट‍तक‍स्िेर्‍ लाइन‍पद्सत‍पर‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍

2.11‍ राजस्व‍ ‍मान्य‍ ता‍ राजस्‍व‍को‍सनमन‍ ानुसार‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै: i) ‍‍‍‍छात्र ‍स‍े ्रवाप्त‍दरू स्‍थ‍सश्षका‍फ स‍को‍संिद्‍पाठ्यिम ‍क ‍अवसध‍के‍यधार‍पर‍अनुपातत:‍मान्‍यता‍ ्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै।‍ ii) क्षका‍्रवसश्षकण‍फ स‍म‍ें ्रविंध‍और‍संसूचना‍कौशल‍पाठ्यिम‍(“एमसीएस”),‍सूचना‍्रवौद्योसगक ‍ और‍साफ्र्‍कौशल ‍संिंधी‍एक कृत‍पाठ्यिम‍(“यईसीयईर्ीएसएस”),‍समन्नु त‍सूचना‍्रवौद्योसगक ‍ और‍साफ्र्‍कौशल ‍संिंधी‍एक कृत‍पाठ्यिम‍(“एयईसीयईर्ीएसएस”)‍और‍अनुकूलन‍कायटिम‍ (“ओपी”)‍के‍सलए‍्रवाप्‍त‍फ स‍ससम‍मसलत‍होती‍ह ै ।‍क्षका‍्रवसश्षकण‍और‍कोसचंग‍क्षकाओं‍सिं ंधी‍ यय‍को‍उस‍समय‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह,ै ‍जि‍सेवाओं‍को‍्रवदान‍दकया‍जाता‍ह‍ै और‍संिंद्‍ लागत ‍को‍उपगत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 159 iii) परी्षका‍फ स‍को‍उस‍समय‍राजस्व‍के‍रूप‍में‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह,ै‍जि‍संस्थान‍संिद्‍सेवा‍ ्रवदान‍करता‍ह,ै अथाटत ‍जि‍परी्षकाओं‍का‍ययोजन‍दकया‍जाता‍ह‍ै । iv) संगोष्ठ‍ी‍फ स‍को‍उस‍समय‍राजस्व‍के‍रूप‍में‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह,ै‍जि‍संस्थान‍संिद्‍ सेवा‍्रवदान‍करता‍ह,ै अथाटत ‍जि‍संगोसिय ‍का‍ययोजन‍दकया‍जाता‍ह‍ै। v) वार्षटक‍सदस्‍यता‍फ स‍(सजसके‍अतं गतट ‍व्‍यवसाय‍्रवमाण-पत्र‍और‍उसे‍पुन:‍स्‍थासपत‍करने‍क ‍ फ स‍भी‍ससम‍मसलत‍ह)ै ‍और‍्रववेश‍फ स‍से‍समलकर‍िनने‍वाली‍सदस्‍यता‍फ स‍को‍सनमन‍ ानसु ार‍ मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै:‍ (क)‍‍वार्षटक‍सदस्‍यता‍फ स‍(सजसके‍अंतगटत‍व्‍यवसाय‍्रवमाणपत्र‍के‍सलए‍फ स‍भी‍ह)ै ‍को‍उस‍समय‍यय‍ के‍रूप‍में‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह,ै‍जि‍वह‍वषट‍के‍दौरान‍शोध्‍य‍हो‍जाती‍ह‍ै ।‍सदस्य‍के नाम‍ को‍पुन:‍्रवसवष्र्‍‍करन‍े संिंधी‍फ स‍को,‍उसके‍्रवाप्‍त‍होन‍े पर‍मान्य‍ ता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै।‍ (ख)‍‍्रववेश‍और‍दासखला‍फ स‍:‍ सहिद्‍सदस्य ‍से‍्रवाप्त‍्रववेश‍फ स‍और‍अध्‍यते ा‍सदस्‍य ‍से‍्रवाप्त‍दासखला‍फ स‍को‍्रववेश‍के‍समय‍ यय‍के‍रूप‍में‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै ।‍ vi) अहतट ा-पश्‍च‍पाठ्यिम ‍और‍्रवमाणपत्र‍पाठ्यिम ‍स‍े ्रवाप्त‍राजस्‍व ‍को‍उस‍अवसध‍म‍ें मान्‍यता‍ ्रवदान‍क ‍जाती‍ह,ै‍सजसमें‍सेवाएं‍दी‍जाती‍ह‍।।‍‍

2.12 अन्य‍ ‍यय‍ क)‍्रवकाशन ‍और‍अन्य‍सिद्‍मद ‍के‍सविय‍से‍होने‍वाली‍यय‍को‍उस‍समय‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍है‍ जि‍जोसखम‍और‍पुरस्‍कार ‍को‍िेता‍को‍अंतिरत‍दकया‍जाता‍है,‍जो‍सामान्‍यत:‍माल‍के‍पिरदान‍के‍समय‍ होता‍ह‍ै।‍ ख)‍छात्र‍न्‍यूज‍लैर्र‍और‍जनलट ‍के‍असभदाय‍स‍े होन‍े वाली‍यय‍को‍असभदाय‍क ‍अवसध‍के‍अनुसार‍ अनुपातत:‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै।‍ ग)‍कैम‍पस‍सा्षकात्‍कार ‍और‍सवशेषज्ञ‍सलाहकार‍फ स‍से‍होने‍वाली‍यय‍को‍उस‍समय‍मान्‍यता‍दी‍जाती‍ ह,ै‍जि‍सेवाएं‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍।और‍संिद्‍लागत ‍को‍उपगत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍ घ)‍ब्‍याज‍संिंधी‍यय‍को‍अनुपासतक‍यधार‍पर‍मान्यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍‍ह‍ै।‍ ङ)‍वषट‍के‍दौरान‍भवन ‍के‍सलए‍्रवाप्त‍संदान ‍को‍उनक ‍्रवासप्त‍के‍वषट‍में‍मान्यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै।‍ च)‍छात्र ‍स‍े छात्र‍पंजीकरण‍फ स‍के‍मद्दे‍्रवाप्त‍फ स‍म‍ें स,े 1 अ्रवैल, 2009 के‍पश्चात‍ पंजीकृत‍छात्र ‍क ‍ िाित‍250/-‍रुपए‍्रवसत‍छात्र‍क ‍रासश‍चार्टड‍ट अकाउंर्ेंर्‍छात्र‍कल्याण‍सनसध‍म‍ेंजमा‍क ‍जाती‍ह‍ै।‍ छ)‍सदस्य ‍से‍चार्टडट‍अकाउंर्ेंर्‍कल्याण‍सनसध‍(सीएिीएफ)‍के‍मद्दे‍्रवाप्त‍संदान ‍को‍संदेय‍के‍रूप‍म‍ें लेखिद्‍दकया‍जाता‍ह‍ै और‍इसी‍्रवकार‍सदस्य ‍को‍उनके‍दाव ‍के‍मद्दे उसक ‍ओर‍से‍संदत्त‍सवत्तीय‍ सहायता‍को‍्रवाप्य ‍के‍रूप‍म‍ें लेखिद्‍दकया‍जाता‍ह।ै ‍सीएिीएफ‍के‍साथ‍लेखाओं‍का‍सनयसमत‍यधार‍ पर‍सुमले न‍दकया‍जाता‍ह‍ै।160 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] ज)‍्रवमाणपत्र‍/अहतट ा-पश्च‍पाठ्यिम/‍सडप्लोमा‍पाठ्यिम‍के‍्रवारंभ‍स‍े पूव‍ट उसके‍रद्द‍हो‍जाने‍क ‍दशा‍में‍ 10% फ स‍क ‍कर्ोती‍क ‍जाती‍है‍और‍पाठ्यिम‍के‍्रवारंभ‍हो‍जाने‍क ‍दशा‍में‍दकसी‍भी‍्रवकार‍स‍े फ स‍का‍्रवसतदाय‍नहीं‍दकया‍जाता‍ह‍ैककंतु‍सदस्य‍को‍यह‍सवकल्प‍ददया‍जाता‍ह‍ैदक‍वह‍पश्चातवती‍िैच ‍ में‍पाठ्यिम‍के‍शेष‍भाग‍को‍परू ा‍कर‍सकता‍‍‍ह‍ै।‍

2.1 ‍ सनवशे ‍ क)‍संस्थान‍के‍सनवेश ‍में‍केंरीय‍और‍राज्य‍सरकार ‍द्वारा‍जारी‍घरेल‍ू सरकारी‍्रवसतभूसतय ‍के‍रूप‍म‍ें सलखत,ें भारत‍म ें असधवासी‍अनुसूसचत‍ि।क ‍म‍ें सावसध‍सन्षकपे ‍और‍लाभ‍न‍कमान‍े वाल‍े असस्तत्व ‍के‍ शेयर‍ससममसलत‍होते‍ह‍।।‍ ख)‍सनवेश ‍को‍एएस‍1 , “सनवेश‍का‍लेखा-जोखा”‍के‍अनुसार‍चालू‍और‍दीघटकासलक‍सनवेश ‍के‍रूप‍म‍ें वगीकृत‍दकया‍जाता‍ह‍ै ।‍चालू‍सनवेश‍वे‍ह,। सजन्ह‍ें सुगमता‍से‍वसूल‍दकया‍जा‍सकता‍ह‍ै और‍उन्ह,ें सनवेश‍ दकए‍जाने‍क ‍तारीख‍से‍एक‍वषट‍स‍े अनसधक‍अवसध‍तक‍धािरत‍करन‍े का‍यशय‍रखा‍जाता‍ह‍ै ।‍ दीघटकासलक‍सनवेश कोई‍ऐसा‍सनवेश‍ह,ै जो‍चालू‍सनवेश‍से‍सभन्न‍ह‍ै।‍‍ ग)‍सनवेश ‍को‍्रवारंसभक‍रूप‍से‍लागत‍पर‍लेखिद्‍दकया‍जाता‍ह‍ै और‍इस‍लागत‍में‍अजटन‍क ‍लागतें, जैसे‍दलाली, फ स‍और‍शल्ु क‍ससममसलत‍होत‍े ह‍। ।‍िय‍के‍समय‍संदत्त‍्रवोदभूत‍ब्याज‍का‍मुजरा‍ब्याज‍क ‍ ्रवासप्त‍के‍्रवसत‍दकया‍जाता‍ह‍ै। घ)‍केंरीय‍और‍राज्य‍सरकार ‍द्वारा‍जारी‍घरेल‍ू सरकारी‍्रवसतभूसतय ‍के‍रूप‍में‍सनवेश‍का‍उपयोग‍मक्तु ‍ रूप‍से‍पिरषद‍ के‍सववेक‍पर‍उपलब्ध‍ह,ै ससवाय‍उदद्दष्ट‍सनसधय ‍के‍योग‍क ‍सीमा‍तक‍।‍ ङ)‍्रवत्येक‍तुलन-पत्र‍क ‍तारीख‍को‍चाल‍ू सनवेश ‍को‍लागत‍और‍उसचत‍मूल्य‍के‍सनम्नतर‍पर‍अग्रनीत‍ दकया‍जाता‍ह‍ै ।‍उसचत‍मूल्य‍का‍अवधारण‍्ययसष्टक‍यधार‍पर‍दकया‍जाता‍ह‍ै ।‍दीघटकासलक‍सनवेश ‍को‍ ्रवाय:‍लागत‍पर‍अग्रनीत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍तथासप,‍जि‍दीघटकासलक‍सनवेश ‍के‍मूल्य‍में‍अस्थायी‍से‍सभन्न‍कोई‍ कमी‍होती‍ह‍ै तो‍कमी‍को‍मान्यता‍्रवदान‍करन‍े के‍सलए‍अग्रनीत‍मूल्य‍को‍कम‍दकया‍जाता‍ह‍ै ।‍िय‍के‍ समय‍संदत्त‍्रवीसमयम‍का‍पिरशोधन‍सनवेश ‍क ‍शेष‍पिरपक्वता‍क ‍अवसध‍हते ु‍दकया‍जाता‍ह‍ै ।‍्रवीसमयम‍ के‍पिरशोधन‍को‍‘सनवेश ‍से‍ब्याज’ शीषट‍के‍अधीन‍यय‍के‍्रवसत‍समायोसजत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍

2.14‍ सवदेशी‍मरु ा‍सव्ं य‍ वहार सवदेशी‍मुरा‍संव्‍यवहार ‍को,‍सव्ं ‍यवहार‍क ‍तारीख‍को‍लागू‍सवसनमय‍दर ‍पर‍लेखांदकत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍ तुलन-पत्र‍क ‍तारीख‍को‍िकाया‍सवदेशी‍मुरा‍धनीय‍मद ‍को‍वषट‍के‍अतं ‍में‍सवद्यमान‍दर ‍पर‍पुन:‍ कसथत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍संस्‍थान‍क ‍गरै -धनीय‍मद ‍का‍लेखांकन‍ऐसतहाससक‍लागत‍पर‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍ संस्थान‍क ‍सवदेशी‍शाखा‍को‍असभन्न‍सवदेशी‍्रवचालन‍माना‍जाता‍ह‍ै ।‍शाखा‍के‍सवत्तीय‍सववरण ‍को‍इस‍ ्रवकार‍उपदर्शटत‍दकया‍जाता‍है, मानो‍शाखा‍के‍सं्ययवहार‍संस्थान‍के‍सं्ययवहार‍ह।‍।‍धनीय‍यसस्तय ‍और‍ दासयत्व ‍को‍अंसतम‍सवसनमय‍दर‍पर‍उपदर्शटत‍दकया‍जाता‍है, जिदक‍गैर-धनीय‍मद ‍को‍एसतहाससक‍ सवसनमय‍दर ‍पर‍उपदर्शटत‍दकया‍जाता‍है।‍यय‍और‍्ययय‍को, उनके‍सं्ययवहार ‍क ‍तारीख ‍को‍सवद्यमान‍ सवसनमय‍दर ‍या‍जहां‍ऐसी‍दरें‍वास्तसवक‍दर ‍क ‍अनुमासनत‍दरें‍ह।, वहां‍औसत‍दर ‍पर‍उपदर्शटत‍दकया‍ जाता‍ह।ै ‍उपदर्शटत‍दकए‍जाने‍पर‍उद्भूत‍सवसनमय‍अंतर ‍को‍यय‍और‍्ययय‍के‍सववरण‍में‍मान्यता‍्रवदान‍ क ‍जाती‍ह‍ै।[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 161

2.15‍कमचट ारी‍फायदे‍ कमटचारी‍फायद ‍में‍भसवष्य‍ ‍सनसध,‍उपदान‍सनसध,‍्रवसतपूिरत‍अनपु सस्‍थसत,‍दीघट‍सेवा‍पुरस्‍कार,‍पेंशन‍ स्‍क म‍और‍सेवा-पश्‍च‍सचदकत्‍सीय‍फायद‍े ससम‍मसलत‍ह‍।।‍ i)‍अल्प‍ कासलक‍कमचट ारी‍फायदे/‍और‍अन्य‍फायदे‍ अल्‍पकासलक‍कमटचारी‍फायद ‍(जैसे‍दक‍वेतन,‍भत्‍ते,‍अनग्रु ह‍यदद)‍क ‍िटों ा‍रसहत‍रकम‍को,‍कमटचािरय ‍ द्वारा‍दी‍जान‍े वाली‍सेवाओं‍के‍िदल‍े संदत्‍त‍दकए‍जान‍े क ‍यशा‍क ‍जाती‍ह,ै ‍सजसे‍वष‍ट के‍दौरान ‍उस‍ समय‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै जि‍कमटचारी‍सेवा‍्रवदान‍करते‍ह‍। ।‍अल्‍पकासलक‍कमटचारी‍फायद‍े संभावी‍रूप‍से‍उस‍अवसध‍के‍अंत‍के‍िारह‍मास‍के‍भीतर‍उत्‍पन्‍न‍होत‍े ह,।‍सजसम‍ें पात्र‍कमचट ारी‍द्वारा‍ संिंसधत‍सेवाएं‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍।।‍ अल्‍पकासलक‍्रवसतपूिरत‍अनुपसस्थ‍ सत‍क ‍लागत‍को‍सनमन‍ ानुसार‍लेखांदकत‍दकया‍जाता‍ह:ै‍ क)‍संचसयत‍्रवसतपूिरत‍अनुपसस्थ‍ सतय ‍क ‍दशा‍म,ें ‍जि‍कमटचारी‍ऐसी‍सेवाएं‍्रवदान‍करत‍े ह,।‍जो‍उनक ‍ भावी‍्रवसतपूिरत‍अनुपसस्थ‍ सतय ‍क ‍हकदारी‍म‍ेंवृसद्‍करती‍ह‍।;‍और‍ ख)‍गैर-संचसयत‍एकसत्रत‍्रवसतपिू रत‍अनुपसस्थ‍ सतय ‍क ‍दशा‍म,ें‍जि‍अनुपसस्‍थसतया‍ंदजट‍क ‍जाती‍ह।। ‍ ii) सनयोजन‍पश्च‍फायदे‍ सनयोजन‍पश्च‍फायदे‍कमटचािरय ‍को‍ददए‍जाने‍वाले‍ऐसे‍फायदे‍ह।, जो‍सेवा‍समापन‍फायद ‍से‍सभन्न‍ह । और‍जो‍सनयोजन‍के‍परू ा‍होन‍े के‍पश्चात‍ संदेय‍होते‍ह‍। ।‍सनयोजन‍पश्च‍फायद ‍का‍लेखांकन, सुसंगत‍ योजनाओं‍के‍वगीकरण‍पर‍सनभटर‍करता‍ह,ै जैसे‍दक‍उन्ह‍ेंया‍तो‍पिरभासषत‍फायदा‍योजना‍(डीिीपी)‍या‍ पिरभासषत‍असभदाय‍योजना‍(डीसीपी)‍के‍रूप‍में‍वगीकृत‍दकया‍जाता‍ह।ै ‍सनयोजन‍पश्च‍फायदा योजनाए,ं जहां‍संस्थान‍दकसी‍पृथक ‍असस्तत्व‍या‍सनसध‍को‍दकन्हीं‍सनयत‍असभदाय ‍का‍संदाय‍करता‍ह‍ै और‍वह‍उस‍दशा‍में‍दकन्हीं‍अन्य‍असभदाय ‍को‍करने‍क ‍िाध्यताओं‍के‍अधीन‍नहीं‍होगा‍यदद‍पृथक ‍ असस्तत्व‍या‍सनसध‍के‍पास‍चालू‍और‍पूवट‍अवसध‍में‍कमटचारी‍क ‍सेवा‍से‍संिंसधत‍सभी‍कमटचारी‍फायद ‍ का‍संदाय‍करन‍े के‍सलए‍पयाप्तट ‍यसस्तयां‍सवद्यमान‍नहीं‍ह।। ‍दसू री‍ओर, डीसीपी‍के‍रूप‍में‍वगीकृत‍ योजनाओं‍से‍सभन्न‍सनयोजन‍पश्च‍फायदा‍योजनाओं‍को‍डीिीपी‍के‍रूप‍म‍ेंवगीकृत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍ पिरभासषत‍फायदा‍योजनाए ं क) उपदान‍ उपदान‍और‍सेवासनवृसत्‍त‍पश्च‍पेंशन‍के‍रूप‍में‍पिरभासषत‍फायदा‍योजनाओं‍के‍सलए,‍फायदे‍उपलब्‍ध‍ कराने‍क ‍लागत‍का‍अवधारण‍्रव्षकेसपत‍यूसनर्‍्रवत्‍यय‍पद्सत‍का‍उपयोग‍करते‍हुए‍दकया‍जाता‍ह,ै ‍सजसके‍ दौरान‍्रवत्‍येक‍तलु न-पत्र‍क ‍तारीख‍को‍िीमांदकक‍मूल्‍यांकन‍दकया‍जाता‍ह‍ै ।‍िीमांदकक‍असभलाभ ‍और‍ हासनय ‍को‍उस‍अवसध‍के‍यय‍और‍व्‍यय‍सववरण‍में‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह,ै‍सजसमें‍वे‍उदभूत‍होते‍ह‍। ।‍पूवट‍सेवा‍संिंधी‍लागत‍को,‍फायद ‍के‍पहल‍े से‍ही‍सनसहत‍दकए‍जान‍े क ‍सीमा‍तक‍तुरंत‍मान्य‍ ता‍्रवदान‍ क ‍जाती‍ह‍ै और‍उन्‍ह‍ें अन्‍यथा‍फायद ‍के‍सनसहत‍हो‍जान‍े तक‍क ‍औसत‍अवसध‍के‍अनुसार‍सीधी‍कर्ौती‍ पद्सत‍के‍यधार‍पर‍पिरशोसधत‍दकया‍जाता‍ह‍ै ।‍मान्‍य‍ठहराई‍गई‍सेवासनवृसत्‍त‍फायदे‍‍संिंधी‍‍162 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] िाध्‍यता,‍‍गैर-मान्‍यता्रवाप्‍त‍पवू ट‍सेवा‍लागत‍के‍सलए‍यथा‍समायोसजत‍पिरभासषत‍फायदा‍िाध्‍यता‍के‍ वतटमान‍मूल्‍य‍को‍उपदर्शटत‍करती‍ह,ै‍सजसमें‍से‍स्‍क म‍संिंधी‍असस्‍तय ‍के‍उसचत‍मूल्‍य‍को‍घर्ा‍ददया‍गया‍ हो‍।‍इस‍पिरगणना‍के‍पािरणासमक‍कोई‍यसस्‍त,‍पूवट‍सेवा‍लागत‍धन‍उपलब्‍ध‍्रवसतदाय ‍और‍स्‍क म ‍म‍ें भावी‍असभदाय ‍में‍कमी‍के‍वतटमान‍मूल्‍य‍तक‍सीसमत‍ह‍ै ।‍उपदान‍संिंधी‍दासयत्‍व‍को‍भारतीय‍जीवन‍ िीमा‍सनगम‍द्वारा‍सवत्‍तपोसषत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍ ख) भसवष्य‍सनसध‍ भारतीय‍चार्टड‍ट अकाउंर्ेंट्स‍संस्थान‍ भसवष्य‍सनसध‍न्यास‍(‘न्यास’) को‍भसवष्य‍सनसध‍स्क म‍के‍मद्दे‍दकए‍ गए‍असभदाय‍को‍चाल‍ू वष‍ट के‍सलए‍पिरभासषत‍फायदा‍योजना‍के‍रूप‍म‍ें सवचार‍म‍ें सलया‍जाता‍ह‍ै और‍ उसे‍एक‍ऐसे‍्ययय‍के‍रूप‍में‍्रवभािरत‍दकया‍जाता‍है, जो‍दकए‍जाने‍के‍सलए‍अपेस्षकत‍असभदाय‍क ‍रकम‍ पर‍यधािरत‍ह,ै जि‍पात्र‍कमटचािरय ‍द्वारा‍सेवाएं‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍। ।‍इस‍न्यास‍का‍्रविंध‍संस्थान‍ द्वारा‍सनवाटसचत‍शासी‍सनकाय‍द्वारा‍दकया‍जाता‍ह‍ै और‍वह‍ऐसे‍दाव ‍का‍समाधान‍करता‍ह,ै जि‍कभी‍ वे‍उदभूत‍होते‍ह‍। ।‍भसवष्य‍सनसध‍न्यास‍के‍िीमांदकक‍दासयत्व‍से‍उदभूत‍दकसी‍कमी‍और‍मूल्यांकन‍ िरपोर्ट‍के‍अनुसार‍वषट‍के‍दौरान‍सनवेश‍से‍फायद ‍म‍ें दकसी‍कमी‍का‍न्यास‍द्वारा‍दावा‍दकया‍जाता‍ह‍ै तथा‍उसका‍संदाय‍संस्थान‍द्वारा‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍‍ ग)‍पशें न‍स्क म‍ संस्थान‍अपने‍पात्र‍कमटचािरय ‍को‍पेंशन‍के‍रूप‍में‍कमटचारी‍फायद ‍क ‍्रवस्थापना‍करता‍ह‍ै ।‍तुलन-पत्र‍ क ‍तारीख‍को‍इस‍िाध्यता‍के‍वतटमान‍मूल्य‍को‍िीमांदकक‍मूल्यांकन‍के‍यधार‍पर‍मान्यता‍्रवदान‍क ‍ जाती‍ह‍ै।‍पेंशन‍संिंधी‍दासयत्व‍को‍भारतीय‍जीवन‍िीमा‍सनगम‍से‍सवत्तपोसषत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍ घ)‍सवे ासनवत्तृ ‍कमचट ािरय ‍और‍उनके‍पसत-पत्नी‍को‍सवे ासनवसृ त्त‍पश्च‍सचदकत्सा‍स्क म‍फायदा‍ संस्थान‍अपन‍े सेवासनवृत्त‍कमटचािरय ‍को‍सचदकत्सा‍स्क म‍के‍रूप‍में‍कमटचारी‍फायद ‍क ‍्रवस्थापना‍ करता‍ह‍ै ।‍तलु न-पत्र‍क ‍तारीख‍को‍यथा‍सवद्यमान‍इस‍िाध्यता‍के‍वतटमान‍मल्ू य‍को‍िरपोर्र्िंग‍तारीख‍ को‍सेवासनवृत्त‍कमटचािरय ‍और‍उनके‍पसत-पत्नी‍के‍िीमांदकक‍मूल्य‍सनधाटरण‍के‍यधार‍पर‍मान्यता‍ ्रवदान‍क ‍जाएगी‍।‍इस‍दासयत्व‍का‍सवत्तपोषण‍कमटचारी‍कल्याण‍सनसध‍से‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍ ङ)‍अन्य‍दीघकट ासलक‍कमचट ारी‍फायदे‍–‍्रवसतपिू रत‍अनपु सस्थसत‍ ऐसी‍्रवसतपूिरत‍अनुपसस्‍थसतया,ं‍सजनक ‍उस‍अवसध‍के‍अंत‍के‍पश्‍चात ‍िारह‍मास‍के‍भीतर‍उत्‍पन्‍न‍होन‍े क ‍संभावना‍नहीं‍है,‍सजसमें‍कमटचारी‍द्वारा‍दी‍गई‍संिद्‍सेवाओं‍को‍तलु न-पत्र‍क ‍तारीख‍को‍िीमांदकक‍ मूल्यांकन‍के‍यधार‍पर‍पिरभासषत‍फायदा‍िाध्‍यता‍के‍वतटमान‍मल्ू ‍य‍पर‍एक‍दासयत्‍व‍के‍रूप‍म‍ें मान्‍यता‍ ्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै।[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 163 च)‍दीघ‍टसवे ा‍परु स्कार‍ संस्थान‍अपन‍े पात्र‍कमटचािरय ‍को‍सवसनर्दष्टट ‍वषों‍क ‍सेवा‍परू ी‍करन‍े के‍पश्चात‍ नकद‍परु स्कार‍परान‍ करता‍ह,ै सजसे‍दीघटकासलक‍कमटचारी‍फायदे‍के‍रूप‍में‍सवचार‍में‍सलया‍जाता‍ह‍ै ।‍संिद्‍दासयत्व‍को‍ तुलन-पत्र‍क ‍तारीख‍को‍यथासवद्यमान‍िीमांदकक‍मूल्यांकन‍के‍यधार‍पर‍मान्यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै तथा‍यय‍और‍्ययय‍के‍सववरण‍में‍्रवभािरत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍ पिरभासषत‍असभदाय‍योजनाएं‍ (क) राष्ट्रीय‍पशें न‍स्क म‍(एनपीएस)‍ संस्थान, राष्ट्रीय‍पशें न‍स्क म‍(एनपीएस), जो‍एक‍पिरभासषत‍असभदाय‍सेवासनवृसत्त‍फायदा‍स्क म‍ह,ै सजसका‍्रवशासन‍पेंशन‍सनसध‍सवसनयामक‍और‍सवकास‍्रवासधकरण‍(पीएफयरडीए)‍द्वारा‍दकया‍जाता‍ह,ै को‍असभदाय‍करता‍ह‍ै ।‍संस्थान‍द्वारा‍ददए‍गए‍असभदाय‍को‍उस‍अवसध‍में‍यय‍और‍्ययय‍के‍सववरण‍म‍ें ्रवभािरत‍दकया‍जाता‍ह,ै सजसमें‍कमटचारी‍संिद्‍सेवा‍्रवदान‍करता‍ह‍ै ।‍संस्थान‍क , स्क म‍के‍्रवसत‍ सवसनर्दष्टट ‍असभदाय‍करने‍से‍परे‍कोई‍और‍िाध्यता‍नहीं‍ह‍ै ।‍असंदत्त‍असभदाय, यदद‍कोई‍हो, को‍िरपोर्ट‍ दकए‍जाने‍क ‍तारीख‍को‍दासयत्व‍के‍रूप‍में‍मान्यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै।‍

2.16‍ पटों े‍ संस्थान‍लेखांकन‍और‍्रवकर्न‍्रवयोजन ‍के‍सलए‍पटों ‍को‍सवत्त‍और‍्रवचालन‍पटों ‍के‍रूप‍म‍ें वगीकृत‍करता‍ ह‍ै ।‍ऐसे‍पटों ‍को, जहां‍संस्थान‍स्वासमत्व‍संिंधी‍सभी‍जोसखम‍और‍परु स्‍कार ‍को‍सारवान‍रूप‍से‍ स्वीकार‍करता‍ह,ै सवत्तीय‍पटों े‍के‍रूप‍म‍ें वगीकृत‍दकया‍जाता‍ह‍ै ।‍ऐसे‍पटों ‍को, जहां‍पटों ाकताट‍और‍न‍ दक‍संस्थान‍स्वासमत्व‍संिंधी‍सभी‍जोसखम‍और‍पुरस्‍कार ‍को‍सारवान‍रूप‍से‍स्वीकार‍करता‍ह,ै ्रवचालन‍पटों े‍के‍रूप‍में‍वगीकृत‍दकया‍जाता‍ह‍ै।‍ ्रवचालन‍पटों ‍के‍अधीन‍पटों ा‍दकराय ‍को‍पटों े‍क ‍अवसध‍के‍अनसु ार‍सीधे‍कर्ौती‍पद्सत‍के‍यधार‍पर‍यय‍ और‍व्‍यय‍के‍सववरण‍म‍ें मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै ।‍सवत्तीय‍पटों े‍क ‍दशा‍म,ें यसस्तय ‍को‍पटों ाकृत‍ यसस्त‍के‍उसचत‍मूल्य‍और‍न्यनू तम‍पटों ा‍संदाय‍के‍वतटमान‍मल्ू य‍के‍सनम्नतर‍पर‍पूंजीकृत‍दकया‍जाता‍ह‍ै ।‍ पटों ा‍संिंधी‍संदाय ‍को‍सवत्तीय‍्रवभार‍और‍पटों ा‍दासयत्व‍के‍ पुन:‍संदाय‍के‍िीच‍ पिरशोसधत‍दकया‍जाता‍‍ ह‍ै ।‍पटों ाधतृ ‍यसस्तय ‍का‍अव्षकयण‍पटों े‍क ‍अवसध‍या‍यसस्त‍के‍उपयोगी‍जीवन‍के‍सनम्नतर‍पर‍दकया‍ जाता‍ह‍ै।‍

2.17 सपं सत्त, सयं त्रं ‍और‍उपस्कर‍तथा‍अमतूट ‍यसस्त‍ य ‍का‍हासनकरण ्रवत्‍यके ‍तुलन-पत्र‍क ‍तारीख‍को‍यसस्‍तय ‍के‍अग्रेषण‍मल्ू ‍य‍को‍हासनकरण‍हते ु‍पुनर्वटलोदकत‍दकया‍जाता‍ ह‍ै ।‍यदद‍हासनकरण‍का‍कोई‍संकेत‍सवद्यमान‍होता‍ह‍ै तो‍ऐसी‍यसस्‍तय ‍क ‍वसूलनीय‍रकम‍को‍ ्रवाक्क‍ सलत‍दकया‍जाता‍ह‍ै और‍हासनकरण‍को‍उस‍समय‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह,ै‍यदद‍इन‍यसस्‍तय ‍ क ‍अग्रनीत‍रकम‍उनक ‍वसूलनीय‍रकम‍से‍असधक‍हो‍जाती‍ह‍ै ।‍वसूलनीय‍रकम,‍शुद्‍सविय‍क मत‍ और‍उनके‍उपयोग‍मूल्‍य‍दोन ‍म‍ें स‍े उच्‍चतर‍ह‍ै ।‍उपयोग‍मल्ू य‍ ‍क ‍गणना,‍भावी‍नकद‍्रववाह ‍को‍एक‍ समुसचत‍िटों ा‍कारक‍के‍यधार‍पर‍िटों ा‍दते े‍हुए‍उनके‍वतटमान‍मूल्‍य‍के‍यधार‍पर‍क ‍जाती‍ह‍ै ।‍जि‍इस‍ िात‍का‍कोई‍संकेत‍्रवाप्‍त‍होता‍ह‍ै दक‍दकसी‍यसस्त‍ ‍के‍सलए‍पूवटवती‍‍लेखांकन‍‍अवसधय ‍‍के‍दौरान‍164 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] मान्‍यता‍्रवदान‍दकया‍गया‍हासनकरण‍अि‍सवद्यमान‍नहीं‍ह‍ै या‍उसमें‍कोई‍कमी‍यई‍ह‍ै तो‍ऐस‍े हासनकरण‍क ‍वापसी‍को‍यय‍और‍व्‍यय‍के‍सववरण‍म‍ेंमान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ै।

2.18‍ यय‍पर‍कर‍ संस्‍थान‍यय-कर‍असधसनयम,‍1961‍क ‍धारा‍10(2 ग)‍के‍पहल‍े परंतुक‍के‍खंड‍(i)/12कख(1)(ख)‍के‍ अधीन‍सवत्तीय‍वषट/कर‍वष‍ट 20 0- 1‍तक‍यय-कर‍से‍छूर्‍के‍सलए‍रसजस्िीकृत‍ह‍ै ।‍इस‍्रवकार,‍चाल ू यय-कर‍और‍यस्थसगत‍कर‍के‍सलए‍कोई‍्रवावधान‍करना‍यवश्यक‍नहीं‍समझा‍गया‍‍ह‍ै।‍

2.19‍ ्रवावधान‍और‍यकसस्म‍ कताए ं दकसी‍्रवावधान‍को‍उस‍समय‍मान्‍यता‍दी‍जाती‍ह,ै‍जि‍दकन्‍हीं‍पूवट‍घर्नाओं‍के‍पिरणामस्‍वरूप‍संस्‍थान‍ क ‍कोई‍िाध्‍यता‍सवद्यमान‍ह‍ै और‍इस‍िात‍क ‍संभावना‍ह‍ै दक‍ऐसी‍िाध्‍यता‍को‍पूरा‍करने‍के‍सलए‍ संसाधन ‍का‍िर्हगट मन‍अपेस्षकत‍होगा,‍सजसके‍संिंध‍में‍कोई‍सवश्‍वसनीय‍्रवाक्क‍ लन‍दकया‍जा‍सकता‍ह‍ै।‍ यकसस्‍मक‍दासयत्‍व‍ऐसी‍संभाव्‍य‍िाध्‍यता‍ह,ै‍जो‍दकन्‍हीं‍पूवट‍घर्नाओं‍से‍उदभतू ‍होती‍ह‍ै और‍सजसक ‍ सवद्यमानता‍क ‍पुसष्र्‍‍एक‍या‍असधक‍असनसश्‍चत‍ऐसी‍भावी‍घर्नाओं‍के‍घिर्त‍या‍घिर्त‍न‍होन‍े पर‍ सनभटर‍हो‍सकती‍ह,ै‍जो‍पूणतट या‍संस्‍थान‍के‍सनयंत्रणाधीन‍नहीं‍ह‍ै या‍जो‍कोई‍ऐसी‍वतटमान‍िाध्‍यता‍ह,ै ‍ जो‍दकसी‍पूव‍ट घर्ना‍स‍े उदभूत‍हुई‍ह,ै‍ककंतु‍सजस‍े या‍तो‍इस‍कारण‍से‍दक‍यह‍संभाव्‍य‍नहीं‍ह‍ै दक‍उस‍ िाध्‍यता‍को‍पूरा‍करने‍के‍सलए‍यर्थटक‍फायद ‍को‍समासवष्र्‍‍करने‍वाल‍े संसाधन ‍का‍िर्हगट मन‍अपेस्षकत‍ होगा‍या‍इस‍कारण‍से‍दक‍िाध्‍यता‍को‍परू ा‍करन‍े के‍सलए‍दकसी‍रकम‍का‍सवश्‍वसनीय‍्रवाक्क‍ लन‍नहीं‍ दकया‍जा‍सकता‍ह,ै‍मान्‍यता‍्रवदान‍नहीं‍क ‍गई‍ह‍ै ।‍यकसस्‍मक‍दासयत्‍व ‍को‍संस्थान‍के‍पूवट‍अनुभव‍के‍ यधार‍पर, जि‍समायोजन‍में‍िर्हगट मन‍क ‍संभावना‍अत्यंत‍्षकीण‍हो, ति‍मान्‍यता‍्रवदान‍नहीं‍क ‍जाती‍ ह‍ै।‍ यकसस्‍मक‍यसस्‍तय ‍को‍न‍तो‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍जाती‍ह‍ैऔर‍न‍ही‍उनका‍्रवकर्न‍दकया‍जाता‍ह।ै ‍[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 165 िर्प्पण # 03 यरस्षकसतया‍ंऔर‍असधशेष (रुपए‍लाख‍म)ें सवसशसष्र्‍या ं 31‍ माच‍ट को‍ साधारण सश्षका यरस्षकती अवसरं चना यरस्षकती यईर्ीर्ी‍ अन्य‍ यरस्षकती योग यरस्षकती‍ यरस्षकती यथासवद्यमान वष‍टके‍यरंभ‍म‍ेंअसतशषे 2026 1,10,917 61,410 8,799 10,954 1,017 1,93,097 2025 1,10,974 56,783 8,546 10,249 1,047 1,87,599 जोड़:ें यय‍और‍्ययय‍सववरण‍से‍सवसनयोग 2026 - - 373 929 - 1,302 2025 - - 254 705 959 साधारण‍यरस्षकती, सश्षका‍अवसंरचना‍यरस्षकती‍यईर्ीर्ी‍और‍अन्य‍ 2026 - 250 - (250) - - यरस्षकती‍से/(को)‍अंतरण 2025 - - - - - - असभसहत‍सनसधय ‍से/(को)‍अतं रण‍(िर्प्पण # 04) 2026 (36) 11,771 3 - (3) 11,735 2025 (57) 4,627 (1) - (30) 4,539 भििों के त्तलए प्राप्त दाि 2026 - - 4 - - 4 2025 - - - - - - (उपयोग)/पिरवधटन‍ 2026 8 - (114) - - (106) 2025 - - - - - - वष‍टके‍अतं ‍म‍ेंअसतशषे 2026 1,10,889 73,431 9,065 11,633 1,014 2,06,032 2025 1,10,917 61,410 8,799 10,954 1,017 1,93,097166 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] िर्प्प‍ण‍# 04 असभसहत सनसधया ं (रुपए‍लाख‍म)ें सवसशसष्र्‍या ं 31‍माच‍टको‍ अनसु ंधान लखे ाकं न‍ सश्षका‍सनसध‍ छात्र‍ यसस्त्तय ‍क ‍मरममत‍ कमचट ारी‍ ्रवादेसशक‍पिरषद ‍ योग सनसध‍ अनसु ंधान‍भवन‍ छात्रवसृत्त‍ और‍्रवसतस्थापन‍के‍सलए‍ कल्याण‍सनसध और‍शाखाओं‍क ‍ यथा‍ सनसध कारपस‍ ससकंकंग‍सनसध अन्य‍सनसधया‍ं सवद्यमान‍ सनसध‍ वष‍टके‍्रवारंभ‍म‍ेंअसतशषे 2026 4,055 1,490 71,922 11,273 43,871 1,912 8,254 1,42,777 2025 3,901 1,392 71,922 11,794 41,305 1,825 7,885 1,40,024 जोड़े‍:‍यय‍और‍्ययय‍के‍सववरण‍से‍सवसनयोग 2026 5,236 2,016 73 7,325 2025 1,892 995 51 2,938 साधारण‍यरस्षकती‍और‍असधशेष‍से/(को)‍अंतरण 2026 - - (51,771) 40,000 - - 36 (11,735) (िर्प्‍पण‍#‍0 ) 2025 - - (4,627) - - - 88 (4,539) वषट‍के‍दौरान‍्रवाप्‍त‍असभदाय/ पिरवृसद् 2026 6 5 - - - - 116 127 2025 - - - - - - 264 264 वषट‍के‍दौरान‍यय‍और‍्ययय‍के‍सववरण‍के‍माध्‍यम‍ 2026 217 77 3,928 2,255 2,396 104 169 9,146 से‍सवसनयोग‍क ‍गई‍ब्‍याज‍यय 2025 154 98 2,735 448 1,571 69 17 5,092 वषट‍के‍दौरान‍उपयोसजत 2026 - - - (2,699) - (64) (2) (2,765) 2025 - - - (969) - (33) - (1,002) वष‍टके‍अतं ‍म‍ेंअसतशषे ‍ 2026 4,278 1,572 29,315 50,829 48,283 2,025 8,573 1,44,875 2025 4,055 1,490 71,922 11,273 43,871 1,912 8,254 1,42,777[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 167 िर्प्पण‍# 05 सनिसिं धत‍सनसधयां‍ (रुपए‍लाख‍म)ें सवसशसष्र्‍या ं 31‍माच‍ट‍को‍ छात्र ‍के‍सलए‍ छात्र योग पदक‍और‍ अ्षकय‍सनसध यथा‍‍सवद्यमान‍ पुरस्कार‍सनसध वष‍टके‍्रवारंभ‍म‍ेंअसतशषे 2026 486 354 840 2025 446 343 789 वषट‍के‍दौरान‍्रवाप्त‍ ‍असभदाय/ पिरवृसद् 2026 27 7 34 2025 21 2 23 वषट‍के‍दौरान‍यय‍और‍्ययय‍के‍सववरण‍के‍माध्य‍ म‍से‍ 2026 24 19 43 सवसनयोग‍क ‍गई‍ब्‍याज‍यय 2025 36 28 64 वषट‍के‍दौरान‍उपयोसजत 2026 (33) (12) (45) 2025 (17) (19) (36) वष‍टके‍अतं ‍म‍ेंअसतशषे 2026 504 368 872 2025 486 354 840168 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (रुपए‍लाख‍में) िर्प्प‍ण‍# 06‍:‍दीघटकासलक‍दासयत्व‍ 1‍माच,ट 2026‍को‍ 1‍माच,ट 2025‍को‍ यथासवद्यमान‍ यथासवद्यमान असग्रम‍्रवाप्त‍शल्ु क (क) दरू स्थ‍सश्षका‍फ स 6,209 6,330 (ख)‍ सदस्यता‍फ स‍ 1,123 1,261 योग‍अन्य‍ ‍दीघकट ासलक‍दासयत्व‍ 7,332 7,591 (रुपए‍लाख‍में) िर्प्प‍ण‍# 07‍:‍्रवावधान दीघटकासलक अल्प‍कासलक‍ 1‍माच,ट 2026‍ 1‍माच,ट 2025‍ 1‍माच,ट 2026‍ 1‍माच,ट 2025‍ को‍यथासवद्यमान को‍यथासवद्यमान को‍यथासवद्यमान को‍यथासवद्यमान (क)‍ कमटचारी‍फायद ‍के‍सलए‍्रवावधान

(i)‍उपदान‍के‍सलए‍्रवावधान 392 895 259 322

(ii)‍पेंशन‍के‍सलए‍्रवावधान‍ - 14,068 1,721 866

(iii)‍छुटों ी‍नकदीकरण‍के‍सलए‍्रवावधान 6,404 6,686 492 614

(iv)‍शाखा कममचाररयों के त्तलए प्रािधाि - - 247 247 (िीएचयरएस 2022)

(v)‍दीर्म सेिा पुरस्कार‍के त्तलए प्रािधाि 224 - 28 -

(vi)‍सेिात्तििृत्ति के पश्च‍त्तचककत्सा फायदा प्रािधाि 983 - 65 -

(vii)‍भत्तिष्य त्तित्तध के त्तलए प्रािधाि - - 307 - (ख)‍ अन्य‍्रवावधान‍

(i)‍पूंजीगत‍्ययय - - 388 2

(ii) गैर‍पूंजीगत‍्ययय - - 4,504 2,124 कुल‍्रवावधान‍ 8,003 21,649 8,011 4,175[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 169 (रुपए‍लाख‍में) िर्प्प‍ण‍# 08‍:‍दये 1‍माच,ट 2026‍को‍ 1‍माच,ट 2025‍को‍ यथासवद्यमान यथासवद्यमान (क)‍सूक्ष्म, लघु‍और‍मध्यम‍उद्यम ‍के‍कुल‍िकाया‍शोध्य‍ 559 1,411 ‍(ख)‍सूक्ष्म, लघु‍और‍मध्यम‍उद्यम ‍से‍सभन्न‍लेनदार ‍के‍कुल‍िकाया‍शोध्य 4,500 7,949 कुल‍दये ‍ 5,059 9,360 इकाई‍के‍पास‍उपलब्ध‍सूचना‍के‍यधार‍पर‍एमएसएमईडी‍असधसनयम, 2006 के‍अतं गतट ‍रसजस्िीकृत‍यपर्ू तकट ताओंट ‍स‍ेसिं सं धत‍्रवकर्ीकरण सवसशसष्टया‍ं 1‍माच,ट 2026‍को‍ 1‍माच,ट 2025‍को‍ यथासवद्यमान यथासवद्यमान (क)‍्रवत्येक‍सवत्तीय‍वषट‍के‍अंत‍में‍दकसी‍यपूर्तटकताट‍को‍भुगतान‍न‍क ‍गई‍शेष‍रासश:‍ ‍‍‍‍‍मूल‍ 559 1,411 ‍‍‍‍‍ब्याज‍ 0.35 0.06 (ख)‍एमएसएमईडी‍असधसनयम‍क ‍धारा‍16‍के‍सनिंधन ‍के‍अनुसार‍िेता‍द्वारा‍संदत्त‍ब्याज‍क ‍ 25 54 रासश, साथ‍ही‍्रवत्येक‍लेखा‍वषट‍के‍दौरान‍सनयत‍ददन‍के‍िाद‍यपूर्तटकताट‍को‍दकए‍गए‍संदाय‍ क ‍रासश‍।‍ (ग)‍संदाय‍करने‍में‍सवलंि‍क ‍अवसध‍के‍सलए‍दये ‍और‍भुगतान‍योग्य‍ब्याज‍क ‍रासश‍(सजसका‍ - - भुगतान‍ वष‍ट के‍ दौरान‍ सनयत‍ ददन‍ के‍ पश्चात ‍ दकया‍ गया‍ ह)ै ‍ लेदकन‍ एमएसएमईडी‍ असधसनयम‍के‍अधीन‍सवसनर्दष्टट ‍ब्याज‍को‍जोड़े‍सिना‍। (घ)‍ ्रवत्येक‍लेखा‍वषट‍के‍अंत‍में‍उपार्जटत‍तथा‍असंदत्त‍ब्याज‍क ‍रासश। 0.73 0.60 (ङ)‍ एमएसएमईडी‍असधसनयम‍क ‍धारा‍2 ‍के‍अधीन‍कर्ौती‍योग्य‍्ययय‍क ‍अस्वीकृसत‍के‍ - - ्रवयोजन‍के‍सलए, यगामी‍वषों‍में‍भी‍िकाया‍और‍दये ‍ब्याज‍क ‍रासश, उस‍तारीख‍तक‍जि‍ तक‍दक‍उपरोक्त‍ब्याज‍दये ‍रासश‍वास्तव‍में‍लघ‍ुउद्यम‍को‍संदत्त‍नहीं‍कर‍दी‍जाती‍। िर्प्प‍ण‍दखे ें‍29.08170 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (रुपए लाख में) िर्प्प‍ण‍# 09‍:‍अन्य‍ ‍चाल‍ूदासयत्व‍ 1‍माच,ट 2026‍को‍ 1‍माच,ट 2025‍को‍ यथा‍सवद्यमान यथा‍सवद्यमान (क) असग्रम‍म‍ें्रवाप्त‍ ‍फ स

(i) दरू स्थ‍सश्षका‍फ स 20,298 17,894

(ii) सदस्यता‍फ स‍ 641 615

(iii) परी्षका‍फ स 6,763 7,192

(iv) संगोष्‍ठी‍फ स‍: क)‍सदस्य‍ 190 140 ख)‍छात्र‍ 29 8

(v) क्षका‍्रवसश्षकण‍फ स‍:‍ क)‍सूचना‍्रवौद्योसगक ‍्रवसश्षकण 515 488 ख)‍सामान्य‍्रविंधन‍और‍संचार‍कौशल 161 146 ग)‍अनुकूलन‍ 219 267

(vi) पुनरी्षकण‍क्षकाएं‍ 92 62

(vii) अहतट ा‍पश्‍च‍पाठयिम‍ 154 120

(viii) ्रवमाणपत्र‍पाठयिम‍ 413 371

(ix) अनुशासनात्मक‍शुल्क 1 3

(x) अन्य‍ 454 153 कुल‍योग‍(अ) 29,930 27,459 (ख) अन्य‍ ‍दासयत्व‍

(i) दये ‍भसवष्‍य‍सनसध‍और‍वृसत्‍तक‍कर‍ 519 407

(ii) दये ‍माल‍और‍सेवा‍कर 737 927

(iii) दये ‍र्ीडीएस‍‍ 841 887

(iv) ्रवसतभूसत‍और‍जमा‍दकया‍गया‍ियाना‍धन 1,824 1,690

(v) अन्‍य‍दये ‍ 652 1,080 कुल‍योग‍(य)‍ 4,573 4,991 कुल‍अन्य‍ ‍चाल‍ूदासयत्व‍ 34,503 32,450[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 171 िर्प्प‍ण‍# 10 सपं सत्त, सयं त्रं ‍और‍उपस्कर‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍(रुपए‍लाख‍म)ें ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ मतू ‍टयसस्तया‍ं पणू ‍टस्वासमत्व‍ पटों ाधतृ ‍भसू म कायाटलय‍ फनीचर‍और‍ सलफ्र्, ‍ यान पस्ु त‍ कालय‍क ‍ सवसशसष्टया ं/यसस्तया‍ं वाली‍भसू म उपस्क‍ र‍और‍ दफक्स‍ चर पस्ु त‍ कें इलैक्िीकल‍ भवन कंप्य‍ र्ू र योग‍ वातानकु ूलक ्रवसतिापन‍और‍ फ टर्ंग्स‍ सकल‍ब्लॉक‍ 1‍अ्रवैल, 2025‍को‍यथासवद्यमान 21,552 12,404 54,794 9,466 9,356 7,458 4,092 191 1,157 1,20,470 वषट‍के‍दौरान‍पिरवृसद्यां‍ 10,461 1,173 7,664 780 2,051 1,110 1,733 - 21 24,993 कटौसतया/ंसमायोजि # - (524) (915) (163) (32) (21) (3) (3) (1) (1,662) 1 अप्रैल 2024 को यथासवद्यमान‍ 20,982 12,050 51,461 8,453 7,775 6,646 3,045 190 1,142 1,11,744 वषट‍के‍दौरान‍पिरवृसद्यां‍ 570 1,669 3,337 1,107 1,694 841 1,063 2 15 10,298 कटौसतया/ंसमायोजि - (1,315) (4) (94) (113) (29) (16) (1) - (1,572) 31 माच म2026 को‍यथासवद्यमान 32,013 13,053 61,543 10,083 11,375 8,547 5,822 188 1,177 1,43,801 31 माच म2025 को यथासवद्यमान 21,552 12,404 54,794 9,466 9,356 7,458 4,092 191 1,157 1,20,470 अवमल्ू यन/समायोजन 1‍अ्रवैल, 2025‍को‍यथासवद्यमान - 2,001 18,973 8,404 5,592 4,037 1,994 136 1,157 42,294 वषट‍के‍दौरान‍अव्षकयण - 205 1,976 947 793 419 332 10 21 4,703 कटौसतया/ंसमायोजि* - (259) (500) (96) - 22 5 - (1) (829) 1 अप्रैल 2024 को यथासवद्यमान‍ - 1,794 17,223 7,940 5,100 3,722 1,836 124 1,142 38,881 वषट‍के‍दौरान‍अव्षकयण - 207 1,752 563 539 323 165 13 15 3,577172 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] कटौसतया/ंसमायोजि - - (2) (99) (47) (8) (7) (1) - (164) 31 माच म2026 को‍यथासवद्यमान - 1,947 20,449 9,255 6,385 4,478 2,331 146 1,177 46,168 31 माच म2025 को यथासवद्यमान - 2,001 18,973 8,404 5,592 4,037 1,994 136 1,157 42,294 शद्ु ‍ब्लॉक‍ 31 माच म2026 को‍यथासवद्यमान 32,013 11,106 41,094 828 4,990 4,069 3,491 42 - 97,633 31 माच म2025 को यथासवद्यमान 21,552 10,403 35,821 1,062 3,764 3,421 2,098 55 - 78,176 #‍कर्ौसतय ‍में‍पटों ाधृत‍भूत्तम से अन्य‍यसस्तय ‍को अंतररत क ‍गई‍रकम‍ससममसलत‍ह ै।‍ * पूवट‍वषों‍से‍संिंसधत‍यसधक्य‍अव्षकयण‍को‍िहाल‍दकया‍गया‍है‍।‍[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 173 (रुपए‍लाख‍में) िर्प्प‍ण‍#11. अमतू ‍टयसस्त‍या ं ‍‍‍‍सवसशसष्टया ं/यसस्तया ं योग सकल‍ब्लॉक‍ (सॉफ़्र्वये र) 1 अप्रैल 2025 को यथासवद्यमान‍ 1,973 ‍‍‍‍वषट‍के‍दौरान‍पिरवृसद्यां‍ 328 कटौसतया/ंसमायोजि (118) 1 अप्रैल 2024 को यथासवद्यमान‍ 1,446 ‍‍‍‍वषट‍के‍दौरान‍पिरवृसद्यां‍ 548 कटौसतया/ंसमायोजि (21) 31 माच म2026 को‍यथासवद्यमान 2,183 31 माच म2025 को यथासवद्यमान 1,973 पररशोधि/समायोजि 1 अप्रैल 2025 को यथासवद्यमान‍ 1,594 ‍‍‍‍वषट‍के‍दौरान‍पिरशोधन‍ 362 कटौसतया/ंसमायोजि (16) 1 अप्रैल 2024 को यथासवद्यमान‍ 1,406 ‍‍‍‍वषट‍के‍दौरान‍पिरशोधन 210 कटौसतया/ंसमायोजि (22) 31 माच म2026 को‍यथासवद्यमान 1,940 31 माच म2025 को यथासवद्यमान 1,594 शद्ु ‍ब्लॉक‍ 31 माच म2026 को‍यथासवद्यमान 243 31 माच म2025 को यथासवद्यमान 379 िर्प्प‍ण‍#12.‍चाल‍ूसंकम ट (रुपए‍लाख‍ में) क)‍चाल‍ूपजूं ी‍सकं म‍ट 31 माच,ट 2026 को‍यथा‍ 31 माच,ट 2025‍को‍ सवद्यमान यथा‍सवद्यमान ्रवारंसभक‍असतशेष‍ 10,618 4,896 जोड़ें‍:‍वषट‍के‍दौरान‍पिरवृसद्यां‍ 3,772 6,052 घर्ाएं‍:‍वषट‍के‍दौरान‍पूंजीकृत‍रकम‍ (9,938) (330) असंतम‍असतशषे ‍ 4,452 10,618 ख)‍सवकास‍के‍अधीन‍अमतूट ‍यसस्तया ं 31 माच,ट 2026‍को‍यथा‍ 31 माच,ट 2025‍को‍ सवद्यमान यथा‍सवद्यमान ्रवारंसभक‍असतशेष‍ 352 487 जोड़े‍:‍वषट‍के‍दौरान‍पिरवृसद्यां‍ 324 352 घर्ाएं‍:‍वषट‍के‍दौरान‍पूंजीकृत‍रकम‍ (317) (487) असंतम‍असतशषे ‍ 359 352174 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] िर्प्प‍ण‍# 1 . सनवशे ‍ (रुपए‍लाख‍में) गरै ‍चाल‍ूसनवशे ‍ ्रवसत‍शये र‍ 31 माच,ट 2026‍को‍यथा‍सवद्यमान 31 माच,ट 2025‍को‍यथा‍सवद्यमान (लागत‍पर‍मल्ूयादंकत‍जि‍तक‍अन्यथा‍न‍कहा‍जाए) अदंकत‍मल्ूय यसूनर्/शये र क ‍स.ं‍ िही‍मल्ूय‍ यसूनर्/शये र‍क ‍स.ं िही‍मल्ूय‍ I) ्ययापार‍सनवशे सामया‍सलखत ‍में‍सनवेश i) यईसीएयई‍का‍ददवाला‍वृसत्तक‍संस्थान‍ 100 10,00,000 1,000 10,00,000 1,000 ii) सनवेश‍यईसीएयई‍रसजस्िीकृत मूल्यांकक‍संगठन 100 10,000 10 10,000 10 iii) सनवेश‍यईसीएयई‍सोशल‍ऑसडर्सट‍ऑफ‍इंसडया‍ 100 2,00,000 200 2,00,000 200 iv) त्तििेश आईसीएआई अंतरामष्ट्रीय एडीआर केंद्र 100 1,00,000 100 - - कुल‍योग‍(i) - 1,310 - 1,210 अन्य‍सनवशे ‍(कोर्‍नहीं‍दकए‍गए)‍ ‍II)‍सरकारी‍्रवसतभसूतय ‍म‍ेंसनवशे ‍ क) केंरीय‍सरकार‍क ‍्रवसतभसूतया ं 1 6.67% भारत‍सरकार‍ 2050 (1) 100 25,00,000 2,472 25,00,000 2,471 2 6.67% भारत‍सरकार‍ 2050 (2) 100 30,00,000 2,891 30,00,000 2,887 3 6.67% भारत‍सरकार‍ 2050 (3) 100 20,00,000 1,902 20,00,000 1,898 4 6.67% भारत‍सरकार‍ 2050 (4) 100 10,00,000 971 10,00,000 970 5 6.67% भारत‍सरकार‍ 2050 (5) 100 75,00,000 7,189 75,00,000 7,176 6 6.67% भारत‍सरकार‍ 2050 (6) 100 30,00,000 2,901 30,00,000 2,897 7 6.67% भारत‍सरकार‍ 2050 (7) 100 50,00,000 4,687 50,00,000 4,674 8 6.67% भारत‍सरकार‍ 2050 (8) 100 15,00,000 1,406 15,00,000 1,402 9 6.67% भारत‍सरकार‍ 2050 (9) 100 50,00,000 4,686 50,00,000 4,674 10 6.76% भारत‍सरकार‍2061 100 10,00,000 975 10,00,000 974 11 6.99% भारत‍सरकार 2051 100 25,00,000 2,348 25,00,000 2,342 12 7.16% भारत‍सरकार‍2050 100 10,00,000 1,068 10,00,000 1,071 13 7.26% जीएसईसी‍जनवरी‍29 100 75,00,000 7,649 75,00,000 7,703 14 7.40% भारत‍सरकार‍2035 (1) 100 5,00,000 522 5,00,000 525 15 7.40% भारत‍सरकार‍2035 (2) 100 5,00,000 528 5,00,000 531 16 7.54% भारत‍सरकार‍2036 (1) 100 20,00,000 2,032 20,00,000 2,036 17 7.54% भारत‍सरकार‍2036 (2) 100 15,00,000 1,524 15,00,000 1,527 18 7.57% जीएस‍2033 100 50,00,000 5,303 50,00,000 5,344 19 7.69% भारत‍सरकार‍17/06/2043 100 30,00,000 3,275 30,00,000 3,291 20 7.69% भारत‍सरकार‍2043 100 25,00,000 2,699 25,00,000 2,710 21 7.72% भारत‍सरकार 2049 100 50,00,000 5,397 50,00,000 5,414 22 7.73% भारत‍सरकार‍2034 100 5,00,000 541 5,00,000 545 23 8.17% भारत‍सरकार 2044 100 25,00,000 2,824 25,00,000 2,841 24 8.17% सरकारी‍स्र्ॉक‍2044 100 50,00,000 5,624 50,00,000 5,658 25 8.24% भारत‍सरकार‍2033 100 5,00,000 550 5,00,000 556 26 8.24% सरकारी‍स्र्ॉक‍नवंिर, 33 100 50,00,000 5,493 50,00,000 5,557 27 8.30% भारत‍सरकार 2042 (1) 100 20,00,000 2,262 20,00,000 2,278 28 8.30% भारत‍सरकार‍2042 (2) 100 10,00,000 1,129 10,00,000 1,136 29 8.30% भारत‍सरकार‍2042 (3) 100 5,00,000 565 5,00,000 569 30 8.30% जीएस‍2042 (1) 100 35,00,000 3,973 35,00,000 4,001 31 8.30% जीएस‍2042 (2) 100 15,00,000 1,702 15,00,000 1,715 32 8.30% भारत‍सरकार‍2040 100 45,00,000 5,055 45,00,000 5,094 33 8.33% भारत‍सरकार‍2036 (1) 100 10,00,000 1,127 10,00,000 1,139 34 8.33% भारत‍सरकार‍2036 (2) 100 19,00,000 2,142 19,00,000 2,165 35 8.33% भारत‍सरकार‍2036 (3) 100 25,00,000 2,752 25,00,000 2,777 36 8.83% भारत‍सरकार‍2041 (1) 100 10,00,000 1,170 10,00,000 1,181 37 8.83% भारत‍सरकार‍2041 (2) 100 15,00,000 1,755 15,00,000 1,771 38 8.83% सरकारी‍स्र्ॉक‍2041 100 10,00,000 1,197 10,00,000 1,209 39 9.23% भारत‍सरकार‍23/12/2043 (1) 100 10,00,000 1,212 10,00,000 1,224 40 9.23% भारत‍सरकार‍23/12/2043 (2) 100 10,00,000 1,212 10,00,000 1,224 41 9.23% भारत‍सरकार‍23/12/2043 (3) 100 50,00,000 6,122 50,00,000 6,185 42 9.23% भारत‍सरकार‍23/12/2043 (4) 100 20,00,000 2,436 20,00,000 2,461 43‍7.09% जीएस‍2074 100 90,00,000 8,950 - - 44‍7. 4% भारत‍सरकार‍2064 100 50,00,000 5,025 - - कुल‍योग - 1,27,243 - 1,13,803[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 175 टिप् पण # 13. निवेश (रुपए लाख में) गरै ‍चाल‍ूसनवशे ‍ ्रवसत‍शये र‍अदंकत‍ 31 माच,ट 2026‍यथा‍सवद्यमान 31 माच,ट 2025‍यथा‍सवद्यमान (लागत‍पर‍मल्ू यादंकत‍जि‍तक‍अन्यथा‍न‍कहा‍जाए) मल्ू य यसूनर्/शये र‍क ‍स ं िही‍मल्ू य‍ यसूनर्/शये र‍क ‍स ं िही‍मल्ू य‍ ख) राज्य‍सरकार‍क ‍्रवसतभसूतया ं 1‍6.61%‍मध्य‍्रवदशे ‍एसडीएल‍20 7 100 5,00,000 496 5,00,000 496 2‍6.68%‍हिरयाणा‍एसडीएल 100 25,00,000 2,454 25,00,000 2,451 ‍7.88%‍यध्रं ‍्रवदशे ‍एसडीएल‍20 1 100 10,00,000 1,044 10,00,000 1,052 4‍6.80%‍जमम-ूकश्मीर‍एसडीएल‍20 5 100 5,00,000 502 5,00,000 502 5‍6.99%‍पसश्चम‍िगं ाल‍एसडीएल‍20 6 100 5,00,000 506 5,00,000 506 6‍7.08%‍यध्रं ‍्रवदशे ‍एसडीएल‍20 5 100 10,00,000 1,006 10,00,000 1,006 7‍7.4 %‍हिरयाणा‍09/0 /2041 100 5,00,000 504 5,00,000 504 8‍6.96%‍तसमलनाडु‍एसडीएल‍2056 100 10,00,000 978 10,00,000 977 9‍7.86%‍असम‍एसडीएल‍20 2 (2) 100 20,80,000 2,080 20,80,000 2,080 10‍7.94%‍हिरयाणा‍एसडीएल‍20 4‍(2) 100 19,50,000 1,951 19,50,000 1,951 11‍7.50%‍सहमाचल‍्रवदेश‍एसडीएल‍20 6‍(1)‍ 100 20,00,000 2,005 20,00,000 2,006 12‍7.50%‍सहमाचल‍्रवदेश‍एसडीएल‍20 6‍(2) 100 10,00,000 1,002 10,00,000 1,002 1 ‍7.85%‍मध्य‍्रवदशे ‍एसडीएल‍20 2‍( )‍ 100 25,00,000 2,541 25,00,000 2,547 14‍7.70%‍सिहार‍एसजीएस‍20 1 100 50,00,000 5,002 50,00,000 5,002 15‍7.62%‍सिहार‍एसजीएस‍20 1 100 10,00,000 997 10,00,000 997 16‍7.76%‍मध्य‍्रवदशे ‍एसडीएल‍20 7 100 2,94,300 296 2,94,300 296 17‍7.74%‍राजस्थान‍एसडीएल‍20 9 100 26,61,100 2,671 26,61,100 2,672 18‍7.76%‍यध्रं ‍्रवदेश‍एसडीएल‍20 7 100 20,51,600 2,063 20,51,600 2,064 19‍7.75%‍तेलगं ाना‍एसडीएल‍20 7 100 44,19,100 4,443 44,19,100 4,445 20‍7.46%‍महाराष्ट्र‍1 /09/20 100 50,00,000 4,953 50,00,000 4,947 21‍7.81%‍गुजरात‍एसजीएस‍20 2 100 50,00,000 5,043 50,00,000 5,050 22‍7.77%‍यध्रं ‍्रवदेश‍एसजीएस‍20 5 100 9,00,000 902 9,00,000 902 2 ‍7.75%‍राजस्थान‍एसजीएस‍20 6 100 24,00,000 2,404 24,00,000 2,405 24‍7.70%‍उत्तर‍्रवदशे ‍एसजीएस‍20 5 100 17,85,000 1,781 17,85,000 1,781 25‍7.70%‍उत्तर‍्रवदशे ‍एसजीएस‍20 5 100 11,60,000 1,159 11,60,000 1,159 26‍7.75%‍उत्तर‍्रवदशे ‍एसजीएस‍20 4 100 2,58,100 258 2,58,100 259 27‍7.75%‍उत्तर‍्रवदशे ‍एसजीएस‍20 4‍(1) 100 5,00,000 501 5,00,000 501 28‍7.75%‍यूपी‍एसजीएस‍20 4 100 10,00,000 1,002 10,00,000 1,002 29‍7.71%‍जमम-ूकश्मीर‍एसजीएस‍2048 100 42,50,000 4,223 42,50,000 4,222 0‍7.72%‍जमम-ूकश्मीर‍एसजीएस‍204 100 2,00,000 199 2,00,000 199 1‍6.6 %‍र्ीएन‍एसडीएल‍20 5 100 30,00,000 2,796 30,00,000 2,775 2‍7.9 %‍र्ीएस‍एसडीएल‍20 4 100 5,00,000 505 5,00,000 506 ‍7.70%‍यूपी‍एसडीएल‍20 4 100 5,00,000 501 5,00,000 501 कुल‍योग - 58,768 - 58,765 कुल‍अन्य‍सनवशे ‍[‍ii=‍क)+ ख) ] - 1,86,011 - 1,72,568 वष‍टके‍अतं ‍म‍ेंकुल‍िाजार‍मल्ू य: 1,78,543 1,76,721 कोर्‍न‍दकए‍गए अन्य त्तििेशों की कुल रात्तश - - त्तििेश के मूल्य म ेंकमी के त्तलए समग्र प्रािधाि - 1,78,543 - 1,76,721 कुल गरै -चाल‍ूत्तििशे (i + ii) - 1,87,321 - 1,73,778176 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (रुपए लाख में) िर्प्पण‍# 14 वस्त ुसचू ी‍ 31 माच,ट 2026 को‍ 31 माच,ट 2025 को‍ यथासवद्यमान यथासवद्यमान (क) सदस्य संिंत्तधत प्रकाशि (प्रािधाि का शुद्ध) 258 62 (ख) छात्रों के त्तलए अध्ययि सामग्री (प्रािधाि का शुद्ध) 262 921 (ग) लेखन‍सामग्री‍और‍भंडार‍ 30 31 योग‍ 550 1,014 (रुपए लाख में) िर्प्पण‍# 15 ऋण‍और‍असग्रम‍ दीघटकासलक अल्पकासलक 31 माच,ट 2026 31 माच,ट 2025 31 माच,ट 2026 31 माच,ट 2025 को‍यथासवद्यमान को‍यथासवद्यमान को‍यथासवद्यमान को‍यथासवद्यमान असरु स्षकत, माना‍गया‍अच्छा‍ (क) ऋण‍और‍असग्रम

(i) कमटचारी‍ 1,986 1,440 543 365

(ii) अन्य‍ - - 242 216 कुल‍योग-(क) 1,986 1,440 785 581 (ख) अन्‍य‍ऋण‍और‍असग्रम

(i) पूवटसंदत्त‍्ययय‍ - - 1,601 1,234

(ii) स्रोत‍पर‍कर‍कर्ौती‍्रवाप्य‍ - - 2,847 2,383

(iii) सदस्य ‍से‍्रवाप्त‍असग्रम ‍पर‍जीएसर्ी 171 174 252 201

(iv) जीएसर्ी‍इनपुर्‍िेसडर्‍्रवाप्य* - - 1,420 1,688

(v) इलेक्ट्रॉत्तिक नकद‍और‍्रवत्यय(जीएसटी) 4,020 3,007

(vi) जीएसटी पर सन्षकेप‍पूवट अपील - - 230 89

(vii) ्रवसतभूसत‍सन्षकेप 93 81 703 664

(viii) अन्य‍ 262 273 कुल‍योग-(ख) 264 255 11,335 9,539 योग‍(क+ख) 2,250 1,695 12,120 10,120 * ₹ 146 लाख के प्रािधाि का शुद्ध घर्ाएं (त्तपछला िर्म शूि्य)[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 177 (रुपए लाख में) िर्प्पण‍# 16 अन्य‍गरै -चाल‍ूयसस्तया‍ं 31 माच,ट 2026 को‍ 31 माच,ट 2025 को‍ यथासवद्यमान यथासवद्यमान (क) सावसध‍जमा‍ i) एक िर्म से अत्तधक की मूल पररपक्वता िाले साित्तध जमा 1,550 6, 5 (ख) सन्षकेप ‍पर‍्रवोदभूत‍ब्याज‍परंतु‍शोध्य‍नहीं‍ i)‍्रवोदभूत‍ब्याज‍–‍कमटचािरवृंद 82 45 योग‍ 1,9 2 6,680 (रुपए लाख में) िर्प्प‍ण # 17 ्रवाप्य‍ 31 माच,ट 2026‍को‍ 31 माच,ट 2025‍को‍ यथा‍सवद्यमान यथा‍सवद्यमान (क) घर्क ‍से‍्रवाप्य i) असुरस्षकत‍्रवाप्य, अच्छा‍माना‍गया‍ 332 1,050 ii) असुरस्षकत‍्रवाप्य, संददग्ध 1,076 834 घर्ाएाँ:‍संददग्ध‍्रवाप्य ‍के‍सलए‍्रवावधान‍ (1,076) (834) (ख) अन्य‍ 704 654 योग‍ 1,036 1,704 (रुपए लाख में) िर्प्प‍ण # 18 नकद‍और‍ि।क‍असतशेष‍ 31 माच,ट 2026‍को‍ 31 माच,ट 2025‍को‍ यथा सवद्यमान यथा सवद्यमान अ नकद‍और‍नकद‍समतल्ु य (क) ि।क‍में‍नकदी 13,702 11,372 (ख) हाथ‍में‍नकदी 17 18 कुल‍योग‍(अ) 13,719 11,390 य अन्य‍िक। ‍असतशषे (क) उदद्दष्ट‍ि।क‍सन्षकेप‍ 7,940 7,385 (ख) 3 महीने‍से‍असधक‍लेदकन‍12 महीने‍से‍कम‍क ‍मूल‍पिरपक्वता‍वाले‍सन्षकेप* 78,809 1,01,557 कुल‍योग‍(य) 86,749 1,08,942 योग ( अ + य ) 1,00,468 1,20,332 * िैंक सन्षकेप में धारणासधकार‍के‍अधीन ₹ 3.90 लाख की जमा रात्तश शात्तमल ह ै(त्तपछले िर्म ₹ 3.90 लाख)178 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (रुपए लाख में) िर्प्प‍ण # 19 अन्य‍चालू‍यसस्त्तया ं 31 माच,ट 2026‍को‍ यथा‍ 31 माच,ट 2025‍को‍यथा‍ सवद्यमान सवद्यमान (क) सनवेश‍पर‍्रवोदभूत ब्याज ककंतु‍जो‍शोध्य‍िहीं i) ्रवोदभूत ब्याज-त्तििेश 4,195 3,790 (ख) सन्षकेप ‍पर‍्रवोदभूत ब्याज ककंतु‍जो शोध्य‍िहीं i) ्रवोदभूत ब्याज-िैंकों के साथ सावसध‍सन्षकेप‍ 2,053 3,230 ii) ्रवोदभूत ब्याज-कममचािरवृंद‍ 75 71 योग‍ 6,323 7,091 (रुपए लाख में) िर्प्प‍ण # 20 : सिे ाओं के प्रत्ततपादि स ेशल्ु क 31 माच,ट 2026‍को‍ यथा‍ 31 माच,ट 2025‍को‍यथा‍ सवद्यमान सवद्यमान क) दरू स्थ त्तशक्षा फ स‍ 37,203 34,908 ख) छात्र ‍का‍रसजस्िीकरण‍शुल्क 826 887 ग) सवसनयामक‍यईर्ी‍और‍सॉफ्र्‍कौशल‍प्रत्तशक्षण :

i) सूचिा प्रौद्योत्तगकी प्रत्तशक्षण 5,323 5,977 ii) साधारण प्रिंधि और संसूचना‍कौशल 2,140 2,506 iii) अनुकूलन‍ 3,164 3,789 घ) पुिरीक्षण कक्षाएं 766 798 ङ) परी्षका‍ 23,249 23,194 च) सदस्यता‍ 15,475 14,893 घर्ाएं‍:- ई जिमल पर िटों ा‍ (2,001) (1,927) छ) सदस्यों के त्तलए प्रिेश और दासखला‍: िर्प्पण संख्या 2.11 (v)(ख) दखे ें 746 743 ज) फमों से आय 52 85 झ) अहतट ा‍पश्च‍पाठ्यिम 601 474 ञ) प्रमाणपत्र पाठ्यक्रम 2,185 1,495 र्) कैंपस साक्षात्कार स ेआय 1,411 1,369 ठ) संगोष्ठी आय :

i) सदस्य‍ 7,200 6,139 ii) छात्र‍ 699 508 ड) त्तिशेर्ज्ञ सलाहकार शुल्क 47 62 ढ) अिुशासिातम् क मामले फाइल करिे के त्तलए शुल्क 53 74 योग 99,139 95,974[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 179 (रुपए लाख में) िर्प्प‍ण # 21 : प्रकाशन और अन्य मदों का‍सविय 31 माच,ट 2026‍को‍ 31 माच,ट 2025‍को‍ यथा‍सवद्यमान यथा‍सवद्यमान क) प्रकाशि 495 600 ख)‍माल‍ 4 - ग)‍जनटल‍:- i) सदस्य‍ 2 3 ii) छात्र‍ 3 3 घ)‍रद्दी‍वस्तुएाँ 77 66 योग 581 672 (रुपए लाख में) िर्प्प‍ण # 22 : सनिसिं धत‍सनसधय ‍स‍ेयय‍ 31 माच,ट 2026 को‍समाप्त‍ 31 माच,ट 2025 को‍समाप्त‍ हुए‍वष‍टके‍सलए‍ हुए‍वष‍टके‍सलए क) पदक और पुरस्कार त्तित्तधय पर ब्याज 24 36 ख) छात्र छात्रिृत्ति त्तित्तधय पर ब्याज 19 28 योग 43 64180 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (रुपए लाख में) िर्प्पण‍# 23 : अन्य‍यय‍ 31 माच,ट 2026‍को‍यथा‍ 31 माच,ट 2025‍को‍यथा‍ सवद्यमान सवद्यमान क) िैंक सन्षकेप‍पर ब्याज 4,584 4,965 ख) त्तििेश पर ब्याज 3,567 5,299 ग) असभसहत‍त्तित्तधयों पर ब्याज :- i) अिुसंधाि सनसध‍ 282 282 ii) लेखांकन‍अिुसंधाि भिि त्तित्तध 100 101 iii) त्तशक्षा त्तित्तध 5,115 5,208 iv) छात्र छात्रवृसत्त‍सनसध‍ 2,937 854 v) यसस्तयों की मरम्मत और प्रत्ततस्थापि के त्तलए ससंककंग सनसध 3,120 2,991 vi) कममचारी कल्याणा त्तित्तध 136 132 vii) अन्य असभसहत‍सनसधयां‍‍ 220 128 घ) कममचारी ऋण पर ब्याज 117 103 ङ) त्तिज्ञापि आय 218 225 च) सनवाटचन‍आय - 48 छ) ययकर‍्रवसतदाय‍पर‍ब्याज - 35 ज) पूवट‍वषों‍के‍्ययय‍के‍सलए‍्रवावधान‍जमा‍दकया‍गया‍ - 540 झ) प्रािधाि जो‍अि‍अपेस्षकत‍नहीं‍ह।, अपसलसखत‍ 376 188 ञ) पूि मअित्तध आय (िर्प्पण‍29.05‍देखें)‍ 969 654 र्) ्रवक णट आय 437 374 योग‍ 22,178 22,127[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 181 (रुपए लाख में) िर्प्पण‍# 24 (अ) : प्रकाशि की लागत 31 माच,ट 2026‍को‍यथा‍ 31 माच,ट 2025‍को‍यथा‍ सवद्यमान सवद्यमान (क)‍स्टॉक-इि-रेड का‍िय I)‍्रवकाशन‍सामग्री‍के‍सविय‍के‍सलए‍दकया‍गया‍िय 1,508 662 कुल‍योग 1,508 662 (ख)‍स्टॉक-इि रेड की वस्त-ु सचू ी म ेंपररितिम i) िर्म के‍यरंभ में वस्तु-सूची 62 98 ii) िर्म के‍अंत म ेंवस्तु-सूची 258 62 स्टॉक-इि-रेड की वस्त-ु सचू ी म ें(ित्तृ द्ध)/कमी (196) 36 योग‍( क + ख ) 1,312 698 (रुपए लाख में) िर्प्पण# 24 (य): अध्ययि सामग्री के त्तलए मद्रु ण की लागत 31 माच,ट 2026‍को‍यथा‍ 31 माच,ट 2025‍को‍यथा‍ सवद्यमान सवद्यमान (क)‍स्टॉक-इि-रेड का‍िय I)‍्रवकाशन‍सामग्री‍के‍सविय‍के‍सलए‍दकया‍गया‍िय 4,231 4,385 ‍‍ कुल‍योग 4,231 4,385 (ख)‍स्टॉक-इि रेड की वस्त-ु सचू ी म ेंपररितिम i) िर्म के‍यरंभ में वस्तु-सूची 921 1,139 ii) िर्म के‍अंत म ेंवस्तु-सूची 262 921 स्टॉक-इि-रेड की वस्त-ु सचू ी म ें(ित्तृ द्ध)/कमी 659 218 योग‍( क + ख ) 4,890 4,603 योग (िर्प्पण# 24) ‍( अ + य ) 6,202 5,301182 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (रुपए लाख में) िर्प्प‍ण # 25‍: कमचट ारी‍फायद‍े 31 माच,ट 2026‍को‍ 31 माच,ट 2025‍को‍ यथा‍सवद्यमान यथा‍सवद्यमान क)‍वेतन‍और‍अन्‍य‍भत्‍ते‍* 11,255 24,837 ख)‍भसवष्‍य‍सनसध‍और‍अन्‍य‍सनसधय ‍को‍असभदाय‍(िर्प्पण‍# 0) 1,116 1,098 ग) उपदान‍संिंधी‍्ययय‍(िर्प्पण‍# 0.01) 329 1,081 घ)‍कमटचािरवृंद‍कल्‍याण‍व्‍यय ‍ 126 137 योग‍ 12,826 27,153 * संिंसधत‍प्षक‍के‍खुलास ‍के‍सलए‍नोर्‍29.12 दखे ें। (रुपए‍लाख‍में) िर्प्पण‍# 26 : ्षकयण‍और पररशोधि 31 माच,ट 2026‍को‍यथा‍ 31 माच,ट 2025‍को‍ सवद्यमान यथा‍सवद्यमान (क) मूतम यसस्तय ‍पर (िर्प्पण‍10 दखे ें) 4,703 3,577 (ख) अमूत मयसस्तय ‍पर (िर्प्पण 11 दखे ें) 362 210 योग 5,065 3,787 (रुपए‍लाख‍में) िर्प्पण‍# 27 : सनित्तिं धत सनसधय ‍स े्ययय‍ 31 माच,ट 2026‍को‍यथा‍ 31 माच,ट 2025‍को‍ सवद्यमान यथा‍सवद्यमान (क) पदक और पुरस्कार त्तित्तधय को संदाय‍ 33 17 (ख) छात्र छात्रिृत्ति त्तित्तधय को संदाय‍ 12 19 योग‍ 45 36[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 183 (रुपए िाख में) (िर्प्प‍ण # 28 :‍अन्य‍व्य‍य 31 माच,ट 2026 को‍यथा‍सवद्यमान 31 माच,ट 2025‍को‍यथा‍सवद्यमान

1. संगोष्ठी व्यय i)‍सदस्य 10,965 10,047 ii)‍छात्र 3,698 3,416

2. सवसनयामक‍यईर्ी‍और‍कौशल‍सस्कल्स‍प्रत्तशक्षण :‍ i) सूचिा प्रौद्योत्तगकी प्रत्तशक्षण 2,970 2,688 ii)‍ साधारण प्रिंधि और संचार कौशल 1,341 1,525 iii) अनुकूलन‍‍ 1,910 1,825

3. पुिरीक्षण कक्षाओं संिंधी‍्ययय‍ 696 786

4. िैठक‍्ययय 1,414 1,440

5. कायाटलय‍्ययय‍ 1,394 1,021

6. सवद्युत‍और ईंधि 1,486 1,412

7. मरम्मत और रखरखाि 2,746 2,576

8. िीमा‍ 360 242

9. ककराया, दर और कर i) ककराया - परीक्षा केंद्र 6,507 5,886 ii) अन्य 1,591 1,439

10. यात्रा और िाहि 3,111 2,480

11. सवदेशी‍सदस्यता‍असभदाय‍शल्ु क 1,069 903

12. लेखा परीक्षक का पाररश्रत्तमक : i) प्रधाि कायामलय 25 25 ii) अन्य कायामलय और‍शाखाएं‍ 110 102

13. मुद्रण और लेखन‍सामग्री‍ 3,369 4,039

14. संचार व्यय 2,857 2,980

15. सवसधक‍्ययय‍ 672 808

16. वृसत्तक‍्ययय‍ i) परीक्षा 12,935 11,891 ii) अन्य 2,012 1,891

17. जिशत्ति और अन्य सेिाए ं 7,434 6,689

18. इंटरिेट और िेि रखरखाि शुल्क 4,500 3,668

19. सवज्ञापन‍ 1,286 708

20. िैंक कमीशि 73 128

21. संपत्ति, संयंत्र और उपकरण के‍सविय‍पर हासन‍(शुद्)‍ 35 61

22. सवदेशी‍मुरा‍सं्ययवहार ‍पर‍हासन‍(शुद्)‍ 40 26

23. संकदग्ध ऋण और अत्तग्रम के त्तलए प्रािधाि 518 184

24. उदद्दष्ट त्तित्तधयों को‍संदाय‍ ‍‍‍ i)‍ छात्र छात्रिृत्ति सनसध‍ 2,699 969 ii)‍‍कममचारी कल्याण त्तित्तध 64 33 iii) अन्य असभसहत त्तित्तधयां 2 -

25. योग्यता छात्रिृत्ति 5 14

26. सनवाटचन्ययय 83 1,350

27. ब्याज ्ययय 4 4

28. डुिंत‍ऋण 377 -

29. पसत्रकाएं‍और‍पत्र-पसत्रका 33 33

30. प्रकाशि के त्तलए अप्रचत्तलत स्टॉक के‍सलए‍प्रािधाि 26 197

31. सीएएसिीएफ‍म‍ेंअसभदाय‍[िर्प्पण‍2.12 (च)‍देख]ें 203 184

32. अन्य असस्तत्व ‍के सलए‍्ययय 183 338

33. पूि मअित्तध व्यय (िर्प्पण 29.10 देखें) 1,994 537 योग‍ 82,797 74,545184 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] लखे ाकं न‍मानक ‍के‍अधीन‍्रवकर्न

29.‍ सवत्त‍ ीय‍सववरण ‍स‍ेसिं सं धत‍असतिरक्त‍ ‍िर्प्पण‍

29.01 यकसस्मक‍दासयत्व‍और‍्रवसतिद्ताएं‍ :‍ क.‍यकसस्मक‍दासयत्व i) संस्‍थान‍ के‍ सवरूद्‍ ऐसे‍ दाव,े ‍ सजन्‍ह‍ें ऋण‍ के‍ रूप‍ म‍ें (रुपए‍लाख‍म)ें असभस्वीकृत‍नहीं‍दकया‍गया‍ह ै 31 माच,ट 2026 को‍ 31 माच,ट 2025‍ यथा‍सवद्यमान को‍यथा‍सवद्यमान क) अपील के अधीन िस्तु एि ं सेिा कर मांग*‍ 3,209 1,985 ख) अपील के अधीि श्रम कािूि स े संिंत्तधत मांग 129 122 ग) त्तििाद के अधीन ठेकेदार और अन्य मांग ें 424 373 3,762 2,480 * सीिाई के ब्याज और जुमामिे को छोड़कर: ₹2,462 लाख (पीवाई ₹1,294 लाख)। ii) सवत्तीय‍वषट‍2018-19‍म,ें संस्थान‍को‍अपर‍महासनदेशक, माल‍और‍सेवाकर‍सतकटता‍से‍वार्षटक‍फ स, ्ययवसाय‍्रवमाणपत्र‍फ स, ्रववेश‍फ स, संगोिी‍फ स‍और‍कोसचंग‍क्षका‍फ स‍यदद‍के‍संिंध‍में‍सेवाकर‍के‍संदाय‍ के‍सलए‍15,797‍लाख‍रुपए‍क ‍मांग‍संिंधी‍दो‍कारण‍िताओ‍सूचनाएं‍्रवाप्त‍हुई‍।‍संस्थान‍क ‍यह‍राय‍ह‍ै दक‍ वह‍ सेवाकर‍ का‍ दायी‍ नहीं‍ ह‍ै और‍ उसने‍ अ्रवैल, 2019 म‍ें ददल्ली‍ उच्च‍ न्यायालय‍ में‍ िरर्‍ यासचका‍ सं.‍ 957/2019‍फाइल‍क ‍।‍अपर‍महासनदेशक, डीजीसीईयई, कोसच्च‍ने‍अक्तूिर, 2019 में‍पूवोक्त‍िरर्‍यासचका‍ म‍ें ्रवसत‍शपथपत्र‍फाइल‍दकया‍था‍और‍उसके‍सवरुद्‍संस्थान‍ने‍ददसंिर, 2019 में‍्रवत्युत्तर‍शपथ‍पत्र‍फाइल‍ दकया‍था‍।‍यह‍मामला‍समय-समय‍पर‍यस्थसगत‍हो‍रहा‍ह‍ै।‍ ख.‍पजूं ी‍्रवसतिद्ताएं‍ :‍ (रुपए‍लाख‍म)ें 31 माच,ट 2026 को‍ 31 माच,ट 2025‍ यथा‍सवद्यमान को‍यथा‍सवद्यमान पूजं ी‍्रवसतिद्ताएं‍(असग्रम ‍का‍शुद्)‍ 15,409 12,361

29.02‍ वषट‍के‍दौरान, नागपुर‍म‍ें संपसत्त‍अर्जटत‍दकए‍जान‍े से‍संिंसधत‍मलू ‍और‍अनुपूरक‍करार ‍के‍रद्दकरण‍ पर‍स्र्ॉमप‍शुल्क‍्रवसतदाय‍के‍मद्दे‍1 7‍लाख‍रुपए‍क ‍रकम‍्रवाप्त‍हुई‍थी, सजसका‍्रवाप्य ‍के‍्रवसत‍ समाधान‍दकया‍गया‍।‍तदनुसार, 60 लाख‍रुपए‍के‍संिद्‍्रवावधान‍को‍वापस‍कर‍ददया‍गया‍था‍।‍

29.03 ‍सपछले‍वषट‍के‍दौरान,‍सवसभन्‍न‍यरस्षकसतय ‍और‍उदद्दष्र्‍‍सनसधय ‍के‍ब्‍यौरेवार‍पुनर्वटलोकन‍क ‍िरपोर्ट‍ ्रवाप्त‍हुई‍थी‍और‍संस्‍थान‍क ‍वतटमान‍अपे्षकाओं‍और‍कायटकरण‍के‍अनुसार‍इन‍सनसधय ‍को‍पुन:‍ संरसचत‍करन‍े के‍सलए‍उसका‍पनु र्वटलोकन‍दकया‍जा‍रहा‍है‍।‍

29.04‍ शासक य‍्रवसतभूसतय ‍में‍कोर्‍दकए‍गए‍सनवेश ‍को‍दीघटकाल‍हते ु‍दकया‍गया‍ह‍ै ।‍इन‍िधं पत्र ‍का‍ िाजार‍मूल्य‍दैसनक‍यधार‍पर‍ऊपर-नीचे‍होता‍ह‍ै और‍चूंदक‍संस्थान‍का‍यशय‍दीघटकाल‍तक‍इन‍[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 185 ्रवसतभूसतय ‍को‍धारण‍करने‍का‍है, इससलए‍इन‍्रवसतभूसतय ‍के‍मूल्य‍में‍इनक ‍लागत‍के‍्रवसत‍अस्थायी‍ कमी‍के‍सलए‍कोई‍्रवावधान‍नहीं‍दकया‍गया‍ह‍ै क्य दक‍्रविंध‍मंडल‍को‍यह‍सवश्वास‍ह‍ै दक‍दीघटकाल‍में‍इन‍ ्रवसतभूसतय ‍का‍िाजार‍मूल्य‍इनक ‍लागत‍से‍असधक‍होगा‍।‍

29.05‍चालू‍खाते‍क ‍यय‍और‍्ययय‍से‍संिंसधत‍्रवधान‍कायाटलय‍के‍अंत:यूसनर्‍सं्ययवहार ‍को‍सुमेसलत‍कर‍सलया‍गया‍है‍।‍ 108‍लाख‍रुपए‍क ‍रकम, जो‍्रवधान‍कायाटलय‍और‍यूसनर् ‍के‍िीच‍दये ‍और‍्रवाप्य‍रकम‍के‍अंतर‍का‍शुद्‍्रवभाव‍है‍ और‍जो‍पूवट‍अवसधय ‍से‍संिद्‍है‍और‍सजसे‍सुमेलन‍्रवयास ‍के‍िावजूद‍सवसनर्दष्टट ‍रूप‍से‍पहचाना‍या‍यिंिर्त‍नहीं‍ दकया‍जा‍सका‍था, को‍यय‍और‍्ययय‍लेखा‍में‍पूवट‍अवसध‍क ‍यय‍के‍रूप‍में‍दर्शटत‍दकया‍गया‍है, सजसका‍अनुमोदन‍ ्रविंध‍मंडल‍द्वारा‍कर‍ददया‍गया‍ह‍ै।‍ तदनुसार, वषट‍के‍दौरान‍मान्यता‍्रवदान‍क ‍गई‍कुल‍पूवट‍अवसध‍यय‍969‍लाख‍रुपए‍के‍िरािर‍है, सजसमें‍अंतर- इकाई‍सुमेलन‍अंतर‍के‍मद्दे‍पूवोक्त‍108‍लाख‍रुपए‍क ‍रकम‍तथा‍अन्य‍पूवट‍अवसध‍समायोजन /्रवत्यय ‍से‍संिंसधत‍ 861‍लाख‍रुपए‍क ‍रकम‍भी‍ससममसलत‍ह‍ैऔर‍उसे‍वषट‍के‍दौरान‍लेखांदकत‍दकया‍गया‍ह‍ै।‍

29.06‍अध्ययन‍सकटल, अध्ययन‍चैप्र्र‍और‍सवदशे ी‍चैप्र्र‍पृथक ‍असस्तत्व‍ह‍। और‍उनके‍लेखाओं‍का‍समेकन‍नहीं‍दकया‍ जाता‍ह‍ै।‍

29.07‍कुछ‍यूसनर् ‍क ‍दशा‍में‍समाप्त‍हो‍गई‍भूसम‍क ‍पटों ा‍अवसध‍के‍नवीकरण‍हते ु‍उपाय‍दकए‍जा‍रह‍े ह‍। ।‍सुसंगत‍ ्रवासधकािरय ‍से‍असभपुसष्ट‍्रवाप्त‍होने‍के‍पश्चात ‍नवीकरण‍पटों ा‍्रवीसमयम‍शोध्य‍हो‍जाएगा‍।‍

29.08‍सुक्ष्म, लघु‍और‍मध्यम‍उद्यम‍सवकास‍असधसनयम,‍2006‍के‍अनुपालन‍संिंधी‍्रवदिया के‍भागरूप‍में‍संस्थान‍को‍ ्रवधान‍कायाटलय‍सस्थत‍कसतपय‍सविेताओं‍से‍जानकारी‍्रवाप्त‍हुई‍है, सजसमें‍उनक ‍्रवासस्थसत‍को‍असधसूसचत‍ ्रवासधकारी‍के‍साथ‍रसजस्िीकृत‍सविेता‍के‍रूप‍में‍दर्शटत‍दकया‍गया‍है‍।‍ शाखाओं‍और‍अन्य‍अवस्थान ‍पर‍सवद्यमान‍सविेताओं‍के‍सलए, सविेताओं‍क ‍पहचान‍यदद‍को‍स्थासपत‍करने‍के‍ सलए‍पहले‍ही‍उपाय‍यरंभ‍कर‍ददए‍गए‍ह‍। और‍्रवदिया‍पूरा‍होने‍के‍पश्चात ‍शीघ्र‍ही‍उनका‍अनपु ालन‍दकया‍ जाएगा‍।‍

29.09‍‍सवदशे ी‍मुरा‍में‍उपगत‍्ययय‍के‍ब्यौरे‍नीचे‍ददए‍गए‍अनुसार‍ह‍।:‍ (रुपए‍लाख‍में) िम‍स.ं‍ सवसशसष्टया‍ं 31 माच,ट 2026 को‍ 31 माच,ट 2025 को‍ समाप्त‍हुए‍वष‍टके‍सलए‍ समाप्त‍हुए‍वष‍टके‍सलए 1 सवदशे ी‍सदस्यता‍असभदाय‍शुल्क 1,069 903 2 सवदशे ‍से‍संिंसधत‍यात्रा‍्ययय‍ 163 165 3 संगोिी‍और‍अन्य‍ 136 166 योग 1,368 1,234

29.10‍‍ पूवट‍अवसध‍्ययय ‍में‍सेवासनवृत्त-पश्च‍सचदकत्सा‍फायदा‍िाध्यता‍के‍1177‍लाख‍रुपए, लागू‍सेवा‍सनयम ‍के‍ अनुसार दीघटकालीन‍सेवा‍पुरस्कार‍फायदे‍के‍255‍लाख‍रुपए‍तथा‍526‍लाख‍रुपए‍के‍पूवट‍अवसधय ‍से‍संिंसधत‍ भसवष्य‍सनसध‍दासयत्व ‍के‍िीमांदकक‍मूल्यांकन‍का‍्रवभाव‍ससममसलत‍है, सजन्ह‍ें चालू‍सवत्तीय‍वषाट‍में‍मान्यता‍ ्रवदन‍क ‍गई‍ह‍ै।‍

29.11‍‍ नई‍श्रम‍संसहता‍के‍सवसभन्न‍उपिंध ‍के‍अनुपालन‍के‍संिंध‍में‍एक‍यंतिरक‍सनधाटरण‍दकया‍गया‍ह‍ै और‍दकसी‍ ्रवकार‍के‍सारवान‍सवत्तीय‍्रवभाव‍को‍सनधाटिरत‍नहीं‍दकया‍गया‍ह‍ै।‍

29.12‍ संिंत्तधत प्षककार‍प्रकटीकरण (एएस -18 के अिुसार)186 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (रुपए‍लाख‍में) िम‍ िाम िाता स्ययं वहार‍की प्रकृत्तत त्तििीय िर्म त्तििीय िर्म स.ं 2025-26 2024-25 1 आईसीएआई के भारतीय सहायक इकाई जिशत्ति और अवसंरचना‍समथटन‍के 69 63 कदिाला पशे िे र सस्ं थाि त्तलए त्तिसलंग (आईआईपीआई) 2 आईसीएआई पंजीकृत सहायक इकाई जिशत्ति और अवसंरचना‍समथटन‍के 17 3 मल्ू याकं िकता मसगं ठि त्तलए त्तिसलंग (आईसीएआई आरिीओ) 3 भारतीय सामात्तजक लेखा परीक्षक सहायक इकाई जिशत्ति और अवसंरचना‍समथटन‍के 92 5 सस्ं थाि (आईएसएआई) त्तलए त्तिसलंग जिशत्ति व्यय की प्रत्ततपूर्त म 6 - 4 आईसीएआई इंटरिशे िल एडीआर सहायक इकाई सनवेश‍ 100 - सटें र 5 आईसीएआई अकाउंटटंग ररसच म त्तियंत्रण मौजूद ह ै जिशत्ति और अवसंरचना‍समथटन के 57 3 फाउंडेशि (आईसीएआई त्तलए त्तिसलंग एआरएफ) यात्रा व्यय के त्तलए दािा की गई - 1 प्रत्ततपूर्त म 6 एक्ट्स्टेंत्तसिल त्तिजिसे त्तियंतर् ण मौजूद ह ै जिशत्ति के त्तलए त्तिसलंग 14 - ररपोर्टिंग लैंग्िेज (एक्सिीयरएल) भारत 7 आईसीएआई पीएफ रस्ट त्तियंत्रण मौजूद ह ै भसवष्य‍सनसध‍असभदाय‍ 1,077 1,058 8 सत्तचि, आईसीएआई सीईओ के रूप में सकल पाररश्रत्तमक 69 68 केएमपी ऊपर‍दी‍गई‍तासलका‍में‍रकम‍जीएसर्ी के‍सिना‍है। िरपोर्र्िंग‍क ‍तारीख‍पर‍िकाया‍रासश‍ (रुपए‍लाख‍में) िम.स.ं िाम िाता प्रकृत्तत 31 31 माच मतक माच मतक 2026 2025 1 आईसीएआई लेखांकन‍अनुसंधान फाउंडेशि त्तियंत्रण मौजूद ह ै दये - 3 (आईसीएआई एआरएफ) प्राप्य 64 5 2 भारतीय सामात्तजक लेखा परीक्षक संस्थाि सहायक इकाई दये 6 - (आईएसएआई) प्राप्य 26 5 3 एक्ट्स्टेंत्तसिल त्तिजिेस ररपोर्टिंग त्तियंत्रण मौजूद ह ै प्राप्य 17 - भार्ा (XBRL) 4 आईसीएआई पीएफ न्यास त्तियंत्रण मौजूद ह ै दये 493 382[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 187

29.1 ‍वषट‍के‍दौरान‍स्थासपत‍एक‍सवदशे ी‍्रवचालन, सजसक ‍सवत्तीय‍गसतसवसध‍न‍के‍िरािर‍ह‍ै और‍पांच‍शाखाओं‍क ‍ सवत्तीय‍जानकारी‍क ‍संपरी्षका‍नहीं‍क ‍गई‍है, सजसके‍सलए‍दकसी‍भी‍शाखा‍संपरी्षकक‍को‍सनयुक्त‍नहीं‍दकया‍गया‍ था, क्य दक‍शाखाओं‍ने‍कोई‍सवत्तीय‍्रवचालन‍यरंभ‍नहीं‍दकए‍थे‍।‍‍‍ इन‍असंपरीस्षकत‍इकाईय ‍क ‍सकल‍सवत्तीय‍जानकारी‍में‍ 1‍माचट, 2026 को‍कुल‍ ‍लाख‍रुपए‍क ‍यसस्तयां, ति‍ समाप्त‍हुए‍वषट‍के‍सलए शुद्‍65‍लाख‍रुपए‍क ‍यसस्तयां, शून्य‍शुद्‍नकद‍यगम, शून्य‍कुल‍राजस्व‍तथा‍8‍लाख‍ रुपए‍के‍शुद्‍घार्े‍को‍ससममसलत‍दकया‍गया‍है‍।‍ऐसी‍सवत्तीय‍जानकारी‍को‍्रविंधमंडल‍द्वारा‍्रवमासणत‍लेखाओं‍के‍ यधार‍पर‍इन‍सवत्तीय‍सववरण ‍में‍ससममसलत‍दकया‍गया‍ह‍ै।‍यह‍जानकारी‍संस्थान‍के‍सलए‍सारवान‍नहीं‍ह‍ै।‍

30. कमटचारी‍फायद े (क)‍पिरभासषत‍फायदा‍योजनाएं संस्‍थान‍ने‍भसवष्‍य‍सनसध‍में‍असभदाय‍के‍मद्दे‍ 1‍माचट, 2026‍को‍समाप्त‍ ‍हुए‍वषट‍के‍सलए‍1077‍लाख‍रुपए‍(पूवट‍वषट‍में‍ 1058‍लाख‍रुपए)‍क ‍रासश‍को‍मान्‍यता‍्रवदान‍क ‍है‍।‍ (ख)‍पिरभासषत‍फायदा‍योजनाएं संस्थान‍ने‍ 1‍माचट, 2026 को‍समाप्त‍हुए‍वषट‍के‍सलए‍ 9‍लाख‍रुपए‍क ‍रासश‍(पूवट‍वषट‍में‍ 9‍लाख‍रुपए)‍को‍एनपीएस‍ असभदाय‍के‍मद्दे‍मान्यता‍्रवदान‍क ‍ह‍ै।‍ संस्थान‍ने‍अपने‍कमटचािरय ‍को‍सनम‍नसलसखत‍पिरभासषत‍फायदा‍योजनाएं‍्रवदान‍क ‍ह।‍ उपदान: सवत्‍तपोसषत‍(एलयईसी के‍साथ‍100%) सेवासनवृसत्‍त‍पश्‍च‍पेंशन: सवत्‍तपोसषत‍(एलयईसी‍के‍साथ‍100%) ्षकसतपूिरत‍अनुपसस्‍थसत: गैर-सवत्‍तपोसषत दीघट‍सेवा‍पुरस्कार‍ गैर-सवत्‍तपोसषत सेवासनवृसत्त‍पश्च‍सचदकत्सा‍फायद‍े गैर-सवत्‍तपोसषत188 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

30.01‍उपदान‍योजना‍स‍ेसिं सं धत‍ब्य‍ ौरे‍सनमन‍ानसु ार‍ह‍। (रुपए‍लाख‍में) वणनट 2025-26 2024-25

1. िाध्य‍ता‍के‍यरंसभक‍और‍असंतम‍असतशषे ‍का‍समाधान क.‍वषट‍के‍यरंभ‍में‍िाध्‍यता‍‍ 5,557 4,560 ख.‍पूवट‍सेवा‍लागत - 738 ग.‍चालू‍सेवा‍लागत 274 409 घ.‍ब्याज‍लागत 368 369 ङ.‍िीमांदकक‍(असभलाभ)/हासन (120) (123) च.‍संदत्त‍फायदे (305) (396) छ.‍वषट‍के‍अंत‍में‍िाध्‍यता‍ 5,774 5,557

2.‍योजना‍यसस्तय ‍के‍वतमट ान‍मल्ू य‍म‍ेंपिरवतनट क.‍वषट‍के‍यरंभ‍में‍योजना‍यसस्तय ‍का‍उसचत‍मूल्य 4,340 4,140 ख.‍योजना‍यसस्तय ‍पर‍्रवत्यासशत‍यय 317 301 ग.‍िीमांदकक‍असभलाभ/‍(हासन) (124) 11 घ.‍संस्‍थान‍द्वारा‍दकए‍गए‍असभदाय 895 208 ङ.‍संदत्त‍फायदे (305) (320) च.‍वषट‍के‍अंत‍पर‍योजना‍यसस्तय ‍का‍उसचत‍मूल्य 5,123 4,340 .‍योजना‍यसस्तय ‍और‍िाध्य‍ताओं‍के‍उसचत‍मल्ू य‍का‍समाधान क.‍िाध्‍यताओं‍का‍वतटमान‍मूल्य 5,774 5,557 ख.‍योजना‍यसस्तय ‍का‍उसचत‍मूल्य 5,123 4,340 ग.‍तुलन‍पत्र‍यसस्‍त/(दासयत्‍व)‍में‍मान्यता‍्रवदान‍क ‍गई‍रकम (651) (1,217)

4.‍वष‍टके‍दौरान‍मान‍ेगए‍्ययय क.‍पूवट‍सेवा‍लागत - 738 ख.‍चालू‍सेवा‍लागत 274 409 ग.‍ब्याज‍लागत 368 369 घ.‍योजना‍यसस्तय ‍पर‍्रवत्यासशत‍यय (317) (301) ङ.‍िीमांदकक‍(असभलाभ)/हासन 4 (134) च.‍वषट‍के‍दौरान‍माने‍गए‍्ययय 329 1,081

5.‍सनवशे ‍के‍ब्य‍ौरे सनवेश‍का‍्रवसतशत सनवेश‍का‍्रवसतशत क.‍अन्य‍‍–‍भारतीय‍जीवन‍िीमा‍सनगम‍के‍पास‍सनसधयां 100 100

6.‍पवू ानट ुमान क.‍िटों ा‍दर‍(्रवसतवषट) 7.15% 6.83% ख.‍योजना‍यसस्‍तय ‍से‍यय‍क ‍्रवाक्क‍ सलत‍दर‍(्रवसतवषट) 7.15% 6.70% ग.‍वेतन‍में‍वृसद्‍क ‍दर मूल/डीए 9% मूल/डीए 9% घ.‍संसनघषटण‍दर 2% 2% ङ‍नश्व‍रता‍सूची‍‍ यईएएल 2012-14 यईएएल 2012-14 अंततोगत्‍वा अंततोगत्‍वा[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 189

30.02 सवे ासनवसृ त्त‍पश्च‍पशें न‍योजना‍के‍ब्यौरे‍‍ (रुपए‍लाख‍में) वणनट 2025-26 2024-25

1.‍िाध्य‍ ता‍के‍्रवारंसभक‍और‍असं तम‍असतशषे ‍म‍ेंसमाधान क.‍वषट‍के‍्रवारंभ‍में‍िाध्य‍ ता 22,613 10,794 ख.‍पूव‍टसेवा‍लागत 406 8,547 ग.‍ब्‍याज‍लागत 1,508 745 घ.‍िीमांदकक‍(असभलाभ)/हासन (2,252) 3,599 ङ‍संदत्‍त‍फायद े (884) (1,072) च.‍वषट‍के‍अंत‍में‍िाध्य‍ ताएं 21,391 22,613

2.‍योजना‍यसस्त‍ य ‍के‍उसचत‍मल्ू य‍ ‍म‍ेंपिरवतनट क.‍वषट‍के‍्रवारमभ‍में‍योजना‍यसस्तय ‍का‍उसचत‍मूल्य 7,679 8,174 ख.‍योजना‍यसस्तय ‍पर‍संभासवत‍लाभ 492 555 ग.‍िीमांदकक‍लाभ/(हासन) 81 22 घ.‍संस्थान‍द्वारा‍दकए‍गए‍असभदाय 12,302 - ङ.‍संदत्त‍फायदे (884) (1,072) च.‍वषट‍के‍अंत‍में‍योजना‍यसस्तय ‍का‍उसचत‍मूल्य‍ 19,670 7,679

3. योजना‍यसस्तय ‍और‍िाध्यताओं‍के‍उसचत‍मल्ू य‍का‍समाधान ‍ क.‍िाध्यता‍का‍वतटमान‍मूल्य 21,391 22,613 ख.‍योजना‍यसस्तय ‍का‍उसचत‍मल्ू य 19,670 7,679 ग.‍तुलन-पत्र‍यसस्त/(दासयत्व)‍में‍मानी‍गई‍रकम‍ (1,721) (14,934)

4.‍वष‍टके‍दौरान‍मान‍ेगए‍व्य‍ य क.‍पूवट‍सेवा‍लागत‍–‍मान्यता्रवाप्त‍ 406 8,547 ख.‍ब्‍याज‍लागत 1,508 745 ग.‍योजना‍यसस्तय ‍पर‍संभासवत‍लाभ (492) (555) घ.‍िीमांदकक‍(असभलाभ)/हासन (2,333) 3,577 ङ.‍वषट‍के‍दौरान‍माने‍गए‍व्‍यय (911) 12,314

5.‍पवू ानट मु ान क.‍िटों ा‍दर‍(्रवसतवषट) 7.60% 6.80% ख.‍नश्‍वरता‍सूची‍‍ यईएएल‍2012-14 यईएएल 2012-14 अंततोगत्‍वा अंततोगत्‍वा190 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

30.0 ‍कमचट ारी‍फायद‍े‍ छुटों ी‍नकदीकरण‍के‍ब्यौरे‍ (रुपए‍लाख‍में) वणनट ‍ 2025-26 2024-25

1.‍िाध्य‍ ता‍के‍्रवारंसभक‍और‍असं तम‍असतशषे ‍म‍ेंसमाधान क.‍वषट‍के‍्रवारंभ‍में‍िाध्य‍ ता 7,300 7,183 ख.‍चालू‍सेवा‍लागत 285 373 ग.‍ब्‍याज‍लागत 492 511 घ.‍िीमांदकक‍(असभलाभ)/हासन (698) (526) ङ‍संदत्‍त‍फायद े (483) (241) च.‍वषट‍के‍अंत‍में‍िाध्य‍ ताएं 6,896 7,300

2.‍योजना‍यसस्त‍ य ‍और‍िाध्य‍ ताओं‍के‍उसचत‍मल्ू य‍ ‍म‍ेंसमाधा क.‍िाध्य‍ ता‍का‍वतटमान‍मूल्‍य 6,896 7,300 ख.‍तुलन-पत्र‍यसस्‍त/(दासयत्‍व)‍में‍मानी‍गई‍रकमे (6,896) (7,300) .‍वष‍टके‍दौरान‍मान‍ेगए‍व्य‍ य क.‍चालू‍सेवा‍लागत 285 373 ख.‍ब्‍याज‍लागत 492 511 ग. िीमांदकक‍(असभलाभ)/हासन (698) (526) घ.‍वषट‍के‍दौरान‍माने‍गए‍व्‍यय 79 358

4.‍पवू ानट मु ान क.‍िटों ा‍दर‍(्रवसतवषट) 7.15% 6.83% ख.‍वेतन‍में‍वृसद्‍क ‍दर मूल/डीए‍: 9% मूल/डीए‍: 9% ग.‍संसनघषटण‍दर 2% 2% घ.‍नश्‍वरता‍सूची‍‍ यईएएल 2012-14 यईएएल 2012-14 अंततोगत्‍वा अंततोगत्‍वा[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 191

30.04 दीघ टसिे ा परु स्कार के‍ब्यौरे‍ (रुपए‍लाख‍में) वणनट ‍ 2025-26 2024-25

1.‍िाध्य‍ ता‍के‍्रवारंसभक‍और‍असं तम‍असतशषे ‍म‍ेंसमाधान क. िर्म के‍यरंभ‍में दात्तयत्ि * 255 - ख. ितममाि सेिा लागत 11 259 ग. ब्याज लागत 17 - घ. िीमांककक (लाभ)/हात्ति (6) - ङ. संदत्त लाभ (25) (4) च. िर्म के अंत में दात्तयत्ि 252 255

2.‍योजना‍यसस्त‍ य ‍और‍िाध्य‍ ताओं‍के‍उसचत‍मल्ू य‍ ‍म‍ेंसमाधान क. दात्तयत्ि का ितममाि मूल्य 252 255 ख. तुलन-पत्र‍यसस्‍त/(दासयत्‍व)‍में‍मान्यता प्राप्त रात्तश / (दात्तयत्ि) (252) (255)

3. वष‍टके‍दौरान‍मान‍ेगए‍व्य‍ य क. ितममाि सेिा लागत 11 259 ख. ब्याज लागत 17 - ग. िीमांककक (लाभ)/हात्ति (6) - घ. िर्र् के दौराि माने‍गए‍्ययय‍ 22 259

4. पवू ानट मु ान क. िटों ा‍दर (प्रत्तत िर्म) 7.15% 6.83% ख.‍िेति में िृत्तद्ध की दर मूल/ डीए : 09% मूल/ डीए :09% ग.‍संसनघषटण‍दर 2% 2% घ.‍नश्‍वरता‍सूची‍‍ आईएएल 2012-14 आईएएल 2012-14 अंततोगत्वा अंततोगत्वा *‍इस‍वषट‍पहली‍िार‍मूल्यांकन‍दकया‍गया‍ह‍ै।‍

30.05 सिे ात्तिित्तृ ि के िाद त्तचककत्सा लाभों का त्तििरण (रुपए‍लाख‍में) वणनट 2025-26 2024-25

1.‍िाध्य‍ ता‍के‍्रवारंसभक‍और‍असं तम‍असतशषे ‍म‍ेंसमाधान क. िर्म के‍यरंभ‍में दात्तयत्ि * 1,177 - ख. ितममाि सेिा लागत 34 - ग. ब्याज लागत 79 - घ. िीमांककक (लाभ)/हात्ति (178) - ङ. संदत्त लाभ (64) - च. िर्म के अंत में दात्तयत्ि 1,048 -192 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

2.‍योजना‍यसस्त‍ य ‍और‍िाध्य‍ ताओं‍के‍उसचत‍मल्ू य‍ ‍म‍ेंसमाधान क. दात्तयत्ि का ितममाि मूल्य 1,048 - ख. तुलन-पत्र‍यसस्‍त/(दासयत्‍व)‍में‍मान्यता प्राप्त रात्तश / (दात्तयत्ि) (1,048) -

3. वष‍टके‍दौरान‍मान‍ेगए‍व्य‍ य क. ितममाि सेिा लागत 34 - ख. ब्याज लागत 79 - ग. िीमांककक (लाभ)/हात्ति (178) - घ. िर्म के दौराि माने‍गए‍्ययय‍ (65) -

4. पवू ानट मु ान क. िटों ा‍दर (प्रत्तत िर्म) 7.77% ख.‍अस्पताल‍में‍भती‍होने‍क ‍दर‍60‍वषट‍और‍ऊपर‍के‍पुरुष/मसहला‍ 9.3% और 6.9% ग.‍नश्‍वरता‍सूची‍‍ आईआईएएल 2012-15 अंततोगत्वा इस िर्म पहली िार मूल्यांकि ककया गया ह,ै रकम‍को‍ 1.0 .2025‍को‍यथा‍सवद्यमान‍डार्ा‍के‍यधार‍पर‍संगसणत‍ * दकया‍गया‍है, ितममाि मूल्यांकि के त्तलए भी‍वही‍आधार माना‍गया‍ह‍ैऔर‍ब्याज दर 06.92%‍मानी‍गई‍है ।

30.06 भत्तिष्य त्तित्तध स्क म‍का त्तििरण (रुपए‍लाख‍में) वणनट 2025-26 2024-25

1.‍िाध्य‍ता‍के‍्रवारंसभक‍और‍असंतम‍असतशषे ‍म‍ेंसमाधान क. िर्म के‍यरंभ‍में दात्तयत्ि * 526 - ख. ितममाि सेिा लागत 78 - ग. ब्याज लागत 36 - घ. िीमांककक (लाभ)/हात्ति (333) - ङ. संदत्त लाभ - - च. िर्म के अंत में दात्तयत्ि 307 -

2.‍योजना‍यसस्त‍य ‍और‍िाध्य‍ताओं‍के‍उसचत‍मल्ू य‍‍म‍ेंसमाधान क. दात्तयत्ि का ितममाि मूल्य 307 - ख. तुलन-पत्र‍यसस्‍त/(दासयत्‍व)‍में‍मान्यता प्राप्त रात्तश / (दात्तयत्ि) (307) -

3. वष‍टके‍दौरान‍मान‍ेगए‍व्य‍य क. ितममाि सेिा लागत 78 - ख. ब्याज लागत 36 - ग. िीमांककक (लाभ)/हात्ति (333) - घ. िर्म के दौराि माने‍गए‍्ययय‍ (219) -

4. पूवानट मु ान क. िटों ा‍दर (प्रत्तत िर्म) 7.34% ख.‍योजना‍यसस्तय ‍पर‍िरर्नट‍क ‍अनुमासनत‍दर‍(्रवसत‍वषट)‍ 8.02%[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 193 ग.‍िचा‍हुय‍कामकाजी‍जीवन 11.66 िर्म घ. संसनर्र्मण दर 2% ङ. अपेत्तक्षत ररटिम 8.20% च. उपलब्ध ररटिम 8.06% छ. नश्वरता‍सूची‍ आईएएल2012-14 अंततोगत्वा * यईएएल‍2012-14 अंततोगत्वा‍के अिुसार नश्वरता‍के‍सलए‍अनुमसत‍दने े‍वाली‍सेवा‍सूची‍पर‍यधािरत, 2‍्रवसतशत‍ ्रवसतवषट‍संसनघषटण‍और‍60‍वषट‍क ‍ययु‍पर‍सेवासनवृसत्त, 6.79% प्रत्तत िर्म की संगसणत‍ब्याज दर का उपयोग करते‍हुए‍ िटों ा‍्रवाप्त‍(जी-सेक िाईटीएम के तत्समान, सजसे‍31 माचम 2025 को‍12.10 िर्म के‍शेष‍कामकाजी‍जीवन‍से‍सुमेसलत‍ दकया‍गया‍ह)ै ‍और‍इसके‍संिंध‍में‍अपेस्षकत‍भसवष्य‍सनसध‍के‍सलए‍8.25% प्रत्तत िर्म के ब्याज का‍अनुमान‍लगाया‍ह‍ैतथा‍

8.02% प्रत्तत िर्म का सनवेश‍ररटि मयशसयत‍ह‍ै।

31.‍‍खंड‍िरपोर्र्िंग‍ संस्‍थान‍के‍्रवचालन‍“चार्टडट‍अकाउंर्ेंसी‍क ‍वृसत्‍त‍के‍सवसनयमन‍और‍सवकास”‍तक‍सीसमत‍ह‍।और‍यह‍मुख्य‍ त:‍भारत‍ में‍्रवचालन‍करता‍ह‍ै।‍अत:,‍इसके‍सभी‍्रवचालन,‍लेखांकन‍मानक‍(एएस)‍-‍17‍खंड‍िरपोर्र्िंग‍के‍अथािंतगतट‍एकल‍ खंड‍के‍अधीन‍यते‍ह‍।।‍

32.‍‍पूवट‍वषट‍के‍यंकड़ ‍को,‍उन्‍ह‍ें चालू‍वषट‍के‍वगीकरण/्रवकर्न‍के‍तत्‍समान‍िनाने‍के‍सलए,‍जहां‍कहीं‍यवश्‍यक‍है,‍ पुन:समूसहत/पुन:वगीकृत‍दकया‍गया‍ह‍ै। पिरषद‍ के‍सलए‍और‍उसक ‍ओर‍से ह./-‍ ह./-‍ ह./-‍ ह./-‍ सीए.‍सुदीप‍श्रीवास्‍तव सीए.‍(डा.)‍जय‍कुमार‍ित्रा सीए.‍मंगेश‍पी‍दकनरे‍ सीए.‍्रवसन्ना‍कुमार‍डी.

अपर‍ससचव ससचव उपाध्य‍ ्षक अध्य‍ ्षक (सवत्त‍एव‍ंलेखा) हमारी‍सम‍तारीख‍क ‍िरपोर्ट‍के‍अनुसार‍‍ कृते‍एएसए‍एंड‍एसोससएट्स‍एलएलपी‍‍‍ कृते‍जगदीश‍चंद‍एंड‍कंपनी‍ चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स‍ चार्टडट‍अकाउंर्ेंर् ‍स‍ एफयरएन‍:‍009571N/N500006 एफयरएन‍:‍000129N ह./- ह./- सीए.‍परवीन‍कुमार‍‍‍ सीए.‍्रववीण‍कुमार‍जैन‍ सदस्‍यता‍सं. 088810 सदस्‍यता‍सं. 085629 भागीदार भागीदार स्थान‍:‍नई‍ददल्ली तारीख‍:‍27‍जुलाई, 2026 सीए.‍(डा.)‍जय‍कुमार‍ित्रा, ससचव [सवज्ञापन-III/4/असा./255/2026-27]194 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] THE INSTITUTE OF CHARTERED ACCOUNTANTS OF INDIA (Set up by an act of Parliament)

NOTIFICATION New Delhi, the 31st July, 2026 No. 1-CA(5)/77/2026.—In pursuance of sub-Section (5B) of Section 18 of the Chartered Accountants Act, 1949, a copy of the audited accounts and the Report of Council of the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) for the year ended 31st March 2026 is hereby published for general information.

77th Annual Report

Transforming Profession: Building Trust, Embracing Innovation, Strengthening Nation Building Trust The story of India’s rise as a leading global economy is not merely a story of economic expansion; it is a story of trust, innovation, and institutional strength. At every stage of this journey, the accountancy profession has served as a vital enabler, providing the credibility, transparency, and confidence necessary for sustainable progress. As the nation advances towards the vision of Viksit Bharat, the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) continues to play a transformative role by nurturing a profession that combines integrity with innovation and expertise with public purpose.

Trust remains the cornerstone of economic development. Investors, businesses, governments, and citizens rely on accurate and transparent financial information to make informed decisions. Chartered Accountants have long been the custodians of this trust, ensuring that financial reporting, and governance frameworks operate with the highest standards of professionalism and accountability.

Through their commitment to ethics and public interest, they strengthen the foundations of markets, reinforce confidence in institutions, and contribute to a stable and resilient economic ecosystem.

As economic activities become increasingly interconnected across borders, trust must extend beyond national boundaries. Indian businesses today operate in a global environment where comparability, consistency, and credibility of financial information are indispensable. ICAI has actively facilitated this transition by aligning professional standards with international best practices, promoting global partnerships, and strengthening the international mobility of Indian professionals. These efforts have enhanced the reputation of the Indian accountancy profession and positioned Chartered Accountants as trusted contributors to the global economy.

Embracing Innovation The profession is simultaneously undergoing a profound transformation driven by technology. Artificial intelligence, machine learning, blockchain, data analytics, and automation are redefining how financial information is generated, analysed, and assured. Rather than viewing these developments as disruptions, ICAI has embraced them as opportunities to elevate professional value. By equipping members with future-oriented skills and encouraging the adoption of advanced technologies, the Institute is enabling a shift from traditional compliance-driven functions towards strategic advisory, predictive insights, and value creation.

Innovation within the profession extends beyond technology. It encompasses new approaches to governance, risk management, sustainability, and stakeholder engagement. Modern enterprises are increasingly evaluated not only by financial performance but also by their environmental and social impact. Recognising this evolution, ICAI has been at the forefront of developing professional capabilities in sustainability reporting, ESG assurance, integrated reporting, and responsible business practices. By enhancing the reliability of non-financial disclosures, the profession is helping organisations build long- term stakeholder confidence while contributing to national and global sustainability goals.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 195 A future-ready profession also requires continuous learning and adaptability. ICAI has consistently invested in capacity building through education, research, professional development, and specialised training initiatives. These efforts empower members to navigate emerging areas such as digital finance, cybersecurity, forensic accounting, valuation, public financial management, and sustainability assurance. By fostering a culture of lifelong learning, the Institute ensures that the profession remains relevant in an era of rapid economic and technological change.

Strengthening Nation Beyond corporate enterprises, Chartered Accountants contribute significantly to nation building through their involvement in public finance, tax literacy, financial inclusion, entrepreneurship development, and governance reforms. Their expertise supports efficient utilisation of public resources, strengthens accountability mechanisms, and promotes transparency in both public and private sectors. Whether advising start-ups, supporting MSMEs, facilitating infrastructure development, or contributing to policy implementation, the profession plays an important role in advancing inclusive and sustainable growth.

Global collaboration further amplifies the profession's impact. Through active engagement with international standard-setting bodies, professional organisations, and regulatory institutions, ICAI contributes Indian perspectives to global discussions while bringing international best practices to domestic stakeholders. This exchange of knowledge strengthens professional excellence and reinforces India's emergence as a trusted participant in the global financial architecture.

As the profession transforms, its core values remain unchanged. Ethics, independence, objectivity, and commitment to the public interest continue to define the identity of Chartered Accountants. These principles provide the foundation upon which innovation can flourish responsibly and growth can be sustained with confidence.

The future belongs to professions that can combine trust with technology, expertise with adaptability, and innovation with integrity. Guided by this vision, ICAI is shaping a new generation of professionals equipped to address emerging challenges and seize new opportunities. Through its unwavering commitment to excellence, the Institute continues to strengthen institutions, support economic progress, and contribute meaningfully to India's development journey.

In transforming the profession, ICAI is not merely preparing Chartered Accountants for the future; it is helping shape a future where trust drives progress, innovation creates opportunity, and professional excellence strengthens the nation.

Professional Excellence in Service of Nation Building As the accounting profession navigates an increasingly dynamic global environment, the ICAI continues to advance a vision anchored in trust, professional excellence, innovation, and nation building. Through sustained emphasis on ethical conduct, technological advancement, sustainability, capacity building, and thought leadership, the Institute remains committed to strengthening the profession's relevance and contribution to society.

The Institute established under an Act of Parliament, occupies a unique position in India’s economic and institutional framework. As the regulator of the accountancy profession, a premier knowledge institution, a standard-setting body, and a trusted partner in public policy and governance, ICAI continues to contribute significantly towards strengthening India’s financial architecture and supporting the nation’s journey towards becoming a developed economy.

During the year, the Institute further strengthened its role as a catalyst for professional excellence, economic growth, public accountability, technological innovation, sustainability, and global engagement. Through a combination of regulatory leadership, capacity building, strategic collaborations, policy advocacy, educational reforms, and outreach initiatives, ICAI continued to uphold the highest standards of professionalism while responding proactively to emerging national and global developments.196 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] By encouraging prudent savings habits, informed investment decisions, and greater participation in the formal financial system, ICAI is helping transform individual financial well-being into a powerful driver of national prosperity, exemplifying how a premier professional institution can become an important partner in advancing inclusive economic growth and realizing the vision of Viksit Bharat 2047.

As part of its commitment to financial inclusion, ICAI conducted financial and tax literacy sessions for Northen East States such as self-help groups in the Khasi and Garo regions and tribal communities in remote areas of Meghalaya, and women-led self-help groups in Mizoram and self-help groups Sikkim, thereby promoting financial awareness and empowerment at the grassroots level. ICAI established a World Record by conducting over 190 Financial and Tax Literacy Programs across India within nine months (March–November 2025), recognised by the World Book of Records, London.

Strengthening Financial Reporting, Auditing and Regulatory Frameworks As the statutory regulator of the accountancy profession, ICAI continued to play a pivotal role in strengthening India's financial reporting and regulatory architecture. During the year, the Institute actively engaged with policymakers on several landmark reforms, including the Income-tax Bill, 2025.

Through a dedicated expert group, ICAI submitted extensive recommendations aimed at simplifying the proposed legislation, including rationalisation of provisions and simplification of legal language.

Significantly, more than 90 suggestions submitted by the Institute were subsequently reflected in the final Income-tax Act, 2025, underscoring ICAI's role as a trusted technical advisor in tax policy formulation.

The Institute also continued its contribution to indirect tax reforms by providing recommendations on GST Annual Return (GSTR-9) and Reconciliation Statement (GSTR-9C), facilitating simplification, standardisation and ease of compliance for taxpayers.

The profession's commitment to trust and transparency was reflected in the remarkable achievement of crossing 10 crore Unique Document Identification Numbers (UDINs) during the year. The migration of the UDIN platform to ICAI DigiCA further strengthened security, accessibility and real-time verification capabilities, enhancing confidence in professional certifications across the financial ecosystem.

Transforming Professional Education and Developing Future-Ready Talent ICAI continued to advance and modernise professional education in line with evolving business and societal needs. To further improve the examination process, the facility of exam centre selection was introduced, reducing logistical challenges and enabling students to focus more effectively on their preparation. Additionally, the e-Diary was made mandatory for students commencing practical training on or after 1st January 2026, thereby enhancing transparency, standardisation and real-time monitoring of practical training.

Recognising the global standing of the qualification, ICAI successfully secured international benchmarking through ECCTIS, which assessed the Chartered Accountant qualification as comparable to a Master's degree under several international frameworks. This recognition is expected to substantially enhance global mobility and international career opportunities for Indian Chartered Accountants.

The Institute also demonstrated its commitment to youth development through nationwide skill-building initiatives. World Youth Skills Day 2025 was celebrated across more than 130 cities through over 130 programmes focused on leadership, entrepreneurship, communication and digital competencies.

Additionally, ICAI achieved a Guinness World Record through its Career in Accounting and Finance for Youth programme, which reached over 7,400 students, teachers and principals in a single career guidance session.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 197 Capacity Building and Strengthening Public Financial Management As a key institution supporting governance and public sector reforms, ICAI expanded its contribution to capacity building across government institutions and public sector entities. Pursuant to its Memorandum of Understanding with the Comptroller and Auditor General of India, ICAI successfully conducted a 32-day residential capacity-building programme for 50 C&AG officers at its Centre of Excellence, Hyderabad.

The Institute continued to provide faculty support and technical expertise to various state governments and public institutions, including the Panchayati Raj Department of Bihar, the Treasuries and Accounts Department of Tamil Nadu, and Metropolitan Transport Corporation, Chennai.

ICAI's Accounting Research Foundation further strengthened public sector financial reforms through its continuing partnership with Indian Railways. Since 2014, the Foundation has served as technical partner for railway accounting reforms and has successfully prepared accrual-based financial statements for six consecutive financial years from 2017-18 to 2022-23. Now the project for preparation of Accrual Based Financial Statements of Indian Railways for the financial years 2023-24 and 2024-25 has been awarded to ICAI ARF.

The Institute also expanded its contribution to local governance and urban finance through collaborations with the National Institute of Urban Affairs, Mahatma Gandhi State Institute of Public Administration and Government Accounting Standards Advisory Board, thereby strengthening financial accountability and governance at the grassroots level.

Empowering MSMEs and Driving Entrepreneurial Growth Recognising MSMEs as a cornerstone of India's economic development, ICAI intensified its outreach and support initiatives during the year. The sector currently contributes more than 30 per cent of India's GDP and approximately 35.4 per cent of manufacturing output, making it a critical driver of growth and employment.

To strengthen this ecosystem, ICAI organised MSME Mahotsav and MSME & Startup Conclave 2025, bringing together more than 3,000 stakeholders, including entrepreneurs, policymakers, investors and professionals. Through a nationwide campaign conducted across ICAI's extensive network, the Institute

provided free advisory support, Udyam registration assistance, compliance guidance and access to financial institutions.

A landmark achievement was recorded on International MSME Day, when ICAI mentored 19,355 MSMEs across the country in a single day, earning recognition from the World Book of Records, Asia Book of Records and India Book of Records. Building on this momentum, the Institute launched MSME Clinics across 183 branches and regional offices to provide structured professional support in finance, taxation, accounting, compliance, digital transformation and business sustainability.

Strategic partnerships with organisations such as NSIC, NPCI, Startup Tamil Nadu, FITT-IIT Delhi and various state governments further strengthened ICAI's role in promoting entrepreneurship, financial inclusion and business competitiveness.198 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Leading Digital Transformation The Institute continued to position itself at the forefront of technological transformation. The AI Innovation Summit 2025 attracted leading technology experts, policymakers and academicians to deliberate on the future of accounting, auditing, taxation and governance in an AI-driven world.

The Institute also intensified efforts to integrate emerging areas such as Artificial Intelligence, sustainability, fintech, data analytics and digital transformation into professional development. During the year, over 450 batches of the Artificial Intelligence Certificate Course (AICA Level 1) were conducted, attracting more than 20,000 registrations from Chartered Accountants across the country.

Building on this success, ICAI launched the advanced AICA Level 2 programme and expanded AI learning opportunities to overseas chapters.

ICAI's Digital Accounting and Assurance Board completed 25 years of pioneering work in digital transformation, during which it has trained more than 35,000 professionals in systems audit and over 14,000 professionals in forensic accounting and investigations. Through the development of the Forensic Accounting and Investigation Standards (FAIS) and the Information Systems Auditing Standards (ISAS), ICAI has been at the forefront of establishing global benchmarks and advancing professional excellence in these emerging domains.

The Digital Transformation Finance Summit 2025 witnessed participation from more than 1,300 delegates, while Future Proof Forensics 2025 brought together over 130 regulators, banking leaders and financial institutions to discuss fraud prevention, cyber resilience and digital trust.

Automated Web Based Software for allotment of Audit Assignment designed by ICAI utilized by 6 Public Sector Banks for the year 2025-26 including Bank of Baroda, Punjab National Bank, Canara Bank, Indian Bank, Bank of Maharashtra and Union Bank of India.

Advancing Sustainability and Responsible Business Practices Sustainability remained a major strategic priority for ICAI during the year. Through the Sustainability Reporting Standards Board, the Institute launched Sustainability Month 2025, engaging members, students and communities through awareness campaigns, surveys, tree plantation drives, walkathons and educational initiatives aligned with the Government of India's Lifestyle for Environment (LiFE) mission.

ICAI organised several high-level sustainability platforms, including the National Conference on Responsible Business Conduct and biodiversity-focused initiatives in collaboration with the United Nations Global Compact Network India. More than 200 industry leaders, policymakers, regulators and professionals participated in these deliberations.

A notable achievement was the launch of ICAI's Carbon Emission Calculator, a free digital tool designed to assist organisations and individuals in measuring and managing carbon footprints, thereby supporting India's net-zero ambitions.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 199 Expanding Global Presence and Promoting India as a Global Professional Services Hub ICAI strengthened its international footprint and positioned Indian Chartered Accountants as globally respected professionals. At present, the global network of the Institute is in 47 countries of the world with 54 overseas chapters, 31 representative offices and 85 cities.

Two new overseas chapters were launched in Los Angeles and Atlanta, further deepening ICAI's presence in North America. The Institute also participated in global standard-setting forums, including meetings of XBRL International, IESBA and IAASB, ensuring that Indian perspectives continue to shape international developments in accounting, auditing and ethics. Recognising the growing importance of Global Capability Centres (GCCs), ICAI launched the GCC Summit Series to promote India as a global Accounting GCC hub. Organised across major cities, the summits brought together industry leaders and policymakers to discuss the evolving GCC landscape and the opportunities it presents for Chartered Accountants to take on strategic leadership roles. ICAI also submitted a draft GCC framework to the Government of West Bengal to support structured GCC growth.

As part of its efforts to promote the export of accounting and financial services, ICAI introduced a Certificate Course on Overseas Outsourcing Services to equip professionals with the knowledge and skills required to serve clients in the UK, Australia and Canada markets.

The World Forum of Accountants (WOFA 2.0) emerged as one of the largest global gatherings of the profession, attracting more than 10,000 delegates and over 250 speakers from around the world. The event featured 21 plenary sessions and 42 concurrent sessions, firmly establishing India as a leading centre for professional thought leadership.

Complementing these efforts, ICAI actively contributed to the India-UK Free Trade Agreement, securing provisions relating to professional services, recognition of qualifications and outsourcing opportunities.

These measures are expected to create significant global opportunities for Indian Chartered Accountants and professional firms.

ICAI is moving forward towards Viksit Bharat#2047 making India a developed nation by 2047 , the 100th year of Century of the India’s independence.200 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

1. THE COUNCIL The Twenty-Sixth Council was constituted on 12th February 2025. It comprises of 32 elected members and 8 members nominated by the Central Government. Composition of the 26th Council is disclosed separately. 10 Council meetings were held during financial year 2025-26.

2. COMMITTEES OF THE COUNCIL The Council in terms of Section 17 of the Chartered Accountants Act, 1949 constitutes every year various Standing and Non-Standing Committees/Boards and Groups to ensure different activities of the Institute for regulation and development of the profession of Chartered Accountancy. During the financial year ended 31st March 2026, 528 meetings of the said Standing and Non-Standing Committees / Boards and Groups were held.

3. AUDITORS M/s Jagdish Chand & Co & M/s A S A & Associates, LLP were the joint auditors of the Institute for the financial year 2025-26 appointed from the panel maintained by Comptroller and Auditor General of India. The Council wishes to place on records its appreciation of the services rendered by them.

4. STANDING COMMITTEES The Council of ICAI constitutes the following Standing Committees as per the Section 17 of the Chartered Accountants Act, 1949 :

4.1 Executive Committee

4.2 Finance Committee

4.3 Examination Committee

4.1 Executive Committee The functions of this Committee are defined in Regulation 175 of the Chartered Accountants Regulations, 1988 which include matters relating to employees, articled and audit assistants and enrolment, removal, restoration of members from the Register, cancellation of certificate of practice, permission to engage in any other business or occupation other than profession of accountancy.

Executive Committee is also the custodian of the property, assets and funds of the Institute beside maintenance of the Institute’s offices. The Executive Committee met 10 times during the year.

4.2 Finance Committee This Finance Committee as per Regulation 176A of the Chartered Accountants Regulations, 1988 controls, implements and supervises the activities related with and incidental, inter alia, to maintenance of true and correct accounts, formulation of annual budget, control of funds, investment of the funds, and disbursements from the funds for expenditure – both Revenue and Capital Nature. The Finance Committee met 3 times during the year.

4.3 Examination Committee The Examination Committee as per Regulation 176 of the Chartered Accountants Regulations, 1988 performs all the functions of the Council relating to the examinations such as holding of examinations, admissions thereto, cancellation of an examination, appointment and selection of examiners, prescription of books for the guidance of candidates, declaration of results, payment of remuneration to examiners and /or assistant examiners, superintendents of the examination and others.

Major achievements of Examination Department during the period are as under:[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 201

(I) CONDUCT OF FOUNDATION, INTERMEDIATE, FINAL AND PQC EXAMINATION DURING 2025-2026:- The Chartered Accountants Examinations for students (Foundation, Intermediate and Final) as well as for Members under Post Qualification Course [International Taxation Assessment Test (INTT-AT) and Insurance and Risk Management Technical Examination (IRM)] were conducted smoothly all over the country and abroad with social distancing norms in the year 2025 as per below mentioned schedule: - Exams Name of the course / Examination Number No of students admitted Dates of Exam Centres Foundation, Intermediate, Final May 2nd to 21st 564 Foundation: 96538 MAY 2025 and International Taxation 2025 Intermediate: 169172 Assessment Test (INTT-AT) Final: 99466 INTT - AT: 411 SEPTEMBER Foundation, Intermediate & September 559 Foundation: 112287 2025 Final 3rd to 22nd Intermediate: 159779 2025 Final: 81852 JANUARY Foundation, Intermediate, January 5th to 576 Foundation: 123839 2026 Final, International Taxation 31st 2026 Intermediate: 166236 Assessment Test (INTT-AT) and Final: 83481 Insurance and Risk INTT -AT: 461 Management (IRM) Technical IRM: 57 Examination

(II) CONDUCT OF ADVANCED INTEGRATED COURSE ON INFORMATION TECHNOLOGY AND SOFT SKILLS (ADVANCED ICITSS) - ADV. INFORMATION TECHNOLOGY TEST IN COMPUTER BASED MODE (CBT): - During the year 2025-2026, tests were conducted in Computer Based Mode (CBT) at computer centres for Advanced ICITSS. The details of Advanced ICITSS conducted during the year are as below:

S. No. Date / Term No. of Centres Students Appeared

1. 24-05-2025 72 2874

2. 28-06-2025 78 2711

3. 26-07-2025 75 2943

4. 27-09-2025 79 3163

5. 25-10-2025 80 2719

6. 29-11-2025 89 4967

7. 8-01-2026 81 2293 8 08-02-2026 78 2840

9. 08-03-2026 89 1376

(III) CONDUCT OF INFORMATION SYSTEM AUDIT – ASSESSMENT TEST [ISA – AT]:- The Information Systems Audit- Assessment Test (ISA-AT) which is open to the members of the Institute was held smoothly on 12th July 2025 at 55 exam centres in India, 8th November 2025 at 59 exam centres in India and on 8th February 2026 at 59 exam centres in India respectively through Computer Based Test (CBT) Mode only.

(IV) CONDUCT OF SPECIAL EXAM UNDER MRA / MOU: - The Chartered Accountant Special Examination for Members of Institutions with whom ICAI had entered into Mutual Recognition Agreement (MRAs) / Memorandum of Understanding (MOUs) was held smoothly from June 23rd to 27th, 2025 at Noida.202 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(V) CONDUCT OF SELF-PACED ONLINE MODULE [SPOM] TESTS: - During the year 2024, ICAI started the Self-Paced Module Tests where students can do online learning

through the portal https://lms.icai.org. The candidates who have completed prescribed learning hours for respective Self-Paced Online Modules can book the exam seats at https://spmt.icai.org . Self-Paced Module Test are being conducted on daily basis, except government holidays, across the country and abroad. As on 31st March, 2026, 6,78,507 candidates have already appeared for the exam.

(VI) ASSISTANCE IN CONDUCTING EXAMINATION OF CERTIFICATE COURSES FOR

ACCOUNTANTS OF PANCHAYATS AND MUNICIPAL BODIES:- ICAI Examination Department has provided all possible assistance to the Board for Local Bodies Accountants Certification (BLoAC) established under ICAI Accounting Research Foundation (ICAI ARF)) to conduct their Examinations of Certificate Courses for Accountants of Panchayats and Municipal Bodies. The Screening Exam was held on 3rd September, 2025 (Except Jammu) & 15th October, 2025 (at Jammu) and Main Exam was held on 6th August 2025.

(VII) DIPLOMA ON MANAGEMENT AND BUSINESS FINANCE - COMPUTER BASED TEST:- Diploma on Management and Business Finance - Computer Based Test was held from 9th to 11th February 2026.

(VIII) OPENING OF EXAMINATION CENTERS IN NEW CITIES: - During the year, the Institute opened additional examination centers in the following cities:

Exam (w.e.f.) City (State) May 2025 Dimapur (Nagaland), Hapur (Uttar Pradesh) and Riyadh (Kingdom of Saudi Arabia) September 2025 Tezpur (Assam) January 2026 Ayodhya (Uttar Pradesh), Hanumangarh (Rajasthan), Modinagar (Uttar Pradesh) and Palwal (Haryana)

(IX) RESULTS OF CHARTERED ACCOUNTANTS’ FINAL COURSE EXAMINATIONS HELD IN MAY 2025, SEPTEMBER 2025 AND JANAURY 2026: - Results of Chartered Accountants Final course examination held in May 2025 September 2025, and January 2026 were declared on 6th July 2025 3rd November 2025 and 1st March 2026 respectively. The

gist of results statistics is as under:

Group(s) No. of candidates appeared No. of candidates passed Passing % May 2025 Sept. Jan. May Sept. Jan. May Sept. 2025 Jan.

2025 2026 2025 2025 2026 2025 2026 I Group-I 66943 51955 53652 14979 12811 11282 22.38 24.66 21.03 II Group-II 46173 32273 38169 12204 8151 3726 26.43 25.26 9.76 III Both 29286 16800 22293 5490 2727 2446 18.75 16.23 10.97 Groups Consequent to declaration of result as mentioned above, 14247, 11466 and 7590 candidates qualified as Chartered Accountants in May 2025, September 2025 and January 2026 respectively.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 203

(X) RESULTS OF CHARTERED ACCOUNTANTS’ INTERMEDIATE COURSE EXAMINATIONS HELD IN MAY 2025, SEPTEMBER 2025 AND JANUARY 2026: - Results of Chartered Accountants Intermediate course examination held in May 2025 September 2025, and January 2026 were declared on 6th July 2025, 3rd November 2025 and 8th March 2026 respectively.

The gist of results statistics is as under:

Group(s) No. of candidates appeared No. of candidates passed Passing % May Sept. Jan. May Sept. Jan. May Sept. 2025 Jan.

2025 2025 2026 2025 2025 2026 2025 2026 I Group-I 97034 93074 105526 14232 8780 14733 14.67 9.43 13.96 II Group-II 72069 69768 69477 15502 18938 10798 21.51 27.14 15.54 III Both Groups 38029 36398 41798 5028 3663 3924 13.22 10.06 9.39

(XI) RESULTS OF CHARTERED ACCOUNTANTS’ FOUNDATION COURSE EXAMINATION HELD IN MAY 2025, SEPTEMBER 2025 AND JANUARY 2026: - Results of Chartered Accountants Foundation course examination held in May 2025 September 2025, and January 2026 were declared on 6th July 2025, 3rd November 2025 and 8th March 2026 respectively.

Term No. of candidates No. of candidates Passing % appeared passed May 2025 82662 12474 15.09 September 2025 98827 14609 14.78 January 2026 109694 21099 19.23

(XII) DIGITAL EVALUATION: - Continuing on the path of 100% Digitalization thirty four lakh answer books were digitally evaluated in the year 2025-2026, covering examinations of May 2025, Sept 2025 and Jan 2026 exams. Another major achievement was joint declaration of results of Final, Intermediate and Foundation Exams for the first time in May 2025 exams.

(XIII) DIGITAL WORKSHOP/WEBCAST FOR EXAMINERS & EXAMINATION

FUNCTIONARIES:

Continuing on the path of conducting examiners workshop in Digital Mode, Approx 13,553 examiners attended Digital Workshop in the year 2025-2026. Digital Workshop had resulted in huge cost savings as well as ease and convenience for examiners who otherwise had to travel long distance to attend the physical workshop. Programme(s) for enhancing the quality & consistency of evaluation of answer books through webcast for examiners were successfully conducted for May 2025, September 2025 and January 2026 Examinations. This initiative is expected to go a long way in improving the quality of evaluation. Webcast on guidelines for observers, examination centres, Bank of Baroda, Examination Co-ordinators were successfully done for May, September 2025 and January 2026 Examinations for better coordination in the examination conducting machinery.

(XIV) ELIGIBILITY TEST FOR EXISTING AND NEW EXAMINERS: - Mandatory Eligibility test were conducted for new applicant examiners and only those new applicant examiners were allotted examinership assignment who passed the mandatory eligibility test. Similarly, eligibility tests were conducted for existing examiners whose 3 years had lapsed since they passed the eligibility test. Accordingly, 20 Part A test and 19 Part B tests were conducted in the year 2025-26, whereby 1325 new and existing examiners passed the tests and were empaneled as examiners.204 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(XV) RESULTS ON DIGILOCKER:- The result of Foundation, Intermediate and Final Examination can be accessed on DIGILOCKER with effect from May 2025. Result of Information Systems Audit- Assessment Test (ISA-AT) and Diploma on Management and Business Finance (DMBF) can be accessed on DIGILOCKER With effect from Jan

2025.

5. DISCIPLINARY DIRECTORATE The Disciplinary Directorate, which serves as the regulatory arm of ICAI, has been established to examine cases of alleged professional or other misconduct by its members. Such cases may be initiated either through a formal complaint filed in Form I or through information received under the provisions of the Chartered Accountants Act, 1949 and/or the Rules framed thereunder.

Under this disciplinary framework, the Directorate is entrusted with the responsibility of investigating any alleged lapses or irregularities committed by members across the country. This ensures that public confidence in the profession is maintained, while also setting clear standards of acceptable professional conduct. Although the majority of members contribute responsibly and diligently to society through their expertise, the disciplinary mechanism exists to take corrective action against the few who deviate from the expected standards.

Following the amendments to the Chartered Accountants Act, 1949 in 2006, the disciplinary mechanism underwent significant reforms aimed at improving the efficiency and speed of disposal of disciplinary cases. Currently, the system operates through two quasi-judicial bodies established under the Chartered Accountants (Amendment) Act, 2006, namely the Board of Discipline under Section 21A and the Disciplinary Committee under Section 21B. The structure and processes of this mechanism are designed to ensure transparency, strengthen public trust and provide fair and impartial justice to members facing allegations of misconduct. To further enhance accountability among members and firms, and to ensure timely delivery of justice, the Act was amended again in 2022; however, the effective date for the implementation of the revised disciplinary provisions is yet to be notified.

During the Council Year 2025-26, four Benches of the Disciplinary Committee, i.e. Bench I, Bench II, Bench III (including MNAF cases) and Bench IV, and one Bench of the Board of Discipline were constituted for the expeditious disposal of cases under enquiry, apart from the consideration of the Prima Facie Opinions formed by the Director (Discipline). In addition, the Disciplinary Committee under

Section 21D, headed by the President, ICAI, was also constituted to look into any residual old cases that are/may be referred back.

The disciplinary mechanism of ICAI has evolved into a comprehensive and robust regulatory framework capable of addressing professional misconduct in an increasingly complex financial ecosystem. The transition from a Council-centric model to a multi-tiered, independent and structured system reflects a deliberate and progressive reform process. The evolving disciplinary architecture stands as a critical pillar in preserving the integrity, credibility, and accountability of the profession, ensuring that it remains aligned with both domestic expectations and global standards.

Salient Initiatives/Achievements • Successful conduct of e-hearings with the effective participation of the members of the Board of Discipline/Disciplinary Committee. Besides being time-saving and cost-effective, e-hearings have ensured that parties to a case can appear before the Board of Discipline/Disciplinary Committee.

The effectiveness of e-hearings is clearly reflected in the volume of cases disposed of in the meetings of the Board of Discipline and the Disciplinary Committee, as stated in the subsequent paragraphs.

• To enhance operational efficiency and keep abreast of recent developments in various laws and regulations, regular training sessions covering critical topics such as Corporate Laws, reporting[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 205 under CARO and Ind AS are being conducted for the officials and staff of the Disciplinary Directorate.

• As on date, all residual cases under the old disciplinary mechanism (under Section 21D) stand heard and concluded by the Disciplinary Committee. Similarly, no case is pending before the Council for consideration.

Board of Discipline under Section 21A of the Chartered Accountants Act, 1949 The Board of Discipline has been constituted by the Council of ICAI under Section 21A of the Chartered Accountants Act, 1949 to look into matters of professional and/or other misconduct by members falling under the First Schedule to the Chartered Accountants Act, 1949 and/or cases wherein members are held prima facie NOT guilty of any misconduct by the Director (Discipline).

During the period from 1st April, 2025 to 30th April, 2026, the Board of Discipline held 45 meetings at various places in in-person/video-conference mode. In these meetings, the Board concluded its enquiry in 64 cases, including cases which had been referred to it in previous years. The statistical break-up of

the cases decided by the Board of Discipline is given below:

Sl.

Particulars Figure No. a) Number of meetings of the Board of Discipline held during the period 45 Number of Complaint/Information cases considered by the Board of Discipline b) (under Section 21A) wherein the Prima Facie Opinion of the Director 404

(Discipline) was formed (including cases considered under Rule 6/Rule 12) Number of cases (Complaint/Information) in which enquiry was completed by c) the Board of Discipline (including cases referred to the Board of Discipline 64 during earlier years) Number of cases (Complaint/Information) in which punishment was awarded d) by the Board of Discipline (including cases referred to the Board of Discipline 37 during earlier years) Number of miscellaneous matters considered (under Rule 5(6), jurisdiction e) 907 issues, etc.) Disciplinary Committee under Section 21B of the Chartered Accountants Act, 1949 The Disciplinary Committee has been constituted by the Council of ICAI under Section 21B of the Chartered Accountants Act, 1949 to look into matters of professional and/or Other misconduct by members which fall within the purview of the Second Schedule, or both the First and Second Schedules, to the Chartered Accountants Act, 1949.

During the period from 1st April 2025 to 30th April 2026, the Disciplinary Committee (all Benches) held 116 meetings in in-person/video-conference mode. During the course of the aforesaid meetings, the Committee concluded its enquiry in 213 cases. The statistical break-up of the cases decided by the

Disciplinary Committee is given below:206 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Sl. No. of Particulars No. Cases a) Number of meetings of the Disciplinary Committee held during the period 116 Number of Complaint/Information cases considered by the Disciplinary b) Committee (under Section 21B) wherein the prima facie opinion of the 293 Director (Discipline) was formed Number of cases (Complaint/Information) in which enquiry was completed by c) the Disciplinary Committee (including cases referred to the Disciplinary 213 Committee during earlier years) Number of cases (Complaint/Information) in which punishment was awarded d) by the Disciplinary Committee (including cases referred to the Disciplinary 92 Committee during earlier years) Disciplinary Committee under Section 21D The Disciplinary Committee functioning under the provisions of Section 21D of the Chartered Accountants Act, 1949 conducts enquiries and submits its reports to the Council in respect of residual cases pending prior to the amendments made in the aforesaid Act in 2006.

Case dealt with the Old Disciplinary Mechanism (Section 21D) As of now, all residual cases under the old disciplinary mechanism (Section 21D) have been heard and concluded by the Disciplinary Committee, and no case remains pending before the Council for consideration. During the year under consideration, one case was referred back by the Hon’ble High Court of Gujarat for fresh consideration by the Council, which was duly considered by the Council within the time stipulated in the said Order. The Council recommended to the concerned High Court the punishment of the alleged member.

Overview of Registered Disciplinary Cases ( under current mechanism - From the Year 2007 until 25th May, 2026) 1021 Pre PFO stage PFOs to be formed 1229 PFOs formed and to be considered by BOD/DC 134 Hearing Stage (before 458 BOD/DC) 6144 Concluded cases after enquiry/closed at PFO stage by BOD/DC Total Registered Cases – 8986 Disposal of Disciplinary Cases (in percentage) – 68.37%[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 207

6. TECHNICAL COMMITTEES/BOARDS

6.1 ACCOUNTING STANDARDS BOARD (ASB) The Accounting Standards Board (ASB), established by the Institute of Chartered Accountants of India

(ICAI) in 1977, is entrusted with formulating Accounting Standards to ensure a robust, reliable and high-quality accounting and financial reporting system in India. Its primary objectives are to harmonise accounting policies and practices across the country and to align Indian standards with the International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board (IASB).

The year under report also marked the commencement of the Golden Jubilee Year of the Board.

The following are the major activities undertaken by the ASB during the period under report:

(I) Financial Reporting Standards

Amendments to Ind AS and AS notified by MCA: • Lack of Exchangeability – Amendments to Ind AS 21 • Classification of Liabilities as Current or Non-current and Non-current Liabilities with Covenants – Amendments to Ind AS 1 (one amendment is applicable w.e.f. 1st April, 2026) • International Tax Reform (Pillar Two Model Rules) – Amendments to Ind AS 12 • Supplier Finance Arrangements – Amendments to Ind AS 7 and Ind AS 107 • Editorial corrections • Amendments to AS 22, relating to the Pillar Two Model.

Amendments to Ind AS and AS on the following subjects- recommended to NFRA during

the period: • Annual Improvements to Ind AS (2024). • Amendments to Ind AS 109 and Ind AS 107 – Classification and Measurement of Financial Instruments. • Ind AS 118, Presentation and Disclosure in Financial Statements, along with consequential amendments.

• Amendments to Ind AS 109 and Ind AS 107 – Contracts Referencing Nature-dependent Electricity. • Accounting Standard for LLPs.

Ongoing important projects related to Ind AS: • Formulation of Ind AS 119, Subsidiaries without Public Accountability. • Amendments to Ind AS 21 – Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency • Editorial changes in Ind AS • Incorporating the requirements of the Income Computation and Disclosure Standards (ICDS) into Indian Accounting Standards (Ind AS) • Formulating an Accounting Standard on Cash Basis of Accounting • Changes required in Schedule III to the Companies Act, 2013 and updates to SEBI’s circulars or guidance in light of the proposed Ind AS 118 • Implementation support on Ind AS 117, Insurance Contracts Exposure Drafts (ED)/Tentative Agenda Decision (TAD) issued by IASB/IFRIC for

comments: • Exposure Draft on Risk Mitigation Accounting – proposed amendments to IFRS 9 and IFRS 7 • TAD on Reassessment of Control (IFRS 10)208 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(II) International Initiatives – Forging Long-lasting Partnership In order to play an active role in standard setting at the global level, comments were submitted on 9 Consultative Documents, consisting of Post-implementation Review (PIR) of IFRS 16 and Tentative Agenda Decisions (TADs).

ICAI representatives also actively participated in meetings of various international standard-setting forums, such as the Emerging Economies Group (EEG), the International Forum of Accounting Standard Setters (IFASS), the Accounting Standards Advisory Forum (ASAF) and the Asian-Oceanian Standard- Setters Group (AOSSG) and presented relevant agenda items raising Indian concerns. The details of

participation during the period are as under:

Forum Date Location/Mode IFASS March 12-14, 2025 Naples, Italy AOSSG-CAC March 19, 2025 Virtual IFASS September 30 – October 1, 2025 London, UK ASAF (PIR of IFRS 16) March 31, 2026 (PIR of IFRS 16) Virtual IFASS April 28–30, 2026 Melbourne, Australia EEG May 7–8, 2025 Virtual

(III) Building Robust Relationships with Government and Regulatory Bodies In addition to its regular engagement with the Ministry of Corporate Affairs (MCA), the ASB actively supported and collaborated with various other regulatory bodies, including the Securities and Exchange Board of India (SEBI), the Ministry of Power, the Employees’ Provident Fund Organisation (EPFO), the Reserve Bank of India (RBI), the Department of Telecommunications and the Insurance Regulatory and Development Authority of India (IRDAI).

Specialised Training Programmes for Regulators and Public Sector Entities: • Office of the Comptroller & Auditor General (C&AG) of India: Under ICAI’s Memorandum of Understanding with the C&AG of India, the ASB actively contributed to capacity-building initiatives for C&AG officers in the area of financial reporting standards. To date, 8 residential training programmes (three for entry-level officers and four advanced programmes for senior officers), each spanning 12–16 days, have been conducted, supported by comprehensive background material developed by the ASB. Further, e-learning modules on Ind AS and Accounting Standards, developed in the form of concise video lectures supplemented with MCQ- based self-assessment tests, have been shared with the Office of the C&AG.

• SEBI – Corporate Fraud Investigation Division (CFID): Two batches of a specialised programme titled “Accounting Intelligence for Corporate Finance Investigations” were conducted at Hyderabad. • Himachal Pradesh State Electricity Board (HPSEB) Ltd.: Two intensive six-day training programmes were organised at Shimla.

• National Securities Depository Limited (NSDL): A three-day customised training programme on select Indian Accounting Standards was conducted at NSDL’s Mumbai office.

(IV) Knowledge Dissemination and Capacity Building Initiatives • More than 100 CPE events, including seminars, webinars, certificate courses on Ind AS and refresher courses, were organised, either in collaboration with various Branches and Regional Councils or otherwise, to raise awareness about recent amendments in AS and Ind AS.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 209

(V) Other Initiatives • E-learning Modules: 72 e-learning modules, comprising 44 modules on Ind AS and 28 modules on AS, have been developed in the form of concise video lectures supplemented with MCQ-based self-assessment tests.

• Weekly Accounting Quiz: An online weekly Accounting Quiz has been introduced and is conducted every week as an educational tool to develop stakeholders’ understanding of Accounting Standards; 55 quizzes have been launched so far.

• Podcasts: 22 podcasts on Ind AS and AS have been developed and hosted for finance professionals to educate them on the basic outlines of the standards.

Distinct Events Organised: • Independent Directors’ Meets were organised on the theme “Guardians of Transparency:

Independent Directors in Financial Oversight” at Pune, New Delhi, Mumbai and Ahmedabad. • Accounting Standards Day was celebrated at the commencement of the Golden Jubilee Year of the Accounting Standards Board at multiple locations, including Delhi NCR (Gurugram), Mumbai and Pune (WIRC), Kolkata (EIRC) and Chennai (SIRC). The celebration highlighted the critical role that robust accounting standards play in fostering transparency, consistency and credibility in financial reporting. The occasion was graced by distinguished speakers and regulators, including Deputy C&AG; Full-time Member, NFRA; Member (F&I), IRDAI; President, Institute of Actuaries of India (IAI); and Secretary and Council Member, IAI. The event witnessed the participation of around 1,500 members across various locations.

(VI) Publications Released • Compendium of Indian Accounting Standards (Indian Accounting Standards as on April 1, 2024) – Volumes I and II. • Compendium of Indian Accounting Standards (Indian Accounting Standards as on April 1, 2025) – Volumes I and II.

• Educational Material on Ind AS 36, Impairment of Assets. • Educational Material on Ind AS 24, Related Party Disclosures. • Accounting Standards: Quick Referencer (as on April 1, 2025). • Compendium of Accounting Standards (Accounting Standards as on April 1, 2025).

• FAQs on Guidance Note on Financial Statements of Non-Corporate Entities. • FAQs on accounting implications arising from the implementation of the new Labour Codes in India.

6.2 AUDITING AND ASSURANCE STANDARDS BOARD (AASB) Audit plays a critical role in protecting public interest by enhancing accountability and fostering trust in financial reporting, thereby supporting economic growth. Increasing business complexity and expanding global operations have enhanced stakeholder expectations of the auditing profession. The ICAI’s Auditing and Assurance Standards Board (AASB) develops high-quality Standards on Auditing, Review, Assurance, Quality Control/Quality Management, and Related Services, which set best practices and serve as benchmarks for auditor performance.

The Board also issues Guidance Notes on general and industry-specific auditing issues to provide practical support to auditors. These are released under the ICAI Council’s authority, except for auditing standards relating to companies and Limited Liability Partnerships (LLPs), where the Central Government prescribes standards based on ICAI’s recommendations, in consultation with the National Financial Reporting Authority (NFRA). ICAI’s auditing standards are harmonised with those of the International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) to maintain global consistency. To aid effective implementation, the Board publishes Technical Guides, Practice Manuals, Studies and210 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Implementation Guides, offering members practical tools to navigate complex audit scenarios confidently.

The following is a comprehensive overview of the important achievements of the Board:

(I) Representations/Suggestions to Ministries and Regulators ICAI’s Recommendations on Standards on Auditing for Audit of LLPs In August 2024, the Board submitted ICAI’s recommendations on the Standards on Auditing for audit of LLPs (“SAs for LLPs”) to NFRA for notification under Section 34A of the LLP Act, 2008, recommending that the SAs recommended by ICAI to NFRA for audit of companies should apply mutatis mutandis to the audit of LLPs. Subsequently, the MCA directed ICAI to develop a separate set of SAs for LLPs. In response, the Board developed a separate set of SAs for LLPs, which was considered and approved by the Council of ICAI. ICAI’s final recommendations on SAs for LLPs were submitted to NFRA vide letter dated 24th June, 2025.

Development of Digital Balance Confirmation Portal (DBCP) ICAI has entered into a tri-party MoU with the Indian Banks’ Association (IBA) and PSB Alliance Private Limited to develop the Digital Balance Confirmation Portal (DBCP), a platform enabling auditors to obtain digitally signed balance confirmations directly from banks. The portal underwent multiple demonstrations in 2024, followed by testing sessions in January 2025. Phase I (Beta) was launched with Canara Bank on 2nd February 2025 during the World Forum of Accountants, and further testing took place in June 2025 with ICAI, PSB Alliance and NeSL. The portal is currently live with 9 banks, viz.

Canara Bank, UCO Bank, Punjab National Bank, Bank of Maharashtra, Indian Overseas Bank, Punjab & Sind Bank, Bank of Baroda, Bank of India and Union Bank of India. A user guidance manual has been developed, and the platform will gradually be extended to more banks, co-operative banks and financial institutions. Overall, the DBCP represents a major step towards digital transformation in audit confirmations, improving transparency, efficiency and reliability.

Capacity Building Programme for Officers of the C&AG ICAI, in collaboration with the Office of the Comptroller & Auditor General (C&AG) of India, organised a Capacity Building Programme for officers of the C&AG engaged in the audit of PSUs at ICAI’s Centre of Excellence, Hyderabad. Phase I was conducted from 5th May, 2025 to 4th June 2025, Phase II from 27th October, 2025 to 18th November, 2025 and Phase III from 9th March, 2026 to 7th April, 2026, all at the same venue. The programme covered a wide range of topics, including Indian Accounting Standards (Ind AS), Standards on Auditing (SAs), sector-specific audit areas and information technology-related aspects. The AASB supported the auditing-related sessions by developing background material and arranging faculty with the requisite subject-matter expertise.

Checklist for Safeguards and Risk Management in respect of Trusts managing Post- Retirement Funds of Companies under C&AG Audit At the request of the Office of the C&AG, the Board developed a Checklist for Safeguards and Risk Management in respect of Trusts managing post-retirement funds of companies under C&AG audit. The checklist was submitted to the Office of the C&AG vide email dated 3rd February, 2026.

Audit Report Format for PF Trusts The Employees’ Provident Fund Organisation (EPFO) requested ICAI to review and finalise the financial statement formats of PF Trusts of EPF Exempted Establishments covered under the Employees’ Provident Funds and Miscellaneous Provisions Act, 1952, and to develop the audit report format for such PF Trusts. The Board developed the audit report format for PF Trusts and submitted it to the EPFO.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 211

(II) Initiatives for the Members • Seminars/Webinars organised by AASB: The Board organised various seminars, conferences, workshops and webcasts on Engagement and Quality Control Standards, bank audit and other auditing aspects for the awareness and professional enhancement of members. During the period from 1st April, 2025 to 30th April, 2026, 185 programmes were organised by the Board.

• Bank Audit Expert Panel: The Board constituted an online panel of experts to address members’ queries relating to bank branch audit for the financial year 2025-26. The Panel addressed queries from 1st April, 2026 to 15th April, 2026.

• Statutory Audit Expert Panel: The Board constituted an online panel of experts to address queries relating to auditing aspects of statutory audit for the financial year 2024-25. The Panel addressed queries from 11th July, 2025 to 30th September, 2025.

• Refresher Course on Standards on Auditing: Recognising the need to strengthen members’ understanding and practical application of the Standards on Auditing (SAs) in the context of evolving audit practices and a complex business environment, the AASB developed a comprehensive Refresher Course covering all 35 Standards on Auditing along with a module on Artificial Intelligence. So far, 15 batches of the Refresher Course have been conducted/scheduled.

(III) Contribution at International Platforms • The Chairperson, AASB attended the IESBA, IAASB and Joint JSS meetings held on 7th- 9th May, 2025 at New York, USA. • The Chairperson, AASB attended the IESBA-JSS Meeting and the IAASB-IESBA-JSS Meeting held on 3rd – 4th November, 2025 through virtual mode.

• The Vice-Chairman, AASB attended the IESBA, IAASB and Joint JSS meetings held on 29th April– 1st May, 2026 at Madrid, Spain.

(IV) Publications Issued

The Board issued the following publications for the benefit of members at large: • Guidance Note on Audit of Banks (2026 Edition). • Frequently Asked Questions (FAQs) on Management Representation Letter.

• Technical Guide on Disclosure and Reporting of Key Performance Indicators (KPIs) in Offer Documents (Revised 2025). • Frequently Asked Questions (FAQs) on Guidance Note on Financial Statements of Non-Corporate Entities (issued jointly by the ASB and the AASB).

• Guidance on New Labour Codes. • Technical Guide on Revised Directions issued by the C&AG under Section 143(5) of the Companies Act, 2013. • Practitioner’s Guide on Drafting of Modified Opinions in Independent Auditor’s Reports.

6.3 Financial Reporting Review Board (FRRB) The FRRB undertakes the review of the general-purpose financial statements of various enterprises with a view to determine compliances with the generally accepted accounting principles in preparation and presentation of financial statements, disclosure requirements prescribed by regulatory bodies, statutes/rules and regulations relevant to the enterprise and reporting obligations of the enterprise as well as the auditor. The Board comprises of members of the Central Council of the ICAI including Government of India nominee. The Board also had the privilege of the representations from the office of the Comptroller and Auditor General of India (C&AG), Central Board of Direct taxes (CBDT), National Bank for Agriculture and Rural Development (NABARD), Niti Aayog and Insurance Regulatory and Development Authority of India (IRDAI) during this period.

Partner in Nation Building – Supporting Regulators • Undertook review of 4 cases referred by the Securities and Exchange Board of India (SEBI).212 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • Referred 11 cases to Regulators where significant non-compliances affecting the true and fair view of financial statements were identified.

• Contributed to the C&AG-ICAI Training Programme for Audit Officers in Public Sector Undertakings (PSUs) by providing 75 case studies covering 30 Indian Accounting Standards (Ind ASs).

Review of General-Purpose Financial Statements During the period under review, the Board considered and finalised 91 cases, of which 13 cases were filed. Of these, 11 cases were referred to the Director (Discipline) of ICAI for further action on account of serious non-compliances, and the same 11 cases were also referred to Regulators (MCA, SEBI, RBI), as these categories are mutually inclusive. Advisories were issued to auditors in 67 cases.

Cases referred to Cases referred to Cases considered and Advisories issued Director Regulators finalised by the Board to Auditors

(Discipline) (MCA/SEBI/RBI) 91 11 11 67 Outcomes of Review of General-Purpose Financial Statements during 2025–26 (out of 91 cases, 13 were filed; figures in columns 2 and 3 are mutually inclusive) Highest Number of Observations Ever Considered During the year, the Board reviewed the highest-ever volume of observations, having considered 2,805 observations across 80 financial statements – a significant milestone that strengthens the Board’s monitoring of financial reporting quality across the corporate sector.

Launch of FRRB INSIGHTS – Common Non-Compliances Search Engine FRRB launched 'FRRB INSIGHTS', a dedicated search engine providing members and stakeholders access to 438 observations drawn from FRRB’s publications. The tool offers volume-wise, chapter-wise, and keyword-based search, along with search aligned to technical requirements, and presents the data through interactive pie charts and bar graphs by Ind AS, enabling users to quickly identify common non-compliances across financial statement elements.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 213 Spreading Awareness among Members • X Handle – FRRB: The Board continued its 'Did You Know?' series on its X (formerly Twitter) account, providing regular updates on non-compliances observed by FRRB to spread awareness among members.

• Articles in Journal: Articles on 'Non-Compliance with Various Reporting Obligations' were published in the ICAI Journal in the November 2025 and December 2025 editions, covering non- compliances pertaining to Equity and Liabilities, and Assets in the Balance Sheet, respectively.

• Webinar Series: FRRB organised a series of webinars on 'Commonly Found Non-Compliances Observed in Financial Statements and Auditor’s Report', facilitating Pan-India participation. The webinars received an overwhelming response, with approximately 3,000 participants in each session.

Awareness Programmes on Financial Reporting Practices FRRB organised 24 awareness programmes on 'Financial Reporting Practices – Shaping the Future of Audit Excellence' across various regions and cities, including Hyderabad, Mumbai, Nagpur, Kolkata, Bhubaneswar, Vadodara, Ahmedabad, Rajkot, Thrissur, Ernakulam, Kozhikode, Nashik, Rourkela, Navsari, Thiruvananthapuram, Thane, Mangalore, Jammu & Kashmir, Kanpur, Bhopal, Gwalior, Delhi, Ludhiana, and Amritsar, witnessing more than 3,700 participants in aggregate.214 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Participation in Awareness Programmes on Financial Reporting Practices across Regions/Cities

6.4 INTERNAL AUDIT STANDARDS BOARD (IASB) The Internal Audit Standards Board (IASB) of ICAI plays a crucial role in regulating and enhancing the quality of internal auditing practices in India. The primary objective of the Board is to formulate, issue and revise Standards on Internal Audit (SIAs) and other guidance material. These Standards provide a comprehensive framework for internal auditors to perform their duties effectively, ensuring consistency, objectivity and professionalism in their engagements. By setting benchmarks for internal audit processes, reporting and ethical conduct, the Board contributes significantly to strengthening corporate governance, risk management and internal control systems within organisations across various sectors.

The key activities of the Board during the period under report are as under:

(I) Certificate Course on Concurrent Audit of Banks The Board conducts the Certificate Course on Concurrent Audit of Banks to enable members to supplement the efforts of banks in carrying out internal checks of transactions and other verifications and compliance with the procedures laid down, improve the effectiveness of the concurrent audit system in banks, improve the quality and coverage of concurrent audit reports and understand the intricacies of concurrent audit of banks. During the period, the Board organised 28 batches of the Course in physical mode, and around 1,606 participants successfully completed the Course.

(II) Certificate Course on Internal Audit The Certificate Course on Internal Audit has been completely revamped by the Board with new topics and a strong information technology component, and launched in a contemporary format to serve the needs of all stakeholders. The Course has been designed to enhance the expertise of Chartered Accountants in Internal Audit, build Governance, Risk and Compliance as one of their core competencies and help certified members distinguish themselves from others conducting internal audits. During the period, the Board organised 1 batch of the Course in physical mode, and around 213 participants successfully completed the Course.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 215

(III) Post Qualification Course – Diploma on Management and Business Finance (DMBF) The Board runs the Post Qualification Course – Diploma on Management and Business Finance (DMBF) to enable members to gain acumen, expertise and in-depth knowledge in the areas of Management and Business Finance. The Board conducted the 5th batch of the Course in online mode, and as of now, 84 members have successfully completed the Course.

Courses at a Glance:

Course Batches Participants Certificate Course on Concurrent Audit of Banks (physical mode) 28 1,606 completed Certificate Course on Internal Audit (physical mode) 1 213 completed Diploma on Management and Business Finance (online mode) 5th batch 84 completed

(IV) Programmes, Seminars, Conferences and Webinars on Internal Audit Awareness With a view to providing a platform for dissemination of knowledge among members, the Board organised 42 webinars on various topics relating to Internal Audit in virtual mode during the period. In addition, the Board conducted six (6) physical programmes, namely, a Seminar on Internal Audit at Ahmedabad, a Residential Refresher Course at Pushkar, a One-Day Seminar on Internal Audit at Ernakulam, a Full-Day Seminar on Internal Audit at the Centre of Excellence, ICAI Kolkata, a Full-Day Seminar on Internal Audit of Cooperatives at ICAI Bhawan, Bibwewadi, Pune, and a One-Day Workshop on Internal Audit at ICAI Bhawan, Sivakasi.

(V) Training Programme on Internal Audit A Training Programme on Internal Audit for audit officials under the Office of the Director General of Audit was held at SIRC of ICAI from 8th to 12th December 2025.

(VI) Publications Issued (revised 2026 Edition) • Manual on Concurrent Audit of Banks • Technical Guide on Internal Audit of BPO Industry • Technical Guide on Internal Audit of Hotel Industry • Technical Guide on Internal Audit of Stock Brokers • Technical Guide on Risk-Based Internal Audit • E-Newsletter – “ICAI Internal Audit Spectrum” (1st Edition)

6.5 TAXATION AUDITS QUALITY REVIEW BOARD (TAQRB) The Taxation Audits Quality Review Board (TAQRB) was constituted by the Institute in 2018 to improve reporting compliance under various taxation laws – both Direct and Indirect. The reviews carried out by the Board ensure that members exercise greater diligence while certifying the various reports prescribed under direct and indirect taxation, improving the overall quality of reporting and certification in the long run. The key activities of the Board during the period from 1st April, 2025 to 31st March, 2026 are as under:

(I) Review of Tax Audit Reports During the Council Year 2024-25, 123 reports were selected for review, of which 23 pertained to members to whom advisories had already been issued up to 31st March 2023. During the Council Year 2025-26, 1,000 reports were selected for review. Reports are reviewed in three tiers – by Technical Reviewers (TR), then by the Taxation Audits Quality Review Groups (TAQRG), and finally by the Board.

During 2025-26, the Board reviewed 203 reports – the highest number since the Board’s inception. For comparison, the number of reports reviewed in the preceding Council Years were as follows:216 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]  Council Years 2024–25: 71 reports  Council Years 2023–24: 91 reports  Council Years 2022–23: 80 reports Based on the reviews, the Board: issued advisories to members for compliance; identified suggestions for changes in the e-filing utility of the Tax Audit Report, conveyed to the Direct Taxes Committee of ICAI for onward submission to CBDT; and identified commonly found irregularities for the purpose of creating awareness among members.

(II) Initiatives for Members Seminars/Webinars With a view to disseminating knowledge and enhancing professional competence in the area of Tax Audit, the Board organised 12 seminars in association with the Regional Councils and Branches of ICAI.

These comprised seminars on Tax Audit, Tax Audit of NGO/Trust and Non-Corporate Entities, GST Compliance in Tax Audit & Issues in Charitable Trust/NGO with respect to Tax Audit, Presumptive Taxation & Issues in Tax Audit (Half-Day), Tax Audit (Full-Day), Commonly Found Errors in Tax Audit Reports, Tax Audit 2025, Taxation Audits with AI Audit, and Tax Audit (Half-Day).

The Board organised two webinars on Changes and Issues in Tax Audit and Changes in Business Income & Key Provisions on Exemptions with respect to Tax Audit, covering recent developments, key provisions, and practical aspects of tax audit. The webinar on Changes and Issues in Tax Audit witnessed participation from approximately 2,000 members, making it a notable success.

(III) Training Programme for Technical Reviewers A three-day Training Programme for Technical Reviewers was organised from 1st to 3rd August, 2025 at SCOPE Complex, Lodhi Road, New Delhi. The programme covered sessions on tax audit, the role of Technical Reviewers, the TAQRB web portal and the checklist for review of Tax Audit Reports. All queries raised by the Technical Reviewers were addressed, and the programme was a grand success.

(IV) TAQRB Web Portal The Board has developed a dedicated web portal (taqrb.icai.org) that serves as a centralised repository for TAQRB reports, minutes and case follow-ups, ensuring seamless documentation and accessibility.

The portal automates key workflows across all three review tiers (TR, TAQRG and TAQRB), including case allocation, report submissions and real-time tracking of progress, enhancing transparency, improving coordination and accelerating decision-making.

6.6 SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS BOARD (SRSB) The Sustainability Reporting Standards Board (SRSB) has been actively contributing towards advancing sustainability reporting and embedding sustainable thinking into mainstream business practices across both public and private sectors. The Board proactively identifies and develops emerging opportunities for Chartered Accountants in the sustainability domain, while simultaneously enhancing their knowledge and capabilities through workshops, seminars, certificate courses and technical publications. The Board also promotes compliance with existing sustainability-related disclosure requirements and strengthens the assurance framework, supporting the transition towards a greener, low-carbon economy.

The key initiatives of the Board during the period under report are as under:

(I) ICAI Sustainability Reporting Awards 2024-25 The ICAI Sustainability Reporting Awards 2024-25 were held on 1st February 2026 at the India Expo Centre & Mart, Greater Noida, recognising excellence in Business Responsibility and Sustainability Reporting (BRSR) across Large-Cap, Mid-Cap, Small-Cap and Voluntary Disclosure categories,[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 217 segmented by Manufacturing and Service sectors. The nomination process commenced in October 2025 and received 180 submissions, with 174 eligible entries reviewed by the Shield Panel Committee. The top nominations were evaluated by a distinguished Jury during a meeting held on 21st January 2026 at BKC, Mumbai. The awardees in the various categories are as under:

Category Sub-Category Manufacturing Sector Large Cap Service Sector Manufacturing Sector Mid Cap Service Sector Manufacturing Sector Small Cap Service Sector Manufacturing Sector Voluntary Disclosures Service Sector

(II) Programmes Organised • 3rd National Conference on Responsible Business Conduct (NCRBC) 2025: Organised on 2nd–3rd July 2025 at Hotel Taj Palace, New Delhi, in association with IICA under the Ministry of Corporate Affairs and ICAI.

• National Conference on Sustainability, Digital Assurance & Valuation: Organised on 30th November 2025 at Mumbai, by the Vasai Branch of WIRC in association with SRSB, covering BRSR, Social Stock Exchange, Digital Assurance, Sustainability and Valuation.

• Seminars and Webinars: The Board conducted various seminars and webinars, including sessions on “Biodiversity & Business in Harmony: Role and Opportunities for Chartered Accountants”, an ICAI-hosted Consultation Workshop on Workforce Nutrition Reporting, “Demystifying Sustainability, SSE, Social Audits & Opportunities for CAs”, “Navigating the Net Zero Journey”, a Residential Refresher Course on “Sustainability Leadership”, and various webinars on the theme “Demystifying Sustainability, Catalyzing Growth”.

• ICAI Sustainability Month: A nationwide initiative with participation from 5 Regional Councils and 183 Branches, anchored on the 5Ps of Sustainability and aligned with the LiFE mission and UN SDGs. Activities included tree plantations, walkathons, yoga sessions, awareness surveys and a sustainability reel competition.

(III) Certificate Course on Sustainability and BRSR The Board has been actively conducting both physical and online batches of the Certificate Course on Sustainability and BRSR. The 3rd physical batch was held at ICAI, Mumbai, from 29th–30th November and 5th–7th December 2025, with 3 physical batches completed so far. In the online mode, the Board has successfully completed the 30th batch on 11th January 2026, with over 3,000 participants enrolled to date. The online course is conducted on weekends to ensure wider accessibility and participation.

(IV) ICAI Carbon Emission Calculator On 1st July 2025, SRSB launched the ICAI Carbon Emission Calculator – a free, dynamic and user- friendly digital tool designed to assist organisations and individuals in measuring and monitoring their carbon footprint.218 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(V) Publication of Technical Literature The Board released the Background Material on Sustainability and Business Responsibility & Sustainability Reporting (BRSR), Revised Edition 2025.

6.7 INSOLVENCY BANKRUPTCY & VALUATION STANDARDS BOARD (IB&VSB) The Insolvency & Valuation Standards Board (I&VSB) of ICAI (earlier named as Insolvency & Valuation Standards Board (I&VSB) was constituted in 2024-25 to strengthen the insolvency and valuation profession by promoting transparent, consistent and globally aligned practices. The Board focuses on the formulation, implementation and advancement of the ICAI Valuation Standards, while contributing towards a fair and robust corporate and financial ecosystem.

Significant achievements/Initiatives

(I) Policy Advocacy and Representations • Actively contributed to insolvency law reforms by submitting detailed suggestions to the IBBI, the Parliamentary Standing Committee on Finance and the Hon’ble Select Committee of the Lok Sabha on the IBC (Amendment) Bill, 2025.

• Made an oral presentation before the Hon’ble Select Committee of the Lok Sabha on 6th November 2025 regarding the IBC (Amendment) Bill, 2025, and submitted replies to the questions raised at the oral hearing.

• Submitted a representation to the CBDT requesting recognition of Registered Valuers under the Companies Act framework for the purposes of the Income-tax Act, 2025, to avoid duplication and ensure uniformity in valuation regulation.

• Conducted various Roundtable Discussions jointly with the IIIPI of ICAI to deliberate on the proposed amendments in various Discussion Papers brought out by the IBBI/MCA; the suggestions thus prepared were compiled and submitted to the IBBI.

(II) Standard-Setting Initiatives The Board initiated the process to develop Valuation Standards for the asset classes of Land & Building and Plant & Machinery, in addition to Securities or Financial Assets.

(III) RESOLVE-2025 – International Convention on Insolvency Resolution and Valuation The Board organised the 3rd edition of the International Convention on Insolvency Resolution and Valuation – RESOLVE-2025 – at Mumbai on 1st –2nd December, 2025, focused on the theme “Enabling Resolution, Maximizing Value”, with the participation of over 500 professionals and more than 70 eminent speakers across 19 technical sessions.

(IV) Knowledge Dissemination Initiatives • Quarterly e-Newsletter “Valuation Edge”: Released 5 e-newsletters for the quarters ending March 2025, June 2025, September 2025, December 2025 and March 2026.

• Monthly Knowledge Corner: Released 13 series of the Knowledge Corner during the period. • Monthly Quiz on IBC and Valuation: Released 13 series of the Monthly Quiz during the period. • Announcements: Issued 51 announcements on the I&VSB page of the ICAI website to update stakeholders on the latest amendments, circulars and notifications released by the IBBI.

• Online Certificate Course on IBC: Organised 7 batches of the Online Certificate Course on IBC in association with the IBBI, training more than 400 members. • Organised multiple training programmes, workshops, conferences, webinars and seminars to promote and create awareness about the ICAI Valuation Standards 2018, Valuation and Insolvency and Bankruptcy laws.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 219

(V) Publications The Board released 22 technical publications, handbooks, judicial pronouncement series, guidance notes, webcast ATQs and policy-oriented publications covering insolvency, valuation and reforms under the Insolvency and Bankruptcy Code, including:

• White Paper on RESOLVE-2025. • Issues and Recommendations emerging from the deliberations at RESOLVE-2025. • Handbook on Committee of Creditors and Insolvency Professionals Synergy. • Handbook on the IBC as an Instrument for Enabling Revival, Easing Exit and Ensuring Fresh Start for MSMEs.

• Handbook on Opportunities for Insolvency Professionals beyond the IBC.

6.8 PEER REVIEW BOARD The Peer Review mechanism was introduced by the Council of ICAI with the setting up of the Peer Review Board in March 2002. The Board has since been progressing satisfactorily and continuously providing guidance to members to enhance the efficiency of assurance services rendered by them. The main objective of Peer Review is to ensure that in carrying out an assurance service assignment, the member (a) complies with Technical, Professional and Ethical Standards as applicable, including other regulatory requirements; and (b) has in place proper systems, including documentation thereof, to amply demonstrate the quality of the assurance services. The Peer Review is conducted of a Practice Unit by an independent evaluator known as a Reviewer.

(I) Recognition of Peer Review by Regulators • SEBI has made it mandatory, with effect from 1st April 2010, for the limited review/statutory audit reports submitted to stock exchanges by listed entities to be given only by auditors who have subjected themselves to the Peer Review process and hold a valid certificate issued by the Peer Review Board of the Institute.

• The Comptroller and Auditor General of India has revised the Policy of Empanelment of CA Firms/LLPs and appointment of auditors of companies under Sections 139(5) and 139(7) of the Companies Act, 2013, and of statutory corporations/autonomous bodies. A maximum of 25 points are allotted to firms holding a valid Peer Review Certificate on the date of making an application for empanelment.

(II) Peer Review of Practice Units The Peer Review Board considered and issued 5,226 Peer Review Certificates to Practice Units during the period from 1st April, 2025 to 30th April, 2026. As on 30th April 2026, a total of 10,281 Practice Units held a valid Peer Review Certificate. The Board also considered 2,510 cases of AQMM Review till 30th April 2026, the AQMM level-wise break-up of which is as under:

AQMM Level of Practice Units Number of Practice Units Level 1 31 Level 2 347 Level 3 1,251 Level 4 875 Not Eligible 6 Total 2,510220 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(III) Peer Review Mandate – Roll-out Implementation • Phase III: The third phase of the mandate was earlier applicable w.e.f 1st April, 2024 for Practice Units proposing to undertake the Statutory Audit of entities which have raised funds from the public, banks or financial institutions of over ₹50 crore during the review period, or of any body corporate/trust covered under public interest entities, or Practice Units rendering attestation services and having 4 or more partners – was deferred initially by nine months (effective January

2025) and further extended by six months, to be made applicable with effect from 1st July, 2025. • Phase IV: The fourth phase of the mandate was earlier applicable w.e.f 1st April, 2025 for Practice Units proposing to undertake audits of branches of Public Sector Banks, or Practice Units rendering attestation services and having 3 or more partners – was deferred initially by nine months (effective January 2026) and further extended by twelve months, to be made applicable with effect from 31st December, 2026.

(IV) Training and Empanelment of Peer Reviewers • Training Programmes: During the period from 1st April, 2025 to 30th April, 2026, the Board organised 117 Peer Review training programmes through physical mode at various Branches and Regional Councils across the country, and 4 webinars on various topics related to Peer Review.

• Online Tests for Empanelment: Final Assessment Tests and Mock Tests are organised every alternate Friday (twice per Friday – morning and afternoon). Accordingly, 52 Final Tests and 52 Mock Tests were organised during the period. A total of 2,314 members cleared the Final Assessment Tests, bringing the total number of empanelled Peer Reviewers with the Board to 4,925 as on 30th April, 2026.

Region wise break-up of Number of Trained Peer Reviewers with the Peer Review Board:

Region No. of Reviewers WIRC 875 SIRC 829 EIRC 446 CIRC 1642 NIRC 1133 Total 4925

(V) Peer Review Portal The Peer Review Board is developing a dedicated web portal designed to automate, streamline and elevate the Peer Review process. This innovative centralised platform will seamlessly integrate all review activities, from the initial submission of applications to final decision-making, leveraging advanced technology to enhance efficiency, promote transparency and drive greater effectiveness of the Peer Review process.

(VI) Other Initiatives The Board remains steadfast in its continuous efforts to enhance the efficacy of the Peer Review mechanism. A comprehensive, all-encompassing approach has been followed to create an enabling[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 221 ecosystem, including by developing sufficient and competent resources for review; improving the quality of Peer Reviews; and initiating steps to increase the use of technology in the Peer Review process to effectively overcome capacity constraints.

6.9 Ethical Standards Board (ESB) The Ethical Standards Board of ICAI is the designated standard-setting authority for ethical governance within the profession. The Board develops and issues ethical standards and other pronouncements for Chartered Accountants, and works towards evolving a dynamic and contemporary Code of Ethics that retains the long-cherished ideals of excellence, independence, and integrity, while protecting the dignity and interests of members. The Board takes measures to ensure the independence of auditors, assists in the adoption and implementation of ethical standards by members in practice and in service, and promotes public awareness of the integrity, objectivity, competence, and professionalism of members.

The CA Connect Portal, launched by the Ethical Standards Board in 2021 and redesigned in 2024, continues to provide an effective listing platform that serves as an essential bridge between clients/service receivers and Chartered Accountants.

Significant Achievements: • Global Ethics Day was observed on 15th October 2025 under the theme '#EthicsRe-envisioned', with a webinar organised on 'Contemporary Developments in Professional Ethics'. An Ethics Fortnight was also celebrated from 8th to 23rd October 2025, featuring knowledge-sharing programmes organised by branches under the aegis of the Board, including the publication of articles in newspapers and periodicals and enrolment of members on the CA Connect Portal.

• The special edition of the CA Journal for October 2025 was published on the theme 'Internal Audit and Ethics'. • A Quiz on Ethical Issues was conducted for members from 1st to 15th October 2025, encouraging engagement and awareness on ethical matters.

• The revised 13th edition of the Code of Ethics is being released. • The Board continued to issue the monthly awareness column 'Know Your Ethics' in the ICAI Journal and maintained an active presence on X (Twitter), sharing creatives on important topics to promote optimum adoption of the Code of Ethics.

• The Board clarified various ethical issues raised by members and stakeholders relating to auditor independence, permissible professional services, conflict of interest, engagement in other business/occupation, holding of other designations/positions, and advertisement and solicitation.

A clarification was issued regarding the printing of photographs of members on visiting cards, in response to a query in the 'FAQs on Ethical Issues, 2025 edition' publication. In addition, more than 300 queries from members on professional ethical issues were addressed and resolved by the Secretariat.

• The Board provided inputs to IFAC’s Member Engagement: Adoption & Implementation Questionnaire, 2025, on 7th May 2025, and contributed inputs for the IESBA-IAASB Joint Standard-Setters (JSS) Meeting held on 7th–9th May 2025 on jurisdictional developments of international relevance.

Seminars, Programmes and Webinars on the Code of Ethics The Ethical Standards Board organised approximately 31 seminars, programmes, and webinars during the year to create awareness on the provisions of the Code of Ethics and ethical issues among members.

These were conducted across locations including Bilaspur, Hyderabad, Chennai, Tirupur, Kerala, Kottayam, Faridabad, Cuttack, Jaipur, Amritsar, Agra, Sonepat, Prayagraj, Rajasthan, Palakkad, Bihar, Jodhpur, Bhilai, Satara, and Kolhapur, covering topics ranging from the Code of Ethics, professional misconduct, disciplinary mechanisms, NOCLAR, audit documentation, and advertisement and solicitation, to professional skepticism in tax audit. Ten dedicated webinars were also held on themes such as significant ethical expectations, disciplinary procedures, advertisement and solicitation, and the exposure draft of the Code of Ethics.222 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] International Engagement The Board participated in meetings of the Committee on Professional Ethics and Independence of the South Asian Federation of Accountants (SAFA) held on 15th September, 2025, 16th January, 2026, and 29th January 2026, and in the IESBA (International Ethics Standards Board for Accountants) – JSS Meeting held on 3rd –4th November 2025 at New York.

6.10 DIGITAL ACCOUNTING AND ASSURANCE BOARD (DAAB) The Digital Accounting and Assurance Board (DAAB) of ICAI continued to strengthen ICAI’s leadership in the areas of Information Systems Audit, Forensic Accounting, Cybersecurity, Data Protection, Digital Forensics and Technology-driven Assurance during the year 2025-26. The Board focused on professional capacity building, the development of standards, publications, practical training infrastructure and stakeholder engagement in emerging technology domains.

(I) Standard-Setting in Emerging Technology Domains A significant milestone during the year was the issuance of the Information Systems Audit Standards

(ISAS), making ICAI the first professional accounting body globally to release dedicated standards in the domain of Information Systems Audit. During the year, the Board also updated the Forensic Accounting and Investigation Standards (FAIS), along with the Implementation Guide, to align them with global best practices, emerging technologies and international adoption requirements. The Board further undertook global outreach initiatives for FAIS, which are increasingly being recognised by regulators, enforcement agencies and institutions in India and abroad.

(II) Professional Education and Skilling

The Board undertook major initiatives in professional education and skilling: • DISA 4.0: The Board initiated the upgradation of the DISA Course to DISA 4.0, with an enhanced focus on practical learning, cybersecurity, digital governance and hands-on audit tools.

• FAFD to Diploma in Forensic Investigation (DFI): The Certificate Course on Forensic Accounting and Fraud Detection (FAFD) continued successfully, while work progressed towards its conversion into the Diploma in Forensic Investigation (DFI).

• Data Protection Compliance & Audit Certification (DPCAC): During the year, the Board launched the DPCAC programme, aligned with the Digital Personal Data Protection framework. • Course on Cybersecurity & Audit Skilling: The specialised course was approved by the Council and shall be launched shortly.

• Executive Development Programmes: Programmes on Digital Forensics, Data Analytics and Power BI were also conducted.

(III) Practical Learning Infrastructure The Board strengthened practical learning infrastructure through the initiation of a phased upgradation of Data Analytics/Forensic Labs at ICAI Centres of Excellence, beginning with Hyderabad as a pilot project.

(IV) Conferences, Outreach and Capacity Building The DAAB organised several national-level conferences, seminars, outreach programmes and webinars during the year. Major events included the Digital Transformation Finance Summit (DxFS) 2025 at Hyderabad and Future Proof Forensics 2025 at Mumbai, which witnessed participation from regulators, banks, enforcement agencies, industry leaders and technology experts. The Board also conducted specialised capacity-building programmes for organisations such as the C&AG, NIA, SEBI, ICLS Academy and CID Telangana.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 223

(V) Technical Publications The Board released and updated various technical publications and guidance materials in emerging areas, including Cloud Computing, Blockchain, Internet of Things (IoT) and the ABCD of Technology.

These initiatives have contributed significantly towards strengthening digital trust, technology assurance and professional excellence within the accounting and financial ecosystem.

6.11 DIRECT TAXES COMMITTEE (DTC) The Direct Taxes Committee undertook various initiatives during the period in the areas of policy advocacy, representations to the Central Board of Direct Taxes (CBDT), publications and capacity building of members in the field of direct taxation. The major activities of the Committee during the

period under report are as under:

(I) Inputs/Memoranda Submitted and Interactions with the CBDT/Government Departments • ICAI’s inputs on the Draft Income-tax Rules, 2026: ICAI’s suggestions on the Draft Income-tax Rules, 2026 were submitted on 27th February, 2026.

• Preparation and submission of Pre- and Post-Budget Memoranda: The Pre-Budget Memorandum 2026 was presented on 27th October, 2025; additional pre-Budget suggestions were submitted on 14th November, 2025; and the Post-Budget Memorandum was submitted on 25th February, 2026.

(II) Representations to the CBDT to Address Concerns relating to Tax Matters The Committee made representations on the following matters during the year 2025-26: • Excess tax deducted and deposited by the deductor also to be reflected in Form 26AS of the deductee to give due credit (submitted on 28th April, 2025).

• Issues faced by taxpayers while filing online rectification applications and concerns on account of delay in giving effect to rectification orders issued by Jurisdictional Assessing Officers (submitted on 22nd May, 2025).

• Request for addressing concerns relating to grant of credit for excess tax deducted under Section 194T (submitted on 10th June, 2025). • Request to address concerns arising in the Income-tax Offline Utility for Form 3CA-3CD and Form 3CB-3CD for Assessment Year 2025-26, and concerns in the notified Form 3CD relating to the requirement contained in clause 22(ii) (submitted on 23rd July, 2025).

• Requests to address certain concerns in relation to the return forms for Assessment Year 2025- 26 (submitted on 13th August, 2025 and 20th August, 2025). • Request to clarify/address concerns arising in Form No. 3CD for Assessment Year 2025-26 (submitted on 20th August, 2025).

• Request for timely resolution of technical glitches in the Income-tax Portal (submitted on 15th September, 2025). • Request for addressing the concerns arising on account of levy of interest under Section 234C for failure/delay in making advance tax payments due to portal glitches (submitted on 17th September, 2025).

• Request for parity to taxpayers in respect of return filing and other due dates, specified date and auto-renewal/deemed renewal in the case of small trusts and institutions whose original period of validity of registration is due to expire on 31st March, 2026 or thereafter, and parity for other trusts whose last date for making an application for renewal fell on 30th September, 2025 (submitted on 17th September, 2025).

• Request for addressing the concerns arising on account of the updated utilities and technical glitches in the Income-tax Portal (submitted on 22nd September, 2025).224 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • Enabling reporting under Clause 8A of Form No. 3CD by trusts carrying on business incidental to their objects (submitted on 17th October, 2025).

• Request seeking restoration of carry-forward of excess application of income (deficit) in the case of charitable trusts, especially where expenditure is incurred in anticipation of government grants (submitted on 30th December, 2025).

• Request to address the concern of issue of notices to companies for furnishing Form No. 29B while processing returns under Section 143(1)(a) (submitted on 31st December, 2025). • Request to amend Rule 15A and Form No. 8 of the Income-tax Rules, 1962 to align with the provisions of Section 158A of the Income-tax Act, 1961 and Rule 194 of the Income-tax Rules, 2026 (submitted on 27th March, 2026).

• Request to provide clarification on the applicability of TDS under Section 393(3) [Table Sl. No. 5] of the Income-tax Act, 2025 (corresponding to Section 194N of the Income-tax Act, 1961) (submitted on 30th March, 2026).

• Request for clarification as to whether the extended time for filing a revised return under Section 139(5) is applicable from A.Y. 2025-26 or A.Y. 2026-27 (submitted on 15th April, 2026). • Request to resolve the system validation issue in Form No. 26QB under Section 194-IA of the Income-tax Act, 1961, where the date of deduction of tax falls in March 2026 at the time of payment of advance (under the Income-tax Act, 1961 regime) and the date of agreement falls in April 2026 (under the Income-tax Act, 2025 regime) (submitted on 30th April, 2026).

(III) Conferences/Seminars/Workshops/Webinars/Refresher Courses • 103 Seminars and Conferences on direct taxes were organised by the Direct Taxes Committee. • 40 Webinars on direct taxes were organised by the Direct Taxes Committee.

• 47 Public Outreach Programmes on direct taxes were organised by the Direct Taxes Committee.

(IV) Other Initiatives Development of a joint mobile application with the Committee on International Taxation to help members active in direct taxation and international taxation matters.

(V) Publications Released by DTC • Guidance Note on Tax Audit under Section 44AB of the Income-tax Act, 1961 (Revised 2025). • Checklist for Preparation of ITR Forms (ITR-1 & ITR-4). • Income-tax Act, 2025 (including Tabular Mapping of Sections vis-à-vis the Income-tax Act, 1961).

• Income-tax Act, 2025 (as amended by the Finance Act, 2026), including Tabular Mapping of Sections vis-à-vis the Income-tax Act, 1961. • Income-tax Rules, 2026 – including Tabular Mapping of Rules and Forms vis-à-vis the Income- tax Rules, 1962 and Forms.

6.12 INTERNATIONAL TAXATION COMMITTEE The International Taxation Committee (earlier named as Committee on International Committee) undertook various initiatives in the areas of professional education, capacity building, policy representation, stakeholder engagement and knowledge dissemination in the fields of International Taxation and Transfer Pricing. The major activities of the Committee during the period under report

are as under:

(I) Representations, Suggestions and Policy Advocacy During the period, the Committee submitted/contributed: • Suggestions for the simplification of Income-tax Rules and Forms aligned with the Income Tax Bill, 2025, pertaining to International Taxation.

• Suggestions on International Taxation for the Post-Budget Memoranda 2025-26 and 2026-27.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 225 • Representation on issues under the Black Money (Undisclosed Foreign Income and Assets) and Imposition of Tax Act, 2015.

• Preparation of FAQs and technical inputs relating to withholding tax provisions and the new Income-tax framework. • Inputs on International Taxation for the preparation of toolkits for MSMEs, Start-ups and other stakeholders.

• Representation to the CBDT on practical difficulties in filing Form 41 under the Income-tax Rules, 2026 for claiming DTAA benefits.

(II) Professional Courses and Capacity Building Programmes • Diploma in International Taxation (DIIT): During the period, the Committee conducted/announced five physical batches – the 34th (Delhi), 35th (Chandigarh), 36th (Mumbai), 37th (Hyderabad) and 38th (Vadodara) – and two online batches (13th and 14th). The programmes witnessed participation from members across India and focused on practical and contemporary issues in International Taxation and Transfer Pricing.

• Certificate Course on UAE Corporate Tax: During the period, the Committee conducted/announced three physical batches – the 3rd (Pune), 4th (Hyderabad) and 5th (Thrissur) – and three online batches (6th, 7th and 8th).

• Certificate Course on Income Tax Law of the USA: The Committee launched the Certificate Course on Income Tax Law of the USA during the period. The first online batch commenced with the participation of 192 members and the second batch with 204 members.

(III) Webinars and Knowledge Sessions The Committee organised 15 webinars during the period on emerging and contemporary issues in International Taxation. Several webinars witnessed participation ranging from 600 to over 2,000 members and were also addressed by senior officials from the Income Tax Department and the CBDT.

(IV) Seminars, Conferences and Workshops The Committee organised/co-organised the following programmes during the period:

With a view to enhancing professional knowledge in the field of International Taxation, the Board organised 15 programmes comprising a Residential Refresher Course–Seminar on Overview of International Tax & Transfer Pricing, a One-Day Seminar on International Taxation, Business Setup &

Compliance in the UAE: A New Frontier for Indian CAs, a Full-Day Seminar on International Taxation, Seminars on International Taxation, a seminar on Practical Insights on Cross-Border Transactions & Tax Controversies, a CPE Seminar on International Taxation & Professional Opportunities, International Taxation and Emerging Professional Opportunities, Budget 2026 with Special Regard to International Taxation, a Half-Day International Taxation Seminar, and a seminar on the Income Tax Act, 2025, conducted at Panipat, Ernakulam, Ranchi, Gurugram, Chandigarh, Delhi, Faridabad, Hyderabad, Bhubaneswar, Rishikesh, Dehradun, Amritsar, Kota, Jaipur and Thane.

In addition, one Brainstorming Workshop was held with stakeholders and experts in association with the Comptroller & Auditor General of India (C&AG) on Ease of Doing Business and Direct Taxation perspectives.

(V) Stakeholder Engagement and Institutional Coordination

The Committee actively engaged with: • CBDT officials and officers of the International Taxation and Transfer Pricing wings. • C&AG officials and industry stakeholders. • ICAI overseas Chapters and subject experts for collaborative initiatives.226 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • Senior officers of the Income Tax Department through webinars and interactive sessions for member awareness and capacity building.

(VI) Publications and Technical Resources The Committee undertook the development, revision and release of the following professional

publications and technical resources: • Basics of International Taxation – A Guide. • Technical Guide on Expatriates Taxation (Revised 2025). • Background Material of the Diploma in International Taxation (Revised 2025).

• Cross-Border Transactions and Investments (Revised 2026). • Basics of Permanent Establishment (India Perspective) (Revised 2026). • Background Material of the Certificate Course on Income Tax Law of the United States of America (February 2026).

• Taxation of Digital Economy – A Study (Revised 2026).

6.13 GST AND INDIRECT TAXES COMMITTEE The GST & Indirect Taxes Committee of ICAI supports the Government in GST policy making, implementation and knowledge sharing through technical inputs, publications and newsletters. It enhances the skills of members and taxpayers via workshops, courses and seminars, and contributes to the Government’s capacity building by conducting customised GST training for tax officers. The Committee is committed to bridging the GST knowledge gap across sectors and stakeholders.

The key activities of the Committee during the period under report are as under:

(I) Initiatives towards Partner in Nation Building Reinforcing GST policy making, implementation and research – Technical Inputs: • Suggestions on Forms GSTR-9 and GSTR-9C, submitted to the CBIC on 17th April 2025, led to the incorporation of several ICAI recommendations in the amended Forms notified vide

Notification No. 13/2025 – Central Tax dated 17th September 2025, followed by further suggestions on the amended Forms. • Suggestions on practical issues faced by taxpayers in GST compliance were submitted to the Government on 25th August 2025 to facilitate smoother GST implementation and address challenges relating to registration, refunds, input tax credit and tax demands.

• A compilation of scenarios requiring adjustment of auto-populated tax liability in Form GSTR-3B was submitted to the GST Policy Wing, CBIC on 2nd October 2025, and a similar compilation of scenarios requiring adjustment of auto-populated input tax credit in Form GSTR-3B was submitted on 24th October 2025, in response to its request for stakeholder inputs.

• Suggestions on GST registration and refund processes were submitted to the Directorate General of GST on 5th December 2025 to aid the formulation of actionable measures and Standard Operating Procedures.

• Suggestions for enhancing the Ease of Doing Business under GST were submitted to the C&AG of India on 20th December 2025, pursuant to its request for inputs in connection with the proposed audit on GST from the Ease of Doing Business perspective.

• ICAI representatives shared practical insights on field-level challenges and processes relating to GST refunds during the consultative meeting convened by the GST Policy Wing, CBIC on 17th December 2025.

• Post-Budget Suggestions on the indirect tax proposals contained in the Union Budget 2026-27 to the Government on 21st February 2026, after compiling inputs received from members, Branches and Regions.

• Suggestions to the GSTAT and GSTN on 13th March 2026 for aligning the GST Appellate Tribunal portal terminology and statistics with the statutory provisions of the CGST Act, 2017.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 227 • A representation to the CBIC seeking clarification on jurisdictional issues relating to appeals and revision proceedings under Sections 107 and 108 of the CGST Act, 2017, and suggested measures for smoother implementation and taxpayer convenience.

• A Representation seeking extension of the due date for filing Form GSTR-3B for September 2025, in view of the Diwali festival and GST rate revisions, was accepted by the CBIC, extending the due date to 25th October 2025.

• A representation before the GSTAT on 26th February 2026 seeking mandatory verification of valid Certificates of Practice of Chartered Accountants appearing as Authorised Representatives.

Memoranda of Understanding with State Governments for Capacity Building:

The Institute, through the GST & Indirect Taxes Committee, entered into Memoranda of Understanding

(MoUs) with the Commissionerate of Taxes & Excise, Government of Tripura, and the Commissionerate of CT & GST, Government of Odisha, for capacity building and extending technical cooperation in research, assistance in policy making, consulting, etc.

Supporting the capacity-building initiatives of the Government: • The Committee organised 45 Capacity Building Programmes on GST during the year for officers of the Central and State Governments and other departments, benefiting more than 2,758 officials.

• National GST Symposium: The Committee organised the 4th National GST Symposium at Thiruvananthapuram on 8th–9th January 2026, which was attended by 97 senior officers from 24 States representing various Central and State Government departments.

• Outreach Programmes for Trade and Industry: The Committee organised GST Awareness Programmes on the new tax rates, in collaboration with the Government of Tripura, at Agartala

(twice) and Udaipur in October 2025, each attended by over 250 representatives from trade and industry. The awareness programme at Agartala was inaugurated by the Hon’ble Chief Minister of Tripura, and the programme at Udaipur on 10th October 2025 was inaugurated by the Hon’ble Finance Minister of Tripura.

• Meetings with functionaries of the Central and State Governments: During the reporting period, the Committee held meetings with 26 senior officers of the Central and State Governments to apprise them of ICAI’s GST initiatives and explore avenues for providing proactive support in the area of GST.

(II) GST Knowledge Sharing Initiatives • Strengthened and regularly updated its official website as a comprehensive digital knowledge hub offering free professional resources to members and stakeholders.

• Organised 7 physical and 1 virtual batch of the Certificate Course on GST, attended by 421 members; 402 members successfully qualified the online assessment tests. • Conducted 1 batch of the Certificate Course on UAE-VAT in Dubai, in coordination with the ICAI Dubai Office, attended by 24 members.

• Re-launched the E-learning on GST on 23rd May 2025, enabling members to access GST learning anytime and anywhere. • Organised 10 National Conferences across the country with the participation of over 4,700 members.

• Conducted 58 CPE events benefiting more than 6,300 members. • Organised 26 live webcasts/webinars on contemporary GST topics, attended by over 25,000 delegates. • Published 10 editions of the ICAI Newsletter on GST during the year.

• Circulated 12 GST Updates covering key CBIC notifications, circulars, orders and instructions to over 50,000 registered users and through the website.

(III) Publications  Practical Guide to GST Disputes,228 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]  Handbook on Applicability of GST on Agricultural Sector  Handbook on E-Commerce under GST.

In addition, sixteen publications were revised to incorporate the latest developments and amendments under the GST law, viz.  GST Act(s) and Rule(s) – Bare Law (revised twice)  Handbook on the Inspection, Search, Seizure and Arrest under GST  Handbook on the Invoicing under GST  Handbook on the Exempted Supplies under GST  Handbook on the Input Service Distributor under GST  Handbook on the Blocked Credit under GST  Handbook on the Registration on GST  Handbook on the Advance Ruling under GST  Handbook on the Interest, Late Fee and Penalties under GST  Composition Scheme under GST  Handbook on Refunds under GST  Returns & Payment under GST  Handbook on Foreign Trade Policy – Incentives, Schemes & Related FAQs  Technical Guide on GST Annual Return (Form GSTR-9)  Technical Guide on GST Reconciliation Statement (Form GSTR-9C)  Significant Judicial and Advance Rulings in GST: A Compilation

6.14 EXPERT ADVISORY COMMITTEE (EAC) In a dynamic economic landscape marked by increasingly complex transactions and the continuous evolution of financial reporting requirements, accounting professionals are often required to address intricate and emerging issues. Such situations demand professional judgement supported by well- reasoned and authoritative guidance to maintain the credibility and quality of financial reporting. The Expert Advisory Committee (EAC) serves as a key technical body in this regard by providing independent and well-deliberated opinions on intricate accounting matters. Over the years, the Committee has established itself as a valuable and trusted source of technical guidance, assisting members across industries, as well as government and regulatory institutions, in addressing practical accounting challenges.

(I) Expert Opinions The Committee responds to queries from members strictly in line with the Advisory Service Rules. Its scope is confined to issues relating to accounting and auditing principles; accordingly, issues involving the legal interpretation of statutory enactments and/or cases of professional misconduct are not answered by it. Further, as per the Rules, matters pending before the Board of Discipline or the Disciplinary Committee of the Institute, or before an appropriate department of the Government or the Income-tax authorities, are not answered by the Committee. The Advisory Service Rules are accessible on the ICAI website(https://www.icai.org/post/495) The opinions issued by the Expert Advisory Committee are based on the specific facts and circumstances

provided by the querist, taking into account the relevant laws, statutes and applicable accounting and auditing principles. Each opinion clearly states the date of its finalisation and should be read considering the developments and/or amendments to laws or standards that may have occurred after that date.

(II) Opinions Finalised During the period from 1st April, 2025 to 30th April, 2026, the Committee finalised forty-three (43) opinions on a wide range of queries raised by members involving issues related to accounting principles.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 229

(III) Information Technology (IT) Initiatives Opinions issued by the Committee are made available through an online Search Application on the ICAI website, enabling easy access. The EAC has upgraded its Search Application with more refined search features, enabling next-level search to deliver more precise results and provide members with a seamless and efficient research experience. The salient features of the Application (https://eacopinion.icai.org/ ) are:

• An extensive repository of around 1,700 opinions, empowering users to explore the Opinions issued by the EAC so far. • Search facility based on keyword(s), date of opinion, volume of the Compendium of Opinions, etc.

• A ‘Recent Opinions’ tab containing the latest opinions issued by the Committee, updated regularly to provide up-to-date information to members. • An advanced and upgraded search facility that enables users to locate EAC opinions using keywords, combinations of keywords and/or the date or period of issuance, with enhanced features delivering more precise results and significantly improving ease of access and usability.

(IV) Dissemination of Knowledge • Webinars: As part of its outreach initiatives, the Committee organised a webinar on the theme “Recent EAC Opinions under Ind AS Framework” on 16th December, 2025, with a view to disseminating knowledge and creating awareness amongst members and other stakeholders.

• Publishing of Opinions in the Journal: Selected opinions of general relevance are also published in the Institute’s journal, ‘The Chartered Accountant’.

(V) Publications – Compendium of Opinions In order to make the technical guidance contained in the Opinions available to accounting professionals and other stakeholders, the Committee periodically compiles and publishes its opinions as the Compendium of Opinions. To date, forty-four (44) volumes have been released, serving as a valuable reference resource for professionals. The Compendium of Opinions is accessible on the ICAI website (https://www.icai.org/post/icai-publications-expert-advisory-committee ) .

6.15 CORPORATE LAW COMMITTEE (CLC) The Corporate Law Committee (CLC) (Earlier named as Corporate Laws and Corporate Governance Committee (CL&CGC) works towards strengthening the corporate regulatory framework through policy advocacy, stakeholder engagement and collaboration with the Ministry of Corporate Affairs (MCA). The Committee also promotes knowledge enhancement and professional excellence in the areas of corporate laws and governance.

The key highlights of the year are as under:

(I) Policy Contributions and Recommendations • Submitted comprehensive recommendations for the operationalisation of Section 129A of the Companies Act, 2013 (periodic financial reporting by specified unlisted companies), covering proportionate thresholds, half-yearly reporting aligned with SEBI practices, mandatory Board approval, practical timelines, flexibility between audit and limited review, and simplified e-forms to reduce the compliance burden.

• Submitted detailed suggestions on SEBI’s Consultation Paper on Appointment of Auditors and Related Party Transactions of listed entities, aimed at strengthening governance and transparency while ensuring operational feasibility, ease of compliance and balanced regulatory implementation.

• Submitted a representation seeking exemption from dematerialisation for Section 8 companies, considering their non-profit nature and limited shareholder activity, and provided technical inputs230 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] to SEBI on secretarial compliance, auditor appointments and related party transactions to ensure a balance between regulatory strength and practical implementation.

• Supported the Prime Minister Internship Scheme (PMIS) by facilitating the placement of trained interns to enhance youth employability and recommended treating vocational training as CSR expenditure and post-employment costs as normal business expenses, in line with Section 135 and Schedule VII of the Companies Act, 2013.

(II) Regulatory and Governance Advisory • Examined requests from CPSEs under the Ministry of Heavy Industries for relaxation in strike-off provisions involving unresolved liabilities and legal proceedings, and recommended a balanced approach ensuring administrative efficiency while safeguarding stakeholder interests and upholding governance and accountability standards.

• Reviewed the representation from Tata Power Renewable Energy Limited (TPREL) seeking exemption from appointing Independent Directors in certain captive SPVs, and advised against such exemption, citing inconsistency with sound corporate governance and potential dilution of the intent of Section 149 of the Companies Act, 2013.

(III) Support to Government Initiatives • Collaborated with the MCA on the simplification of corporate laws through nationwide stakeholder consultations, and contributed to the rollout of MCA21 Version 3 through technical support, grievance redressal and facilitation, while initiating consultations for MCA21 Version 4.

• Continued engagement through meetings with MCA officials, participation in user acceptance testing and joint outreach programmes, along with awareness initiatives, webinars and training sessions to support compliance readiness, especially for filings such as AOC-4 and MGT-7.

(IV) Capacity Building and Outreach Programmes • Undertook national outreach initiatives, including participation in “Vision Rajasthan 2026” at Sirohi, Rajasthan, and promotion of LLP adoption in under-penetrated regions, along with capacity building through conferences, conclaves and certificate courses on CSR Reporting.

• Conducted extensive training programmes, seminars, webinars and outreach initiatives to enhance professional competency, strengthen compliance awareness and promote good governance practices across the country.

(V) Publications • Technical Guide on CSR Expenditure. • Handbook on Compliances and Exemptions for Private Companies. • FAQs on Section 8 Companies.

6.16 COMMERCIAL LAWS & ECONOMIC ADVISORY COMMITTEE The Commercial Laws & Economic Advisory Committee (Earlier named as Committee on Commercial Laws and Economic Advisory & NPO Cooperative) plays a vital role in equipping Chartered Accountants with in-depth knowledge and practical expertise across commercial laws, economic advisory and dispute resolution, while contributing to nation building through proactive engagement with regulators and policymakers.

The key initiatives undertaken by the Committee during the period under report are as under:

(I) Initiatives towards Partner in Nation Building • Launch of Section 8 Company – ICAI International ADR Centre (IIAC): The launch of the ICAI International ADR Centre at Le Meridien, New Delhi on 30th July 2025 marked a significant milestone. The Chief Guest, Hon’ble Minister of State, Ministry of Law and Justice,[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 231 appreciated ICAI’s initiative to strengthen institutional dispute resolution, while Hon’ble Justice, Delhi High Court, emphasised the importance of ADR in enhancing the ease of doing business.

Esteemed panellists shared valuable insights. The unveiling of the IIAC logo and booklet further strengthened ICAI’s commitment to promoting India’s vision of becoming a global ADR hub. • Quick Legal Form Utility: The Committee launched a Quick Legal Form Utility offering easy access to drafts of key legal documents, including gift deeds, partnership deeds, powers of attorney, rent and lease agreements, wills and writs, which achieved over 14,000 downloads on the launch day itself. The Utility is readily accessible on the ICAI website at

https://www.icai.org/post/cclnpo-download-quick-legal-form-utility • Inputs for Uniform Audit Format for Multi-State Co-operative Societies: The Committee actively contributed to drafting MSCARO 2025 as part of the Sub-Committee constituted by the Central Registrar of Cooperative Societies (CRCS). In February 2026, the final draft was submitted to the Central Registrar’s Main Committee, supporting standardisation in the audits of Multi-State Co-operative Societies.

(II) Knowledge Enhancement through Webinars The “Know Your Laws” series during 2025-26 reached 135 webinars and over 350 structured CPE hours, addressed to more than 10,000 participants, reflecting the Committee’s sustained efforts towards professional development and knowledge dissemination.

(III) Celebration of International Days As part of its outreach initiatives, the Committee observed International Literacy Day, World Environment Day, World Intellectual Property Day, International Labour Day and RERA Day, among others, promoting awareness of global issues and encouraging meaningful member participation.

(IV) Meetings and Institutional Engagements • A meeting was held on 24th September, 2025 with Chairman, MahaRERA, to explore collaboration in the real estate sector. Interactions were also held with officials from the Ministry of Home Affairs and the Ministry of Finance, including Director, FATF Cell, Department of Revenue, Ministry of Finance, regarding the National Risk Assessment.

• Engagements with academic and professional institutions, and interactions with experts such as Hon’ble Justice, Delhi High Court, Two Senior Advocates, Senior Attorney, Global Arbitrator and strengthened the dialogue on arbitration and mediation.

(V) Flagship National Cooperative Programme – “Cooperative Chintan Shivir” The Committee successfully organised its flagship programme, “Cooperative Chintan Shivir”, on 12th January 2026 at New Delhi, with the participation of over 800 members. The programme served as a significant platform for thought leadership and dialogue on strengthening India’s cooperative sector through transparency, professional management and institutional reforms. The event was graced by Hon’ble Union Minister of Environment, Forest and Climate Change and Labour & Employment; Hon’ble Minister of State, Ministry of Cooperation; and Former Union Minister and Chancellor, Rishihood University, whose presence and insights greatly enriched the deliberations. The programme featured insightful technical sessions focusing on governance, inclusive growth and digital transformation in the cooperative sector, and also marked the launch of a Concept Paper on strengthening the cooperative ecosystem, contributing to meaningful discussions and future-oriented policy perspectives.

(VI) Representations/Inputs  Representations by contributing research on strengthening RERA, promoting professional opportunities in the cooperative sector and  Providing technical inputs to India’s National Risk Assessment 2025 in collaboration with FIU- India.232 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(VII) A Year of Learning, Leadership and Engagement During the year, the Committee conducted 18+ Certificate Courses, 40+ Seminars, 3+ Leadership Development Programmes (LDPs) and 3+ Residential Refresher Courses (RRCs), engaging over 6,500 members and strengthening professional learning and capacity building.

(VIII) Publications: • Online Dispute Resolution (ODR): An International Perspective. • Professional Opportunities for Chartered Accountants under Foreign Exchange Management Act

(FEMA) Laws in India. • Professional Opportunities for Chartered Accountants under the Real Estate (Regulation and Development) Act, 2016 in India. • Professional Opportunities for Chartered Accountants in the Cooperative Sector.

• Background Material for the Certificate Course on FEMA. • Study on Strengthening the Real Estate (Regulation and Development) Act (RERA) in India for

the Future: Best Practices and Recommendations. • Strengthening India’s Cooperative Framework: The Role of the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI). • Revised Background Material for the Certificate Course on Anti-Money Laundering Laws (AML Specialist).

• Revised Background Material for the Certificate Course on Arbitration.

6.17 COOPERATION AND NPO COMMITTEE The cooperative sector, comprising more than 8.5 lakh cooperatives across the country, plays a pivotal role in India’s socio-economic development by promoting inclusive and sustainable growth. Recognising the significance of this sector, the Government of India established the dedicated Ministry of Cooperation in 2021 with the vision of achieving the mission of “Sahkar Se Samriddhi / सहकार से समृद्धि”.

In alignment with this national vision, ICAI has constituted the Cooperation and NPO Committee (Earlier part of Committee on Commercial Laws and Economic Advisory & NPO Cooperative) to contribute towards the strengthening and development of the cooperative and NPO sectors in the country.

The Committee engaged with key policy-making and regulatory authorities for the holistic development of the cooperative sector. In this regard, the Committee closely coordinated with the Central Registrar of Cooperative Societies in the drafting of the Multi-State Co-operative (Auditor’s Report) Order

(MSCARO), 2026.

Further, the Committee coordinated with the Ministry of Cooperation, the National Council for Cooperative Training (NCCT) and Tribhuvan Sahkari University (TSU) towards implementing transformational reforms in the cooperative sector. Additionally, the Committee coordinated with the Cooperative Departments of various States and Union Territories to strengthen capacity-building initiatives for stakeholders in the cooperative ecosystem across the country.

6.18 CENTRE FOR AUDIT QUALITY COMMITTEE (CAQC) The Institute of Chartered Accountants of India established the Centre for Audit Quality Directorate

(CAQD) in 2020 to focus on enhancing the quality of audit practices in India. In 2026, the Directorate was reconstituted as the Centre for Audit Quality Committee (CAQC), strengthening its role and governance framework. The CAQC primarily focuses on the qualitative aspects of the audit function, ensuring continuous improvement in audit quality and contributing to enhancing the global standing of Indian audit firms.

In furtherance of its mandate, the Committee undertakes a broad spectrum of initiatives aimed at strengthening audit and assurance quality. These include developing a framework for audit and assurance quality and formulating the Audit Quality Maturity Model (AQMM) based on Audit Quality[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 233 Indicators; conducting certificate courses and awareness programmes to enable members to perform audits in compliance with auditing principles; developing publications and guidance materials to assist members in improving their professional practices and establishing robust systems and processes; and facilitating the development and adoption of technological resources for efficient audit practices, besides undertaking functions assigned by the Council or the President from time to time. The activities

undertaken during the period under report are as under:

(I) Utilities Developed and Updated by CAQC The CAQC develops and provides technological resources, tools and utilities to facilitate the smooth conduct of quality audits and assurance services, while supporting audit firms in enhancing audit quality, operational efficiency and regulatory compliance. During the year, the following utilities were developed/updated:

• Checklist for Certificates issued by Chartered Accountants: The CAQC developed a Checklist for Certificates issued by Chartered Accountants, in alignment with the Guidance Note on Reports or Certificates for Special Purposes (Revised 2016). It is an easy-to-understand and easy-to-implement tool that assists members in ensuring compliance with the various aspects of the Guidance Note while issuing certificates.

• Utility for Bank Branch Audit – 2026 Edition (updated): To help members in the smooth conduct of bank branch audits, the CAQC has developed an Excel utility based on the Guidance Note on Audit of Banks and the Technical Guide on Long Form Audit Report issued by the AASB.

The Utility has been updated, incorporating the changes in the Guidance Note on Audit of Banks (2026 Edition). • Utility for Review and Monitoring Tool on Standards on Auditing Compliance

(updated):

The tool provides comprehensive checklists for ensuring compliance with the Standards on Auditing, tracks audit progress via a work status dashboard and documents team activities, including the time spent on each audit. The tool has been updated with the addition of a ‘Whether Applicable’ column in the Dashboard, indicating the applicability of each Standard on Auditing

(SA); if a particular SA is not applicable, the user can select ‘No’, upon which the corresponding SA sheet displays a ‘No’ status and restricts any further inputs. • Utility for Determining Materiality (updated): The utility assists in calculating materiality thresholds for statutory audits, categorises risk assessment (low/medium/high) and aids in forming audit opinions based on material misstatements. It has been enhanced by adding a column ‘Reason for choosing the level of risk’ in the materiality calculation sheet, enabling users to document their rationale for selecting the appropriate level of risk.

In previous years, the Committee had successfully introduced the following utilities: • Utility for Self-evaluation under AQMM v 2.0: The utility assists firms in self-evaluating their maturity level on the basis of the Audit Quality Indicators defined under AQMM v 2.0, enabling them to identify areas where competencies are strong or lacking and to develop a roadmap for achieving a higher level of audit maturity.

• Utility on Engagement Letters: The utility has been designed to simplify and streamline the process of generating engagement letters for assurance clients, enabling auditors and audit firms to generate multiple engagement letters with a single click, saving time and eliminating the complexities involved in their preparation.234 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Status of download of the utilities as at 08.05.2026 is as under:

S. Name of Utility / Tool No. of Downloads No.

1. Utility for Determining Materiality 13,317

2. Utility for Review and Monitoring Tool on Standards on 4,636 Auditing Compliance

3. Utility on Engagement Letters 17,158

4. Utility for Bank Branch Audit – 2026 Edition 3,352

5. Utility for self-evaluation under AQMM v 2.0 1,665

6. Checklist for Certificates issued by Chartered Accountants 13,205

(II) Videos on Tools and Utilities Developed by CAQC The CAQC has developed instructional videos on the Utility for Determining Materiality, the Review & Monitoring Tool for SA Compliance, the Utility on Engagement Letters, the Utility for Bank Branch Audit and CAQC Initiatives. In addition, videos have been developed on the process of downloading the utilities and enabling macros. These videos, hosted on the CAQC page as well as on YouTube, aim to provide members with a better understanding of the purpose and functioning of these tools and utilities, while also offering step-by-step guidance on their use.

(III) Widening the Scope of Mandatory Applicability of AQMM v 2.0 The scope of mandatory applicability of AQMM v 2.0 has been widened to cover more firms, and accordingly AQMM v 2.0 has been made mandatory in a phased manner for the following categories of

firms:

Date of Applicability S.

Category of Firms (Peer Review No. conducted on or after) Mandatory applicability of AQMM – Existing criteria

Firms auditing the following entities: (a) a listed entity; (b) banks other than co-operative banks (except multi-state co-

1. April 1, 2023 operative banks); and (c) insurance companies. However, firms conducting only branch audits are not covered.

Mandatory applicability of AQMM – Widened scope Firms which are subject to Peer Review and audit the

2. Holding/Subsidiary/Associate/Joint Venture entities of the April 1, 2026 entities stated under S. No. 1 above.

Firms which propose to undertake the statutory audit of unlisted public companies having paid-up capital of not less than ₹500 crore, or annual turnover of not less than ₹1,000

3. April 1, 2026 crore, or, in aggregate, outstanding loans, debentures and deposits of not less than ₹500 crore as on 31st March of the immediately preceding financial year.

Firms which propose to undertake the statutory audit of entities which have raised funds from the public or banks or

4. financial institutions of over ₹50 crore during the period under April 1, 2027 review, or of any body corporate, including trusts, covered under public interest entities.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 235

(IV) Programmes/Webinars Organised by CAQC • Joint Webinars with the Peer Review Board: The CAQC, jointly with the Peer Review Board

(PRB), organised two webinars to educate members on AQMM v 2.0 on 20th June 2025 and 10th April 2026, which were attended by approximately 1,900 participants. • Quality Café Sessions – a virtual series on audit quality: The CAQC organises the Quality Café series in virtual mode, comprising two-hour interactive panel discussions by audit experts on the elements that contribute to audit quality. During the period, 6 Quality Café sessions were organised, attended by approximately 4,365 participants.

• Certificate Course – “Executive Master Program – New Age Auditors”: During the period, 3 virtual batches of the Certificate Course were conducted, attended by approximately 227 members. Examinations for 2 batches were conducted, wherein 156 members successfully qualified and were awarded the Certificate.

• Other Programmes: The CAQC organised 36 programmes on audit quality aspects, hosted by various Branches and Regional Councils. These programmes imparted knowledge on the Audit Quality Maturity Model (AQMM), the various tools and utilities developed by the CAQC, and the enhancement of audit practices for non-corporate entities, and were attended by approximately 4,460 participants. The region-wise participation of members is as under:

Region WIRC CIRC NIRC EIRC SIRC Participants (Nos.) 1,552 1,031 983 815 79

(V) Other Initiatives A separate ‘X’ (Twitter) handle has been created for the CAQC to connect with members, enhance awareness on audit quality and share updates on initiatives, webinars, certificate courses, and new utilities and publications.

(VI) Publications Released by CAQC • Handbook on Certificates by Chartered Accountants: Comprehensive Checklist &

Formats: The publication serves as a practical guide for members in issuing various certificates with due professional care. It provides detailed checklists, FAQs and illustrative formats to promote uniformity and enhance the quality of certification work undertaken by Chartered Accountants, and is aligned with ICAI’s Guidance Note on Reports and Certificates for Special Purposes (Revised 2016).

• Bridging the Expectation Gap – Audit vs. Forensic: The publication explains the fundamental differences between an audit and a forensic engagement – two professional activities that are often perceived as similar but serve distinctly different purposes.

7. PROFESSIONAL DEVELOPMENT COMMITTEES

7.1 AI COMMITTEE The AI Committee (constituted as the “AI in ICAI” Committee in the Council Year 2024-25) spearheads the integration of Artificial Intelligence across the profession and the Institute’s operations, enhancing services for members, students and employees. The Committee focuses on building AI capability through structured certifications and continuous learning, developing AI-powered tools and platforms, creating knowledge infrastructure, fostering innovation and forging strategic collaborations with the Government, industry and global technology leaders. The key initiatives undertaken during the period

under report are outlined below:236 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(I) Capacity Building and Learning Initiatives • AICA – AI Certificate Course for Chartered Accountants: A flagship structured certification programme comprising Level 1, a three-day physical programme covering foundational AI concepts and tools, and Level 2, a five-day blended-format programme covering advanced applications with practical use cases. Over 750 batches have been conducted and 42,000+ members trained at Level 1, while 40+ batches have been conducted and 1,500+ members trained at Level 2.

• AI Refresher Series: Weekly virtual sessions on Level 1, launched in April 2025, ensure continuous learning and updates on emerging AI trends and tools; the Level 2 series commenced in April 2026. Both series are free of cost for eligible members.

• Faculty Identification Programme (FIP) on AI: A structured initiative to build a strong pool of AI-trained faculty across India for scaling learning initiatives; 6 FIPs have been conducted till date, with the 7th scheduled on 9th –10th May, 2026.

(II) Technology and AI Tools Development A total of 131 GPTs have been developed by the Committee, including the following: • ICAI CA GPT (multi-phase rollout): AI-powered assistants for members covering multiple domains, including taxation, auditing and regulatory areas.

• ICAI CA Student GPT: A dedicated AI assistant tailored for students to support learning and examination preparation. • ICAI AI Agent (multi-modal platform): An advanced AI-driven solution integrating text, document and analytical capabilities for professional use.

• Industry Forum GPT: An AI tool built on the data of 5,000+ listed companies, enabling industry benchmarking and analysis.

(III) Knowledge Infrastructure • AI Knowledge Hub: A centralised repository of AI resources, including articles, videos, use cases and technical materials. • AI Hub for Capstone Projects (Level 2): A platform to showcase innovative AI-based projects developed by participants.

(IV) Innovation and Engagement Platforms • ICAI AI Hackathon: A season-based national innovation platform encouraging members to develop AI-driven solutions for real-world professional challenges; 4 seasons have been completed and the 5th season is currently underway.

• AI Innovation Challenge: A focused initiative to recognise and promote innovative AI use cases within the profession. • Prompt Engineering Competition: A competition across multiple categories to build practical AI usage skills among members.

(V) Flagship Events and Global Platforms • ICAI AI Innovation Summit: An annual global summit bringing together international experts, policymakers and professionals (Hyderabad 2024, Pune 2025 and New Delhi 2026).

• Participation in global platforms such as the IndiaAI Impact Summit and the World Forum of Accountants (WOFA), showcasing ICAI’s AI initiatives on international stages.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 237

(VI) Strategic Collaborations and MoUs • MoU with IndiaAI (MeitY, Government of India) for collaborative training, AI ecosystem development and research initiatives. • MoU with Google India for advancing AI research and capacity building.

• Engagements with regulators and institutions for AI-driven initiatives, including standards, governance and implementation frameworks.

(VII) Future-Focused Initiatives • Expansion of AI certifications and global alignment of the curriculum. • Development of international collaborations under the MoUs. • Creation of AI research labs and advanced innovation platforms.

• Strengthening AI adoption across practice, industry and academia.

(VIII) Thought Leadership and Publications ICAI has developed a strong body of knowledge through its AI publication series, comprising: • Ethics in AI; Privacy in AI; and Impact of AI on Indian Economy.

• AI Law & the Chartered Accountant: Governance, Assurance, and Practice in India and Beyond. • AI Prompt Engineering for Chartered Accountancy. • AI and the DPDP Era: A Chartered Accountant’s Guide to Responsible Data Governance.

• AI Essentials for Chartered Accountants and Python Essentials for Chartered Accountants (under development).

7.2 MEMBERS IN INDUSTRY & BUSINESS COMMITTEE Members in Industry & Business Committee of ICAI (Earlier named as Committee For Members in Industry and Business) continues to drive professional excellence through a diverse portfolio of strategic initiatives. The key activities of the Committee during the period under report are as under:

(I) Campus Placement Programmes A cornerstone of the Committee’s efforts is the Campus Placement Programme, which facilitated career transitions for thousands of newly qualified CAs in 2025-26. During the 61st edition (February–March

2025), 3,729 offers were made, with a top salary of ₹29.00 lakh per annum. This momentum was sustained in the 62nd edition (August–September 2025), which saw 3,785 employment offers and a highest CTC of ₹26.60 lakh per annum. Preparations for the 63rd Campus Placement Programme (February–March 2026) were geared towards qualifying candidates from the November 2025 examinations, with the registration process commencing in January 2026 to continue this career trajectory.

To ensure candidates are “corporate-ready”, the Committee also conducted intensive 1–2-day Orientation Programmes focusing on interview techniques and soft skills for the 10,653 candidates registered in the latter session.

(II) Professional Networking and Continuous Learning Beyond initial placements, the Committee fosters lifelong learning and professional networking through dedicated forums and continuous education modules. Major initiatives include the CFO and CHRO Forums, which serve as high-level networking platforms for senior professionals. The “Growth Gears” talk-show series and various industry-specific webinars have been instrumental in providing members with contemporary insights into the start-up ecosystem, real estate and digital transformation.238 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Furthermore, the Committee maintains an active schedule of Seminars, Workshops and Residential Refresher Courses (RRCs) to help members meet their Continuing Professional Education (CPE) requirements while staying updated on global business trends.

(III) Recognition Programmes and Leadership Development The Committee’s commitment to excellence is also reflected in its recognition programmes and targeted development for high achievers. These include the ICAI Awards for CA achievers and the specialised “40 Under 40 – CA Business Leader Award”. For academic standouts, the Management Development Programmes (MDPs) for rank holders provide advanced leadership training in collaboration with premier business schools. Collectively, these initiatives ensure that the CMI&B remains a vital link between the accounting profession and the evolving needs of global industry.

7.3 AGGREGATION OF CA FIRMS COMMITTEE (ACAFC) The Aggregation of CA Firms Committee (ACAFC), constituted in 2024-25, is driving a transformational journey from “Ease to Excellence in Practice” for CA firms in India. With a clear strategic mandate, the ACAFC is undertaking a comprehensive review and revision of existing guidelines to ensure they are relevant, adaptive and aligned with the evolving professional and regulatory landscape. Through its initiatives, the ACAFC empowers CA firms to expand expertise, scale operations, embrace digital solutions and navigate the dynamic professional ecosystem with agility. By streamlining processes, reducing procedural barriers and fostering a culture of resilience and excellence, the Committee cultivates an environment where firms can thrive. Leveraging stakeholder engagement, structured capacity building and continuous feedback, the ACAFC ensures that CA firms are not only equipped to meet domestic challenges but are also poised to compete and collaborate effectively in an increasingly global market.

Key Initiatives of ACAFC • FAQs and the Model Merger Deed on the ICAI (Merger & Demerger of CA Firms) Guidelines, 2024: This publication comprises a comprehensive set of Frequently Asked Questions (FAQs) designed to address commonly encountered issues and provide practical, actionable guidance to members. The FAQs serve as an important reference tool, offering clarity on interpretational and procedural aspects to enable smooth and efficient adoption of the revised Guidelines. To further support firms in operationalising mergers, a Model Merger Deed has been annexed, outlining essential provisions including the terms of merger, governance and management structure, dispute resolution mechanisms, client transition processes and confidentiality safeguards, thereby facilitating a seamless and legally compliant merger process for CA firms.

• FAQs on the ICAI (Aggregation of LLPs) Guidelines, 2024: To assist stakeholders in understanding and implementing the Aggregation framework for LLPs, the ACAFC developed a detailed set of FAQs addressing key aspects of the Guidelines. These FAQs provide clarity on eligibility criteria, procedural requirements, compliance obligations and practical implementation considerations, enabling members to navigate the Aggregation of LLPs framework with confidence.

• CA-Setu – Networking Portal for CAs: During the year, the ACAFC envisaged a strategic digital networking portal aimed at fostering collaboration, connectivity and growth opportunities amongst Chartered Accountants and CA firms across India. The Request for Proposal (RFP) for the development of the portal was floated and the process for finalisation of the vendor was undertaken. Further, the homepage of the portal was soft-launched during the 448th meeting of the Council held on 6th–7th February 2026.

• Outreach, Capacity Building & Stakeholder Sensitisation: During the year, the Committee undertook structured outreach initiatives and strategic consultative interactions on a pan-India basis to educate and sensitise stakeholders on emerging opportunities relating to growth, networking, collaboration and aggregation of CA firms. Through workshops, webinars,[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 239 mentorship sessions and one-on-one consultative interactions on “Big Indian Firms”, practical insights and guidance were provided to strengthen the capabilities of CA firms, address practical challenges and align the profession with evolving global best practices.

• Webinars/Seminars/Workshops/Programmes The Committee organized a series of 17 programmes across the country to promote the aggregation and growth of Chartered Accountant firms. These included webinars, seminars, workshops, outreach programmes, consultative interactions, a residential refresher course, and a half-day conference on themes such as aggregation of CA firms, networking and capacity building, scaling up professional firms, opportunities for CAs as independent directors, and the “Big Indian Firm: The Aggregation Blueprint” initiative. The programmes were conducted in both virtual and physical modes at various locations including Mumbai, Jaipur, Surat, Vadodara, Prayagraj, Rishikesh, Guwahati, Hisar, New Delhi, Faridabad, and other cities, facilitating stakeholder engagement and fostering discussions on strengthening and expanding the professional practice landscape in India.

7.4 MEMBERS IN PRACTICE COMMITTEE (MPC) The Members in Practice Committee (MPC) (Earlier named as Committee for Members in Practice), a non-standing Committee of ICAI, was established with the primary objective of revitalising the practice portfolios of practitioners and firms through a suite of targeted initiatives. Aligned with ICAI’s overarching mission to cultivate globally competent professionals, the CMP undertakes multifaceted initiatives aimed at the capacity building of Chartered Accountants in practice, and regularly organises refresher courses, workshops, conferences, seminars, certificate courses, brainstorming sessions and interactive forums to strengthen the practice portfolio of members and enhance their visibility.

(I) Capacity Building Measures in Identified Thrust Areas As part of the approved Action Plan for 2025-26, the Committee identified five emerging thrust areas for developing new avenues of professional growth for practising Chartered Accountants – GST Litigation, Real Estate Consultancy, Customs & Foreign Trade Policy (FTP), MSME Advisory and Accounting Outsourcing – and conceptualised structured workshop formats under each area. These formats were also popularised amongst the Branches of ICAI to encourage them to conduct the workshops for the benefit of members in practice. The workshops conducted under these formats

include: • 6-Day Workshop on GST Dispute Mechanism (Strategies & Advocacy): Conducted jointly with the GST & Indirect Taxes Committee, this non-residential workshop is a focused training programme for Chartered Accountants engaged in advising taxpayers, drafting responses to departmental notices and representing clients in adjudication and appellate proceedings, offering hands-on learning through technical sessions, case studies, drafting exercises and mock tribunal hearings. Six such workshops were successfully organised.

• Two-Day Workshop on “Communication Business Skills for Global Outsourcing”: A forward-looking programme equipping Chartered Accountants with the communication and interpersonal skills required to excel in global outsourcing, shared services and virtual work settings, integrating practical learning, case studies, real-life simulations and AI-driven applications. A physical batch was conducted at the Ahmedabad Branch of WIRC on 1st–2nd November 2025.

• Webinar Series – “Bridging the Mindset Gap”: A thought-driven webinar initiative going beyond technical mastery to strengthen the inner foundation of professional success – attitude, ethics and values – nurturing a growth-oriented mindset, ethical leadership and value-driven decision-making. The Committee successfully organised 27 such webinars (Mondays, 4:00–6:00 p.m.).

• Six-Day Workshop on Real Estate Advisory and Practice Setup: Developed jointly with the Committee on Commercial Laws, Economic Advisory & NPO Cooperative, the workshop covers the pre-development, development and post-development phases of consultancy opportunities,240 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] offering an integrated understanding of RERA compliance, taxation (GST and Income-tax), due diligence, project financing, accounting and audit of real estate entities, Joint Development Agreements, legal documentation, valuation methodologies and revenue recognition under Ind AS 115. Two such workshops were successfully organised.

• Two-Day Workshop on “Practice Opportunities in Customs & Foreign Trade Policy

(FTP)”: Provides a comprehensive and practical understanding of the customs and international trade framework governing India’s import-export ecosystem, including legal provisions, procedures, valuation mechanisms and benefit structures under the Customs Act and the FTP, enabling members to translate conceptual knowledge into strategic advisory capability.

• Four-Day Workshop on “Practice Opportunities in MSME”: A comprehensive learning initiative on the legal, financial and compliance ecosystem governing MSMEs, building professional capacity in advisory, consultancy and financing functions while familiarising members with Government schemes, incentives and policy frameworks for MSME growth.

• Two-Day Workshop on “CA’s Toolkit: Practical Guide to Appeals & Representation”:

Equips members with practical skills in drafting, representation and management of tax and legal proceedings across Direct and Indirect Tax laws and allied legislations – including search/seizure procedures, compliance under the Black Money, Benami and PMLA Acts, and representation before appellate forums and tribunals. A workshop was organised at the Hyderabad Branch of SIRC on 20th–21st December 2025.

(II) Other Capacity Building Initiatives • Practice ki Paathshala – Flagship Initiative: The flagship programme, designed to enhance professional competencies in practice management, technology integration, and networking and growth, was revamped from the earlier 3-day residential format to a more flexible 4-day residential/non-residential refresher format exclusively for practising Chartered Accountants, blending practice management, technology adoption (including AI and automation training), personal development and leadership skills. Nine batches of the programme were successfully organised.

• “Grow Your Practice” Webinar Series: A series equipping Chartered Accountants with the latest tools, strategies and insights to expand their practices, covering business development, digital transformation, client management and emerging opportunities; seven webinars were successfully conducted.

• Career Readiness Programme for New CAs: Organised jointly with the Committee for Members in Industry & Business, this 6-day virtual programme (18 hours) empowers newly qualified Chartered Accountants with informed career decision-making, with a focused deep-dive into industry and independent practice. An online batch was organised from 24th to 27th December 2025.

• Pathway to Practice – 7-Day Residential Training Programme for COP Applicants: The Committee revamped the structure of this comprehensive residential programme, tailored for first-time Certificate of Practice applicants, covering practice management, regulatory compliance, client engagement, technology adoption and ethical standards, conducted at the ICAI Centres of Excellence at Jaipur and Hyderabad.

• One-Day Workshop on “Reimagining the CA Profession: Emerging Practice Opportunities in a Globalised Economy”: Conceptualised to sensitise members, particularly SMPs, to emerging high-growth domains – including GCCs, GIFT City, international taxation and cross-border advisory – and to facilitate a mindset shift from compliance-oriented practice to value-driven advisory services. Two such workshops were organised.

• Two-Day Workshop on “Grow Your Practice 2026”: A thought-leadership initiative empowering SMPs to evolve into future-ready, high-value advisory and entrepreneurial practices, anchored in innovation, ethics, digital transformation and AI-enabled workflows. Three such workshops were organised.

(III) Certificate Courses

The Committee revamped its two Certificate Courses:[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 241

(a) the Certificate Course on Preparation of Appeals, Drafting of Deeds & Documents, and Representation before Appellate Authorities and Statutory Bodies (revamped as the “Certificate Course on Legal Drafting and Representation before Authorities”, 30 CPE hours), designed to equip Chartered Accountants with advanced practical skills in drafting legal documents, handling appeals and representing clients before statutory authorities and appellate tribunals; and

(b) the Certificate Course on Wealth Management and Financial Planning (30 CPE hours), covering financial planning, behavioural finance, equity and bond investment strategies, portfolio management, AI applications in wealth management and alternative investment avenues, supported by simulations and practical exercises. Two online batches of the revamped Certificate Course on Wealth Management and Financial Planning were successfully organised.

(IV) Member Benefit Arrangements During the year 2025-26, the Committee entered into various arrangements with service providers to extend exclusive benefits to members, including Apollo Diagnostic Services (discounts on health check- up packages); AccuReco (GST ITC reconciliation tool); CIBIL by TransUnion CIBIL Ltd.; Global Assure (roadside assistance); Medanta Hospital (renewal of the existing tie-up); HDFC Bank (term loan and dropline overdraft facilities); AU Small Finance Bank (personal loans for Chartered Accountants);

GovEVA (digital ESG SaaS platform); and CLAonline.

(V) Revamped Website of the Committee As part of its strategic action plan, the Committee undertook a comprehensive initiative to revamp its

official website and successfully launched it under the new domain https://cmp.icai.org/ positioning it as a dynamic, member-centric digital platform. The revamped website serves as a centralised knowledge and engagement hub, featuring dedicated sections on capacity-building initiatives, member- benefit arrangements, learning resources and practitioner-oriented tools, and events. It offers extensive information on workshops, webinars, certificate courses and other programmes, along with access to publications, background materials and post-event content (including recorded sessions), serving as an effective communication and outreach medium through regular updates and announcements.

(VI) Publications • GIFT IFSC: New Opportunities for Chartered Accountants • How to Grow Your Practice • Guide on Setting up Practice of Real Estate Consultancy: Compliance, Advisory and Evolving Frontiers

7.5 MSME & START-UP COMMITTEE Micro, Small and Medium Enterprises and Start-ups are the backbone of the Indian economy and key drivers of employment, innovation, and inclusive growth on the path to Viksit Bharat. The Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) has consistently aligned its initiatives with the nation's priorities and constituted a dedicated MSME & Startup committee to act as a dedicated enabler for small businesses and new-age enterprises. MSME & Startup Committee is focused on empowering MSMEs and start-ups and remains committed to strengthening India's entrepreneurial ecosystem by supporting MSMEs and startups through knowledge dissemination, capacity building, policy advocacy, and professional guidance. In the year 2025-26, the Committee has undertaken a wide range of initiatives e.g. publications, seminars, conferences, webinars, outreach programmes, and stakeholder engagement to promote excellence, foster innovation, and contribute meaningfully to the sustainable growth and competitiveness of India's MSME and startup ecosystem.242 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

The key activities and achievements of the Committee during the period under report are as under:

(I) Flagship Events • ICAI MSME Mahotsav 2025: Conducted on 27th June 2025 across 140+ ICAI Branches nationwide, supporting nearly 20,000 MSMEs through 400+ advisory helpdesks, with the participation of Ministers and senior officials. The initiative earned recognition from the World, Asia and India Books of Records for the “Maximum MSME Mentorship Felicitations in a Day”.

• ICAI MSME & Startup Conclave 2025: Held on 26th–27th June 2025 at Mumbai to mark International MSME Day, with 3,000+ delegates, 19+ sessions, 60+ speakers and 38+ exhibitors.

65 start-up pitches were made, with 3 start-ups securing funding. The event was supported by the Ministry of MSME, NSIC and CAIT, and the ICAI MSME Helpdesk offered on-the-spot mentoring. • ICAI MSME Connect – Stakeholders Strategic Meet 2025: Held on 24th October 2025 at New Delhi with 80+ participants and representation from 60+ ministries, regulators, financial institutions and incubators, focusing on MSME and start-up challenges, digital transformation and innovation, and exploring strategic collaborations and MoUs to strengthen the MSME ecosystem.

(II) Initiatives towards Partner in Nation Building • Collaboration with the Ministry of MSME: The Committee collaborated with the Ministry of MSME to strengthen MSME capabilities nationwide, including support in conducting Entrepreneurship & Skill Development Programmes (EAP, E-SDP, MDP) with Development Facilitation Offices, leveraging ICAI’s network of 185 Branches, 5 Regional Councils and 50+ overseas Chapters, and conducting national seminars, financial management sessions and awareness campaigns at Kolkata, Mandla, Jabalpur and Solan.

• SPARK – The 100K Collective Program: A formal association with the Women’s Collective Forum was entered into through a Letter of Engagement, with ICAI as knowledge partner of the SPARK – The 100K Collective Program led by Smt. Smriti Irani Ji. The pilot programme was held on 24th September 2025 at New Delhi, including an ICAI expert session on Income-tax and GST, with the participation of over 350 women entrepreneurs, reinforcing support to women-led MSMEs and start-ups.

• Vision Rajasthan 2026: The Committee participated in the “Vision Rajasthan 2026” mega exhibition held from 19th to 21st January 2026 at Sirohi, Rajasthan (an Aspirational District identified by NITI Aayog), setting up an exhibition stall to create awareness on corporate governance, MCA21, Ease of Doing Business, MSME formalisation, entrepreneurship and compliance, supporting the outreach initiatives of the Ministry of Corporate Affairs.

• Networking Meet: A Networking Meet on “Digitalising the Procure-to-Pay Process for MSMEs:

Role of Chartered Accountants” was organised on 17th January 2026 at ICAI Tower, BKC, Mumbai, featuring industry experts from NPCI Bharat BillPay Limited and Tally, providing practical insights into the digitalisation of the procure-to-pay ecosystem and highlighting the critical role of Chartered Accountants in advising MSMEs on digital adoption, regulatory compliance and internal controls.

(III) Memoranda of Understanding The Committee entered into MoUs with prominent institutions, State Governments and incubation centres, including NPCI Bharat BillPay Limited; the Foundation for Innovation and Technology Transfer, IIT Delhi; the Department of Micro, Small & Medium Enterprises, Uttar Pradesh; Tamil Nadu Startup & Innovation Mission (Startup TN); the National Small Industries Corporation (NSIC); BIL-Ryerson Technology Startup Incubator Foundation; Gujarat Student Startup and Innovation Hub (i-Hub); IIM Lucknow Enterprise Incubation Centre; AIC Mahamana Foundation for Innovation and Entrepreneurship, IM BHU, Varanasi; AIC Nalanda Institute of Technology Foundation, Bhubaneswar;[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 243 IIM Sambalpur; Software Technology Parks of India (STPI); Startup Odisha; the Government of Odisha;

and MeitY Startup Hub.

(IV) NEXTLEAP Program The flagship 8-week start-up accelerator programme, hosted by the ICAI Singapore Chapter and Beyond Seed, celebrated 60 years of India–Singapore diplomatic relations. 44 start-ups participated, including 38 from India, with the top 3 start-ups being Aeronero Solutions, eMSME and Seamless XR (2 from India). A physical Demo Day was held at Singapore, providing selected start-ups the opportunity to pitch before global investors, enabling cross-border mentorship, investor access and global market readiness.

(V) ICAI MSME Clinic – Nationwide Launch Announced on 24th October 2025 and launched nationwide on 10th December 2025 in the presence of officials from the Ministry of MSME, GeM, NSIC, SIDBI, UP MSME and ICAI Branches/Regional Offices, the ICAI MSME Clinic provides pro-bono weekly advisory support to MSMEs across India. Hosted at ICAI Branches and Regional Offices, it offers expert guidance on financial literacy, compliance, technology adoption and business resilience, with walk-in advisory available every Friday for 2 hours at all ICAI Branches, and comprehensive support focused on finance, accounting, technology, human resources, operations and marketing.

(VI) Capacity Building, Seminars and Outreach • Certificate Courses: 19 batches of the Certificate Course on MSME were attended by over 1,900 members, and 8 batches of the Certificate Course on Startup involved around 900 participants. The weekly “Pathshala Series” knowledge initiative, along with refresher courses and publications, further strengthened member capacity. The ICAI Start-up Portal (startup.icai.org) and ICAI MSME Portal (msme.icai.org) continued to facilitate collaboration amongst start-ups, MSMEs, Chartered Accountants, mentors, investors and incubation centres.

• Residential Refresher Courses: The 4th and 5th batches of the RRC on “Startups & the Role of CAs as Investment Catalysts” were conducted at i-Hub, Ahmedabad (July–September 2025), hosted by the Ahmedabad Branch of WIRC; a two-day RRC was organised on 10th–11th January 2026 at Madai, Madhya Pradesh, covering tax planning for start-ups, the Startup India Scheme and secured/unsecured lending for MSMEs; and a two-day RRC was organised by the Kishangarh Branch on 23rd–24th April 2025 at Udaipur (12 CPE hours).

• Seminars and Workshops at Branches: The Committee organised/supported around 19 seminars, conferences and workshops hosted by Branches across the country during the year – including the Conference on Startup and MSME at Ahmedabad on 2nd August 2025 on the theme “Idea to Implementation”, graced by Hon’ble Shri Jagdish Vishwakarma, Minister of State, Government of Gujarat, with CA. Sunil Talati as Guest of Honour; full-day and half-day seminars at Varanasi, Patna (273 members), Jaipur (496 participants), Kota, Bhilai, Faridabad, Raipur, Jalandhar, Coimbatore, Bilaspur, Raigarh, Dehradun, and Jammu & Kashmir – covering MSME schemes and subsidies, Section 43B(h), GSTR-9 & 9C, SME IPOs, direct taxation, succession planning, cyber safety, the new Income Tax Bill and digital enablement of MSMEs.

• National Outreach: ICAI MSME & Startup stalls/pavilions engaged stakeholders at the Startup Mahakumbh 2025, New Delhi (500+ start-ups); the Global Investors Summit 2025, Bhopal (showcased to 10,000+ global investors); the Uttar Pradesh International Trade Show 2025, Greater Noida (earning recognition from the Government of Uttar Pradesh); the IICA Northeast Conclave 2025, Shillong; the Global Fintech Fest 2025, Mumbai (7th–9th October 2025, with a keynote on “Bharat Connect for Business”); and the Tamil Nadu Global Startup Summit 2025, Coimbatore (9th–10th October 2025), under the Government of India Pavilion.244 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] The MSME & Startup Committee continues to play a pivotal role in supporting MSMEs and start-ups by creating valuable opportunities, fostering collaborations and empowering stakeholders with the knowledge and resources they need for sustainable growth and transformation, and remains committed to policy advocacy, capacity building and strengthening the MSME ecosystem across India.

(VII) Publications and Knowledge Resources • Publication on State-Specific MSME Policies • Resource Handbook for MSME, Startup, OPC and Others • Resource Handbook for ICAI MSME Clinic • Newsletters and Knowledge Series

7.6 COMMITTEE ON PROMOTING WORK LIFE BALANCE The Committee on Promoting Work–Life Balance (now merged in Beneficiary Schemes Directorate), in the year 2025-26, undertook a series of focused and impactful initiatives aimed at integrating wellness, resilience, and sustainable professional practices within the Chartered Accountants fraternity. Guided by the belief that a healthy professional is a productive professional, the Committee worked towards embedding wellbeing as a routine and non-negotiable part of professional life, rather than an occasional afterthought.

Various Initiatives undertaken by the Committee

(I) Year-Round Wellness Initiatives and Activities Through the observance of global wellness days such as World Laughter Day, World Bicycle Day, the 11th International Yoga Day 2025, and World Meditation Day 2025, the Committee underscored that physical, mental, and emotional wellness are essential pillars of long-term professional excellence. These observances were designed to spark reflection among members and students on the importance of pausing, recharging, and reconnecting with themselves amid demanding professional schedules. Notably, the Committee's efforts were recognized and ICAI’s name was recorded in Asia Book of Records, 2025, for organizing yoga sessions across the maximum number of branches on the occasion of International Yoga Day ,2025. This recognition stands as a testament to extensive participation of members and students and the Committee's success in mobilizing the CA fraternity nationwide.

(II) Fit CA Movement In alignment with the Hon'ble Prime Minister's Fit India Movement, the Committee launched the 'Fit CA Movement' initiative, offering daily virtual Yoga and Zumba sessions, accessible at the click of a button. Simple in design yet impactful in its reach, this initiative aimed to encourage Chartered Accountants to integrate fitness into their daily routines despite demanding professional commitments.

By promoting a culture of health and wellbeing, the initiative contributed to the broader vision of a Viksit Bharat.

(III) Weekly Webinar Series By adopting a digital-first approach, the Committee organized impactful virtual webinars on a weekly basis, led by domain experts, enabling nationwide participation and accessibility regardless of geographical location. These webinars covered diverse dimensions of work-life balance, with the objective of encouraging Chartered Accountants to adopt sustainable lifestyle habits, manage stress effectively, set healthy professional boundaries, and cultivate resilience while continuing to excel in their careers.

(IV) Memorandum of Understanding with The Art of Living The Institute of Chartered Accountants of India (ICAI), through its Committee on Promoting Work-Life Balance, entered into a Memorandum of Understanding (MoU) with The Art of Living on 10 February,[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 245

2026. This partnership aims to promote the holistic development of members and students by enhancing their life skills, emotional resilience, ethical values, and overall wellbeing, thereby contributing to the continued advancement of the profession. The MoU underscores ICAI’s commitment to nurturing professionals who are not only technically proficient but also guided by integrity, accountability, and a strong sense of social responsibility. Through this partnership, the ICAI seeks to encourage initiatives focused on overall well-being, stress management, and inner development, while further strengthening the ethical foundation essential for the accounting profession and nation- building.

Through these collective efforts, the Committee encouraged the CA fraternity to prioritise wellness, health, and personal passions alongside professional excellence, positioning work–life balance as a cornerstone of resilient and future-ready professionals.

7.7 GLOBAL TRADE & SERVICES COMMITTEE The Global Trade & Services Committee (erstwhile Development of International Trade, Services & WTO Directorate) of ICAI is committed to strengthening India’s presence in global services trade by promoting international collaboration, enhancing professional opportunities and positioning accounting and finance as key export services in the evolving global economy. The Committee works closely with government bodies, industry stakeholders and international institutions to facilitate trade integration, policy engagement and global professional mobility. The Committee’s action plan for the Council Year 2026-27 focuses on five key areas: Trade & Market Integration; Global Services & Professional Mobility;

Policy & Government Affairs; GCC & Emerging Global Ecosystems; and Capacity Building.

(I) Initiatives towards Partner in Nation Building • Extension of Most Favoured Nation (MFN) treatment to New Zealand: The Council, at its 447th Meeting held on 10th–11th December 2025, considered the request received from the Ministry of Commerce and Industry regarding the extension of MFN treatment to New Zealand under the ongoing India–New Zealand Free Trade Agreement (FTA) negotiations, insofar as professional accounting services are concerned.

• ITEC Training Programmes under the aegis of the Ministry of External Affairs: The 2nd ITEC Training Programme, on the theme “Frontiers of Global Accounting: Mastering Digital Transformation”, was conducted from 15th to 26th September 2025 with 29 delegates from 17 countries, including Bhutan, Botswana, Fiji, Ghana, the Kingdom of Eswatini, Laos, Liberia, Mali, Mauritius, Nepal, Rwanda, Sierra Leone, South Africa, Sri Lanka, South Sudan, Tanzania and Uzbekistan. Further strengthening global engagement, the 3rd ITEC Training Programme, themed “Engaging Public Accountants in the 21st Century”, was held from 12th to 23rd January 2026 and attended by 18 participants from 11 countries. These initiatives reflect ICAI’s commitment to fostering knowledge exchange, strengthening capacity building and promoting international cooperation in accounting and auditing.

• Chintan Shivir 2025 on Professional Services: ICAI, in collaboration with the Ministry of Commerce and Industry and the Services Export Promotion Council (SEPC), organised a Chintan Shivir on Professional Services titled “Expanding Global Horizons: Opportunities for Indian Professionals” on 23rd December 2025, witnessing the participation of over 100 delegates from industry, the professional fraternity and Ministries. Four focused sessions covered making professionals globally ready; strengthening international mobility through MRAs and MoUs;

developing global networks through professional chapters abroad; and leveraging FTAs to boost exports of professional services.

(II) Participation at International Platforms • Participation at Accountex London: ICAI showcased its activities and initiatives in the field of accounting and finance at Accountex, held on 14th–15th May 2025 in London, through a dedicated 18 sq.m. stall. The stall was visited by Mr. Malcolm Bacchus, President, ICAEW, and Ms. Ami Copeland, CEO, Institute of Certified Bookkeepers, reflecting strong international interest in ICAI’s initiatives.246 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • ICAI represents India at the WTO, Geneva: ICAI was represented at the Council for Trade in Services (CTS) Thematic Session on Recognition of Professional Qualifications at the World Trade Organization, Geneva, on 2nd October 2025. The session witnessed participation from over 150 delegates across 120+ countries, highlighting the global emphasis on professional mobility and mutual recognition.

• ICAI Global Week 2025: Held online on the theme “Navigating Global Opportunities” from 29th September to 7th October 2025, the event aimed to strengthen global professional linkages, promote cross-border collaboration and explore emerging business and professional opportunities worldwide. It was inaugurated by Mr. Jean Bouquot, President, IFAC, as Guest of Honour, in the presence of CA. Charanjot Singh Nanda, President, ICAI; CA. Prasanna Kumar D, Vice-President, ICAI; CA. Abhay Chhajed, Convenor; and Shri Darpan Jain, Joint Secretary, Department of Commerce, Government of India.

(III) Participation at the National Level • Participation in the IFSCA Chintan Shivir 2025 roundtable interaction held on 11th September 2025 at GIFT City, Gandhinagar. • ICAI delegation visit to GIFT City–IFSCA on 28th August 2025: As part of its MoU with the IFSCA, ICAI organised a delegation visit with 63 selected members, covering NSE IX, Bank of Baroda IBU, DevX and a GIFT City tour, preceding the GCC Summit.

• Two batches of the 3-Day Residential Hands-on Workshop on Overseas Outsourcing Services

(US) were conducted: from 30th May to 1st June 2025 at the Centre of Excellence, Jaipur (35 members), and on 17th–19th November 2025 at the Centre of Excellence, Hyderabad. • MoU Renewal with SEPC: ICAI renewed its MoU with the Services Export Promotion Council on 1st July 2025 to further enhance collaboration in promoting India’s services exports.

• Accounting Process Outsourcing Portal: A dynamic platform fostering collaboration between foreign firms and Indian CA firms, connecting foreign firms with a vast network of skilled Indian CA firms renowned for their expertise in local regulations, taxation, auditing and financial consulting. The Portal, launched at WOFA 2025, is now ready for Indian CA firms and foreign clients to register through the institutional framework.

(IV) Supporting the Government During the year, meetings were held with senior Government functionaries, including Shri Viraj Singh, IFS, Additional Secretary, Ministry of External Affairs; CA. Mahaveer Singhvi, IFS, Joint Secretary

(NEST), Ministry of External Affairs; Shri Thiru V. Arun Roy, IAS, Secretary, Industries, Investment Promotion & Commerce Department, Government of Tamil Nadu (regarding the State’s GCC policy framework); Shri Darpan Jain, IAS, Joint Secretary, Ministry of Commerce & Industry (on 10th September 2025 and 19th November 2025, regarding MFN treatment under the India–New Zealand FTA negotiations); Ms. Rupanjali Karthik, Director, Ministry of Commerce & Industry (3rd September

2025); Ms. Anoopa Nair, Director (Services SMD), Department of Commerce (14th November 2025);

Shri Babul Supriyo (on GCC opportunities in West Bengal, 7th August 2025); and Shri Alok V.

Chaturvedi, IAS (Retd.), Director General, EPCES (28th October 2025, on MoU deliverables and future collaboration). A virtual meeting on Trade in Services between India and New Zealand was also attended on 27th August 2025.

Representations/Technical Inputs to the Government (other than taxation areas):

The Committee provided more than 25 technical inputs and representations to the Government during the year, broadly covering: • FTA/CEPA negotiations: Inputs on MFN treatment and draft Market Access offers for accounting, auditing, bookkeeping and taxation services under the India–New Zealand FTA;

mandate on MFN offers under the India–EU FTA; India–Chile FTA/CEPA (market access and mobility of professionals); India–UK FTA (India’s offer on accounting and bookkeeping); impact assessment of the India–UAE CEPA (services trade); and collaboration under the India–Japan CEPA.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 247 • Bilateral trade fora: Inputs for the 2nd India–Indonesia WGTI Meeting (including action-taken status), the 3rd India–Brunei Darussalam Joint Trade Committee, the 6th India–Vietnam Joint Trade Sub-Commission, the Second Session of the India–Mauritius High-Powered Joint Trade Committee, the 14th India–Philippines JWGTI, the India–Singapore JWGTI and the HCIM meeting with the Indonesian counterpart.

• Multilateral and other inputs: Inputs on key events for India’s BRICS Presidency 2026; the OECD STRI Database update (nationality/citizenship requirements); the draft Ministerial Outcome Document of UNCTAD; preparation of the Roadmap for India’s Services Exports (Business Sector); barriers encountered by India’s services industry while exporting services to Germany;

and the waiver of the requirement of 3,000 hours of practical experience for auditor registration in Australia.

(V) Promoting India as an Accounting GCC – GCC Summit Series The Group to Promote India as an Accounting Global Capability Centre (GCC), functioning under the erstwhile DITS & WTO Directorate, organised a series of GCC Summits across major Indian cities under the theme “From Ledgers to Global Leadership: CAs Shaping GCCs” to position India as a preferred global hub for Accounting and Finance GCCs. The Summit Series commenced in New Delhi (38 distinguished speakers and 11+ curated sessions, inaugurated by Joint Secretary, Ministry of External Affairs, followed by GIFT City, Gujarat (38+ eminent speakers, inaugurated by Chairperson, IFSCA) and Hyderabad (34 eminent speakers across 10+ sessions, inaugurated by Former Minister, Government of Telangana).

The Pune Summit emerged as a flagship two-day event with 500+ delegates, 11+ curated sessions and 15+ eminent speakers; the Bengaluru Summit recorded 1,000+ delegates with 12+ sessions and 25+ eminent speakers, with strong support from KDEM and IFSCA; while the Jaipur and Kolkata editions each hosted 250+ delegates. The initiative received strong support from key government bodies and ecosystem partners, including MeitY, the Ministry of Commerce & Industry, IFSCA, SEPC, Invest India, NSDC, IIM Sambalpur, NFSU, RRU and leading industry partners, and highlighted the growing role of Chartered Accountants in the GCC ecosystem.

(VI) Initiatives for Members/Students • Online Certificate Courses on Overseas Outsourcing Services: In the series of Online Certificate Courses on Overseas Outsourcing Services (UK), (US) and (Australia), 11 batches of US, 2 batches of UK and 1 batch of Australia have been organised so far, in which 1,600 candidates have registered. In addition, a Three-Day Residential Workshop on Overseas Outsourcing Services (US Market), designed for members who had successfully passed the certificate course, was held from 30th May to 1st June 2025 at the Centre of Excellence, Jaipur, with 35 participants.

• Global Udaan Webinar Series: Launched in April 2025 as part of the Committee’s capacity- building action plan, 39 webinars were organised in the series during the period from 1st April 2025 to 30th April 2026, covering diverse themes such as GCCs in India; FTAs and India’s trade policies; opportunities in GIFT City/IFSC; outsourcing for the US, UK and Australian markets; US GAAP and global audit practices; fintech and AI-powered finance; cross-border succession, business setup and compliance; opportunities in Egypt, Kuwait, Qatar and Singapore; Virtual CFO services; and building a global practice.

• Promoting Foreign Languages amongst Members: ICAI has tie-ups with the official cultural language centres of foreign embassies in India for the delivery of online foreign language courses for members and students, in order to enhance their access to foreign opportunities. The status

of courses undertaken since inception is as under:248 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Language Course Partner Institution Batches Enrolments Spanish (Levels A1.1 to A2.2) Instituto Cervantes 64 955 French Alliance Française 17 415 Japanese (Levels A1 to A2/B1) Japan Foundation 36 699 Business English British Council 21 744 German Goethe-Institut 3 32

Publications:  The Future of Work: Outsourcing, Technology & Trade in Services  Paper to Port – A Chartered Accountant’s Handbook on Export Documentation -  GIFT IFSC : New Opportunities for Chartered Accountants  Four quarterly editions of “Global Gateway”, the e-newsletter of the erstwhile Development of International Trade, Services & WTO Directorate.

7.8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT COMMITTEE (PDC) The Professional Development Committee (PDC), established in 1962 with a mission to enhance the skill sets of members of the Institute in existing and new areas, actively engages with the Government and regulatory authorities to promote the professional opportunities of Chartered Accountants across diverse sectors.

The key activities of the Committee during the period under report are as under:

(I) Meetings with Regulators and Other Bodies • Reserve Bank of India: Four meetings were held with the Executive Director, Department of Supervision, RBI – on 1st April 2025 (Mumbai: appointment of SCAs/SBAs, rotation policy, audit coverage); 8th April 2025 (Delhi: Governance Framework of Audit in Public Sector Banks); and 15th April 2026 (Mumbai: strengthening audit framework in PSBs, technology in assurance, ICAI certifications for banking assignments). A meeting was also held with the CGM, Department of Supervision, RBI on 29th May 2025 (structured training for Audit Committee Chairmen, regular ICAI–RBI meetings, NBFC compliances). More than 45 State Level Coordination Committee

(SLCC) meetings convened by RBI across India were attended by ICAI representatives during the year. • NABARD: Three meetings were held with the Chief General Manager, Institutional Development Department, NABARD – on 31st July 2025 (audit of Cooperative Banks and RRBs); 27th February 2026 (audit of StCBs, CtCBs and RRBs, interactive meets for auditors); and a follow-up online meeting on 17th April 2026 (allotment issues for SAs post-merger of RRBs).

• Ministry of Cooperation / CRCS: Three meetings were held with the CRCS and Ministry of Cooperation – on 30th April 2025 (challenges in Concurrent Audit assignments); 13th May 2025 (formulation of auditing/accounting norms for Multi-State Co-operative Societies, jointly with C&AG, RBI and NCUI); and 18th March 2026 (empanelment of firms for MSCS concurrent audit).

• Office of C&AG: A meeting was held on 10th November 2025 with the Deputy CAG (Commercial & RC) regarding feedback on the existing empanelment policy and suggestions for new norms following the notification of the Aggregation of LLPs Guidelines, 2024. Majority of ICAI’s submissions were accepted and incorporated in the 2026-27 policy.

• SEBI: A meeting was held with the Executive Director, SEBI at SEBI Bhawan, Mumbai on 26th November 2025 to address issues arising from the Notice Inviting Applications for Empanelment of Forensic Auditors issued on 14th November 2025.

• IRDAI: A meeting was held with Member (Finance & Investment), IRDAI on 12th March 2026 at Hyderabad to deliberate on empanelment of audit firms, cybersecurity and compliance audits, standardisation of regulatory certifications by Chartered Accountants and organisation of an Insurance Summit for statutory auditors.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 249 • Other institutions: Meetings were held with IBA (29th May 2025: standardisation of bank- related certificates, certification responsibilities of concurrent auditors); IAGES (23rd March 2026:

parameters for empanelment, awareness programmes, standardisation of assessment fee); IIM Jammu (13th April 2026: joint programmes, seminars and training under the MoU); and NITI Aayog (17th April 2026: renewal of the Statement of Intent with WEP and related matters).

(II) Major Achievements • Concept Paper on Governance Framework of Audit in Public Sector Banks: Submitted to RBI following the 8th April 2025 meeting; a draft structure for a 2-day training programme for Audit Committee of the Board (ACB) members of the banking industry was also submitted.

• “OA” Category Panel submitted to IBA and other banks: PDC introduced the “OA” Category last year and submitted the panel with this category to IBA and other banks for allotment of assignments other than statutory bank branch audits.

• ICAI MEF Panel accepted by the Office of CRCS: After persistent coordination and follow- up, the Multipurpose Panel prepared by ICAI was accepted by the Office of the Central Registrar of Cooperative Societies for conducting concurrent audits of Multi-State Co-operative Societies.

• Regional Professional Development Research Cells established: PDC established region- wise PD Research Cells across North, South, East, West and Central India to foster localised professional development and ensure that opportunities can be accessed across the country.

• MoU with IAGES (Indian Association of Gold Excellence and Standards): PDC entered into an MoU with IAGES, created awareness among members about professional opportunities arising from it, supplied a panel of CA firms and organised interactive meets in Pune, Ahmedabad, Hyderabad, Chennai, Bengaluru, Kolkata and Delhi.

• MoU with IIM Jammu: PDC entered into an MoU with IIM Jammu to provide specialised management courses exclusively designed for Chartered Accountants. • MoU with NITI Aayog (WEP): Various actions were undertaken for empowering women under the Statement of Intent between NITI Aayog and ICAI, including reviewing and vetting content, contributing articles and providing experts for capacity-building sessions.

• Dissemination of RBI’s asset classification divergence Write-Up: Information on typical reasons observed by RBI for divergence in asset classification during supervisory cycles for UCBs and NBFCs was disseminated to all Statutory Central Auditors/Statutory Auditors of UCBs and NBFCs.

(III) Panel Submissions to Authorities The Multipurpose Panel of ICAI, developed through the Multipurpose Empanelment Form (MEF), serves as an authoritative, comprehensive and reliable database of Chartered Accountants and audit firms fulfilling prescribed eligibility criteria. During the period from 1st April 2025 to 30th April 2026, 24 panel submissions were made to various authorities/agencies, including the Reserve Bank of India (Bank Branch Auditors Panel 2025-26); NABARD (RRB Auditors Panel 2025-26); SEBI; CRCS (Ministry of Cooperation); NABARD (General Manager); National Pension System Trust; Indian Bank, Federal Bank, Tamil Nadu Grama Bank (Inspection & Audit); IAGES; Food Corporation of India (SILO Division);

Gujarat Technological University; Superintendent of Police, Directorate of Vigilance & Anti-Corruption, Tamil Nadu; CBI, Mumbai; The Institution of Engineers (India), Kolkata; FA & CAO, RD & PR Department, Chennai; Deputy Conservator of Forests, Goa; and others.

(IV) Representations Submitted • NABARD: Representations were submitted on 4th September 2025 (eligibility criteria for SAs of Cooperative Banks); 18th October 2025 (revision of audit fees for SAs of RRBs, based on both deposits and advances); and 15th December 2025 (audit-related matters for Cooperative Banks and RRBs).

• Office of C&AG: Submissions were made on C&AG’s draft empanelment policy for 2026-27; on ICAI’s recommendations for empanelment of CA firms setting up LLPs in IFSC (GIFT City) (26th December 2025); on the Expression of Willingness for audit of Autonomous/Local/other Bodies250 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (July 2025–March 2027 and April 2026–March 2027, with ICAI’s submission accepted and the deadline extended to 29th March 2026).

• CRCS, Ministry of Cooperation: A representation was submitted regarding issues arising from the Order dated 3rd October 2024 for the panel of auditors for FY 2024-25. • Delhi Cooperative Societies: A representation was submitted highlighting that there had been no revision in the audit fees structure since 2010, despite considerable increases in operational costs and inflation.

• J&K Bank: A representation was submitted on 22nd July 2025 regarding restrictions on FCMAs from undertaking Concurrent Audit assignments. • Government of Himachal Pradesh: A representation was submitted on 24th April 2026 regarding empanelment of auditors under the Cooperative Societies Rules, 1971.

(V) Programmes and Interactive Meets • Interactive Meet on Strengthening Governance in UCBs, Mumbai, 31st July 2025:

Around 60 delegates (CFOs, Heads of Accounts/Internal Audit and Audit Committee Chairman/Members of UCBs) attended, with a session addressed by the GM, Department of Supervision, RBI on “Governance in UCBs and Functioning of Audit Committees”.

• Interactive Meet for CA Directors, Audit Committee Chairmen and CFOs of the Banking Sector, Mumbai, 9th January 2026: Held on the theme “Shaping the Future of

Banking and Finance: Evolving and Versatile Role of CAs”, graced by Shri Satish Kashinath Marathe, Director, RBI and NABARD, as Guest of Honour. The CGM, Department of Regulation, RBI addressed on “Shaping the Future of Banking with Resilience in the Digitalisation Era”. More than 40 delegates attended in person.

• Statutory Central Auditors’ Meet 2026-27, Mumbai, 24th March 2026: Held in hybrid mode and attended by more than 130 Statutory Central Auditors of Public Sector and Private Sector Banks. The Guest of Honour, Executive Director, RBI, emphasised professional scepticism, timely risk identification and the importance of high audit quality. Technical sessions covered RBI expectations, treasury audits, NPA identification, data analytics and audit reporting (LFAR and IFCoFR).

• Three-Day Residential Programme on “Insurance and Investment Audit”, Hyderabad, 18th–20th December 2025: Attended by 35 participants, with a keynote by Member

(Actuary), IRDAI, on the expectations of IRDAI from auditors. Discussions were also held on the standardisation of certificates issued by CAs under IRDAI regulations and utilisation of the MEF panel of ICAI.

In addition, the Committee organised 36+ seminars, workshops and Residential Refresher Courses across India, including National CA Conferences at Cuttack, Vijayawada, Lucknow, Udupi, Kolhapur and Meerut; Residential Refresher Courses at Alappuzha, Mangalore, Vapi, Rajkot, Bhavnagar, Kolhapur and Goa; and single/two-day seminars and workshops at Gandhinagar, Ranchi, Bhilwara, Surat, Anand, Bhilai, Guntur, Udaipur, Nashik, Nagpur, Kota, Bhubaneswar, Varanasi, Goa, Solapur, Meerut, Guwahati, Bhopal, Alwar, Cuttack and Indore.

RBI-nominated seminars/workshops were also attended/facilitated throughout the year: a Workshop for Statutory Auditors of UCBs in Andhra Pradesh (Vijayawada, 21st April 2025), a Workshop for SAs of UCBs in Punjab & Haryana (Chandigarh, 9th September 2025), two programmes on “Introduction to Accounting Standards” and “Bank Balance Sheet & Ratio Analysis” (September 2025), and a Conference for CEOs and SAs of select UCBs at the Nagpur Regional Office (27th October 2025). A Workshop on “Revision of Statutory Auditor’s Report and Financial Statements of PSUs” was also supported at the C&AG office, New Delhi (5th December 2025).

(VI) PDC’s DNA – Discover New Avenues Webinar Series The Professional Development Committee (PDC) continued its “PDC’s DNA – Discover New Avenues” webinar series to create awareness about emerging professional opportunities for Chartered Accountants. During the period, five editions of the series were organised on topics including alternative modes of finance, the NBFC sector, accreditation in the gold industry, and the application of data[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 251 analysis and Artificial Intelligence in forensic investigations, with the webinars attracting participation of 900+ and 1,000+ attendees, respectively.

(VII) Diploma and Certificate Courses • Certificate Course on Project Financing: Two batches were conducted. The 1st Online Batch (9th May –1st June 2025) had 88 registered members; the Assessment Test was held on 3rd August 2025 and results declared on 13th August 2025. The 2nd Online Batch (10th April–3rd May 2026) had 200 registered participants; the Assessment Test was held on 25th May 2026.

• Diploma in Insurance and Risk Management (DIRM): The DIRM Course has three phases.

A total of 5,618 members have registered since inception, of whom 1,059 have qualified the Course and 77 have passed the Technical Examination but are yet to undergo the Orientation Programme. The region-wise registration is: Central – 1,207; Eastern – 674; Northern – 850;

Southern – 1,578; Western – 1,309. A two-day DIRM Orientation Programme for members who cleared the Technical Examination was conducted from 27th to 30th May 2025 through ICAI’s Digital Learning Hub; the programme structure was revised to align with current industry trends and professional requirements.

7.9 PROFESSIONAL SKILL ENRICHMENT COMMITTEE (PSEC) The Professional Skills Enrichment Committee (now merged in members in practice committee) focused on empowering Chartered Accountants with contemporary professional, behavioural, managerial and leadership skills required to excel in a dynamic and evolving professional environment. Through a wide range of initiatives encompassing skill enhancement, structured learning, self-assessment, digital learning, wellness and professional development, the Committee promoted continuous learning and holistic professional growth, enabling members to remain future-ready and aligned with emerging business and professional requirements.

Key Initiatives

(I) Awards, Recognitions and Record Achievements Recognising the importance of continuous skill development and holistic professional growth, the Committee undertook several large-scale initiatives which received national and international

recognition:-  Received Silver Medal under the category “Exceptional Vocational & Skill Development Platform” at the ET Education Excellence Awards 2025.  The Work-Life Balance initiative completed 100 sessions and was recognised by the Asia Book of Records and India Book of Records.

 Received recognition from the Asia Book of Records and India Book of Records for conducting the maximum number of Skills Enrichment Programmes during 12–19 July 2025.  Received recognition from the Asia Book of Records and India Book of Records for conducting the maximum number of Online Yoga Sessions.

(II) Assessment and Communication Skill Initiatives Recognising that communication, critical thinking and behavioural competencies are essential for modern-day professionals, the Committee introduced various assessment and skill enhancement

initiatives:-  Launched ICAI SkillsX – National Debate & Oratory Competition through Branch, Regional and National level rounds to promote communication, articulation, analytical thinking and leadership skills.252 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]  Continued ICAI CAlibre, a periodic MCQ-based assessment initiative on Vocabulary and Grammar; completed 25 series and launched the 26th series.

 Continued ICAI CAvalry Psychometric Assessment Series; completed the first series on Branding & Communication Skills and launched the second series on Critical & Design Thinking Skills.

(III) Certificate Courses and Structured Learning Programmes With a view to strengthening professional competencies and addressing emerging skill requirements,

the Committee conducted structured learning programmes and specialised certificate courses:-  Conducted multiple batches of the Certificate Course on Skills Enrichment to strengthen communication, interpersonal, leadership, teamwork, ethics, branding, networking, technology and other contemporary professional skills.

 Launched the Certificate Course on Business Consulting Skills to enhance consulting, advisory and strategic decision-making capabilities of members.  Launched the Certificate Course on Business Analytical Skills focusing on analytical reasoning, business analysis, data interpretation and problem-solving skills.

(IV) Digital Learning Initiatives To leverage technology-enabled learning and facilitate wider dissemination of knowledge, the

Committee continued to strengthen digital learning platforms for members:-  Launched ICAI Skillscast, a podcast series featuring eminent industry leaders and professionals on leadership and contemporary professional skills; the inaugural episode featured Founder, IIFL Group.

 Conducted Webcast Series on communication, leadership, financial advisory, emotional intelligence, practice management and other professional skills and achieved the milestone of completing 100 webcasts during the year.

(V) Workshops, Seminars and Conferences To provide interactive and experience-based learning opportunities, the Committee organised various

programmes across the ICAI network:-  Conducted interactive workshop series focusing on communication, presentation, leadership and interpersonal effectiveness.  Organised seminars, workshops and conferences across Branches and Regional Councils for skill enhancement, knowledge sharing and professional networking.

 Facilitated practical, application-oriented learning through expert-led workshops, seminars and conferences across Branches and Regional Councils.

(VI) Nationwide Skill Development Initiatives In line with its objective of promoting professional excellence and continuous learning, the Committee

organised nationwide skill development initiatives:-  Celebrated World Youth Skills Day through 132 programmes across Branches and Regional Councils during 12–19 July 2025, with the main programme held at Ahmedabad.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 253  Observed Skills Enrichment Month during November 2025 through workshops, webinars, masterclasses, seminars and training programmes.

 Promoted continuous learning and adoption of future-ready skills through nationwide learning and outreach initiatives.

(VII) Wellness and Work-Life Balance Initiatives Recognising the importance of physical and mental well-being in professional success, the Committee continued its wellness and work-life balance initiatives:-  Continued Work-Life Balance programmes for members across the country, with the initiative completing 100 sessions during the year and receiving recognition from the Asia Book of Records and India Book of Records.

 Conducted virtual Yoga Sessions aimed at promoting physical fitness, mental wellness and stress management.  Successfully completed 557 Yoga Sessions up to 4 February 2026.

(VIII) Publications and Digital Outreach To support continuous learning and enhance member engagement, the Committee strengthened its

knowledge dissemination and digital outreach initiatives:-  Maintained active outreach through the dedicated PSEC website and social media platforms.  Published books on Work-Life Balance, Active Listening, Critical Thinking & Decision Making, Emotional Intelligence for Finance Professionals, Public Speaking, Negotiation Skills, Entrepreneurship Skills, Wealth Management & Financial Planning Skills, Leadership & Team Management Skills, Productivity Skills for Busy Professionals and Inclusive Workplace Practices.

 Published books on Communication & Stakeholder Management Skills, Business Analytical Skills, Business Model Financial Advisory Skills and Executive Insight Skills.  Continued dissemination of learning resources, programme updates and professional development opportunities through digital platforms.

7.10 WOMEN & YOUNG MEMBERS EXCELLENCE COMMITTEE (WYMEC) The Women & Young Members Excellence Committee (WYMEC) – erstwhile Women Members Excellence Committee – is a non-standing Committee of ICAI, established to promote the fulfilment of women and young members’ potential through capacity-building initiatives, skill development activities and professional and employment opportunities.

The key activities of the Committee during the period are as under:

(I) Flagship Events • 3rd CA Women Excellence Awards: The Committee organised the 3rd CA Women Excellence Awards to acknowledge and appreciate the contribution of women members who are at leadership positions or have made substantial progress in corporates, organisations or practice, or have contributed significantly to society. Awards were given in 5 distinguished categories; 131 women members were nominated. A befitting award ceremony was held at the India EXPO Centre, Greater Noida, coinciding with WOFA 2.0, graced by Shri Arjun Ram Meghwal, Hon’ble Minister of Law and Justice; Shri Raj Bhushan Chaudhary, Hon’ble Minister of State, Jal Shakti;

the President, ICAI; the Vice-President, ICAI; and Chairperson and Vice-Chairman, WYMEC, along with other Council Members and the Secretary, ICAI. • CA Women Leadership Conclave – Altair: Soar. Lead. Shine: Organised on 8th November 2025 at Yogi Sabhagruha Hall, Mumbai, the Conclave was attended by more than 500 Women Chartered Accountants. Smt. Vijaya Kishore Rahatkar, Chairperson, National Commission for Women, graced the Conclave as Chief Guest. Sessions covered topics including Independent254 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

Directors: The Cornerstone of Corporate Governance; Rising Beyond: Stories of Struggles & Success; Leading with Purpose; and EmpowerHER: Opportunities and the Way Forward. • ICAI’s InnoFest 2025 / YUVA – An Ascent of Excellence (International Youth Day):

Under the theme “YUVA – An Ascent of Excellence”, Regional Councils and Branches organised programmes during August 2025 to commemorate International Youth Day. The Committee also organised a programme on 2nd August 2025 at NSE Auditorium, BKC, Mumbai, covering Global Opportunities, Ethics, Career Paths, Industry, Consulting, Entrepreneurship, Artificial Intelligence, Capital Markets, Investment Banking and Motivation for young members.

• International Women’s Day – “Rise. Lead. Transform – Beyond Boundaries”: More than 100 Regional Councils/Branches conducted Women Empowerment programmes under the aegis of WYMEC during March 2026, in response to the Committee’s mass communication.

(II) Webinar Series • Yashasivini – An IDOL (Inclusivity | Diversity | Outstanding | Leadership) Series: The Committee organised 94 webinars under this Wednesday Series, addressed by eminent speakers on pertinent technical and non-technical topics, providing both professional knowledge and a platform for women members to develop their verbal and communication skills.

• SkillUp – Leadership | Innovation | Inclusivity | Growth Series: The Committee

organised webinars covering topics such as Independent Directors: Roles, Responsibilities and Opportunities; Digital Skills and Technology Adoption for Future-Ready Professionals; Social Entrepreneurship in India; Significance of SQC and Audit Quality; Breaking Barriers – Unconventional Career Paths; and Leadership Stories, among others.

• MentHer Help Desk (25th June 2025): A live session to address the concerns of women members, with expert panels covering Career Growth & Restarting Your Career, Prioritisation & Time Management, and Opportunities in the Profession.

(III) Placement and Mentorship • Placement Programme for Women CAs: Organised jointly with the Committee for Members in Industry & Business (CMI&B), addressing the need for Flexi-Time/Part-Time/Work-from-Home opportunities. 5,087 women members and 47 organisations participated, with 559 flexi and part- time vacancies offered. An Orientation Programme was also conducted to help registered women members prepare for interview panels.

• Flexi & Part-Time Portal: The Women Portal for Flexi & Part-time work options enables both employers and job seekers to register, facilitating better job matching and networking. More than 800 employers and approximately 12,000 women members have registered on the portal.

• ICAI Mentorship Odyssey – MentorMate: Introduced under the theme “MentorMate – Wisdom Guides Aspirations”, the initiative connects young and women Chartered Accountants with experienced professionals for one-on-one mentorship, enabling mentees to sharpen skills, gain career direction and take informed professional decisions.

(IV) Residential Refresher Courses and Capacity Building Programmes • CA Women RRC – Revive & Rise (13th–15th June 2025, ICAI COE, Hyderabad): A blend of technical and non-technical sessions covering Career Pathways for CAs, Growth Mindset, AI- Powered Productivity, Networking, and Celebrating Indian Culture.

• RRC hosted by Raipur Branch, CIRC (28th–29th June 2025, Champaran, Chhattisgarh): Sessions on Leadership Development, Stress Management, Work-Life Balance, Time Management and the Impact of AI. • RRC hosted by Ranchi Branch, CIRC (18th–19th March 2026, Goa): Sessions on Professional Opportunities for Women CAs, GST Appeals, Personal Development & Leadership Skills, and AI Tools for CAs.

• Branch Capacity Building Programmes: Programmes organised by the Kota Branch (3rd July

2025), Ludhiana Branch (27th July 2025), Surat Branch (4th October 2025, including a visit to a[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 255 Lab Grown Diamond Factory), Raipur Branch (11th January 2026), Brahmapur Branch (11th January 2026), and Bhuj Branch (14th January 2026), covering topics including emerging areas for women CAs, women leadership, succession planning, forensic audit, ESG and risk advisory.

(V) Government Interaction The Committee interacted with Smt. Raksha Khadse, Hon’ble Minister of State for Youth Affairs and Sports, to collaborate in enhancing youth employability and leadership development across the country by leveraging ICAI’s strong network of skilled mentors, comprehensive digital and physical infrastructure, and expertise in professional capacity building.

8. OTHER COMMITTEES/BOARDS

8.1 AUDIT COMMITTEE The Audit Committee of the Institute was established in April 2001 by the Council as a non-standing committee with a clearly defined mandate. Since 2009, it has been chaired exclusively by a Government Nominee to ensure greater independence. To further enhance its autonomy, members of the Executive Committee and the Finance Committee are not permitted to serve on the Central Audit Committee.

Additionally, five Regional Audit Committees – Southern, Western, Central, Northern and Eastern – support the Committee’s work, ensuring regional representation and effective oversight.

The Committee is responsible for overseeing the financial reporting process and ensuring the accuracy, integrity and transparency of the Institute’s financial disclosures. It reviews audit reports, discusses observations with the auditors, recommends corrective actions and strives to strengthen the internal control environment. The Committee remains committed to good governance and continuous improvement in audit practices.

Statutory Audit • Appointment of Statutory Auditors: In accordance with Section 18(5) of the Chartered Accountants Act, 1949, the statutory auditors for ICAI’s Branches, Regional Councils, Decentralised Offices, Centre of Excellence and Head Office are appointed from a panel of two firms recommended by the Comptroller and Auditor General (C&AG) of India, effective from FY 2022-23. This system ensures continuity and avoids audit delays. A status report on these appointments is regularly shared with the C&AG.

• Audit Reporting Framework: The statutory auditors’ reporting framework is governed by Regulations 196 and 197 of the Chartered Accountants Regulations, 1988. • Joint Statutory Auditors: The accounts of the ICAI Head Office are audited by two joint statutory auditors, bringing diverse expertise and ensuring comprehensive review and accountability.

Internal Audit • Internal Audit Coverage: A robust internal audit mechanism is in place for all major units, including branches with over a thousand members, Regional Councils, Decentralised Offices, the Centre of Excellence and the Head Office. The internal audit is conducted under the supervision of the Audit Committee, which ensures transparency and auditor independence.

• Appointment through EoI: Internal auditors are appointed through a transparent process involving an open invitation for Expressions of Interest (EoI) from CA firms. Selection is based on an objective evaluation and ranking system. Audits are conducted biannually and cover both financial and compliance aspects, as per the prescribed scope and reporting format. Audit reports are reviewed by the respective Regional or Central Audit Committees for follow-up action.256 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Annual Accounts • Financial Statement Format: ICAI prepares its financial statements in accordance with the illustrative format for Not-for-Profit Organisations, as per the Technical Guide issued by the Institute. The format is customised to enhance relevance and clarity for stakeholders.

• Approval Process: The approval of audited financial statements follows a structured and statutory process under Section 18(5A) of the Chartered Accountants Act, 1949, and Regulation 200 of the Chartered Accountants Regulations, 1988, as depicted below:

8.2 MEMBERS IN PUBLIC SERVICE COMMITTEE The Members in Public Service Committee (MPSC) (earlier named as Committee for Members in Entrepreneurship and Public Services) serves as a dedicated platform for ICAI members engaged in public service or entrepreneurship. With a focus on promoting public service and entrepreneurship as career options for CAs, the Committee undertakes various initiatives to inspire and empower members.

Many Chartered Accountants currently serve in senior roles across government departments, ministries, legislatures, the judiciary, regulatory bodies and entrepreneurial ventures, actively contributing to governance, economic growth and the nation’s development. The Committee organises Residential/Interactive Meets of ICAI members in public service to solicit their suggestions on matters of national importance and continuously explores the opportunities that lie in entrepreneurship for CA members through mentorship sessions, orientation and training programmes, webinars, seminars and regional meets.

The key activities during the period are as under:

(I) Interactive and Mentorship Programmes • “Charting New Territories: From CA to Civil Services or Entrepreneurship”: An interactive meet held on 9th June 2025 at New Delhi, attended by 125 members and featuring distinguished speakers including CA. Navneet Kumar Sehgal, IAS (Retd.), Chairman, Prasar Bharati; CA. K. Jegadesan, IPS, Special Commissioner of Police (Traffic); and Shri Ankur Aggarwal on careers in the Civil Services, along with CA. (Dr.) Nitin Soni on entrepreneurship. The event was graced by the President, ICAI, the Vice-President, ICAI, the Secretary, ICAI and CA. Hans Raj Chugh, CCM.

• “Chartered Minds in Public Service: Inspiring the Next Generation” – Jaipur: An Awareness & Mentorship Programme held on 21st March 2026 at Jaipur, featuring an esteemed panel from diverse domains of public service – CA. Gaurav Sharma, IPS, Inspector General of Police, Kolkata; CA. Prasoon Kabra, IRS, Commissioner of Income Tax (Appeals), Hyderabad; CA.

Shivani Maheshwari, ICoAS, Joint Director, DPE, New Delhi; and CA. Gaurav Gupta, Assistant Manager, SEBI, Mumbai – followed by a panel discussion with three Chartered Accountants who cleared the UPSC Civil Services Examination 2025: CA. Sakshi Jain (AIR 37), CA. Pankaj Soni (AIR

130) and CA. Anjani Mishra (AIR 274). • “Chartered Minds in Public Service: Inspiring the Next Generation” – Udaipur: A similar Awareness & Mentorship Programme was held on 18th April 2026 at Udaipur, graced by CA.

Namit Mehta, IAS, Excise Commissioner, Rajasthan; CA. Akshay Kabra, IRS, Deputy Commissioner of Income Tax, Udaipur; CA. Tushar Saraswat, IRTS, Director, Ministry of Railways;

CA. Parvesh Sharma, Deputy Director, SFIO; and CA. Kapil Goyal, ICoAS, Assistant Director, MCA/IICA.

(II) ICAI’s InnoFest 2.0 ICAI’s InnoFest 2.0, themed “Empowering CA Entrepreneurs: Igniting Ideas, Building Futures”, was organised on the occasion of World Entrepreneurs’ Day on 20th August 2025 at New Delhi, with the participation of 211 members. The event was addressed by eminent speakers – CA. Anuruddh Tiwari,[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 257 Entrepreneur; CA. Dilip Chauhan, Founder, Diviam Aahar; and CA. Robin Jha, Founder & COO, Nirog Street – who shared insights and an overview of the various schemes available to entrepreneurs, and was graced by the President, ICAI, CA. Hans Raj Chugh, CCM, the Secretary, ICAI and the Chairman, NIRC.

(III) Webinar Series The Committee organised 16 webinars during the period, broadly across two streams. For CA Civil Service aspirants, webinars covered opportunities in UKPSC, BPSC and MPSC examinations; UPSC 2026 preparation strategy; optional-subject strategy (“Why Commerce & Accountancy Works”); “From Balance Sheets to Bharat Sewa”; “From Chartered Accountant to Civil Servant: Bridging Finance and Governance”; “Unlocking Opportunities in UPSC and Beyond”; and roadmap-and-guidance sessions by experts including retired IPS/IRS officers and leading academy faculty. For aspiring entrepreneurs, webinars covered social entrepreneurship and impact-driven ventures; sharpening entrepreneurial skills; building a strong entrepreneurial mindset; entrepreneurship opportunities, roadmaps and risks;

“Empowering CAs in the Entrepreneurial Revolution”; and leveraging the Government e-Marketplace

(GeM) for entrepreneurial opportunities. Individual webinars registered between 140 and 490+ members each.

(IV) Residential Meets of CA Members in Public Service • Goa: A Residential Meet on “Chartered Accountants’ Role in Realising the Vision of Viksit Bharat @ 2047” was held on 12th October 2025 at Goa, attended by 15 Members in Public Service from the judiciary, various ministries, services and administrative bodies, and graced by the President, Vice-President and Secretary, ICAI. The Meet ended on a positive note, with members expressing strong commitment to nation building.

• Amritsar: A Residential Meet on the same theme was held on 3rd–4th January 2026 at Amritsar, presided over by the leadership of ICAI and bringing together eminent Chartered Accountants serving in Group A services such as the IRS, IAAS, IRAS, IRTS, IRPS and ICoAS, SEBI, regulatory bodies and tribunals. Over 86 Members in Public Service attended, and the interaction fostered a closer connect between ICAI and its members serving in governance.

(V) Publications • “Handbook for Chartered Accountants Aspiring for Civil Services” – • “SANMUKH – A Handbook of Motivation & Guidance for CAs Aspiring for Civil Services”

8.3 FINANCIAL MARKETS AND INVESTORS’ AWARENESS COMMITTEE (FM&IAC) The Committee on Financial Markets and Investors’ Awareness provides suggestions on Bills, Notifications, Circulars, Consultation Papers, and other documents relating to financial markets to the Government and Regulators. The Committee regularly interacts with the Ministry of Corporate Affairs, the Reserve Bank of India, the Securities and Exchange Board of India, the Insurance Regulatory and Development Authority, the Department of Non-Banking Finance Companies of RBI, and Stock Exchanges on matters relating to financial markets, the role of Chartered Accountants, and investor protection.

Partner in Nation Building To create awareness among the public and ensure investor protection, the Committee conducted 100 Investor Awareness Programmes through Programme Organising Units of ICAI, including Branches, Regional Councils, and Study Circles, to enhance investors’ understanding of developments in financial markets under the aegis of the Investor Education and Protection Fund Authority (IEPFA), Ministry of Corporate Affairs (MCA).258 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Comments and Suggestions on SEBI Consultation Papers As a Partner in Nation Building, the Committee offers comments and suggestions on consultation papers published by the Securities and Exchange Board of India (SEBI). The status of the Committee’s engagement with SEBI consultation papers since 2023–24 is summarised below.

Particulars 2023–24 2024–25 2025–26 No. of Consultation Papers Published by SEBI 32 88 82 Committee View in Agreement with SEBI 27 65 72 Consultation Paper Committee View Submitted before SEBI 5 23 10 Strategic MoUs and Institutional Collaborations During the year, the Committee entered into three Memoranda of Understanding (MoUs) with the Indian Venture and Alternate Capital Association (IVCA), NSE IFSC Limited (NSE IX), and India International Exchange (IFSC) Limited (India INX), strengthening institutional collaboration on matters relating to financial markets and capital market development.

Capacity Building of Members To enhance the skills of members and empower them suitably, the Committee conducts 8 Certificate

Courses: Forex and Treasury Management (FXTM); Derivatives; Fundamental & Technical Analysis of Stocks including Equity Research (FATA); Financial Markets and Securities Laws (FMSL); Compliance of Capital Markets Intermediaries; Fund Management at IFSC; Investment Banking; and Non-Banking Financial Companies. During the year, the Committee successfully conducted 2 physical batches and 10 online batches of these Certificate Courses through the Digital Learning Hub, with a total of 942 members enrolling.

Conferences, Seminars and Professional Enhancement Programmes The Committee disseminated knowledge among members through 16 CPE Meetings and Virtual Webinars. It conducted 4 National Conferences and 26 Seminars, including the flagship series 'Investment ki Pathshala – CA: The Investment Guru', through the Regional Councils and Branches of the Institute, reaching members across the country with practical insights into financial markets and investment practices.

8.4 PUBLIC AND GOVERNMENT FINANCIAL MANAGEMENT COMMITTEE (PGFMC) The Committee on Public and Government Financial Management (PGFMC) continued its dedicated efforts towards strengthening public financial management, accounting reforms, financial reporting and capacity building across all tiers of government in India during the period under report. A total of 32 meetings of the Committee were held during the year. The key activities are as under:

(I) Institutional Collaboration and Capacity Building • ICAI–C&AG Memorandum of Understanding: ICAI and the Office of the Comptroller & Auditor General of India signed an MoU on 21st April 2025 to support capacity development within the C&AG institution. Pursuant to the MoU, eight residential training programmes on Accounting, Auditing and IT were organised, aimed at enhancing professional competencies and institutional effectiveness.

• Local Governance Synergy Conclave 2.0: Organised on 12th January 2026 at New Delhi, the Conclave was inaugurated by Shri K. Sanjay Murthy, Hon’ble C&AG of India, and brought together senior representatives from Ministries, State Governments and audit institutions.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 259 • Certificate Course for Accountants of Panchayats and Municipal Bodies: A joint initiative of ICAI and the Office of the C&AG of India implemented through BLoAC under ICAI-ARF, the Course continued to receive an encouraging response, with over 5,200 registrations and 356 successful candidates till date.

• Certificate Course on Public Finance and Government Accounting: Batches from the 33rd to the 38th were conducted in online mode for ICAI members and officials of Government Departments and Autonomous Bodies during the year, with six online examinations also successfully organised.

(II) Standard-Setting Contributions • Government Accounting Standards Advisory Board (GASAB): The Committee submitted technical comments on various drafts, suggesting detailed line-by-line changes in two draft standards, several of which were incorporated in the Indian Government Accounting Standards

(IGASs) and Guidance Notes. The Committee also participated in GASAB meetings and workshops, and contributed to deliberations relating to the revision of the National Municipal Accounts Manual (NMAM 2.0).

• International Public Sector Accounting Standards Board (IPSASB): The Committee actively contributed inputs on technical documents of the IPSASB.

(III) Multilateral Collaborations The Committee strengthened collaborations with multilateral institutions such as the Asian Development Bank (ADB) and the World Bank with the objective of improving the quality of audit of Externally Aided Projects (EAPs) in India. Several training programmes, seminars, webinars and faculty development initiatives were organised for Government officials, auditors, finance officers and ICAI members.

(IV) New MoUs and Institutional Linkages The Committee strengthened institutional collaborations through MoUs with the Andhra Pradesh Police Department (Training Wing), the National Institute of Urban Affairs (NIUA) and the Mahatma Gandhi State Institute of Public Administration (MGSIPA), Punjab.

(V) Recognition Initiative – ICAI Awards for Promotion of Accounting Reforms ICAI Awards for Promotion of Accounting Reforms in Local Bodies 2025-26 were organised to recognise excellence in accounting reforms and financial reporting practices among Urban Local Bodies and Panchayati Raj Institutions.

(VI) Publications • Transparency and Accountability in Government and Public Finance: Pillars of Good Governance • Internal Audit of Panchayati Raj Institutions (PRIs) and Urban Local Bodies (ULBs) in India

8.5 EDITORIAL BOARD The Editorial Board is a specialised non-standing committee of ICAI entrusted with enriching the professional knowledge ecosystem of the Institute through its flagship publication, The Chartered Accountant. Widely regarded as one of the most respected professional journals in the country, the publication reaches more than 400,000 readers through its print and digital editions. As the voice of ICAI’s thought leadership, the journal serves as a dynamic platform for disseminating contemporary developments, expert insights, research-driven perspectives, and emerging trends shaping the accounting and financial profession, reflecting the Institute’s commitment to professional excellence, continuous learning, and intellectual advancement.260 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Under the guidance of the Editorial Board, the publication strengthens ICAI’s engagement with members, students, regulators, and stakeholders, while reinforcing the Institute’s brand and leadership in the global professional arena. With relevant, insightful, and future-oriented content, the Board plays a pivotal role in connecting the profession with evolving practices in finance, governance, sustainability, technology, and regulatory frameworks.

(I) Enabling India’s Growth Through Professional Knowledge Through the monthly journal The Chartered Accountant, the Editorial Board has consistently contributed to India’s development journey by fostering a culture of knowledge, innovation, and professional excellence within the accounting fraternity. By bringing forward contemporary issues, emerging global trends, regulatory developments, and transformative ideas, the Board equips ICAI members to navigate an evolving economic landscape with competence and vision. The journal serves as a powerful medium for promoting informed decision-making, ethical practices, and forward-looking professional thought, strengthening the role of Chartered Accountants as key contributors to economic progress, governance, and nation building.

(II) Advancing Professional Excellence During the period, The Chartered Accountant journal showcased a rich spectrum of articles addressing diverse and contemporary issues relevant to the accounting profession. Alongside its regular professional features, the journal brought out special editions focused on significant and emerging areas such as MSMEs, Leadership, GST, Technology, Sustainability, Startups, and Capital Markets, among other key technical subjects. These thematic issues were curated to enhance members’ professional knowledge, broaden perspectives, and equip them to remain future-ready in a rapidly evolving environment.

(III) Member and Student Initiatives – Inclusions in the Journal During the period, 207 articles on various themes and professional topics were included in the ICAI Journal, in addition to regular features covering updates on the Institute’s activities in coordination with various ICAI Committees. The July 2025 edition featured a diverse range of special write-ups and knowledge-driven articles focused on ethics, sustainability, artificial intelligence, digital transformation, leadership, wellness, financial innovation, women empowerment, and nation building, with contributions from eminent professionals, policymakers, and global leaders. The issue also included sections such as Practice to Policy, Global Footprint, In Conversation, and Lifestyle and Wellness, and carried inspirational CA Day messages from 39 eminent dignitaries, including the Prime Minister of India, Governors, Union Ministers, and Chief Ministers.

(IV) Digital Versions of The Chartered Accountant – Upgraded for Convenience • Journal in PDF/Flipbook Format: The journal continues to be hosted in PDF/Flipbook format, with digital archives available on the ICAI website from July 2002 onwards.

• Journal on Digital Learning Hub: The electronic version of the journal is available as a user- friendly e-magazine on the ICAI website and the Digital Learning Hub, supporting the ICAI Learning Management System and the Institute’s sustainability drive.

• Journal Highlight Emailers: Highlights of every issue, along with the President’s Message, are mass-emailed to all members in capsule form. • Journal on Mobile: The e-journal is accessible on iOS and Android devices through the ICAI website and the ICAI Mobile App.

8.6 INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT COMMITTEE (IDC) The Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) has continuously expanded and strengthened its infrastructure since the inauguration of its Headquarters at Indraprastha Marg, New Delhi, in 1954.

To ensure systematic planning, monitoring and standardisation of infrastructure development across[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 261 its Headquarters, Regional Councils, Branches, Centres of Excellence, Decentralised Offices and other establishments, the Infrastructure Development Committee (IDC) was constituted in 2014 as a Special Purpose Non-Standing Committee under the authority of the Council. The Council also approved the Infrastructure Policy for Branches and Regional Councils in 2014, providing a comprehensive framework for infrastructure planning and development. Since then, the IDC has been responsible for assessing infrastructure requirements, formulating and reviewing policies, examining proposals for land acquisition, construction, renovation and redevelopment, monitoring project implementation, and advising the Council on all infrastructure-related matters, thereby ensuring planned, transparent and sustainable infrastructure development across the Institute.

Since the introduction of the Infrastructure Policy, the Institute has initiated the following projects:

Purchase of New Infrastructure Construction Proposals Approved Ajmer, Surat, Bhopal, Rajamahendravaram, Centre of Excellence Jaipur, Bathinda, Bareilly, Kannur, Jalandhar, Jabalpur, Goa, Gurugram, Jodhpur, Raipur, Kannur, Ghaziabad, Goa, Moradabad, Pali, Agra, Gorakhpur, Karnal, Moradabad, Guntur, Agra, Gurugram, Rohini, Kishangarh, Latur, Patiala, Ujjain, Ratlam, Ratlam, Patiala, Kishangarh, Ujjain, Pali, COE Chengalpattu, Ahmedabad, Kota, Ernakulam, Kolkata, Bengaluru (Gifted Property), Himachal Pradesh, Jamnagar, Tirupati, Raipur, Ahmedabad, Chengalpattu, Ernakulam, Rohtak, Bengaluru (Gifted Property), ICOE Chennai (1.19 Siliguri, Patna, Jabalpur, Jalandhar, ICOE acres), COE Guwahati, Kalyan-Dombivli, Ongole, Chennai (Camp Office), Nagpur, Tirupati, Kozhikode, Hyderabad, Karimnagar, Sikar, and Himachal Pradesh, Hubli (Auditorium), Latur, built-up space at GIFT City, Gandhinagar Kota, renovation of the HO Building at C-1, Sector-1, Noida, Gorakhpur, Gwalior and COE Guwahati Out of the total 186 Branches set up by ICAI so far, 106 Branches have their own premises. 13 Branches (presently functioning from rented premises) have procured land on which construction is either yet to commence or is under way, and 10 Branches (functioning from their own premises) have procured land where construction is either yet to start or is under way. 67 Branches own neither land nor a building.

The region-wise break-up is as under:

S.

Particulars WIRC SIRC EIRC CIRC NIRC Total No.

1 Total number of Branches 38 48 13 62 25 186 2 Branches having own premises 21 35 6 32 12 106 Branches having land on which 3 construction has started or is yet to start 2 3 0 5 3 13 (functioning from rented premises) Branches having land on which construction has started or is yet to start, 4 1 4 0 5 0 10 besides their own premises (functioning from own premises) 5 Branches having neither land nor building 15 10 7 25 10 67

8.7 INTERNATIONAL AFFAIRS COMMITTEE During the 2025-26 period, the International Affairs Committee of ICAI significantly expanded the Institute’s global footprint and strengthened international professional mobility through strategic262 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] agreements, new Chapters and Representative Offices, and high-level global dialogues. The key

activities of the Committee during the period under report are as under:

(I) Global Mobility and Institutional Frameworks • Global Mobility and Collaborative Agreements: ICAI maintained 8 Qualification Reciprocity Agreements and 16 Collaboration Agreements worldwide to facilitate professional mobility and technical cooperation.

• Benchmarking Success: An independent study by ECCTIS evaluated ICAI qualifications, resulting in the Chartered Accountant designation being deemed equivalent to a Master’s degree in frameworks across the UK, US, Canada, Australia, UAE and Europe.

(II) Global Footprint: New Chapters and Offices • United States Expansion: ICAI launched its 53rd Chapter in Los Angeles (1st June 2025) and 54th Chapter in Atlanta (4th June 2025). • Representative Offices (ROs): Five new ROs were inaugurated virtually in Kansas, Louisiana, Minnesota, Tennessee and San Diego through the “Unite in America” initiative (9th February

2025). • The Institute’s network grew to 54 Chapters and 31 Representative Offices spanning 47 countries and 85 cities.

(III) International Strategic Engagements • ICAI is affiliated with 15 international accounting bodies/forums to strengthen its footprint globally. • At various IFAC Connect events (Mexico City, Riyadh and Jakarta), ICAI presented on the impact of Artificial Intelligence on audit and assurance, emphasising the need for technological literacy and independent oversight of AI systems.

• ICAI presented to the IESBA and the IAASB on auditing challenges for less complex entities and sustainability ethics. • ICAI representatives regularly attended events organised by ICAI Chapters globally, addressed the fraternity and discussed the issues being faced by the Chapters.

• The Premier of the Cayman Islands and Minister for Financial Services & Commerce, Hon’ble André M. Ebanks, visited ICAI on 2nd December 2025 to discuss areas of mutual interest.

(IV) World Forum of Accountants (WOFA 2.0) ICAI organised the World Forum of Accountants (WOFA 2.0) on the theme “Nation Building to Global

Collaboration: Strengthening Trust, Enabling Growth” from 30th January 2026 to 1st February 2026 at the India Expo Centre & Mart, Greater Noida. The event hosted over 10,000 participants from over 25 countries, with over 800 delegates attending virtually, and featured 250+ speakers, along with the participation of 100 corporate sponsors and 30 CA firms.

WOFA 2.0 was inaugurated on 30th January 2026 in the august presence of CA. Piyush Goyal, Hon’ble Minister of Commerce and Industry, as Chief Guest, and Shri Kumar Mangalam Birla, Chairman, Aditya Birla Group, as Guest of Honour. The Forum featured focused concurrent tracks designed to enable in- depth engagement across key domains, including the Technology Track (Artificial Intelligence & Digital Finance), Global Edge Track (Global Capability Centres & Outsourcing), Marketsphere Track (Capital Market), Aatmanirbhar Bharat Track (MSME & Start-up), Eco Rise Track (Sustainability) and the Governance & Assurance Track.

On the sidelines of WOFA, ICAI hosted the Strategy Meeting of the SAFA Board and SAFA Committee Meetings. The ICAI Awards and the ICAI Annual Day were also organised on the sidelines of WOFA

2.0, and the ICAI Best Chapter Overseas Awards were conferred at the ICAI Annual Day.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 263

8.8 MANAGEMENT COMMITTEE Management Committee, constituted in 2015 as non-standing Committee of the Council, is mandated to consider matters pertaining to formation of Branches, setting up of Chapters abroad, MoUs/ MRAs with national/ international bodies, appointment of central auditors of ICAI, matters referred by the Central Government and other regulatory bodies, proposals for amendments in the Chartered Accountants Act, 1949, Rules and Regulations framed thereunder, Regional Councils and Branches matters, Members/CA firms/LLPs/mergers/demergers/networking related matters and proposals received from other committees/departments of the Institute having administrative and policy implications and making its recommendations to the Council wherever required.

8.9 PUBLIC RELATIONS COMMITTEE (PRC) The Public Relations Committee has been working to develop, strengthen and enhance the image of the ICAI as a premier accountancy body and the sole regulatory authority for the profession of Chartered Accountancy in India & globally through various ways and means, as considered appropriate within framework of the CA Act. The Committee also endeavours to foster strong relationships with the media and other stakeholders, in coordination with various Committees of ICAI, to facilitate effective communication, disseminate information and enhance the visibility of the Institute. Recognising the media as a strategic platform for communicating with the public, policymakers and key stakeholders, ICAI has proactively leveraged it to effectively convey its views and decisions. The Public Relations Committee has not only expanded ICAI’s media footprint in terms of reach and volume but has also built enduring relationships with key national media.

The Public Relations Committee undertook extensive communication, media engagement, branding and outreach initiatives during the period to enhance the visibility of ICAI’s initiatives and strengthen public awareness of the accounting profession.

The key activities of the Committee during the period under report are as under:

(I) Celebration of the 11th International Day of Yoga 2025 ICAI celebrated the 11th International Day of Yoga in a grand manner on 21st June 2025 through its wide network of 5 Regional Councils, 179 Branches, 54 Overseas Chapters and 31 Representative Offices. A grand event was organised at Bharat Mandapam, New Delhi, under the theme “Yoga for One Earth, One Health”, with the enthusiastic participation of over 2,000 Chartered Accountants and students. The programme was inaugurated by Shri Vijender Gupta, Hon’ble Speaker, Delhi Legislative Assembly; Shri Raja Iqbal Singh, Hon’ble Mayor, MCD, Delhi; Shri Sandeep Kapoor, Hon’ble Councillor & Ex-Chairman, Standing Committee; and Dr. Sandeep Marwah, Chancellor, AAFT University of Media & Arts. It was streamed live across 5 Regional Councils and 179 Branches, ensuring wide outreach across ICAI’s 14.5 lakh+ members and students. Over 5 Regional Offices, 130 Branches and various Overseas Chapters actively participated. These initiatives together earned ICAI recognition from the Asia Book of Records for the maximum number of branches of a single organisation conducting Yoga simultaneously.

A five-day countdown campaign under the theme “Healthy CAs, Wealthy Economy”, supported by competitions, digital outreach, uniform branding and extensive pre- and post-event media publicity, ensured wide awareness, engagement and sustained visibility.

(II) ICAI’s Visit to Pahalgam In a historic gesture on the occasion of the 79th Independence Day, ICAI convened its 445th Council Meeting in Pahalgam from 12th–14th August 2025, becoming the first national institution to host such a high-level meeting in the Valley after the tragic Baisaran incident of 22nd April 2025. ICAI’s visit to Pahalgam was a powerful reaffirmation that the nation stands united, resolute and unwavering in its264 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] belief that Kashmir is and will always remain an integral part of India. Amplifying this message, the PRC organised a Press Meet and issued a Press Release that was covered widely across India.

(III) Media Engagement and Press Coverage • Press Conferences: ICAI organised over 16 press conferences across New Delhi and various cities nationwide, serving as an effective platform to highlight the Institute’s key initiatives, policy perspectives, major events, collaborations and significant achievements, resulting in extensive media visibility and widespread coverage.

• Media Interactions and Major Stories: Extensive one-on-one media engagement was undertaken through interviews, interactions, authored articles, expert quotes and Q&A sessions across The Economic Times, Mint, The Hindu BusinessLine, Financial Express, Times of India, Business Standard, Indian Express, Deccan Herald, NDTV, Zee Business, CNBC TV18, ET Now, Aaj Tak, Dainik Bhaskar, Dainik Jagran, Hindustan, Moneycontrol.com, Print, PTI, UNI, IANS, Informist and many more.

• Television Coverage: Special interviews and live shows across leading television channels such as ET Now Swadesh, NDTV Profit, Zee Business, CNBC TV18, CNBC Awaaz, ET Now and Doordarshan ensured wide national reach and electronic media presence.

• Podcasts: ICAI leveraged the growing popularity of podcasts for deeper stakeholder engagement; the podcast series garnered lakhs of views across digital platforms, significantly enhancing the Institute’s thought leadership visibility among a wider and younger audience.

• Press Releases: 46 Press Releases sharing updates on various important announcements were issued during the period, garnering 2,000+ coverages.

(IV) ICAI Media Meet The Committee organised a Media Workshop in Goa on 11th–12th October 2025. The two-day workshop served as a dynamic platform for interaction between ICAI leadership and senior journalists on various technical matters. The workshop received enthusiastic participation from 23 senior professionals and resulted in 150+ positive coverages across print, electronic and online media.

(V) ICAI Stands with the Nation Following Operation Sindoor, the President, ICAI, addressed the CA fraternity on 9th May 2025, calling on members and students to stand in solidarity with the Armed Forces and stay vigilant, and encouraging them to organise blood donation drives, set up shelter camps for displaced civilians, provide ambulance services or extend financial assistance. Over 50,000 members and students joined the live address, which subsequently garnered over 2 million impressions across various social media platforms.

(VI) Publicity and Promotion of Major Events The Committee undertook extensive publicity and promotional activities for ICAI’s major events and initiatives, ensuring wide visibility and branding across print, electronic, digital, radio, outdoor and social media platforms. Key events supported through integrated communication campaigns included Accounting Standards Day, the 11th International Day of Yoga, the 77th Chartered Accountants’ Day Celebrations, ICAI Convocation Ceremonies, the World Forum of Accountants (WOFA 2.0), RESOLVE 2025, the Digital Transformation Finance Summit (DxFS) 2025 and the AI Innovation Summit (AIS

2025). These efforts generated extensive media coverage, enhanced public awareness and strengthened ICAI’s brand visibility. • VISHWASNIYA AV: An engaging audio-visual emphasising the key priority areas was developed and played at all events throughout the year.

• Cooperative Chintan Shivir AV: A special AV highlighting ICAI’s contribution towards the cooperative sector was developed and played during the ICAI Cooperative Chintan Shivir. • WOFA Promotional AVs and Creatives: Various promotional AVs and creatives publicising WOFA

2.0 were developed to enhance visibility and awareness about the event.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 265 • Advertorials publicising ICAI’s branding initiatives were published in the Hindustan Times (17th December 2025), The Economic Times (19th December 2025) and the Hindu Business Line (23rd December 2025).

• To promote the CA Course, a quarter-page advertisement was developed and published in leading national and regional publications and magazines across the country in multiple languages.

Various short videos publicising the CA Course were also posted on social media platforms.

8.10 RESEARCH COMMITTEE Established in 1955, the Research Committee is one of the oldest technical committees of ICAI, committed to promoting a robust research culture to enhance professional services. Its primary objective is to undertake research and strengthen institutional capacity in accounting and allied disciplines for the benefit of the profession and the nation. The key activities of the Committee during

the period under report are as under:

(I) Research Projects Completed

The following research projects were completed during the year: • Accounting for Digital Assets • An Exploratory Analysis of Pradhan Mantri MUDRA Yojana (PMMY) in Fostering Growth of Micro Enterprises • Corporate Reporting Practices of Listed Companies in India • Revitalizing India’s Legal Landscape: Addressing Obsolete Economic and Commercial Laws for a Viksit Bharat @ 2047 • Reprioritizing Environmental Claims Under the Insolvency and Bankruptcy Code • Study Material on Public Procurement • Liquidation Accounting • REITs and Their Emerging Significance in India: A Regulatory, Market and Professional Perspective • Mahua Flowers: Regulatory, Economic and Social Opportunities

(II) Research Projects – Work in Progress • The Rise of Green Investment: Investors’ Intention and the Mediating Role of Theory of Planned Behavior on Sustainable Investment Propensity. • Socio-Economic Impact of Digital Finance on Rural Women in India: An Analysis of the Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana (PMJDY) and Direct Benefit Transfer (DBT) Schemes.

• Exploring the Intellectual Property Landscape of Indian Healthcare and Life Science Start-ups. • The Start-up Ecosystem in Northeast India: A Critical Analysis of its Dynamics, Challenges and Potential as a Catalyst for Sustainable Development and Inclusive Economic Transformation.

• Sustainable Financial Reporting in Indian Smart Cities: An Evaluation of Disclosure Practices against Qualitative Characteristics for Municipal Bond Issuance and Urban Challenge Fund Access. • Demystifying the Natural Resources–Capital Flight Nexus: Insights on Money Laundering in India.

• Study of Current Socio-Economic Affairs in Sehore District of Madhya Pradesh and the Way Forward.

(III) ICAI Awards for Excellence in Financial Reporting 2024-25 The Research Committee has been organising the ICAI Awards for Excellence in Financial Reporting since 1958 to recognise excellence in the preparation and presentation of financial information. For the year 2024-25, a total of 19 awards – comprising 9 Gold Shields and 10 Silver Shields – were presented on 31st January 2026 during WOFA 2.0.266 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(IV) ICAI International Research Award 2025 Since 2020, the Committee has been organising the “ICAI International Research Awards” to recognise and honour exemplary research work in Accounting, Auditing, Economics, Finance and Taxation. The Award Ceremony was organised on 14th October 2025 in Goa, during which 16 research papers were recognised with awards, comprising 5 Gold Shields, 6 Silver Shields and 5 Bronze Shields presented to the researchers.

(V) Research Schemes • ICAI Doctoral Scholarship Scheme 2025: This scheme provides monthly scholarship support to eligible candidates undertaking research work, with details available on the ICAI website.

• ICAI Research Projects Scheme 2025: This scheme encourages researchers to undertake insightful studies on contemporary and emerging issues, with details available on the ICAI website. • ICAI Short-Term Research Studies Scheme 2025: This scheme provides a platform for sharing new ideas, innovative research findings and thought-provoking insights on various contemporary topics.

(VI) Memorandum of Understanding The Committee successfully signed an MoU with Chanakya National Law University, Patna to enhance academic and research capabilities in various areas.

(VII) Capacity Building Initiatives The Research Committee organises webinars, seminars, Residential Refresher Courses and virtual live panel discussions on contemporary topics, with the objective of promoting continuous learning and professional development, fostering innovative thinking and creating new research opportunities.

8.11 STRATEGY, PERSPECTIVE PLANNING AND MONITORING COMMITTEE (SPP&MC) The Strategy Perspective Planning and Monitoring Committee is a non-standing committee of the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) serves a critical role in shaping long-term ICAI Vision and objectives. The primary purpose of this committee is to engage in strategic planning, ensuring that the ICAI develops and implements effective strategies to meet its goal. The committee is committed to effective risk management, identifying potential challenges, and adapting strategies to navigate a dynamic business environment. By analysing various perspective, trends and factors, the committee aim to provide a comprehensive outlook for the organization’s future. Additionally, it plays a critical role in monitoring the execution of strategic initiatives, assessing their impact, and making adjustments as necessary.

Preparation of Research Report ICAI Vision 2049 Collaboration with IIMA In pursuit of a forward-looking strategy for the Institute, the ICAI initiated the development of ICAI Vision 2049 through a collaborative engagement with the Indian Institute of Management Ahmedabad

(IIMA). This collaboration aimed to outline a comprehensive roadmap that aligns the Institute’s long- term goals with emerging global, technological, and regulatory trends and Research Report has been submitted by IIM Ahmedabad.

8.12 ICAI CORPORATE MITRA COMMITTEE The ICAI Corporate Mitra Committee has been constituted for the Corporate Mitra Project of the Government of India to undertake coordination, outreach, awareness creation and other activities for[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 267 its effective implementation, ensure access to training through the Regions, Branches, Chapters and offices of ICAI, including periodic continuing training, capacity building and skill enrichment for Corporate Mitra, enlist human, logistic and other resources required for the initiative, and constitute working groups or invite experts, academicians and industry leaders for its implementation, while contributing to the formulation of the overall scheme for the Project. The ICAI Corporate Mitra Committee continued its efforts towards supporting Government initiatives aimed at enhancing employability, skill development and ease of doing business. During the year, the Committee actively engaged with the Ministry of Corporate Affairs (MCA) in connection with the Prime Minister Internship Scheme and the proposed Corporate Mitra Scheme.

(I) Prime Minister Internship Scheme (PMIS) The Prime Minister Internship Scheme (PMIS), launched by the Ministry of Corporate Affairs under the Union Budget 2024-25, aims to provide structured, paid and industry-linked internship opportunities to youth across India. Recognising the importance of experiential learning and practical training, ICAI extended its support to the initiative and was invited by MCA to participate in Pilot Phase III of the Scheme.

Key features of the Scheme include: • Internship allowance of ₹9,000 per month, comprising ₹900 by the participating firm and ₹8,100 by MCA. • One-time financial assistance of ₹6,000 by MCA. • Internship duration of 9 months.

• Eligibility for graduates aged between 18 and 25 years, subject to prescribed criteria. • Implementation through a dedicated single-window portal administered by MCA.

The Committee continued its efforts to support wider outreach and participation, particularly in Tier-II and Tier-III cities, thereby contributing towards the development of industry-ready professionals.

(II) Corporate Mitra Scheme The Corporate Mitra Scheme, announced by the Ministry of Corporate Affairs in the Union Budget 2026- 27, seeks to strengthen the MSME ecosystem by creating a pool of trained and certified paraprofessionals capable of assisting enterprises in regulatory, financial and governance matters.

Key features of the Scheme include:  The Scheme envisages six months of structured online academic learning followed by six months of on-the-job training.  ICAI developed the module on Accounting, Taxation, Banking and Financial Management and submitted the same to MCA for consideration.

 The Scheme is proposed to commence with 2,000 participants, including 200 participants from the North-Eastern Region.  Successful candidates will be certified as “Corporate Mitra” upon completion of assessments and on-the-job training and will be equipped to function as MSME compliance facilitators.

 Academic content is proposed to be made available in multiple Indian languages to promote wider accessibility and inclusiveness.

The Committee contributed towards the development of the academic framework of the Scheme. The module on Accounting, Taxation, Banking and Financial Management was developed by the subject faculties of the Board of Studies (Academic), ICAI and submitted to MCA for consideration. The Scheme is expected to strengthen ease of doing business, support MSME compliance requirements and create structured employment opportunities for youth across the country.268 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

8.13 CENTRAL COUNCIL LIBRARY The Central Council Library of the Institute caters to the information requirements of its stakeholders.

Its aim is to provide a comprehensive and up-to-date collection of primary and secondary print and non-print material to present and prospective members, students, research scholars and officials of ICAI. The Library has assumed greater responsibilities in serving Committees and Departments by imparting knowledge and valuable information through books, e-books, journals, magazines, online databases, print newspapers as well as e-newspapers, and is responsible for updating and providing the journals and books required for the work of various Committees.

The Central Council Library is fully computerised and operates through the Liberty library management software. Library material, including the database of books, journals and articles, can be searched subject-wise, author-wise, title-wise, topic-wise, keyword-wise and publisher-wise. These records are available through the online search OPAC (Liberty) under “Central Council Library” on the ICAI website (www.icai.org).

Under the column “Accountants’ Browser”, an index of articles relevant to the accounting profession is published every month in the journal ‘The Chartered Accountant’. The “Accountants’ Browser” is an index of important professional articles, with archives of past articles. Reference services are also

provided by the Library to researchers, scholars, faculties, students and members.

A number of online databases have been acquired by the Library, the details of which are available on www.icai.org under “Central Council Library”. These online knowledge databases have been installed in the Central Council Library and can be accessed in-house to facilitate the search for required material by members, faculties and research scholars. Several e-journals have also been subscribed to by the Library. The details of the new resources added in the Central Council Library at the Head Office and the Noida Library during the year (1st April 2025 to 31st March 2026) are as under:

Central Council S. Central Council Particulars Library (Sector 62, No. Library (HQ) Noida) 1 Journals (Print) – National & International 28 14 2 Online Resources 16 12 3 New books added during the period 195 276 The Central Council Library regularly updates its resources to provide professional members, students, faculties and other stakeholders with the latest and most up-to-date knowledge and information.

8.14 RIGHT TO INFORMATION ACT, 2005 The basic objective of the Right to Information Act, 2005 is to empower citizens and promote transparency and accountability in the working of every public authority. The Institute of Chartered Accountants of India (ICAI), a statutory body set up by the Chartered Accountants Act, 1949, is a public authority as envisaged under Section 2(h) of the RTI Act, 2005. In compliance with the provisions of the RTI Act, 2005 and the directions of the Central Information Commission, officers of the Institute have been designated as the Central Public Information Officer (CPIO), Central Assistant Public Information Officer, and First Appellate Authority (FAA).

A large number of RTI applications are received by the RTI Cell, ICAI from students, members, other stakeholders and citizens, and are responded to in a timely manner. In terms of Section 4(1)(b) of the RTI Act, 2005, all necessary disclosures have been made by hosting them on the Institute’s website (www.icai.org), which are updated from time to time.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 269 During the period 2025-26, a total of 2,29,758 applications were received. The large majority comprise requests for certified copies of answer sheets for the CA Foundation, Intermediate and Final examinations. In addition, a significant number of RTI applications pertaining to Disciplinary functions, HRD, Examinations and Administration were also received. The category-wise break-up is as under:

Period Foundation Intermediate Final Others Total June to December 20,292 73,717 58,815 574 1,53,398 2025 January to March 10,007 37,581 28,560 212 76,360 2026 Total 2025-26 30,299 1,11,298 87,375 786 2,29,758 Further, 11 hearings of the Central Information Commission were attended, and a significant number of orders of the First Appellate Authority were responded to during the year.

9. DIRECTORATES

9.1 BENEFICIARY SCHEMES DIRECTORATE The Beneficiary Schemes Directorate is responsible for facilitating beneficiary products and services for the Members and Students of ICAI and other beneficiaries, if any; assessing stakeholder requirements;

exploring strategic tie-ups; reviewing existing schemes; evaluating proposals; drafting and vetting documentation for implementation of beneficiary schemes; establishing governance and service frameworks; creating awareness through communication and outreach initiatives; developing technology-enabled platforms to facilitate access to beneficiary schemes; promoting well-being, work life balance and environmentally sustainable habits and practices; implementing a centralized framework for the promotion and utilization of beneficiary schemes across the ICAI network; and promoting the adoption of Practice Management Software (PMS).

The Beneficiary Schemes Directorate continues its efforts towards enhancing member welfare by providing a comprehensive ecosystem of benefits across insurance, healthcare, banking, technology, professional tools and value-added services through its dedicated platform, bs.icai.org.

(I) Health, Wellness and Fitness Initiatives With a focus on promoting physical fitness, preventive healthcare and holistic well-being among Members and Students, the Directorate undertook various wellness initiatives during the year:-  Supported ICAI’s participation in World Bicycle Day 2026 under the Fit India Movement and encouraged Members, Students, Branches and Regional Councils to participate in the nationwide “Sundays on Cycle” campaign.

 Conducted more than 160 Yoga Programmes across Branches and Regional Councils jointly with the Public Relations Committee in connection with International Yoga Day 2026.  Organised 45 live webcasts up to 30 June 2026 covering health, wellness, work-life balance, leadership, financial planning and professional development for Members.

(II) Member Facilitation and Professional Development Initiatives To support members in their professional and career aspirations, the Directorate facilitated various

learning and development opportunities:-  Disseminated information relating to the Samkalp IAS Facilitation Initiative for Chartered Accountant Members aspiring to pursue Civil Services.270 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]  Continued to provide members access to learning, mentoring and knowledge-sharing opportunities through webinars and professional outreach initiatives.

(III) Digital Platform for Member Benefits To provide seamless access to member services and benefits, the Directorate strengthened its

dedicated digital platform:-  Continued to provide integrated access to insurance, healthcare, banking, technology solutions and value-added services through the Beneficiary Schemes Portal (bs.icai.org), enabling Members and Students to access various schemes and benefits through a unified digital platform.

(IV) Banking and Financial Services The Directorate continued to facilitate banking and financial solutions for Members through

collaborations with leading financial institutions:-  Banking facilities through AU Small Finance Bank, including Current Account, Savings Account and Credit Card facilities.  Term Loan and Dropline Overdraft facilities through HDFC Bank.

 Credit Card facilities through Bank of Baroda.  Online PSB Loan Facility for streamlined access to credit.

(V) Insurance and Risk Protection Services The Directorate continued to provide a range of insurance solutions aimed at strengthening financial

security and risk protection for Members and their families:-  HDFC Group Poorn Suraksha Term Insurance Scheme.  LIC Term Insurance Scheme.  Medical Insurance Scheme through New India Assurance.  Professional Indemnity Insurance Scheme.

 Motor Vehicle Insurance Scheme.  Personal Accident Insurance Policy.  Householder Insurance Scheme.  Office Protection Shield Scheme.

(VI) Healthcare Services Recognising the importance of preventive healthcare and access to quality medical services, the

Directorate facilitated healthcare benefits through reputed healthcare partners:-  Healthcare and diagnostic services through Apollo Diagnostics and Apollo ProHealth.  Healthcare facilities through Fortis Healthcare, Dr. Lal PathLabs, Max Healthcare Services and Medanta.

 Health insurance and wellness services through NIA Health Insurance, Trueworth Wellness and Tata 1mg.

(VII) Technology, Software and Professional Tools To support digital transformation and improve professional efficiency, the Directorate facilitated access

to a wide range of technology solutions and professional tools:-  Practice Management, Audit and Compliance Solutions including PMS, AnyAudit, NESL IU Audit, Firmway, Click2Confirm and Simplify Practice Management Software.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 271  Accounting, Taxation and GST Solutions including Tally, GST Software KDK, TDS Software KDK, CA-TDSMAN, Speqta GST, AccuReco, Suvit and Wraptax.

 Business Productivity and Automation Solutions including Zoho, Easy Office, FYNONE, My Bill Book, Bill Mantra and Razorpay.  Artificial Intelligence, Legal Research and Analytics Tools including VIDUR, Assure AI, Probe42, CLAonline and GovEVA.

 Digital Infrastructure and Security Solutions including Bharath Cloud, My Meet, Quick Heal Antivirus and Screenza.

(VIII) Strategic Tie-ups and Value-added Services The Directorate expanded the basket of member benefits through strategic collaborations with reputed

organisations:-  Knowledge and research support through Commercial Publication, CLAonline and CA/CS Proedge.  Technology and digital solutions through Samsung, Google Pixel (Shivaami), GovEVA, VIDUR and AccuReco.

 Banking and financial service tie-ups with AU Small Finance Bank, HDFC Bank and Bank of Baroda.  Healthcare partnerships with Apollo Diagnostics and other leading healthcare and diagnostic service providers.

 Strengthened the member benefit ecosystem through strategic collaborations across banking, healthcare, technology, professional services and knowledge solutions, providing Members and Students with enhanced access to value-added products and services.

9.2 CENTRE OF EXCELLENEC DIRECTORATE (CoED) The Centre of Excellence Directorate (CoED) of ICAI functions as a key knowledge and thought leadership arm of the Institute, with a focus on capacity building, research, and policy-oriented initiatives. Guided by its vision to strengthen the professional competencies of members and contribute meaningfully to national economic priorities, the Directorate has undertaken several initiatives integrating advanced learning, structured knowledge dissemination and evidence-based policy advocacy. Through its research initiatives, flagship capacity-building programmes and knowledge series webcasts, CoED has further strengthened ICAI’s position as a credible and trusted knowledge partner for policymakers and other stakeholders and remains committed to expanding collaborative networks and developing forward-looking insights for sustainable economic development.

Major Achievements/Milestones of the Directorate for the year 2025-26 • Knowledge Series Live Webcasts with Thought Leaders: The Directorate organised 3 live webcasts with eminent thought leaders during the year, on the topics “Jamsetji Tata’s Blueprint for Corporate Success”, “Economic and Fiscal Implications of the Proposed ‘One Nation, One Election’ Initiative”, and “State Capacity, Fiscal Federalism and the Future of Public Finances in India”.

• Research & Policy Advocacy Initiatives: The Directorate continues to reinforce ICAI’s position as a thought leader in policy discourse through well-researched and high-impact reports addressing emerging economic priorities and governance challenges, providing actionable inputs for policymakers while enabling members to gain deeper insights into the evolving business and regulatory environment.

• Major Research Achievements: The Directorate completed five significant research studies during the year, each contributing meaningfully to national policy discourse and development –

o From Policy to Profit: Amplifying MSME Revenues in J&K through Targeted Government Initiatives

o Synchronising Democracy: The Economics of One Nation, One Election

o Hope in the Hills: Strengthening MSMEs in J&K through Comparative Policy Innovation o Rise in Family Business Offices in Singapore272 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] o Effective Logistics and Supply Chain Management for the Northeastern Region’s Flower Industry The report “From Policy to Profit” was handed over to Hon’ble Chief Minister of Jammu & Kashmir, Shri Omar Abdullah, during the 445th Council Meeting held at Pahalgam, J&K, on 12th August

2025. • Advanced Flagship Programs: Batch 2 of the Advanced Flagship Program “Empowering Trusted Advisors – Unlocking the Potential of Family Enterprises” was conducted at the ICAI Centre of Excellence, Hyderabad, continuing the Directorate’s commitment to equipping members with deep domain expertise and practical skills for evolving business environments.

• Ongoing Research Projects: Intensive research work is underway on five further projects, namely an assessment of the accounting, auditing and legal framework of Panchayati Raj Institutions in Andhra Pradesh; Ten Years of the Women Director Mandate – Insights for Strengthening Gender-Inclusive Governance; the strategic role of MSMEs in nation-building and their contribution to Viksit Bharat 2047; and fostering India-Sri Lanka and India-Cambodia economic and sectoral collaboration.

• Enhancing Research Facilities: The Directorate continues to strengthen its research infrastructure by investing in advanced research software and access to renowned journal databases such as Prime Database, Prowess IQ, Prowess Dx, STATA and EBSCO, equipping members and researchers with the tools required for high-quality academic and professional research aligned with global standards.

9.3 CONTINUING PROFESSIONAL EDUCATION DIRECTORATE The Continuing Professional Education Committee (CPE) (earlier named as Continuing Professional Education Committee) is a non-standing Committee of the Council of the ICAI entrusted with the task of setting strategic directions and overseeing CPE activities of POUs, members, etc. under the directions of the Council. During the year under review, the erstwhile Continuing Professional Education Committee (CPEC) was restructured and redesignated as the “CPE Directorate (CPED)” of ICAI for the Council Year 2026-27. The Directorate has been entrusted with strengthening the Continuing Professional Education framework of the Institute through structured learning, policy reforms, digital transformation and enhanced outreach initiatives aimed at ensuring the continuous professional development of members.

The CPE Directorate continued to promote lifelong learning and professional excellence by organising and facilitating high-quality educational programmes across the country and abroad through its extensive network of Programme Organising Units (POUs).During the period under review, the Directorate held seven meetings, including meetings of the erstwhile CPEC and the newly constituted CPED, at New Delhi and Jaipur for the deliberation and implementation of key policy initiatives and reforms.

(I) Expansion of the CPE Network One of the major achievements of the Directorate was the expansion of the CPE network in remote and underserved regions. A comprehensive exercise undertaken during the year identified 851 prospective locations, comprising 260 potential Study Chapters and 591 Study Groups at the district and tehsil levels. Consequent to this initiative, 17 new CPE POUs, including Study Circles, Study Chapters and Study Groups, were established, significantly enhancing the geographical reach and accessibility of professional education initiatives.

(II) Reform-Oriented Initiatives The CPE Directorate undertook several reform-oriented initiatives approved by the Council to strengthen the CPE framework and improve operational efficiency. These included: (a) revision in the minimum fee structure for CPE programmes; (b) enhancement in the fixed asset purchase limits for Study Chapters; (c) rationalisation of seminar limits for Central Committees; (d) reduction in the minimum[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 273 duration of technical sessions for flagship events; (e) revision in the CPE hours requirements effective from Calendar Year 2026; and (f) simplification of exemption norms for members. Further, the Directorate facilitated voluntary contributions towards the Chartered Accountants’ Benevolent Fund

(CABF) through the new DigiCA CPE Portal and reviewed the grant guidelines for Study Chapters to ensure improved accountability and the regular conduct of programmes.

(III) DigiCA CPE Portal In order to modernise and streamline the CPE ecosystem, the Directorate progressed significantly towards the implementation of the DigiCA CPE Portal, a comprehensive digital platform aimed at ensuring automation, transparency, real-time attendance tracking, efficient programme approvals and a seamless experience for members and Programme Organising Units. The portal is expected to significantly improve programme management, monitoring, compliance and the accessibility of CPE activities.

(IV) Knowledge Dissemination and Programmes • The Directorate released the Annual CPE Calendar for 2025-26 and published the 23rd Edition of the “CPE Bulletin”, highlighting major initiatives, developments and policy decisions undertaken during the year.

• The Directorate organised 136 programmes directly for members, including National Conferences, Residential Refresher Courses, Seminars, Workshops and Webinars, covering diversified and contemporary professional subjects.

• Through its strong network of 709 CPE Programme Organising Units across India and abroad, the Directorate facilitated large-scale professional learning activities. During the period from 1st April 2025 to 30th April 2026, a total of 9,127 physical and virtual CPE events were organised, with the participation of 8,59,447 members. These programmes resulted in the grant of 49,157 CPE hours and the generation of 50,79,228 Structured CPE hours.

• The Directorate also facilitated the organisation of several national-level educational initiatives by various POUs and Central Committees, including 1,228 live webcasts/webinars, 652 Certificate Course batches, 72 Post-Qualification Course batches, foreign language learning programmes in Japanese, Spanish and French, and Pre-registration Education Course batches conducted by ICAI RVO and IIIPI.

(V) Supporting Government Endeavours through Topic-specific CPE Programmes ICAI supports various Government endeavours through its strong network of 709 CPE POUs by organising topic-specific CPE programmes across the country in both physical and virtual modes, as

under:

No. of Programmes Sl.

Topic of CPE Programme (1.4.2025 to No.

30.4.2026) 1 Artificial Intelligence 1,781 2 GST and GST Audit 1,296 3 Standards on Auditing 524 4 Ethical Standards, Code of Ethics, Professional Ethics 259 5 MSME, Ease of Doing Business in India, Start-ups 253 6 Business, Banking and Insurance, Financial Services 184274 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] No. of Programmes Sl.

Topic of CPE Programme (1.4.2025 to No.

30.4.2026) 7 RERA 140 8 Companies Act 101 Soft Skills, Stress Management, Lifestyle Management where 9 79 Yoga is a way of life, Work-Life Balance 10 Insolvency and Bankruptcy Code 62 11 Business Responsibility and Sustainability Reporting 55 12 AQMM 46 The initiatives undertaken during the year have significantly strengthened the professional learning ecosystem of ICAI and reinforced the Institute’s commitment towards continuous professional development, technological advancement, accessibility and professional excellence for its members.

9.4 DIGITAL RE-ENGINEERING AND TRANSFORMATION DIRECTORATE (DRTD) The Digital Re-Engineering and Transformation Directorate (DRTD) continued to drive ICAI’s digital transformation agenda during the year, strengthening digital governance, automation and online service delivery for members, students and internal stakeholders. The key initiatives undertaken during

the period under report are as under:

(I) Enterprise Document Management System (DMS) Implementation across Regional Offices ICAI successfully completed a large-scale Document Management System (DMS) project for all five Regional Offices on a war footing, resulting in the digitisation and archival of over 8 crore documents.

The initiative has significantly strengthened centralised record management, secure document retrieval, preservation of legacy records, operational efficiency and digital governance across the Institute. The project marks a major milestone towards ICAI’s vision of a paperless, technology-driven and efficiently managed institutional ecosystem.

(II) Digital Credentials on DigiLocker ICAI enabled the issuance of Membership Identity Cards and Examination Marksheets through DigiLocker, strengthening secure digital access and paperless service delivery for members and students. The initiative facilitates anytime, anywhere availability of authenticated academic and professional credentials, aligned with the Government of India’s Digital India vision and an enhanced digital governance framework.

(III) Common Website Layout and Standardised Digital Identity for ICAI Branches through Centralised CMS ICAI continued its digital transformation initiative by implementing a centralised Content Management System (CMS) for Branch websites, enabling a common layout, a standardised design framework and a unified digital identity across the ICAI network. As on 30th April 2026, applications from 48 Branches were received, out of which 36 Branch websites were successfully developed and shared. The initiative ensures consistency in branding, improved accessibility, enhanced security, ease of content management and compliance with ICAI web policies. To support Branches in strengthening their digital presence, ICAI Headquarters bore the major cost towards website development, AWS cloud hosting and onboarding support, thereby enabling Branches to establish a professional and cost-effective digital ecosystem.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 275

(IV) Launch of the ICAI Snapshots Portal for Centralised Digital Record Management ICAI launched the “Snapshots” Portal as a centralised digital repository and document management platform for Committees, Boards, Departments, Regional Councils, Branches and various ICAI portals/applications. The portal has been designed to facilitate the secure storage, systematic organisation, easy retrieval and efficient sharing of official documents, reports, circulars, meeting records, selected photographs and other institutional data. The platform also serves as a dedicated repository for MoU/MRA agreements executed with Governments, trade organisations, universities, professional bodies and technology partners, along with the list of ICAI portals and applications and Non-Disclosure Agreements (NDAs) with vendors. The initiative aims to strengthen digital governance, preserve institutional memory, improve operational efficiency and promote a paperless working environment across ICAI, while enhancing collaboration, accessibility, secure archival and the long- term preservation of important organisational records, strategic partnerships and key milestones of the Institute.

(V) ENGAGE Platform – An Integrated Centralised Mass Communication Mechanism for ICAI’s Regional Councils and Branches The DRT Directorate developed ‘ENGAGE’, a centralised communication platform enabling ICAI Regional Councils and Branches to send mass emails and SMS to members and students within their jurisdiction in a secure and efficient manner. The platform has been rolled out to all Regional Councils and Branches after a round of demonstrations and training for the officers and staff of all five Regional Councils and Branches, in coordination with the RBA Directorate of ICAI. As on 30th April 2026, ENGAGE login credentials have been shared with all 186 Branches of ICAI, out of which 55 Branches are using the mass e-mail services and 26 Branches are using the SMS services through the platform. The DRTD Secretariat is organising periodic training sessions on the ENGAGE platform for all Regional Councils and Branches.

(VI) ICAI Digital Learning Hub The ICAI Digital Learning Hub is an initiative aimed at leveraging technology to provide enhanced learning opportunities and resources to members, students and other stakeholders. By centralising educational materials and resources in a digital format, the Hub facilitates easy access to a wide range of learning content, including e-books, webinars, courses and interactive modules, promoting continuous professional development and ensuring that users can access high-quality educational content anytime and anywhere. The Hub has evolved over the years, with various customisations and alignment of ICAI processes enabled for the conduct of virtual and physical courses. It is currently being used by the Central Committees for Certificate Courses, Post-Qualification Courses, Refresher Courses, CPE events and online self-paced courses, and has been extended to ICAI Branches and Regional Councils for conducting their virtual CPE events and web lectures. The Digital Learning Hub

broadly provides the following facilities to its stakeholders: • Knowledge repository for professional and academic learning, with content delivery providing access to courses, lectures and other learning materials.

• Learning content in multiple formats (documents, PPTs, video, audio, SCORM) tailored to suit every learner. • Leader board feature showcasing credits achieved, and badges to members based on CPE hours earned.

• Structured and Unstructured CPE hours credits for ICAI members. • Communities to share ideas. • Course access to Government officials, bank officials and MRA/MoU/SAFA members, along with Skill India courses for non-members.

• Certificates generated for learners on successful completion of examinations.276 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(VII) Online Mode of Service Delivery for Members, Students and Internal ICAI Stakeholders • Centralised Online Portal: Maintenance of the centralised online portal of ICAI (https://icai.org/) to serve as a one-stop solution for various services and resources for members, students and internal stakeholders.

• Virtual Meetings and Conferences: Implemented platforms for virtual meetings, conferences and events, ensuring seamless communication and engagement across different ICAI Committees/Departments and Regional Offices.

• Helpdesk and Support: Established online helpdesk and support services to provide real-time assistance and resolution of queries for members and students. • Mobile Applications: Developed mobile applications to provide on-the-go access to ICAI services, resources and updates, enhancing user convenience.

• Cloud-Based Solutions: Adopted cloud-based solutions to ensure scalability, data security and remote access to ICAI’s digital infrastructure and services. • Remote Work Facilitation: Implemented technologies and platforms to support remote work for ICAI officials and Committees/Departments, ensuring uninterrupted administrative and operational activities.

• Data Analytics and Reporting: Leveraged data analytics tools to monitor service usage, gather feedback and generate reports to continuously improve service delivery and user experience. • Compliance and Security: Ensured that all online services comply with regulatory standards and incorporated robust cybersecurity measures to protect user data and maintain the integrity of ICAI’s digital platforms.

(VIII) Technological Support Provided to Other Departments/Committees of ICAI • GeM Portal: Successfully created and is maintaining the administrative setup of the GeM Buyer account for ICAI on the Government e-Marketplace (GeM) Portal.

• Statistical Dashboard: Developed and is maintaining the dashboard for members- and students-related statistical information. • Tracker.icai.org: The payment tracking portal has been developed and is maintained by the DRTD.

9.5 ESTATE DEVELOPMENT DIRECTORATE (EDD) The Estate Development Directorate (EDD) administers matters relating to the release of Capital Grants to Units of ICAI, including Regional Councils, Branches, DCOs, and Centres of Excellence (COEs), for repair and renovation works, additions, internal modifications, and small construction activities up to ₹200 lakhs. The several key initiatives towards infrastructure standardisation, sustainability, and digital governance, are given below:-

(I) Infrastructure Standardisation Under the theme “My Estate, My Pride,” EDD launched Project SHIELD – the Sustainable Infrastructure Initiative – to promote sustainable and environmentally responsible infrastructure management across ICAI establishments nationwide. The project lays down a unified framework for branding, signage, and the upkeep of ICAI premises, ensuring that every Unit reflects a consistent and dignified institutional identity. As part of the brand building exercise, EDD continued the installation of uniform glow signage and standardised painting of ICAI buildings across the country, reinforcing visual consistency and strengthening the Institute’s public image.

(II) Installation of Solar Power Plants In furtherance of the Institute’s commitment to clean energy and sustainability, EDD continued the installation of solar power plants at various ICAI establishments. The initiative aims to reduce the[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 277 Institute’s carbon footprint, lower energy costs, and demonstrate ICAI’s leadership in adopting renewable energy solutions across its nationwide network of offices.

(III) Review of Safety and Accessibility Infrastructure EDD conducted a comprehensive review of firefighting systems, lift facilities, accessibility provisions for specially-abled persons, and rainwater harvesting systems across 129 ICAI Units. This exercise was undertaken to assess the current state of safety, accessibility, and environmental compliance infrastructure, and to identify Units requiring upgradation. The review forms the basis for a structured action plan to bring all Units up to uniform safety and accessibility standards.

(IV) Automation of Directorate Processes EDD continued the automation of its processes through dedicated software for Capital Budget management, asset tracking, and workflow monitoring. The automation initiative has significantly enhanced efficiency, transparency, and governance in the processing and disbursement of Capital Grants, enabling real-time tracking of project status and financial utilisation across ICAI Units.

(V) ICAI Reading Room Initiatives EDD undertook detailed surveys and collected status reports from ICAI Units to assess existing Reading Room infrastructure, student usage patterns, and operational feasibility. Based on the findings of this exercise, the ICAI Reading Room Policy 2025 was formulated and approved in August 2025. The policy introduces simplified norms, defines infrastructure standards, and streamlines approval procedures for the establishment and management of Reading Rooms across the country, ensuring a consistent and student-friendly experience at all locations.

To support implementation of the policy, EDD launched Project SHABD – Students Hub for Aspirations and Building Dreams – for the creation of modern Reading Hubs equipped with improved study facilities and student-centric amenities. EDD also organised orientation sessions and webinars for Regional Councils, Branches, and student representatives on the provisions of the policy and the associated funding mechanisms, ensuring smooth and uniform adoption across the Institute’s network.

9.6 FINANCIAL AND TAX LITERACY DIRECTORATE In line with the Government of India’s Vittiya Saksharta Abhiyaan, the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI), through its Financial and Tax Literacy Directorate (now merged with Financial Markets and Investors’ Awareness Committee (FM&IAC), continued its efforts during 2025– 26 to promote financial and tax literacy among the public. Guided by the motto 'Har Jan, Har Man, Vittiyagyan se Sampann', the Directorate expanded its outreach through strategic collaborations with Government Departments, State Rural Livelihood Missions, educational institutions, and other organisations, while also leveraging digital and mass media platforms to enhance financial awareness across diverse sections of society, including students, teachers, government officials, women self-help groups, agriculturists, senior citizens, enforcement personnel, scientists, scholars, housewives, and local communities.

(I) Key Initiatives • Financial Literacy for Government Functionaries The Directorate conducted specialised financial literacy workshops for administrative officials at the Chief Minister’s Secretariat, Meghalaya, and organised sessions at the Governor’s Houses of Uttarakhand and Meghalaya to strengthen financial awareness among government functionaries.278 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] • Financial Inclusion at the Grassroots Level To promote financial inclusion, the Directorate organised dedicated financial literacy programmes for Women Self-Help Groups across Meghalaya, Mizoram, Tripura, Arunachal Pradesh, Sikkim, and the Andaman & Nicobar Islands in collaboration with the respective State Rural Development Departments and Rural Livelihood Missions, reaching over 1,000 SHGs.

• Citizen Engagement through MyGov Platform The Directorate leveraged the Government of India’s MyGov platform to deepen citizen engagement, reaching over 46,950 individuals through quizzes, slogan-writing, poster-making, reel-making, and poetry competitions on financial literacy themes.

• Nationwide Outreach Campaign The Directorate launched the nationwide 'Vittiyagyan – ICAI Ka Abhiyan', comprising financial literacy workshops and practical sessions organised through ICAI Regional Councils and Branches, along with a multilingual radio awareness campaign in 10 Indian languages that reached over 3.93 crore listeners by simplifying complex financial concepts for the general public.

• Financial Literacy Week 2025 Financial Literacy Week was observed from 17–23 August 2025 with the support of ICAI’s five Regional Councils and 185 Branches, during which awareness programmes were organised across the country, reaching over 3,000 participants.

(II) Major Achievements World Record Recognition The Financial and Tax Literacy Directorate established a world record by conducting over 190 Financial and Tax Literacy programmes across the country within nine months (March–November 2025), earning recognition from the World Book of Records, London.

(III) Institutional Outreach Programmes The Directorate conducted Financial and Tax Literacy workshops at various government institutions, educational establishments, and uniformed services organisations, including the National Institute of Immunology, Indian National Science Academy, Regional Centre for Biotechnology, National Cadet Corps, Bharat Scouts and Guides, leading colleges, the Central Reserve Police Force, and the Central Bureau of Investigation, thereby further expanding the reach and impact of its financial literacy initiatives nationwide.

9.7 GRIEVANCE RESOLUTION DIRECTORATE Grievance Resolution Directorate (GRD) (now merged with Members & Students Services Directorate) was a centralized department of ICAI formed to oversee the support system for our students, members and other stakeholders for their engagement with institute's various activities which is delivered through multiple departments, committees dealing in respective areas. The GRD facilitates timely and effective grievance redressal through multiple channels, including Call Sahayata, E-Sahayata, dedicated email support, and social media. The Directorate focuses on active process monitoring, timeliness, root cause analysis, coordination with all stakeholders ensuring transparency, trust, and overall stakeholder satisfaction.

Call Sahayata ICAI Call Sahayata (9997599975) operates from 09:00 AM To 09:00 PM, Monday to Saturday, except on gazetted holidays, enabling students, members and stakeholders to reach ICAI primarily through inbound calls for their queries. Calls received during operational hours are routed through and Interactive Voice Response(IVR) system, ensuring effective inbound calls management. Queries received outside operational hours are captured through the IVR and are addressed during working hours through callbacks. The helpline handles both general information and service-related queries in an efficient and systematic manner.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 279 Multilingual Support, Operational KPIs and Statistical Analysis Call Sahayata continued to provide stakeholder support in Hindi, English and nine regional languages, ensuring wider accessibility across India. The language-wise call handling pattern reflected Hindi as the major medium of communication at 53.85%, followed by English at 33.21% and regional languages at

12.94%. Regional language support was available in Tamil, Telugu, Marathi, Kannada, Assamese, Kashmiri, Punjabi, Odia and Bengali, enabling stakeholders from different parts of the country to seek assistance in their preferred language and improving the overall inclusiveness of the grievance redressal mechanism.

During the year, Call Sahayata performance was monitored through defined operational KPIs to ensure service quality, responsiveness and effective stakeholder support. The facility handled a total call volume of over 10.34 lakh calls with support from 84 agents. Of the total call activity, 76.86% related to inbound calls and 23.14% to outbound calls. The average talk time for inbound calls was 4.70 minutes, with more than 2,500 calls handled per day. Peak call traffic was generally observed between 10:00 AM and 5:00 PM. Around 82% of calls were from students, followed by members and other stakeholders. The highest inbound call volume was recorded on 7th July 2025, coinciding with the CA course result announcement, while the highest outbound call activity was recorded on 3rd April 2025.

E-Sahayata (e-Tickets)

It is an online grievance redressal platform accessible at https://eservices.icai.org/through which students and members can raise tickets directly. In cases where stakeholders are not satisfied with the support received or where resolution is delayed, tickets may also be raised through Call Sahayata agents on their behalf. It functions based on ICAI activities and the officers responsible for those activities, referred to as the escalation matrix, which is critical for effective grievance resolution Performance Highlights Summary E-Sahayata continued to serve as an effective online grievance redressal platform for students and members, ensuring timely support and structured escalation through the ICAI activity-based escalation matrix. During February 2025 to January 2026, the platform handled 30,874 grievances, out of which 30,791 tickets were successfully closed, achieving an impressive 99% resolution rate. The platform also demonstrated strong operational efficiency, with 85.51% of tickets resolved within one week, reflecting prompt response, effective coordination, and commitment to stakeholder satisfaction.

Comprehensive Training for Enhanced Grievance Support (2025–2026) During 2025–2026, the Grievance Redressal Department (GRD) conducted 21 comprehensive training sessions for the Call Sahayata Team to enhance grievance handling. Designed using trend analysis and recurring queries, these sessions involved close collaboration with key departments, including CA Exam, Articleship, UDIN, CPE, SSP, Campus Placement, BOS Scholarship, PDC, and Member Training.

Additionally, GRD proactively coordinated with these departments to update FAQs, ensuring stakeholders always receive the most accurate and up-to-date information.

Key Service Enhancements and Digital Initiatives  Rationalization of Call Categories: Call categories (dispositions and sub-dispositions) were comprehensively reviewed to improve relevance, simplify call classification, and generate meaningful insights. The categories were rationalized from over 170 sub-disposition options to 7 primary dispositions (Student, Examination, Articles, CDS, Member, Firm, and Committee) with 85 streamlined sub-dispositions, enabling more accurate categorization and efficient handling of stakeholder queries.

 Enhancement of E-Sahayata System: The E-Sahayata escalation matrix was comprehensively reviewed to simplify activities, standardize categories, and ensure correct officer mapping for faster grievance resolution. The matrix was updated across Regions, Committees, Departments, Boards, and Directorates, with query options rationalized from 377280 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] to 122. Additionally, a self-service password reset facility, along with a user guide, was introduced for Department/Committee users, reducing login issues and improving grievance resolution timelines.

 Optimization of Interactive Voice Response (IVR) System: The Interactive Voice Response (IVR) system, an automated telephony system that guides callers through voice prompts and keypad inputs, was optimized by simplifying the menu structure and eliminating redundant options to reduce call hang-ups and enable faster connectivity for stakeholders. The revised IVR framework was implemented. Additionally, regular follow-up with the call service provider reduced the average call connection time from 7–8 seconds to 4–5 seconds, further enhancing the stakeholder experience.

 SMS Integration in Call Sahayata: Earlier, SMS alerts for grievance tickets generated through Call Sahayata were not available. During the year, SMS notifications were introduced, enabling stakeholders to receive instant ticket confirmations after calls and facilitating easier tracking of grievances, thereby enhancing transparency and communication.

 Initiative for Updated FAQs: The Directorate proactively followed up with Departments, Committees, Boards, and Directorates to update and standardize FAQs, with the objective of providing concise, accurate, and up-to-date information through the ICAI Call Sahayata Portal, ensuring easier access, an improved user experience, and enhanced self-service for stakeholders.

9.8 HUMAN RESOURCES DIRECTORATE The Human Resources Directorate of ICAI (now Human Resource Department) focused on HR-related matters across all offices of ICAI, such as recruitment, transfer and rotation, performance management, and training and development. HRD continued to strengthen the Institute’s talent acquisition efforts during the year, wherein recruitment for middle and senior-level positions was carried out through advertisements and interviews. 43 new employees joined various branches across India under the Branch Human Resource Scheme (BHRS) 2022. With ICAI’s expanding footprint and evolving responsibilities, the Human Resources Department remains committed to building an agile and future- ready workforce through strategic HR initiatives, continuous capacity building, and a culture of professionalism, inclusivity, and high performance.

The development of a Human Resource Management System (HRMS) and a mobile-based Employee Self-Service (ESS) application was initiated to integrate various HR processes and enable employees to access HR services more efficiently. Group Term Life Insurance coverage was also introduced for employees to provide financial support to their families in the event of any unforeseen circumstances

The key initiatives during the year are as under: • Recruitment: Recruitment under the Branch Employees Human Resource Scheme, 2022 was undertaken to augment resources at various Branch offices. Additionally, the recruitment process for key positions at the Head Office was also initiated.

• Employee Welfare: Initiatives such as insurance coverage for regular employees through a Group Term Life Insurance policy and a Directors’ & Officers’ Liability policy were taken to provide coverage.

• HR Automation: It was decided to implement a comprehensive Human Resource Management System (HRMS) to enable the delivery of all HR processes on a single platform; accordingly, the automation of HR data through the HRMS package has been initiated.

9.9 LEGAL DIRECTORATE Legal Directorate is responsible for the enforcement and compliance with the provisions of the Chartered Accountants Act, 1949 and Rules & Regulations made thereunder. It takes necessary action to protect and defend the interest of the Institute in the cases filed against it, provides legal opinions to various Departments within ICAI on adherence to the statutory mandate, defends regulatory actions[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 281 in various courts, collaborates with other Departments to enforce regulations and penalize violations as per the statutory mandate.

The significant legal developments concerning the Institute and the profession during the year are as

under:

(I) Supreme Court Rules in Favour of Chartered Accountants – Parity with Advocates for Appointment as Member (Accountant), ITAT The Hon’ble Supreme Court restored parity between Chartered Accountants and Advocates in the matter of the minimum experience criteria for appointment as Members of the Income Tax Appellate Tribunal (ITAT). In a landmark judgement pronounced on 20th November 2025, a Bench of the Hon’ble Supreme Court comprising the Chief Justice of India and Justice K. Vinod Chandran invalidated the rule requiring 25 years of experience for the post of Member (Accountant) of the ITAT. The ruling places Chartered Accountants on a par with Advocates regarding the minimum experience criteria and sets right the injustice to Chartered Accountants under the Rules, which prescribed a minimum experience of 25 years for a Chartered Accountant to be considered for the post of Member (Accountant) as against only 10 years for Advocates to be considered for the post of Member (Judicial).

Historically, the minimum experience requirements for both Chartered Accountants and Advocates were the same, before the new Rules disturbed this parity to the disadvantage of Chartered Accountants.

The judgement restores the status quo between Advocates and Chartered Accountants in the matter of the minimum experience requirement, which had occupied the field for many years.

(II) Directions of the Hon’ble Supreme Court in Himanshu Singh vs. UOI (the “Supertech Case”) The Hon’ble Supreme Court of India, on 29th April 2025, in the case of Himanshu Singh vs. Union of India (popularly known as the Supertech Case), issued various directions to the Government of India, the Ministry of Housing and Urban Affairs, RERA, the RBI, the CBI and ICAI. More than 170 petitions were filed by over 1,200 home buyers in the Supreme Court alleging the systematic failure of statutory and government authorities to discharge their statutory functions, the circumvention of the regulatory framework by banks and housing finance corporations, and the resultant illicit benefits said to have been drawn by builders/developers, with home buyers bearing the brunt of such failures.

In so far as ICAI is concerned, the Hon’ble Court directed as follows: “19. The President, Institute of Chartered Accountants of India is directed to deploy three Chartered Accountants, who are well conversant with the process of forensic audit and place them at the disposal of CBI to assist the Bureau/SIT in the matter of subject enquiry/investigations. The details of the remuneration to be paid to these Chartered Accountants be forwarded to this Court so that an appropriate order in that regard can be passed on the next date of hearing.”

9.10 MEMBERS & STUDENTS SERVICES DIRECTORATE (M&SS) The Members & Students Services (M&SS) Directorate is one of the key functional Directorates of the Institute entrusted with administering the regulatory, operational and service-related functions concerning members, students and firms in accordance with the provisions of the Chartered Accountants Act, 1949, the Chartered Accountants Regulations, 1988, and the Guidelines, decisions and directions issued by the Council, the Executive Committee and the Management Committee from time to time.

The Directorate serves as the principal interface for delivering a wide range of services relating to enrolment, admission to fellowship, grant and restoration of Certificate of Practice, registration and regulation of firms, practical and industrial training, student registration and allied services,282 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] maintenance of statutory records and registers, issuance of various certificates and identity cards, organisation of convocations, publication of statutory notifications, and grievance redressal.

With the Institute's growing membership and student base and the increasing emphasis on technology- enabled governance, the Directorate continues to strengthen service delivery by simplifying procedures, ensuring effective implementation of regulatory policies, enhancing digital services through the Self- Service Portal (SSP), promoting paperless processes, developing efficient monitoring and management information systems, and improving coordination across the Head Office and Regional Offices.

The Directorate also operates a dedicated grievance redressal mechanism through E-Sahaayataa and Call Sahaayataa, ensuring timely, transparent and responsive resolution of concerns raised by members, students and firms. Through these initiatives, the Directorate remains committed to providing efficient, accountable and stakeholder-centric services while supporting the Institute's objective of excellence in professional administration.

(I) Membership During the year ended 31st March 2026, 29,720 new members were enrolled by ICAI, bringing the total membership to 4,52,825 as on 1st April 2026. During the year, 3,761 Associate members were admitted as Fellows, in comparison to the figure of 3,677 in the previous year.

Total Members as on 01.04.2026:

Total of Columns Category of Members Fellow (1) Associate (2)

(1) and (2) In Full-Time Practice 1,00,846 58,041 1,58,887 In Part-Time Practice 1,936 5,175 7,111 Not in Practice 20,373 2,66,454 2,86,827 Total 1,23,155 3,29,670 4,52,825 Region-wise Membership as on 01.04.2026:

Fellow Fellow Associate Fellow Associate Associate Full Part Fellow Part Associate Grand Region Not in Full Time Not in Time Time Total Time Total Total Practice Practice Practice Practice Practice Practice Western 29,410 476 5,770 35,656 19,029 1,797 88,791 1,09,617 1,45,273 Southern 21,636 536 4,760 26,932 11,608 1,310 62,105 75,023 1,01,955 Eastern 8,550 138 1,699 10,387 3,629 339 17,487 21,455 31,842 Central 21,753 350 3,255 25,358 13,190 727 50,179 64,096 89,454 Northern 19,497 436 4,889 24,822 10,585 1,002 47,892 59,479 84,301 Total 1,00,846 1,936 20,373 1,23,155 58,041 5,175 2,66,454 3,29,670 4,52,825[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 283

(II) Convocation Since November 2008, the Institute has been organising Convocations to award membership certificates to newly enrolled members. In the year 2025-26, the M&SS Directorate conducted two rounds of

Convocation: one on 25th August 2025 and the second on 29th December 2025. These events were held at 15 locations across India, including Ahmedabad, Bengaluru, Chandigarh, Chennai, Ghaziabad, Hyderabad, Vijayawada, Indore, Jaipur, Kolkata, Ludhiana, Mumbai, Delhi and Pune, where a total of 33,686 newly enrolled Chartered Accountants received their certificates.

STATISTICS AT A GLANCE MEMBERS REGISTERED (From 1st April, 2007) TABLE I Year Western Southern Eastern Central Northern TOTAL (As on) Region Region Region Region Region Associate 31159 18237 7829 9642 14182 81049 1st April, Fellow 16896 13646 6488 8882 12880 58792 2007 Total 48055 31883 14317 18524 27062 139841 Associate 32364 19203 7939 10045 14642 84193 1st April, Fellow 17646 14034 6738 9472 13398 61288 2008 Total 50010 33237 14677 19517 28040 145481 Associate 34294 20666 8193 10578 15951 89682 1st April, Fellow 18442 14516 7002 10007 13951 63918 2009 Total 52736 35182 15195 20585 29902 153600 Associate 36390 21733 8512 11252 17104 94991 1st April, Fellow 19181 15076 7192 10615 14461 66525 2010 Total 55571 36809 15704 21867 31565 161516 Associate 38608 22998 9154 12329 18547 101636 1st April, Fellow 19831 15612 7406 11182 14943 68974 2011 Total 58439 38610 16560 23511 33490 170610 Associate 45273 25505 11069 15963 23332 121142 1st April, Fellow 20510 16132 7578 11720 15431 71371 2012 Total 65783 41637 18647 27683 38763 192513 Associate 52846 28020 13258 20606 27743 142473 1st April, Fellow 21522 16918 7815 12327 16051 74633 2013 Total 74368 44938 21073 32933 43794 217106 1st April, Associate 56595 29401 14035 22978 29467 152476 2014 Fellow 22313 17460 8007 12915 16508 77203 Total 78908 46861 22042 35893 45975 229679 1st April, Associate 60229 30126 14514 24702 31137 160708 2015 Fellow 22838 17864 8137 13441 16986 79266 Total 83067 47990 22651 38143 48123 239974 1st April, Associate 64235 31919 15046 27353 32774 171327 2016 Fellow 23700 18495 8223 14071 17521 82010 Total 87935 50414 23269 41424 50295 253337 1st April, Associate 67746 33591 15580 30036 34632 181585 2017 Fellow 25742 19711 8718 15618 18933 88722 Total 93488 53302 24298 45654 53565 270307 1st April, Associate 70683 34733 15606 32094 36988 190104 2018 Fellow 26736 20280 8912 16494 19667 92089 Total 97419 55013 24518 48588 56655 282193 1st April Associate 72296 34352 15547 33522 37129 192857 2019 Fellow 28747 21437 9418 18337 20895 98841 Total 101043 55789 24965 51859 58024 291698 1st April Associate 74285 38405 15735 38453 40877 207755 2020 Fellow 28860 21495 9295 19017 20816 99483284 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Total 103145 59900 25030 57470 61693 307238 1st April Associate 79234 42606 16436 41589 43479 223344 2021 Fellow 30022 22393 9485 20199 21638 103737 Total 109256 64999 25921 61788 65117 327081 1st April Associate 83875 47065 17363 46271 46301 240875 2022 Fellow 31960 23559 9791 21580 22673 109563 Total 115835 70624 27154 67851 68974 350438 1st April Associate 91043 54155 18856 52092 50351 266497 2023 Fellow 32736 24136 9916 22318 23016 112122 Total 123779 78291 28772 74410 73267 378619 1st April Associate 98244 62081 19026 54837 53712 287900 2024 Fellow 33826 24985 10040 23233 23633 115717 Total 132070 87066 29066 78070 77345 403617 1st April Associate 101770 67800 19934 58407 55799 303710 2025 Fellow 34648 26013 10192 24301 24240 119394 Total 136418 93813 30126 82708 80039 423104 1st April Associate 109617 75023 21455 64096 59479 329670 2026 Fellow 35656 26932 10387 25358 24822 123155 Total 145273 101955 31842 89454 84301 452825 MEMBERS (From 1st April, 1950) TABLE II Year (As on) Associate Fellow Total As on 1st April, 1950 1,120 569 1,689 As on 1st April, 1951 1,285 672 1,957 As on 1st April, 1961 4,059 1,590 5,649 As on 1st April, 1971 7,901 3,326 11,227 As on 1st April, 1981 16,796 8,642 25,438 As on 1st April, 1991 36,862 22,136 58,998 As on 1st April, 2001 51,603 44,789 96,392 As on 1st April, 2002 54,666 47,064 1,01,730 As on 1st April, 2003 60,619 49,637 1,10,256 As on 1st April, 2004 63,384 52,707 1,16,091 As on 1st April, 2005 68,052 55,494 1,23,546 As on 1st April, 2006 73,778 57,168 1,30,946 As on 1st April, 2007 81,049 58,792 1,39,841 As on 1st April, 2008 84,193 61,288 1,45,481 As on 1st April, 2009 89,682 63,918 1,53,600 As on 1st April, 2010 94,991 66,525 1,61,516 As on 1st April, 2011 1,01,636 68,974 1,70,610 As on 1st April, 2012 1,21,142 71,371 1,92,513 As on 1st April, 2013 1,42,473 74,633 2,17,106 As on 1st April, 2014 1,52,476 77,203 2,29,679 As on 1st April, 2015 1,60,708 79,266 2,39,974 As on 1st April, 2016 1,71,327 82,010 2,53,337 As on 1st April, 2017 1,81,585 88,722 2,70,307 As on 1st April, 2018 1,90,104 92,089 2,82,193 As on 1st April, 2019 1,92,857 98,841 2,91,698 As on 1st April, 2020 2,07,755 99,483 3,07,238 As on 1st April, 2021 2,23,344 1,03,737 3,27,081 As on 1st April, 2022 2,40,875 1,09,563 3,50,438 As on 1st April, 2023 2,66,497 1,12,122 3,78,619 As on 1st April, 2024 2,87,900 1,15,717 4,03,617 As on 1st April, 2025 3,03,710 1,19,394 4,23,104 As on 1st April, 2026 3,29,670 1,23,155 4,52,825[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 285 STUDENTS REGISTERED (From 31st March, 2010) Final / New PCC/IPCC & IIPCC/ Foundation / CPT Final During Intermediate ATC Total the year Foundation CPT PCC IPCC & Intermediate Final New IIPCC Final 2009-10 - 1,67,073 1,860 80,745 - 24,172 - 3,376 2,77,226 2010-11 - 1,55,217 329 67,984 - 57,175 - 1,906 2,82,611 2011-12 - 1,61,712 - 85,053 - 47,515 - 2,099 2,96,379 2012-13 - 1,61,084 - 1,02,406 - 45,102 - 2,615 3,11,207 2013-14 - 1,54,742 - 96,285 - 39,348 - 3,209 2,93,584 2014-15 - 1,41,241 - 66,570 - 36,950 - 881 2,45,642 2015-16 - 1,25,140 77,962 - 31,669 - 1,249 2,36,020 2016-17 - 1,07,392 81,886 - 27,611 - 1,430 2,18,319 2017-18 9,788 73,804 - 22,657 63,693 26,291 14,056 - 2,10,289 2018-19 45,048 - - - 53,654 - 27,966 - 1,26,668 2019-20 63,228 - - - 87,949 - 67,090 - 2,18,267 2020-21 1,09,968 - - - 46,563 - 26,366 - 1,82,897 2021-22 1,21,365 - - - 69,967 - 32,527 - 2,23,859 2022-23 1,25,460 - - - 77,652 - 21,944 - 2,25,056 2023-24 1,38,378 - - - 98,791 - 34,719 - 2,71,888 2024-25 1,34,420 - - - 72,458 75,495 - 2,82,373 2025-26 1,41,312 80,487 59,650 2,81,449

9.11 PUBLICATION DIRECTORATE The Publication Directorate (erstwhile Publication & CDS Directorate) plays a pivotal role in ensuring the availability of ICAI’s educational and professional publications to students, members, and other stakeholders. The Directorate oversees the printing, inventory management, distribution, and accounting of study materials, member publications, and other official publications of the Institute. The Directorate manages the Institute’s online Publication Portal (https://cds.icai.org/), which enables stakeholders to purchase publications and artefacts through a seamless digital platform. The portal supports online ordering, payment processing, and delivery through the Centralized Distribution System

(CDS), thereby enhancing accessibility and service efficiency.

To maintain an efficient supply chain, the Directorate administers inventory across designated storage locations and undertakes periodic physical stock verification. Stock valuation and inventory records are maintained in coordination with the Accounts Department to support accurate financial reporting and effective inventory control. The Directorate also undertakes reconciliation of publication sales with payment gateway collections and facilitates the integration of sales and dispatch information with the Institute’s ERP system. This ensures transparency, accuracy, and timely accounting of publication- related transactions. Through these functions, the Publication Directorate contributes significantly to the Institute’s objective of providing timely access to quality educational resources while maintaining robust inventory management, financial discipline, and operational transparency.

(I) New Publications Brought Out During the period from 1st April 2025 to 31st March 2026, the Publication Directorate printed various new publications on behalf of the Board of Studies (Academic) and other Committees, which are also hosted on the Publication Portal.286 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(II) Centralised Distribution System (CDS) Since July 2017, all publications of ICAI, including study materials, Revision Test Papers, member- related publications and various mementoes such as ties, tie pins, cuff links and lapel pins, are dispatched centrally through the CDS in the Publication Portal (https://cds.icai.org/) to students, members and other stakeholders based on orders received through the portal.

(III) Dispatch Statistics (1st April 2025 to 31st March 2026) Category Types of Items Quantity Dispatched Student publications dispatched 46 types 15,86,268 books against registration Student publications dispatched 113 types 28,019 books against sale Member publications dispatched 324 types 13,185 books against sale Mementoes dispatched against sale 26 types 1,134 units

(IV) Future Endeavours The Directorate is at the final stage of developing a new Publication Portal. The new portal is expected to go live shortly and will provide an enhanced user experience, improved operational efficiency, better monitoring of publication orders, and reduced turnaround time for processing and delivery to students, members and other stakeholders.

9.12 REGION & BRANCH AFFAIRS (RBA) DIRECTORATE As ICAI continues to strengthen its presence and serve a vibrant community of over 4 lakh members and more than 9 lakh students, the Region & Branch Affairs (RBA) Directorate plays a vital role in ensuring the seamless and effective functioning of the Institute’s extensive pan-India network of 5 Regional Councils and 186 Branches. Acting as the central coordinating bridge between the Headquarters and regional formations, the Directorate provides strategic guidance, administrative support, and operational oversight to foster consistency, efficiency, and excellence across the organization.

Through enhanced institutional coordination, process optimization, knowledge dissemination, and capacity-building initiatives, the Directorate enables regional and branch-level units to effectively deliver ICAI’s educational, professional, and member-focused programmes. By promoting collaboration, strengthening stakeholder engagement, and supporting continuous improvement, the RBA Directorate significantly contributes to advancing ICAI’s mission of upholding excellence, integrity, professionalism, and public trust, while embracing technology, transformation, and innovation in the service of the profession and nation-building.

(I) Regional Councils and their Branches The Institute has five Regional Councils – Western India Regional Council (WIRC), Southern India Regional Council (SIRC), Eastern India Regional Council (EIRC), Central India Regional Council (CIRC) and Northern India Regional Council (NIRC) – with their Headquarters at Mumbai, Chennai, Kolkata, Kanpur and New Delhi respectively. The total number of Branches of Regional Councils is 186. With a view to actively involving students of the CA course in developing a spirit of fellowship and promoting social, cultural, academic and intellectual development, the Council has encouraged the setting up of Branches of Chartered Accountants Students’ Association (CASA). So far, 145 Branches of CASA have been set up.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 287

(II) Awards for Best Regional Council, Best Branch and Best Students’ Association (2025) These awards are given by the Institute every year on the basis of overall performance and established norms. The awards for 2025 were presented at the Annual Function held on 1st February 2026, on the sidelines of the World Forum of Accountants (WOFA 2.0), to the following winners:

Category Prize Winner(s) Best Regional Council 1st Prize WIRC Best Regional Council 2nd Prize SIRC Best Students’ Association 1st Prize EICASA & NICASA (Jointly) Best Students’ Association 2nd Prize WICASA Best Branch – Mega Category 1st Prize Ahmedabad Best Branch – Mega Category 2nd Prize Pune Best Branch – Large Category 1st Prize Nagpur Best Branch – Large Category 2nd Prize Vasai Best Branch – Medium Category 1st Prize Vijayawada & Bhopal (Jointly) Best Branch – Medium Category 2nd Prize Guwahati & Ludhiana (Jointly) Tirupur & Thiruvananthapuram Best Branch – Small Category 1st Prize

(Jointly) Best Branch – Small Category 2nd Prize Jammu & Kashmir & Bhilai (Jointly) Best Branch – Micro Category 1st Prize Bilaspur Best Branch – Micro Category 2nd Prize Ratlam Best Students’ Assoc. Branch – Mega 1st Prize Ahmedabad & Bengaluru (Jointly) Best Students’ Assoc. Branch – Mega 2nd Prize Pune & Vasai (Jointly) Ernakulam, Ludhiana & Vijayawada Best Students’ Assoc. Branch – Large 1st Prize

(Jointly) Best Students’ Assoc. Branch – Large 2nd Prize No Award Best Students’ Assoc. Branch – Medium 1st Prize Raipur Best Students’ Assoc. Branch – Medium 2nd Prize Salem Best Students’ Assoc. Branch – Small 1st Prize Bhilai & Siliguri (Jointly) Best Students’ Assoc. Branch – Small 2nd Prize Nanded & Sivakasi (Jointly) Best Students’ Assoc. Branch – Micro 1st Prize Ratlam Best Students’ Assoc. Branch – Micro 2nd Prize Sambalpur

(III) Managing Committee Members Meet (MCMM) 2026 – Regional Level The RBA Directorate successfully conducted the Regional Level Managing Committee Members Meet 2026 across all five regions, with the objective of providing structured orientation to elected Managing288 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Committee Members of Branches and Regional Council Members. These programmes were conducted

as per the following schedule:

Region Dates Venue Northern Region 11th–12th March 2026 Chandigarh Western Region 13th–14th March 2026 Mumbai Central Region 16th–17th March 2026 Ghaziabad Eastern Region 21st–22nd March 2026 Kolkata Southern Region 23rd–24th March 2026 Hyderabad A standardised programme structure was designed and implemented uniformly across all regions to ensure consistency in guidance and approach. The sessions, delivered by esteemed Central Council Members in their respective regions, covered key operational and governance areas including: Conduct of Meetings & Events; Accounting, Audit & Statutory Compliances; Council Directions, Advisories & RBA Grant Management Framework; ICAI Policy Framework; Students’ Activities & Grants; Performance Management of Branches & Students’ Associations; and the CPE Framework.

A key feature of these programmes was an interactive session with the leadership, wherein Managing Committee Members shared their suggestions, ideas and practical challenges faced at the branch level.

A total of 1,095 Managing Committee Members (out of 1,206) and 62 Regional Council Members (out of 64) participated, reflecting an encouraging response. Feedback from participants indicated great appreciation for the content, structure and practical relevance of the orientation programmes.

9.13 SPECIFIC FUND MANAGEMENT DIRECTORATE The Specific Fund Management Directorate was constituted by the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) to ensure the dedicated, transparent, and efficient administration of funds established for social welfare, educational advancement, and charitable purposes. The Directorate is responsible for the effective management, continuous monitoring, and transparent reporting of these funds, ensuring that their resources are deployed strictly in accordance with the objectives for which they have been constituted. Through a robust governance framework, the Directorate seeks to maximize the social and professional impact of these funds while upholding the principles of accountability, integrity, and good governance.

In line with ICAI's enduring commitment to the welfare of its members, students, and the larger society, the Directorate administers the Chartered Accountants Benevolent Fund (CABF), Chartered Accountants Students Benevolent Fund (CASBF) and S. Vaidyanath Aiyar Memorial Fund (SVAMF). By institutionalizing a comprehensive framework for fund governance, financial management, monitoring, compliance, and reporting, the Specific Fund Management Directorate reinforces ICAI's core values of compassion, integrity, transparency, and trustworthiness Chartered Accountants’ Benevolent Fund The Chartered Accountants Benevolent Fund (CABF) has been established to provide financial assistance for maintenance, education, medical support, and other similar purposes to necessitous persons, including members or former members of the Institute irrespective of whether they were subscribers to the Fund, the wives and children of such members, widows and children of deceased members, and relatives or other dependants who relied upon a deceased member for support where the member has passed away without leaving behind a widow or child. Through timely financial assistance, the CABF serves as a vital social security mechanism, extending support to members and their families during periods of financial hardship and reinforcing the profession's spirit of solidarity and mutual care.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 289

The financial and other particulars of the Fund are as follows:

Details of Membership

1. Total Life Members as on 31st March, 2025 1,40,805

2. Total Life Members as on 31st March, 2026 1,41,274

3. Update after comprehensive reconciliation 274

4. Total Additions of New Life Members (During 2025-26) 195 Details of Financial Particulars During the year ended During the year ended 31st March, 2026 (Rs.) 31st March, 2025 (Rs.)

1. Total Assistance provided 2,48,08,929 2,54,10,000

2. Surplus/Deficits of the Fund during 3,66,30,458 52,95,723 the year

3. Balance of the Fund 1,40,32,675 1,21,95,239

4. Balance of Corpus 31,34,85,302 22,00,59,285 S. Vaidyanath Aiyar Memorial Fund The Directorate is further entrusted with the administration of the S. Vaidyanath Aiyar Memorial Fund

(SVAMF), established to commemorate the memory and enduring contributions of Late CA S.

Vaidyanath Aiyar, a former President of ICAI. The Fund has been created through voluntary contributions from members of the Institute with the objective of recognizing professional excellence, promoting professional academic through lectures and research activities, and supporting deserving students.

The number of life membership of the Fund as on 31st March 2026 is 11,089. The balance in the Corpus Fund was Rs. 81,85,150/- as on 31st March 2026 as against Rs. 81,25,150/- as on 31st March,

2025.

Chartered Accountants Student’s Benevolent Fund (CASBF) The Directorate also manages the Chartered Accountants Students Benevolent Fund (CASBF), which has been established to provide financial assistance to economically weaker Chartered Accountancy students, enabling them to pursue their professional education without undue financial constraints. The Fund provides medical financial assistance to deserving students facing medical emergencies, reimburses course and examination fees of economically weaker students whose parent or guardian is receiving assistance under the Chartered Accountants Benevolent Fund, and grant scholarships to financially distressed students who have lost both parents. Through these initiatives, the CASBF seeks to ensure that financial adversity does not become an impediment to pursuing the Chartered Accountancy course and supports deserving students in successfully completing their professional education.

The Fund was established in August, 2008 with the aim and objective to provide financial assistance to the students registered with ICAI. The balance in the credit of the general fund was Rs.16,37,29,559/- as on 31st March, 2026 as against Rs. 17,13,64,481/- as on 31st March, 2025.290 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

9.14 TENDER MONITORING DIRECTORATE In order to monitor, analyze and streamline tendering for professional services of Chartered Accountants, a Directorate namely "Tender Monitoring Directorate" was constituted by the Council during the year 2023-24 which has now merged with PDC. The Directorate has been endeavouring to streamline the process of tendering and to monitor the bids quoted by CAs in all the permissible tenders and analyse them. The Directorate further refers the deviations at appropriate level.

Major activities of the Directorate The Directorate has its own Portal for tenders on professional services – www.tmdicai.org.

which offers the following features:  Tender opportunities  Latest information for members  Council Guidelines on tenders  Details of minimum recommended scale of fees  Format of cost sheet to be submitted by members  Extract from relevant provisions of Code of Ethics  Representations made by Directorate to the tenderers  Answers to Frequently Asked Questions  Grievance posting mechanism, with or without disclosing identity.

 Fee calculator for the ease of calculating fee for audit and other assignments.

(I) Representations to Tendering Organisations Representations are being made to tenderers where minimum fees is not prescribed in respect of audit & attestation services, or where eligibility conditions appear to be unreasonably restrictive or where the services tendered create “independence” issues. During the functional year 2025-26, 147 such representations were sent to the tendering organisations.

(II) Review and Hosting of Tenders TMD also collects tenders for professional services from all over India and hosts the same in its TMD Portal. During the functional year 2025-26, 2,112 tenders were studied, out of which 1,937 tenders were hosted in the TMD portal as these were found appropriate in all respects.

(III) Examination of Bids Submitted by Members Bids submitted by members are studied and cost sheets are called for wherever it is felt that the bid is for low amount. During the functional year 2025-26, notices were sent to 209 CA firms in respect of 38 tenders. During the year 2025-26, cases of 102 CA firms were referred to Director (Discipline) for investigation. Peer review has been ordered in respect of 10 CA firms. Cases relating to 17 CA firms have been closed as the cost sheet was found to be satisfactory. Examination of rest of the cases is on.

9.15 UDIN DIRECTORATE The Unique Document Identification Number (UDIN), introduced by ICAI, continues to play a pivotal role in ensuring the authenticity, reliability and transparency of documents certified by Chartered Accountants. By assigning a system-generated unique identification number to every certificate, audit report and attestation, UDIN serves as a robust mechanism to prevent document forgery and misuse.

Over the years, UDIN has evolved into a critical component of the regulatory ecosystem, facilitating seamless verification of documents by regulators, government authorities, financial institutions and other users. During the year under review, UDIN witnessed significant advancements in technological transformation, regulatory integration and functional enhancements.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 291

(I) UDIN as a Decision-Making Parameter for Regulators, Banks and Other Stakeholders • MoU with the Reserve Bank of India: ICAI signed an MoU with the RBI on 6th February 2026 at ICAI Bhawan, New Delhi, during the 448th Council Meeting, to facilitate real-time verification of UDINs through secure API integration. The initiative aligns with RBI’s end-to-end digital transformation framework and reflects ICAI’s commitment to technology-driven governance.

• MoU with the Indian Army (DGST): An MoU was signed on 6th November 2025 with the Indian Army, Directorate General of Supplies and Transport, for integration of UDIN verification within the vendor registration process of the Army Purchase Organisation (APO), enabling automated authentication of CA-certified documents. The MoU was executed in the presence of Lieutenant General Mukesh Chadha, AVSM, SM, VSM, Director General of Supplies and Transport.

• Ministry of Home Affairs (Project FCRA 2.0): The Ministry of Home Affairs approached the UDIN Directorate for API-based integration to enable real-time verification of certificates and audit reports submitted under the Foreign Contribution (Regulation) Act, 2010. A meeting was held on 21st April 2026 at the FCRA Wing, New Delhi, to deliberate on the requirements for enabling API-based UDIN verification.

• Ministry of Electronics and Information Technology (MeitY): Continued engagement for integration of UDIN with the Entity Locker platform, a secure digital repository for document storage and sharing. Two meetings were held in 2025 (17th March and 28th July) to discuss API- based integration requirements.

• C&AG Empanelment: The C&AG used UDIN data as one of the elements for empanelment of CA firms/LLPs for the first time in 2023-24. For 2026-27, points are awarded based on UDINs generated during 2022-23, 2023-24 and 2024-25, with the window to be scaled to 5 years by 2026-27.

(II) Technology Transformation and Digital Initiatives • Migration to DigiCA Platform: The UDIN Portal was successfully migrated to the DigiCA Platform on 20th December 2025, providing an enhanced user interface, improved system performance and advanced functionalities. Post-migration, the portal witnessed substantial improvements in system stability, responsiveness and user experience, with better load handling, improved uptime and enhanced data security.

• Mobile Application (iOS and Android): A mobile application was launched in a phased manner, enabling members to generate, view, download and revoke UDINs in real time, enhancing accessibility and operational efficiency during urgent and time-sensitive professional engagements.

• Security Audit by C-DAC: The Vulnerability Assessment and Penetration Testing

(VAPT)/Security Audit of the UDIN web portal under the DigiCA Platform was entrusted to C- DAC. The Security Audit Certificate for the web portal was received on 17th December 2025, and the Security Audit Certificate for the iOS Mobile Application was received on 19th January 2026.

(III) Functional Enhancements for Members • PAN Validation for GST & Tax Audit UDINs: Pursuant to the 417th Council Meeting decision, the PAN of the assessee has been introduced as a mandatory additional field during UDIN generation under the GST & Tax Audit category for validation at the e-Filing Portal, applicable for UDINs generated from 20th December 2025 onwards.

• Preceding Year Audit Details: Pursuant to the 442nd Council Meeting decision, a provision has been enabled on the UDIN Portal to capture preceding year audit details during UDIN generation under the GST & Tax Audit and Audit & Assurance Function categories, made operational with effect from 20th December 2025.

• Ceiling on Tax Audit UDINs: Pursuant to the 442nd Council Meeting decision, a provision introducing a ceiling on the maximum number of UDINs that may be generated under Tax Audit assignments, in alignment with the prescribed limit of 60 tax audits, is under development.292 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Counting of Tax Audit assignments has been made effective from 1st April 2026. Field-Level Validation was implemented on 11th February 2026 for all sub-categories under Section 44AB.

• Auditor’s Opinion Functionality: Pursuant to the 446th Council Meeting decision, the functionality to capture “Auditor’s Opinion” during UDIN generation was implemented – for Audit & Assurance Functions from midnight of 20th June 2025, and for GST & Tax Audit from midnight of 28th June 2025.

• Inclusion of New Forms: Form 26AANX was enabled on the UDIN Portal on 22nd October 2025 on the request of CBDT; Form 146 under the Income-tax Act, 2025 was incorporated from 1st April 2026.

(IV) Milestone Achievement The total number of UDINs generated crossed 10 Crore in December 2025. As on 7th May 2026, more than 1.70 lakh Chartered Accountants have logged on the UDIN Portal and have generated more than

10.65 Crore UDINs across three categories – Audit & Assurance Functions, Certificates and GST & Tax Audit. More than 3.69 Crore UDINs have been verified and validated by authorities, regulators, banks and other stakeholders. The total number of UDIN generation since its inception is given below:- Year Total No. of UDIN generated 2019 76,89,789 2020 91,52,414 2021 1,16,41,268 2022 1,65,51,874 2023 1,69,97,473 2024 1,78,07,644 2025 2,17,20,798 2026 75,83,709 Grant Total 10,91,44,969 Total Number of UDINs Generated (Since Inception to 15.07.2026) 2,17,20,798 1,78,07,644 1,69,97,473 1,65,51,874 1,16,41,268 91,52,414 76,89,789 75,83,709 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 293

(V) Branding and Identity The UDIN logo, launched during the previous year, has further strengthened the identity of the initiative as a symbol of authenticity, trust and professionalism. Applications for registration under Copyright, Intellectual Property and Trademark (CIPT) were filed on 1st September 2025.

(VI) Capacity Building and Knowledge Dissemination • Webinar on “Overview of the UDIN Portal on DigiCA Platform” – 8th January 2026. • Webinar on “Clarifications on Auditor’s Opinion Functionality: Q&A Session” – 14th October 2025.

• Webinar on “Preliminary Insights on UDIN for Bank Audits” – 7th April 2025. • Release of Addenda to FAQs (5th Edition) addressing new functionalities and system changes.

(VII) Publications  UDIN Report 2025-26 (providing insights into the growth, adoption and statistical trends of the UDIN system)  6th Edition of FAQs on Unique Document Identification Number (UDIN) (Revised 2026), addressing common member queries and enhancing clarity and compliance.

9.16 ICAI PLACEMENT DIRECTORATE The ICAI Placement Directorate of The Institute of Chartered Accountants of India was formed in the year 2026 with the objective of creating a dedicated and focused platform for facilitating career opportunities for Chartered Accountants and strengthening industry-profession engagement. The Directorate acts as a bridge between industry and the Chartered Accountancy profession by providing structured, transparent, and technology-driven placement and career support services for Newly Qualified Chartered Accountants (NQCAs), Experienced Chartered Accountants, semi-qualified professionals, and organizations across diverse sectors and geographies.

With a vision to empower finance professionals and support organizations in accessing quality talent, the ICAI Placement Directorate undertakes various initiatives including Campus Placement Programmes, ICAI Campus Placement+, Career Ascent Programmes, HR Meets, Overseas Placement Initiatives, CA Career Catalyst Programmes, Orientation Programmes, and Management Development Programmes (MDPs) for CA Rank Holders. The Directorate also offers continuous recruitment and networking support through its digital platforms, enabling organizations to connect with highly skilled finance professionals throughout the year while helping Chartered Accountants explore opportunities across domains

The major initiatives are as under:

(I) CA Career Catalyst Programme 2026 The Directorate launched the CA Career Catalyst Programme 2026, a comprehensive virtual career- readiness initiative designed for newly qualified Chartered Accountants and CA Final qualified candidates, conducted from 15th to 22nd March 2026 in a phased manner. During the period from 15th to 20th March 2026, domain-focused webinar sessions were organised daily covering important sectors and emerging career opportunities for Chartered Accountants, including taxation, mergers and acquisitions, finance, investment banking, statutory audit, internal audit, financial due diligence, forensic accounting, consultancy, advisory, FP&A, costing, budgeting and offshore opportunities.

Further, on 21st and 22nd March 2026, structured sessions on Group Discussion, HR Training, Mock Interviews and One-to-One Mentoring were organised in batches to equip participants with placement readiness, sector-selection guidance and interview preparedness. The programme received an encouraging response and served as a structured bridge between the declaration of the CA Final results and the commencement of placement activities.294 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(II) 64th ICAI Campus Placement Programme The 64th ICAI Campus Placement Programme was organised across 29 centres (9 major and 20 smaller centres) during April–May 2026 for Chartered Accountants who qualified in the January 2026 CA Final Examination, marking the third campus placement opportunity within a year for recently qualified members. The programme witnessed the registration of 5,834 candidates (out of 7,592 newly qualified CAs) and participation of over 136 organisations, offering 9,000+ vacancies, reflecting continued trust in ICAI’s Campus Placement Programme and strong employer confidence.

Participation from a wide spectrum of reputed organisations, including large MNCs, technology companies, consulting firms, professional services networks, Global Capability Centres, start-ups and leading Indian corporates, further underscored the industry's confidence in ICAI's talent pool. The campus cycle also recorded robust demand across both traditional and emerging domains, including finance, audit, consulting, data analytics, AI workflow automation, business intelligence, investment banking, private equity, risk management, compliance and digital transformation.

The programme witnessed strong hiring demand despite global geopolitical uncertainties, restructuring activity and layoffs reported in certain sectors. Annual CTCs offered ranged from ₹9 lakh to ₹27.50 lakh, and a standardised orientation programme was conducted across all centres to familiarise candidates with the placement process, career opportunities, employer expectations and interview readiness.

(III) CA Jobs Portal In addition to campus placement initiatives, the Directorate continued to strengthen the CA Jobs Portal (https://cajobs.icai.org/), which provides 24x7, 365-day employment opportunities for Chartered Accountants across sectors and experience levels. Through the portal, the Institute facilitates hiring through virtual interviews and immediate vacancy fulfilment at various levels, offering opportunities for senior-level CA positions, women-focused placements, work-from-home opportunities, lateral placements for experienced Chartered Accountants and Director-level opportunities. Employers with urgent hiring requirements can directly source qualified CA talent through the portal or write to icai.placement@icai.in for assistance and support.

(IV) Management Development Programme for CA Rank Holders The Directorate conducted the Management Development Programme for CA Rank Holders of the January 2026 batch in collaboration with the Indian Institute of Management Kozhikode. The programme was designed to provide structured management exposure to rank holders in areas such as strategic thinking, leadership, communication, AI for finance professionals, governance, decision- making and emerging business leadership perspectives.

Out of 157 eligible rank holders, 133 participated in the programme, reflecting a highly encouraging response; considering the number of participants and residential logistics, the programme was organised in two separate batches to ensure effective delivery, focused learning and smooth participant management. The programme received highly encouraging feedback from both the participating rank holders, who appreciated the quality of academic inputs, practical exposure, peer learning and the leadership-oriented design, and the Management Institute, which acknowledged the enthusiasm, discipline and active engagement of the CA rank holders throughout the sessions.

10 Students related Boards/Committee

10.1 BOARD OF STUDIES – ACADEMICS The Board of Studies- Academics, a non-standing Committee of ICAI, formulates and implements policies and programmes relating to education and training of students. The mission of the Board of Studies is to provide a strong foundation of professional knowledge, skills and values, ethics and attitudes that enable students of chartered accountancy course to evolve as competent professionals[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 295 and adapt to changes throughout their professional career. The Board of Studies (Academic) significantly contributes to the academic and professional growth of aspiring CA students by offering comprehensive educational support, continuous guidance and mentorship throughout their journey towards becoming Chartered Accountants.

To strengthen students’ professional knowledge and values, the BoS (A) offers quality Study Materials, Revision Test Papers, Mock Test Papers, Suggested Answers, Saransh – Last Mile Referencer and Case Scenario Booklets for all subjects of the CA course. It also promotes effective learning through digital initiatives such as Live Virtual Classes, Live Virtual Revisionary Classes, the ICAI Digital Learning Campus and the MCQ Paper Practice Assessment Dashboard.

The key initiatives of the year include:

(I) Student-Centred Learning Resources • Value-Added Study Material: In a step to enhance academic support, the Board released Value-Added Study Material for the Foundation, Intermediate and Final levels for the May 2026 Examinations. This comprehensive material also covers all Self-Paced Online Modules – Sets A, B, C and D – and has been made accessible on the BoS Knowledge Portal.

• Saransh – Last Mile Referencer: Saransh, a comprehensive booklet summarising core concepts, provisions and standards through visual summaries, pictorial diagrams, concise flowcharts and tables, was prepared and released for the Final level: Paper 2 – Advanced Financial Management and Paper 3 – Advanced Auditing, Assurance and Professional Ethics. Further, Saransh for the Taxation papers of the Intermediate level (Paper 3A: Income-tax Law; Paper 3B:

Goods and Services Tax) and the Final level (Paper 4 – Direct Tax Laws and International Taxation; Paper 5 – Indirect Tax Laws) was also updated. • Case Study Digest of Integrated Business Solutions, Volume II: The Case Study Digest Volume II for the Integrated Business Solutions paper of the CA Final course was released, comprising 35 immersive case studies drawn from a wide range of sectors. It offers a boardroom- level learning experience, encouraging students to step into the shoes of key decision-makers such as CFOs, Finance Directors, CEOs and Auditors.

• Revision Test Papers (RTPs): RTPs incorporating a variety of questions in each subject, including questions on amendments, were released for the May 2025, September 2025, January 2026 and May 2026 Examinations, benefiting students across all levels.

• Suggested Answers: For the first time in ICAI’s history, Suggested Answers for the May 2025, September 2025 and January 2026 Examinations were web-hosted within 24 hours of the declaration of results.

(II) Comprehensive Student Support Services • Live Virtual Classes (LVCs)/Live Virtual Revisionary Classes (LVRCs): LVCs were conducted for the Foundation, Intermediate and Final courses for each examination cycle, and LVRCs were conducted for the Intermediate and Final courses. The viewership statistics are as

under:

LVC/LVRC Batches Viewership Statistics LVC Foundation 21,39,612 LVC Intermediate 32,09,100 LVC Final 3,62,468296 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] LVC/LVRC Batches Viewership Statistics LVRC Intermediate 3,12,224 LVRC Final 1,83,356 • Special Sessions on CA Final Paper 6 – Integrated Business Solutions: Special sessions on CA Final Paper 6 (IBS) were launched, and 35 such sessions were conducted during the year.

• Open House Query Sessions for the Final Course: Launched “BoS Believes in You: Let’s Conquer CA Final Together”, a series of subject-wise live Open House query sessions for CA Final students. • Mock Test Papers (MTPs): Two series of MTPs were conducted for each paper of the Foundation, Intermediate and Final courses before each examination. During the year, 59,157 students participated in these mock test series, which were conducted through the Regional Councils and Branches of ICAI.

• Mock Test Registration Portal: A centralised Mock Test Registration Portal (https://bosmtp.icai.org/) was launched to streamline the conduct of Mock Test Papers (Series I and II) for the Foundation, Intermediate and Final courses across all ICAI Branches and Regional Offices.

• Subject-specific “Success at CA Exam” Sessions: Subject-specific sessions were conducted by BoS faculty after the MTPs to clarify doubts, strengthen understanding and streamline preparation. • Fortnight Programme – “Unlock Success through Clarity, Strategy & Confidence”: Two Fortnight Programmes were conducted in virtual mode for Intermediate and Final students in November 2025 and March 2026, covering one paper of the Intermediate/Final course every day through expert-driven sessions aimed at preparing students effectively for the upcoming examinations, with insights on course structure, section-wise weightage, preparation tips and common mistakes to avoid.

(III) Student Handholding Initiatives • Induction Programme for Newly Registered Foundation Students: Two Induction Programmes were conducted in May 2025 and October 2025 for newly registered Foundation students to ensure a strong start, with around 10,000 and 8,000 students participating respectively. The programmes provided students with a comprehensive understanding of ICAI’s legacy, vision, structure and available services.

• “Charcha Ka Vishay: CA Pariksha – Let’s Talk: The CA Exam”: Organised in April 2025, August 2025 and December 2025 in hybrid mode, with approximately 7,000 students participating. The initiative offered students a direct platform to interact with experts, clarify queries and overcome examination-related concerns.

• Mentoring Programme for CA Students – “CA Saarthi”: Launched on 1st July 2025, the programme is designed to guide, support and handhold CA students in their academic journey by connecting experienced Chartered Accountants as mentors with students as mentees. An exclusive Mentorship Portal (https://bosmentor.icai.org/) has been built wherein mentors and mentees can register themselves.

• Sessions on “Insight into Audit – Bridging Theory with Practice”: A series of online sessions was initiated to provide students with practical exposure to real-world audit procedures;

15 sessions have been conducted in this regard.

(IV) Digital Support Services • Digital Learning Campus Portal – SPOM: For the Self-Paced Online Modules (SPOM) on the Digital Learning Campus Portal, 8 expert-led video lecture series of 20 hours each, covering 8 different subjects from Sets C and D, were released.

• MCQ Paper Practice Assessment Dashboard: The portal offers subject-specific MCQs to aid students in refining their examination readiness, with features including a user-friendly platform,[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 297 paper-wise and chapter-wise performance tracking and MCQs of varying difficulty levels. As of now, a total of 3,28,529 students have accessed the dashboard.

• ICAI-BoS Mobile App and BoS Knowledge Portal: The ICAI-BoS Mobile App and Knowledge Portal (https://boslive.icai.org/) serve as a holistic platform offering a comprehensive package of educational resources to students. As of now, 8,61,529 students have accessed the App/Portal and 37,387 subject-specific queries have been answered.

(V) The Chartered Accountant Student (Students’ Journal) The Chartered Accountant Student, a monthly publication of the Board of Studies (Academic) specifically for CA students, was released regularly during the year. It provides educational content, academic updates, study aids and professional guidance relevant to the CA curriculum.

(VI) Towards Partner in Nation Building • Global Education Summit on Commerce and Accountancy (GES-CA) 2026: A two-day Global Education Summit on Commerce and Accountancy was successfully organised in New Delhi, bringing together Vice-Chancellors, policymakers, industry leaders, Directors, Principals, Deans, Professors and distinguished professionals from 24 States and 2 Union Territories. The discussions, led by eminent domain experts, traversed pivotal areas, and a booklet on the “ICAI Model Curriculum for Commerce and Accountancy Education” was launched at the Summit, proposing a unified, forward-looking curriculum at the Secondary, Senior Secondary and Undergraduate levels.

• Memoranda of Understanding (MoUs) for Academic Collaboration: ICAI, through the BoS (A), has entered into strategic MoUs with several prestigious State and Central Universities.

As of this year, ICAI has successfully signed 22 MoUs with Universities and Institutions across the country, nurturing partnerships that will enhance the quality of education and provide students with enriched learning opportunities.

• Faculty Development Programmes and Joint Seminars: To equip faculty members with advanced knowledge and modern pedagogical approaches, Faculty Development Programmes

(FDPs) were organised on contemporary and highly relevant themes. The Board also collaborated with Universities and Colleges to host Joint Seminars on pertinent topics, facilitating knowledge- sharing and professional growth among faculty members.

(VII) Brainstorming Meet for Academic Excellence The Board of Studies (Academic) undertook an initiative through the Brainstorming Meet for Academic Excellence, aimed at strengthening the academic framework of the CA profession by evaluating the skill sets of newly qualified Chartered Accountants, identifying academic gaps and improving educational resources to develop future-ready professionals. The Meet was organised in 11 cities across the country.

10.2 BOARD OF STUDIES – OPERATIONS The Board of Studies – Operations, a non-standing committee of the Institute, is continuously focusing on providing world-class training to Chartered Accountancy students. It conducts regulatory training programmes for Chartered Accountancy students, including Orientation, Information Technology, Advanced Information Technology, and Management & Communication Skills courses through its IT and Soft Skills Centres across India, as well as four-week residential programmes at the Centres of Excellence in Hyderabad and Jaipur.

The Board also organises various student-focused events, including International, National, State and Branch-level conferences, seminars, workshops, sports competitions, festivals, counselling programmes, industrial visits, talent contests and provides scholarships to CA students. These initiatives are aimed at equipping students with professional competencies, managerial, communication, presentation, and soft skills to meet the evolving requirements of the accountancy profession and the changing business and regulatory environment.298 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(I) Implementation of the Revised Syllabus of Advanced IT Training The Revised Syllabus of Advanced Information Technology Training was implemented during the year, and batches under the revised syllabus are now being conducted by IT labs across the country.

(II) Faculty Development and Train the Trainer Programmes • Four Train the Trainer Programmes were conducted at Jaipur, New Delhi, Kolkata and Mumbai on the new topics of the Revised Syllabus of IT & Soft Skills Training.

• Online Faculty Development Programmes were conducted for the faculties of IT & Advanced IT Training. • A live webinar was conducted on the occasion of the Teachers’ Day Celebration held on 5th September 2025, wherein the President, ICAI virtually addressed the students and faculty members of IT & Soft Skills Training.

• Three Interactive Meetings were held with the faculties of IT and Soft Skills Training, and an online meeting of the Chairman and Vice-Chairman, BoS – Operations with the faculties was also conducted.

(III) IT & Soft Skills Training and Quality Monitoring • A total of 4,452 batches of IT and Soft Skills Training were conducted during the year, and 1,61,299 students were trained. • 465 Smart Classroom equipment sets were installed at the IT and Soft Skills Centres across the country.

• Regular online monitoring of batches of IT & Soft Skills Training was carried out through Zoom links from the Head Office, supplemented by the observation of batches by faculties/members appointed as Observers, to improve the quality of training imparted to students across the country.

(IV) Student Engagement and Skill Development • Two-Day Workshop on Artificial Intelligence – AURA: A Two-Day Workshop on Artificial Intelligence for CA students was introduced under the banner of AI Understanding for Rising Achievers (AURA). A total of 100 physical batches were conducted through Regional Councils and Branches, training 3823 students, while 7,910 students were trained in AI through the online mode.

• Live Webinar Series – RUN@100: 90 live webinars were conducted under the series RUN@100, focused on Reskilling, Upskilling and Acquiring New Skills for CA students, which were viewed by 5.35 lakh students.

• Interactive Sessions with Students: Fifteen online Interactive Sessions were conducted with students undergoing IT & Soft Skills Training through the Smart Classroom Boards installed at the IT & Soft Skills Centres across the country. These sessions were addressed by the President, ICAI, the Chairman and Vice-Chairman, BoS – Operations, and Central Council Members.

• E-Diary: An E-Diary was introduced for students commencing practical training on or after 1st January 2026.

(V) CA Students Conferences and Activities • A total of 63 CA Students Conferences were organised during the year, comprising 1 International Conference, 1 All India Excellence Conference, 23 National Conferences, 21 Mega Conferences, 15 State-Level Conferences and 2 Branch-Level Conferences. Topics on Soft Skills Development were included in the programme structure of the National Conferences of CA Students.

• CA Students National Talent Search: Twelve competitions – Pitch Deck, Debate, Elocution, Quiz, Essay, Chess, Drama by Students’ Teams, Sketching, Instrumental Music, Poetry, Extempore and Aurathon (AI) – were conducted for CA students under the banner of the CA Students National Talent Search. These activities were conducted first at the Branch level, then at the Regional level and finally at the National level by the Board.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 299 • In addition, 1,184 student activities were organised during the year, comprising 249 One-Day Seminars, 431 Half-Day Seminars, 232 Workshops, 142 Sports Competitions, 62 CA Students Festivals and 68 Special Counselling Programmes.

(VI) Scholarships for CA Students A new Scholarship Scheme was approved by the Council, and revised rates of scholarship became applicable from January 2026. The Scholarship Corpus Fund was increased from ₹100 crore to ₹500 crore. A scholarship grant for Foundation Course students was also introduced. The revised rates of

scholarship grant payable under different categories are as under:

Category Revised Rate Merit Award for Final Course students (Rank holders of Intermediate ₹5,000/- per month Examinations up to 10th rank) Economically Needy Students Scholarship for Final Course students – Merit-based (Rank holders of Intermediate Examinations from 11th to ₹4,000/- per month 50th rank) Economically Needy Students Scholarship for Final & Intermediate Course ₹2,500/- per month students Economically Needy Students Scholarship for Foundation Course students ₹1,500/- per month

(VII) Coordination with Regional Councils and Branches • Five Interactive Meetings were held with the Managing Committee Members of Regional Councils and Branches, wherein issues relating to students’ activities were discussed.

10.3 COMMITTEE ON CAREER COUNSELLING The Career Counselling Committee of ICAI, constituted in 2015, serves as the outreach arm of the Institute, dedicated to creating awareness among students and parents about Chartered Accountancy and career opportunities in the commerce domain. In alignment with the national vision of a Viksit Bharat and sustained economic development, the Committee recognizes that a strong foundation in commerce education is essential to build a financially literate, ethical, and competent workforce. During 2025-26, the Committee intensified its efforts to reach students in schools, colleges, and Tier-2/Tier-3 cities through career seminars, mentorship drives, and digital outreach. By equipping students with information on academic pathways, skill requirements, and career prospects, the Committee is committed to building a robust pipeline of future professionals who will contribute to nation-building and the vision of Viksit Bharat.

Key activities Project Vanijya - The Institute of Chartered Accountants of India (ICAI), launched “Project Vanijya - Shaping the Future of Students for Bharat as a Developed Country” on 19th December 2025 at New Delhi. The initiative aims to strengthen commerce education from the school level in line with the Hon’ble Prime Minister’s vision of Viksit Bharat @2047. The Representatives of Education Boards from 15 States across India were presented. The programme focuses on guiding students towards commerce education and professional opportunities, contributing to India’s journey towards becoming a developed nation.

Exposure Visits of CBSE School Principals- The Institute of Chartered Accountants of India signed an MoU with CBSE to promote commerce education and career awareness among students. As part of this initiative, the Committee on Career Counselling organised Exposure Visits for CBSE School Principals at the Centres of Excellence in Jaipur and Hyderabad, as well as at Mumbai, Indore, and Guwahati.300 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] These visits familiarised principals with the Chartered Accountancy (CA) Course, new education scheme, and diverse career opportunities in the profession. The initiative received an encouraging response, with principals expressing keen interest in conducting career counselling programmes in their schools.

Some participants and their family members also enrolled for the CA Course, reflecting the growing impact of the initiative.

Faculty Development Programmes (FDP)- Committee organised a series of Faculty Development Programmes (FDPs) titled “Career Counsellors Empowerment Meet” to enhance awareness about the New Scheme of Education and Training among career counsellors across India. The initiative aimed to equip counsellors with the necessary knowledge and skills to guide and motivate students towards pursuing the Chartered Accountancy (CA) Course as a promising career option. During the year, the Committee successfully conducted 11 FDPs across Pan India, benefiting approximately 632 career counsellors and strengthening ICAI’s outreach efforts nationwide.

Career Counselling Programmes- The Committee has organized 3,386 Career Counselling Programmes benefiting approximately 6,13,179 students across the country. Additionally, the Committee participated in 24 career/education fairs across India, reaching more than 16,840 students.

Awards & Recognition Guinness World Record- The Institute of Chartered Accountants of India achieved a Guinness World Record for conducting the “Largest Careers Advice Lesson” with an objective to help students to choose the right career path for their future in different streams held in Mumbai on 27th November, 2025. The event witnessed participation from over 7,400 students, teachers, principals, and stakeholders, with an eligible record count of 6,166 students. The Guinness World Records jury officially recognised and felicitated ICAI for this remarkable achievement.

World Book of Records: The Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) achieved a World Book of Records recognition for successfully organizing the Career in Accounting and Finance for Youth (CAFY 4.0) and Super Mega Career Counselling Programme simultaneously across 87 branches on a single day, i.e., 27th November 2025, benefiting over 1.20 lakh students nationwide. The initiative

provided comprehensive career guidance in the field of Commerce, empowering students to make informed decisions and choose the right career path for their future.

11. Section – 8 Companies

11.1 XBRL INDIA For the effective participation of regulators, technologists, corporates and academicians in the Institute’s endeavour to promote XBRL in India, the Institute facilitated the incorporation of XBRL India as a Section 8 Company (formerly Section 25 under the Companies Act, 1956), with the main objective of promoting and encouraging the adoption of XBRL as the standard for electronic business reporting in India, through the development of taxonomies and facilitation of education and training. XBRL India is an established Indian jurisdiction of XBRL International.

(I) Development and Maintenance of Taxonomies for MCA XBRL India is currently developing and maintaining XBRL taxonomies for the Ministry of Corporate Affairs (MCA). Two Taxonomies are presently applicable to companies: the Ind AS Taxonomy and the Commercial and Industrial (C&I) Taxonomy. XBRL India submitted samples of Instance Documents for testing purposes of taxonomies to MCA (initially submitted in 2022), and meetings and discussions were held during the year with MCA officials regarding the updation of taxonomies. Queries and issues faced by filers with regard to taxonomies while converting Financial Statements to XBRL formats have also been resolved.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 301

(II) Development of New Taxonomies Apart from the Ind AS and C&I taxonomies, XBRL India has proposed to MCA the development of taxonomies for the following sectors (currently under review by MCA): Non-Banking Finance Companies

(NBFCs); Insurance Entities (both life and non-life insurance companies, separately).

(III) Participation in International Activities As a member of XBRL International, the contribution of XBRL India extends beyond India. Board members of XBRL India regularly represent India at various meetings and events of XBRL International.

During the year, Board members participated in the XBRL International Member Assembly and in Data Amplified 2025. As a Board member, Immediate Past President attended the Board of Directors meeting of XBRL International held on 28th-29th April, 2025.

11.2 ICAI- Accounting Research Foundation (ARF) ICAI Accounting Research Foundation (ICAI ARF) was established in January, 1999 to be developed as an academy for imparting, spreading and promoting knowledge, learning, education and understanding in the various fields related to the profession of accountancy. The following is the detail of projects

undertaken by ICAI ARF:  Indian Railways: Indian Railways, the fourth largest railway network in the world after the United States, Russia and China, is undertaking several initiatives towards Accounting Reforms in line with generally accepted accounting principles. In its journey of accounting reforms, the Indian Railways had initiated exercise of preparation of its Accrual Based Financial Statements in 2014, marking a major shift towards enhanced financial transparency and accountability.

Since the inception of this initiative, the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) and its Accounting Research Foundation (ICAI ARF) have played a pivotal role in supporting these reforms.

ICAI ARF has been instrumental in guiding Indian Railways through the migration to an accrual- based accounting system. ICAI ARF have successfully prepared the Accrual Based Financial Statements for all Zonal Railways and Production Units from the financial year 2015-16 to 2022- 23 under the grafting method.

Initiatives during the year

1. For the first time, Accrual Based Financial Statements (ABFS) of Indian Railways under transactional method for the financial year 2023-24 prepared and submitted. Several initiatives towards environment Sustainability undertaken by the Indian Railways have been reflected in the financial statements. ABFS for the year 2023-24 under grafting method is also under development for comparison with new transactional method.

2. ABFS of Indian Railways for the year 2024-25 under transactional method is under progress.

3. Proposal to review Accounts/Finance Codes, relevance of various account heads and allocation/classification of expenditure and earnings on Indian Railways (RAFC) has been initiated and is currently under progress.

.  Treasuries and Accounts Department, Government of Tamil Nadu: ICAI ARF has undertaken the task of Re-writing of Tamil Nadu Financial Code, Volume I & II. The ICAI has submitted the Report during the year to the department.

 Impact Study of GST reforms 2.0 on Scheme of Budgetary Support under Goods and Services Tax Regime - The Department for Promotion of Industry and Internal Trade (DPIIT) awarded the project to ICAI ARF for undertaking the study of GST reforms 2.0 on Scheme of Budgetary Support under Goods and Services Tax Regime. The project is under progress.302 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]  Indian Ports Association (IPA): ICAI ARF had formulated and submitted the Report on Common Framework for the preparation of annual accounts for Major Ports and Significant Accounting Policies for all ports to the IPA. Both the documents were under Ministry of Shipping Port and Waterways (MoPSW) for notifying in consultation with CAG for implementation in all Major Ports. In this regard, various meetings were held with the officials of C&AG and Ministry of Shipping Port and Waterways during the year.

 Certificate Course for Accountants of Panchayats & Municipal Bodies: ICAI ARF executed the project of Certificate Courses for Accountants of Panchayats and Municipal Bodies through Board for Local Bodies Accountants Certification (i.e., BLoAC established under ICAI ARF) in collaboration with the Committee on Public and Government Financial Management

(CPGFM) of ICAI. The courses were formally launched on 16th November 2023 (Audit Diwas) and the registrations of these courses were initiated on 1st December 2023 through a dedicated

website https://lba.icaiarf.org.in/. Approx. 5000 candidates have registered for this course till date. As per structure of course, four Screening Exams and four Main Exams have already been held till date.

11.3 ICAI REGISTERED VALUERS ORGANISATION (ICAI RVO) The ICAI Registered Valuers Organisation (ICAI RVO) is a Section 8 company established by the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI). It was incorporated on 23rd February, 2018 to enrol and regulate Registered Valuers as its members in accordance with the Companies (Registered Valuers and Valuation) Rules, 2017. ICAI RVO functions as a Registered Valuers Organisation under the authority of the Insolvency and Bankruptcy Board of India (IBBI).

The key activities and achievements:

(I) Enrolment of Members (FY 2025-26) • Total Primary Members enrolled: 749 • Total Registered Valuer Members enrolled: 83

(II) Empowering Members through Education and Training Educational Course – Asset-class-wise batches conducted:

Participants Asset Class Batches Conducted Trained Securities or Financial Assets 11 529 Land and Building 3 28 Plant and Machinery 2 10 Continuous Educational Programmes (CEP) – Training conducted:

Trainings Asset Class Hours Imparted Participants Trained Conducted Securities or Financial Assets (SFA) 20 44 2,056 Plant and Machinery (P&M) 1 2 72 L&B and SFA 1 2 48 L&B and P&M 1 2 53 L&B, P&M and SFA 16 32 1,133 Total 39 82 3,362[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 303 • Master Class on Valuation: Master Classes were conducted, imparting 20 hours of training to 433 participants.

• Certificate of Practice (COP) Training: 8 COP trainings were conducted, training 77 members.

(III) Capacity Building and Technological Advancements • Learning Management System (LMS): ICAI RVO’s online Learning Management System provides a holistic and easily accessible learning platform for its members and is updated on a regular basis.

• Course Material for New Asset Classes: ICAI RVO released the First Edition of the Educational Course Material for Land & Building and Plant & Machinery in June 2025, following the syllabus mandated by the IBBI for the Valuation Examination for these respective asset classes.

(IV) Events The 3rd edition of RESOLVE-2025, an international convention on insolvency and resolution themed “Enabling Resolution, Maximising Value”, was organised on 1st –2nd December 2025 at Mumbai, by ICAI in association with the IBBI, IICA, IIIPI and ICAI RVO.

(V) Monitoring of Members • Monitoring: The Half-Yearly Report (HYR) for the period up to 30th September, 2025 was successfully concluded and reported to the IBBI, while submission for the March 2026 period is underway.

• Peer Review: 38 valuation assignments relating to 15 Registered Valuers and 4 Registered Valuer Entities were covered. • Inspection: 15 valuation reports of 15 Registered Valuers were inspected. The findings of both exercises have been finalised and are proposed to be placed before the Monitoring Committee for consideration and approval.

(VI) Publications Four quarterly journals of ICAI RVO were released during the year – Volume 1, Issue 5 (April 2025);

Issue 6 (July 2025); Issue 7 (October 2025); and Issue 8 (January 2026).

11.4 INDIAN INSTITUTE OF INSOLVENCY PROFESSIONALS OF ICAI (IIIPI) The Indian Institute of Insolvency professionals of ICAI ‘IIIPI’, a wholly owned subsidiary of the Institute of Chartered Accountants of India ‘ICAI’, is a section 8 Company promoted by ICAI to enrol and regulate insolvency professionals as its members in accordance with the Insolvency and Bankruptcy code 2016 and read with regulations. IIIPI has been awarded with the registration certificate as the First Insolvency Professional Agency of India by Hon’ble Union Finance Minister on 28th November 2016 at Delhi. IIIPI is the largest IPA with nearly two-third of members in India, has attracted members from a diverse stream including Chartered Accountant, Company Secretary, Cost Accountant, Advocates and Management Professionals. It has networked with other national and international bodies in furtherance of the capacity and knowledge building of stakeholders on the one hand and providing value-added policy inputs for the evolving law and practice of the IBC on the other.

IIIPI is one of the key pillars in the insolvency and bankruptcy regime. It is a front-line regulator required to discharge multiple statutory responsibilities. It is responsible for the development and regulation of insolvency profession and professionals, besides building knowledge and capacity of stakeholders. In a parlance, it is a mini-State, last in the hierarchy of parliamentary delegation of authority with regulatory, executive and quasi-judicial responsibilities.304 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Out of the total 4,643 Insolvency Professionals registered with the IBBI as on 30th April 2026, 2,907, i.e. 62.61%, are from IIIPI. IIIPI’s members have so far handled approximately 75% of the overall assignments of CIRP/Liquidation/Voluntary Liquidation, including many of the largest cases.

(I) Distribution of Membership between IPAs Individual Insolvency Professionals (IPs) registered, IPA-wise:

Name

31.3.2024 % 31.3.2025 % 31.3.2026 % 30.4.2026 % of IPA IIIPI 2,762 62.86 2,834 62.87 2,903 62.61 2,907 62.61 IPA ICSI 1,217 27.70 1,247 27.66 1,285 27.71 1,285 27.68 IPA 415 9.44 427 9.47 449 9.68 451 9.71 ICMAI Total 4,394 100 4,508 100 4,637 100 4,643 100 Insolvency Professional Entities (IPEs) registered, IPA-wise:

Name

31.3.2024 % 31.3.2025 % 31.3.2026 % 30.4.2026 % of IPA IIIPI 41 54.67 50 54.95 56 56.57 56 56.57 IPA ICSI 12 16.00 16 17.58 17 17.17 17 17.17 IPA 22 29.33 25 27.47 26 26.26 26 26.26 ICMAI Total 75 100 91 100 99 100 99 100

(II) Capacity Building Initiatives Dialogues and deliberations are crucial to the capacity building of professional members in any profession, and even more so in the context of the insolvency profession, which impacts multiple stakeholders and is considered one of the most complex professions. The performance of the IBC ecosystem is, to a great extent, directly linked to the capacity building of IPs. IIIPI’s endeavour has been not only to sustain the momentum but also to keep launching capacity-building initiatives to meet stakeholders’ expectations. The key initiatives during the year include:

S. No. Programme / Activity 1 18 Executive Development Programmes (EDPs) across five domains 2 44 Webinars on contemporary topics (3-hour format) 3 23 One-Day Workshops on multiple topics 4 7 Roundtables on IBBI Discussion Papers and Emerging Issues 5 9 LIE Examination Preparation Classes (5-day format) 6 3 Virtual Half-Day Workshops on Common Issues in association with IBBI and other IPAs 7 2 Physical Half-Day Workshops on Common Issues in association with IBBI and other IPAs 8 National Research Conclave in association with NALSAR Hyderabad and IICA Manesar 9 Residential Workshop on the IBC in association with IBBI 10 3rd International Convention on Insolvency Resolution and Valuation (RESOLVE-2025) 11 2 Conferences on IBC-related topics in association with PHDCCI 12 5 Three-Day Training Programmes organised by IBBI and other IPAs[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 305 S. No. Programme / Activity 13 Training Programme on Limited Insolvency Examination (LIE Course) for PGIP Students 14 Revival and Resilience: India Turnaround Summit 2026 15 Seminar on the IBC (Amendment) Bill, 2026 16 Webinar Series – IBC Reform Dialogue 2026 – IBC Amendment Act and IBBI Discussion Paper

(III) Research and Studies Conducted • During FY 2025-26, the following study reports/research documents/internal study reports were

developed:

(a) Developing the Market for Distressed Assets in India; and

(b) Taxation/Accounting/Company Compliances required under the IBC – Best Practices. • 5 research projects have been approved so far by IIIPI under its Research Project Scheme, in the areas of real estate resolutions, the PPIRP framework, insolvency laws in India vis-à-vis internationally, and resolving insolvency in FPCs in East India.

(IV) Monitoring of Insolvency Professionals As per the Insolvency and Bankruptcy Board of India (Model Bye-laws and Governing Board of Insolvency Professional Agencies) Regulations, 2016, IIIPI is required to monitor the professional activities and conduct of its professional members for their adherence to the provisions of the Code, Rules, Regulations and Guidelines issued thereunder, the Bye-laws, the Code of Conduct and the directions given by the Governing Board. The monitoring, including inspections, is continuous and covers assignments undertaken by IPs, particularly Corporate Insolvency Resolution Processes (CIRP), Liquidation Processes, Voluntary Liquidations and individual insolvency pertaining to Personal Guarantors to Corporate Debtors.

It involves a review of records, reports, filings, timelines and decision-making, to assess whether the IP has acted with integrity, independence and due diligence. Any deviations, lapses or non-compliances identified during the monitoring process are examined and appropriate actions are initiated in accordance with the applicable framework, which may include seeking explanations, issuing warnings, imposing penalties or referring the matter for disciplinary proceedings, thereby ensuring accountability and maintaining high standards of professional practice.

(V) Grievance Redressal and Disciplinary Mechanism • During the period, IIIPI received 78 grievances and disposed of 97 grievances (including grievances pertaining to the previous year). Since inception, the Grievance Redressal Committee has disposed of 507 cases, with 32 matters remaining pending.

• IIIPI initiated 15 disciplinary proceedings during the period and disposed of 23 matters (including matters pertaining to previous years). A total of 235 cases have been disposed of, while 9 matters remained pending.

• Further, one appeal was received and disposed of during the period. 4 appeals have been disposed of since inception, with no cases pending.

11.5 THE INSTITUTE OF SOCIAL AUDITORS OF INDIA (ISAI) The Institute of Social Auditors of India (ISAI) was incorporated under Section 8 of the Companies Act, 2013 on 7th October, 2022, under the aegis of ICAI, as a Self-Regulatory Organisation with the prime objective of being a leading institution for developing independent, ethical and world-class Social Impact Assessors (earlier Social Auditors) responding to the needs and expectations of stakeholders. ISAI enrols, regulates and develops Social Impact Assessors in an independent and transparent manner and also works on the capacity building of Social Impact Assessors through continuous professional education and training.306 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

(I) Governing Board of ISAI ISAI functions through its Governing Board, which comprises a minimum of twelve Directors, namely:

(a) a Chairperson having rich experience in the social sector/impact assessment, or from a renowned academic institution; (b) five Central Council Members of ICAI/the Sustainability Reporting Standards Board with relevant experience; (c) one person nominated by the Securities and Exchange Board of India (SEBI); (d) one person nominated by the Ministry of Corporate Affairs (MCA)/Ministry of Home Affairs (MHA)/Ministry of Social Justice & Empowerment; (e) one person nominated by the Capacity Building Fund; (f) one person nominated by the Social Stock Exchange; (g) one member from the thematic areas of the social sector; and (h) one member having cross-sectoral experience in social sectors.

For the period from 1st April, 2025 to 31st March, 2026, two Governing Board meetings were convened at New Delhi – the 10th Governing Board Meeting on 24th June, 2025 and the 11th Governing Board Meeting on 2nd September 2025. The 3rd Annual General Meeting (AGM) of the Company was held on 18th September 2025, and the Annual Return and financials have been filed with the MCA.

(II) Sub-Committees of ISAI Seven Sub-Committees have been constituted in terms of the Bye-laws of the Company to regulate its working in the most transparent and efficient manner, comprising members of the Governing Board, namely the Advisory Committee, Membership Committee, Monitoring Committee, Grievance Redressal Committee, Appellate Committee, Disciplinary Committee and Editorial Board. During the financial year 2025-26, two Membership Committee meetings were convened, on 6th November, 2025 and 19th January, 2026, through virtual/physical mode, wherein important decisions related to the allotment of membership of ISAI were taken.

(III) Registration of Social Impact Assessors ISAI has registered 765 Social Impact Assessors, the details of which are available on the website of the Company.

(IV) Online Training Course on the NISM Series XXIII: Social Impact Assessor Certification Examination ISAI conducts an online training course to facilitate preparation for the “NISM Series XXIII: Social Impact Assessor Certification Examination”. The online classes cover all 11 chapters of the NISM study material across 21 study hours with expert faculties, MCQs for each chapter, case studies and illustrative examples. ISAI conducted one batch of the online training course during the financial year 2025-26 and trained 30 participants for the examination.

(V) Webinars ISAI organised 5 webinars during the year for capacity building and to create awareness about the Social Stock Exchange, Social Audit and Social Impact Assessment amongst stakeholders and the public

at large:

11.6 ICAI INTERNATIONAL ADR CENTRE (IIAC) The ICAI International ADR Centre (IIAC), a Section 8 Company established by the Institute of Chartered Accountants of India, was formally launched on 30th July, 2025 by Hon’ble Minister of State (Independent Charge) for Law & Justice and Minister of State for Parliamentary Affairs, Government of India, at New Delhi and incorporated on 8th August, 2025. The IIAC was set up with the objective of promoting and institutionalising Alternative Dispute Resolution (ADR) mechanisms through arbitration, mediation, conciliation and other dispute resolution processes. The Centre seeks to provide efficient, transparent, technology-enabled and cost-effective dispute resolution services in commercial, financial, contractual, corporate and economic matters while upholding the principles of fairness, neutrality, confidentiality and procedural efficiency.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 307

Major developments:  The IIAC marked ICAI’s entry into the institutional Alternative Dispute Resolution ecosystem and reaffirmed its commitment towards supporting efficient dispute resolution mechanisms and ease of doing business.

 Statutory and regulatory compliances, including filings with the Ministry of Corporate Affairs, were undertaken for establishing the institutional framework of the Centre.  Drafting and finalisation of Arbitration Rules and Mediation Frameworks were initiated, drawing upon international best practices and aligned with the Indian legal and regulatory framework.

 A Governing Board comprising representatives of ICAI, eminent legal professionals, former institutional leaders and experienced practitioners was constituted to provide strategic direction and strengthen the Centre's institutional governance and credibility.

 Going forward, IIAC aims to emerge as a premier ADR institution by fostering capacity building, promoting awareness of ADR mechanisms, facilitating domestic and international dispute resolution, and contributing to the development of a robust, efficient and trusted dispute resolution framework.

12 QUALITY REVIEW BOARD (QRB) The Quality Review Board (QRB), established by the Central Government of India under Section 28A of the Chartered Accountants Act, 1949 (The ‘Act’), operates as an independent body to review the quality of services rendered by Chartered Accountants in India. The constitution of the Board consists of a Chairperson, five members appointed by the Central Government, and five members nominated by the Council of the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI), ensuring a balanced governance structure.

While statutorily empowered to examine quality of all professional services under Sec. 28B of the Act, the QRB is presently engaged in the review of quality of statutory audit services. In accordance with

Section 28B, its principal functions consist of:  To make recommendations to the Council with regard to the quality of services provided by the members of the Institute.  To review the quality of services provided by the members of the Institute including audit services.

 To guide the members of the Institute to improve the quality of services and adherence to the various statutory and other regulatory requirements.  To forward cases of non-compliance with various statutory and regulatory requirements by the members of the Institute or firms, noticed by it during the course of its reviews, to the Disciplinary Directorate for its examination.

Subsequent to the establishment of National Financial Reporting Authority (NFRA) by the Central Government in 2018, the jurisdiction of QRB has been correspondingly defined. The QRB is now mandated to undertake reviews of audit quality in respect of entities falling outside the ambit of Rule 3 of the NFRA Rules, 2018, as well as those referred to QRB by NFRA under Rule 9(4) of NFRA Rules,

2018.

(I) Quality Review Status of Selected Audit Firms:

During the year 2025-26, 60 reviews of the audit quality of various audit firms were conducted by the Quality Review Board. The decisions taken by the Board in such cases are as under:

S. Number of Audit Particulars No. Quality Reviews Advisories/letters of improvement issued to concerned audit firms for 1 improvement of the quality of audit services and adherence to statutory and 49 regulatory requirements [Section 28B(c)]308 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] S. Number of Audit Particulars No. Quality Reviews Cases forwarded to the Disciplinary Directorate of ICAI for examination 2 9 [Section 28B(d)] Case forwarded to the Disciplinary Directorate for consideration under 3 1 Clause (2) of Part III of the First Schedule to the CA Act, 1949 4 Cases closed (no further action taken) 1 Total cases 60

(II) Capacity Building – Webinar for Empanelled Technical Reviewers The Board organised a webinar for empanelled Technical Reviewers to share experiences, update them on recent developments and communicate the Board’s expectations, with a focus on quality enhancement, transparency and consistency in the review process. The programme was attended by 145 Reviewers along with their assistants and was well appreciated. The Board resolved that similar capacity-building initiatives would continue in the future.

(III) Recent Amendments and Developments by QRB for Quality Assurance • The “Standard Operating Procedure (SOP) for Conducting Quality Reviews” has been modified and updated, and the revised SOP has been hosted on the Board’s website (https://www.qrbca.in/).

• The rating criteria for Technical Reviewers has been revised to ensure the selection of high- quality Reviewers, to facilitate the identification and management of underperformance, and thereby contribute to overall quality enhancement.

13. FINANCE AND ACCOUNTS As per the Section 18(5B) of the Chartered Accountants Act, 1949 , the Council shall cause to be published in the Gazette of India not later than the 30th day of September of the year next following, a copy of the audited accounts and the Report of the Council for that year duly approved by the Council. Accordingly, the Balance Sheet as on 31st March, 2026 and the Income & Expenditure Account for the year ended on that date as approved by the Council duly audited along with auditors’ report are enclosed.

APPRECIATION The Council is grateful to members of the profession who functioned as co-opted members on its Committees, persons nominated on the Boards/Committees constituted under the Chartered Accountants Act, 1949, the Regional Councils, its branches, and their members, and to the special invitees and non-members who assisted the Council during the year 2025-26 in the conduct of its educational, technical and other developmental activities and in its examinations.

The Council wishes to place on record its appreciation of the continued assistance and support given by the Central Government and its nominees on the Council during the year 2025-26.

The Council also acknowledges its appreciation of the sincere interest evinced by various Central and State Governments in the numerous initiatives taken by the ICAI and the steps already/being initiated by them, pursuant to such initiatives.

The Council also acknowledges its appreciation of the sincere and devoted efforts put in during the year 2025-26 and thereafter by all officers and employees of the ICAI.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 309 COMPOSITION OF THE COUNCIL Members of the Council Elected Members President Western Region CA. Prasanna Kumar D CA. Vishnu Kumar Agarwal Mumbai CA. Jay Chhaira Surat CA. Piyush Sohanrajji Chhajed Mumbai CA. Chandrashekhar Vasant Chitale Pune Vice-President CA. Vishal Doshi Vadodara CA. Mangesh P. Kinare CA. Arpit Jagdish Kabra Mumbai CA. Durgesh Kumar Kabra Mumbai CA. Purushottamlal Khandelwal Ahmedabad CA. Mangesh P. Kinare Thane CA. Priti Savla Mumbai CA. Umesh Sharma Aurangabad Southern Region CA. Babu Abraham Kallivayalil Kochi CA. Dayaniwas Sharma Hyderabad CA. Madhukar Narayan Hiregange Bengaluru CA. Sridhar Muppala Hyderabad CA. Prasanna Kumar D Visakhapatnam Secretary to the Council CA. Rajendra Kumar P Chennai CA. (Dr.) Jai Kumar Batra CA. Sripriya Kumar Chennai Secretary Eastern Region CA. Ravi Kumar Patwa Silchar CA. Sanjib Sanghi Kolkata Central Region CA. Rohit Ruwatia Jaipur CA. Abhay Chhajed Bhopal CA. (Dr.) Anuj Goyal Ghaziabad CA. Satish Kumar Gupta Jaipur CA. Gyan Chandra Misra Ghaziabad CA. Pankaj Shah Indore Northern Region CA. Sanjay Kumar Agarwal New Delhi CA. Hans Raj Chugh New Delhi CA. Pramod Jain New Delhi CA. Charanjot Singh Nanda New Delhi CA. Rajesh Sharma Delhi CA. (Dr.) Sanjeev Kumar Singhal New Delhi Government Nominee Shri Rahul Jain, Joint Secretary (dealing with Professional New Delhi Institutes), MCA Shri Bala Murugan D., Joint Secretary New Delhi Ministry of Corporate Affairs Shri Manoj Kumar Sahu Mumbai

(ICLS), Regional Director, WR-II Shri Naveen Singhvi New Delhi PD (Com.II), C&AG (C&AG Nominee) Shri Sanjay Sharan New Delhi Indian Postal Service Group A (1989) Justice (Former) Shashi Kant Gupta Prayagraj Allahabad High Court Shri Mukhmeet Singh Bhatia, IAS-1990, (Retd) New Delhi Shri Vinod Kumar Jindal Ghaziabad Indian Cost Accounts Service (1988)310 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] ASA & Associates LLP Jagdish Chand & Co Chartered Accountants Chartered Accountants Aurobindo Tower H-20, LGF 81/1, Third Floor, Adchini Green Park (Main) Aurobindo Marg, New Delhi -110017 New Delhi-110016 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT To the Council of The Institute of Chartered Accountants of India Report on the Audit of the Financial Statements Opinion We have audited the accompanying financial statements of the Institute of Chartered Accountants of India (“the Institute”), which comprise the Balance Sheet as at March 31, 2026, the Statement of Income and Expenditure, the Statement of Cash Flows for the year then ended, and notes to the financial statements, including a summary of significant accounting policies and other explanatory information (hereinafter referred to as “financial statements”) in which are incorporated the returns/financial statements audited by the branch auditors of Institute’s Decentralized offices, Overseas offices, Centers of Excellence, Regional Councils and their Branches.

In our opinion and to the best of our information and according to the explanations given to us, the aforesaid financial statements give the information required by the Chartered Accountants Act, 1949 (as amended up to date) and give a true and fair view in conformity with the accounting principles generally accepted in India, of the state of affairs of the Institute as at March 31, 2026, and its surplus and its cash flows for the year ended on that date.

Basis for Opinion We conducted our audit in accordance with the Standards on Auditing (SAs) issued by the Institute of Chartered Accountants of India. Our responsibilities under those Standards are further described in the ‘Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial Statements’ section of our report. We are independent of the Institute in accordance with the Code of Ethics issued by the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) together with the ethical requirements that are relevant to our audit of the financial statements and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with these requirements. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion on the financial statements.

Responsibilities of Management and those charged with governance for the Financial Statements The Institute’s Management and those charged with governance are responsible for the preparation of these financial statements that give a true and fair view of the financial position, financial performance, and cash flows of the Institute in accordance with the Chartered Accountants Act, 1949 (“the Act”) This responsibility also includes maintenance of adequate accounting records in accordance with the provisions of the Act for safeguarding the assets of the Institute and for preventing and detecting frauds and other irregularities; selection and application of appropriate accounting policies; making judgments and estimates that are reasonable and prudent; and design, implementation and maintenance of adequate internal financial controls, that were operating effectively for ensuring the accuracy and completeness of the accounting records, relevant to the preparation and presentation of the financial statements that give a true and fair view and are free from material misstatement, whether due to fraud or error.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 311 In preparing the financial statements, the management and those charged with governance are responsible for assessing the Institute’s ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless the management and those charged with governance either intends to liquidate the Institute or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.

Those charged with governance are also responsible for overseeing the Institute’s financial reporting process.

Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial Statements Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with SAs will always detect a material misstatement when it exists.

Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these financial statements.

As part of an audit in accordance with SAs, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit. We also: • Identify and assess the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error, design and perform audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the override of internal controls.

• Obtain an understanding of internal controls relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Institute’s internal controls.

• Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by management. • Conclude on the appropriateness of the management and those charged with governance’s use of the going concern basis of accounting and, based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the Institute’s ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our auditor’s report to the related disclosures in the financial statements or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditor’s report. However, future events or conditions may cause the Institute to cease to continue as a going concern.

• Evaluate the overall presentation, structure and content of the financial statements, including the disclosures, and whether the financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation.

• Materiality is the magnitude of misstatements in the financial statements that, individually or in aggregate, makes it probable that the economic decisions of a reasonably knowledgeable user of the financial statements may be influenced. We consider quantitative materiality and qualitative factors in

(i) planning the scope of our audit work and in evaluating the results of our work; and (ii) to evaluate the effect of any identified misstatements in the financial statements.312 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] We communicate with those charged with governance regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal controls that we identify during our audit.

We also provide those charged with governance with a statement that we have complied with relevant ethical requirements regarding independence, and to communicate with them all relationships and other matters that may reasonably be thought to bear on our independence, and where applicable, related safeguards.

Other Matters a) There are number of study circles, study chapters authorized by the Institute to facilitate continuous professional education activities for members in India and abroad. The Institute has represented that these study circles/chapters are separate entities and accordingly their financial statements are not required to be consolidated. We have relied on this representation.

b) We did not audit the financial statements/information of the Institute’s Decentralized Offices, Overseas Offices, Centers of Excellence, Regional Councils and their branches (collectively known as Branches) whose financial statements reflect total assets of ₹ 1,54,981 Lakhs and net assets of ₹ 34,385 Lakhs as at March 31, 2026, total revenue of ₹ 35,553 Lakhs and net cash outflows of ₹ 328 Lakhs for the year ended March 31, 2026, as considered in the financial statements. The Financial Statements/information of these Branches have been audited by the Branch Auditors whose reports have been furnished to us by the management and our opinion in so far as it relates to the amounts and disclosures included in respect of such Branches, is solely based on the reports of Branch Auditors.

c) We did not audit the financial statements/information of the Institute’s Singapore Overseas Office, Jhunjhunu & Korba Branch of Central India Regional Council of the Institute, Khammam of Southern India Regional Council of the Institute and Gondia & Morbi Branch of Western India Regional Council of the Institute, which reflect total assets of ₹ 3 Lakhs and net assets of ₹ (65) Lakhs as at March 31, 2026, total revenue of ₹ NIL Lakhs and net cash inflows of ₹NIL Lakhs as at March 31, 2026, as considered in the financial statements. Such financial statements/information are unaudited and have been furnished to us by the management and our report, in so far as it relates to the amount and disclosures, is based solely on the unaudited financial statement/information. According to the information and explanation given to us, these financial statements/information are not material to the Institute.

d) The comparative financial statements of the Institute for the year ended March 31, 2025, were audited by predecessor auditors who expressed unmodified opinion on those financial statements in their audit report dated July 30, 2025.

Our opinion is not modified in respect of above matters.

Report on other Regulatory Requirements Further, we report that:

(a) We have sought and obtained all the information and explanations which to the best of our knowledge and belief were necessary for the purposes of our audit;

(b) In our opinion, proper books of account have been kept by the Institute so far as appears from our examination of those books and proper returns adequate for the purpose of our audit have been received from the branches not visited by us;[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 313

(c) The Reports on the accounts of the branches of the Institute audited by branch auditors have been sent to us and have been properly dealt with by us in preparing this report; and

(d) The Balance Sheet, the Statement of Income and Expenditure, and the Statement of Cash Flows dealt with by this Report are in agreement with the books of account and with the returns received from the branches not visited by us.

For ASA & Associates LLP For Jagdish Chand & Co Chartered Accountants Chartered Accountants

Firm Registration No: 009571N/N500006 Firm Registration Number: 000129N Sd/- Sd/- Parveen Kumar Praveen Kumar Jain Partner Partner Membership No. 088810 Membership No. 085629

UDIN: 26088810ZWGRDY7167 UDIN: 26085629XQCENR3875

Place: New Delhi Place: New Delhi

Date: July 27, 2026 Date: July 27, 2026314 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] THE INSTITUTE OF CHARTERED ACCOUNTANTS OF INDIA ICAI Bhawan, Indraprastha Marg, New Delhi - 110 002 Balance Sheet as at 31st March 2026 (₹ in Lakhs) Particulars Note As at As at 31st March 2026 31st March 2025 I SOURCES OF FUNDS

1. NPO Funds

(a) Unrestricted Funds i) Reserves and Surplus 03 2,06,032 1,93,097 ii) Designated Funds 04 1,44,875 1,42,777

(b) Restricted Funds 05 872 840 3,51,779 3,36,714

2. Non-current liabilities

(a) Long-term liabilities 06 7,332 7,591

(b) Long-term provisions 07 8,003 21,649 15,335 29,240

3. Current liabilities

(a) Payables 08 5,059 9,360

(b) Other current liabilities 09 34,503 32,450

(c) Short-term provisions 07 8,011 4,175 47,573 45,985 Total 4,14,687 4,11,939 II APPLICATION OF FUNDS 1 Non-current assets

(a) Property, plant and equipment and intangible assets

(i) Property, plant and equipment 10 97,633 78,176

(ii) Intangible assets 11 243 379

(iii) Capital work in progress 12(a) 4,452 10,618

(iv) Intangible assets under development 12(b) 359 352

(b) Non-current investments 13 1,87,321 1,73,778

(c) Long term loans and advances 15 2,250 1,695

(d) Other non-current assets 16 1,932 6,680 2,94,190 2,71,678 2 Current assets

(a) Inventories 14 550 1,014

(b) Receivables 17 1,036 1,704

(c) Cash and bank balances 18 1,00,468 1,20,332

(d) Short term loans and advances 15 12,120 10,120

(e) Other current assets 19 6,323 7,091 1,20,497 1,40,261 Total 4,14,687 4,11,939 Brief about the entities 01 Summary of significant accounting policies 02 The accompanying notes 3 to 32 are an integral part of the financial statements For and on behalf of the Council Sd/- Sd/- Sd/- Sd/- CA. Sudeep Shrivastava CA. (Dr.) Jai Kumar Batra CA. Mangesh P. Kinare CA. Prasanna Kumar D.

Additional Secretary Secretary Vice-President President (Finance & Accounts) As per our report of even date For ASA & Associates LLP For Jagdish Chand & Co.

Chartered Accountants Chartered Accountants

FRN : 009571N/N500006 FRN : 000129N Sd/- Sd/- CA. Parveen Kumar CA. Praveen Kumar Jain Membership No. 088810 Membership No. 085629 Partner Partner

Place: New Delhi

Dated: July 27, 2026[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 315 Statement of Income and Expenditure for the year ended 31st March 2026 (₹ in Lakhs) Particulars Note For the year For the year ended ended 31st March 2025 31st March 2026 I Income

(a) Donations 4 -

(b) Fees from rendering of services 20 99,139 95,974

(c) Sale of publications and other items 21 581 672

(d) Income from restricted funds 22 43 64

(e) Other income 23 22,178 22,127 Total Income (I) 1,21,945 1,18,837 II Expenditure

(a) Cost of publications and study material 24 6,202 5,301

(b) Employee benefits 25 12,826 27,153

(c) Depreciation and amortization 26 5,065 3,787

(d) Expense from restricted funds 27 45 36

(e) Other expenses 28 82,797 74,545 Total Expenditure (II) 1,06,935 1,10,822 III Excess of Income over Expenditure for the year [I - II] 15,010 8,015

Appropriations :Transfer to Funds a) Donation received for buildings [Refer Note 2.06 (i)] 4 - b) Education Fund [Refer Note 2.06 (ii)] 5,236 1,892 c) Employees Benevolent Fund [Refer Note 2.06 (iii)] 73 51 d) Infrastructure Reserve [Refer Note 2.06 (iv)] 373 254 e) Designated Funds (net of expenses) [Refer Note 2.06 (vi)] 6,381 4,090 f) Restricted Funds (net of expenses) [Refer Note 2.06 (vi)] (2) 28 g) Information Technology Training Reserves [Refer Note 2.06 (vii)] 929 705 h) Sinking Fund [Refer Note 2.06 (viii)] 2,016 995 Total 15,010 8,015 Brief about the entities 01 Summary of significant accounting policies 02 The accompanying notes 3 to 32 are an integral part of the financial statements For and on behalf of the Council Sd/- Sd/- Sd/- Sd/- CA. Sudeep Shrivastava CA. (Dr.) Jai Kumar Batra CA. Mangesh P. Kinare CA. Prasanna Kumar D.

Additional Secretary Secretary Vice-President President (Finance & Accounts) As per our report of even date For ASA & Associates LLP For Jagdish Chand & Co.

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FRN : 009571N/N500006 FRN : 000129N Sd/- Sd/- CA. Parveen Kumar CA. Praveen Kumar Jain Membership No. 088810 Membership No. 085629 Partner Partner

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Dated: July 27, 2026316 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Statement of Cash Flows for the year ended 31st March 2026 (₹ in Lakhs) Particulars For the year ended For the year ended 31st March 2026 31st March 2025 I Cash Flow from Operating Activities Excess of income over expenditure 15,010 8,015

Adjustments for:

Depreciation and amortisation expense 5,065 3,787 Bad Debts 377 - Loss (net) on sale of Property, Plant and Equipment 35 61 Loss on foreign exchange transactions (net) 40 26 Provision for doubtful advances 518 184 Provision for obsolete publication stock 26 197 Provision for employee retirement benefits (12,576) 13,249 Provision for expenses of earlier years credited - (540) Provision no longer required written back (376) (188) Donation Receipt for building (4) - Interest on income tax refund - (35) Interest income (20,221) (20,127) Operating surplus/(deficit) before working capital changes (12,106) 4,629

Changes in Working Capital:

Adjustments for (increase) / decrease in operating assets:

Inventories 438 59 Long-term loans and advances (555) (313) Short-term loans and advances (1,536) (380) Receivables (227) (789) Adjustments for increase / (decrease) in operating liabilities:

Long-term liabilities (259) 4,271 Payables (4,341) 2,926 Other current liabilities 2053 1,025 Short-term provisions 3,142 547 (13,391) 11,975 Income tax (deducted)/received (net) (464) (114) Net Cash generated from operating activities (A) (13,855) 11,861 II Cash Flow from Investing Activities Sale / redemption / (purchase) of investments (13,543) 6,090 Sale / redemption / (purchase) of Fixed Deposits 26,978 (19,136) Capital expenditure on property, plant and equipment [including CWIP (net)] (19,060) (16,434) Proceeds from sale of property, plant and equipment 798 1,347 Interest received 20,952 19,741 Net Cash from/(used in) investing activities (B) 16,125 (8,392) III Cash Flow from Financing Activities Donation received for buildings 4 - Contribution received 55 287 Net Cash from/(used) financing activities (C) 59 287 Net Increase / (Decrease) in cash and cash equivalents (A+B+C) 2,329 3,756 Cash and Cash Equivalents at beginning of the year 11,390 7,634 Cash and Cash Equivalents at closing of the year [refer Note 18(A)] 13,719 11,390 Brief about the entities 01 Summary of significant accounting policies 02 The accompanying notes 3 to 32 are an integral part of the financial statements For and on behalf of the Council Sd/- Sd/- Sd/- Sd/- CA. Sudeep Shrivastava CA. (Dr.) Jai Kumar Batra CA. Mangesh P. Kinare CA. Prasanna Kumar D.

Additional Secretary Secretary Vice-President President (Finance & Accounts) As per our report of even date For ASA & Associates LLP For Jagdish Chand & Co.

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FRN : 009571N/N500006 FRN : 000129N Sd/- Sd/- CA. Parveen Kumar CA. Praveen Kumar Jain Membership No. 088810 Membership No. 085629 Partner Partner

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Dated: July 27, 2026[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 317 Notes forming part of the Financial Statements for the year 2025-26

1. General Information The Institute of Chartered Accountants of India ("the Institute or ICAI"), having its Head Office at New Delhi, was established on 1st July 1949 by an Act of Parliament viz. The Chartered Accountants Act, 1949 for the purpose of regulation and development of the profession of Chartered Accountants in India. In terms of the said Act, the Council of the Institute is entrusted with the task of managing the affairs of the Institute. For this purpose, the Council has constituted 5 Regional Councils, one each at Mumbai, Kolkata, Kanpur, Chennai and New Delhi, 5 Decentralised Offices, 3 Centres of Excellence, 186 branches and 2 overseas offices in Dubai & Singapore.

2. Significant Accounting Policies

2.01 Basis of Preparation The financial statements comprising Balance Sheet, Statement of Income and Expenditure , Statement of Cash Flows and Notes to Accounts thereon are prepared in accordance with the Generally Accepted Accounting Principles in India (Indian GAAP) and The Chartered Accountants Act,1949. Indian GAAP here comprises of the accounting standards and other pronouncements issued by the Institute of Chartered Accountants of India.The financial statements are prepared on historical cost convention,going concern and on accrual basis unless other wise stated. The accounting polices adopted in the preparation of the financial statements are consistent with those followed in the previous year,unless stated otherwise.

The Financial Statements are prepared in Indian Rupees (₹) which is the functional and reporting currency of the Institute. All amounts disclosed in the financial Statement are rounded off to the nearest lakhs unless otherwise stated.

2.02 Use of Estimates The preparation of the financial statements in conformity with Indian GAAP requires the Management to make estimates and assumptions considered in the reported amounts of assets and liabilities (including contingent liabilities) and the reported income and expenses of the year. The Management believes that the estimates used in preparation of the financial statements are prudent and reasonable. Actual results could differ from the estimates and the differences between the actual results and the estimates are recognised in the periods in which the results are known / materialised.

2.03 Inventories Inventories comprise publications, study materials, stationery and other stores. Inventories are valued at the lower of cost based on first in first out method ("FIFO") and the net realisable value after providing for obsolescence and other losses, where considered necessary.

Cost includes all charges in bringing the goods to the point of sale, including other levies, transit insurance and incidental charges.

2.04 Cash and cash equivalents Cash comprises cash on hand. Cash equivalents are balances with banks and short-term balances (with an original maturity of three months or less from the date of acquisition), highly liquid investments that are readily convertible into known amounts of cash and which are subject to insignificant risk of changes in value. Fixed Deposits with original maturity of less than three months are considered as cash and cash equivalents. Deposits with original318 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] maturity for more than 3 months but less than 12 months are considered as bank deposits under "Other bank balances".

2.05 Statement of Cash Flows Cash flows are reported using the indirect method, whereby net surplus is adjusted for the effects of transactions of non-cash nature and any deferrals or accruals of past or future cash receipts or payments. The cash flows from operating, investing and financing activities of the Institute are segregated based on the basis of their nature.

2.06 Appropriation to Reserves/Funds i) Donations received for buildings are appropriated to income and expenditure account and then credited to the Infrastructure Reserve account. ii) 25% of the Distance Education Fee, not exceeding 50% of the net surplus of the year is transferred to Education Fund.

iii) 0.75% of Membership Fee (Annual and Certificate of Practice Fee) due on accrual basis is transferred to the Employees' Benevolent Fund. iv) Entrance & Admission Fee: - 2/3rd portion of the entrance fee from Associate members and Admission Fee from Fellow Members is taken to Infrastructure Reserve Account ;

v) From the designated funds, the following transfers are made to Education Reserve Account: a) From Accounting Research Building 100% of cost of additions (net of deductions if Fund any) to Building Fund relating to Accounting Research Building Fund.

b) From Education Fund 50% of cost of additions (net of deductions if any) to Fixed Assets.

However, the appropriations to the aforesaid various reserves/funds is done on pro-rata basis by restricting the same to the amount of available surplus. vi) Income from investments is allocated based on opening balances of the respective Designated Funds and Restricted Funds on weighted average basis.

vii) 25% of the Information Technology Training (ITT)/Advance Information Technology Training course Fee received during the year is transferred to ITT Reserve for replacement of computers and other ITT centre infrastructure.

viii) A sum equal to depreciation for the year (excluding amount transferred to the ITT Reserve) is transferred to Sinking Fund for repair and replacement of assets. ix) The contribution to the restricted funds is directly taken to the Funds treating it as Corpus.

2.07 Property, Plant and Equipment Property, Plant and Equipment is recognised when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Institute and the cost of the item can be measured reliably. Property, Plant and Equipment are carried at cost less accumulated[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 319 depreciation and accumulated impairment losses, if any. The cost of Property,Plant and Equipment comprises its purchase price net of any trade discounts and rebates, import duties and other taxes (other than those subsequently recoverable from the tax authorities), directly attributable expenditure on making the asset ready for its intended use. Other incidental expenses and interest on borrowings attributable to acquisition of qualifying Property, Plant and Equipment up to the date the asset is ready for its intended use are also capitalised.

Subsequent expenditure on Property, Plant and Equipment after its purchase / completion is capitalised only if such expenditure results in an increase in the future benefits from such asset beyond its previously assessed standard of performance.

2.08 Intangible Assets Intangible assets are carried at cost less accumulated amortisation and accumulated impairment losses, if any. The cost of intangible assets comprises its purchase price net of any trade discounts and rebates, import duties and other taxes (other than those subsequently recoverable from the tax authorities), directly attributable expenditure on making the asset ready for its intended use, other incidental expenses and interest on borrowings attributable to acquisition of qualifying assets up to the date the asset is ready for its intended use.

Subsequent expenditure on intangible assets after its purchase / completion is capitalised only if such expenditure results in an increase in the future benefits from such asset beyond its previously assessed standard of performance.

2.09 Capital Work in Progress Expenditure incurred on construction/ development of assets which is not ready for their intended use is carried at cost less impairment,if any, under Capital Work-in-Progress. The cost includes the purchase cost including import duties, non-refundable taxes, if any, and directly attributable costs.

2.10 Depreciation and amortisation A) Depreciable amount for assets is the cost of an asset, or other amount substituted as cost.

Depreciation on Property,Plant and Equipment is provided prorata on the written down value method at the following rates as approved by the Council.

Class of Property, Plant and Equipment Rate of Depreciation i) Buildings 5% ii) Lifts, electrical installations, solar panels and fittings 10% iii) Computers 60% iv) Furniture and fixtures 10% v) Air conditioners and office equipments 15% vi) Vehicles 20% vii) Library books purchased during the year are depreciated at 100% viii) Mobile phones to be depreciated on straight line method over a period of 3 years B) Carrying amount of building on Leasehold land is amortised over the lease term .

C) Intangible assets are amortised on straight line method over three years.

2.11 Revenue recognition

The Revenue is recognised as follows: i) Distance education fee received from the students is recognised by proportionate completion method over the duration of the respective courses.320 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] ii) Class room training fee comprises fee received for Management Communication Skills Course ("MCS"), Integrated Course on Information Technology & Soft Skills ("ICITSS"), Advanced Integrated Course on Information Technology & Soft Skills ("AICITSS") and Orientation Programme ("OP").The income for classroom training and revisionary classes is recognised when services are rendered and related costs are incurred.

iii) Examination fee is recognised as revenue when the Institute renders the related service i.e. when the examinations are conducted. iv) Seminar fee is recognised as revenue when the Institute renders the related service i.e. when the seminars are conducted.

v) Membership fee comprising of annual membership fee (including fee for certificate of practice and restoration fee) and entrance fee is recognised as under: a) Annual membership fee (including fee for certificate of practice) is recognised as income when it becomes due for the year. Restoration of membership fee is recognised when it is received.

b) Entrance & Admission Fee: - Entrance fee from associate members and admission fee from fellow members is recognised as income at the time of admission. vi) Revenue from post qualification and certificate course is recognised in the period in which services are rendered.

2.12 Other income a) Income from sale of publications and other related items are recognised when the risk and rewards are transferred to the buyer which normally coincide with delivery of goods. b) Income from students news letter and journal subscription is recognised on pro-rata basis over the period of subscription.

c) Income from campus interviews and expert advisory fee are recognised when services are rendered and related costs are incurred. d) Interest Income is recognised on a time apportionment basis. e) Donations received during the year for buildings are recognised in the year of receipt.

f) Out of the fee received from the students towards Students Registration Fee, a sum of ₹ 250 per student in respect of students registered after 1st April, 2009, is remitted to Chartered Accountants Students Benevolent Fund g) Contributions received from Members towards Chartered Accountants Benevolent Fund

(CABF) is recorded as payable and likewise disbursements made to members towards claims of financial assistance paid on its behalf is recorded as receivable. Accounts with CABF are settled on a regular basis.

h) In case of cancellation before commencement of the Certificate/ Post Qualification Course /Diploma Course, 10% of the fee is deducted and in case the course has commenced, no fee is refunded but the member is given an option to attend[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 321 remaining part of the course in subsequent batches.

2.13 Investment a) The Institute’s investments comprise of instruments in the form of domestic government securities issued by Central and State Governments, fixed deposits with scheduled banks domiciled in India and equity shares in Not-for-Profit entities.

b) Investments are classified as current and non-current investments in accordance with AS 13 "Accounting for Investments". Current investments are those that are readily realisable and intended to be held for not more than one year from the date on which such investments are made. A non-current investment is an investment other than a current investment.

c) Investments are initially recorded at cost and the cost includes acquisition costs such as brokerage, fees and duties. Accrued interest paid at the time of purchase is setoff against receipt of interest.

d) Investments in the form of domestic government securities issued by Central and State Governments are available for use freely at the discretion of the Council except to the extent of total of the earmarked funds.

e) At each balance sheet date, current investments are carried at lower of cost and fair value. The fair value is determined on an individual basis. The non-current investments are usually carried at cost. However, when there is a decline, other than temporary, in the value of a long term investment, the carrying amount is reduced to recognise the decline. The premium paid at the time of purchase is amortised over the remaining maturity of the investments. Amortisation of premium is adjusted against the income under head ‘Interest from Investments.

2.14 Foreign Currency Transaction Transactions in foreign currencies are accounted at the exchange rates prevailing on the date of the transaction.

Foreign currency monetary items outstanding at the balance sheet date are restated at the year-end rates. Non-monetary items are carried at historical cost.

The Institute's foreign branch is considered an integral foreign operation. The financial statements of the branch are translated as if the transactions of the branch were those of the Institute. Monetary assets and liabilities are translated at the closing exchange rate, while non- monetary items are translated at historical exchange rates. Income and expenditure are translated at the exchange rates prevailing on the dates of the transactions or at average rates where such rates approximate the actual rates. Exchange differences arising on translation are recognised in the Statement of Income & Expenditure.

2.15 Employee benefits Employee benefits include provident fund, gratuity, compensated absence, long service awards, pension scheme and post-employment medical benefits to eligible employees of the Institute.

i) Short term employee benefits and other benefits The undiscounted amount of short-term employee benefits (i.e. salary, allowances, exgratia etc) expected to be paid in exchange for the services rendered by employees are322 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] recognised during the year when the employees render the service. The short-term employee benefits are expected to occur within twelve months after the end of the period in which the eligible employee renders the related service.

The cost of short-term compensated absences is accounted as under : a) In case of accumulated compensated absences, when employees render the service that increase their entitlement of future compensated absences; and b) In case of non-accumulating compensated absences, when the absences occur.

ii) Post-employment benefits Post-employment benefits are the benefits to eligible employees, other than termination benefits, which are payable after the completion of employment. Accounting of post-employment benefits depends upon the classification of relevant plans as either defined benefit plan (DBP) or defined contribution plan (DCP). The post-employment benefit plans where the Institute pays fixed contributions into a separate entity or fund and it will have no obligation to pay further contributions if the separate entity or fund does not hold sufficient assets to all employee benefits relating to employee service in the current and prior period. On the other hand, post-employment benefit plans other than those classified as DCP are classified as DBP.

Defined Benefits Plans a) Gratuity For defined benefit plans in the form of gratuity, the cost of providing benefits is determined using the Projected Unit Credit Method, with actuarial valuations being carried out at each balance sheet date by an Independent Actuary. Actuarial gains and losses are recognised in the Statement of Income and Expenditure in the period in which they occur.

Past service cost is recognised immediately to the extent that the benefits are already vested and otherwise is amortised on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested. The retirement benefit obligation recognised represent the present value of the defined benefit obligation as adjusted for unrecognised past service cost, as reduced by the fair value of scheme assets. Any asset resulting from this calculation is limited to past service cost, plus the present value of available refunds and reductions in future contributions to the schemes. Gratuity liability is funded with Life Insurance Corporation of India.

b) Provident Fund The contribution towards provident fund scheme to The Institute of Chartered Accountants of India Provident Fund Trust ('the Trust') is considered as defined benefit plan and charged as an expense based on the amount of contribution required to be made and when services are rendered by the eligible employees. The Trust is managed by the governing body elected by the Institute and settles claim of the employees as and when they arise. Any shortfall arising out of the actuarial liability of the PF Trust during the year is provided in the books of accounts.

c) Pension scheme The Institute offers its eligible employees benefits in the form of pension and family pension. The present value of the obligation as at the balance sheet date is recognised based on the actuarial valuation. Pension liability is funded with Life Insurance Corporation of India.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 323 d) Post retirement medical scheme benefit to retired employees and spouse The Institute offers employee benefits to its retired employees in the form of medical scheme.The present value of the obligation as at the balance sheet date is recognised based on the actuarial valuation of retired employees and their spouse as at reporting date. The liability is funded from the Employee Benevolent Fund.

e) Other Long-term employee benefits- Compensated Absences Compensated absences which are not expected to occur within twelve months after the end of the period in which the employee renders the related service are recognised as a liability at the present value of the defined benefit obligation as at the balance sheet date based on the actuarial valuation.

f) Long Service Award The Institute provides cash award to eligible employees on completion of specified years of serve and treated as long term employee benefits. The related liability is recognised based on actuarial valuation as at the balance sheet date and charged to statement of Income and Expenditure.

Defined Contribution Plans a) National Pension Scheme (NPS) The Institute contributes to the National Pension System (NPS), a defined contribution retirement benefit scheme administered by the Pension Fund Regulatory and Development Authority (PFRDA). Contributions made by the Institute are charged to the Statement of Income & Expenditure in the period in which the employee renders the related service. The Institute has no further obligation beyond making the specified contributions to the scheme. Unpaid contributions, if any, are recognized as a liability at the reporting date.

2.16 Leases The Institute classifies the leases as Finance and Operating Lease for accounting and disclosure purposes. The leases where the Institute assumes substantially all the risks and rewards of the ownership are classified as finance leases. The leases where the lessor and not the Institute assumes substantially all the risks and rewards of the ownership are classified as operating leases.

Lease rental under operating leases are recognised in the statement of income and expenditure on straight-line basis over the lease term. In case of Finance Lease, assets are capitalised at lower of fair value of the leased asset and present value of minimum lease payments. The lease payments are apportioned between the finance charge and repayment of lease liability. Leased assets are depreciated over the shorter of lease term or useful life of the asset.

2.17 Impairment of Property, Plant and Equipment and intangible assets The carrying value of assets at each balance sheet date are reviewed for impairment. If any indication of impairment exists, the recoverable amount of such assets is estimated and impairment recognised, if the carrying amount of these assets exceeds their recoverable amount. The recoverable amount is the greater of the net selling price and their value in use.

Value in use is arrived at by discounting the future cash flows to their present value based on an appropriate discount factor. When there is indication that an impairment loss recognised for an asset in earlier accounting periods no longer exists or may have decreased, such reversal of impairment loss is recognised in the statement of income and expenditure.324 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

2.18 Taxes on income The Institute is registered under Clause (i) of First Proviso to Section 10(23C)/12AB (1)(b) of The Income-tax Act, 1961 valid up to financial year/tax year 2030-31.As such, no provision for current income tax and deferred tax is considered necessary.

2.19 Provisions and Contingencies A provision is recognised when there is a present obligation as a result of past events and it is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation in respect of which a reliable estimate can be made.

Contingent liability is a possible obligation that arises from past events and the existence of which will be confirmed only by the occurrence or non-occurrence of one or more uncertain future events not wholly within the control of the Institute, or is a present obligation that arises from past event but is not recognised because either it is not probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, or a reliable estimate of the amount of the obligation cannot be made. Based on the past experience of the Institute, when the possibility of outflow in settlment is remote, the contingent liability is not recognised .

Contingent assets are neither recognised nor disclosed.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 325 NOTE # 03 Reserves and Surplus (₹ in Lakhs) As at General Education Infrastructure Other Particulars ITT Reserve Total March 31st Reserve Reserve Reserve Reserve Balance at the beginning of the year 2026 1,10,917 61,410 8,799 10,954 1,017 1,93,097 2025 1,10,974 56,783 8,546 10,249 1,047 1,87,599

Add: Appropriation from Statement of 2026 - - 373 929 - 1,302 Income and Expenditure 2025 - - 254 705 959 Transfer from / (to) General, Education 2026 - 250 - (250) - - Infrastructure, ITT and Other Reserves 2025 - - - - - - Transfer from / (to) Designated 2026 (36) 11,771 3 - (3) 11,735 Funds (Note # 04) 2025 (57) 4,627 (1) - (30) 4,539 Donation received for buildings 2026 - - 4 - - 4 2025 - - - - - -

(Utilization)/Addition 2026 8 - (114) - - (106) 2025 - - - - - - Balance at the end of the year 2026 1,10,889 73,431 9,065 11,633 1,014 2,06,032 2025 1,10,917 61,410 8,799 10,954 1,017 1,93,097326 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] NOTE # 04 Designated Funds (₹ in Lakhs) Particulars Research Accounting Education Students Sinking Fund Employees Other Funds Total As at Fund Research Fund Scholarship for repair Benevolent of Regional March Building Corpus Fund and Fund Councils & st Fund replacement Branches 31 of assets Balance at the beginning of 2026 4,055 1,490 71,922 11,273 43,871 1,912 8,254 1,42,777 the year 2025 3,901 1,392 71,922 11,794 41,305 1,825 7,885 1,40,024

Add : Appropriation from 2026 5,236 2,016 73 7,325 Statement of Income and 2025 1,892 995 51 2,938 Expenditure Transfer from / (to) General 2026 - - (51,771) 40,000 - - 36 (11,735) Reserve and Surplus (Note # 03) 2025 - - (4,627) - - - 88 (4,539) Contribution received / 2026 6 5 - - - - 116 127 Addition during the year 2025 - - - - - - 264 264 Interest income during the year 2026 217 77 3,928 2,255 2,396 104 169 9,146 appropriated through Statement 2025 154 98 2,735 448 1,571 69 17 5,092 of Income and Expenditure Utilised during the year 2026 - - - (2,699) - (64) (2) (2,765) 2025 - - - (969) - (33) - (1,002) Balances at the end of the 2026 4,278 1,572 29,315 50,829 48,283 2,025 8,573 1,44,875 year 2025 4,055 1,490 71,922 11,273 43,871 1,912 8,254 1,42,777[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 327 NOTE # 05 Restricted Funds (₹ in Lakhs) Particulars Medals and Students Total As at Prizes Fund Endowment March 31st for Fund Students Balance at the beginning of the year 2026 486 354 840 2025 446 343 789 Contribution received / 2026 27 7 34 Addition during the year 2025 21 2 23 Interest income during the year appropriated 2026 24 19 43 through Statement of Income and Expenditure 2025 36 28 64 Utilised during the year 2026 (33) (12) (45) 2025 (17) (19) (36) Balances at the end of the year 2026 504 368 872 2025 486 354 840328 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (₹ in Lakhs) Note # 06 Long-term liabilities As at As at 31st March 2026 31st March 2025 Fees received in advance

(a) Distance education fee 6,209 6,330

(b) Membership fee 1,123 1,261 Total Other long-term liabilities 7,332 7,591 (₹ in Lakhs) Note # 07 Provisions Long term Short term As at As at As at As at 31st March 31st March 31st March 31st March 2025 2026 2025 2026

(a) Provision for employee benefits

(i) Provision for Gratuity 392 895 259 322

(ii) Provision for Pension - 14,068 1,721 866

(iii) Provision for Leave Encashment 6,404 6,686 492 614

(iv) Provision for Branch Employees(BHRS 2022) - - 247 247

(v) Provision for Long Service Award 224 - 28 -

(vi) Provision for Post Medical Retirement Benefits 983 - 65 -

(vii) Provision for Provident Fund - - 307 -

(b) Other provisions

(i) Capital Expenditure - - 388 2

(ii) Non Capital Expenditure - - 4,504 2,124 Total Provisions 8,003 21,649 8,011 4,175 (₹ in Lakhs) Note # 08 Payables As at As at 31st March 2026 31st March 2025

(a) Total outstanding dues of micro, small & medium enterprises 559 1,411

(b) Total outstanding dues of creditors other than micro, small and medium enterprises 4,500 7,949 Total payables 5,059 9,360 Disclosure relating to suppliers registered under MSMED Act, 2006 based on the information available with the entity :

Particulars As at As at 31st March 2026 31st March 2025

(a) Amount remaining unpaid to any supplier at the end of each accounting year:

Principal 559 1,411 Interest 0.35 0.06

(b) The amount of interest paid by the buyer in terms of section 16 of the MSMED Act, along 25 54 with the amount of the payment made to the supplier beyond the appointed day during each accounting year.

(c) The amount of interest due and payable for the period of delay in making payment (which - - have been paid but beyond the appointed day during the year) but without adding the interest specified under the MSMED Act.

(d) The amount of interest accrued and remaining unpaid at the end of each accounting year. 0.73 0.60

(e) The amount of further interest remaining due and payable even in the succeeding years, until - - such date when the interest dues above are actually paid to the small enterprise, for the purpose of disallowance of a deductible expenditure under section 23 of the MSMED Act.[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 329 Refer Note 29.08 (₹ in Lakhs) Note # 09 Other current liabilities As at As at 31st March 31st March 2026 2025

(A) Fees received in advance

(i) Distance education fee 20,298 17,894

(ii) Membership fee 641 615

(iii) Examination fees 6,763 7,192

(iv) Seminar fees: a) Members 190 140 b) Students 29 8

(v) Regulatory IT & Soft Skills training : a) Information Technology Training 515 488 b) General Management and Communication Skills 161 146 c) Orientation 219 267

(vi) Revisionary classes 92 62

(vii) Post qualification courses 154 120

(viii) Certificate courses 413 371

(ix) Disciplinary fees 1 3

(x) Others 454 153 Sub-Total (A) 29,930 27,459

(B) Other liabilities

(i) Provident fund and profession tax payable 519 407

(ii) Goods and Service Tax payable 737 927

(iii) TDS payable 841 887

(iv) Security and earnest money deposit 1,824 1,690

(v) Other payables 652 1,080 Sub-Total (B) 4,573 4,991 Total Other current liabilities 34,503 32,450330 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Note # 10 Property, Plant and Equipment (₹ in Lakhs) TANGIBLE ASSETS Particulars /Assets Office Lift, Freehold Leasehold Furniture Library Buildings Computers Equipment & Electrical Vehicles Total land land & Books Air Installations Conditioners Fixtures & Fittings Gross Block As at 1st April 2025 21,552 12,404 54,794 9,466 9,356 7,458 4,092 191 1,157 1,20,470 Additions during the year 10,461 1,173 7,664 780 2,051 1,110 1,733 - 21 24,993 Deductions/Adjustments # - (524) (915) (163) (32) (21) (3) (3) (1) (1,662) As at 1st April 2024 20,982 12,050 51,461 8,453 7,775 6,646 3,045 190 1,142 1,11,744 Additions during the year 570 1,669 3,337 1,107 1,694 841 1,063 2 15 10,298 Deductions/Adjustments - (1,315) (4) (94) (113) (29) (16) (1) - (1,572) As at 31st March 2026 32,013 13,053 61,543 10,083 11,375 8,547 5,822 188 1,177 1,43,801 As at 31st March 2025 21,552 12,404 54,794 9,466 9,356 7,458 4,092 191 1,157 1,20,470 Depreciation/Adjustments As at 1st April 2025 - 2,001 18,973 8,404 5,592 4,037 1,994 136 1,157 42,294 Depreciation during the - 205 1,976 947 793 419 332 10 21 4,703 year Deductions/Adjustments* - (259) (500) (96) - 22 5 - (1) (829) As at 1st April 2024 - 1,794 17,223 7,940 5,100 3,722 1,836 124 1,142 38,881 Depreciation during the - 207 1,752 563 539 323 165 13 15 3,577 year Deductions/Adjustments - - (2) (99) (47) (8) (7) (1) - (164) As at 31st March 2026 - 1,947 20,449 9,255 6,385 4,478 2,331 146 1,177 46,168 As at 31st March 2025 - 2,001 18,973 8,404 5,592 4,037 1,994 136 1,157 42,294 Net Block As at 31st March 2026 32,013 11,106 41,094 828 4,990 4,069 3,491 42 - 97,633 As at 31st March 2025 21,552 10,403 35,821 1,062 3,764 3,421 2,098 55 - 78,176 # The Deductions include assets transferred from leasehold land & Buildings to other assets * Excess Depreciation pertaining to earlier years has been reinstated[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 331 (₹ in Lakhs) Note # 11 Intangible Assets Particulars /Assets Total Gross Block (Software) As at 1st April 2025 1,973 Additions during the year 328 Deductions/Adjustments (118) As at 1st April 2024 1,446 Additions during the year 548 Deductions/Adjustments (21) As at 31st March 2026 2,183 As at 31st March 2025 1,973 Amortization/Adjustment As at 1st April 2025 1,594 Amortization during the year 362 Deductions/Adjustments (16) As at 1st April 2024 1,406 Amortization during the year 210 Deductions/Adjustments (22) As at 31st March 2026 1,940 As at 31st March 2025 1,594 Net Block As at 31st March 2026 243 As at 31st March 2025 379 Note # 12 Work in Progress (₹ in Lakhs) As at As at a) Capital Work in Progress 31st March 2026 31st March 2025 Opening Balance 10,618 4,896

Add: Additions during the year 3,772 6,052

Less: Capitalized during the year (9,938) (330) Closing Balance 4,452 10,618 As at As at b) Intangible assets under development 31st March 2026 31st March 2025 Opening Balance 352 487 324 352

Add: Additions during the year

(317) (487)

Less: Capitalized during the year Closing Balance 359 352332 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Note # 13 Investments (₹ in Lakhs) Non Current Investments Face Value As at 31st March 2026 As at 31st March 2025 (valued at cost unless stated otherwise) per share ₹ Number of Book Number of Book Value Units/Shares Value Units/Shares i) Trade Investments Investments in equity instruments i) Institute of Insolvency Professionals of ICAI 100 10,00,000 1,000 10,00,000 1,000 ii) Investment ICAI Registered Valuers Organisation 100 10,000 10 10,000 10 iii) Investment ICAI Social Auditors of India 100 2,00,000 200 2,00,000 200 iv) Investment ICAI International ADR Center 100 1,00,000 100 - - Sub-Total (i) - 1,310 - 1,210 Other Investments (Unquoted)

(ii) Investments in Government Securities a) Central Government Securities 1 6.67% GOI 2050 (1) 100 25,00,000 2,472 25,00,000 2,471 2 6.67% GOI 2050 (2) 100 30,00,000 2,891 30,00,000 2,887 3 6.67% GOI 2050 (3) 100 20,00,000 1,902 20,00,000 1,898 4 6.67% GOI 2050 (4) 100 10,00,000 971 10,00,000 970 5 6.67% GOI 2050 (5) 100 75,00,000 7,189 75,00,000 7,176 6 6.67% GOI 2050 (6) 100 30,00,000 2,901 30,00,000 2,897 7 6.67% GOI 2050 (7) 100 50,00,000 4,687 50,00,000 4,674 8 6.67% GOI 2050 (8) 100 15,00,000 1,406 15,00,000 1,402 9 6.67% GOI 2050 (9) 100 50,00,000 4,686 50,00,000 4,674 10 6.76% GOI 2061 100 10,00,000 975 10,00,000 974 11 6.99% GOI 2051 100 25,00,000 2,348 25,00,000 2,342 12 7.16% GOI 2050 100 10,00,000 1,068 10,00,000 1,071 13 7.26% GSEC JAN' 29 100 75,00,000 7,649 75,00,000 7,703 14 7.40% GOI 2035 (1) 100 5,00,000 522 5,00,000 525 15 7.40% GOI 2035 (2) 100 5,00,000 528 5,00,000 531 16 7.54% GOI 2036 (1) 100 20,00,000 2,032 20,00,000 2,036 17 7.54% GOI 2036 (2) 100 15,00,000 1,524 15,00,000 1,527 18 7.57% GS 2033 100 50,00,000 5,303 50,00,000 5,344 19 7.69% GOI 17/06/2043 100 30,00,000 3,275 30,00,000 3,291 20 7.69% GOI 2043 100 25,00,000 2,699 25,00,000 2,710 21 7.72% GOI 2049 100 50,00,000 5,397 50,00,000 5,414 22 7.73% GOI 2034 100 5,00,000 541 5,00,000 545 23 8.17% GOI 2044 100 25,00,000 2,824 25,00,000 2,841 24 8.17% GOVT STOCK 2044 100 50,00,000 5,624 50,00,000 5,658 25 8.24% GOI 2033 100 5,00,000 550 5,00,000 556 26 8.24% GOVT STOCK NOV'33 100 50,00,000 5,493 50,00,000 5,557 27 8.30% GOI 2042 (1) 100 20,00,000 2,262 20,00,000 2,278 28 8.30% GOI 2042 (2) 100 10,00,000 1,129 10,00,000 1,136 29 8.30% GOI 2042 (3) 100 5,00,000 565 5,00,000 569 30 8.30% GS 2042 (1) 100 35,00,000 3,973 35,00,000 4,001 31 8.30% GS 2042 (2) 100 15,00,000 1,702 15,00,000 1,715 32 8.30%GOI-2040 100 45,00,000 5,055 45,00,000 5,094 33 8.33% GOI 2036 (1) 100 10,00,000 1,127 10,00,000 1,139 34 8.33% GOI 2036 (2) 100 19,00,000 2,142 19,00,000 2,165 35 8.33% GOI 2036 (3) 100 25,00,000 2,752 25,00,000 2,777 36 8.83% GOI 2041 (1) 100 10,00,000 1,170 10,00,000 1,181 37 8.83% GOI 2041 (2) 100 15,00,000 1,755 15,00,000 1,771 38 8.83% GOVT.STOCK 2041 100 10,00,000 1,197 10,00,000 1,209 39 9.23% GOI 23/12/2043 (1) 100 10,00,000 1,212 10,00,000 1,224 40 9.23% GOI 23/12/2043 (2) 100 10,00,000 1,212 10,00,000 1,224 41 9.23% GOI 23/12/2043 (3) 100 50,00,000 6,122 50,00,000 6,185 42 9.23% GOI 23/12/2043 (4) 100 20,00,000 2,436 20,00,000 2,461 43 7.09% GS 2074 100 90,00,000 8,950 - - 44 7.34% Government of India 2064 100 50,00,000 5,025 - - Sub-Total - 1,27,243 - 1,13,803[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 333 Note # 13 Investments (₹ in Lakhs) Non Current Investments Face As at 31st March 2026 As at 31st March 2025 (valued at cost unless stated otherwise) Value per Number of Book Value Number of Book Value Units/Shares Units/Shares share ₹ b) State Government Securities 1 6.61% MP SDL 2037 100 5,00,000 496 5,00,000 496 2 6.68% Haryana SDLs 100 25,00,000 2,454 25,00,000 2,451 3 7.88% AP SDL 2031 100 10,00,000 1,044 10,00,000 1,052 4 6.80% JK SDL 2035 100 5,00,000 502 5,00,000 502 5 6.99% WB SDL 2036 100 5,00,000 506 5,00,000 506 6 7.08% AP SDL 2035 100 10,00,000 1,006 10,00,000 1,006 7 7.43% HR 09/03/2041 100 5,00,000 504 5,00,000 504 8 6.96% TN SDL 2056 100 10,00,000 978 10,00,000 977 9 7.86% Assam SDL 2032 (2) 100 20,80,000 2,080 20,80,000 2,080 10 7.94% Haryana SDL 2034 (2) 100 19,50,000 1,951 19,50,000 1,951 11 7.50% HP SDL 2036 (1) 100 20,00,000 2,005 20,00,000 2,006 12 7.50% HP SDL 2036 (2) 100 10,00,000 1,002 10,00,000 1,002 13 7.85% MP SDL 2032 (3) 100 25,00,000 2,541 25,00,000 2,547 14 7.70% BR SGS 2031 100 50,00,000 5,002 50,00,000 5,002 15 7.62%Bihar SGS 2031 100 10,00,000 997 10,00,000 997 16 7.76% MP SDL 2037 100 2,94,300 296 2,94,300 296 17 7.74% RJ SDL 2039 100 26,61,100 2,671 26,61,100 2,672 18 7.76% AP SDL 2037 100 20,51,600 2,063 20,51,600 2,064 19 7.75% TS SDL 2037 100 44,19,100 4,443 44,19,100 4,445 20 7.46% MH 13/09/2033 100 50,00,000 4,953 50,00,000 4,947 21 7.81% Gujarat SGS 2032 100 50,00,000 5,043 50,00,000 5,050 22 7.77% AP SGS 2035 100 9,00,000 902 9,00,000 902 23 7.75% Rajasthan SGS 2036 100 24,00,000 2,404 24,00,000 2,405 24 7.70% UP SGS 2035 100 17,85,000 1,781 17,85,000 1,781 25 7.70% UP SGS 2035 100 11,60,000 1,159 11,60,000 1,159 26 7.75% UP SGS 2034 100 2,58,100 258 2,58,100 259 27 7.75% UP SGS 2034 (1) 100 5,00,000 501 5,00,000 501 28 7.75% UP SGS 2034 100 10,00,000 1,002 10,00,000 1,002 29 7.71% J&K SGS 2048 100 42,50,000 4,223 42,50,000 4,222 30 7.72% J&K SGS 2043 100 2,00,000 199 2,00,000 199 31 6.63% TN SDL 2035 100 30,00,000 2,796 30,00,000 2,775 32 7.93% TS SDL 2034 100 5,00,000 505 5,00,000 506 33 7.70% UP SDL 2034 100 5,00,000 501 5,00,000 501 Sub-Total - 58,768 - 58,765 Total Other Investments [ ii = (a+b) ] - 1,86,011 - 1,72,568

Aggregate market value as at the end of the year:

Aggregate amount of Un-quoted Other investments 1,78,543 1,76,721 Aggregate Provision for diminution in value of investments. - - - 1,78,543 - 1,76,721 Total Non-Current Investments ( i + ii ) - 1,87,321 - 1,73,778334 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (₹ in Lakhs) As at As at Note # 14 Inventories 31st March 2026 31st March 2025

(a) Member related Publication (net of provision) 258 62

(b) Study Materials for students (net of provision) 262 921

(c) Stationery & stores 30 31 Total 550 1,014 (₹ in Lakhs) Note # 15 Loans and advances Long Term Short Term As at As at As at As at 31st March 31st March 31st March 31st March 2026 2025 2026 2025 Unsecured, Considered Good

(a) Loans and advances

(i) Employees 1,986 1,440 543 365

(ii) Others - - 242 216 Sub-Total-(a) 1,986 1,440 785 581

(b) Other loans and advances

(i) Prepaid expenses - - 1,601 1,234

(ii) Tax deducted at source receivable - - 2,847 2,383

(iii) GST on advance received from members 171 174 252 201

(iv) GST input credit receivable * - - 1,420 1,688

(v) Electronic Cash and Credit ( GST ) 4,020 3,007

(vi) Pre-Deposit Appeal on GST - - 230 89

(vii) Security Deposits 93 81 703 664

(viii) Others 262 273 Sub-Total-(b) 264 255 11,335 9,539 Total (a+b) 2,250 1,695 12,120 10,120 * Less net of provision of ₹ 146 Lakhs (Previous Year Nil) (₹ in Lakhs) As at As at Note # 16 Other non-current assets 31st March 2026 31st March 2025

(a) Fixed Deposits

(i) Fixed Deposits with original maturity of more than one year 1,550 6,335

(b) Interest accrued but not due

(i) Interest Accrued-Staff 382 345 Total 1,932 6,680[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 335 (₹ in Lakhs) As at As at Note # 17 Receivables 31st March 2026 31st March 2025

(a) Receivable from Constituents : i) Receivables Unsecured, considered good 332 1,050 ii) Receivables Unsecured, Doubtful 1,076 834

Less: Provision for doubtful receivables (1,076) (834)

(b) Others 704 654 Total 1,036 1,704 (₹ in Lakhs) As at As at Note # 18 Cash and Bank Balances 31st March 2026 31st March 2025 A Cash and cash equivalents

(a) Bank balances 13,702 11,372

(b) Cash in hand 17 18 Sub-Total (A) 13,719 11,390 B Other bank balances

(a) Earmarked Bank Deposits 7,940 7,385

(b) Deposits with original maturity for more than 3 months but 78,809 1,01,557 less than 12 months Sub-Total (B) 86,749 1,08,942 Total ( A + B ) 1,00,468 1,20,332 * Bank Deposits include a deposit of ₹ 3.90 lakhs under lien (Previous Year ₹ 3.90 lakhs) (₹ in Lakhs) Note # 19 Other current assets As at As at 31st March 2026 31st March 2025

(a) Interest accrued but not due on Investment i) Interest Accrued-Investment 4,195 3,790

(b) Interest accrued but not due i) Interest Accrued-Fixed Deposits with Banks 2,053 3,230 ii) Interest Accrued-Staff 75 71 Total 6,323 7,091336 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (₹ in Lakhs) For the year ended For the year ended Note # 20 : Fees from rendering of services 31st March 2026 31st March 2025 a) Distance education fee 37,203 34,908 b) Students registration fees 826 887 c) Regulatory IT & Soft Skills training :

i) Information Technology Training 5,323 5,977 ii) General Management and Communication Skills 2,140 2,506 iii) Orientation 3,164 3,789 d) Revisionary classes 766 798 e) Examination 23,249 23,194 f) Membership 15,475 14,893

Less:-Discount on E-Journal (2,001) (1,927) g) Entrance & admission for members : Refer Note No. 2.11 (v) (b) 746 743 h) Income from firms 52 85 i) Post qualification courses 601 474 j) Certificate courses 2,185 1,495 k) Campus interview income 1,411 1,369 l) Seminar income :

i) Members 7,200 6,139 ii) Students 699 508 m) Expert advisory fee 47 62 n) Fee for filing disciplinary cases 53 74 Total 99,139 95,974 (₹ in Lakhs) For the year ended For the year ended Note # 21 : Sale of publications and other items 31st March 2026 31st March 2025 a) Publications 495 600 b) Goods 4 - c) Journal :- i) Members 2 3 ii) Students 3 3 d) Scrap items 77 66 Total 581 672[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 337 (₹ in Lakhs) For the year For the year Note # 22 : Income from restricted funds ended 31st ended 31st March 2026 March 2025 a) Interest on Medal & prizes funds 24 36 b) Interest on Student Scholarship funds 19 28 Total 43 64 (₹ in Lakhs) For the year For the year Note # 23 : Other income ended 31st ended 31st March 2026 March 2025 a) Interest on Bank Deposits 4,584 4,965 b) Interest on Investment 3,567 5,299 c) Interest on Designated Funds :- i) Research Fund 282 282 ii) Accounting Research Building Fund 100 101 iii) Education Fund 5,115 5,208 iv) Students Scholarship Fund 2,937 854 v) Sinking Fund for repair and replacement of assets 3,120 2,991 vi) Employees Benevolent Fund 136 132 vii) Other Designated Funds 220 128 d) Interest on staff loan 117 103 e) Advertisement income 218 225 f) Election income - 48 g) Interest on income tax refund - 35 h) Provision for expenses of earlier years credited - 540 i) Provision no longer required written back 376 188 j) Prior period income (Refer Note 29.05) 969 654 k) Miscellaneous income 437 374 Total 22,178 22,127338 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (₹ in Lakhs) Note # 24 (A) : Cost of publications For the year For the year ended ended 31st March 2026 31st March 2025 a) Purchases of stock-in-trade I) Purchases for sale of publication material 1,508 662 Sub Total 1,508 662 b) Changes in inventories of stock-in trade I) Inventories at the beginning of the year 62 98 II) Inventories at the end of the year 258 62

(Increase)/decrease in inventories of stock-in-trade (196) 36 Total ( a + b ) 1,312 698 Note # 24 (B) : Cost of printing for study material For the year For the year ended ended 31st March 2026 31st March 2025 a) Purchases of stock-in-trade I) Purchases for sale of study material 4,231 4,385 Sub Total 4,231 4,385 b) Changes in inventories of stock-in trade J) Inventories at the beginning of the year 921 1,139 a. Inventories at the end of the year 262 921

(Increase)/decrease in inventories of stock-in-trade 659 218 Total ( a + b ) 4,890 4,603 Total (Note #24) (A+B) 6,202 5,301[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 339 (₹ in Lakhs) For the year ended For the year ended Note # 25 : Employee benefits 31st March 2026 31st March 2025 a) Salaries and other allowances * 11,255 24,837 b) Contribution to provident and other funds ( Note # 30 ) 1,116 1,098 c) Gratuity expenses ( Note # 30.01 ) 329 1,081 d) Staff welfare expenses 126 137 Total 12,826 27,153 * For related party disclosures refer Note 29.12 (₹ in Lakhs) For the year ended For the year ended Note # 26 : Depreciation and amortization 31st March 2026 31st March 2025 a) On tangible assets (Refer note 10) 4,703 3,577 b) On intangible assets (Refer note 11) 362 210 Total 5,065 3,787 (₹ in Lakhs) For the year ended For the year ended Note # 27 : Expense from restricted funds 31st March 2026 31st March 2025 a) Payments to Medal & Prizes Funds 33 17 12 19 b) Payments to Student Scholarship Funds Total 45 36340 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] (₹ in Lakhs) For the year ended For the year ended Note # 28 : Other Expenses 31st March 2026 31st March 2025 1 Seminar expenses i) Members 10,965 10,047 ii) Students 3,698 3,416 2 Regulatory IT & Soft Skills training :

i) Information Technology Training 2,970 2,688 ii) General Management and Communication Skills 1,341 1,525 iii) Orientation 1,910 1,825 3 Revisionary classes expenses 696 786 4 Meeting expenses 1,414 1,440 5 Office expenses 1,394 1,021 6 Power and fuel 1,486 1,412 7 Repairs & maintenance 2,746 2,576 8 Insurance 360 242 9 Rent, rate & taxes :

i) Rent - Examination centres 6,507 5,886 ii) Others 1,591 1,439 10 Travelling & conveyance 3,111 2,480 11 Overseas membership subscription fees 1,069 903 12 Auditor's remuneration : i) Head office 25 25 ii) Other offices and branches 110 102 13 Printing and stationery 3,369 4,039 14 Communication expenses 2,857 2,980 15 Legal charges 672 808 16 Professional expenses :

i) Examination 12,935 11,891 ii) Others 2,012 1,891 17 Manpower & others services 7,434 6,689 18 Internet & web maintenance charges 4,500 3,668 19 Advertisement 1,286 708 20 Bank commission 73 128 21 Loss (net) on sale of Property, Plant and Equipment 35 61 22 Loss on foreign exchange transactions (net) 40 26 23 Provision for Doubtful Debts and Advance 518 184 24 Payments to Designated Funds:

i) Students Scholarship Fund 2,699 969 ii) Employees Benevolent Fund 64 33 iii) Other Designated Funds 2 - 25 Merit scholarship 5 14 26 Election expenses 83 1,350 27 Interest expenses 4 4 28 Bad Debts 377 - 29 Magazines & periodicals 33 33 30 Provision for publication obsolete stock 26 197 31 Contribution to CASBF [ Refer Note 2.12 (f) ] 203 184 32 Expenses for other entities 183 338 33 Prior Period Expenses (Refer Note 29.10) 1,994 537 Total 82,797 74,545[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 341 Disclosure under Accounting Standards 29 Additional Notes to the Financial Statements

29.01 Contingent liabilities and commitments a. Contingent liabilities i) Claims against the Institute not acknowledged as debts (₹ in Lakhs) As at 31st As at 31st March 2026 March 2025 a) Goods & Services Tax Demand Under Appeal * 3,209 1,985 b) Labour law related Demand Under Appeal 129 122 c) Contractor and Other Demands Under Dispute 424 373 3,762 2,480 * Excluding interest and penalty of CY : ₹2,462 lakhs (PY ₹1,294 lakhs).

ii) In financial year 2018-19,the Institute received two show cause notices of ₹ 15,797 lakhs from the Additional Director General, Goods and Service Tax Intelligence for payment of service tax on annual fee, certificate of practice fee, entrance fee, Seminar Fees and Coaching Class Fees etc. The Institute is of the opinion that it is not liable to service tax and filed writ petition No. 3957/2019 in High Court of Delhi in April 2019. Additional Director General, DGCEI, Kochi filed a Counter affidavit against the aforesaid writ petition in October 2019 against which the Institute filed a rejoinder affidavit in December 2019.

The matter is being adjourned from time to time. b. Capital Commitments As at 31st As at 31st March 2026 March 2025 Capital Commitments ( Net of advances ) 15,409 12,361

29.02 During the year, Rs 137 lakhs towards stamp duty refund on cancellation of principal and supplementary agreements of acquiring property at Nagpur was received to settle the receivables. The related provision of Rs 60 lakhs was accordingly reversed.

29.03 The report of the detailed review of various reserves and designated funds received in the earlier year is still under review to restructure these funds as per the present requirements and functioning of the Institute.

29.04 The unquoted investments in Government securities have been made for the long term.

The market price of these bonds fluctuate on a day to day basis, since the intention of the Institute is to hold these securities for long term, any temporary decline in the value of these securities against the cost is not provided for as the management is confident that in the long run the market price of these securities will be more than its cost.

29.05 The inter unit transactions of units pertaining to Income and Expenditure of current accounts stand reconciled. The net unreconciled difference of ₹108 lakhs arising in inter- unit receivable and payable balances, which pertains to prior periods and could not be specifically identified or allocated despite reconciliation efforts, has been recognized as Prior342 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Period Income during the year with the approval of the Management.

Accordingly, the total Prior Period Income recognized during the year amounts to ₹969 lakhs includes the aforesaid ₹108 lakhs on account of inter-unit reconciliation differences and ₹861 lakhs relating to other prior period adjustments/credits identified and accounted for during the year.

29.06 The study circles, study chapters and overseas chapters are separate entities and their accounts are not consolidated.

29.07 Steps are being taken to renew the lease period of land expired in some of units. Renewal Lease Premium shall become due once confirmation is received from the relevant authorities.

29.08 As part of the process regarding compliance with Micro, Small & Medium Enterprises Development Act 2006, the Institute has received information from certain vendors at Head Office stating their status as vendors registered with notified authority.

With regard to the vendors at branches and other locations, steps have already been initiated for the identification of vendors and the same will be complied with once the process is complete.

29.09 Expenditure incurred in foreign currency are detailed below : (₹ in Lakhs) S.No Particulars For the year ended For the year ended 31st March 2026 31st March 2025 1 Overseas membership subscription fees 1,069 903 2 Overseas related travel expenses 163 165 3 Seminar & others 136 166 Total 1,368 1,234

29.10 Prior period expenses include the impact of actuarial valuations of post-retirement medical benefit obligations of ₹1177 lakhs, long-service award benefits of ₹255 lakhs as per the applicable service rules, and provident fund liabilities attributable to prior periods of ₹526 lakhs, which have been recognized in the current financial year.

29.11 An internal assessment of compliance with various provisions of the New Labour Code has been carried out, and no material financial impact has been assessed

29.12 Related Party Disclosures ( in accordance with AS-18 ) (₹ in Lakhs) S No Name Relationship Nature of Transaction FY 2025-26 FY 2024-25 1 Indian Institute of Subsidiary Entity Billing for Manpower & 69 63 Insolvency Professionals Infrastructure support of ICAI (IIIPI) 2 ICAI Registered Valuers Subsidiary Entity Billing for Manpower & 17 3 Organisation (ICAI RVO) Infrastructure support 3 Institute of Social Auditors of Subsidiary Entity Billing for Manpower & 92 5 India (ISAI) Infrastructure support Reimbursement of Manpower 6 - Expenses 4 ICAI International ADR Center Subsidiary Entity Investment 100 -[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 343 5 ICAI Accounting Research Control Exists Billing for Manpower & 57 3 Foundation (ICAI ARF) Infrastructure support Reimbursement claimed for - 1 Travelling Expenses incurred 6 Extensible Business Reporting Control Exists Billing for Manpower 14 - Language (XBRL) India 7 ICAI PF Trust Control Exists PF Contribution 1,077 1,058 8 Secretary, ICAI KMP as CEO Gross Remuneration 69 68 The Amounts in above table are excluding GST Outstanding Balances on reporting date (₹ in Lakhs) S No Name Relationship Nature As at 31st As at 31st March 2026 March 2025 1 ICAI Accounting Research Control Exists Payable - 3 Foundation (ICAI ARF) Receivable 64 5 2 Institute of Social Auditors of Subsidiary Entity Payable 6 - India (ISAI) Receivable 26 5 3 Extensible Business Reporting Control Exists Receivable 17 - Language (XBRL) 4 ICAI PF Trust Control Exists Payable 493 382

29.13 The financial information of one overseas operation with negligible financial activity and five Branches established during the year, for which no branch auditors were appointed as the Branches had not commenced any financial operations, has not been audited.

The aggregate financial information of these unaudited units comprises total assets of ₹ 3 lakh, net assets of ₹ (65) Lakhs as at 31st March 2026, the net cash inflows of ₹ NIL Lakhs, total revenue of ₹ Nil lakh and net deficit of ₹ 8 lakh for the year then ended. Such financial information has been incorporated in these financial statements based on management- certified accounts. This information is not material to the Institute.

30 Employee Benefits

(a) Defined Benefit plans The Institute has recognised an amount of ₹ 1077 lakhs for the year ended March 31, 2026 (Previous year ₹ 1,058 lakhs) towards contribution to Provident Fund.

(b) Defined Contribution plans The Institute has recognised an amount of ₹ 39 lakhs for the year ended March 31, 2026 (Previous year ₹ 39 lakhs) towards contribution to NPS.

The Institute has provided the following defined benefit plans to its employees

Gratuity : Funded ( 100% with LIC )

Post retirement Pension : Funded ( 100% with LIC ) Compensated Absence (Leave Encashment) : Un-funded Long service award Un-funded344 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] Post Retirement Medical benefit Un-funded

30.01 Details of the Gratuity Plan are as follows (₹ in Lakhs) Description 2025-26 2024-25

1. Reconciliation of opening and closing balances of obligation a. Obligation as at beginning of the year 5,557 4,560 b. Past service cost - 738 c. Current service cost 274 409 d. Interest cost 368 369 e. Actuarial (gain)/loss (120) (123) f. Benefits paid (305) (396) g. Obligation as at end of the year 5,774 5,557

2. Change in present value of plan assets a. Fair value of plan assets as at beginning of the year 4,340 4,140 b. Expected return on plan assets 317 301 c. Actuarial gain/(loss) (124) 11 d. Contributions made by the Institute 895 208 e. Benefits paid (305) (320) f. Fair value of plan assets as at end of the year 5,123 4,340

3. Reconciliation of fair value of plan assets and obligations a. Present value of obligation 5,774 5,557 b. Fair value of plan assets 5,123 4,340 c. Amount recognised in the balance sheet Asset/(Liability) (651) (1,217)

4. Expenses recognised during the year a. Past service cost - 738 b. Current service cost 274 409 c. Interest cost 368 369 d. Expected return on plan assets (317) (301) e. Actuarial (gain)/loss 4 (134) f. Expenses recognised during the year 329 1,081

5. Investment details % invested % invested a. Others - Funds with Life Insurance 100 100 Corporation of India

6. Assumptions a. Discount rate (per annum) 7.15% 6.83% b. Estimated rate of return on plan assets (per annum) 7.15% 6.70% c. Rate of escalation in salary Basic/DA:9% Basic / DA : 9% d. Attrition rate 2% 2% e. Mortality table IAL 2012-14 IAL 2012-14 Ultimate Ultimate[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 345

30.02 Details of the Post Retirement Pension Plan (₹ in Lakhs) Description 2025-26 2024-25

1. Reconciliation of opening and closing balances of obligation a. Obligation as at beginning of the year 22,613 10,794 b. Past service cost 406 8,547 c. Interest cost 1,508 745 d. Actuarial (gain)/loss (2,252) 3,599 e. Benefits paid (884) (1,072) f. Obligation as at end of the year 21,391 22,613

2. Change in fair value of plan assets a. Fair value of plan assets as at beginning of the year 7,679 8,174 b. Expected return on plan assets 492 555 c. Actuarial gain/(loss) 81 22 d. Contributions made by the Institute 12,302 - e. Benefits paid (884) (1,072) f. Fair value of plan assets as at end of the year 19,670 7,679

3. Reconciliation of fair value of plan assets and obligations a. Present value of obligation 21,391 22,613 b. Fair value of plan assets 19,670 7,679 c. Amount recognised in the Balance Sheet Asset/(Liability) (1,721) (14,934)

4. Expenses recognised during the year a. Past service cost-Recognized 406 8,547 b. Interest cost 1,508 745 c. Expected return on plan assets (492) (555) d. Actuarial (gain)/loss (2,333) 3,577 e. Expenses recognised during the year (911) 12,314

5. Assumptions a. Discount rate (per annum) 7.60% 6.80% b. Mortality table IAL 2012-14 IAL 2012-14 Ultimate Ultimate346 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4]

30.03 Employee Benefits Details of Leave Encashment (₹ in Lakhs) Description 2025-26 2024-25

1. Reconciliation of opening and closing balances of obligation a. Obligation as at beginning of the year 7,300 7,183 b. Current service cost 285 373 c. Interest cost 492 511 d. Actuarial (gain)/loss (698) (526) e. Benefits paid (483) (241) f. Obligation as at end of the year 6,896 7,300

2. Reconciliation of fair value of plan assets and obligations a. Present value of obligation 6,896 7,300 b. Amount recognised in the Balance Sheet Asset/(Liability) (6,896) (7,300)

3. Expenses recognised during the year a. Current service cost 285 373 b. Interest cost 492 511 c. Actuarial (gain)/loss (698) (526) d. Expenses recognised during the year 79 358

4. Assumptions a. Discount rate (per annum) 7.15% 6.83% b. Rate of escalation in salary Basic/DA: 09% Basic/DA: 09% c. Attrition rate 2% 2% d. Mortality table IAL 2012-14 IAL 2012-14 Ultimate Ultimate

30.04 Details of Long Service Award (₹ in Lakhs) Description 2025-26 2024-25

1. Reconciliation of opening and closing balances of obligation a. Obligation as at beginning of the year * 255 - b. Current service cost 11 259 c. Interest cost 17 - d. Actuarial (gain)/loss (6) - e. Benefits paid (25) (4) f. Obligation as at end of the year 252 255

2. Reconciliation of fair value of plan assets and obligations a. Present value of obligation 252 255 b. Amount recognised in the Balance Sheet Asset/(Liability) (252) (255)

3. Expenses recognised during the year a. Current service cost 11 259 b. Interest cost 17 - c. Actuarial (gain)/loss (6) - d. Expenses recognised during the year 22 259

4. Assumptions a. Discount rate (per annum) 7.15% 6.83% b. Rate of escalation in salary Basic/DA:09% Basic/DA : 09% c. Attrition rate 2% 2% d. Mortality table IAL 2012-14 IAL 2012-14 Ultimate Ultimate * Valuation has been got done for the first time this year[भाग III—खण्‍ड 4] भारत‍का‍राजपत्र‍:‍ असाधारण 347

30.05 Details of Post Retirement Medical benefits (₹ in Lakhs) Description 2025-26 2024-25

1. Reconciliation of opening and closing balances of obligation a. Obligation as at beginning of the year* 1,177 - b. Current service cost 34 - c. Interest cost 79 - d. Actuarial (gain)/loss (178) - e. Benefits paid (64) - f. Obligation as at end of the year 1,048 -

2. Reconciliation of fair value of plan assets and obligations a. Present value of obligation 1,048 - b. Amount recognised in the Balance Sheet Asset/(Liability) (1,048) -

3. Expenses recognised during the year a. Current service cost 34 - b. Interest cost 79 - c. Actuarial (gain)/loss (178) - d. Expenses recognised during the year (65) -

4. Assumptions a. Discount rate (per annum) 7.77% b. Hospitalization occurence Rate-60 Years & above-Male/Female 9.3%&6.9% c. Mortality table IIAL 2012-15 Ultimate * Valuation has been got done for the first time this year, amount has been arrived based on data as at 31.03.25 assuming same basis for current valuation and imputed rate of interest of 06.92%.

30.06 Details of Provident fund scheme (₹ in Lakhs) Description 2025-26 2024-25

1. Reconciliation of opening and closing balances of obligation a. Obligation as at beginning of the year* 526 - b. Current service cost 78 - c. Interest cost 36 - d. Actuarial (gain)/loss (333) - e. Benefits paid - - f. Obligation as at end of the year 307 -

2. Reconciliation of fair value of plan assets and obligations a. Present value of obligation 307 - b. Amount recognised in the Balance Sheet Asset/(Liability) (307) -

3. Expenses recognised during the year a. Current service cost 78 - b. Interest cost 36 - c. Actuarial (gain)/loss (333) - d. Expenses recognised during the year (219) -

4. Assumptions a. Discount rate (per annum) 7.34% b. Estimated rate of return on plan assets (per annum) 8.02% c. Remaining working life 11.66 years d. Attrition rate 2% e. Requisite Return 8.20% f. Available Return 8.06% g. Mortality table IAL 2012-14 Ultimate348 THE GAZETTE OF INDIA : EXTRAORDINARY [PART III—SEC.4] * Based on a service table allowing for mortality as per IAL 2012–14 Ultimate, 2% p.a. attrition, and retirement at age 60, discounted using an imputed interest rate of 6.79% p.a. (corresponding to the G-Sec YTM matched to the remaining working life of 12.10 years as at 31st March 2025), and assuming a required PF interest of 8.25% p.a. and an expected investment return of 8.02% p.a.

31 Segment Reporting The Institute's operations are confined to "regulation and development of the profession of Chartered Accountancy" and predominantly spread in India. Hence all its operations fall under single segment within the meaning of Accounting Standard (AS) - 17 Segment Reporting.

32 Previous year's figures have been regrouped / reclassified wherever necessary to correspond with the current year's classification / disclosure.

For and on behalf of the Council Sd/- Sd/- Sd/- Sd/- CA. Sudeep Shrivastava CA. (Dr.) Jai Kumar Batra CA. Mangesh P. Kinare CA. Prasanna Kumar D.

Additional Secretary Secretary Vice-President President (Finance & Accounts) As per our report of even date For ASA & Associates LLP For Jagdish Chand & Co.

Chartered Accountants Chartered Accountants

FRN : 009571N/N500006 FRN : 000129N Sd/- Sd/- CA. Parveen Kumar CA. Praveen Kumar Jain Membership No. 088810 Membership No. 085629 Partner Partner

Place: New Delhi

Dated: July 27, 2026 CA. (Dr.) JAI KUMAR BATRA, Secy. [ADVT.-III/4/Exty./255/2026-27] Uploaded by Dte. of Printing at Government of India Press, Ring Road, Mayapuri, New Delhi-110064 and Published by the Controller of Publications, Delhi-110054.